本動画は、MultipolitanのCEOであり「The Borderless Generation」の著者であるNirbhay Handa氏をゲストに迎え、ミレニアル世代やZ世代の価値観の変化と、今後の世界において人々が住み、働くべき都市の選び方について議論した対談である。富や成功の定義が「所有」から「選択の自由」へと移行する中、これからの時代を生き抜く上で重要な要素となる「ビルダーシティ」や「デジタル国家」の概念、そして安定したガバナンスがいかに最大の資源であるかについて、具体的な都市名や最新の動向を交えながら深く掘り下げて解説している。
これからの時代に繁栄する3つの都市タイプ
今後、本当に繁栄していく都市には3つのタイプがあります。世界の金融センター、ノマドに優しい都市、そしてスタートアップに優しい都市です。さらにスタートアップ都市の中にも、サンフランシスコ、ニューヨーク、ロサンゼルスのようなかつての巨人がいますが、こうしたかつての巨人たちは、これから新しいものを生み出すビルダーシティに遅れをとることになるでしょう。
シンガポールはビルダーシティですね。ドバイもビルダーシティです。
もし私が住む場所や働く場所を考え直すとしたら、どのように考えればいいのでしょうか。
今、世界で最も重要な天然資源は、安定したガバナンスなんですよ。
テクノロジーが、私たちのアイデンティティや主権に対する考え方を変えつつあります。デジタル国家とは一体どのようなものなのでしょうか。
主権が地理的な場所から切り離されつつあるんです。ツバルという国がありますよね。人口1万2000人のこの国は海に沈みかけていて、彼らはメタバース上に国を作ろうとしているんです。
すごいですね。
逆境の裏には素晴らしいものが生まれるものです。現在のウクライナを見てください。世界初のエージェント国家と呼ばれています。市民の行政手続きを処理する人手が不足しているからです。
AIは単なるサポート役ではなく、こうしたタスクの大半を実行する存在になっているんですね。
人々が住む都市を選ぶ際、よく間違えてしまうことは何でしょうか。
大抵は税金に関する部分ですね。
ひとつの物語、ひとりの人間、一度の会話が、どのようにあなたの人生を変えるかは決してわかりません。ニコール・リーがお送りする、You Never Knowポッドキャストへようこそ。
ミレニアル世代とZ世代は、世界が価値を置くものや、資本の流れを再形成しています。彼らは信念やシステムについて再考し、国境を越えて生活と仕事がどのように共存できるかを再設計しているんです。今日のゲストは、こうした世代間の変化が個人だけでなく、世界中の政府や都市にとって何を意味するのかを熟知しています。
彼は、国境なき生活とグローバルモビリティのためのプラットフォームであるMultipolitanのCEO兼共同創設者であり、『The Borderless Generation』という本の著者でもあります。ニルバイ・ハンダさんを番組にお迎えできて本当に光栄です。ニルバイさん、番組へようこそ。
ニコールさん、お招きいただきありがとうございます。素晴らしい紹介ですね。
どういたしまして。さて、私たちはお互いミレニアル世代ですよね。年齢は内緒にしておきますが。
いい始め方ですね。
そして、私たちの親はおそらくベビーブーマー世代ですよね。
ええ、そうですね。
彼らはおそらく、かなり予測可能な方法で成功を定義していたと思います。安定した仕事に就いて、一生懸命働き、たくさんのお金を稼ぎ、家を買い、結婚して子供を持てば大丈夫、というように。そうすれば幸せになれると。でも、成功とは何か、それが自分にとって何を意味するのかを再定義する人が増えていますよね。ニルバイさん、あなたは世界中のさまざまなグループの人たちとお会いになっていると思いますが、今日の人々は人生の成功をどのように定義しているのでしょうか。そして、それは前の世代とどう違うのでしょうか。
そうですね、歴史的に見れば、富や成功というのは蓄積することに重きが置かれていました。しかし現在、富や成功、特にベビーブーマー世代から莫大な富を受け継いでいるミレニアル世代やZ世代にとっては、可能性を可能にすること、つまり選択肢を持つための環境づくりに重きが置かれています。
なるほど。
自分が活躍できる場所で生きる権利を持つということですね。2つ目は、摩擦のない生活を可能にすることです。自分の周りにある管理上の煩わしさをどうやって排除できるか。どうすればもっと身軽な人生を送れるかということです。だからこそ、分割所有権のような概念が非常に注目を集めているんですよ。
シグナム銀行がアンディ・ウォーホルの絵画を5000のトークンに分割したのをご存知かもしれませんが、今では億万長者と結婚しなくても、億万長者のように投資できるようになったわけです。
ええ、確かにそうですね。
