この動画では、GoogleによるWindsurfチームの一部買収に続いて行われた、CognitionによるWindsurfの買収について詳細に分析している。複雑な取引構造、株式の権利確定期間に達していない従業員の処遇、そしてCognitionがすべてのWindsurf従業員に公正な報酬を確保するために介入した経緯を探っている。スタートアップ文化、従業員の株式、AI開発ツール分野における競争力学への広範な影響についても議論されている。
CognitionによるWindsurf買収の衝撃
皆さんもおそらくご存知の通り、OpenAIとWindsurfの取引は失敗に終わりました。そのため、現在GoogleによってCognitionのWindsurf買収という形で買収されることになったのです。この状況は決して止まることがありませんね。この狂気のAI経済において、私は一日も休むことができません。この取引は本当に狂気的です。
Cognitionが誰なのか忘れた方のために説明しますと、彼らはDevinの開発者です。彼らのホームページでも大きく謳っているように、Devinは2年前に話題になったAIエンジニアです。数学オリンピックの参加者たちが、Slackの中で待機してプルリクエストを提出してくれる人工開発者を作りたいと決めたからです。
数年間の開発を経て、そして特にLLMがツール呼び出しが得意になった後、この製品は実際にかなり良い状態にあるようで、彼らは本当に急速に成長しています。現在、彼らはさらに急速に成長しています。なぜなら、Googleの引き抜き騒動の後にWindsurfに残っていた全員を取り込んだからです。
私の前回の動画では、その長さにもかかわらず、実際に多くの詳細を見逃していました。そのうちのいくつかについては、本当に申し訳なく思っています。特に、株式の権利確定がまだ済んでいないために困った状況に陥った新しい従業員たちについて、十分に扱えませんでした。私が見逃したことを取り上げることで、彼らに正義をもたらしたいと思います。Cognitionも彼らに正義をもたらしたいと考えており、ここでかなり良い仕事をしたと思います。
この買収の特徴や、今日我々全員が関わっているAI開発業界にどのような変化をもたらすかについて理解すべき詳細がたくさんあります。しかし、私の編集者は残業続きです。私たちは請求書を支払う必要があります。今日のスポンサーからの簡単な話をして、それから詳しく説明します。
新しいAIコーディングアシスタントKilo Code
皆さんに新しいAIコーディングアシスタントについて話したいと思います。待ってください、スキップしないでください。これは本当に興味深いものです。これらがどれだけたくさんあるかで疲れているなら、今日のスポンサーであるKilo Codeを本当に気に入るでしょう。彼らはコードエディターでAIを使ってやりたいことすべてのためのオールインワンツールセットです。そのコードエディターはVS Codeベースなら何でも構いません。つまり、VS Code、Cursor、Windsurf、さらにはTreyでも使えます。
完全に異なる動作をする複数の異なるモードがあります。タスクを計画して作成し、それらを個別に実行するオーケストレーターモード、実際にコードを書き始める前に解決策を設計し図式化することに重点を置くアーキテクトモード、計画を受け取って実際のソースコードにする従来のコードモード、そして私のお気に入りである、アプリケーションの問題を見つけて修正するデバッグモードがあります。これは本当にクールです。他の誰もこれをやっているのを見たことがありません。
それで、これはすべてクールに見えますが、どのくらい高価なのでしょうか。良い質問ですね。良いニュースがあります、皆さん。これは完全にオープンソースです。ですから、自分のキーを持参してAPIコストだけを支払いたいなら、それができます。または、彼らを通じてクレジットを購入して、コストをAPIコストにすることもできます。クレイジーな上乗せや手数料はありません。彼らは手数料を取りません。本当に寛大です。その上、20ドルの無料クレジットをくれます。そして皆さんがここにいるので、彼らは実際に寛大なオファーをくれました。ダッシュボードでコードTheoを利用して、さらに13.37ドルを得ることができます。もちろん、Leak Coderです、理解できます。アシスタント間を行き来するのに疲れて、代わりにすべてを実行できるものが欲しいなら、今日.link/Kiloで確認してください。
人間味のある買収発表
ブログ投稿については後で確認しますが、まずビデオから始めたいと思います。なぜなら、Google買収とは異なり、これは人間的な感じがして、人々が中心に関わっているからです。詳細と私がこのすべてについてどう思うかを説明する前に、彼らに発言してもらいたいと思います。
こんにちは、私はCognitionのCEOのScottです。そして私はWindsurfのCEOのJeffです。今日、CognitionがWindsurfを買収することを発表します。私たちはAIソフトウェアエンジニアのDevinを構築してきており、WindsurfはAgenticIDEを開拓してきました。一緒に可能なことについて非常に興奮しています。
Windsurfチームとユーザーにとって、これは完璧な適合です。リモートエージェントをIDEに持ち込むことで、あらゆる種類のワークフローが解放されます。Windsurで計画されたタスクを想像してみてください、Devinのチームを起動し、IDEの快適さからプルリクエストをレビューする。体験を100倍にする機会は無限です。
そしてもちろん、私たちはAnthropicと友達です。繰り返しますが、私たちはCognitionでDeep WikiやAsk Devinのような多くの機能を構築して、人間とエージェント間のコラボレーションを強化しました。最初のエージェントIDEを組み込むことで、私たちのビジョンをさらに進めることができます。
確実に。そして信じられないことに、AI分野のすべてのチームの中で、cognitionチームは私たちが最も尊敬していたチームでした。この分野で最高のエンジニアリングチームと協力することは、私たちの製品と市場開拓チームにとって信じられない解放となりますが、最大の勝者は私たちのユーザーです。
新しいcognitionはかつてないほど速く動くでしょう。私たちは人間とエージェントがどのように協力するかを再定義したいと思います。そして私たちが構築するものを皆さんにお見せするのが待ちきれません。
陳腐で確実ですが、私はこの中で特にAnthropicに向けて発射されたショットが大好きでした。覚えていないなら、Anthropicは以前、保留中のOpenAI買収のためにWindsurfをモデルへの直接アクセスから遮断しました。そしてAnthropicのCEOであるDarioは、それについて本当に愚かなことを言いました。私はまだ彼を許していません。
Anthropicからのおかしなバイブスについて専用のビデオをすることを考えていましたが、最近あまりにも多くのニュースが起こっているので、それは待たなければなりません。またAIニュース動画をすることを申し訳なく思いますが、ここで多くのことが起こっているのです。
買収の詳細と従業員への影響
この取引の詳細と、これが何を意味するか、そして最も重要なのは、この完全な混乱の中で振り回されてきたこれらの従業員に何が起こるかを掘り下げたいと思います。また、これがどうしてこんなに早く起こったのでしょうか。この取引のスピードは狂気的で、これがすべて週末に起こり、月曜日には進行可能になったのです。
これが彼らが得ているものです。最新のクラウドモデルへの完全なアクセスを含む完全なWindsurf IDEを持っています。公平に言うと、彼らはクラウドモデルを使用できましたが、AWS BedrockやGoogle Cloudを通じて使用しなければなりませんでした。そしてその制限には理由がありません。なぜなら、Anthropicが懸念していると言われていたことはすべてできるからです。彼らがすべてのデータを取得してトレーニングに使用することです。トレーニング用のそのデータは、これと一緒に来るものです。だから、その部分とそれがどれほど重要かを理解します。
彼らはまた、商標とブランディングを含むWindsurfのすべての知的財産を取得しています。これは、この後で実際の評判を持っています。無視する価値のあるものではありません。8200万の既存の年間経常収益と、Windsurfのように月々成長している成長企業もあります。これは自分の会社に参加させる素晴らしいことです。
