本動画は、シリコンバレーで最も強大な権力を持つ人物の一人であるピーター・ティールの半生と思想を解き明かすドキュメンタリーである。幼少期の孤独な生い立ちからチェスへの没頭、ペイパルマフィアの形成、フェイスブックへの初期投資、そして国家の監視システムを構築するパランティアの設立に至るまで、彼が常識や多数派の意見に逆らい、独自の帝国を築き上げてきた軌跡を追う。また、政治への巨額の投資やニュージーランドでの巨大な避難所の建設など、彼が世界の崩壊を見据えてどのような戦略的準備を進めているのかを詳細に分析している。
世界の果ての避難所
人口よりも羊の数が多い、まさに世界の果てとも言える国に、シリコンバレーで最も力を持つ人物の一人が脱出用のハッチを作りました。それはただの別荘でも、税金対策の隠れ家でもありません。万が一のための緊急計画なのです。2011年、ある億万長者がニュージーランドにわずか数日滞在しただけで、密かに市民権を獲得しました。
これは法的な抜け道であり、地政学的な救命ボートでもあります。ニュージーランド南島の険しい大自然の奥深くに、ピーター・ティールは広大な私有地を所有しています。権力の中心から遠く離れた、人里離れた隔絶された場所です。多くの億万長者が豪華なヨットやプライベートアイランドを買う中で、ティールはもっと戦略的なものを手に入れました。それは、地球上で最も辺境にある民主主義国家の一つであるニュージーランドの市民権と、その広大な土地です。
この地政学的な保険とも言える計画にかかった費用はどれくらいだったのでしょうか。2011年、ティールは過去2年間でわずか12日間しかニュージーランドに滞在していないにもかかわらず、市民権を取得しました。通常であれば、何年もの居住実績が求められるプロセスです。この異例の特別ルートを確保するための投資額は、地元の資産やビジネスへの投資として約700万ドルに上りました。
その中心となるのは、ワナカ湖の近くにある477エーカーもの広大な土地です。1350万ニュージーランドドル、日本円にして約1000万ドルで購入されました。2017年にニュージーランドのメディアがこの取引を暴露したとき、それは国家を揺るがすスキャンダルへと発展したのです。
こんにちは、ベネディクトさん。またお話しできて嬉しいです。前回お話しした時、ピーター・ティールが過去にニュージーランドをたった4回しか訪れておらず、滞在日数も不明なまま市民権を与えられたと教えてくれましたよね。関連文書のその部分が黒塗りされていたからです。
ええ、その通りです。
政治家たちはこれを「市民権の販売」だと非難しました。野党の指導者たちは徹底的な調査を要求しましたが、ティールはすでに目的を達成していました。世界で最も政治的に安定した民主主義国家に、合法的な脱出ハッチを確保したのです。お金で買える、地政学的な保険ですね。デジタルな未来の構築に貢献してきた男が、なぜ物理的な世界の崩壊に備えているのでしょうか。他の人には見えない何が、彼には見えているのでしょうか。
そうですね、新約聖書のテサロニケの信徒への手紙一の5章3節にありますよね。反キリストの掲げるスローガンは「平和と安全」だというものです。
平和と安全自体に何も悪いことはありませんが、それが全く異なる響きを持つ世界を想像しなければなりません。極限の状況、つまり絶対的な危機が迫っている世界です。平和と安全の代わりになるものが、ハルマゲドンであり、すべてのものの破壊であるような世界なのです。
彼はシリコンバレーで最も評価が分かれる人物の一人です。ある人にとっては、未来を誰よりも早く見通した先見の明のある天才です。しかし別の人にとっては、自由民主主義の規範に挑戦するような運動や候補者を裏で操る影のパトロンなのです。これは単なる恐怖からの行動ではありません。戦略なのです。
何十年もの間、ピーター・ティールは何度も同じ賭けをしてきました。コンセンサス、つまり世間の合意に逆張りをすること。群衆に逆張りをすること。そして、システムそのものに逆張りをすることです。彼がなぜ世界の果てに要塞を築いたのかを理解するには、絶え間なく居場所が変わっていた彼の幼少期にまで遡る必要があります。世間の合意など何の意味も持たなかったチェス盤の世界、お金そのものを置き換えようとした会社、そして世界のすべてを監視しようとするもう一つの会社の物語へと。
あのニュージーランドの土地は、単なる高級なリゾート地ではありません。文明が不確実な時代を迎えるための要塞なのです。オフグリッドの電力システム、高度なセキュリティインフラ、山々を抜ける複数の避難ルート。快適さのためではなく、生き残るために作られました。世界がテクノロジーの進歩について議論している間、ピーター・ティールは全く別の可能性に備えています。
未来をどう築くかではなく、どう生き延びるか。この異端の設計者が作った緊急時のインフラは、推定で2000万ドルから3000万ドルの価値があるとされています。ライフスタイルのためでも、見栄のためでもありません。彼自身が構築を手伝ったシステムが、もはや機能しなくなるその日のためなのです。
彼はパニックになりやすいからこれを作ったわけではありません。群衆は常に間違っており、未来はそこから離れて一人で立つ覚悟のある者のものだと、昔から信じてきたからです。すべての要塞は一つのアイデアから始まります。そしてピーター・ティールは、子供の頃から知的な要塞を築き続けてきました。億万長者になる前、政治的なアウトサイダーに資金を提供する前、すべてを見通す機械を作る前、彼は世界が理にかなっていると信じられるほど長く一つの場所に留まることのない少年でした。
永遠のアウトサイダーとチェス盤
だからこそ、彼はルールの変わらない世界を探し求めました。そして、それをチェス盤の上に見つけたのです。ピーター・ティールを理解するためには、永遠のアウトサイダーであるということが何を意味するのかを理解しなければなりません。
西ドイツのフランクフルトで生まれたピーター・ティールは、幼少期の一部を南西アフリカ、現在のナミビアで過ごし、その後は主にアメリカのオハイオ州とカリフォルニア州の間を行き来して育ちました。10代になる前に、彼はすでに複数の大陸での生活を経験しており、どこに行っても完全にそこが自分の故郷だと感じられるほど長く留まることはありませんでした。彼には故郷がなく、属する部族もありませんでした。彼にあったのは、自分自身の思考だけでした。そしてその孤独の中で、彼はパスポートを必要としない言語を見つけたのです。それがチェスでした。
友達を作る前に大陸を移動しなければならなかった子供にとって、外の世界は予測不可能なノイズでしかありませんでした。しかし、チェス盤だけは違いました。国が変わってもルールが変わらない唯一の場所だったのです。精度とシステム思考を重んじる文化で訓練を受けたエンジニアである父親から、彼は現実というものは理解し、最適化できるものだという信念を受け継ぎました。他の子供たちが周りに溶け込もうとする中、ピーターは常に限界やエッジを求めていたのです。
彼は、群衆のコンセンサスというものは大抵が気を散らすだけのものだと学びました。誰もがボールに向かって走っているなら、自分はボールが次に行くであろう場所に向かって走るべきだ、と。チェスはコンセンサスに対する究極の解毒剤です。群衆の中にいれば、人気のある意見の後ろに隠れることができます。しかしチェスでは、正しいか、さもなくば死ぬかです。中間はありません。盤上には社会的な建前など存在しないのです。
彼は真剣にトーナメントに出場するチェスプレイヤーとなり、ルールが固定され、結果が実力で決まり、コンセンサスが何の意味も持たない世界にのめり込んでいきました。
スタンフォード大学での異端児
1980年代半ばのスタンフォード大学。世間から見れば、ここはアメリカの実力主義の頂点でした。しかしティールにとっては、同調圧力を生み出す工場に過ぎませんでした。同級生たちが活動主義を通じて世界をどう変えるか議論している中、ティールはなぜ彼らが皆、全く同じようなことを言うのか不思議に思っていました。