そして最後の要素は、有意義な人生を送るために、精神的・肉体的な健康を可能にすることです。つまり、QALY（質調整生存年）という質の観点から人生を測るということです。新しい時代の富と成功は、これら3つの主要な柱を中心に再定義されていると言えるでしょうね。
アイデンティティと都市の結びつき
選択肢を持つこと、摩擦のない生活を送ること、そして精神的・肉体的な健康を持つことですね。選択肢を持つことについてですが、あなたにとってそれはどのような意味を持ちますか。
私が取り組んでいる分野の文脈で言えば、世界は今までにないほど動き続けています。世界には約4億人の移民がいて、4000万人のデジタルノマドがいます。彼らは皆、現在活動しているシステムの中で抱えている制限を乗り越えたいと考えていて、外の世界に目を向けているんです。つまり、世界中の人々が本当に移動しているわけです。
それは多くの場合、機会を求めていることもありますが、時には必要に迫られて移動していることもありますよね。
ええ、間違いありません。
ですから、選択肢を持てるようにすることは、ミレニアル世代やZ世代にとって、富や成功を定義する際の重要な基盤の1つになっています。
これら3つの柱に共通するテーマを見ると、実際には自由、つまり内面的な自由と外面的な自由についての話が多いように感じますね。私たちは民主化という言葉をよく耳にしますが、結局のところ、それはアクセスを創り出し、自由を創り出すことについての言葉ですよね。ですから、何か非常に排他的なものよりも、オープンであることやアクセス可能であることがより評価される世界へと移行しているのだと思います。
とても興味深いです。私はその変化が大好きですし、幅広い人々が自分らしくいられるよう力を与えているということですよね。
ええ、それに他の選択肢はありません。なぜなら、今や情報へのアクセスが広がっているからです。特定の情報を得るためにヘッジファンドである必要は必ずしもありません。個人投資家もかなり高度な情報にアクセスできます。歴史的に見ればそうではありませんでしたからね。また、ミレニアル世代やZ世代は、共鳴というものに強く突き動かされていると思います。彼らは発見や探求といったアイデアを好むんです。そういったブランドにこそ、ミレニアル世代やZ世代は惹きつけられるのだと思います。
素晴らしいですね。また、人々が自分の出身地からアイデンティティをどのように切り離し始めているかについても触れたいと思います。最近私が旅行をしていて気づいたのは、人々に「どこから来たの？」と尋ねると、「ニューヨークに住んでいます」とか「ドバイで働いています」と答えることが多いということです。「モロッコ出身です」とは決して言わないんですよね。それがもっと頻繁に起こるようになっているのを見て、とても興味深く感じました。人々は自分のアイデンティティを出身地から切り離し、住んでいる場所に比重を置き始めていると思いますか。
ええ、間違いなくそうですね。人々は自分が生活の基盤を構築しているシステムである都市に、自身のアイデンティティを見出していると思います。歴史的に見れば、アイデンティティは出生証明書と深く結びついていました。しかし今は、これほど多くの移民がいる世界です。最も親近感を持てるのは、自分が生活の基盤を築いている都市なんですよね。ですから、アイデンティティは歴史的な時代よりもはるかに流動的になっています。
それに加えて、市民権という概念と居住権という概念は、自身の所属関係と大きく関わっているのがわかります。ネットワーク国家の台頭や、共通の指導原則に基づいて構築されるポップアップシティの台頭も見られますよね。例えばインドには、ポンディシェリの近くにオーロヴィルという場所があります。このように、アイデンティティが所属関係やコミュニティに強く影響される世界に、私たちは足を踏み入れているんです。
それはとても大きな変化ですね。でも、ある意味で私たちの視野を本当に広げ、コミュニティや人生の定義の仕方を広げてくれるものでもあります。
ビルダーシティと未来の都市モデル
そして、あることに気がついたのですが、あなたは住んでいる「国」ではなく「都市」という言葉をよく使いますよね。今は国そのものよりも都市の方が注目されるようになっているのでしょうか。
ええ、都市というのは基本的に、ある国の才能と富の大半が集中する場所ですからね。私は都市を一種の擬似国家だと呼んでいます。例えば、ニューヨーク都市圏のGDPはカナダのGDPを上回っていますよね。同様に、ムンバイのような場所もインドのGDPに大きく貢献しています。そして現在、都市は行政や市民への支出に関して独自の決定を下しています。ですから、都市こそが人々が生活を築く中心的なシステムなんです。
私たちの会社はMultipolitanという名前ですが、Multiは複数、politanは都市を意味します。私たちは都市にとても情熱を注いでいるんです。そして、未来に本当に繁栄する都市には3つのタイプがあると考えています。
なるほど。