彼らが取り込んでいるユーザーベースは、すでに350を超える企業顧客と数十万人の日次アクティブユーザーを持っています。彼らはまた、チーム全体を連れてきています。誰も置き去りにされません。そして、すべての人が報酬を得ています。私が見た文言では非常に具体的でした。この一部である各従業員は、権利確定がどこにあるかに関係なく支払われます。これは巨大です。
この世界クラスの市場開拓部分の文言にも気づくでしょう。私がWindsurfの全体的なブランディングと市場開拓戦略にかなり厳しかったのは秘密ではありません。彼らの広告の多くをかなり恥ずかしいと感じました。しかし、それがすべて起こっている理由は、販売しようとしている巨大な市場開拓チームがいるからです。彼らは企業の角度を狙っていたので、それを持たなければなりませんでした。
企業向けツールと市場開拓の重要性
左側は実際に何をしているかよく分からないバイブコーダーで、右側は企業ツール、大企業とそれらが使用するものという私の前回のビデオのこの図を覚えていますか。Windsurf IDEは確実にこちら側でのプレイでした。真ん中より少し遠く、私がおそらく評価したよりも、彼らは初心者開発者、独立開発者、フォーチュン500企業で働いていない人々により利用しやすいものを作ろうとしていました。
そして反対側は、私たちの誰もおそらく使いたくないし推奨したくないエコシステムとツールへのプラグインでした。これは真ん中にいる傾向がある人々でいっぱいのチャンネルです。しかし明らかに、あなたがそれらのJet Brainsの人々の一人なら、正直言って私はかなり嫉妬しています。なぜなら、あなたはそれをして地獄のようにたくさんのお金を稼いでいると確信しているからです。
あなたが企業の世界にいるなら、あなたは企業の世界にいます。そして、この企業の世界について最も注目すべきことの一つは、クレイジーな市場開拓が必要だということです。おそらくエンジニア一人当たり二人から三人の営業担当者が必要でしょう。これはスタートアップの場合ではありません。中規模の企業でさえそうではありません。例えばCursorのような会社で市場開拓をしている人が5人以上いたら驚くでしょう。
私たちはT3 chatのために市場開拓をしている人が一人います。そしてあなたはその人を見つめています。他の全員はエンジニアです。しかし、これが鍵です。マーケティングは簡単でも安価でもありません、特にエンジニアリングを中心に会社を構築した場合。市場開拓チーム、文化、営業、そしてそのすべてを理解することは、簡単ではない作業です。
私の理解では、CognitionのDevinチームはまだ市場開拓チームの面であまり多くを持っていませんでした。それは主に創設者主導で、おそらく一人か二人の追加の人々が彼らを助けていました。Cognitionチームは比較的小さく、私が聞いている限りでは、この買収でチームのサイズを2倍以上にしました。それは私には怖いことです。なぜなら、私はこれについてかなり厳しいルールを持っているからです。昨夜、私が支援し投資しているスタートアップにテキストを送っていました。
チーム成長に関する厳格なルール
私の厳しいルールは、決して年間でチームを2倍以上成長させてはいけないということです。つまり、あなたの会社が今年5人いるなら、年末には10人以上であってはいけないということです。しかし、成長は良いことではないでしょうか。なぜ成長を任意に制限したいのでしょうか。
成長は良いことです。従業員が必要なら、従業員が必要です。それは素晴らしいことです。しかし、私が協力するすべての会社で強調しようとするいくつかの重要なことがあります。
最初は、すべての雇用は失敗だということです。もし雇用しているなら、それはあなたが何かを台無しにしたということを意味し、その失敗を修正するために人とその生計に無期限にお金を使うことを選択しているということです。失敗は、あまりにも速く成長していて、スケールする計画がうまくいかなかったということかもしれません。失敗は、これをワークフローに適合させる方法を見つけられなかったということかもしれません。
失敗は、この顧客のメールに返信する時間が十分になく、今誰かを連れてこなければならないと気づいたということかもしれません。しかし、すべての雇用を失敗として扱えば、雇用においてはるかに良い仕事をするでしょう。私はまた、嫌いなことのために雇うのではなく、愛することのために雇えとよく言います。なぜなら、好きでないことのために雇用しているなら、ひどい、ひどいマネージャーになるからです。
だから、私が営業をするのが好きでないので、私のためにそれをしてもらう営業担当者を雇い、そして彼らが私のところに来て、彼らがやっているすべての営業のことについてどれほど興奮しているかを話すなら、私は彼らにとって働くのに良い場所にはならないでしょう。私は彼らにとって良いマネージャーにはならないでしょう。私は「ああ、確実に。よくやった」と言うでしょう。
あなたがエンジニアで、非技術的なマネージャーを持ったことがあるなら、私が話していることを正確に知っているでしょう。それは最悪です。だから、年間2倍以上は決してないを含むこれらのすべてのルール。私はこれらのことについて本当に厳格です。
これらの条件でこの買収を考えるなら、それはかなり悪く、私がそれを気に入らないと思うかもしれません。なぜなら、この場合、彼らはこの全体チームを買収したので、トンを雇ったからです。彼らはまた、好きでないことに特に焦点を当てています。彼らは特にこの市場開拓側に本当に焦点を当てており、3日で2倍以上になりました。だから私はこれを嫌うべきですよね。
そうではありません。年間2倍以上は決してないというルールについてもう少し掘り下げたいと思います。なぜなら、皆さんに私がこのルールを持っている理由を理解してもらいたいからです。
成長とチーム拡大の数学的分析
チームを成長させるときに重要だと思ういくつかの要素があります。最初は、彼らに支払うことができるかです。2025年の始めに、ビジネスとして月1万ドル稼いでいるとしましょう。今、いくつかのクレイジーな成長が起こりました。あなたの製品がバイラルになりました。人々が本当に好きな新しいものをリリースし、6ヶ月で月10万ドルに到達しました。
だから、2025年1月から現在の7月までの6ヶ月の窓で、あなたは収益を大幅に増加させました。10倍になり、今あなたのビジネスは文字通り年間120万ドルを稼いでいます。それは巨大です。それは素晴らしいです。そして、このような成長を経験している多くの会社を見てきました。これらの数字は、私が非常に馴染みのある会社をモデルにしているわけではありません。あまり深読みしないでください。
1月に4人の従業員がいたとしましょう。彼らは2025年1月に4人の従業員がいて、月1万ドルを稼いでいました。今は7月です。あなたははるかに多くのお金を稼いでいます。そして、5人の従業員がいますが、燃え尽きています。すべてが狂気になっています。サポートメールに返信するのに一日の半分を費やしています。すべてが火事です。コードの速度が遅くなっています。
この時点で成長しなければならないことを知っています。月1万ドルをできる4人のチーム対月10万ドルをする5人のチーム。この時点でより多くの従業員が必要です。あなたはそれを知っています。あなたはそれを受け入れています。だから、あなたは大きく行きます。
6ヶ月で10倍になり、次の6ヶ月でも10倍になると仮定します。これは、このタイプのクレイジーな成長があるときに仮定するのは簡単なことです。残りは予測されています。だから、これは「リアル」です。次のステップは予測されています。だから、12月までに月100万ドルになると予想します。なぜなら、6ヶ月でもう一度10倍になると予想するからです。
月100万ドルを稼いでいるなら、年間1200万ドルを稼いでいます。各従業員が年間約14万ドルかかると仮定して、多くの従業員を雇う余裕があります。再び、これは彼らの福利厚生、雇用コスト、面接のプロセス、取得、そのすべてをカバーすると仮定しています。各人は年間約14万ドルかかると仮定します。おそらく少し低いかもしれませんし、少し高いかもしれません。その数字でいきましょう。
1200万を14万で割ると、収入から従業員の給与だけで。理論的には90人の従業員を持ち、利益を上げることができます。他にコストがないと仮定しますが、ほぼ確実にそうではありません。しかし、とにかく、アイデアは分かります。10万ドルで5人の従業員は狂気です。なぜ25人くらいに行かないのでしょうか。この機会を逃さないように30人や40人に行くかもしれません。
だから、あなたは早い時期にこのように雇用を始めます。狂ったように雇用するリクルーターを連れてきます。チームをたくさん拡大します。しかし、実際には月100万ドルを稼ぐことになりません。結局、倍増することになります。まあ、同じ量成長します。1月から7月の間に月9万ドル成長しました。だから、もう一度それをするとしましょう。月19万ドルに到達します。