彼は多文化主義の運動を進歩としてではなく、新しい形の原理主義として見ていました。1980年代後半のスタンフォードは、アメリカの文化戦争、多文化主義や言論の自由、そして高等教育の目的を巡る戦いの爆心地でした。ティールは、大学がイデオロギー的な同調へと流されており、特定の意見は公式に禁止されていなくても、社会的にタブーになりつつあると考えていました。
ここで彼の投資手法の原点が生まれます。それは、群衆が神聖なものだと考えているものを特定し、それに疑問を投げかけるというものです。誰もが多様性やアイデンティティが最も重要だと言うなら、自分は知的多様性こそが唯一重要だと主張するのです。彼は単なる友達を探していたわけではありません。自分と同じように、憎まれることを恐れない仲間を集めようとしていたのです。
彼は『スタンフォード・レビュー』という学生新聞を創刊しました。この新聞は瞬く間にキャンパス内で最も物議を醸す出版物となり、ティールが知的なモノカルチャーや政治的な集団思考だとみなすものを激しく攻撃しました。彼は、この国で最も賢い若者たちが皆、同じような狭い賞をめぐって競争し、同じような狭い考えを持っていることに気づいていたのです。
それでも彼は、トップクラスの学生が皆そうするように、エリートのレールを進みました。スタンフォード大学のロースクールを卒業後、彼は権威ある連邦控訴裁判所の書記官の職を得ました。これはアメリカのエリートへの扉をすべて開くような素晴らしい経歴です。書記官を務めた後、彼はニューヨークにある世界で最もエリートな法律事務所の一つ、サリヴァン・アンド・クロムウェルに入所しました。
書類上は、彼は頂点に達していました。しかし、ウォール街は彼にとって決定的な幻滅の場となったのです。彼の目には、アメリカで最も優秀な卒業生たちが、自分たちが本当に望んでいるわけでもないキャリアのために、残酷な競争に閉じ込められているように見えました。それはまさに、ルネ・ジラールの理論が現実になったようなものでした。誰もが同じものを欲しがるのは、単に他の皆がそれを欲しがっているからだというシステムです。
ウォール街はティールにとって、模倣的な競争の実験室のように見えました。もしこの競争に勝ったとしても、その賞品は隣のオフィスの男と同じになること、つまりコピーのコピーになることだと彼は気づいたのです。ですから、彼が米国最高裁判所の書記官になる機会を逃した日は、敗北ではありませんでした。それは彼にとっての解放だったのです。彼は1年も経たずに弁護士を辞めました。
しかし、法律の世界を離れて最初に始めたベンチャーは、彼に失敗という痛烈な教訓を与えることになります。そしてその教訓こそが、その後の彼のすべてを形作ることになるのです。1996年、彼はティール・キャピタル・マネジメントという、通貨取引やマクロ経済のデリバティブに焦点を当てたヘッジファンドを立ち上げました。その戦略は、金利、インフレ予想、為替の動きに対して大きな方向性のある賭けをすることでした。
初期の資金は100万ドル。チェスの神童から弁護士、そして金融家へと転身した彼を信じた、スタンフォード時代のコネクションから集められたものがほとんどでした。しかし結果は、見事なまでの失敗でした。最初の1年以内に、ファンドは多額の資金を失いました。業界の推定では、初期投資額の30%から40%の損失だったと言われています。
投資家たちは逃げ出しました。残ったお金を今すぐ返してくれと要求する人もいました。サリヴァン・アンド・クロムウェルで彼が背を向けた金融のプロたちからのティールの評判は、大きく地に落ちました。彼はもはやスタンフォードの天才ではなく、ただの失敗したトレーダーの一人になってしまったのです。
しかし、この失敗は彼にキャリアにおいて最も重要な教訓を教えてくれました。それは「競争は負け犬のすることだ」ということです。誰もが同じ情報、同じツールを使って同じような取引をしている、混み合った市場で競争してはいけない。ウォール街には、同じ経済レポートを読み、同じ為替の動きに賭ける、信じられないほど賢い人たちで溢れていました。それは何千人ものほぼ同じ能力のプレイヤーたちによるゼロサムゲームだったのです。
彼には、まだルールが書き換えられている途中の場所が必要でした。一番優れていることよりも、一番最初に入ることが重要視される場所。独占的な地位がまだ手に入る場所です。彼にはテクノロジーが必要でした。そして、ティール・キャピタル・マネジメントの灰の中から、新しい哲学が生まれました。
「永続的な価値を生み出したいなら、独占を築かなければならない。」
これが彼の投資の信条となり、後に彼に数十億ドルをもたらすことになります。ティールは法律事務所を去り、テクノロジー帝国を築くためではなく、トレーディングに挑戦し、その後ヘッジファンドを立ち上げるためにカリフォルニアに戻りました。そしてそれは失敗しました。彼が拒絶したシステムは、彼を神童として歓迎し直すことはありませんでした。彼を何者でもない人間として扱ったのです。
この失敗が、彼の本当の始まりの前の最後の教訓となりました。彼は学んだのです。他の皆と同じようにシステムのゲームをプレイするなら、すでに負けているのだと。チェスマスターはもう既存の盤面には用はありませんでした。彼は自分自身のチェス盤を作る準備ができていたのです。
ペイパルの誕生と破壊的成長
これはATMです。私たちがこれからやろうとしていることは、伝統的な銀行業界を根本から変革することなんです。
私はどう見ても銀行家という柄じゃありませんからね。
X.com、こちらはジュリーです。
5000万ドルを調達するなんて、何度か電話をかければすぐにお金が集まるような状態ですよ。
私は自分の純資産の大部分をX.comにつぎ込みました。私が始めた、インターネット上の新しい銀行と投資信託の会社です。
1998年12月、ピーター・ティールは「コンフィニティ」という会社を共同設立しました。ウクライナ生まれの天才プログラマーであるマックス・レヴチンと、スタンフォード・レビューの元仲間であるルーク・ノセックと一緒です。初期資金の30万ドルは、友人や家族、そしてスタンフォード時代の自由至上主義（リバタリアン）を信奉する仲間たちからかき集められました。
最初の製品アイデアは、パームパイロットという携帯情報端末を使ったデジタルウォレットでした。カフェやレストランなどで、人々が銀行を完全に介さずに、パームパイロットの赤外線ポートを使って個人間で直接お金を送り合うというビジョンです。
しかし、稼働から6ヶ月後の総ユーザー数は、なんとたったの12人。文字通り12人です。そのほとんどが従業員と、システムをテストしている友人たちでした。完全な大失敗でした。テクノロジーは機能していましたが、誰も気に留めず、誰も欲しがらなかったのです。
2000年3月、コンフィニティは大きく方向転換し、新しい機能を立ち上げました。それが電子メールベースの送金システムです。任意のメールアドレスにお金を送ると、受け取った人に通知がいき、アカウントを作成すればそこにお金が入っているというものです。シンプルで、即時性があり、革命的でした。この新しいサービスの名前が「ペイパル」です。
数週間のうちに、金融サービスの歴史上誰も見たことがないようなスピードでユーザー数が爆発的に増加しました。1ヶ月目で1万人、3ヶ月目で10万人、6ヶ月目で100万人、そして12ヶ月目には500万人のユーザーを獲得したのです。これは、クレジットカードや当座預金など、金融サービスの全歴史の中で最も速い普及のスピードでした。
しかし、ペイパルの成長について多くの人が知らない事実があります。神話の中で語られていない秘密があるのです。ペイパルの爆発的なユーザー獲得は、自然発生的なものではありませんでした。口コミでもなく、いわゆる自然なバイラル効果でもなかったのです。彼らは文字通り、現金を配ってユーザーを買っていました。
