本動画は、イタリアンテックウィークにおけるジェフ・ベゾスとジョン・エルカンの対談である。Amazon創業者であり、Blue Originを率いるベゾスが、起業家精神、長期思考、発明とイノベーション、そしてAIや宇宙開発といった最先端技術の未来について語る。対談では、ベゾスの祖父から学んだ「賢くあることよりも親切であることの方が難しい」という教訓、顧客ニーズを中心に据えた戦略の重要性、そしてバブルと実体経済の違いについての洞察が共有される。特に印象的なのは、AIが全産業に影響を与える横断的な技術であるという指摘と、今後10年から20年以内に数百万人が宇宙で暮らすようになるという大胆な未来予測である。ベゾスは起業家に対し、楽観的であること、長期的視点を持つこと、そして現実を受け入れることの重要性を説き、現代が起業家にとって最高の時代であることを力強く主張している。
イベント開始とゲスト紹介
さあ、これでどうでしょうか。あらゆるものを扱うオンラインデジタルマーケットプレイスとBlue Originについてですが、誰が行きたいですか。Blue Originに誰が行きたいですか。手を挙げてください。
なぜなら、これは一生に一度のチャンスかもしれないからです。ステージに上がってカプセルの座席をお願いする機会です。誰もいない。手が上がらない。さあ。何人か手が上がっていますよ。ほら、やっと上がってきました。
ジェフに丁寧にお願いすれば、きっと快く受け入れてくれると思いますよ。もう少し増えてきましたね。そして、確か100億米ドルほどの投資が関わっているBezos Earth Fundもあります。つまり、もちろん大規模な慈善活動家でもあるわけです。そしてイタリアの誰もがジョン・エルカンのことを知っていますね。もちろんフェラーリ、ステランティス。ここにユベントスのファンはいますか。ユベントスファン。はい。
ほら。拍手が起こっています。そして、この素晴らしいイベントを支えるチーム、Ventoです。Ventoチームに祝福を。彼らは私が数分間アドリブで話さなければならないことを教えてくれませんでしたが、セキュリティは厳重で、それは当然のことです。
さて、約1時間の対話になる予定です。ジョンとジェフが、間違いなくリーダーシップについて、未来のビジネスについて、イノベーションについて、そしておそらくこれらの重要な技術に関する欧州と米国の協力について語ってくれるでしょう。それでは、ステージにジョン・エルカンとジェフ・ベゾスをお迎えしましょう。
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対談の始まり:イタリアの起業家精神
ありがとうございます。ありがとうございます。到着しました。ジェフ、トリノに来てくれてありがとうございます。前回は2017年でしたね。そうですね。あれから多くのことが起こりました。確かにそうですね。
今日皆さんが目にしているものは、実際には2016年に始めたものです。イタリアとトリノでどうすればもっと起業家的になれるか、今日と明日のテクノロジーにもっと調和できるかを模索することが大きな動機でした。
それ以来、過去10年間でヨーロッパを見ると、テクノロジーエコシステムへの投資が450億から4250億に増えています。私たちが関わってきたプログラム、例えば2016年の時期から生まれたVentoのようなプログラムを見ると、私たちは今ではイタリアの創業者による多くの企業に投資してきました。イタリア国内外で、そのうちの一社が先日Amazonに買収されました。ありがとうございます。
ありがとうございます。そして2018年に始まったイベントは100人から始まり、今では15,000人になりました。もっと多くの人を受け入れることもできましたが、会場の制約があります。これは本当にディアルと今日ここに来られるようにしてくれたチーム全体のおかげです。素晴らしい。素晴らしい。とてもクールですね。
これら全てが示しているのは、巨大な楽観主義があるということです。欧州委員会の委員長が強調していたように、楽観的であることがなぜ重要なのかということについて非常に力強く語っていました。あなたはどう思いますか。
まず第一に、私は起業家たちの周りにいると活力が湧いてきます。私は起業家が大好きで、ずっとそうでした。ミッション志向の起業家が好きなんです。何かミッションについて情熱的で、それをやらずにはいられない人々です。
そして、この部屋はそういった人々で満ちていると思います。そして、あなた方は非常に楽観的であるべきだと思います。実際、起業家は妄想と紙一重なほど楽観的である必要があります。まさにそこまで行く必要があるのです。
皆さんはジョン・F・ケネディの月に行くことなどについての素晴らしい演説を覚えているかもしれません。彼は「私たちがこれらのことをするのは、それらが簡単だからではなく、難しいからだ」と言いました。しかし私はいつも、起業家にとっては少し違うべきだと思ってきました。私たちがこれらのことをするのは、それらが簡単だからではなく、簡単だと思っていたからだ、と。
これは起業家にとって有用な態度です。ヨーロッパについては、ヨーロッパには十分なダイナミズムがないとか、規制が多すぎるといったことを耳にします。しかし断言しますが、規制はどこにでもたくさんあります。必要なのは、そのできる精神、起業家精神です。それが人々を成功に導くのです。ヨーロッパには成功するために必要なすべての要素が揃っています。ダイナミックで起業家的な、巨大な成功を収めるための要素です。この部屋にいる人々を見ればそれがわかります。
