本動画は、SpaceXの2兆ドル規模のIPO計画や、AnthropicのClaude「Mythos」の圧倒的な性能とリリース延期、そしてOpenAIが直面する課題など、最新のAIおよび宇宙開発の動向を解説するエピソードである。さらに、アメリカ国内におけるデータセンター建設の遅延問題や、それがもたらす宇宙空間へのインフラ移行の可能性について深く考察している。専門家たちがテクノロジーの進化がもたらす「豊かさの時代」に向けて、楽観的かつ現実的な視点から未来を語り合う内容となっている。
エピソード紹介と近況報告
SpaceXが2兆ドルの評価額で株式公開を果たそうとしています。まさにIPO戦争の幕開けですね。
今後のステップは非常に明確になっています。まずStarlinkが宇宙事業を収益化し、次にデータセンター、そして月への到達、宇宙空間での燃料補給、最終的には火星へと繋がっていきます。
年間経常収益（ARR）でAnthropicがOpenAIを追い抜きました。これはOpenAIにとって痛手でしょうね。
人工超知能はシンギュラリティのコストを負担してはくれません。
彼らは消費者市場がもっと早く成長すると賭けていたようですが、それは間違いでした。Anthropicの次期フラッグシップモデルであるMythosは、あまりにも強力すぎてリリースできない状態です。
このようなモデルはこれまで見たことがありません。環境から抜け出し、その後で謝罪するほど賢いモデルが公式に存在するようになったのです。私たちはついに未来に到達しました。
皆さん、これぞまさにムーンショットですね。
エクスポネンシャル・テクノロジーに関するナンバーワンのポッドキャスト、Moonshotsへようこそ。ここではAIや私たちの周りの世界で起きているあらゆる出来事を取り上げます。今は生きているのが本当に素晴らしい時代です。特にこのポッドキャストは、未来に対して皆さんがポジティブで、楽観的、そして希望を持てるようにサポートするためのものです。
本当にたくさんのことが起きています。変化のスピードが異常なほど速いため、時折ついていくのが大変に感じることもあるでしょう。ここ2週間ほどお休みをいただいていたので、その間に起きたことの概要をお伝えしたいと思います。なぜ休んでいたかと言うと、実は休暇をとっていたんです。モロッコのサハラ砂漠に行っていました。そして、新しい仲間たちと一緒にここに戻ってこられて最高です。
このエピソードを収録するために、スキー場から急いで戻ってきましたよ。
それは本当に感謝しています。ファンの皆さんのために、遅れを取り戻していきますよ。たくさんのエピソードをお届けする準備をしていてくださいね。スキー場から直行してくれた素晴らしいムーンショットの仲間、サリム・イスマイルを含め、本当に色々なことが起きていますから。ところで、今日はどこでスキーをしていたんですか？
レイクタホのカークウッドにいます。ミラノのスキー休みだったので、数日休みをとって子供たちを連れてきたんです。デビッドも戻ってきましたね。
ええ、戻ってきましたよ。明日はMITメディアラボで200人のスピーカーが登壇しますし、今日はここ1階で60社のスタートアップがピッチを行いました。とにかく大忙しです。
素晴らしいですね。そちらにご一緒できなくて本当に残念です。そして、私たちの専属の天才、アレックス・ウェズナー・グロスもいます。アレックス、いつもの場所でお会いできて嬉しいです。
マサチューセッツ州に戻ってこられて良かったです。
最高ですね。さて、本当にたくさんのニュースがあります。今回はAIの世界、宇宙の世界、そして豊かさの世界において、多岐にわたるテーマを取り上げていきます。
私たちが定期的にお届けするコーナーの1つに、「豊かさの証明」があります。世界で起きていることに対して、皆さんにポジティブであり続けてほしいと心から願っています。私が「クライシス・ニュース・ネットワーク」と呼んでいるCNNなどを見ていると、時々気分が落ち込んでしまうことがありますよね。ここでの私たちの仕事は、皆さんに最新情報を提供し、元気づけることです。でもその前に、サリム、どうやらニュースになったようですね。
India Todayの表紙を飾っていますが、これは一体どういうことですか？
India Todayの会議に参加していたんです。これはインド最大のニュース雑誌のようなもので、多くのスピーカーが参加していました。この画像自体はPhotoshopで加工されたものですが、私たちが今日生きている世界の背景と超現実的な状況を理解してもらう必要があります。
私の前にはイーロン・マスクの母親がいて、隣にはMAGAの陰謀論者であるローラ・ルーマーがいます。さらにイスラエル大使がいて、彼らはその隣にイランの外務大臣を配置したんです。文字通り、私をスピーカー控室の裏に連れて行って、この2人に会ってくれと言うんですよ。私は、そんなことには一切関わりたくないと思いました。
イスラエルの関係者が銃か何かを取り出して、暗殺未遂でも起きるんじゃないかと思ったくらいです。表紙にはさらにボリウッドスターや、世界中のビジネスパーソンたちが載っています。
この人たちに共通点なんてあるんでしょうか？これはまさに、私たちが今日生きている世界の狂気を反映しているのだと思います。この表紙から読み取れるのはそういうことであり、ある種の狂気に対する論評になっているのでしょう。
あなたが崩壊ではなく、ブレイクスルーを象徴する存在であることを願っていますよ。
ええ、私はまさに、現在大きな変化が起きており、それに向けてこれまでとは違う形で組織化する必要があるといった立場をとっていました。とても素晴らしい対話になりましたよ。
なるほど。それは素晴らしいですね。