今、数学は非常に異なります。19万×12、それは年間200万です。だから、その年間200万の数字で、220万と言いますが、それを私たちが言った従業員数40人で割ると。それぞれは利益から5万5000ドルしか得ることができません。それは良くありません。
だから、起こらない成長倍数を仮定して雇用するなら、あなたは自分を台無しにし、狂ったようにお金を燃やしています。これらの数字で40人の従業員は月額40万ドル以上です。それは安くありません。そして繰り返しますが、それは従業員のコストだけです。
文化的統合の重要性
だから、予測された成長に基づいて雇用しているなら、自分を台無しにする可能性が非常に高いです。これが、私が会社に現在いる場所のために雇用し、自分たちを遅れさせ、物事が燃えているので、次のステップに早く到達したいからではなく、より多くのスタッフを連れてくることを推奨する理由の一つです。
私がここで見る一般的な問題は、会社が別の会社がたくさんの人を雇って多くの成功を収めているのを見ることです。一年で1億のARRを追加し、同時に月に十数人を雇っているのを見ると、これら二つのことが関連していると仮定するのは簡単です。なぜなら、彼らの成長が狂気だからです。彼らは雇用しています。
しかし、多くの人が反対を仮定し、反対に行動するのを見ます。彼らは競合他社がたくさんの人を雇ったので恐れているので、収益を得る前に雇用します。T3 Chatがするよりも少ない収益を持つ会社で、30人以上を雇った会社を知っています。私たちのどちらもたくさんのお金を稼いでいませんが、彼らは今投資家に頼って死なないようにしなければなりません。私たちはそうではありません。
私が見てきた数字のいくつかは絶対に狂気です。そのため、雇用のこの罠に陥るのは簡単です。しかし、これらのすべては、私が雇いすぎに注意することを推奨する最大の理由ではありません。最大のものは圧倒的に文化です。
あなたとあなたのチームはおそらく互いにある程度の関係を持っています。あなたは働き方を持っています。誰がスパイシーな人か、誰がReactの人か、誰がバックエンドの狂人か、誰が物事を速く起こすのが得意か、誰がプロセスが得意か知っています。そして、誰が何を、いつ、どこで、なぜ、どのようにするか、そしてただ互いに話し、チームとして働く方法についての文化があります。
あまりにも速く雇用すると、文化の変化を吸収する時間がありません。4人の従業員のこのグループがあり、この5人目がいて、どこかに彼らを押し込まなければならないとしましょう。この箱は明らかに成長しなければなりません。この箱はあなたのチームの文化や、どのように行動したり一緒に働いたりするかです。それはどこかでこれに適合するために成長しなければなりません。そして、そのプロセスは不快です。これを機能させるには少し時間がかかります。
あなたが新しい従業員だったことがあるなら、私が話していることを知っています。最初は決して正しく感じません。そして、新しい従業員を雇ったことがあるなら、同じことを知っています。この他の人が突然部屋やSlackや他の何かにいることは、決して正しく感じません。しかし同時に、これが成長し変化する量は異なります。
もっと失礼に言うなら、あなたが毒をマイクロドーズしているような想像をしてください。誰かをチームに新しく入れるたびに、変化を処理する能力を持っていることを確認しなければなりません。彼らをチームに統合することと、ある程度チームを彼らに統合することの両方です。それは双方向のことです。
その人はチームにうまく適合するために少し変わらなければならず、チームはその人にうまく適合するために少し変わらなければなりません。そして、チームが大きければ大きいほど、個人を吸収するのが簡単になります。だから、このチームが4人ではなく40人だったら。この新しい人が入ってくるのは、バケツの中の小さな一滴で、動力学への影響が少ないです。
だから、1人を送り込む代わりに10人や6人やその他を送り込むとどうなるでしょう。今、これらの人々それぞれが独自の構築、思考、実行方法で入ってきて、この箱に適合しなければなりません。箱はそのプロセスで壊れるでしょう。あなたのチームの働き方は、特に彼らがそれぞれ独自の文化を持ってくる場合、これらすべての新しい人々が参加する重みの下で崩壊するでしょう。そして、彼らはそうします。
この人がFacebookから来た場合、この人がGoogleから来た場合、この人が失敗したスタートアップから来た場合、この人が自分のスタートアップから来た場合、これらすべての文化はあなたのものとは異なります。そして、人々が一緒に働くのが好きで、彼らが何に責任があるかを理解する良いチームを確立したいなら、これを適切に処理する必要があります。
チーム買収の戦略的優位性
しかし、これが異なる可能性がある時があります。これらすべての人が同じ文化と箱から来て、これがあなたが買収しているものなら、異なる文化を持つ異なる箱なら、今これらがマージする方法は完全に異なって動作できます。なぜなら、1人を別の箱に適合させようとしているのではないからです。異なることを持つ10人をうまく適合させようとしているのではありません。これら二つのものがどのように異なり、それをまとめるために一緒に働くかを見る必要があるだけです。
特定の製品を構築したり、ビジネスで新しいことをしようとするサブチームのようなものを雇おうとしている多くの会社を見てきました。T3 chat内でクレイジーな画像生成製品を作ることさえ考えています。4人を雇ってチームに強制しようとしたら、それはうまくいかないでしょう。
しかし、この報告をすでに構築した既存のチームを買収できるなら、全員がすでに互いにコミュニケーションする方法を知っているので、これははるかに簡単になります。この図の人々はすでに互いにつながっています。あなたが4人チームなら、全員が互いに話します。全員が互いを理解しています。誰と話すかを知っており、他の人と話すのを恐れている人はいません。
だから、5人目を適合させるなら、全員が彼らと関係を築かなければならず、彼らは全員と関係を築かなければなりません。しかし、新しいチームを押し込むなら、彼らそれぞれは必ずしも全体の新しいチームと関係を築く必要があります。なぜなら、彼らがそのチーム内の誰かまたはチーム自体を知ったら、連絡先として誰かに頼ることができるからです。
たとえば、この会社の人2がマーケティングの責任者になるとします。だから2は今GTMリードです。彼らは、我々が雇ったばかりのこの新しい市場開拓チームの連絡先です。だから、この市場開拓チームがあり、この市場開拓リーダーがいるなら、元の文化の他の全員はその人に連絡してそのチームと連絡を取り、何が起こっているかを理解できます。
そしてもちろん、彼らはそれぞれ他の誰とでも個人的な関係を築くことができます。そして、それは時間をかけてまだ起こりますが、人々が率直に互いを理解するための明確な道がない場合に文化的崩壊が起こる傾向があります。あなたはすでにこの箱の人々を理解しており、あまりにも速く拡大するときに箱と人々、そして最も重要にはそれらのつながりを失うリスクを冒しています。これはそれが起こることを防ぐ奇妙に良い方法です。
私はしばしば会社と創設者に、チームを組み立てるためにたくさんの人を買収しようとすべきではないと話します。彼らは本当に良い一人を見つけて、彼らがすでに一緒に働いた人、彼らが報告を築いた人を理解し、おそらく彼らの全体チームが去りたいかどうかを理解すべきです。そして、燃え尽きたような良いチームの誰かを見つけたら、それは引き込むのに素晴らしいことです。なぜなら、すでに一緒に働く方法を知っている5人を雇うことができるなら、これらすべてをスキップできるからです。
Cognitionの戦略的判断
だから、Cognitionがまだ多くの市場開拓チームを持っていなかったとすれば（私の知る限りでは、彼らは基本的に全くなかった）、そして彼らがこれを必要としていることを知っていたなら、企業にプッシュし続けたいなら、そしてWindsurfの市場開拓チームが合法だったなら、私が前に示した図のため、彼らは長い間これを本当に一生懸命働いていました。
そして、私たちが買収について話したことを覚えています。Googleはこちら側を取得し、Windsurfはこちら側を残しました。これはすべて世界的に理にかなっています。なぜなら、cognitionがcursorのようで、真ん中に住んでいて、企業にますます出て行きたいなら、彼らが必要としているのは営業チームです。