同意しますか。そしてもちろん、スタートアップ企業や小規模企業は、大きく急速な変化の時に繁栄します。安定は既存企業に有利で、急速な変化は小規模でダイナミックで機敏なスタートアップ企業に有利です。世界は今、非常に急速に変化しています。起業家になるのに、これほど良い時期はありませんでした。スタートアップ企業になるのに、これほど良い時期はありませんでした。
起業家のキャリアパス
起業家やスタートアップ企業について考えるとき、Amazonは今では非常に大きな企業です。私たちは非常に大きな企業に関わっています。そして、起業家になりたいなら大学を中退して自分の会社を始めるべきだという考えがあります。一方で、私自身の経験を振り返ると、幸運なことに私はここで工学を学んでいたときに大学を中退して自分の会社を始めることはありませんでした。当時非常に大きな会社だったGeneral Electricで働くことになり、そこで働き方を学びました。様々な場所から来た同僚たちがいて、彼らから多くのことを学びました。
大学を中退して自分の会社を始めるのとは異なる道があったのかと思いまして。複数の道があるのか、そして大企業で働くことも刺激的で、大企業の中でも起業家的であることができるのかについて伺いたいと思います。
そこには多くのことが詰まっていますが、私の見解を述べますと、18歳、19歳、20歳で大学を中退して素晴らしい起業家になることは可能で、世界にはそれが成功した有名な例があります。ビル・ゲイツやマーク・ザッカーバーグなどです。しかし、これらの人々は例外なのです。
私は常に若い人々にアドバイスしているのは、ベストプラクティス企業に行って働き、多くの基本的で根本的なことを学べる場所に行くことです。優れた採用方法、面接の仕方など、素晴らしい企業で学べることはたくさんあり、それが助けになります。そしてまだ時間はたっぷりあります。それを吸収した後で会社を始めることができます。
私の意見では、成功の確率が上がります。私は30歳でAmazonを始めました。20歳ではありません。その10年間の追加経験が、実際にAmazonが成功する確率を向上させたと思います。これが常に私のアドバイスです。私は大学を卒業しましたし、大学を楽しみましたし、それは私の助けになったと思います。
そして私はD. E. Shawという本当に素晴らしい企業で働きました。そこで途方もないことを学びました。本当に途方もない量のことを学びました。ちなみに、あなたが述べたように、大企業の内部にいても起業家的であることはできます。大企業には異端者が必要です。企業を高め、新しいことを見させてくれる人々が必要なのです。
そして大企業、優良企業、ベストプラクティス企業が大きくなったときのリーダーシップの役割は、異端者を守ることです。彼らを排除しないことです。彼らをサポートし、維持する方法を見出し、彼らが企業内で変化を推進し続けられるようにすることです。なぜなら、実際のところほとんどの大企業は快適になってしまい、異端者は不快感を引き起こすため、彼らを遠ざけて追い出すのは簡単だからです。しかしそうすると、非常に多くのものを失うことになります。AmazonでもBlue Originでも、私たちは異端者を維持することに非常に注意を払っています。
これは本当に重要だと思います、ジェフ。なぜなら私たちがここでやろうとしていることは、新しく始まる企業からの未来を示すことだけでなく、変革し進化する企業からの未来も示すことだからです。
大企業で働くこと、私たちの企業で、Amazonで、ステランティスで、Blue Originで、フェラーリで、CNHで働くことが刺激的であることを明確にすることです。
それらの企業内には巨大な機会があります。そしてその経験の上に、ゼロから始めた場合には想像するのがより難しかったであろう企業を始めることもできます。この経験を皆さんと共有することが重要だと思います。
祖父からの教訓
経験の中でも、より個人的な話になりますが、ジェフと私が共有している類似点の一つは、非常に愛情深い家族に恵まれる幸運があったことです。愛情深い家族の中でも、祖父母との非常に強い関係がありました。特に私たちには大きな影響を与えた祖父がいました。
私には非常に若い祖父がいました。56歳で、私たちと多くの時間を過ごしてくれました。彼は本当に二つのことをしてくれました。それは私にとって非常に意味深いものでした。
一つは常に好奇心を刺激しようとすることでした。彼がそれをする方法は、私たちが何を考えているかを常に質問することでした。子供が何を考えているかを尋ねられることは非常に珍しいのです。どんな状況でも、美術館に行ったとき、誰かに会ったとき、いつも興味を持ち、好奇心を刺激してくれました。
二つ目は責任感です。非常に若い頃から、彼は本当に私たちに選択をさせたがりました。選択は彼が映画を見るのが好きだったようなことでした。注意力の持続時間が非常に短かったので、映画が良くなければ5分で出て行きました。映画の途中まで見られれば成功でした。だから私たちは常に彼が見る映画を選ばなければなりませんでした。