その戦略は驚くほどシンプルで、かつ残酷なほどお金がかかるものでした。ペイパルに登録すれば、すぐに10ドルが振り込まれる。友達を紹介してその人が登録すれば、さらに10ドルもらえる。紹介された友達も10ドルもらえるという仕組みです。1人のユーザーが何人紹介するかにもよりますが、顧客獲得単価は1ユーザーあたり20ドルから40ドルに上りました。
成長のピーク時の月間の現金燃焼率（キャッシュバーン）は、1000万ドルから1200万ドルに達し、それがただユーザー獲得のためだけに消えていきました。2000年の後半には、現金のインセンティブでユーザーを買うためだけに、年間6000万ドルから7000万ドルを費やしていたのです。
凄まじいスピードでお金が流出していました。投資家たちはパニックに陥り、取締役たちは「月に1000万ドルも使ってユーザーを買い続けるなんて、いつまで持つんだ」と答えを求めました。しかし、ティールはしっかりと計算をしていました。彼は取り憑かれたように数字を弾き出していたのです。獲得したユーザー1人あたり、ペイパルのネットワークを通じた取引手数料による生涯収益は100ドルから200ドルになるという計算です。
つまり、彼らは100ドル札を20ドル札で買っていたことになります。その計算が本当に成り立つかどうかによって、これが天才的な戦略なのか、それとも狂気なのかが分かれます。ティールはうまくいくと信じていました。彼はこれにすべてを賭けたのです。
イーロン・マスクとの対立と覇権
しかし、大きな問題がありました。非常に重大な問題です。別の会社が全く同じことをしていたのです。イーロン・マスクがZip2の売却資金を元手に設立した金融会社「X.com」です。彼らが描くオンラインバンキングのビジョンは、ペイパルのものとほぼ同じでした。2つの会社が、同じアイデアで、同じ市場で、どちらも全く持続不可能なペースで大量の現金を燃やしていたのです。
両社が調達した資金の合計は1億ドルを超え、合わせた月間の現金流出額は2000万ドルを上回っていました。このままいけば、両社とも半年経たずに資金が底をつくことは明白でした。合併は避けられない運命だったのです。
X.comとコンフィニティは合併し、一つの会社になりました。ユーザーがすでに馴染んでいたため、統合後の会社名はペイパルが残されました。ブランドに勢いがあったからです。そしてイーロン・マスクが、合併後の会社の最高経営責任者（CEO）に就任しました。しかし、それはわずか5ヶ月間のことでした。
2000年10月、イーロン・マスクが新婚旅行に出かけている間に、ピーター・ティールや他のコンフィニティの創業者たちが主導する取締役会が緊急会議を開き、マスクをCEOから解任する決議を行いました。公式な理由は、テクノロジープラットフォームを巡る戦略的な意見の対立とされました。マスクはマイクロソフトのソフトウェアを使いたがり、コンフィニティ側のエンジニアはUnixベースのシステムを信じていたからです。
しかし本当の理由は、ティールが支配権を、完全なコントロールを望んだからです。もはやこれは彼の会社でした。ピーター・ティールがペイパルのCEOに就任しました。イーロン・マスクは大株主として残りましたが、実務上のコントロール権は完全に失われました。後に両者とも億万長者となり、強大な権力を持つようになる二人の男の最初の戦いは、ティールの勝利に終わったのです。
ペイパルの核となるビジネスは、シンプルでありながら強力なエンジンとなるアイデアに基づいていました。お金が動くたびに、ペイパルは2.9%プラス30セントという少額の手数料を徴収しました。国境を越える送金であれば、その手数料は2.5%から4%に跳ね上がります。さらに、決済と決済の間にペイパルの口座に眠っている現金、いわゆるフロートが、会社に密かに利子をもたらしていました。
小さな利益の積み重ねが、何百万回と繰り返されるのです。2001年までに、システムが本格的に稼働し始めたことを数字が物語っていました。毎日500万ドルから800万ドルがペイパルのネットワークを流れ、それは月に1000万ドルから1500万ドルの収益に繋がりました。しかし、このスピードでの成長には代償が伴いました。システムの運用、詐欺への対応、インフラの拡張、ユーザーの獲得に、毎月2000万ドルから3000万ドルが消えていたのです。
機械は動いていましたが、まだ利益は出ていませんでした。2000年の後半、ペイパルのデータサイエンティストたちが重要な事実を発見しました。なんと、ペイパルの全取引の70%がeBayのオークションで行われていたのです。インターネット最大の市場で、さまざまなアイテムを売り買いする人々が、お金のやり取りにペイパルを使っていたのです。
戦略的な方向性はすぐに明確になりました。eBayのユーザーが完全に信頼する唯一の支払い方法にペイパルをすること。その市場を支配し、不可欠な存在になることです。そのために彼らは動きました。eBay自身の支払いシステムにはなかった、買い手保護の保証を提供し、小切手のクリアリングに7日間も待たされることのない即時送金を実現しました。クレジットカード会社よりも優れた不正検出アルゴリズムを導入し、すべての取引でメール通知を行い、シンプルで洗練されたユーザーインターフェースを提供したのです。
2001年の半ばまでに、この戦略は予測をはるかに超える成果を上げました。eBayのオークションの50%でペイパルが支払い方法として受け入れられるようになったのです。ペイパルはeBay関連の取引だけで、毎日5000万ドルを処理していました。そして、これにeBayが気づき、彼らは面白くありませんでした。
eBayは「ビルポイント」と呼ばれる独自の競合サービスを立ち上げ、自社の市場からペイパルを排除しようとしました。検索ランキングでビルポイントを優遇し、ペイパルしか受け付けない出品者をペナルティの対象にし、ペイパルのロゴを表示しにくくしたのです。これは戦争でした。
ペイパルの反撃は全面戦争でした。一時的に取引手数料を下げてビルポイントより安くし、eBayが提供できるよりも速い送金を保証しました。2001年には3000万ドルを投じて圧倒的に優れた不正対策に投資し、巨額のマーケティング費用を注ぎ込みました。2002年初頭には、この戦争は終わっていました。ペイパルはeBayの決済市場の65%を支配し、ビルポイントはわずか10%に過ぎませんでした。eBayの経営陣は数字を見て、「勝てないなら買収しよう」という結論に達したのです。
2002年7月、eBayは15億ドル相当のeBay株でペイパルを買収しました。買収当時、ピーター・ティールは約3.7%のペイパル株を所有していました。彼の持ち分はeBay株で5500万ドル相当の価値がありました。税引き後、彼は約4000万ドルの流動資産を手にして会社を去りました。34歳にして、彼は最初の10億ドル規模のゲームに勝利したのです。
ペイパル・マフィアの結成
しかし、彼がペイパルから引き出した最も価値のあるものは、お金ではありませんでした。本当の価値はネットワーク、つまり「ペイパル・マフィア」でした。これは彼らが自ら名乗った名前であり、皮肉ではありません。事実をそのまま表した言葉でした。ティールがペイパルで集めた中核チームは、後に人類史上最も価値のある企業の数々を創り出すことになります。
イーロン・マスクはテスラ（時価総額6500億ドル）とスペースX（推定価値1500億ドル）。リード・ホフマンはLinkedInを立ち上げ、260億ドルでマイクロソフトに売却。スティーブ・チェン、チャド・ハーリー、ジョード・カリムの3人はYouTubeを作り、16億5000万ドルでGoogleに売却（現在の価値は1000億ドル以上）。ジェレミー・ストップルマンとラッセル・シモンズのYelpは時価総額30億ドルに達しました。