SpaceXのIPO計画と驚異的な評価額
それでは、最初のニュースに入りましょう。SpaceXが2兆ドルの評価額で株式公開するというニュースです。IPO戦争の始まりですね。皆さんにも状況を共有しておきましょう。すでにお聞きになっているかもしれませんが、情報を完全に開示しておくと、私はごく初期の頃からSpaceXの投資家を務めています。
現在SpaceXは、目標評価額を約2兆ドルに設定し、750億ドルの資金調達を行おうとしています。この規模のIPOとしては史上最大です。非常に興味深いのは、SpaceXの価値がロケットの打ち上げや、最近のxAIとの合併によるものだと誰もが思うかもしれませんが、今日の価値の大部分はStarlinkによるものだということです。
目標評価額の75%から80%はStarlinkによるもので、約15%から18%が打ち上げサービス、5%がNASA向けのサービスによるものです。xAIやXに関連する収益は、すべて将来の潜在的な価値に含まれています。デビッド、これについてどう思いますか？
今後のステップについてですが、私たちは学生時代からずっとこの分野を研究してきましたが、今やその道筋は本当に明確になっています。
ご存知の通り、Starlinkによって宇宙ビジネスを収益化できるようになりました。次にデータセンターが構築され、50トン、そして100トンのペイロードを収益を上げながら打ち上げられるようになります。そこから月へ到達し、宇宙空間での燃料補給を開始し、最終的に火星へと向かいます。イーロン・マスクがこれらの点と点を見事に結びつけていくのを見るのは、本当に素晴らしいことです。
これ自体は大きな驚きではないと思います。Starlinkは信じられないほど成功していますからね。チェスの最初の一手がこれだとは他の誰も思いつかず、世界中が驚かされましたが、もちろんイーロン・マスクは常に2歩先を読んでいたわけです。
信じられないのは、この戦略が過去に何度も試みられてきたということです。宇宙産業の黎明期である80年代後半から90年代前半を振り返ってみましょう。
当時、打ち上げビジネスで最も注目を集めていたOrbital Sciencesという会社がありました。彼らはペガサスやトーラスといった打ち上げロケットを開発しました。そして、打ち上げ能力を持っていたため、低軌道からの小型衛星メッセージングサービスであるOrbcommを立ち上げたのです。彼らはそれを収益の柱にするというビジョンを持っていました。
しかし、彼らはそれを成し遂げることができませんでした。当時はリトルLEO（低軌道衛星通信）と呼ばれ、その後ビッグLEOとしてIridiumやTeledesicが登場しました。しかし、それらも本当の意味では成功しませんでした。Iridiumはまだ存在していますが、かろうじて歩みを続けているような状態です。
一つ聞かせてください。あなたはこのことについて誰よりも詳しいですからね。再利用可能なロケットがブレイクスルーとなり、コストを90%、95%、そして間もなく99%削減するというアイデアについてです。後から考えれば、とても当たり前のことのように思えます。
航空宇宙分野のブレイクスルーというものは、後から振り返ればいつも当たり前のように見えるものです。一度その方法でうまくいくと、「ほら、機能するじゃないか」となりますからね。しかし、先を見据えた段階では決して当たり前ではありません。でも、なぜこれほど時間がかかったのでしょうか？
下降してくる燃料の重さのせいでしょうか？「逆噴射して戻ってくるためだけに燃料を積んで上がるなんて無理だ」と誰もが考えていたからですか？
興味深いのは、それが長きにわたって究極の目標とされてきたということです。人々は長い間そのことについて語り合ってきました。かつてMcDonnell Douglas社がDC-Xという機体を開発しました。これは初の垂直離着陸能力を持つ機体で、私の記憶ではRL10エンジンを使用していました。これが目標に到達するための大きな希望だったのです。皆さんは、これらの機体のコストの大部分が燃料代だと誤解しています。
実は、ロケットの燃料コストは全体の数パーセント程度に過ぎません。例えば、液体酸素は大気中から調達できます。水素やケロシンも基本的にはただの燃料です。Falcon 9を打ち上げるための燃料コストは100万ドルにも満たないのです。そして今、より優れた材料、より優れた制御システム、そして何より規模の拡大によって、これが実際に可能になりました。
一定のサイズや規模に達しない限り、完全な再利用可能な機体を作ることは実際には不可能だったのです。それをStarshipで実現したわけです。
そういうことです。ところでデビッド、もう一つ聞きたいことがあるんですが、これを見てください。SpaceXの2025年の収益です。私はIPOにとても興奮していますが、これは金融史における最大のイベントの1つになるでしょう。SpaceXの2025年の収益は約160億ドルで、利益は80億ドルに達しています。
50%という非常に健全な利益率ですよね。そして2026年にはこれが倍増すると予想されています。時価総額1.75兆ドルに対して160億ドルの利益を想像してみてください。つまり、株価売上高倍率（PSR）が56倍、株価収益率（PER）が109倍ということです。
なるほど。
これについてどう思いますか？
どう思うかですか。結局のところ、すべてはPEGレシオ（株価収益成長率）次第だと思います。重要なのは成長率です。