Kodiumが残されたのは、営業チームと、特にプラグインとその世界のために物事を維持するのを助ける一握りのエンジニアです。そして今、そのすべてがcognitionの一部です。それは非常に理にかなっています。しかし、今cognitionの一部である他のものもあります。
ここにCognitionが実際に得るものがあります。明らかに、彼らはWindsurfの知的財産を取得しますが、明確にするために、Googleもそうです。GoogleのWindsurfチームの一部の購入と元の創設者の購入の一部は、彼らもWindsurf技術を使用するライセンスを取得するということです。ただし、彼らのブランドではありません。
だから、実装の詳細としての知的財産、彼らがエディターを構築するために入れた実際の作業は、現在、CognitionとGoogleの両方が望むことを何でもできる二つの会社が効果的に所有しています。しかし、商標はCognitionに属します。だから、私が取引から理解している限り、GoogleはWindinsurという名前を物事に使用することはできません。Cognitionはできます。
もう一つの本当に重要な部分で、これは他の誰も本当にカバーしていないと思いますが、トレーニングデータです。私が見てきた限りでは、GoogleはWindsurfを買収しなかったので、彼らはただチームを得ました。Windsurfに存在したデータは、Googleが取得するものではありません。彼らは基本的にソースコードのような実装の詳細を取得するだけです。彼らは、Windsurfユーザーがそのデータを追跡することを許可する小さなチェックボックスがオンになっている場合、Windsurfユーザーがしたすべての歴史的なものを取得しません。
そして、私がずっと前から言っているように、このデータは日々ますます重要になっています。ユーザーがエージェントにコードの変更を求め、それがうまくいかず、彼らが行ってファイルを自分で変更したという例がたくさんあるなら、ユーザーの意図が何であったか、実際のコードが何であったかについて信じられないフィードバックを今持っています。
それらをリンクさせることができれば、トレーニングポットに投げ込むと、何が出てくるでしょうか。より良い推論、より良いエージェント、より良いコードen、エディターに入ってコードを自分で変更する必要がないDevinのようなもので非常に理にかなっています。
Devinが良くないPRを生成したら、それを捨てて自分で書き直します。Devinは、彼らがしたことと異なることをあなたがしたことを知るために必要なデータを持っていません。Windsurfはそうです。なぜなら、Windsurfがいくつかのコードを生成しようとして失敗したら、あなたはコードを変更しに行きます。そして今、私たちはプロンプト、Windsurfがあなたに与えたコード、そしてあなたが実際に書いたコードをリンクしました。それは本質的なデータです。
そして、それを持つことは、時間をかけてこのデータを取得し続けることと同様に、cognitionにとって巨大になるでしょう。そしてもちろん、チームがあります。私の理解では、Windsurfは実際にENGEチームよりも大きなGTMチームを持っていて、Cognitionは反対で、トンのエッジと基本的にGTMは全くありませんでした。だから、これは非常に理にかなっています。
彼らは一緒にマージして、市場開拓は主にこのWindsurfチームが入ってきてリードし、チームはCognition Devinチームに折り込まれ、IDEを構築し維持し続け、最も重要なことに、バックグラウンドエージェントをIDEに統合することです。
Cursorとの比較と将来の展望
私はcursorの大きなファンです。はい、私は投資家です。バイアスは分かっています。バイアスです。あなたが選択する方法でそれを考慮してください。私たちは今バックグラウンドエージェントを持っています。そこで、バックグラウンドエージェントに行って何かをするように頼むことができ、それは私のエディターで今やっていることとは別のクラウドインスタンスをスピンアップします。それは本当にクールです。
タスクや作業を思いついたとき、これを今私のマシンで変更できるようにしたいのか、それとも後でレビューできるPRが欲しいのかを選択できるアイデア。あなたがタスクに取り組み始めるときに選択するのではなく、エディターでそのレベルの粒度を持つアイデアは素晴らしいです。なぜなら、現在の解決策は、電話を開いて、Slackに行って、Devinに物事をするように@することだからです。
それがあなたのエディター体験の一部であるなら、それは本当に有望に見えます。私はまだcursorでそれをあまり使っていません。近いうちにもっと使い始める予定です。しかし、ビジョンは見えます。これらの人たちがやっていることの多くの可能性を見ます。
そして明らかに、私がちょうど言ったように、彼らはIDEを取得します。全体のWindsurf IDの体験は現在Cognitionの一部です。彼らはそれを維持し、統合し、その上に構築し、望むことを何でもすることができ、その一緒にすべての収益も同様です。
だから、これがCognitionが得るものです。Windsurfは何を得るのでしょうか。そして明確にするために、ここでWindsurfと言うとき、残された人を意味します。創設者が去って、彼らが会社の他の人にCTOとVPの役割を割り当てたので、彼らはもうWindsurfではありません。去った人々はもうWindsurfではありませんし、Windsurfに残った人々がWindsurfです。
そして、彼らが非常に興奮して言ったように、会社は今従業員によって所有されています。これは、私が前のビデオで十分に読み込まなかった二つのことの一つであり、絶対にすべきでした。なぜなら、これは投資家も外れているということを暗示しているからです。そして、それは今私の理解でもあります。windsurfの狂気の一部だった投資家は、この移行の一部として去りました。
そして、私が話した配当で、会社が折り込まれて、すべての保有者に配当を支払うという配当。今、それはもっと、支払われたそれらの保有者がもはやテーブルの一部ではなく、残りの従業員が今以前のものの100%を構成するように聞こえます。だから、私は投資家がこれから何も得なかったと実際に信じています。
私は全体の会社が従業員によって所有されていたと実際に信じています。しかし、それにはキャッチがあります。私が株式の権利確定がどのように機能するかの概要を与えなければならないように感じることを嫌いますが、それによって混乱する十分な人を知っているので、しないのが怖いです。
株式の権利確定制度の問題
会社に参加すると、あなたのオファーはおそらくこのようになるでしょう。だから、あなたは明らかに税金や他のものも支払うために、あなたの銀行への現金のような150kの生の給与を得ます。そして、株式で4年間で100kを得ます。だから、それは年間25kです。だから、それは毎月追加されるだけですよね。いいえ。
ほとんどの株式付与が機能する方法は、彼らがクリフを持っているということです。彼らがそれをする理由は、もしあなたが会社に参加して3ヶ月で解雇されたら、そのビジネスに対する株式を持つべきではないからです。それはビジネスにとって巨大なデリスクであり、また保持のためのインセンティブでもあります。
そして、それはあなたに留まる理由を与えます。なぜなら、その1年マークにヒットする前に去ったら、何も得られないからです。一方で、これは、解雇されたり、ここで起こったような状況に強制された従業員が困ることになるので吸います。しかし、他方で、私は過去に本当に悪い従業員を持ったことがあり、彼らは株式を持つべきではありません。
そして、あなたが彼らを迅速に解雇し、すぐにあなたのテーブルから彼らを外すことを確実にすることは価値があります。だから、私は両側から見ることができ、あらゆる方向に議論があります。Windsurfの従業員で比較的最近参加した人に起こったことについて議論はありません。
Windsurfは昨年、Windsurfエディターを発表したときに大きな雇用スプリーをしました。彼らは大きく行きました。彼らは市場開拓をさらに増やしました。彼らは多くのエンジニアを雇い、cursorに追いつきたかったので大きく行きました。だから、その頃に入ってきて、それが10から11ヶ月前だった多くの従業員がいました。
これは、まだ株式を得始めていない多くの従業員がいることを意味します。そして、それは大きな問題です。なぜなら、あなたがこのオファーで会社で働いていて、11ヶ月間そこにいたなら、11ヶ月で約137,000ドルを得て、株式は0を得たからです。