これらの小さな責任から、彼が重要だと感じていたものの世話をするとか、彼のゲストの対応をするといったより大きな責任へと移行していきました。私たちへの信頼と責任感は、私の中に非常に強く残っているものです。あなたにも素晴らしい祖父母、素晴らしい祖父がいたことを知っています。今日まで彼から、彼が教えてくれたことから何が残っていますか。
これは私たちの共通点ですね。私の母は非常に若いときに私を産みました。彼女はちょうど17歳になったばかりでした。ニューメキシコ州アルバカーキでまだ高校に通っていました。
実際、彼らは妊娠しているという理由で彼女を高校から退学させようとしました。私の祖父は「いや、退学させることはできない。公立学校だ。彼女は高校を卒業する権利がある」と言いました。そういうわけで、彼女は私が生まれた後の最終学年全体を、妊娠したまま高校で過ごしたのです。
彼女が非常に若かったため、私の祖父母は毎夏私を引き取ってくれました。そうすることで彼女が数ヶ月間、他の種類の生活を送れるようにするためです。非常に若い母親になると、非常に早く大人になります。3歳か4歳から16歳くらいまで、毎夏、南テキサスの祖父母の牧場で過ごしました。
その時点で祖父は、私が知っていたのは牧場主としての彼だけでした。彼は人生で様々なことをしてきましたが、その時点では牧場主でした。彼はすべてを自分でやりました。これは地方では非常に一般的だと思いますが、人々はすべてを自分でやります。彼は自分で獣医の仕事をしました。すべてを修理しました。
彼はD6キャタピラーブルドーザーを持っていて、完全に壊れていたので5,000ドルくらいで買いました。私たちは夏全体をかけてそれを修理しました。トランスミッションを取り出すために、自分たちでクレーンを作らなければなりませんでした。
彼には信じられないほどの機知がありました。彼はどんな問題でも解決できると信じていました。牛への獣医の仕事を私は見ていました。彼は自分で針を作りました。小さな針金を手に入れてブロートーチで熱し、平らに叩いて研ぎ、小さな穴を開けました。牛の何頭かは生き延びました。
彼が車の中で私に与えた非常に意味深い教訓があったと記憶しています。喫煙していた祖母と一緒だったときの。ああ、はい。
それは私にとって非常に形成的な瞬間でした。この時点で私はまだ10歳くらいの非常に賢い小さな子供だと思っていました。非常に自信がありました。これは1974年だったでしょう。カーラジオでたばこを吸うと死ぬということについての多くのラジオコマーシャルがありました。これは米国公衆衛生総監の警告から10年後で、人々にたばこをやめさせるための大きなキャンペーンがまだ行われていました。
そのラジオコマーシャルの一つが「たばこを一服吸うごとに寿命が2分短くなる」と言っていました。私の祖母はヘビースモーカーでした。一日中たばこを吸っていました。私たちが車の中にいるときはいつも、彼女は窓を開けて、ずっとたばこを吸っていました。
私はこれが嫌いでした。臭いが悪いと思ったし、好きではありませんでした。これらのラジオコマーシャルを聞いていました。
それで私は、一服が2分なら彼女が何年分の寿命を縮めたかを計算することにしました。いくつか推定をして、車の後部座席に立ち上がり、誇らしげに彼女が何年か寿命を縮めたと発表しました。数字は覚えていません。7年だったとしましょう。10歳の私の頭の中では、彼らが私がとても賢いと祝福してくれると思っていました。
代わりに彼女は涙を流し始めました。私は驚きました。祖父は車を道路の脇に止めました。ちなみに、彼は私たちの関係全体で一度も厳しい言葉を私にかけたことがありませんでした。実際、一度もありませんでした。
それで彼は私を連れて車から降ろし、車の後ろ側に連れて行きました。彼女はまだ前の座席にいて、頬から涙が流れていました。彼が何を言うのか全く分かりませんでした。そして彼は私に言いました。「ジェフ、いつか君は、親切であることの方が賢くあることよりも難しいということを理解するだろう」と。
技術と親切さの調和
これが非常に意味深い教訓だと思う理由は、技術は賢いが親切ではないという考えがあるからです。
ある意味で、それは選択なのです。技術は単なるツールであり、使うことができるものです。その通りです。技術を作るには賢くなければなりませんが、それを適用する際に親切であることができます。皆さんの多くにとっても、賢くあることだけでなく、自分がすることにおいて親切であることに同じように安心感を持つべきだと思います。
あなたが築いてきたもの、Amazonがやっていることの実証がそうです。同様に、長年にわたって私たちが交わしてきた様々な対話の中で、ビジネスは厳しい環境だという考えがありました。非常に重要な人間的側面があります。
そして私たちがすることは、本当に技術と賢さを他者への奉仕に使うことです。
それを親切な方法で行うことができます。そして価値のある方法で。長期思考がこれらのことを調和させると思います。あなたが誰かとビジネス取引をしていて、二度と取引しないと思うような状況にあるときは、特定の答えに達するかもしれません。
しかし、おそらく人生の残りの間、何らかの形でこの人と取引することになるだろうと認識すれば、異なる答えに達します。ですから、長期思考は、顧客であれビジネスパートナーであれ、あるいは家族や愛する人々であっても、今すぐではなく5年後、10年後、20年後にどうあってほしいかを考えることです。