前年比100%で成長している企業なら、収益の100倍の価値があります。いや、実際には120倍や130倍の価値があるでしょう。問題は、その成長率を5年、6年、7年と維持できるかどうかです。イーロン・マスクが予測する1日や1週間あたりの打ち上げ回数、そして世界経済が10年で10倍に成長するという彼の予測を見れば、もしそれらのどれか1つでも真実なら、これは破格の安さです。しかし、もし成長が停滞し、年率10%しか成長しなくなれば、10倍も割高ということになります。
ですから、そのビジョンを信じるしかありません。ただ、現段階ではイーロン・マスクを信じる人々が彼に何度も何度も投資し、決して損をしてきませんでした。もちろん、この状態が永遠に続くわけではありません。誰かが最後にババを引くことにはなるでしょう。
でも、私なら彼に逆張りするでしょうか？絶対にしませんね。あり得ません。
彼が言っていることはすべて計算が合っていますからね。根本的に間違っている部分は何もありません。
もし計算に少しでもおかしな点があれば、アレックスがすぐに指摘して粉々にするでしょう。しかし、そんなところはありません。単に実行力の問題です。
そうですね。
Palantirは収益の約220倍で取引されています。
これらのAI関連事業には明らかに高いマルチプルがついており、漸進的なすべてのサービスが組み合わさっているのがわかります。現時点では明らかにStarlinkと打ち上げ能力が中心ですが、起きていることの規模が違います。
私が本当に驚いたのは、先ほどの話題にもあったように、人々が長年にわたってこれを試みてきたにもかかわらず、今や複数のエクスポネンシャル・テクノロジーがすべて収束しているということです。そのため、この未来は非常に明るく見えます。20年前はそうではありませんでした。
ここで別の見方をさせてください。供給が解放されたからではなく、需要が解放されたからだと思います。イーロン・マスクがSpaceXのIPOを発表したのは、軌道上のデータセンターに莫大な需要があることが多くの人に明らかになった直後だったことに注目してください。これは、少なくとも米国内において、新しいAIデータセンター向けの特定の立地に対する需要が極端に不足していることと時期を同じくしています。
もし突然、地方自治体や州政府、連邦政府の政策が、陸上のデータセンターに対して非常に協力的になったという反実仮想の宇宙を想像してみるとわかりやすいでしょう。私の頭の中のモデルでは、もしすべての州が陸上のデータセンターとそれに伴うオンサイトのエネルギー供給を両手を挙げて歓迎し、おそらく大量の核分裂炉やソーラーファームの建設も認められたとしたら、PERなどのマルチプルは大幅に下がるはずです。
ええ。もう一つ言えるのは、GoogleやMetaのような巨大企業のトップたちの中で、イーロン・マスクだけが一夜にして公開市場から資金を調達できるような、上場企業の議決権を掌握したことがないということです。IPO初日に750億ドルを調達するわけですが、この目標価格を達成した場合、株式の希薄化はわずか3.5%に過ぎません。文字通りわずか3.5%で、750億ドルという莫大な資金を手にするのです。その後、わずか半年後に再び資金調達を行い、一晩でさらに1000億ドルを調達することだって可能です。
過去において、彼は取締役会や報酬プランの取り消し問題で大きなトラブルを抱えてきました。また、資金調達についても、あなたも関わっていましたが、長いロードショーを行い、何度もピッチを繰り返し、資金をかき集めなければなりませんでした。しかし今回のIPOによって、かつてラリー・ペイジやセルゲイ・ブリン、マーク・ザッカーバーグが持っていたようなツールを、彼は初めて手に入れることになります。
まさに現金製造機ですね。
実際に彼の企業に投資してきた経験から言うと、彼が資金調達を発表すればドアの外まで行列ができ、何度も何度も応募超過になります。今回興味深いのは、個人投資家を呼び込み、支持基盤を広げることです。これについては後ほど話しますが、その前にIPOを取り巻く環境について一言触れておきたいです。これはリスナーの皆さんにとっても非常に重要なポイントです。
2026年と2025年のIPOを比較すると、今年のIPOは35件で、前年比で37.5%減少しています。しかし私たちは今、史上最大規模になる可能性のある3つのIPOを目撃しようとしています。SpaceXが2兆ドルで上場し、OpenAIも今年の年末頃に上場する可能性があります。Anthropicは2027年前半から半ばにかけてとされていますが、彼らもまた今年の年末までに上場したいと考えているはずです。
私がX（旧Twitter）でツイートしたことの1つですが、これは市場の資金が枯渇する前に誰が先に資本を獲得するかという競争になるでしょう。SpaceXは6月にロードショーを行い、Anthropicはこのエピソードの後半でも触れるようにOpenAIを圧倒しており、OpenAIは成長を続けるために資本を必要としています。ですから、2番手のポジションを巡る駆け引きが激しくなると思います。この状況で3番手にはなりたくないですね。
その通りです。世の中にある資本の供給量には限界があるということを、多くの人が理解していません。この規模になると、すべてが架空のお金のように思えてしまいます。神様がどこからか無限の資金を提供してくれるかのように錯覚してしまいますが、それは真実ではありません。
私はそのことを直接経験して知っています。2018年に私がEverQuoteを上場させたとき、ちょうどAlibabaが上場するタイミングと重なってしまい、Alibabaがウォール街のすべての資金、すべてのアナリスト、すべてのバイサイドの担当者を吸い上げてしまったのです。話を聞いてもらうことすら本当に困難でした。市場には無限の資本供給があるわけではありません。あなたが「これらは記録的な規模だ」と言いましたが、チャートを見てください。チャートが見えない方のために説明すると、少しばかりの記録更新というレベルではないのです。