デビッド・サックスはYammerを12億ドルでマイクロソフトに売却し、後にCraft Venturesを設立。マックス・レヴチンは120億ドル規模の企業Affirmを立ち上げ、Yelpの共同創業者でもあります。キース・ラボイスはSquareのCOOを務め、Founders Fundのパートナーとして数十のユニコーン企業に投資しています。ルーロフ・ボサはセコイア・キャピタルのパートナーとして、Instagram、YouTube、Tumblr、MongoDB、Eventbriteへの投資を主導しました。
ペイパル・マフィアが関わったすべての企業の時価総額を合計すると、保守的に見積もっても2000億ドルを超えます。ティールは直接投資やファンドのポジションを通じてこの広大なネットワークに投資しており、その持ち分の推定価値は20億から40億ドルに上ります。ペイパルは単に買収された会社ではありません。シリコンバレーの歴史上、最も強力なビジネス・カルテルの誕生だったのです。
ペイパルが他と違っていたのは、テクノロジーの力ではありません。いや、テクノロジーも素晴らしかったのですが、奇跡的なレベルというわけではありませんでした。ペイパルを特別なものにしていたのは、その文化、つまり極端な実力主義という宗教でした。採用基準は残酷なほど明確でした。
第一に、生まれ持った知性。高いテストの点数、複雑なパズルを解く能力、他の誰よりも優れた思考ができるという証明です。第二に、激しさ。週に100時間働く覚悟があるか？ミッションのために人生の他のすべてを犠牲にできるか？第三に、宣教師のような熱意。本当に世界を変えようと信じているのか、それとも給料のためにここにいるのか？第四に、部族への忠誠心。他のメンバーを守れるか？自分よりもグループを優先できるか？
ペイパルの平均従業員年齢は25歳でした。平均労働時間は週80時間から100時間。オフィスの文化はリバタリアン的で、規制を嫌い、逆張り精神に溢れ、反体制的でした。彼らが自らを「マフィア」と呼んだのは、学歴や学位、過去の経験よりも、忠誠心が何より重要だったからです。ティールが繰り返し明確に述べていた行動原則は、「才能のある人は、自分より才能の劣る人とは働きたがらない」というものでした。
だからこそ、新しく採用する人は、現在の従業員の平均よりも才能がなければならない。そうしなければ、才能のプールを薄めてしまうことになります。これにより、採用のハードルはどんどん上がり、自己強化的で軍拡競争のような状態になりました。新しい人が入るたびに基準が上がり、絶対的なトップクラスの人材しか入れなくなったのです。そして一度中に入れば、彼らは家族となりました。
しかし、ペイパルについて多くの人が忘れていることがあります。神話から消し去られた当初のビジョンです。ペイパルは本来、連邦準備制度（FRB）を破壊するはずでした。国家による通貨の管理を弱体化させるはずだったのです。それこそが真のミッションでした。だからこそ、リバタリアンの思想家であるピーター・ティールはあんなにもこだわっていたのです。
ティールの設立文書に記された当初のビジョンは次のようなものでした。政府の管理外にある新しいデジタル通貨を創出すること。国家の仲介なしに、真のピア・ツー・ピア（個人間）の取引を世界規模で可能にすること。貨幣の発行と管理における国家の独占を崩すこと。そして、国家のない社会のための金融インフラを構築すること。
しかし、現実はどうなったでしょうか。主流になり、実際に規模を拡大するためには、ペイパルはすべての設立理念を妥協しなければなりませんでした。敵であった伝統的な銀行システムと統合する必要がありました。「顧客を知る（KYC）」やマネーロンダリング対策の規制に従わなければならず、これはまさに政府の管理です。破壊しようとしていた古いシステムであるクレジットカード会社と提携しなければなりませんでした。全米のすべての州で免許を取得し、規制に取り込まれました。疑わしい取引は連邦当局に報告しなければならず、これは監視に他なりません。
2002年までに、ペイパルは銀行と全く同じように規制されていました。銀行と提携し、すべての中核機能を銀行に依存していました。リバタリアンの革命は、政府のルールに従ってプレイする、ただのフィンテック企業の一つになってしまったのです。ティールはペイパルが革命的なミッションを達成できなかったことから、彼のキャリアにおいて最も重要な教訓を学びました。
「システムの内側からシステムを破壊することはできない。ルールを変えたいのなら、そのルールを書いた人たちに許可を求めてはいけない。」
この教訓は、彼が次に行うすべてのこと、パランティア、フェイスブック、政治的な投資など、あらゆるものを形作ることになります。ペイパルの買収は終わりではなく、始まりでした。はるかに巨大な何かの始まりだったのです。その後の20年間で明らかになったパターンがあります。ペイパルのベテランたちが会社を辞め、さまざまな分野で新しい会社を立ち上げる。ティールはエンジェル投資家として、あるいはFounders Fundを通じて早期に投資する。
ペイパル・マフィアのメンバーは互いの会社の取締役会に加わる。彼らのベンチャーファンド間での相互投資が連携を生み出す。ネットワークの関係性があるため、優良な投資案件に優先的にアクセスできる。市場、技術、機会に関する情報が共有される。ネットワークがどのように複利で成長していくか、実際の例を挙げましょう。
リード・ホフマンが2004年にティールにマーク・ザッカーバーグを紹介し、ティールはフェイスブックに50万ドルを投資して、最終的に10億ドル以上の利益を得ました。ルーロフ・ボサはセコイア・キャピタルに加わり、ティールが支援する複数の企業に投資することで、互いに投資案件を回し合いました。デビッド・サックスはティールが支援する政治家候補のための高額な資金調達パーティーを主催し、ビジネスと政治をシームレスに結びつけました。マックス・レヴチンはパランティアにシード資金を提供し、アドバイザーとして信用を与えました。
このネットワーク効果の掛け算こそが、ティールがペイパルからの5500万ドルを現在の50億ドル以上の純資産に変えた正確な方法なのです。ペイパル・マフィアは可愛いニックネームではありません。比喩でもありません。シリコンバレーの歴史上、最も成功した組織化されたビジネス・カルテルなのです。富と権力と影響力が自己強化していくネットワークであり、過去20年間にわたりテクノロジー業界全体を形作ってきました。そしてその中心、まさにゴッドファーザーとして座っているのが、ピーター・ティールなのです。
フェイスブックと模倣の欲望
ペイパルを去った後、ピーター・ティールは10億ドルを手にした男であり、ある危険な秘密を抱えていました。他の投資家たちがスプレッドシートや利益率を見ている間、ティールは彼の師であるルネ・ジラールの目を通して人間の魂を見つめていたのです。ジラールは彼に恐ろしい真実を教えました。人間は自分が何を求めているのか分かっていない、ということです。
私たちは模倣する生き物です。私たちはその物自体を欲しがるのではなく、他の人がそれを欲しがっているから欲しがるのです。私たちは個人のフリをしたコピー機に過ぎません。
2004年8月。フェイスブックが公開されてからちょうど6ヶ月が経ちました。ハーバード大学の寮のプロジェクトとして始まり、今ではいくつかの大学のキャンパスに拡大していました。ザッカーバーグがティールに見せた指標は、総登録ユーザー数20万人（ほぼ全員が大学生）、デイリーアクティブユーザー率70%から80%というウェブサービスでは前例のないエンゲージメントの高さでした。収益は0ドル、まだビジネスモデルはありません。ザッカーバーグは評価額500万ドルでの投資を求めていました。