そして、12ヶ月がヒットして株式のクリフにヒットしたとき、あなたは今150kになります。なぜなら、それがあなたの給与だからです。あなたはその年にそれを作ったでしょうが、その時点から25kの株式もすぐに得るでしょう。一部の会社は毎月権利確定します。だから、今あなたは毎月株式の小さなチャンクを得ます。他の会社は3ヶ月のチャンクでそれをします。一部は6ヶ月でそれをします。
一部は私が嫌いな年次でそれをします。しかし、あなたはその1年クリフにヒットしたら株式を得る能力をアンロックしました。それがクリフと呼ばれる理由です。なぜなら、この壁がヒットするまで何も得られず、それから毎月少量または権利確定の率が何であれ得るからです。
だから今、25Kの株式を持っていたが、この時間に会社が10倍になったと想像してください。それは250Kの株式であったはずです。そして明確にするために、株式はドル価値で付与されません。実際の株式単位で付与されます。だから、それが10万の株式で、その時に会社が1000万の価値があるなら、それは会社の1%です。
おそらくそれはそれに近いところにはならないでしょう。おそらく1億のようになるでしょう。初期の会社はパーセンテージを得ません。彼らはポイントパーセンテージを得ます。最初の5人のような人は通常、0.3%から1%の範囲にいるでしょう。これは1%の1000億が100万であることを理解するまで、あまり聞こえません。24億の1%は2400万です。だから、このようなものの1%を得ることは実際に非常に量のお金です。
ステージがさらに進むと、従業員40人以降になると、パーセントで測定することはほとんど意味がありません。なぜなら、0.04%を持っていることを知って何をするつもりですか。この情報はあなたの人生にどのように利益をもたらしますか。私がAmazonにいたとき、私はおそらく最高でAmazonの0.005%を持っていました。おそらく実際にはそれ以下です。
パーセンテージは、十分に小さくなると意味を停止します。だから、私はそれらで話そうとしていません。しかし、パーセンテージは重要です。なぜなら、それらは株式を表すからです。だから、1億の評価で10万の株式を持っているなら、それは株式で0.1%です。だから、会社が1億株を持っているとしましょう。だから、それは本当にクリーンな1ドルは1株です。10万の株式を得ているなら、それはあなたが10万株を得ていることを意味します。
今、この時間に会社の価値が10倍になったとしましょう。彼らは今10億の価値があります。あなたの10万株はもはや10万の価値がありません。彼らは今100万の価値があります。今、会社が24億で売られているとしましょう。あなたの10万株は今240万の価値があります。ここで起こったなら、あなたはそれのゼロを持っていることを除いて。
だから、数日間ずれた人々がいて、これらの人々は数百万ドルの価値があったかもしれない株式を持っていて、彼らはそれに対してゼロを得ました。文字通り何もありません。それは恐ろしいです。それは嫌悪すべきです。それはひどいです。そして、私がこの部分を言及することを忘れていたことが私を恐怖に陥れます。なぜなら、私はWindsorが昨年全体を雇ったことを知っていたからです。
私はただ彼らが彼らの株式を持っていない問題について考えもしませんでした。だから、互いの数週間以内に雇われた人々がいて、そのうちの一人は大きな配当を得て、もう一人はジャックを得ました。それは吸います。この取引の結果として困った多くの従業員がいます。そして、私が聞いたところから、この結果としてWindsurfで多くの怒りが構築されています。
Cognitionの英断と業界への影響
既存の従業員は、配当を得た人々でさえ怒っています。なぜなら、彼らには同僚と友人がいて、彼らが気にかけている人々が周りにいて、彼らのせいではなく、この取引の一部としてジャックを得たからです。私は、Cognitionがこの部分を正しく行ったと言えることを本当に感謝しています。
100%のWindsor従業員がこの取引に財政的に参加します。100%のWindsor従業員は、今日までの作業に対して権利確定クリフが免除されます。だから、彼らがクリフラインにいたなら、彼らはもはやそうではありません。彼らはクリフにヒットします。彼らは彼らの助成金の25%を得ます。
しかし、より重要なことに、そして、これは非常にボーラーな動きです、100%のWoodsの従業員は、今日までの作業に対して完全に加速された権利確定を受けます。つまり、後でぶらぶらしていたその株式のほとんどまたはすべてではないにしても、あなたはそれを今得ているか、それは加速されています。だから、あなたはそれをもっと早く得ています。それは巨大です。巨大です。
私がこれをすべて正しく理解しているなら、これらの従業員は権利確定クリフからの現金の大きな山をすぐに得ており、潜在的にこの結果としてcognitionで株式を得ています。それはチームにとって巨大な勝利です。私が前に文化のマージについて話していたことを覚えていますか。この場合、このバケツの人々がそれからあまり多くを得なかったら、マージはどれほど厄介でしょうか。
これらの人たちが困ったが、5人のような数人は、彼らが早かったので、彼らは大きな配当を得たが、他の全員はそうではなかった。それは非常に多くの恨みを構築し、これらの部分間の関係はその文化的マージをただひどいものにするでしょう。代わりに、これらの人々はすべて世界の頂上にいます。うまくいけば、少なくとも。
私はそれを確信するために十分な彼らと話していませんが、私が集めた内部情報から、これらの人たちはこれがすべてどのように進んだかについて非常に満足しているようです。それがそうである場合、私はそれがそうであると信じるあらゆる理由を持っていますが、私たちは今、これらの文化がマージするための素晴らしい方法を持っています。なぜなら、全員が興奮しているからです。
Cognitionは巨大な市場開拓チームを構築する必要がありません。彼らは彼らが悪いと感じた人々のグループを持っています。彼らはこれが起こるのを見ました。そして、あなたが初期段階の会社で働いているか、自分でそれを設立したなら、これらの初期従業員に起こったことを見て、本当に病気になるのは簡単です。
私がこれらの初期段階の人々がどれほど困ったかを持ち出さなかったことで自分自身にどれほど欲求不満だったために、ほとんど行って私のビデオを取り下げて、それに修正を公開しようとしました。私は本当に申し訳ありません。私は取引の詳細と去る人々の詳細に非常に焦点を当てていたので、この部分を見逃しました。そして、この部分は本当に、本当に重要で、私はそれを台無しにしました。
そして、私はCognitionがそれを正しくしてくれたことを本当に感謝しています。私は本当にこれを示すべきではありません。私はこれをするのが嫌いです。私はこれをすることで私の誠実さの一部を違反していますが、私はWindsurfの元の創設者に本当に欲求不満です。彼は奇妙なことを言いました。私は情報のために彼に連絡しようとしました。
そして、彼は最初は返答し、それから私が失望していると言って彼に連絡したとき、彼は決して返答しませんでした。私がドラマを持ち出す前に、これらのことを舞台裏で解決するために本当に邪魔をすることを皆さんに理解してもらいたいです。権利確定していない従業員が何も得なかったのを見たとき、私は非常に深く欲求不満で失望し、恐怖を感じ、他の多くのことを感じました。
私は、これらの人々が彼らの人生を根こそぎにし、Windsurfのようなスタートアップでリスクを取るために良い給料の仕事を諦え、その報酬が何もなかったことを知って、その夜眠れませんでした。それは私を恐ろしい気持ちにさせました。だから、私は彼に連絡して、「これが真実ではないと言ってください。完全にオフレコードで、創設者から創設者に、これを正しくしてください。権利確定に近い誰にでも、あなたの個人的な配当から大きなチャンクを取り、それを割り当ててください。あなたはそれを機能させることができます。ここで正しいことをしてください、男」と尋ねました。
返事を受け取ったことはありません。彼はその前にかなり積極的に返答していたので、彼がそれを見たとほぼ確信しています。だから、私はここでそれを示すことを選択しています。もし彼が返答していたら、私はそこでオフレコードを維持していたでしょう。しかし、これは私のメッセージです、彼のものではありません。私はそれを彼に送りました。彼は決して返答しませんでした。
私は皆さんに私の恨みと失望がどれほど深いかを理解してもらいたいので、これを示すことを選択しています。彼は実際にここで何か本当に良いものを作ることができ、最後の秒にたくさんの人々を困らせました。そして、彼が個人的に取引から得たお金の量で、既存の従業員の多くにこれをよりスムーズにするために支払うことはそれほど難しくなかったでしょう。私は彼がこれをどのように扱ったかについて非常に失望しています。