そうですね。見てみましょう。UberのIPOでの調達額が670億ドル。Metaが650億ドル。Rivianが550億ドル、Robinhoodが300億ドルです。そして今回のIPOが控えています。
まったく次元が違いますね。OpenAIとAnthropicは1兆ドル規模に向かっていくでしょうし、SpaceXが2兆ドルで上場し、すぐに3兆ドルまで急上昇したとしても私は驚きません。
本当に圧倒的です。先日誰かに偶然会ったとき、ジェイミー・ダイモンの話になりました。私は「ジェイミー・ダイモンはかつて非常に重要な人物だったが、今の数字を見れば、JPモルガン全体ですらこれらの企業と比べれば誤差の範囲に過ぎない」と言いました。もちろん彼は今でも非常に重要な人物ですが、現在文字通り7つ、間もなく8つ、そしてAnthropicが加われば9つの企業がすべてを支配しています。規模において圧倒的すぎるのです。そこのディレクタークラスの従業員の方が、巨大銀行のCEOよりも裕福だったりするわけです。
クレイジーですね。
これが現実です。そしてこのIPOが実施されると、部屋の酸素がすべて吸い取られるような状態になるでしょう。さらに別の問題もあります。かつて資本の多くは中東から来ていましたし、おそらく今もそうです。しかし、もしイランとの戦争が長引き、石油の売却へのアクセスが滞り始めれば、これらのハイテクIPOに資金を供給している中東からの現金製造機も減速する可能性があります。
私は逆に見ています。AIの発展は明らかに米国と中国で起こっています。もしあなたがヨーロッパなどグローバルに活動している投資家なら、中国に投資するのは非常に困難です。資金が回収できるかどうかがとても不安だからです。
そのため、世界中のグローバルな資本は、米国のデータセンターや米国のIPOに投資したがっています。イラン情勢は確かに誰もが懸念していますが、結局のところ、AI以外に何に投資すればいいのでしょうか。AIは世界を席巻しようとしています。イタリアでも、南米のどこでも、他に何も起こっていません。ですから、何らかの形でこの経済圏に資金を注ぎ込むしかありません。だからこそ、KushとWayneのCoreWeaveが非常にうまくいっているのです。
世界中の資金が米国のデータセンターに流れ込みたがっているからです。その資金を解放するための優れた手段を見つければいいだけです。
素晴らしいですね。さて、このテーマについていくつか質問を取り上げましょう。Teslaはすでに上場企業ですが、イーロン・マスクはTeslaのCEOになりたくありませんでした。私はそのことについて彼と何度も話しました。彼はCEOを雇いたかったのですが、トップとして信頼できる人物を見つけることができなかったのです。
そして今、TeslaがOptimusなどを開発している状況で、彼はその座を手放すつもりはありません。同様に、SpaceXとxAIも手放さないでしょう。そこで問題になるのは、彼がいつこの2つの会社を合併させるかということです。上場企業になることの利点の1つは、彼が両社の価値を明確に評価できるようになることです。そのため、合併した際に評価額の誤りによる株主からの訴訟リスクがなくなります。私は1年以内に合併すると予想していますが、デビッドはどう思いますか？
彼はある朝起きて突然「よし、そうしよう」と言うかもしれませんし、「いや、今のままで十分だ」と言うかもしれません。論理的な側面から言えば、すべてのロボットや部品、ギガファクトリーで見たものすべてがロボットの製造に振り向けられ、そのロボットが宇宙船を建造することになります。また、現在xAIにあるAIも、以前はTeslaに統合しようと考えていましたが、xAIのAIはロボットの頭脳に入る必要があります。
ですから、この2つの帝国の間には大規模なビジネス関係が構築されることになります。それらを合併させるのは完全に理にかなっています。
ただ、単に合併させたくないだけかもしれません。
彼が構築しているのは、複数の領域にまたがる初の真のエクスポネンシャルな帝国です。人々は通常のディスカウント・キャッシュ・フローを買っているわけではありません。使命と手段を買っているのです。「未来への近さ」を買っているのです。
ただし、彼が本当に合併する必要があるかどうかはわかりません。SolarCityやXとxAI、あるいはxAIとSpaceXの合併の歴史を振り返ると、彼が企業を合併させるのは、どちらかがうまくいっておらず、自己取引のような買収を通じて前向きな失敗を必要としている時か、企業が資本へのアクセスを必要としていて、買収が最も簡単な資金調達手段である時が多いのです。
私の考えでは、SpaceXとTeslaが合併するシナリオは、SpaceXかTeslaのいずれかが失敗しているか、資金を絶望的に必要としている状況をほぼ前提としています。両社とも順調であれば…
それは素晴らしい視点ですね。両社とも順調なら…
両社とも順調なら、彼は多くの企業間取引を行うことになりますが、それが1つの屋根の下にあれば会計処理はずっと簡単になります。そして、彼が単一の企業のCEOであれば、複数の企業にまたがるよりも1つの企業として収益を計上でき、彼の人生はずっと楽になります。
そうかもしれませんが、彼は必ずしも企業間の強い垣根を守るタイプではありませんでした。SpaceXとTeslaの間での多数のクロスライセンス契約によって、その特定の欲求は十分に満たされるのではないかと想像します。
別の質問です。SpaceX、仮にSpaceX AIと呼びましょう。その価値のうち、イーロン・マスク個人や彼の評判が占める割合はどれくらいでしょうか。
信じられないほど大きいですよ。