小売業では、私は常に顧客を失うよりも販売を失う方を選びます。長期的に考えているのです。株主も顧客もビジネスも、10年や20年先を考えれば、全員が一致します。
それはまた、私たちが生きている今のような不確実性や不安が多い時期においても重要です。もし今だけに飲み込まれてしまえば、明日への楽観主義を失います。長期的に見て、数ヶ月ではなく数十年で考えれば、今日重要なことは10年後にも重要です。
10年後には物事が良くなっているという考え、私たちが進歩を遂げているという考えを持てば、今日に役立ち、多くの不安を和らげます。また、何に焦点を当てるべきかを決める助けにもなります。
AIやすべての技術、世界のダイナミズムのおかげで急速に変化している世界では、非常に多くのことが変化しており、それらは非常に急速に変化しています。
長期的に考えれば、安定のポイントは何か、何が変化しないのかを考えることを余儀なくされます。非常にゆっくりと変化するものの一つは顧客ニーズです。そして、時間的に耐久性のある、時間の中で持続する顧客ニーズを中心に戦略を構築できます。
例えば、Amazonでは、顧客は速い配達が好きです。10年後に顧客が「Amazonが大好きです。ただもう少しゆっくり配達してくれればいいのに」と言うことは想像できないでしょう。あるいは「Amazonが大好きです。ただ価格がもう少し高ければいいのに」。Blue Originでは「あなたのロケットが大好きです。ただもう少し信頼性が低ければいいのに」。
これらのアイデア、顧客ベースの大きなアイデアから始まります。顧客の頭の中にあるアイデアです。それらが変化しにくいのです。なぜなら人間の本質は急速には変化しないからです。顧客として私たちが望むものはゆっくりと変化する傾向があります。
もしあなたのエネルギーと方向性、戦略と戦術、企業を効果的にするすべてのものをそれらの顧客ニーズを中心に据えれば、どうやってそこに到達するかの詳細は常に変更できます。世界は変化しているので、技術は変化し、競合他社は変化し、すべてが変化します。ただしそれらのニーズは変化しません。
これが長期思考が保護的である別の方法です。なぜなら、本当の顧客ニーズについて考え、それらを大きなアイデアとして中心に据え、百の方法でそこにエネルギーを注ぎ、非常にダイナミックであることを余儀なくされるからです。
私はいつも、ビジョンには頑固であれ、詳細には柔軟であれと言っています。世界は変化しているので、そうしなければなりません。考えを変えるのです。私は気づいたのですが、正しいことが多い人は考えを頻繁に変えます。間違っていることが多い人は詳細について非常に頑固です。
それはまた、自分が望むようにではなく、現実がどうであるかについての自己認識でもあります。これは本当にそうです。
誰が無敗か知っていますか。現実です。現実は毎回勝ちます。完全に無敗です。私はこれが本当に重要だと思います。特にキャリアを始めている人にとって、現実が本当に重要であることを確認することです。
夢と構築の調和
もう一つ本当に価値があると思うのは、ジェフ、今日私たちは夢について話したかったのです。夢を見ることができ、夢を見て構築することができるということです。
時には夢を見るだけで、構築できないことがあります。他の時は構築するだけで夢を見ることができません。多くの人はあなたを創業者として、構築者として知っています。しかし現実は、私はその現実の一部をよく知る幸運に恵まれましたが、発明家であるということです。AmazonもBlue Originも発明でした。あなたが行ってきた多くの発明があり、それがあなたにとって本当に興味深いことなのです。
発明する際、そして私たちが議論してきた主要なトピックの一つは、不思議に思うこと、探求することがいかに重要かということです。しかし発明し、不思議に思うとき、どうやって道に迷わないようにできたのでしょうか。
それは本当に良い質問です。私の本当に最も好きなこと、お気に入りのことは、少人数のグループと一緒に、目の前に大きなホワイトボードがあって発明することです。私は発明家です。これが私の根本的な性質です。
Amazonで長年にわたる幹部がいたことを覚えています。Jeff Wilkkeという男性で、会社の成功に不可欠でした。Diego Piacentinoを含む多くの素晴らしい幹部に恵まれました。彼はどこか観客席にいるかもしれません。ありがとうDiego。
DiegoのAmazonへの貢献は伝説的で、Ventoにも貢献しています。ありがとうDiego。ある日、初期の頃、私を文字通りホワイトボードの前に置けば、30分で100のアイデアを思いつけます。Amazonの歴史の初期に、Jeff Wilkkeが私のところに来ました。彼は25年間Amazonで働きました。
しかしこれは彼がおそらく1年しか私を知らなかったときで、彼は言いました。「ジェフ、あなたにはAmazonを破壊するのに十分なアイデアがあります」。これは私にとって非常にショッキングなアイデアでした。