だから、このすべてが起こったときにWindsurfで働いていたなら、あなたは今おそらくGoogleに去った創設者と彼と一緒にいる人々に対して深い軽蔑を持っています。そして今、あなたは彼らのビジネスの軌道と形を完全に変えるこの巨大なボーラーなことをするために入ってきたCognitionに対してクレイジーな忠誠心を持っています。
Cognitionは、これを実現するために、彼らが調達したもの、彼らの自身の株式と資金と時間を多く費やしました。彼らは、このような買収を財政的に実行可能にするために、資金調達をもう一度やらなければならないかもしれません。それがすべて言われているが、もしCognitionが彼らの会社の初期投資家として私に連絡して、「ねえ、私たちはここで私たちにとって信じられない機会を見ています。
スタートアップ業界への警告
市場開拓計画を加速し、本当の企業顧客をすぐに得て、cursorをより直接的に取ることです。私たちはこれを買う余裕があるために少しだけ多くのお金を調達する必要があります」と言ったら。私は頭がクルクル回るほど速くチェックを書いたでしょう。それは投資するために非常に明白なことです。
これは今このサイドに関わるすべての人々のためにうまく機能します。Cognitionは、多くの困難なステップをスキップし、独自の文化を持ってくるたくさんの人々を雇う代わりに、すでに確立された文化を持ち、あなたの販売パイプラインを機能させるために二つを統合する人々のチームを雇うことができます。
彼らは一から独自のIDを構築する必要がある代わりに、2位を買収したので、cursorと直接競争して市場にすぐに参入できます。そして最も重要なことに、彼らは非常にやる気があり、意地悪なチームを持っています。この分野での成功の最高のドライバーの一つは意地悪さです。私はこれが現実であることを嫌いますが、それは絶対に現実です。
私が見てきた最も成功したビジネスのいくつかは、人々が困ったと感じ、それを修正したかったからです。この最高の例の一つはRipplingです。Ripplingは給与サービスです。だから、彼らは私の税務コンプライアンスと給与、HRプロセス、さらにはチームのためにラップトップを直接購入し始めたら、会社イメージでマシンをプロビジョニングすることまで、すべてを管理します。
それは通常チームを雇い、これらのクソなサービスを使用するために必要なすべてのものです。Ripplingは以前にZenieitsという会社を作ったParker Conradによって設立されました。Zenieitsは類似したことをしようとする試みでしたが、特に従業員のためのヘルスケアと福利厚生に焦点を当てて、従業員とのヘルスケア法をコンプライアンスするのを簡単にできるようにしました。
従業員のためのヘルスケアを得ることについて文字通り永遠に怒鳴ることができます。それは私をMedicare for allの支持者になるように急進化させました。なぜなら、それを台無しにするのは非常に簡単で、それを正しく得ることは基本的に不可能だからです。従業員のためのヘルスケアを得ることは、合理的にすべきよりも100倍難く吸います。
私がお金を使うことを喜んでいたとしても、チームをカバーするためにお金を使うことに興奮していたとしても、それを正しく行うことは言葉を超えて迷惑です。Zenefitsは、それをやろうとする最初の試みの一つでした。Zenefitsは今Trinetの一部です。なぜなら、彼らは完全に失敗したからです。
彼らが失敗した理由は、成長しようとする試みでした。Parkerは創設者でCEOで、彼らが成長していたときにより合法的なビジネスになりたかったです。だから、彼らは経験豊富なビジネス人を連れてきました。PayPalで本当に高い経験豊富なビジネス人。経験豊富なビジネス人。あなたは実際にDavid Saxsの名前を知っているかもしれません。
David Saxsは、ビジネスが持っていたコンプライアンス問題を修正しようとするために、取締役会とCOOとして連れてこられました。繰り返しますが、これを行うことは、会社としてそれを行うことでさえ、特に困難です。彼らが特に行ったことのいくつか、カリフォルニアが持っているトレーニング要件のものを回避するためのこのブラウザ拡張機能は、会社に問題を引き起こしていました。
そして、Davidは取締役会にParkerを追い出すように説得し、その後ビジネスはほぼすぐに崩壊しました。Parkerはこれについて彼がすべきであるように非常に意地悪です。彼は今でもTwitterでDavid Saxsとこれについて月に一度は喧嘩します。彼は、Davidが彼と彼の会社に何をしたかについて非常に深く間違いを感じているので、意地悪からRipplingを構築しました。
彼は怒っていたので戦うためにこのビジネスを構築し、その結果、彼らはすべての競争を粉砕しました。Ripplingは今、その分野で圧倒的にリードしています。彼らがどれほど速く現れ、どれほど速く引き継いだかは、ちょっとクレイジーです。男、私がRipplingの投資家だったらよかったのに、しかし彼らは私がYCに入る直前に始まりました。
そして明らかに、私たちは彼らと一緒に働くのが素晴らしいので、給与にRipplingを使っています。だから、なぜ私はそのすべてを持ち出すのでしょうか。Windsourチームはどれくらい意地悪だと思いますか。彼らは勝つためにどれほど深くやる気があると思いますか。Googleを打ち負かすために、Windsurf創設者よりもWindsurfでより良くなるために、Googleがそのチームでやろうとしていると思うことを10倍良く、5倍速く、そしてそれをすべてはるかに速く市場に出すために。
会社がロケット船を購入する機会を得ることはまれですが、Cognitionに起こったことである可能性が非常に高いです。私は彼らがそれを天からの機会として説明しているのを聞いており、詳細をもっと調べた今、彼らが見ているものを見ています。彼らが欠けていたものを得て、高度にやる気があり、この他のグループに対して意地悪なチームですでに確立された文化を得て、それを実現するために彼らを信じた人々、彼らのナンバーワンの同盟者になり、今彼らは一緒にこの乗り物をすることができることは、彼らにとって非常に理にかなっています。
私がここで本当に話していない唯一の他の部分は、スタートアップ市場への影響です。あなたがあなたの初期の雇用およびあなたの投資家とも会社を始めるとき、あなたが作る暗黙の協定があります。明示的なもの、それはあなたの受託者責任です。あなたは法的にあなたのビジネスとそのすべての株主のためにあなたが最善の利益にあると信じることをする必要があります。
私が意味することの例として、かなりうまくやっている会社を持っているが、私たちを打ち負かす本当に良いショットを持っている競合他社がいることを知っている場合。もし私が彼らと「OK、私はあなたの会社にたくさんのお金を投資するつもりです。私はあなたの会社でたくさんの株式を取得し、それから私は私のものを閉じて、それがあなたの価値を大幅に上げることを知って」のような取引をするなら。
それは非常に、非常に違法でしょう。それはほとんどインサイダー取引のようなことをすることです。しかし、それはインサイダー取引だけではありません。それはあなたの受託者責任の失敗です。または、あなたがその会社に投資し、あなたが彼らがあなたのものを買収することを望んでいる場合、あなたは知っているので、それは彼らの価値を上げるか、あなたがその会社で従業員として彼らに参加したいので、あなたは彼らにあなたの会社を1セントで買収させることができます、あなたは彼らがその一部として1000万ドルを支払うという条件で。
それは違法です。それは可能であるべきではありません。悲しいことに、このような取引があります。彼らは通常、関係者全員にとってより良い数字で起こりますが、それはスケッチで、投資家が困ることを意味します。そして投資家はたくさんのお金を持っています。彼らは困ることを好みません。彼らはまた非常に、非常に意地悪です。
しかし、あなたがあなたの従業員と持っている合意もあります。大きなものは、あなたが船と一緒に沈むということです。この会社がそれを作らないなら、あなたは彼らと一緒にそれを終わらせ、彼らをサポートするためにできることをすべてする、またはあなたは彼らと一緒に失敗します。あなたは彼らより前に去りません。
創設者が彼らのチームを置き去りにするアイデアは私を恐怖に陥れます。RailwayのJakeはこれについて良いコメントをしました。私は、shellqu hires、scale windsurf、等々の取引がスタートアップに起こった最悪のことのいくつかだと思います。スタートアップのポイントは、結合された運命の保証があるということです。これらのシェル雇用のようなもの。結合を元に戻します。