シリコンバレーのすべてのプロのベンチャーキャピタリストは、フェイスブックへの投資を見送っていました。すべての大手ファンドが検討し、ノーと言ったのです。彼らが挙げた理由は次のようなものでした。「ただの大学のディレクトリに過ぎず、市場が限定的だ」「Friendsterがすでに500万人のユーザーを持ち、ソーシャルネットワーキングのリーダーになっている」「MySpaceも800万人のユーザーを抱え急速に成長しており圧倒的だ」「明確なビジネスモデルや収益源がない」「マーク・ザッカーバーグは若すぎて経験不足であり、創業者としてリスクが高すぎる」。
しかし、ピーター・ティールは全く違うものを見ていました。テクノロジーとは何の関係もないものです。ティールは長年、ルネ・ジラールの模倣理論（ミメーシス）を研究していました。これが彼の投資アプローチ全体を形作る哲学的な枠組みです。その中核となる考えは、人間にはオリジナルの欲望などないというものです。私たちは他の人が欲しがるものを欲しがります。他の人が欲しがるのを見て、何を欲しがるべきかを学ぶのです。欲望は模倣であり、社会的なものであり、ミメティックなのです。
ティールがフェイスブックを見たとき、彼は友人を繋ぐためのテクノロジープラットフォームを見たのではありません。もっとはるかに強力なものを見ました。完璧な「模倣的欲望のマシーン」を見たのです。ティールに投資を決断させた洞察はこうです。「ソーシャルネットワークは人々を繋ぐことで価値を生み出すのではない。そこにお金はない。お金になるのは『比較』だ。人々が常にお互いを比較し合うように仕向けることにお金があるのだ」。
友人の休暇の写真を見れば、自分ももっと良い休暇に行きたくなる。誰かが仕事で昇進したという報告を見れば、自分ももっと高いステータスが欲しくなる。誰かの恋愛の写真を見ればロマンスが欲しくなり、誰かが「いいね」やコメントをもらっているのを見れば承認欲求が刺激される。誰かの完璧な人生を見れば、自分の人生が不十分に思えてくるのです。
フェイスブックは繋がりを売っていたのではありません。嫉妬を売っていたのです。そして嫉妬こそが、ジラールの教えからティールが理解したように、人類史上最も強力な経済の原動力なのです。他人が持っているものを欲しがる気持ち。追いつかなければならないという強迫観念。取り残されることへの恐怖。無限の嫉妬は、無限の需要を生み出します。そして無限の需要は、無限の価値を生み出すのです。
2004年9月、ピーター・ティールはフェイスブック社に50万ドルを送金しました。取引条件は、会社の株式10.2%の所有、ガバナンス権と内部情報を得られる取締役の席、今後のすべての資金調達ラウンドに対する優先交渉権、そして投資後の評価額を正確に500万ドルとすることでした。取引が完了した後のマーク・ザッカーバーグの反応は、「この人は本当に分かっている。私たちが何を作っているのか理解している」というものでした。
一方、シリコンバレーの反応は「ピーター・ティールは大学生のウェブサイトに50万ドルもドブに捨てた。これが彼の最大の失敗になるだろう」というものでした。しかし、次に起こったことは、ベンチャーキャピタルの歴史を書き換えることになります。
2004年末には20万人のユーザーが100万人に増え、4ヶ月で5倍に成長しました。2005年には100万人が550万人に。2006年には550万人が1200万人に。2007年には1200万人から一気に5000万人へ。2008年には5000万人が倍増して1億人に。そして2009年には1億人が3億5000万人になりました。この成長率は、ユーザー基盤が6ヶ月から9ヶ月ごとに倍増するという驚異的なペースで5年間連続で続きました。このような成長曲線は、ビジネスの歴史においてこれまでに見たことがないものでした。全く比較にならないレベルです。
フェイスブックが成長するにつれ、その評価額も上昇し、ピーター・ティールの持ち分の価値も膨れ上がりました。2005年5月、アクセル・パートナーズが評価額1億ドルで1270万ドルを投資し、ティールの10.2%の持ち分は1020万ドルの価値になりました。9ヶ月で20倍のリターンです。2006年4月には、グレイロック・パートナーズとメリテック・キャピタルが評価額5億ドルで2750万ドルを投資。彼の持ち分は5100万ドルとなり、初期投資の100倍になりました。
2007年10月にはマイクロソフトが2億4000万ドルを投資し、フェイスブックの評価額は150億ドルに。ティールの持ち分は15億ドルの価値になり、3年で3000倍のリターンです。2009年から2011年にかけて行われた複数の未公開株の売買では、フェイスブックの評価額は500億ドルに達しました。もし彼がすべてを持ち続けていれば、その価値は50億ドルになっていたはずです。
2012年5月18日。フェイスブックは時価総額1040億ドルで株式を公開（IPO）しました。しかし、ティールはすべてを持ち続けることはしませんでした。彼は戦略的かつ戦術的に動き、利益を確定させたのです。IPOの際、ティールはすぐに6億4000万ドル相当の株式を売却しました。その後の半年間で、彼は残りの持ち分も慎重なタイミングで売却しました。フェイスブックへの投資から彼が最終的に得た現金は、約10億ドルに上ります。
2004年8月の初期投資額50万ドルが、2012年末までに現金で10億ドルになったのです。総リターンは8年間で2000倍。これは記録に残る限り、ベンチャーキャピタル史上最大の単独のリターンです。他に並ぶものはありません。
しかし、ここに一つの皮肉があります。ティール自身が「夜も眠れなくなる」と認める、ある決断についてです。それは、「売却したことは間違いだった」ということです。もしピーター・ティールが最初の10.2%の持ち分を一切売却せずに保持していたら、2021年のフェイスブックの時価総額のピーク時には、その価値は1200億ドルになっていたのです。
1200億ドルです。彼は早く売りすぎたせいで、1000億ドル以上を取りこぼしたことになります。ティール自身もこれを公に認めており、「間違いはフェイスブックに投資したことではない。フェイスブックを売ったことが間違いだった。もっと長く保有すべきだった。もっと強く信じるべきだった」と語っています。これは彼の人生で最も高くついた決断です。
数年後、スタンフォード大学の講義で、ティールは彼が投資した本当の理由を説明しました。「私がフェイスブックに投資したのは、ソーシャルネットワークが大きくなると思ったからではありません。人間は常に同世代の仲間みたいになりたいと願うものだと理解していたからです。その欲望は無限であり、決して止まることはなく、強まる一方です。そして無限の欲望は、無限の価値を生み出します。」
模倣の理論が彼を億万長者にしました。しかし同時に、その理論は彼が作り出すのを手助けしたものに対して、彼自身を恐怖させることにもなりました。人間の嫉妬を武器にする機械。人々に不十分だと感じさせることで利益を得るシステム。人間の本性の最も悪い部分を増幅させるアルゴリズム。ピーター・ティールは人類史上最も強力な行動修正システムの構築を手助けし、そして10億ドルを手にして手を引いたのです。
パランティアと監視社会の構築
2003年、ピーター・ティールはある問題を抱えていました。正確にはそれはCIA（中央情報局）の問題だったのですが、彼らはティールなら解決できると考えていました。彼のペイパルでの不正検出アルゴリズムは非常に洗練されており、金融取引のパターンを見つけ出したり、銀行システムを通してお金を動かそうとするテロリストを検出したりすることにおいて、あまりにも優れていたため、CIAのベンチャーキャピタル部門である「イン・キュー・テル」が面会を求めてきたのです。
CIAからの提案はこうでした。「あなたがペイパルのために作ったものを、国家安全保障のために作れないか？詐欺師を見つけたのと同じように、テロリストを見つけてくれないか？」
