マイクロソフトCEOサティア・ナデラが、2019年のOpenAIへの10億ドル投資の舞台裏から、AIがもたらす雇用変革、ヨーロッパ市場における技術主権の課題まで、AI革命の本質を語る。当初は「10億ドルを燃やしている」と批判されたOpenAI投資の決断、ビル・ゲイツとの意見の相違、そしてサム・アルトマンとの長年の関係性。ナデラは、AI時代における失業への懸念に対し、ソフトウェア開発を例に「床を下げ、天井を上げる」技術革新の可能性を示し、人間社会が技術を形成する力を強調する。さらに量子コンピューティングとAIの融合による医療革新への展望、ドイツの産業基盤とデジタル能力の統合がもたらす未来まで、テクノロジーリーダーの視座が明らかになる。
ドイツでのAIツアーと欧州市場への姿勢
今日はミュンヘンでAIツアーを行っていて、ここに来られることをとても楽しみにしていました。最近ではドイツに来て質問に答えるのが以前より難しくなっているかというご質問ですが、全くそんなことはありません。私は大好きですよ。
確かに雰囲気は少し変わったように感じられるかもしれませんね。懐疑的な見方が増えていますし、ヨーロッパの一部の政府は欧州製のツールだけを許可することを検討しています。ある大手スーパーマーケットチェーンが独自のクラウドを開発しているという話もあります。
まず第一に、競争が常に存在することには本当の理由があると思います。地域競争もあれば、多国籍競争もあり、私たちはそれを歓迎しています。ドイツとヨーロッパが受けるべきなのは、この地域から生まれる素晴らしいイノベーションと、世界の他の地域からもたらされるイノベーションの両方だと考えています。
実際、私がヨーロッパやドイツを見るとき、いつもこう表現しているんです。アメリカの宝石店や歯科医院に行くと、ドイツ製の中堅企業の製品とその卓越性を目にします。世界は今後も、どの地域のイノベーションも他の地域に届くような、つながった世界であり続けるでしょう。それこそが真の進歩の証なのです。
しかし、ドイツや欧州の企業が最近少し心配しているのは理解できますよね。もちろんです。どの国も、自国のイノベーション戦略、競争力、そして主権についてどう考えるべきかを検討すべきだと思います。これは今日の主要なテーマです。
今日の講演でもこのことについて話しましたが、すべての選択肢をどう活用できるかということです。例えば、確かに私たちはアメリカ企業であり、多国籍企業ですが、ヨーロッパやドイツに多額の資本を投資し、リスクを負っています。それによってドイツ企業がそれを利用し、さらなる価値を創造できるようにしているのです。つまり、私たちは単にソフトウェアだけを持ってきているわけではなく、イノベーションと投資の両方を現地で行っています。
また、主権に関するあらゆる選択肢も用意しています。独自の鍵を管理する能力、データの暗号化、機密コンピューティング、さらにはプライベートクラウドのオプションもあります。現地パートナーもいます。ある意味で、リスクを管理したいのであれば、人生の他のあらゆることと同じように、ポートフォリオを使って管理すればいいのです。
最終的には、ドイツが主権を持ち、ドイツから世界中に輸出される製品を生産する必要があるという明確な考え方を持つことが重要です。私たちはそのための素晴らしいパートナーになれます。
CEOとしてのキャリアと企業価値の成長
あなたのキャリアについて少しお聞きしたいのですが、素晴らしいですね。2014年にCEOに就任したとき、会社の価値は今日の10分の1で、売上は5倍から6倍に増加させたと思います。驚異的な数字です。どうやって?
最終的に最も重要なのは、過去に何が起こったかではなく、次に何が起こるかです。もし私の在任期間、つまり約12年間でマイクロソフトがどうだったかを振り返るとしても、本当の疑問は、設立から50年が経過した2026年の今、私たちがなぜまだこうして取り組んでいるのかということです。
私にとっての基本は、将来にわたって私たちが関連性を持ち続けることを可能にする目的意識と使命感、そしてその能力を構築できる文化を持つことです。今話しているAIについても、2018年か2019年頃、AIイノベーションの新しい体制が始まろうとしていることを決断し、それが常識になるずっと前に見抜いていたのです。
OpenAIへの投資とビル・ゲイツの懸念
2019年に初めてOpenAIに投資したのは本当ですか?そして、ビル・ゲイツはそれについてあまり熱心ではなかったと?