1つ目は、世界の金融センターとなる都市です。リヒテンシュタインやルクセンブルク、あるいはモナコの一部のような場所ですね。2つ目は、ノマドに優しい都市です。リモートワークの革命によって、非常に人気が高まっている都市です。今ではSpotifyやUpworkのような企業が、どこからでも働けることを推奨していますよね。つまり、これが本当に主流になりつつあるんです。さらに、移動を続ける4000万人のデジタルノマドがいます。ですから、リモートワークが最優先される世界では、ノマドに優しい都市が非常に魅力的な存在になるでしょう。
3つ目は、スタートアップに優しい都市です。都市にスタートアップがなければ、その都市は過去の栄光を飾る博物館になってしまう可能性があります。スタートアップは、特定の都市において才能と富をリサイクルするための手段なんです。
そしてスタートアップ都市の中にも、2つのタイプの都市があります。かつての巨人（レガシータイタン）と、ビルダーシティです。かつての巨人とは、サンフランシスコやニューヨーク、ロサンゼルスのような場所で、非常に深いベンチャーキャピタル市場を持っています。加えて、優れた人材が密集しており、ユニコーン企業の数も非常に多いです。
一方、ビルダーシティとは、起業家がビジネスを構築する際の摩擦を減らすことに注力している都市のことです。どれくらい早く会社を設立できるか。その都市の財政的なインテリジェンスはどの程度か。どれくらい早く銀行口座を開設できるか。起業家の生活をより簡単にできるか、といったことです。
そして私たちは、かつての巨人たちは、ビルダーシティに遅れをとることになると感じています。
ビルダーシティとは具体的にどこなのでしょうか。
シンガポールはビルダーシティです。アブダビもビルダーシティですし、ドバイもそうです。新しく台頭してきているビルダーシティとしては、バーレーンのマナマや、オマーンのマスカットなどが挙げられます。財政的にかなり中立で、安定したガバナンスがあり、起業家が来てビジネスを構築するのが容易です。ドーハも潜在的なビルダーシティですね。こういったビルダーシティが、これから非常に人気を集めることになるでしょう。
ドバイとシンガポールの魅力
そして、これらの異なるタイプの都市は共存できるということですね。
ええ、そうです。ロンドンはリヤドを機能的な仲間として持つことができますし、ルクセンブルクはドーハを仲間として持つことができます。これらの都市は共存できるんです。
私が驚いたのは、中東の都市の多くがそのビルダーシティの柱に入っているということですね。
彼らは非常に賢明なんですよ。予測可能性が高いんです。
ええ。こういった要素がビルダーシティの特徴であり、そこで生活する上で妥当な生活水準が保たれているということですね。スタートアップのエコシステムが、その都市の住みやすさやダイナミズムにいかに重要であるかがよくわかります。
確かに、その都市がどれだけ居住に適しているか、特に将来大企業に成長するスタートアップを構築する上で適しているかは、大きな違いを生むと思います。
シンガポールはビルダーシティであり金融センターでもあるので、両方の要素を持っていますよね。銀行業務と資産保全のための素晴らしい中心地であり、世界的に中立な立場を保ちつつ、同時に起業家がビジネスを構築する際の摩擦を劇的に減らしています。
ハイブリッドのような感じですね。
ええ、両方の素晴らしい組み合わせです。その結果は見えていますよね。人口わずか500万人の都市であるシンガポールには、現在20近くのユニコーン企業があります。これは驚くべきことです。また、創業者の流動性も非常に高いんです。つまり、あなたが急成長企業の創業者であれば、いつでもここに移住してくることができます。シンガポール経済開発庁（EDB）は、ビジネスを前進させるために非常に強力なサポートを提供してくれます。それが、私たちがシンガポールに本社を置く企業の1つである理由です。
それは私が聞きたかった質問の1つでした。なぜシンガポールに拠点を置くことを選んだのかと。
起業家にとって非常に重要なのは、ここが財政的に知的な場所だということです。税金の面で非常に有利なんですよ。ただ、ここで強調しておきたいのは、税金が低い国であっても、安定したガバナンスがなければ、必ずしも魅力的ではないということです。
興味深いですね。
つまり、安定したガバナンスと低い税率の組み合わせこそが、投資家が求めているものなんです。
まるでチェックボックスのようなもので、これを満たせば人材を引き付けられるというわけではないのですね。あなたは多くの政府関係者や大統領、大臣などにも、どのようにして人材や資本を引き付けるかアドバイスされていますが、先ほどおっしゃった3つの都市のグループ（金融センター、ノマドフレンドリー、スタートアップフレンドリー）を考えるとき、自分の都市をどのようにポジショニングすべきだとお考えですか。