2003年5月、ピーター・ティールは「パランティア・テクノロジーズ」を共同設立しました。その共同創業者の顔ぶれは非常に特異なものでした。CEOのアレックス・カープは、スタンフォードの法務博士号とドイツのフランクフルト大学の哲学博士号を持ち、かつて難民事件を扱ったこともある元人権派弁護士でした。地球上で最も強力な監視技術を提供する会社を率いる人物としては、極めて異色の選択です。
CTO（最高技術責任者）のネイサン・ゲティングスは、ペイパルの主任セキュリティエンジニアで、優秀なプログラマー。ジョー・ロンズデールは当時まだ20歳そこそこのスタンフォード大の学部生で、ティール・フェローの第一期生の一人。そして、スティーブン・コーエンはペイパルの主任セキュリティアーキテクトであり、実際に不正検出アルゴリズムを構築した人物でした。
初期資金の200万ドルは、完全にピーター・ティールの自己資金で賄われました。まだ外部の投資家は入れていません。これは彼自身のプロジェクトなのです。使命は、互換性のないバラバラのシステムから集められた膨大なデータセットからパターンを見つけ出すソフトウェアを構築すること。もし諜報機関がこの種のデータを適切に分析できていれば、2001年9月11日の同時多発テロは防げたかもしれない、そんなデータ分析システムです。
社名の「パランティア」は、『ロード・オブ・ザ・リング』に登場する「見る石」にちなんで名付けられました。中つ国のどこで起きていることでも見ることができる魔法の球体のことです。この名前自体が、「完全な情報把握」、つまりすべてを見通す能力を持つという野心を表していました。
2005年、CIAのベンチャーキャピタル部門であるイン・キュー・テルがパランティアのシリーズAの資金調達ラウンドで200万ドルを投資しました。これは単なる資金提供ではなく、インテリジェンス・コミュニティからの承認であり、アメリカ政府の中で最も秘密主義で猜疑心の強い組織からの「お墨付き」を意味していました。
初期の契約額は非公開です。政府の諜報関連の契約は法律で機密扱いとなっていますが、業界の専門家は最初のCIAとの契約は年間500万から1000万ドルの価値があったと推定しています。製品名は「パランティア・ゴッサム」と呼ばれました。この名前も意味深長です。ゴッサムとは、バットマンを必要とする暗黒都市。犯罪と戦うために監視を必要とする都市のことです。
中核となる技術機能は次のようなものでした。互いに通信するようには設計されていなかった何十もの政府のデータベースを統合すること。人、場所、金融取引、通信のメタデータの間に隠された繋がりを見つけ出し、人間のアナリストが直感的に理解できる形で関係性のネットワークを視覚化すること。そして、過去のデータに基づいて将来の行動や攻撃のパターンを予測すること。
諜報機関向けの具体的な活用例としては、複数の国にまたがるテロリストの細胞（セル）を追跡する。麻薬密売のルートを生産から流通までマッピングする。組織犯罪のために資金を動かすマネーロンダリングのネットワークを特定する。イラクやアフガニスタンでの反乱軍の攻撃を、パターン認識に基づいて予測する、といった具合です。
そして、それは機能しました。ソフトウェアは実際に動いたのです。2006年までに、パランティアのソフトウェアはイラクでの対反乱作戦やIED（即席爆発装置）の攻撃予測、アフガニスタンでのタリバン指導部のネットワーク予測、バージニア州ラングレーのCIA本部での脅威分析、そして全米のFBIの現場捜査官による国内テロ捜査で積極的に使用されるようになっていました。
初期の収益成長が、パランティアの拡大を物語っています。2005年は政府契約のみで300万ドル。2006年は1000万ドル。2007年は2500万ドル。2008年は5000万ドル。そして初めて民間のクライアントが加わった2010年には1億5000万ドルになり、2012年には4億ドルに達しました。2012年までに、パランティアは急成長するテクノロジー企業としては極めて稀なことを達成していました。つまり、利益を出していたのです。彼らはただベンチャーキャピタルの資金を燃やすだけでなく、実際に現金を稼ぎ出していました。2012年の顧客収益の内訳は、政府との契約が60%の2億4000万ドル、民間クライアントが40%の1億6000万ドルでした。
2011年5月1日。パランティアのソフトウェアは、オサマ・ビンラディン殺害作戦において重要な役割を果たしました。その詳細は今でも部分的に機密扱いですが、複数の情報源から確認されています。パランティアがどのように貢献したかというと、「パランティア・ゴッサム」が何十もの異なる情報源を統合したのです。CIAの連絡員ネットワークに関する人的情報、電話のメタデータやメールの通信パターンを含むNSAのシグナル情報、隠れ家の可能性のある場所の国家地理空間情報局の衛星画像、そしてパキスタンでの過去の重要目標作戦の履歴パターンの分析などです。
システムは、互いに通信しない別々のデータベースで作業していた人間のアナリストが見逃していたパターンや繋がりを特定しました。検索エリアを絞り込み、アボタバードの隠れ家を特定するのを助けたのです。ビンラディン作戦でのパランティアの役割について聞かれたとき、ティールは慎重に言葉を選んでこう答えました。
「機密保持の義務があるため、特定の作戦や特定のクライアントについてコメントすることはできません。しかし、これだけは言えます。アメリカ人の命を守り、諜報のプロフェッショナルがより良い仕事をするのを助けるツールを提供する。それが私たちの使命です。」
この一つの作戦、この一つの成功が、国家安全保障体制に対するパランティアの価値を完全に正当化しました。ビンラディン作戦の成功後、パランティアの政府ビジネスは爆発的に拡大し、契約が殺到しました。2012年から2015年までの収益成長を見ると、2012年は4億ドル、2013年は6億ドル、2014年は9億ドル、そして2015年には15億ドルに達しました。
公に発表された主要な新規契約もすさまじいものでした。アメリカ国防総省と3年間のデータ統合プラットフォームの契約で2億2200万ドル。アメリカ陸軍の全システムにまたがる包括的なデータプラットフォームの近代化で8億ドル。アメリカ特殊作戦軍とターゲット選定および情報融合の契約で4億4400万ドル。国土安全保障省と国境警備および移民執行システムで2億4000万ドル。
パランティアは、アメリカの国防および諜報機関全体において最も重要な単独のソフトウェア企業となっていました。従来の防衛請負業者よりも重要で、極秘作戦にさらに深く組み込まれていたのです。同時に、パランティアは民間企業向けに「パランティア・ファウンドリー」という商用製品も立ち上げました。アメリカの大企業への売り文句はこうです。「皆さんの会社はCIAと全く同じ問題を抱えています。データが多すぎ、互換性のないシステムが多すぎ、洞察が足りないのです。私たちなら、皆さんが見逃しているパターンを見つけるお手伝いができます。」
主要な民間クライアントと推定契約額は次の通りです。JPモルガン・チェースは不正検出と金融犯罪防止で1億ドル以上。モルガン・スタンレーはリスク管理とコンプライアンスで5000万ドル以上。エアバスはサプライチェーンの最適化と製造分析で7500万ドル以上。メルクは創薬分析と臨床試験データの統合で6000万ドル以上。BPは油田生産の最適化と予測的メンテナンスで8000万ドル以上。
2015年から2020年までの民間の収益成長も見事でした。2015年に民間収益は6億ドル。2016年には約8億ドルに。2017年には11億ドルに達し、ピークの年となりました。2018年は顧客の離反により一時的に低下して7億5000万ドルに。2019年は約7億4500万ドルでしたが、2020年には再び11億ドルに達しました。この回復は、COVIDの分析契約によるものでした。
パランティアは、アメリカ政府と世界最大規模の企業という、巨大で固定された2つの顧客基盤を持つビジネスモデルを作り上げたのです。しかし、パランティアの仕事、特に政府機関向けの仕事は、激しい論争と道徳的な批判を招きました。