ビルも私も外部で話してきたことですが、2019年に10億ドルを投入するのが賢明なアイデアだと誰が思ったでしょうか。皆、私たちが10億ドルを燃やしているだけだと思っていました。こういうことは、うまくいけば称賛されますが、失敗したら誰も知らないものです。
最終的には、私たちが、そしてビルが特に執着していたのは自然言語でした。マイクロソフトリサーチの初期の頃から、私たちの歴史を通じて、自然言語で本当にAIのブレークスルーを起こせるかということでした。
OpenAIチームが当時やっていたことから方向転換し始めたとき、彼らは強化学習などに取り組んでいましたが、興味深いことに自然言語とスケーリング則に切り替えました。それが私たちがそれに注目したときで、あとは歴史の通りです。
サンバレーの会議でサム・アルトマンに会ったという伝説がありますが、最初の会議の後、彼の何を見て、最終的にこの投資を決めたのですか?
実はサムとはそれよりもずっと長い付き合いです。彼の最初のスタートアップの頃に会いました。だから、サンバレーで初めて出会ったわけではありません。サムとは長い間知り合いです。
率直に言って、OpenAIの他の創設者たちとも知り合いでした。基本的には、興味深いことに、最初に書かれた論文の一つは、ダリオがOpenAIにいたときにスケーリング則について書いたものだと思います。彼らは素晴らしいチームを集めました。スケーリングへの真の信念を持っていました。そして私たちは素晴らしいパートナーになれると考えました。だから私たちは全力で取り組み、彼らにとっても私たちにとっても素晴らしい結果となっています。
AIバブルへの懸念と実世界での影響
でも、私たちがまだAIバブルの中にいるのではないかと心配することはありませんか?
最終的に重要なことは一つだけです。技術について延々と語ることではなく、その技術が実世界で実際の影響を与えているのを見ることです。私はミュンヘンに来て、ミュンヘン発のスタートアップ、世界最高の顧客体験を構築しているParloaの話を聞きます。素晴らしいですよね。彼らは構築し、シェアを獲得しています。これがドイツのイノベーションです。明らかにドイツで生まれ、世界中で勝利を収め、私たちとパートナーシップを組んでいます。
あるいは反対の極端な例として、ミュンヘン消防署がAIを使って緊急転送をより良くしているのを見ます。こうした普及の例がなければ、バブルはバブルです。
例えば、私が少し過大評価されているかもしれないと思った例をお話しします。ドイツの最も重要な3つの企業、SAPもその一つ、Deutsche Telekom、Siemensは、すべて合わせてもOpenAIより価値が低いですね。これは現実ですか?
最終的には、経済はもっと広がっていくと思います。実際、時間が経てば、AIは何をするのでしょうか?AIは二つのことをします。一つは、それが本当の物理的投資であるということです。Siemensを例に挙げましたが、Siemensはデータセンターに入る多くの機器の最大のサプライヤーの一つになるでしょう。
だからSiemensは、ドイツだけでなく世界中でのAI構築の大きな受益者になると思います。供給側が広がっていくでしょう。そしてエネルギーは大規模な要件になります。需要側では、それが使われることで余剰を生み出し、健康成果であれ、公共部門の効率であれ、地域の余剰を生み出します。最終的にはGDP成長があるべきですし、実際にあるでしょう。それがすべての真のテストです。
純粋な評価は驚異的ですね。
評価については、株式市場は人々が何かの将来の収益可能性を本当に見ているから機能するのです。短期的には、ウォーレン・バフェットの言葉にあるように、投票機であり、長期的には計量機です。
株価や評価についてコメントするつもりはありません。それは投資家が理解すべきことです。しかし、私が考えるのは、新しい汎用技術が生産性に関してすべての船を持ち上げるとき、経済全体が恩恵を受けるということです。そしてこれが今起こっていることです。
次世代のAI技術革新
トランスフォーマーモデルの後に来るもの、フロンティアには既に何かあると思いますか?
素晴らしい質問ですね。もはや一つのトランスフォーマーモデルだけではないと考えています。すべてが事前学習のスケールについてでした。次に事後学習が来ました。それから推論が生まれました。そして「強化学習がある」と言いました。つまり、トランスフォーマーやトランスフォーマーアーキテクチャと考えられているものの中でさえ、常にイノベーションが起こっています。
明らかに、私はいつもこう言っています。私たちは、性能においてさらに効率的であり得る新しいモデルアーキテクチャという点で、体制全体が変わる可能性のある一つのイノベーションから離れているだけだと。だから、これについては非常にオープンマインドでいる必要があると思います。
AIと雇用の未来
5年後の質問です。5年後には、大量の失業者が出ると思いますか?