それはとても良い質問ですね。世界の優れた金融センターになり得る条件を分析してみましょう。優れた金融センターになるには何が必要か。堅牢な銀行インフラが必要です。また、投資家はファミリーオフィスを開設してそこに資産を預けるので、高い中立性も必要です。そして予測可能性も必要です。これらが優れた金融センターになるための主要な指標です。
では、ノマドに優しい都市になりたい場合は何が必要でしょうか。ノマドの多くが求めているのは健康とウェルビーイングなので、そこに重点を置く必要があります。また、タイムゾーンの面でも有利でなければなりません。その都市で地理的なアービトラージ（裁定取引）を行うことが理にかなっている必要があります。そして、物価が高すぎないことも重要です。だからこそ、アルメニアのエレバンやジョージアのトビリシのような場所が台頭してきているんです。彼らはこれらの要素をすべて備えていますからね。ですから、ノマドを引き付けているんです。プーケットもそうですね。
私自身、未来の世代が望み、必要とする独自の特性を持っているために、あまり知られていない都市が台頭してきている状況がとても好きです。
複数拠点の居住と地政学的リスクの回避
ええ。今や私たちは、ニューヨークの会社で働きながら、ジョージアを拠点に生活できる世界に生きています。EOR（Employer of Record：記録上の雇用主）の仕組みを使えば可能です。このEOR業界は過去5年から8年で本当に成長しました。例えばDeelのような企業は700億ドルの評価を受けていますよね。多くの人が、そして多くの企業が地理的なアービトラージの機会を探していることがわかります。だからこそEORは非常に人気があり、多くの個人も「米ドルで稼ぎながらジョージアを拠点にしよう」と考えているんです。
そして、非常に快適な生活を築くわけですね。
そうです。企業側が「もっと低い給料で雇えるじゃないか」と気づくまでは、ですが。
ええ、EORの普及によって、それは少しずつ起き始めています。それでもなお、そこには実質的な違いがあり、特にモバイルで働くプロフェッショナルにとっては、私たちがいる現在の世界では非常に理にかなっています。
完全に同意します。昔は、シンガポールやニューヨークなどの評判の良い国際的企業で働くなら、そこにいなければならないと考えていました。でも今は違います。自然が豊かで、精神的な健康をより大切にしてくれる場所を好むなら、はるかに遠い場所に駐在することもできるわけですから。
そこでニルバイさん、もし私が自分が住む場所や働く場所を考え直すとしたら、どのように考えるべきでしょうか。住み、働くのに最適な都市はどこになるでしょうか。
その質問はニコールさん、あなた自身に向けられるべきですね。あなたが都市に何を求めているのかによります。
うーん。もし私がミレニアル世代だとして（実際にそうなのですが）、起業家になって自分のビジネスを始めようと考えているとします。そして家族もいて、自分にとっても家族にとっても安全で快適な環境を求めているとしたら、私にとって住むのに最適な都市はどこでしょうか。
あなたは今、まさに正しい場所にいますよ。シンガポールです。特にあなたが創業者であり、ベンチャーキャピタルの支援を受けたビジネスを成長させたいと考えているなら、ここは最適な場所の1つです。
ただ、あなたが目指している起業の規模にもよります。もし個人経営のビジネスを運営したいだけであれば、リモート起業家になることもできますし、その場合は多くの機会があります。例えばエストニアの電子政府プロトコルを使えば、必ずしもエストニアに拠点を置く必要はなく、バリ島にいながらエストニアから企業のガバナンスを運営することができます。もしそのような起業を追求し、場所にとらわれない起業家になれるのであれば、選択肢はさらに広がります。
しかし、「急成長する企業を設立したい」「ベンチャーキャピタルのエコシステムに関わりたい」「素晴らしい金融インフラが周りにほしい」「創業者の流動性が高い場所がいい（つまり優秀な外国人人材を呼び込める場所）」というのであれば、シンガポールはそれらの要件の多くを満たしてくれます。同様に、ドバイやアブダビも選択肢になるでしょう。
ドバイについてお聞きしたいです。あなたが作成したスタートアップに優しい都市のインデックスでは、ドバイが3位、シンガポールが4位にランクインしていますよね。中東における地政学的な緊張を考慮した上で、ドバイの今後の軌跡をどのように見ていますか。
ドバイは常に非常に人気のある場所であり続けると思います。世界には、長期にわたる苦境を経験しながらも、依然として非常に人気のある場所があります。イスラエルを見てください。過去10年間、イスラエルでは非常に多くのことが起きていますが、それでも世界のスタートアップの首都の1つであり続けています。ですから、逆境の裏に美しいものが生まれることもあるんです。
本当にその通りですね。