創設者として、全員を家に連れて帰ることがあなたの仕事です。フルストップ。これは人々を台無しにするためのドアを開きます。彼らのチームの面倒を見ない指導者は、大義への裏切り者です。フルストップ。ポイントフィン。そうです。それは知られていますが、水晶を述べることを忍びます。創設者は話します。全員がこれについて話します。
あなたの評判は、勝利の輪に留まるあなたの能力に直接影響します。偉大な人々は、彼らが一緒に走る人々に対して非常に高い基準を持っています。巨大な取引。元のWindsor創設チームの退去側に関与した人々のいずれかが将来取引を得ることができる可能性はゼロに近いです。
これは、私がGoogleとの話に懐疑的になりました。これは、企業やブランドとの私の関係を変えています。なぜなら、彼らがこれらの初期従業員をどのように扱ったか、そして特に彼らがこれらの権利確定していない従業員をどのように扱ったかについて非常に多くの恨みを持っているからです。彼らが裏切られた方法は本当に、本当に悪いです。
そして、スタートアップにもはや興味がない潜在的な初期段階の従業員がいることを理解するでしょう。スタートアップに参加することはリスクです。20年間そこにいるGoogleのような会社で福利厚生付きで年間40万ドル稼ぐことができるか、いつか何十億ドルの価値があるかもしれないチャンスがあるスタートアップで年間10万ドル稼ぐことができるかなら。それは吸います。明らかに、あなたは大きな会社に行くでしょう。
私もこれをしました。私がTwitchにいたとき、私の報酬は株式と実際の給与を合わせて年間50万ドル近くでした。なぜなら、それはAmazonの一部だったからです。そして、スタートアップを作るためにそれをやめることはスケッチで怖いことでした。私は多くのお金を稼ぐことから何もないことに行きました。そして明らかに、私たちは今かなりうまくやっています。私はリスクを取りました。私はギャンブルを取り、それは私にとってうまくいきました。
しかし、スタートアップに参加するために去るエンジニアは、この数学をしなければなりません。私が利己的にそれを置いてこれを示すことさえ感じる私にとってかなり有益であることになったこと、しかしそれは現実です。共同エンジニアリング給与の前と初期の間に非常に高くなっていました。シニアっぽいエンジニアのために50万から60万ドルのようなことを話しています。それは狂気でした。
そして、それは良いエンジニアがこれらの大きな会社で大金を稼ぐことができたので、スタートアップが良いエンジニアを得ることを本当に困難にしました。利用可能な仕事の数の最近の崩壊、レイオフをしている会社の数、チームサイズを縮小、ダウンサイジング、その他のため。給与は下がっており、機会の数は下がっており、最も重要なことに、これらの大きな会社によって表される安全はもはや現実ではありません。
あなたは10年間そこにいると期待して、それは大丈夫だからGoogleに行きました。今、あなたは来週レイオフされるかもしれません。あなたは知りません。あなたは実際に、役割が存在するかどうかについて、スタートアップよりも大きな会社で多少少ない確実性を持っています。安全なスタートアップ賭けがビッグカンパニー対どれくらい安全であるかのバランスは、レイオフ文化のために大幅にシフトされています。
そして、私は、この種のレイオフを行う大きな会社よりもはるかに少ないスタートアップを知っています。大きな会社によってレイオフされたより多くのエンジニアを、失敗したスタートアップで働いた人よりも知っています。ここでの比率の変化は狂気です。そして、それは創設者としてこれらの人々を雇う私にとって、また投資している、友達である、構築し成功しようとしているのを見るこれらの新しいビジネスにとって、本当に良いことでした。
良い才能を得る彼らの能力は、ダウンサイジングとレイオフの結果として非常に上がりました。そして、それは地獄のように興奮でした。それは今、価値がないと感じます。ここが私の考え方です。緑はあなたの保証された返品、あなたの給与です。青はあなたの潜在的な返品です。会社が本当にうまくいったら、あなたの追加の返品はどのように見えますか。あなたの株式など。
そして赤はリスクプロファイルです。青が褪せて作ったことに気づいてください。なぜなら、これが現実ではないことを知ってもらいたいからです。これは現実です。これもまた、リスクプロファイルなので、褪せているべきです。だから、あなたは保証された報酬、潜在的な上昇、リスクを持っています。理にかなう大きな会社。
あなたは多くのお金を保証されています。会社が本当にうまくいったら、もっと稼ぐかもしれませんが、現実的には、Appleのような会社は10倍にならないでしょう。彼らはおそらく2倍になるかもしれません。GoogleやMicrosoft、その他と同じです。2倍以上の可能性は比較的低いです。
小さなスタートアップでは、あなたはあなたの基本給を諦めています。それはおそらくより大きな会社で得ることができるものの半分になるでしょう。あなたの潜在的な上昇は不条理で、このチャートでレンダリングできません。しかし、あなたのリスクも非常に上がります。なぜなら、会社が失敗したら、あなたはジャックを得て、再び仕事を探さなければならないからです。
これは、大きな会社と小さなスタートアップの間で選択しているときに決定しているものです。あなたはリスク、潜在的な上昇、保証された上昇を持っています。そして、これはほとんどの人にとって非常に理にかなっているプロファイルです。大多数の人は大きな会社で通常の仕事を持つべきです。悲しいことに、これは変わり始めています。
レイオフ後の大きな会社、今日私たちがいるレイオフ文化のような、あなたの基本給は少し下がりました。また、あなたの株式は上がりました。なぜなら、彼らがレイオフしているなら、彼らがレイオフするたびに、彼らは10%を押し上げるからです。だから、あなたの潜在的な上昇は上がり、あなたの給与は下がりましたが、今あなたのリスクプロファイルは小さなスタートアップで扱っていたものに非常に近いです。
大きな会社の前と小さなスタートアップの間で、ほとんどの人はこれを選ぶべきです。そして、あなたが代わりに小さなスタートアップを選んだなら、あなたはギャンブル中毒者かもしれません。または、あなたは選んだスタートアップについて本当に興奮しているかもしれません。とにかく、私がここで作ろうとしているポイントは、これが悪い選択だったということです。これは良い選択でした。
しかし、このように見えるとき、選択はするのがはるかに困難になります。それが私が今本当に焦点を当てたいことです。小さなスタートアップ賭けは高いリスクプロファイルを持っていましたが、今大きな会社もそうです。私がこれをすべて今持ち出している理由は、Windsurfが非常に多くの従業員を困らせたためにこの本当に痛いことが起こるということです。
彼らは、会社が成功したとしても、あなたが困る可能性があるので、スタートアップでのリスクプロファイルを増加させました。以前は、会社が成功し、あなたが成功し、会社が失敗し、あなたは新しい仕事を得ました。今、会社が成功し、あなたがまだ台無しにされるという新しいケースがあります。何？
今、私たちがスタートアップとして大きな会社の変化に対して持っていた利益は、一つの貪欲な会社によってゼロにされています。私は、Googleが意図的にこれをしたのは、彼らが会社をより安く得たかっただけでなく、偉大な従業員がスタートアップをすることを怖がらせたかったからという陰謀を正当化することさえできます。
潜在的な従業員がスタートアップに行く理由が少ないので、彼らはGoogleに留まる可能性が高いです。私はこれが実際の陰謀だと言っているのではありません。これがGoogleで実際の内部会話だったとしたら驚くでしょうが、それはおそらく彼らの決定作成プロセスの潜在意識の一部です。
スタートアップで働く理由が少ないことを作ることは、絶対にGoogleの利益の範囲内です。そして、彼らは成功しました。これは吸います。これはスタートアップに参加することをはるかに怖くします。そして、それはまた投資家としてそれをより怖くします。なぜなら、今私が投資するとき、会社がお金を調達できるという信頼が少ないからです。
そして、より重要なことに、最後にお金が支払われるという信頼が少ないです。なぜなら、私たちは24億のうちどのくらいが投資家対去ったチームに行ったかの実際の数字をまだ知らないからです。私たちはどの情報も持っていません。そして、あなたがWindsurfの投資家ではない投資家なら、あなたもおそらく情報を持っていません。