創業者として、私には常に私の家庭教師を雇う、経験豊富な上級幹部を雇う贅沢な立場にありました。DiegoやJeff Wilkkeのような優秀な人々で、他にも何人かいました。私は彼らの話を聞き、彼らが私に教えてくれました。Jeffは「あなたは1分あたり、1日あたり、1週間あたりにAmazonを破壊するのに十分なアイデアを持っています」と言いました。私は「どういう意味ですか」と言いました。
彼は製造の専門家だったので、彼の世界観では、私がアイデアを発表するたびに、バックログ、待ち行列、仕掛品を作り出していました。それがただ積み重なっていくだけで、何の価値も加えておらず、実際には気を散らせていたのです。
それで彼は言いました。「いいですか、組織が受け入れられる速度でこれらの新しいアイデアを発表する時期を見極める必要があります」。これは非常に明白に聞こえますが、当時の私には明白ではありませんでした。これは私にとって深い洞察でした。
それで私はアイデアの優先順位をより良くつけ始め、リストを作り、組織がアイデアを受け入れる準備ができるまで自分の中に留めておくようになりました。
それから、もっと多くのアイデアを受け入れられる組織をどうやって構築できるかを考え始めました。それは適切な上級チームと適切なリーダーシップを持つことであり、それらの人々に幹部としての帯域幅を持たせて、単位時間あたりにより多くのアイデアを実行できるようにすることです。そしてそれが私たちが構築したものです。
私たちは発明が得意で、同時に複数のことができる会社を構築しました。会社が大きくなるにつれて、同時に複数のことができるようになりたいものです。しかし仕事を発表するというあのアイデアは、私にとって非常に深いものでした。
それによって、発明的でありながら、業務的により効果的になりました。
それによってあなたはより良い発明家になったと思いますか。実際の発明が、おそらくそうだと思います。なぜならアイデアを時間をかけて発表することを余儀なくされると、それらをより良く優先順位づけることを余儀なくされるからです。アイデアをより鋭くすることになります。だからおそらくそうですが、さまよう必要があります。さまよいについてもう一つだけ。
さまよいは非常に重要です。なぜならさまよいは一種の謙虚さだからです。時々人々は、どれだけさまようべきかについて考えるとき、さまよいは非常に非効率的に聞こえますが、目的地にまっすぐ行く唯一の方法は、自分がどこに行くのかを知っているときだけです。時にはどこに行くのかわかりますが、時にはわかりません。
だからさまよいは、人生においても、ビジネスにおいても、探求においても、発明においても、会社を構築することにおいても、多くの場合、山頂は見えるけれど道は見えないという認識なのです。探求し、さまよう必要があります。非常に非効率的に感じるかもしれませんが、実際には非常に価値があります。
それは本当に認識です。自分がどこに行くのかわからないという謙虚さです。しかし発明には効率的でない部分があります。アイデアを得るため、学ぶために時間が必要です。夢を見るために。
一方で、それを構築し始めたら効率的である必要があります。その通りです。そして反復する。
これらは異なる時のための異なるものです。だから業務では、どこに行くのかわかっているときは、非常に効率的であるべきです。では、どうやって調和させるのか、バランスをとるのではなく。あなたはバランスという言葉が好きではないと知っていますよね。では、夢の側面と構築の側面をどうやって調和させるのですか。
ちなみに、少し補足すると、私はバランスという言葉があまり好きではありません。なぜならそれはトレードオフを暗示するからです。
よく人々に「仕事と生活のバランスをどう扱うか」と聞かれます。私は仕事と生活の調和が好きだと言います。なぜなら、家で幸せなら仕事でより良くなります。仕事でより良ければ、家でより良くなります。これらのことは一緒に機能します。厳密なトレードオフではありません。
探求と決然とした実行についても本当だと思います。両方をする必要があり、実際に互いに養い合います。実行から出てくるものは、探求における次のステップが何であるべきかについての新しいデータと新しいアイデアを与えてくれます。だから二つのことは互いに対立せず、一緒に機能します。
では、若い創業者に実用的な観点からどうアドバイスしますか。夢の側面と構築の側面の両方と調和できるように。試金石、常に戻ってくるものは、それらの顧客ニーズです。
それが私が創業者や起業家にアドバイスできる唯一の方法です。顧客が望んでいる大きなアイデアは何かを深く理解することです。顧客に尋ねることはできますし、尋ねるべきですが、それだけでは十分ではありません。彼らに代わって発明する必要もあります。なぜなら最大のブレークスルー、最も重要なアイデアは、顧客は尋ね方を知らないからです。
彼らはそれらのことを尋ね方を知りません。だからそれを夢見る必要があります。直感と勘と心を使う必要があります。ビジネスで使われるすべてのデータは不可欠です。もしあなたがビジネスをしていてデータを見ていなければ、信じてください、競合他社があなたを打ち負かすでしょう。
しかしデータだけを見ているなら、あなたも勝てないでしょう。少なくとも大きく勝つことはできません。なぜなら、すべての人が何か新しいものを構築しているときに行う最も重要な決定は、直感で行われるからです。それを証明することはできませんが、本能と予感があります。そしてそれが間違っていることが判明したら注意を払います。大したことにはなりません。修正します。