イノベーションを起こし、方向転換をするんです。ドバイに関しては、ガバナンスが完璧で、リーダーシップも申し分ないと考えています。この危機の時期に彼らが行っているのは、人口の90%が外国人である国における信頼の再構築なんです。例えば、もしあなたがドバイのゴールデンビザを保持していれば、UAEから領事サービスを受けることができます。ドバイは、ゴールデンビザ保持者が戦時下の困難な地域にいる場合、彼らを自国民のように扱い、実際に避難させているんです。これは、私の世代に深く響くモデルですね。
それは素晴らしいですね。信じられないほどです。多くの国や都市では、市民や永住権保持者と、異なるビザを持つ人々とを区別することがよくありますから。ドバイが行っていることは非常に興味深いです。
そうですね。その理由の1つは、人口の大部分が外国人であり、彼らが「自分たちのアイデンティティはドバイにある。自分たちの生活をUAEとドバイを中心に構築したからだ」と決断した人々だからです。私の友人の多くも、今UAEから離れていることもできたはずですが、2人の友人はUAEに戻りました。彼らは「ここにいたい」と言ったんです。
興味深いですね。ドバイで生まれていない人々との間に、そうした忠誠心を築くことができたというのは、本当に美しいことだと思います。
ええ、非常に強力なことであり、世界中から集まった人々で緊密でダイナミックな社会をいかに構築できるかを示すモデルだと思います。非常にユニークですよね。
では香港について伺いましょう。過去数年間、香港から多くの資本と人材が流出しているのを見てきましたが、香港もあなたのトップ10に入っていますよね。香港とシンガポールをどのように比較して見ていますか。起業のエコシステムや住みやすさの観点から、香港は依然として重要な位置を占めていると思いますか。
ええ、もちろんです。私たちは今、物理的には非常に繋がっている世界に足を踏み入れていますが、世界的な足並みを揃えるという点では非常に断絶しています。私たちは極端に多極化した世界に生きています。一方にはG7があり、もう一方にはBRICSがありますよね。
そして香港の立場はユニークです。もし中国向けのビジネスをしたいのであれば、香港が最適な場所です。中国は決して無視できない経済大国ですからね。
2つ目に、香港は依然として創業者に優しい場所です。香港に行って会社を設立し、自分自身を雇用して移住するのはとても簡単です。つまり創業者の流動性は依然として非常に高いんです。
そして3つ目に、規制エコシステムには依然として世界中からの取引先からの強い信頼があります。それが投資家を香港に惹きつけているんです。ですから、その魅力はまだまだ健在です。実際、香港のデジタル資産エコシステムで行われた数々の先駆的な取り組みにより、香港への関心が再び高まっているという話もあります。
ニルバイさんからお話を聞いていると、どの都市にもそれぞれ独自の強みがあることがよくわかりますね。
だからこそ、複数の都市と関わりを持ち、複数の居住権を保持すべきなんです。私たちが生きているこの世界では、何が起こるか決してわかりませんからね。
ええ。では、誰かがあなたのもとに来て「ニルバイ、代わりの居住権を持ちたいんだけど」と尋ねてきたとき、彼らは自分自身にどんな質問をすべきでしょうか。
歴史的に見れば、移民というのは物理的にその国に移住したいという目的が主でした。例えばクアラルンプールに住んでいて、「オーストラリアに移住したいから、オーストラリアの技術移民プログラムに申請して家族で移住しよう」といった具合です。これが歴史的な移民の形でした。
しかし現在の世界では、人々は回復力を構築し、地政学的リスクを回避するための手段として、代替の居住権を検討しています。例えばあなたは銀行の出身ですから、全財産をたった1つの株式に投資するようなことは決してしないでしょう。
ええ。
では、なぜ自分の人生のすべてを1つの居住権に賭けるのでしょうか。
なるほど、分散投資ですね。
その通りです。ですから、BRICS諸国に属する家族が「多極化したブロック内で資本と移動が制限されているので、G7諸国で代替の居住権を取得したい」と私たちのところに相談に来ます。一方でG7諸国の起業家たちは、「この多極化が手に負えなくなった場合に備えて、将来も移動を続け、ビジネスを継続できるようにBRICS諸国で居住権を取得したい」と言ってきます。
なるほど。
ですから、地政学的なリスクを回避する素晴らしい方法なんです。2つ目の理由は分散化ですね。そして3つ目に、ミレニアル世代とZ世代は、他のどの世代よりもはるかに国境を越えた存在だということです。例えば1970年代のフランスの起業家なら、財産は主にフランスに置いていたでしょう。しかし今、富は移動しています。中立性を求め、自身を保全できる場所を探しているんです。そして人々は、自分たちの生活についても同じように考えているんです。
若い世代の台頭と新しい働き方
私たちはシンガポールに住んでいるので、中立性の重要性はよく理解しています。少なくともシンガポールにとっては、それがうまくいっていますよね。それについてはどうお考えですか。