仕事の仕方、成果物、ワークフローがどう変わるかが最大の問題の一つになると思います。ソフトウェア開発を例に取りましょう。結局、ここがすべての始まりの場所ですから。
実際、この特定のトランスフォーマーモデルとそのスケーリング特性への私の信念は、GitHub CopilotでNext Suggestsを見たときに強化されました。ソフトウェア開発で何が起こっているかを見ると、ソフトウェア開発の歴史を振り返ってみても、私はアセンブリから学び始めましたが、その後コンパイラが登場し、高水準言語に移行し、インタープリタ言語に進みました。私たちは生産性を高める多くのツールチェーンの変更と抽象化レベルを経験してきました。
これは、ソフトウェア開発者をより生産的にする上での大きな飛躍です。床を下げ、天井を上げるとはどういう意味でしょうか?床を下げるとは、Excelが誰でもアナリストになれるように床を下げたように、誰でもソフトウェア開発者になれるということです。しかし、それは天井も上げています。これらの新しいツールで生産的になるために必要な新しい高度さとは何か、生成されるコードベースがブラックボックスにならないようにするために、私たち全員が再スキル化しなければならないものです。
短期的には、置き換えが起こらないとは言っていません。それについては明確に目を向ける必要があります。置き換えに対する最良の保護は何でしょうか?新しいメディア、新しいツール、必要な新しいスキルを理解し、仕事をしながら自分自身を変革することです。それがソフトウェア開発で起こっていることであり、ソフトウェア開発者がより生産的になっているのを見ることができます。ITバックログは膨大です。
ソフトウェア開発者のバブルや業界については完全に同意しますが、経済全体の話もありますよね。
でも、こう言わせてください。1980年代初頭に誰かが来て、「30億人、40億人が毎朝起きてタイプすることになる」と言ったら、私たちは「なぜ?」と言ったでしょう。タイピストプールやスライドプールがあるのに、なぜ40億人がタイプする必要があるのかと。私たちは知識労働と呼ばれるもの全体を発明したのです。
だから、このことについてポリアンナ的になっているわけではありませんが、少なくとも人間として、人間社会として、そして政治経済として私たちの能力に少し楽観的でいましょうと言っているのです。割り引かれているのは、私たちがコントロールを持っているということです。それは政治経済と選挙と呼ばれるものです。人々は社会規模で有益でないものを容認しません。だから私は、真の統治者は何かということを強く信じています。それは単に私たちに起こるのではなく、私たちが自分たちに起こることを形作るのです。
でも、この混乱が急速に起こるなら難しいでしょう。つまり、私たちは大きな課題に直面します。この失業が本当に来るなら、それは挑戦的です。
確かに、失業が突然来たら挑戦的です。だからこそ、私たち全員が、新しい生産性曲線とともに来るものに対して、より多くの経済的機会を持てるように、自分たちをスキルアップさせるためのあらゆることを確実に行うことに集中すべきだと言っているのです。
でも、大規模な失業の波を恐れてはいないのですか?
人間社会が本当に進歩するのに役立たないものすべてを恐れています。だから、私たち全員が失業するというディストピア的な世界観を誰かが示したら、もちろん私はそれを恐れます。しかし、それに対してコントロールを失っているわけではないとも言っています。
社会として、私たちが構築する技術とその普及の仕方、賃金に何が起こるか、どのような専門知識を報いてどれを報いないかをどう訴訟するかなど、コントロールできることが非常に多くあります。それを放棄すべきではありません。
ドイツ市場の将来性
次の5年間の質問です。ドイツは今後5年間もマイクロソフトのトップ3市場であり続けると思いますか?
ぜひそうあってほしいと思っています。私にとって、ドイツを世界で比類なく成功させたのは、ドイツの創意工夫、ドイツのエンジニアリング、そして世界が必要とし、望むものを生産する能力です。だから、ドイツが持つ産業基盤と、デジタル能力を組み合わせることができれば…
実際、私はいつも中堅企業の例に戻って考えるのですが、今やすべてのデジタルデータとあらゆる場所から戻ってくるデジタルデータの排気が、Siemensの機器と一緒に行くインテリジェンス層に再び変換されるのではないかと思います。Siemensと一緒に取り組んでいることの一つは、すべてのデジタルツインとそのデジタルツインのインテリジェンス層です。
ドイツのリーダーたちと定期的に話しているんですね。
もちろんです。
誰と話していますか?