かなりの割合を占めていますよね。ですから、そこには巨大な集中リスクが存在します。もし彼に何かあったら、考えたくもないことですが、これらすべての事業を回し続けることは、他の誰にもできないでしょう。
それは一般的に言えることだと思います。人々はCEOの法外な給与についてよく文句を言いますが、その成果を見れば、そのような結果を出せる人材はごくわずかです。投資家の観点からすれば、最高の人材に報酬を支払うのは当然のことです。それが一般的な真理です。そしてイーロン・マスクを特別なケースとして見れば、彼がトップにいなければこの体制が維持できる可能性はゼロです。
それでも組織は存続すると思いますよ。
OpenAIの例が参考になると思います。サム・アルトマンは将来的にAIに経営のバトンを渡すつもりだと何度も発言しています。ですから、SpaceXやTeslaにおけるキーマンリスクについて言えば、AIが経営を引き継げるようになるまで彼が走り続ければいいのです。その間にも、グウィン・ショットウェルをはじめとする非常に有能なCEOクラスの人物たちが裏方にいて、彼が不在の長期間でも運営を行う能力を持っています。
数年間の移行期間がありますからね。
誰もが何度も言っているように、世界最高のCEOはAIになるでしょう。少なくとも戦略とオペレーションの処理においては。人事部分もAIになるかもしれません。彼が自分の後継者としてGrokが準備できたと感じるまで、あとどれくらいかかると思いますか？今後数年のうちでしょうか。
どうでしょう。過去48時間の噂では、Starlinkの幹部であり、合併後のxAIのエンジニアリング責任者でもある人物がエンジニアリングチームを大幅に刷新し、xAIのモデルが他の3つ、もしかすると4つの最先端モデルから大きく遅れをとっていると宣言したそうです。
これは次回の収録のテーマにしましょう。明日また収録しますが、リリースは数日後になります。イーロン・マスクが今後5年間で100兆ドル企業に到達するという話を聞きました。SpaceX、xAI、Teslaの複合体が、史上初の100兆ドル企業になるだろうと想像しています。
それは何とも言えませんね。
ええ、正直なところ。
10億、1兆の次ですね。1000兆（Quadrillion）という単位に慣れる必要があります。
テクノロジーによるハイパーデフレの時期を経験した後に、急速なハイパーインフレが起これば、あっという間に100兆ドルに到達します。それは必ずしも巨大なビジネスの構築を必要とせず、テクノロジーによる急速なハイパーデフレだけで起こり得ます。
そうですね。だからこそ用語に注意深く目を光らせる必要があります。急速なハイパーデフレが起きれば、実質的な価値として100兆ドルに到達するでしょうが、私たちが猛烈な勢いで価値を創造し、デフレが急速に進むため、実際のドルベースで100兆ドルとして表れるかどうかはわかりません。
とにかく、私の予想では5年ですね。
今回発表されたニュースの1つに、SpaceXが株式の大部分を個人投資家向けに公開するというものがあります。OpenAIも非常に似たようなことを行うと発表しました。ここで皆さんに聞きたいのですが、個人投資家は何に突き動かされると思いますか？彼らはこれが宇宙の物語ではなく、Starlinkの物語だと本当に理解しているのでしょうか？結局のところ、私が興奮しているのはxAIの物語、つまり軌道上のデータセンターや、次に控えているGrok 17のようなものです。
スティーブ・ジョブズの時と同じだと思います。人々が投資するのは、「知性の自転車」のようなビジョンや、それが数年後にどうなるかという未来の姿であって、今日の収益ではありません。実際、私はGoogleのIPO目論見書をバーモント州の自宅のバスルームに置いていて、宗教のように何度も読み返しています。
紙の資料ではないですよね？
いや、少しボロボロになってきています。もう何十年も経ちますから。でも、GoogleがどうなるかというそのIPO目論見書に書かれていたビジョンは、実に的を外していました。イエローページが縮小し、すべてのローカル広告もGoogleに移行し、それで規模が少なくとも2倍になるだろうと強調されていました。
その後の数十年間で実際に起きたことと比べると、冗談のように思えますね。ここでも同じことが言えます。人々はイーロン・マスクという人物に投資しているのです。彼は未来のビジョンを人々が納得する形で明確に語り、人々がどこに向かっているのかを本当に理解できるレベルまでシンプルに説明します。彼らが財務状況を特に詳しく分析しているとは思えませんが、彼は規模について嘘をつきません。彼は自分に見えている通りにそれを提示するので、人々はただ彼を信じて投資するのです。
裏での会話が目に浮かびますね。数週間後にはOpenAI、つまりサム・アルトマンとイーロン・マスクの裁判が控えています。これはペイ・パー・ビューのテレビ番組になるんじゃないかと思うくらい注目を集めるでしょう。これについても次回の収録で話しますが、イーロン・マスクはOpenAIが上場する前に、市場の資金をすべて吸い尽くすことを楽しみにしているに違いありません。
その通りですね。
悲しいことですが、ビル・ゲイツは独占禁止法の訴訟が起きるまでは、非常に楽しくMicrosoftを経営していました。しかし議会に呼ばれ、常に証言を求められるようになり、最終的に「もういい、私は最高技術責任者と会長になるから、スティーブ・バルマー、あとはお前が対処してくれ」と言ったのです。
問題の処理を押し付けたわけですね。
それが彼をCEOの座から追い出しました。本当に、訴状を提出する側はたいした仕事量ではありませんが、防御する側は対応に追われてボロボロになります。非常に腹立たしいことです。私も経験があります。サム・アルトマンには本当に同情します。