シンガポールは驚異的な仕事をしてきたと思います。特に起業家に予測可能性を与えている点が素晴らしいですね。富を引き寄せる方法の1つは、一貫性があり予測可能な環境、つまり一夜にして物事が変わらない環境を作ることです。それは、世界中のあらゆる資源を持っていたとしても、安定したガバナンスなしには決して達成できません。シンガポールは最初からそれを見事にやってのけました。UAEも同じですね。
天然資源の少ない都市が、人材を引き付けるという点で世界という舞台で競争できるのはそのためですね。
現在、安定したガバナンスこそが世界で最も重要な天然資源だと思います。
もう少し詳しく説明していただけますか。
現実世界では、国として豊富な天然資源を持たない可能性がありますよね。石油、石炭、ウランなどを一切持っていないかもしれません。しかし、創業者が活躍できる環境を作り出すことはできます。財政的に知的な法域であり、優れた銀行インフラを備えているといったことです。そして、これらすべてのことは、しっかりと根を下ろした安定したガバナンスがあって初めて可能になるんです。そうすれば、才能を引き寄せることができます。
そして、その理由はさまざまですよね。なぜなら、それには代償も伴うからです。世界中でコストが上昇しているとは思いますが、シンガポールは他の都市と比較しても相対的に物価が高いですからね。
もし世界中を旅してシンガポールに戻ってきたら、シンガポールが数学的に見て依然として非常にバランスが取れていることに気づくと思いますよ。シンガポールドルもかなり好調に推移しています。もしお金をシンガポールドルで保有したまま、新興国や開発途上国の通貨と比較してみれば、おそらくS&Pに投資していなくても、S&Pに近い利益を得ていたはずです。
それは非常に鋭い指摘ですね。人々は通貨の安定性の重要性や、通貨が突然暴落して価値が下がった場合、貯蓄が文字通りすべて失われてしまう可能性があることを認識していないことが多いと思います。近隣の国々でそのような事態を多く目にしてきましたから。
では、地政学的な側面についてお話ししましょう。あなたは以前、将来の国家はもはや軍事力や天然資源で競争することはなく、接続性、中立性、そして財政的な知性で競争するようになると書いていらっしゃいました。これについてもう少し詳しく教えてください。
中東で起きている状況を考えると、この会話のタイミングは非常にユニークだと思います。私たちが向かっていたのはまさにそういう世界であり、UAEとシンガポールは、その声明を体現する世界の基礎的な例だと思います。私は今でもそう信じています。
世界中で目にする多くの命の喪失や紛争の裏から生まれる偉大なものなど何もないのだと、世界が自己認識を取り戻す局面にいずれ到達すると思っています。しかし、私たちはまだそこから遠く離れています。明日すぐにそうなるわけではありません。
同意します。
しかし、ミレニアル世代やZ世代が今政治の世界に参入し始めているので、状況は変わっていくと信じています。例えばニューヨークの新しい市場は35歳ですし、サウジアラビアの皇太子はビデオゲーマーであり、Neomに関する計画を打ち出しました。大胆なビジョンを持ち、実行し、実現する能力を持っています。フィンランドのサンナ・マリン首相（当時）も37、38歳でした。エルサルバドルのブケレ大統領も国内でビットコインを合法化しました。ミレニアル世代が政治に参入することで、彼らは良い方向への変化の原動力になると思います。
それは今日の世界で大いに求められていることですね。
本当に求められています。若い世代はより自己認識の高い世代だと信じているからです。彼らはそうならざるを得ませんでした。2008年の金融危機を目の当たりにし、パンデミックを経験し、気候変動の影響を見てきました。ですから、私たちが属する世代は、前の世代よりもはるかに自己認識が高いのだと思います。
私の父がそれを聞いたら喜ばないでしょうけどね（笑）。でも、それは真実です。多くの人がZ世代を判断して、「彼らはあまり一生懸命働かない」とか「いろいろとえり好みをする」と言います。しかしその背景には、自分が本当に好きではないことをなぜしなければならないのか、あるいは自分にとって意味がわからないのになぜこのシステムややり方に従わなければならないのかと疑問を投げかけている世代がいるわけです。
ええ。Z世代は、ミレニアル世代やベビーブーマーが想像するような「抹茶を飲みながら仕事をする専門家」というわけではありません。私のチームには2人のZ世代がいて、彼らと共に学ばなければなりませんでした。彼らが本当に優れているのは、境界線を設定し、自分自身をケアすることです。あの世代ではアルコールの消費量が減っていますよね。私が働き始めた頃は、飲みに行かなければ仕事にならないような雰囲気もありましたが、Z世代は違います。