インターネットバブルとAI
未来に戻りたいと思います。25年前、私はここトリノから遠くない工学部で学んでいました。インターネットと携帯電話が一緒になった奇跡でした。実際、私はChia Webbというポータルのスタートアップをしていました。多くのポータルがありました。ポータルは、技術を販売しているベンダーによっても資金提供されていました。彼らはその技術に資金を提供し、eコマースはどこにでも存在しようとしていました。普及率は信じられないほどに見えました。それが起こる速度は差し迫っており、刺激的で信じられないものでした。Amazonは存在し、すでに公開企業でした。
そしてそれはただ爆発しました。すべてが爆発し、インターネットバブルがありました。今日、私たちはAIと似たような類似点を持っています。この信じられないほどの楽観主義と興奮の感覚があり、すべてが今そこにあるでしょう。
この瞬間についてどう感じますか。25年前に私たちを連れ戻すと、あなたの本能は何を検出するのに役立ちますか。私の本能は慎重です。
さて。時間を遡って2000年、インターネットバブルが崩壊したとき、Amazonの株価は非常に短期間で1株113ドルから6ドルになりました。
ちなみに、それ以来何度も分割されています。20対1か、それ以上かもしれません。数字はわかりません。しかしこれらの価格は今日の株価とは何の関係もありません。しかし短期間で113から6に下がることは非常に懸念すべきことで、株主は動揺し、従業員は不安でした。
従業員全員の両親が従業員に電話をかけて「大丈夫か」と言っていました。これが大きな不安の環境でした。しかし私はビジネスの数字を見ました。
株価が113から6に下がる毎月、顧客数は毎月増えました。粗利益は毎月増えました。営業費用は、まだ損失の状態でしたが、売上に対する損失のパーセンテージは毎月減少しました。
新規顧客、顧客のリピート購入、私たちがその全期間を通じて監視していたすべてのビジネス指標が良くなり続けました。これがバブル全般についての一つの観察です。
ファンダメンタルズは切り離される可能性があります。ビジネスのファンダメンタルズは、もちろん起業家として、あなたはビジネスのファンダメンタルズに焦点を当てています。株価はアウトプット、最終的なアウトプットであり、実際にはほとんどコントロールできません。
偉大な投資家ベンジャミン・グラハムは、短期的には株式市場は投票機であり、長期的には計量機であると言ったことで有名です。だから創業者として、起業家として、ビジネスマンとして、私たちの仕事は重い会社を構築することです。計量されたときに非常に重い会社を構築したいのです。株価に焦点を当てたくはありません。
それは誤解を招く可能性があるので、ファンダメンタルズから切り離される可能性があり、バブルが起こるとき。これが起こることの一つです。
バブルが起こるときに起こる二つ目のことは、人々が今日人工知能について非常に興奮しているように非常に興奮すると、すべての実験が資金提供されます。すべての会社が資金提供されます。良いアイデアも悪いアイデアも。そして投資家は、この興奮の真っ只中で良いアイデアと悪いアイデアを区別するのが難しくなります。それもおそらく今日起こっています。
しかしそれは起こっていることが何も現実ではないという意味ではありません。
AIは現実であり、すべての産業を変えるでしょう。実際、その点で非常に珍しい技術です。それは水平的な有効化レイヤーだからです。今日、私たちはOpenAIやAnthropicやMistralなどのようなAIファースト企業について話しています。非常に多くのスタートアップ企業があり、様々な種類のAI企業です。これはこの段階では正常です。
しかしそれはAIが持つことになる最大の影響ではありません。AIが持つことになる最大の影響は、世界中のすべての企業に影響を与えることです。それらの品質を向上させ、生産性を向上させます。すべての企業というのは、文字通りすべての企業を意味します。すべての製造会社、すべてのホテル、すべての消費財会社など。
それは理解しがたいですが、現実です。疑いの余地はありません。正確にどれくらい時間がかかるかはわかりません。その移行がどれだけ速く起こるかはわかりません。おそらく異なる産業で異なる速度で起こるでしょう。しかしそれは非常に現実です。
さて、株式市場が行うこと、バブルについて考えるとき、評価や時価総額やこういったこと、何十億ドルが昨日始まったばかりの6人に200億ドルの評価で投資されているかなどを考えます。これは非常に珍しい行動です。投資家は通常、製品のない6人のチームに数十億ドルを与えません。珍しいことで、それが今日起こっています。
しかし産業バブルの素晴らしいところは、これは金融バブルとは対照的な一種の産業バブルです。それがどういう意味か説明します。
90年代にバイオテックバブルがあったことを振り返ると、新しい技術を使って薬を設計している多くの製薬スタートアップ企業がありました。世界は非常に興奮しました。投資の世界は非常に興奮しました。グループとして、彼らは全員お金を失いました。しかし私たちはいくつかの命を救う薬を手に入れました。
銀行システムの危機のような銀行バブルは、ただ悪いだけです。