皆さんはご存知ないかもしれませんが、私には素晴らしいリサーチチームがいて、毎週私とチームで世界に影響を与えているメタトレンドを研究しています。コンピューテーション、センサー、ネットワーク、AI、ロボティクス、3Dプリンティング、合成生物学といったテーマです。このメタトレンドレポートを週に1回発行しており、これを読むことで、誰よりも10年先の未来を見通すことができます。毎週メタトレンドのニュースレターを受け取りたい方は、diamandis.com/metatrends にアクセスしてください。
さて、私たちがこれを収録している今週の別のニュースです。アルテミスが地球に向かって帰還中です。アルテミス2、人類が54年ぶりに月へ戻るという驚異的なニュースです。4月1日に打ち上げられました。これは1972年12月の第17次アポロ計画以来の有人月面ミッションです。
4人の乗組員が搭乗しています。リード・ワイズマン船長、アフリカ系アメリカ人として初めて月へ向かうビクター・グローバー、女性として初めて月へ向かうクリスティーナ・コック、そしてカナダ宇宙庁のジェレミー・ハンセンです。この非常に国際的で多文化なクルー構成の目的の1つは、宇宙と月を、少なくとも米国におけるすべての文化、すべての層の人々に開かれたものにすることです。
月を越えていく新たな記録が樹立されました。皆さん、私はこのスライドで意図的に月の頭文字「M」を大文字にしました。ここで少し小言を言わせてください。地球の月（Moon）について話すとき、それは大文字の「M」で始まる「Moon」です。小文字の「m」ではありません。Funk & Wagnalls（辞書）に異議を唱えるようなものですが。
細かいことを言うなら「ルナ（Luna）」と呼ぶべきではないでしょうか？
確かに「ルナ」は正式名称ですが、月（Moon）に言及する場合は、私は大文字にします。他の木星の衛星などは小文字のmoonですね。
解体される前に、正式名称で呼んであげたいですね。
ではピーター、私が「あなたが最高だ（You’re the man）」と言うときも、大文字にすべきでしょうか。
おそらくそうですね。
私のもう一つのこだわりは、地球の土（dirt）について話すときは小文字のeを使ってもいいですが、私たちの故郷、少なくとも今のところ私たちの母星である地球について話すときは大文字の「Earth」にすべきだということです。
さて、着水は明日、4月10日にサンディエゴ近海で行われます。時速25,000マイル、華氏約3,000度で大気圏に再突入します。月から飛来する隕石のようになりますよ。そして皆さん、地球の美しい画像があります。私はこの画像を待っていました。
本当に美しいですね。
なんて美しいんでしょう。NASAの素晴らしい長官であるジャレッド・アイザックマンの話を聞いてみましょう。ちなみに、ジャレッドにはこのポッドキャストへの出演を快諾してもらっています。彼とは長年の付き合いがあります。実現するのが楽しみです。この月面ミッションに関するニュースや大騒ぎが少し落ち着くのを待ちましょう。では、ジャレッドの言葉をお聞きください。
「Orion宇宙船内で観察された生命維持システムは非常に良好に機能しています。これは史上初のことです。宇宙飛行士がこのロケットに搭乗するのは今回が初めてです。宇宙飛行士がOrionに搭乗したのも初めてです。これまでのところ順調なミッションが進んでいることで、アルテミス3、そしてもちろんアルテミス4で宇宙飛行士を月面に着陸させることへの自信が深まりました」
ジャレッド、おめでとうございます。NASAのチーム全体にお祝いを申し上げます。NASAが表舞台に戻ってきたのは素晴らしいことです。決して去っていたわけではありませんが、再び脚光を浴びているのは嬉しいですね。アレックス、あなたは私と同じくらい熱狂的な宇宙ファンですよね。今回のミッションについての感想を聞かせてください。
まず、人類が月の裏側から写真を撮っているというのは非常にエキサイティングです。一方で、私たちが70年代までにできていたことを行うための政治的意志、資金、あるいは技術を、半世紀以上も持てずにいたことは非常に残念です。50年以上にわたって空白期間があったことは、人類の文明にとって大きな恥辱だと思います。歴史家の皆さんには、この期間を注意深く研究していただきたいです。
過去50年以上の人類の文明において、技術的な記録にこの空白を生じさせた何らかの深刻な問題が明らかに起きていたのです。私たちは何が起こったのかを深く理解し、二度と同じことが起こらないようにする必要があります。例えばAIにおいて、広範に利用可能な人工超知能や革新的な知能の瀬戸際にいながら、そこから54年間立ち止まってしまうようなことがあれば、それは恐ろしい結果をもたらすでしょう。だからこそ、システム的に何が間違っていたのかを本当に理解したいのです。
私の友人で、国際宇宙大学とジョージ・ワシントン大学の教授の1人であるジョン・ログスドンが、これについて広範に執筆しています。振り返ってみると、JFKが計画を発表した後に暗殺され、リンドン・ジョンソンが暗殺のショックの中でモメンタムを維持し、当時のソ連に対して自分たちの実力を証明するために計画を継続しました。
アレックス、サリム、デビッドも覚えていると思いますが、アポロ11号と12号のミッションの後、アポロ13号の事故が起きるまで、実は誰もアポロ13号に注目していなかったのです。そして実際にアポロ14号、15号、16号、17号と続き、月面車も登場して素晴らしい成果を上げました。さらに驚くべきことに、アポロ18号と19号の機体もすでに製造されていたのです。あとは燃料を入れるだけの状態でした。しかし計画は完全にキャンセルされ、それらの機体は現在、ハンツビルとジョンソン宇宙センターで遺物として横たわっています。