また、彼らは「ちょっと休みを取ります」と簡単に言うことができます。私は人生ずっと休みなく働く仕事中毒だったので、そんな考えを持ったことはありませんでした。ですから、Z世代は非常に自己認識が高いと思います。彼らは境界線を引くのが好きなんです。
そして、働く時間内は極めて生産的になれます。彼らを動機付けるために必要なマネジメントの特性も、ミレニアル世代とはかなり違うと思います。
同感です。実際のところ、ミレニアル世代はとても一生懸命働きますよね。私たちは懸命に働き、もちろん遊びも全力でした。
私の場合はどうかわかりませんが（笑）。
でもZ世代は違います。彼らは私たちよりもさらに自己認識が高いと感じます。それが未来の労働力なんです。ですから、それを受け入れなければなりません。早く受け入れるほど、自分にとってもプラスになります。
そうですね。実際、この考え方や意識レベルの進化は、ソーシャルメディアによってさらに速く広まるでしょうね。異なる世代を分類することはできますが、TikTokなどさまざまなプラットフォームによって、あらゆるものに浸透していき、私たちが思っているよりもはるかに早く現実になると思います。
デジタル国家と主権の未来
次に、あなたが非常に情熱を注いでいる「デジタル国家」についてお話ししたいと思います。テクノロジーの活用と進歩により、私たちのアイデンティティや主権の捉え方が変化しています。ニルバイさん、デジタル国家とは正確にはどういうものなのでしょうか。
デジタル国家のアイデアは、本質的に主権が地理的な場所から切り離されつつあるということです。これについていくつか例を挙げましょう。
あなたはシンガポール人ですよね。SingPassを持っています。
はい。
今、あなたがバンコクに旅行中だとします。それでもSingPassを使ってシンガポールの市民サービスにアクセスできますよね。これは主権が国の物理的な場所から切り離されている素晴らしい例です。歴史的に見れば、役所に行って座り、手続きをする必要がありました。
2つ目の例は、エストニアの電子政府プロトコルです。先ほども言ったように、プーケットやバリにいる起業家が、エストニアから会社のガバナンスを運営することができます。彼らはそれを先駆けて行い、現在はウクライナもそれを行っています。ウクライナは戦時下で多くの苦境を経験していますが、U-residency（電子居住権）を立ち上げました。つまり、移動中の起業家であっても、物理的にウクライナにいなくてもビジネスや企業ガバナンスを設立できるのです。
そして3つ目が最も魅力的です。ツバルという国があります。人口は1万2000人ですが、国が沈みかけています。この1万2000人の市民は、どうやって自分たちの市民権や主権を維持できると思いますか。彼らはメタバース上に国を作ろうとしているんです。つまり、デジタル・ネーション（デジタル国家）を持つことになります。
普段あまり意識しないような国々が、市民を識別するためのこうしたさまざまな方法を先駆けて導入しているというのは驚くべきことですね。
偉大なものは逆境の裏に生まれるものです。ウクライナを見てください。彼らは世界初のエージェント国家と呼ばれています。国内の行政管理を処理する人手が不足しているため、DIA.aiを利用して、ほとんどの市民サービスやそのアクセス方法がエージェントアプリを通じて行われています。AIは単なるサポート役ではなく、これらのタスクの大半の実行者になっているんです。歴史的なストーリーでは、国はプラットフォームになると言われていましたが、今や私たちはさらに高度なものに向かっています。それを「エージェント国家の台頭」と呼んでいます。エージェント国家とは、国家がAIやテクノロジーを利用してシステムの多くを運営し、稼働させることを意味します。
まさにその通りですね。ウクライナは人手が足りないのでそれをやっているわけですね。男性の大半が戦争で戦っているからです。おっしゃるように、逆境とともに変化や進歩、改善がもたらされるのですね。今後、この方向に従う国がますます増えると予想しますか。
間違いなくそう思います。主権が地理から切り離されることは、大きな議論の的になるでしょう。世界は移動し続ける人々のための新しい企業ガバナンスのプロトコルを必要としています。ですから、エストニアやウクライナが行っていることは、これから非常に求められるようになるはずです。
私があなたのお話から特に印象に残ったのは、エストニア、ウクライナ、ツバルの話です。ツバルは生存のための選択であり、おそらくウクライナもそうでしょう。しかしエストニアのような国にとっては、それは自発的な選択なんですよね。
ええ。基本的に、あまり多くの人を国内に入れたくない場合、それでもリモートで運営できる外国企業を引き付ける方法はあるのかということです。これらの人々は実際にエストニアに移住してくるわけではなく、単に会社のガバナンスを運営しているだけなので、移民インフラに負担をかけることはありません。そして、先ほども話したように、彼らが生活を共にするシステムが、時として彼らのアイデンティティの一部にもなるわけです。ですから、常に移動し続ける世界において、これらのプロトコルは世界中でより求められるようになるでしょう。