2008年のようなものです。だからああいったバブルは社会が避けたいものです。産業的なものはそれほど悪くありません。良いことさえあるかもしれません。なぜなら塵が落ち着いて勝者が誰かがわかったとき、社会はそれらの発明から恩恵を受けるからです。彼らはまだそれらの命を救う薬を手に入れます。そしてそれがここでも起こることです。これは現実です。
AIからの社会への恩恵は巨大なものになるでしょう。25年前に戻ると、インターネットがそのバブル的な瞬間にあったとき、誰も産業的恩恵の多くを正確には予測していませんでした。その産業バブルと、インフラに投入された巨大な投資。
完璧な例です。敷設されたすべての光ファイバーケーブル、ちなみにそのケーブルを敷設した企業は倒産しました。文字通り破産しました。しかし光ファイバーケーブルはまだそこにあり、私たちはそれを使うことができました。
そして顧客を所有し、非常に強い堀を持っていた通信会社は、結局現れた企業にはなりませんでした。その通りです。
eコマースのために敷設されたインフラの多くは、実際に機能しました。そうです。ある意味で、今私たちが生きている瞬間で本当に重要なことは、一方で、25年前にインターネットで起こったように、AIの社会的で有益な結果は現実であり、定着することに対して極めて楽観的であることです。100%です。
ちなみに、それはAIだけではありません。
私たちは全員恵まれています。この部屋にいる全員が。複数の黄金時代が進行している時代に生きることを恵まれています。宇宙旅行は黄金時代の真っ只中にあります。AIは、ちなみにAIはいくつかの異なるものですが、黄金時代の真っ只中にあります。ロボティクスは黄金時代の真っ只中にあります。それは並外れています。
未来に興奮するのに、これほど良い時期はありませんでした。そして先ほど言ったように、拍手。この急速な変化率は起業家にとって素晴らしいものです。
私たちが議論したことの本当に重要なことは、一方でバブルとその崩壊の結果が起こるかもしれないし起こらないかもしれないことを、実際の現実から切り離すことです。まさにその通り。
そして、インターネットや電気と同様にAIを見ると、それは広く普及することになります。正しいです。どこにでも行き、私たち人間から企業まで誰もがそれを使い、恩恵を受けるでしょう。その通りです。
だから、当時電気が電球にだけ適用されると考えたり、電気が冷蔵庫にだけ適用されると考えたりするのではなく、採用することに対して極めてオープンである必要があります。
文明の豊かさは私たちの発明から来ます。1万年前か何かに、誰かが鋤を発明し、私たちは皆豊かになりました。それが起こることです。一歩ずつ、私たちはツールを構築し、ツールは増加します。私は文明全体について話しています。これらのツールは私たちの豊かさを増やし、そのパターンは続くでしょう。
AIはその巨大な部分です。宇宙旅行はその大きな部分になるでしょう。今生きている人が落胆する理由がわかりません。
ソフトウェアとハードウェアの融合、そして宇宙開発
この対談の結論に近づいてきましたが、もっと長く続けることを楽しんだでしょう。ジェフ、私たちが前にある未来、あなたが言ったように、その未来に非常に勇気づけられるべきです。これらの日々、私たちはソフトウェアとハードウェアの交差点で起こっていることを多く見てきました。ビットとの交差点で。
CNHという会社の一つがあり、CEOのGarrettが技術と鉄について、農業機器について話し、それがどのように非常に異なってきているか、ある意味でこれらがロボットになっているかについて話しました。私たちが関係しているArcher社と車、そして車が空飛ぶ車になることについて。
現実は、ここにいる私の娘Vitaが、私が彼女に見せた空飛ぶ車に非常に失望したということです。それはヘリコプターとドローンの子供であり、実際に飛ぶ車ではありません。でもそれは起こるでしょう。
そして医療、私たちが多くの時間を費やし見てきた分野です。Philipsが行う機械を見ると、手術はこのソフトウェアとハードウェアの組み合わせのおかげで、ますます精密に、ますます賢くなっていきます。
私たちはトリノにいます。トリノは車や自動車だけでなく、航空と宇宙にもルーツがあります。なぜなら車や複数の機械、トラック、農業機器に適用されたエンジンから、それらは飛行機にも、最終的にはロケットにも搭載されたからです。
燃焼はロケットに残り続けるでしょう。そうです。ここトリノには非常に強力な基盤があります。多くの企業、多くの興奮があります。あなたはBlue Originに膨大な時間を費やしています。あなたがそれにどれだけ懸命に働いているか知っている人はほとんどいません。真実は、あなたは本当に退いていないということです。それどころか、あなたははるかに速く前進しただけです。
10年後、50年後、世界はどのように見えるか少し教えていただけますか。
さて、私はBlue Originに非常に懸命に取り組んでいます。AIにも非常に懸命に取り組んでいます。私は世界で最も引退していない人間で、決して引退しません。なぜなら仕事は楽しすぎるからです。決して起こりません。笑い声。
そしてLaurenはそれに賛成です。それが私を幸せにすることを彼女は知っています。