2019年、彼らはICE（移民関税執行局）と4900万ドルの契約を結びました。契約の目的は強制送還活動システムで、不法移民を特定、追跡し、強制送還のために処理するソフトウェアを提供することでした。このプロジェクトには大きな論争が伴いました。南部の国境での「家族引き離し政策」の際に、このソフトウェアが使用されていたからです。子供たちが親から引き離され、家族が引き裂かれる。パランティアのソフトウェアが、それを運用面で可能にする手助けをしていたのです。
何百人ものパランティアの従業員が、会社に対してICEとの契約をキャンセルするよう要求する社内の文書に署名しました。彼らは、会社が人権侵害に加担していると主張しました。これに対するアレックス・カープCEOの対応は、絶対的な拒否でした。契約は継続されることになったのです。カープは公の声明で、自分たちはどちらの側につくかを選んだのであり、会社はアメリカの制度を支持すると述べました。
パランティアが直面した論争はこれだけではありません。彼らはニューヨーク市警（NYPD）とも推定5000万から1億ドルの契約で協力していました。そのミッションは「予測的警察活動（プレディクティブ・ポリシング）」です。過去の犯罪データを使用して、将来どこで犯罪が起こるか、誰が犯罪を犯す可能性が高いかを予測するよう求められました。この論争では、公民権団体が「そのシステムは人種的偏見を永続させる」と主張しました。マイノリティの居住区が高いリスクとしてフラグ付けされ、無実の人々がアルゴリズムの予測に基づいて監視対象に置かれていたのです。
また、パランティアの共同創業者であるジョー・ロンズデールは、ケンブリッジ・アナリティカに個人として投資していました。さらに、複数のパランティアの従業員がプライベートな時間を使って、ケンブリッジ・アナリティカのデータ統合モデルの構築を手伝っていました。両社ともデータ収集と心理的プロファイリングにおいて類似したアプローチを使用しています。ジャーナリストによってこの繋がりが暴露されたとき、パランティアは組織的な関係はなく、あくまで個人的な偶然の繋がりだと主張しました。しかし、パランティアの評判へのダメージは避けられませんでした。ティールはまさに、企業と政府による監視のための「すべてを見通す目」、パノプティコン（全展望監視システム）を構築してしまったのです。
2020年9月30日。主要なテック企業としては異例とも言える17年間という長期にわたる非公開企業としての期間を経て、パランティアはついに直接上場という形で公開されました。初値は1株あたり10ドル、市場が開いた時点での時価総額は160億ドルでした。しかし初日のうちに株価は5%下落しました。当初、株主はこの株に懐疑的でした。ビジネスモデルを疑問視し、顧客が偏っていることを心配し、論争の的となっていることを懸念したのです。
しかしその後、COVID-19がパランティアの能力に対する巨大な新しい需要を生み出しました。2020年から2021年にかけて、パランティアは世界中の政府とパンデミックに関連する巨額の契約を勝ち取りました。パンデミックは、政府がパランティアを必要としていることを証明し、市場もそれに反応したのです。2021年後半までに、パランティアの株価は爆発的に上昇し、直接上場価格から190%上昇して1株29ドルになりました。時価総額は600億ドルに達し、ピーター・ティールの約7%の持ち分は、ピーク時には42億ドルの価値になりました。
2022年、テクノロジー株の暴落がパランティアを直撃します。株価は1株あたり6ドルに急落し、ピークから80%以上も下がりました。時価総額は130億ドルに崩壊し、パランティアからの帳簿上の資産は消え去り、数十億ドルが失われました。
しかし2023年から2024年にかけてのAIブームが、新たな機会を生み出しました。パランティアは自らを政府や企業向けの「AIプラットフォーム」としてアピールし、大規模な新規契約を獲得したのです。アメリカ陸軍は、AIを活用した戦場の分析と意思決定支援システムに4億6300万ドルを投資しました。パランティアの株価は2024年までに1株25ドルから30ドルにまで回復しました。
2024年現在、ピーター・ティールのパランティアの保有割合は全株式の約7%であり、現在の価値は日々の株価にもよりますが38億ドルから45億ドルに上ります。これにより、パランティアはティール個人の資産の最大の源泉となっています。2024年のパランティアの業績は、政府と民間の収益で分かれており、純利益は年間25億ドルに達しています。しかし、この数字の大きさ自体が、会社にとって将来の問題となる可能性があります。もし政府の予算削減が行われれば、パランティアは極めて脆弱な立場に立たされます。彼らのビジネスモデル全体が、継続的な政府の支出に依存しているからです。
ここに、ピーター・ティールの根本的な矛盾があります。彼が築き上げてきたすべてのものの中心にあるパラドックスです。彼は、個人の自由を何よりも重んじるリバタリアンであると自称しています。政府の力は最小限であるべきだと信じている男です。自由と民主主義は両立しないと書いた男でもあります。それにもかかわらず、彼は人類の歴史上、最も強力な民間の監視技術企業を構築したのです。
政府や企業に、人間の行動を監視し、追跡し、予測し、コントロールするための前例のない能力を与える会社です。パランティアの技術的な機能には、複数のデータソースやデータベースをまたいで個人をリアルタイムで追跡すること、人々が行動を起こす前に何をするかを予測する行動モデリング、あなたがこれまでどんな手段で連絡を取った人でもすべてマッピングするネットワーク分析、そして財務記録、通信のメタデータ、位置情報の履歴、社会的な関係性のデータなどを単一の統合されたプロファイルに完全に統合することが含まれます。
この矛盾に対するティールの弁明は、パランティアの代わりになるものは「監視がないこと」ではない、というものです。代わりになるのは、まともに機能しない何十年も前の古いテクノロジーを使った、無能な政府の官僚による「もっとひどい監視」だというのです。これに対する批評家たちの反論は明白です。彼らはティールに対し、あなたはパノプティコン、つまり完全な監視のアーキテクチャを作ったのだと言います。世界中の政府が市民を「守るため」ではなく、市民の情報を使って「コントロールするため」のシステムを作ったのだ、と。
現在、パランティアは世界数十カ国で事業を展開しています。アメリカ、イギリス、ドイツ、フランス、オーストラリア、そして日本でも。同社には、確認されているものも噂レベルのものも含め、論争の的となるような国際的なクライアントも抱えていますが、これまでのすべてのグローバル契約の生涯推定額の合計は、100億ドルを超えています。
パランティアはピーター・ティールにとって最も重要な会社です。評価額が高いからでも、収益が大きいからでもありません。パランティアが重要なのは、それがティールの世界観の真実を明らかにしているからです。それは彼のリバタリアン的な哲学と、権威主義的な現実とを結ぶ橋なのです。
彼は政府のコントロールからの自由を求めていると主張します。しかし、パランティアは政府に対して、市民をコントロールするための前例のない力を与えています。この一見矛盾する状況の答えはこうです。ピーター・ティールは「エリートのための自由」と「それ以外の人々のための監視」を信じているのです。彼が描く世界のビジョンには、支配する者と支配される者がいます。決定を下す人々と、管理される人々がいるのです。
パランティアは、その階層構造を実行するためのメカニズムです。支配者がすべてを見通せるようにするための技術であり、プライバシーがもはや存在しないため、抵抗を不可能にするシステムなのです。そしてピーター・ティールはその目の中心に座り、世界を見つめ、すべてを見通しています。監視国家の設計者として。