だから、今あなたは少し怖いです。なぜなら、あなたが本当に本当にうまくいく会社に投資し、彼らの次のラウンドで会社を倍増し、それから一年後あなたが投資したチームが別の会社に引っ張られ、あなたが投げ入れたものに対してペニーを支払われる場合。それは吸います。それはただフラットアウト吸います。
私がこの部分について考えていることをカバーすることを確実にしたかったのです。なぜなら、私はそれについて多く考え、起こったことがこれらのスタートアップで雇わなければならない方法を変え、これらのスタートアップに賭ける投資家の意欲を変えるだろうと私は怖いからです。全体のスタートアップ世界と経済への潜在的なリスクは、このようなものから非常に現実であり、私は本当に少し怖いです。
それがすべて言われているが、元のWindsor創設者が今感じることを強制されている恥の量。Jake、私、これらすべての他の投資家、顧問、創設者、従業員のような人々の量は、彼らにそれを与えています。そしてまた、Cognition、彼らがここでやった方法で飛び込んだことを祝福します。
Cognitionが入ってこれをしたという事実は、スタートアップに参加しようとしている誰にとっても巨大な信仰建設者です。これが彼らにとって良いプレイであり、彼らが彼らの手に落ちるこのようなものを持ってラッキーであったのと同じくらい、それはまた全体のスタートアップ世界のための彼らの部分での兄弟の動きでもあります。
Cognitionは、スタートアップが成功することに少し賭けています。そして、スタートアップがより多くの人々を雇い、本当に速く成長するつもりなら、Cognitionは彼らが彼らのツールを使用することを望んでいます。より少ないスタートアップがあるなら、Cognitionはより少ないお金を稼ぎます。彼らはそれを知っています。それが彼らがビジネスを構築した方法です。
だから、最悪のケースここで、Windsurfの取引ですべてが失敗したとしても、少なくとも彼らは人々に支払います。Cognitionが購入したWindsurfより前に、潜在的な従業員がスタートアップに参加する恐怖が少ないです。だから、ちょうど他のスタートアップが成功を見つけることを簡単にするために賭けをヘッジすることとして、私はこのプレイが非常に理にかなっていると思います。
だから、再び、ここで可能な限り最良のことをするために飛び込んだCognitionに巨大な叫び。私が、これを台無しにするために最良のプレイが何であるかをナプキン数学で尋ねられたら、それは元の創設者がチームに支払い、彼らが値するお金を彼らに与えることだったでしょう。その可能性を除いて、それは自分自身を汚されることを防ぐためにGoogleがそれをすることだったでしょう。
その可能性を除いて、私は多分いくつかの投資家が一緒になって、彼らがより公正に支払われることを確実にするためのポットをまとめることができると理論化していたでしょう。私は決してこれを考えていなかったでしょう。私は決して、より小さなスタートアップがWindsurfの残りを買収すると考えていなかったでしょう。
しかし、今私がそれを見て、今私がそれを読んで、今私がそれを理解している、それはすべて非常に理にかなっています。強調したい最後の小さな詳細があります。この図に戻りましょう。彼らが理論的に15億の価値があった場合、20%が投資家、5%が従業員プールなので、従業員は全員そこに分割され、75%が創設者だったと私が言ったときを覚えていますか。彼らは、この移行が起こったとき、全体が従業員所有になったと言いました。だから、この取引が彼らにこれらの人に24億を支払い、今残っているのが1億だった場合。私たちは何かを説明しなければなりません。
以前、私はこの図をこれが大きくなるように描きました。まあ、それらは創設者でした。彼らはいなくなりました。そして、この20%もいなくなったというのが私たちの現在の理解です。従業員プールである5%。それはすべての従業員に割り当てられた株式です。そして明確にするために、それが5%であることを私たちは知りません。
これは、スタートアップと初期段階の会社と、これらのプールが通常どのように見えるかについての私の理解に基づいているだけです。従業員のために3%から5%です。その5%はもはや5ではありません。それは今100%です。彼らは完全に従業員所有です。だから、あなたがそれらの5%の一つを持っていたなら、あなたは5つのうちの1つを持っていたので、あなたは以前1%を持っていました。あなたは今20%を持っています。それは巨大なシフトです。
あなたは理論的に15億の価値があるこの会社の1%を持つことから、理論的に1億の価値があるこの会社の20%を持つことになりました。しかし、それはすべて理論的価値でした。まだそうです。しかし今、彼らは買収されました。あなたが以前買収されていたら、あなたはあなたの1%を変換していたでしょう。今、部分的所有者として、特に株式の権利確定と加速後、Windsurfの残りの重要な部分的所有者として、あなたはここでよりよい取引を得ました。
5%から100%の所有権に行く従業員のこの奇妙な性質のこの全体の道筋により、彼らは以前の取引よりもさらによくしたかもしれない可能性がかなりあります。明らかに私は知りません。実際の数字を得ようとして最善を尽くし、できませんでした。これらすべてが秘密にされなければならないものである理由を理解しますが、男、Cognitionがここで正しいことをしてくれたことに巨大な叫びです。
これは、完全に混沌とした状況のセットに対する驚くほど良い結末です。私は前回最善を尽くしてそれをカバーしたことを知っており、初期従業員についてのこの詳細を見逃していなかったら、ビデオのトーンは非常に異なっていたでしょう。私はまだビデオの教育的価値は良いと思うので、それを残しておきます。しかし、人々をここに向けることを絶対に残すでしょう。なぜなら、これは重要な詳細と何人の人が困ったか、そして最も重要なことに、それ以来どのように修正されたかを分解するからです。
それを台無しにしたことで私に怒っていないが、実際に私が理解する機会を持つためにただ連絡してくれた、現在Cognitionの一部である新しいWindsurfチームに感謝します。私はこれを正しくすることを確実にしたかったし、私がしたことについて彼らが私に怒っていると一度も感じませんでした。彼らは、私のカバレッジについてではなく、起こったことについて動揺していたので、私に連絡しただけでした。
そして、これを通じて、記録を正すことを管理しただけでなく、同様にいくつかの素晴らしい友人も作りました。だから、Windsurfと Cognition の一部である全員、そして私がこれをカバーするために必要な情報をくれた他の全員に感謝します。私は皆さんを非常に評価しています。
そして、Windsurf の元の創設者である Verun に、実際に何だというのですか？あなたはあなたの奇妙な取引でこの全体の業界をリスクにさらしました。あなたが得た非常識な現金の暴落の10%のようなものを諦めて、これらすべてが起こることを防ぐことができました。
私はあなたとGoogle をあなたがた の行動に対して責任を負わせます。そして、あなたは Cognition が入ってあなたの混乱を片付けてくれて非常に幸運です。これはあなたの責任です。あなたはそれに対して恥を感じるべきです。そして、あなたが数十億ドルの中に座っている間に、彼らがあなたと一緒にある物事で信じて、彼らが彼らの人生の一部を諦めた仕事を与えたこれらの人々に、あなたがこの業界を通して、あなたがこれらの人々を通して置いたことについて反省する時間を取ることを願っています。
あなたは悪く台無しにしました。あなたはそれに対して悪く感じるべきです。そして、あなたがこれを聞いて、あなたがしたことを認識することを願っています。
申し訳ありませんが、私は少し塩辛いです。私はただ、創設者としてこれをすることの考えは私にとって恐ろしいことです。私は文字通り、これが起こったとき、私の共同創設者であるMarkに行って、「もし私があなたに対してこのような何かをしたら、私を訴えてください」と言いました。そして、私はそれを支持します。創設者は彼らのチームをこのようなものに通すべきではありません。
それがうまく終わったことを感謝しており、最初にこれらの詳細を正しく得られなかったことを申し訳なく思います。これは混乱です。うまくいけば、混乱は終わりましたが、私が記録の終了を押すとすぐに、物事が再び激化するという悪い感じがあります。だから、今回はそれが起こらないことを私と私のチームのために指を交差させてください。皆さんがこの完全な混乱についてどう思うか教えてください。
コメント