私たちには政治的な意志がなかったのです。アポロ計画の予算配分は、手元に正確な数字はありませんが、当時のGDPの2%ほどだったことを思い出してください。
その通りです。今日のNASAの予算は、30兆ドルのGDPに対してどれくらいでしょうか。
おそらく大幅に少ないでしょうね。正確な数字は手元にありませんが、おそらく0.5%を大きく下回ると思います。おそらく0.12%くらいではないでしょうか。
そのくらいでしょうね。
ファンの皆さんがコメント欄で訂正してくれるでしょうが、結局のところ、私たちには決して政治的な意志がありませんでした。その後NASAに何が起きたかというと、スペースシャトルに焦点を合わせるようになりました。しかしそれは完全な嘘でした。スペースシャトルは1回のフライトにつき5000万ドルで年間50回飛ぶはずでしたが、実際には22,000人を雇用する公共事業になってしまったのです。そして私たちは、外側を見るのではなく地球を見る「Mission to Planet Earth」に焦点を移し、これらのすべての方向転換が、私たちが二度と月へ戻らない原因となりました。
アレックス、これがあなたの質問に対する私の答えです。しかし今、私たちは戻ってきました。ジャレッド・アイザックマンからは、命に代えてもそこにとどまるという強い決意が見えるはずです。私たちはもう…
少なくともここ数年はですね。イーロン・マスクが指摘した重要な点があります。進歩は常に一方向に進むわけではないということです。愛と細やかな配慮、そして警戒が必要です。これは、進歩が後退する可能性があることを示す一例です。第二次世界大戦後、50年代、60年代には、輸送手段の方向性、人類の移動速度の向上、エネルギーの利用可能性、特に原子力が、単調増加の軌道に乗っているように見えました。
それにもかかわらず、おそらく最も重要な空間的次元において、文明が半世紀以上も後退してしまう可能性があるのです。私は、私たちが注意を怠れば、同じことが再び起こり得るのではないかと極度に恐れています。それが夜も眠れない理由です。
今と昔で違うのは、私たちがStarshipという「コネストーガ幌馬車（開拓時代の馬車）」を作り上げたこと、そして政府の意向に関わらずそれを維持できるだけの富が個人の手に集中していることです。これはかつてなかったことです。
想像してみてください。もしTeslaやSpaceXで、4年ごとに従業員が新しいCEOを投票で選び、さらに任期が8年に制限されていたとしたら。8年経ったら必ずCEOを辞めなければならないのです。そんなダイナミクスの中で何年にもわたって繁栄し、生き残れる企業や組織が1つでもあるでしょうか。
それなのに、なぜ政府の資金で政府が作ったものが、ある種の知的な素晴らしい寿命を保ちながら継続性を持てると考えられるのでしょうか。そんなことは今まで一度もありません。ソ連も崩壊しましたよね。彼らも結局何もできませんでした。政府の事業が長続きすることはありません。継続性を持った例が何かありますか？だからこそ今は民間セクターの手に委ねられているのです。
私が本当に素晴らしいと思うのは、私たち個人の手にこれほどの能力が委ねられており、それがどれほど大きな変化をもたらすかということを何十年にもわたって見てきたことです。これは、第二次世界大戦後に現在のNASAの前身のトップを務めたヴァネヴァー・ブッシュを思い出させます。彼は「As We May Think（思考の赴くままに）」という論文を書きました。戦争という問題を解決するために初めて世界の科学者を1つのグループに集め、終戦後に彼らを解散させてしまうのは惜しいと考えたのです。彼はその論文の中で、これを使って貧困を解決できないかなど、一連の議論を展開し、現在のインターネットとして知られるものを事実上発明し、記述しました。ヴィントン・サーフやボブ・メトカーフといったインターネットの先駆者たちは皆その論文を読み、今日私たちが持っているものが生まれました。
ですから、イーロン・マスクが自身の物語を発信し、あるいは個人がそれぞれの物語を発信することの可能性と潜在力は絶大です。ヴィタリック・ブテリンもEthereumで物語を発信し、コミュニティ全体をまとめ上げ、その結果として説得力のある信じられないようなブレイクスルーを生み出しました。私が本当に興奮しているのは、私たちが再び宇宙へ戻ろうとしていること自体よりも、これを行うことで付随的に生まれる二次的な発明の方です。
いわゆるスピンオフですね。
ええ。さて、ここからの将来の予測です。2027年のアルテミス3。これも有人ミッションですが、地球低軌道に向かいます。月へは行きません。SpaceXのStarshipが提供する有人着陸システム（HLS）とのランデブーとドッキングのテストに焦点を当てます。これは、アポロ8号が月を周回し、アポロ9号がそうではなく、アポロ10号が再び月へ向かったアポロ計画のプレイブックと非常によく似ています。
そして2028年初頭のアルテミス4。これは有人月面着陸ミッションです。重要なのは、月の南極に向かうということです。彼らは簡単な道を選びません。なぜ南極に行くのか？それは月の南極にある永久影のクレーターに氷が存在することが分かっているからです。
私が理解できないのは、私はこのタイムラインは素晴らしいと思いますが、同じタイムライン上でイーロン・マスクは、軌道上で燃料補給でき、月へ行き、100トンを下ろして、大気圏で何も溶かさずに戻ってこられる100トンの宇宙船を打ち上げると言っていることです。