政治への投資と権力へのアクセス
2016年、ピーター・ティールは他のすべての主要なテクノロジー投資家が避けた投資を行いました。シリコンバレーの同業者が対立候補の陣営に何百万ドルも寄付する中、ティールはドナルド・トランプの大統領選挙キャンペーンに125万ドルの小切手を切ったのです。これはイデオロギーではありませんでした。ポートフォリオの分散化だったのです。
ティールは常に逆張りのポジションに投資してきました。誰もが右に行けば、彼は左に行きます。一方向にコンセンサスが形成されたとき、彼は逆の方向にある非対称な機会を探します。この2016年の寄付は、シリコンバレーでは通常お金で買えないものを彼に与えました。それは、行政府の権力への直接的なアクセスです。
その125万ドルの投資のリターンはどうだったでしょうか。大統領移行チームの座、連邦政府のテクノロジー政策への発言権、ホワイトハウスへの直接のコミュニケーションチャネル、ワシントンにおけるフィクサー（権力仲介者）としての信用。そして最も測定しやすい成果として、この期間にパランティアの政府契約が大幅に増加しました。
しかし、ティールの最も重要な政治的投資は2022年の中間選挙で行われました。2人の候補者、どちらも彼の元従業員であり、どちらもアメリカの上院議員に立候補しました。その資金提供の規模は前例のないものでした。JD・ヴァンスは、ベストセラーとなる回顧録を書く前に、ティールのベンチャーキャピタルで働いていました。ティールの彼への資金拠出の総額は、直接的な選挙キャンペーンへの寄付が1500万ドル、スーパーPAC（政治活動委員会）への支出が500万ドル、合わせて2000万ドルに上りました。これは、個人の上院選挙キャンペーンに対する単一のドナーからの寄付としては、アメリカ史上最大の額として記録されました。結果として、ヴァンスは6パーセントの差をつけて勝利しました。
もう一人の候補であるブレイク・マスターズは、ティール・キャピタルのCOOとしてティールの下で直接働いていました。ティールの彼のキャンペーンへの資金拠出も、合わせて2000万ドルでした。しかしヴァンスとは異なり、マスターズは5パーセントの差で敗北しました。
2022年の中間選挙への投資総額は、2つの上院議員選挙で4000万ドルを超えました。2人の異なる候補者を支援することで、彼は異なる議院や段階で権力と直接接触できる可能性を持っていたのです。状況を理解するために説明すると、平均的な激戦の上院選挙の総費用は約1000万ドルです。ピーター・ティールは、その4倍の金額を2つの選挙に投資したのです。
そして2024年7月。JD・ヴァンスが共和党の副大統領候補に選ばれました。純粋な投資分析の観点から見れば、これはリターンの見通しとティールの2000万ドルの投資の意味合いを根本的に変えるものです。もしこのコンビが勝利し、彼が8年間にわたって行政府の意思決定にアクセスできるようになれば、どのような財務的な意味を持つか、彼はすでに検討しているはずです。複数の機関にまたがる連邦契約の配分に対する影響力。ポートフォリオ企業に影響を与えるテクノロジー規制への発言権などです。
もし私たちが、パランティアの政府ビジネスにとっての投資の推定リターンを考えるならば、現在の年間政府収益である15億ドルという数字が見えてきます。今後8年間の潜在的な追加契約の価値は、保守的に見ても50億から100億ドル。ネットワーク内の他の防衛企業の潜在的な契約が30億から50億ドル。保有する暗号資産に対する規制上の優遇措置の価値は、数百億ドルになる可能性があります。
投資された2000万ドルの理論上のリターンは、ポートフォリオ全体で150億から200億ドルを捕捉する可能性があります。これは、750倍から1000倍のリターンを意味します。比較として、ティールのフェイスブックへの投資は2000倍のリターンでした。
要約すると、2016年から2022年までのティールの完全な政治資金の支出は7000万から8000万ドルになります。参考までに、アマゾンはロビー活動に年間2000万ドルを費やし、メタも年間2000万ドル、Googleは年間1200万ドルをロビー活動に費やしています。ティールのアプローチは違います。継続的なロビー活動の支出ではなく、何年にもわたってアクセスを提供する可能性のある個人の候補者に集中投資を行うのです。
これは政治に応用されたベンチャーキャピタル・モデルです。有望な候補者にアーリーステージ（初期段階）の投資を行う。彼らが勝つのに十分な資金を提供する。そして、長期的な関係とアクセスを通じて価値を回収する。ティールが支援した候補者たちは現在、テクノロジー規制、国防予算の割り当て、諜報活動の監視、銀行や金融サービスといった重要な委員会の委員を務めています。これらはまさに、ティールが数十億ドルを投資しており、特権的な情報を利用できる産業を監督する委員会なのです。
政治への投資は、資金の使い道として適切なのでしょうか。数学的に見れば、答えはイエスです。7000万から8000万ドルは、ティールの純資産の1%未満に過ぎません。もしその見返りがポートフォリオ企業への有利な扱いに繋がれば、潜在的なリターンは数十億ドルの価値になり得ます。たとえ成功率が50%だとしても、期待値は桁違いにプラスになります。8年間で7000万から8000万ドルの投資。ポートフォリオ全体で得られる潜在的価値は150億から300億ドル。期待されるリターンは投資額の200倍から400倍になり、これは歴史上最も優れたベンチャーキャピタルのリターンに匹敵します。
ピーター・ティールは政治ごっこをしているのではありません。彼は自分のポートフォリオを最適化しているのです。
最終的な出口：死の克服と逃亡
ピーター・ティールはこれまでの人生を、未来に賭け、未来を築き、資金を提供し、それを加速させることに費やしてきました。しかし、彼が「変えられないもの」として受け入れることを拒否している最前線が一つだけあります。それが「死」です。
彼にとって、死すべき運命とは避けられないものではありません。それはブレイクスルーを待っているエンジニアリングの問題なのです。これまで彼が挑戦してきた他のすべてのシステムと同様に、このシステムも再設計できると彼は信じています。他の人々が老後の計画を立てている間、ティールは長寿の研究機関に資金を提供しています。政府が数十年先の計画を立てている間、彼は数世紀単位で物事を考えています。もし時間が権力に対する究極の制約であるなら、寿命を延ばすことこそが究極のレバレッジ（てこ）になるからです。
世界の果てに、彼は避難所を築きました。政治の中心から遠く離れ、社会不安からも遠く離れ、ただ「時間」だけに近い場所に。シリコンバレーの創業者や投資家たちの間で、静かに囁かれているブラックジョークがあります。「国を一つ買うには何人の億万長者が必要か？答えは一人。誰よりも早くそこにたどり着く賢さがあれば」。
彼は政府が印刷できないデジタル通貨に投資しました。他の人には見えないものを見る監視システムに投資しました。ルールを形作るかもしれない政治家候補に投資しました。そして、生物学的な限界自体を乗り越えるかもしれないテクノロジーに投資しました。
世界を救うためではありません。世界より長く生き残るためです。
少数のための緊急計画として始まったものは、今や超富裕層の間で暗黙の戦略となっています。ニュージーランドの市民権のニュースが公になったとき、ティールと最も親しい仲間の一人であるサム・アルトマンは単刀直入にこう言いました。
「もし状況が本当に悪くなったら、私はピーターのところに飛んでいくつもりだ。」
歴史を作ろうとする男たちがいます。しかしピーター・ティールは、歴史から逃れようとしているのです。そしてもし未来が崩壊したとき、彼はその崩壊が届かない場所に立っているつもりなのです。
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