さて、見てください。Blue Originでは、今月末か11月の最初の週に、New Glennロケットを打ち上げます。NASAのEscapade衛星を火星周回軌道に送ります。それがまもなく起こります。
私たちはわずか数年後に月面に着陸する月着陸船を構築しています。これも非常に興奮します。水素で動きます。
私たちは20ケルビンという非常に非常に冷たい、絶対零度から20度上の温度で動作する電力式、太陽光発電のクライオクーラーを開発しました。液体水素を液体に保ち、宇宙で貯蔵可能な推進剤にできるようにするためです。これは非常に難しいことです。私たちはすでにそれについて驚くべき進歩を遂げています。なぜなら水素はロケット工学、宇宙旅行にとって最も高性能な燃料だからです。
しかしそれには、非常に冷たく保たれなければならないという問題があり、歴史的に深宇宙ミッションで使用することができませんでした。ただ蒸発してしまうからです。だから私たちはその問題を解決し、水素を貯蔵可能な燃料にしています。
私たちは月面のレゴリスから太陽電池を構築する方法についてR&Dを行っています。
なぜなら、もし月に行って月に留まるつもりなら、月の資源を使う必要があるからです。それを費用対効果の高いものにするために月を収穫する必要があります。だから月は発射台になるでしょう。月は宇宙からの贈り物です。地球に非常に近いです。わずか3日半の距離です。
私たちはいつでも打ち上げて月に到達できます。残念ながら他の惑星天体に到達するには、非常にまれな打ち上げウィンドウがあります。
火星には26ヶ月に一度ほど行けます。だから月は本当に贈り物で、非常に低い重力場を持っています。地球の6分の1だけです。つまり、質量1キログラムを月から持ち上げるのに必要なエネルギーは、地球から持ち上げるのに必要なエネルギーの約30分の1です。だから私たちは月をロケット燃料デポとして太陽系の残りの部分に行くために使うことができます。
近い将来起こることの一つは、正確にいつかは難しいですが、10年以上先です。でも20年以上ではないと思います。私たちはこれらの巨大なギガワット級のデータセンターを宇宙で構築し始めるでしょう。これらの巨大なトレーニングクラスターは、宇宙でより良く構築されるでしょう。なぜなら私たちはそこで24時間365日太陽光発電を持っているからです。
そしてそこの太陽光発電には雲も雨も天候もありません。
だから私たちは、今後数十年で宇宙の地上データセンターのコストを打ち負かすことができるでしょう。それが可能になるでしょう。だから宇宙は結局、地球をより良くし続ける場所の一つになるでしょう。それはすでに気象衛星で起こっています。通信衛星ですでに起こっています。次のステップはデータセンターになり、それから他の種類の製造になるでしょう。
地球上でより速く旅行できるようになるでしょうか。
ええ、そう思います。最終的には、地球上のこの種の極超音速旅行、ポイントツーポイントの弾道旅行は、物理法則を破りません。いくつかの点で困難です。ロケットは非常に騒々しい傾向があるので、人々はおそらく市街地のような場所には欲しくないでしょう。
だから正確にどのように機能するかを見極める必要がありますが、極超音速旅行の他の方法もあるかもしれません。だからそれは起こると思います。
宇宙で暮らすのはいつになると思いますか。
今後数十年で、宇宙に数百万人が暮らすようになると信じています。
これがどれだけ速く加速するかということです。興味深いことに、彼らはほとんど望んでそこに暮らすことになるでしょう。私たちのロボット技術は非常に良くなっています。人々が宇宙に暮らす必要はありません。どんな仕事でも必要なら、月面や他の場所で何か仕事をする必要があるなら、その仕事をするためにロボットを送ることができます。それは人間を送るよりもはるかに費用対効果が高いでしょう。
もしあなたの見解でより真実に近いSF映画や本をアドバイスするとしたら、何でしょうか。あなたがSFを愛していることを知っているので尋ねています。私は自分自身が失望しています。あなたがいつもこれらの映画を読んで見ていて、それが決して起こらないのを見ているからです。
私は非常に多くのSFを読んできました。祖父と過ごした南テキサスのあの小さな町から始まりました。
誰かが彼のSFコレクションを地元の図書館に寄贈しました。わずか3,000人の町です。数年の夏の間に、私はその古典全てを読み進めました。アシモフやハインラインなど。
私が推薦するものの一つはカルチャーシリーズです。人類と人工知能の交差点についての非常に興味深いユートピア的な見方を持っているからです。今それについて非常に多くの議論があると思います。
これが起こる方法だとか何かではありませんが、これらの超知性について考える非常に興味深い方法です。それについて話す時間がありませんでした。しかし、これから来る超知性について考えることで不安や憂鬱を感じている人が非常に多いことに気づきます。
今、コンピューターは簡単にチェスで私たちを打ち負かすことができます。
彼らが何でも私たちと競争できるようになったら、私たちの人生に意味はあるのでしょうか。その答えは100%イエスだと思います。私たちの人生にはまだ意味があるでしょう。
ありがとうございます。ありがとうございます。ありがとうございます。
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