グローバルモビリティの未来と居住地の選び方
ニルバイさん、グローバルモビリティの未来はどうなると思いますか。
非常にカオス（混沌としたもの）になるでしょうね。でも、だからこそ私たちがいるんです。Multipolitanは、モビリティにおける摩擦を取り除くために存在しています。私たちは、世界中を移動したり旅行したりするためのシングルログインシステムを構築しています。
カオスとおっしゃいましたが、具体的にはどういう意味ですか。
多くの官僚主義的な摩擦です。多くの移民を受け入れることに前向きな国もあれば、そうでない国もあるでしょう。そして、このプロセスは技術的な進歩をあまり見てきませんでした。入国管理は未だに19世紀のままです。まだスタンプを集めている状態ですからね。やらなければならないことがたくさんあるんです。それが私たちがこの分野にいる理由であり、摩擦を減らすためにMultipolitanを構築している理由です。人々が世界中を移動しやすくするためです。
なるほど。あなたの言っている意味がわかります。現在あるプロセスやシステムは、人々が望む生き方や移動のスピードに比べてはるかに遅れていますからね。
ええ、大きなギャップがあります。「世界はあなたの牡蠣（思いのままにできるもの）です」とよく言いますが、私たちがそれを簡単にこじ開けられるようにするんです。それが私たちのビジネスが向かっている方向です。
それはとてもクールですね。人々が住む都市を選ぶ際に、間違えやすいことは何でしょうか。
大抵は税金に関する部分で間違えますね。国境のないライフスタイルというのは、無税のライフスタイルという意味ではありません。世界はあなたの牡蠣ですが、それを開けるには税務の専門家が必要なんです。
では、過小評価されているけれど、みんなが検討すべき都市を1つ挙げるとしたらどこですか。
アルメニアのエレバンは素晴らしい経験でした。ノマドに優しい都市のすべての特徴を備えていると思います。エレバンには素晴らしいIT人材がいますし、とても住みやすく、清潔で安全で、バイリンガル環境です。トップクラスのノマド向け都市になる可能性があると思います。ジョージアはかなり混雑してきているので、エレバンは良い選択肢になりますね。
なるほど。いつか訪れてみたいと思います。
行く時は教えてくださいね。いくつかおすすめの場所をお教えしますよ。
ありがとうございます。
ホーム（故郷）の新しい概念とYou Never Knowの意味
あなたにとって「ホーム（故郷）」とは何を意味しますか。
これについては考えたことがあります。私は人々が複数の拠点を持つというビジネスに携わっていますからね。私にとってホームとは、基本的に「関係性」「機会」「ルーティン」が交差する場所のことです。しかし今や私たちは、ある都市で会社を作り、別の都市の銀行を利用し、3つ目の都市で休暇を過ごすと決められる世界に入りつつあります。私個人の場合、ホームはシンガポールです。なぜなら、そこが機会と関係性と私のルーティンが交差する場所だからです。
ええ、それに共感します。「ホームとは何か」についての視点は、その人がどんな背景を持っているかによって変わりますからね。おっしゃる通り、新しい世代は成功を「選択肢（オプショナリティ）」として定義するかもしれません。一方で、選択肢が自分にとって何を意味するのか、それを持っていても使いたいのかどうかという問題もあります。そしてその意味で、私たちは今、ホームが単なる概念であり、制約ではない時代に入りつつあるのだと思います。
同感です。とてもいい考えですね。
最後の質問です。「You never know（何が起こるかわからない）」とは、あなたにとってどんな意味がありますか。
私にとって「You never know」とは、オープンであることを意味します。いつ、自分を変えてくれる人に出会うかは決してわかりませんからね。私の人生でもそうでした。私は夜の外出で妻と出会いました。まったく予期していませんでした。ペットとは建設現場で出会いましたし、共同創設者とはランチで出会いました。ポジティブな方向に自分の人生を変えてくれる人といつ出会うかは、誰にもわからないんです。ですから、私にとって「You never know」とは、オープンであること、可能性に対して開かれていることですね。
素晴らしいですね。完全に同意します。ニルバイさん、今日はグローバルモビリティや新世代、デジタル国家についてなど、本当にたくさんのことを学ばせていただきました。またお話できることを楽しみにしています。
ニコールさん、お招きいただき本当にありがとうございました。素晴らしい時間でした。
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