SiemensのRolandと話します。MercedesのOlaと話します。実際、今日も多くの人々と話す予定です。だから、ドイツのCEOたちとは常に連絡を取り合っています。
OfficeとWindowsの進化
今後5年間で、マイクロソフトはOfficeとWindowsからの収益に大きく依存し続けると思いますか?
WindowsとOfficeに依存すると言うとき、Officeとは何かというのは興味深いですね。Officeと言えば、私たちが始めたとき、人々はOfficeクライアントを購入し、その後サーバーを購入しました。クラウドの時代になると、文字通りデータとデータストレージ、共有、コラボレーションを購入しました。Officeとは何かというものさえ存在しません。ビジネスモデルの変革も価値の変革も経てきました。
エージェントの世界でも、人々がエージェントのために最初にやっていることは、Officeをプロビジョニングすることです。なぜなら、エージェントはコラボレーションする必要があり、人間とコラボレーションできる必要があるからです。それを行う最良の方法は何でしょうか?Teamsチャンネルで、メールにアクセスできることです。
同僚が欲しいとき、私のアイデンティティを持つ同僚は、ある意味で別個のOfficeインスタンスが必要です。だから、考え方の一つは、もし私たちが何かにおいて静的なままでいれば、もちろんそのビジネスは消えてしまうということです。しかし、次に何が起こるかを考えるとき、これはクラウドで起こったことです。
私たちは素晴らしいサーバービジネスを持っていて、クラウドがマージンを破壊すると思っていました。もちろん、クラウドマージン、つまりサーバーマージンは破壊されましたが、市場を大規模に拡大しました。エージェントで何が起こるかを見て、「これはOfficeビジネスをしているなら最高のニュースだ。すべてのエージェントがOfficeを必要とするから」と言います。
最も困難な決断
あなたはいつもポジティブで明るい人に見えますし、触れるものすべてが金に変わるようですが、ビジネスキャリアの中で大きくて非常に厳しい決断を下さなければならなかったはずです。最も厳しい決断は何でしたか?
最終的に、最も厳しい判断は、人々に影響を与える再配置の判断をしなければならないときです。それが最も難しいことだと思います。
しかし、ビジネス戦略に関して言えば、電話市場に関して、私たちがあまりにも遅れていることに気づき、努力を集中させる場所を選ぶ必要があったとき、私たちはクラウドを選びました。デバイス全体にわたるコントロールプレーンとしてのクラウドがより重要だと常に考えていました。Officeがどこでも利用できるようにすることなども含めてです。それらは厳しい決断でしたが、最終的には、将来を見据えて、私たちに何が起こっても、それに傾倒しなければなりません。なぜなら、起こるであろう構造的シフトを否定することはできないからです。
量子コンピューティングとAIの融合
あなたの人生で見たいと思っている技術革新はありますか?
私の夢は、私たちが取り組んでいる二つのもの、量子とAIが一緒になることです。実際、この二つの並置です。今日の基調講演で示したものの一つは、私たちが構築したGigatimeというモデルで、基本的に空間プロテオミクスのシミュレーションを行います。
これは免疫療法で使用される検査で、特定の免疫療法が特定の癌腫瘍に効くかどうかをチェックするものです。今日では高価な検査です。だから、シリコ内で実際にあるモデルがあれば、すべての二次病院で利用可能になります。
そのモデルのトレーニングについて考えてみてください。量子コンピューターは最高のシミュレーションができます。結局のところ、私たちは自然の言語を学ぼうとしていますが、自然は量子です。したがって、量子コンピューターはトレーニングデータを得ることができ、シリコ内でAIモデルをトレーニングできます。それは現実世界のシミュレーションにおいてはるかに優れており、より予測力を与えてくれます。
健康と長寿への取り組み
最後の質問です。マイクロソフトのCEOは長寿についてどう考え、どのように運動していますか?
毎朝、時差ぼけに関係なく起きて、ジムに行くようにしています。
毎朝ですか?
毎朝です。
どのくらいの時間?
30分です。
30分だけですか?
それだけです。
懸垂と腕立て伏せをするんですか?
最近は膝の調子が良くないので、主に傾斜ウォーキングをしています。
分かりました。本当にありがとうございました、サティア。どうもありがとうございました。光栄です。
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