これが計画通りに進めば、1回の打ち上げで50トンを月に輸送できます。ですから、イーロン・マスクのペースについていこうとするか、あるいは何か別のことを証明しようとするような、これを超える計画が何かあるはずです。
アレックス、どう思いますか？
ここにはいくつかの要素があると思います。まず、アルテミス3は元々月面着陸ミッションになるはずでしたが、迅速な反復開発を優先して延期されたことを思い出してください。私が理解しているSpaceXの打ち上げペースの計画では、はるか遠くへペイロードを成功裏に打ち上げるために、軌道上での燃料補給を多数行うという方針は変わっていません。
それがStarshipにとって証明されなければならない重要な技術ですね。
その通りです。ですから、ペイロードのサイズに関わらず、まだ実証されていない技術がいくつもあると言えます。イーロン・マスクは軌道上での燃料補給を頻繁に実証すると話していますが、まだ実証されていません。ですので、私たちがStarshipの開発において大きな進歩を遂げたとしても、軌道上での燃料補給は月へ行くための必要条件であり、それがまだ実証されていないという事実を踏まえると、任意の質量のペイロードを月に届けるというイーロンの公言しているタイムラインは少し調整して考えるべきだと思います。
イーロン・マスクが言っているもう一つのことは、今年Starshipを火星に向けて打ち上げるつもりだということです。これはエキサイティングなことになり得ます。Optimusが搭乗するのか、着陸を試みるのかはわかりませんが、これは民間の資金で行われます。イーロンがこれまでSpaceXを上場させなかった理由の1つは、彼が自分の思い通りにできるようにするためです。
彼には「ダメだ、火星に行ってはならない。そんなことはしてはならない」と言う一般株主は必要ありませんでした。しかし、デモミッションは別です。アルテミス4のニュース項目を見ると、興味深いミッションです。これはBoeingのSLSロケットとOrionカプセルを引き続き使用します。また、SpaceXのStarship有人着陸システムも組み合わせたアーキテクチャで使用されます。
予算とスケジュールを大幅に超過しているSLSに、なぜNASAが資金を提供し続けるのかについては後ほど話しますが、狂気の沙汰としか思えません。いずれ段階的に廃止されることを願っています。
これは政治的な理由もあると思いますが、NASA側からすれば、少なくともBlue Originが月ミッションにおいてSpaceXと並ぶ第一線の競合となる準備が完全に整うまでは、競争的なプロセスを維持することにメリットがあるのでしょう。Blue Originは現在、それができるよう準備を進めていると理解しています。
NASAの立場なら、公平で開かれた競争を望むでしょう。そしてNASAがアルテミス3と4で実証したように、彼らはアルテミス4の定義を柔軟に変更することをいとわないのです。彼らはLunar Gatewayをキャンセルし、本来ならSLSに行くはずだった資金を簡単にSpaceXやBlue Origin、あるいは全く別の企業に振り向けることができました。
ちなみに、Gateway Stationは基本的に月を周回するISS（国際宇宙ステーション）になる予定でした。それがキャンセルされたため、月面により早く到達し、そこに恒久的な居住施設を建設できるようになりました。そのため、軌道上に配置される予定だったESAのI-Hab（居住モジュール）などは、月の南極のどこかに配置されることになりそうです。このミッションの開発が進むにつれてまたお伝えします。
火星の話題は外れていますね。つまり、私たちがここで半分埋もれさせてしまっているもう一つの大きなニュースは、以前も話したことですが、イーロンの火星から月への大きな方針転換であり、それがこのすべての動きを可能にしているということです。今や火星は時代遅れになりつつあります。
彼は火星にもいくつかのミッションを送りたいと考えてはいますけどね。火星に行くことに完全にコミットしている大勢のスタッフも抱えています。しかし、ここで私は彼と意見が異なります。私は人類の居住地を開発する上で最も論理的な場所は月であり、火星の重力井戸の底に行くことではなく、ジェラルド・K・オニールが提唱したように、地球の近くに小惑星の物質を使って巨大な回転式コロニーを建設することだと考えています。
ホーマン遷移軌道は非常に不便です。約2年、正確には約22ヶ月ごとに待つよりも、私たちが望めば毎日でも行ける方が圧倒的に便利です。
ここで一点言わせてください。私がここで本当に素晴らしいと思うのは、水があり、エネルギーがあり、モビリティのテストがあり、生物学があるということです。これは宇宙の経済圏の未来そのものであり、それがすべて一箇所に集まっているのです。これは最高ですね。
塩とテキーラさえあれば完璧ですね。
さて、仲間への質問がいくつかあります。過去54年間、なぜ私たちが月に戻れなかったのかについては話しました。本当に残念なことです。トランプ政権、ジャレッド・アイザックマン、そしてイーロン・マスクに感謝しなければなりませんね。
ここでの私の質問です。古い航空宇宙の元請け企業であるBoeing、Northrop Grumman、L3Harris、Teledyne Brown、ULA（United Launch Alliance）は、基本的にSLS（Space Launch System）とOrionの元請け業者です。彼らはあとどれくらい存続できるでしょうか？私の友人がかつて「宇宙計画とは、平時において防衛産業の雇用を維持し、関与させ続けるための手段だ」と言っていました。皆さん、どう思いますか？
Northrop GrummanやBoeingのような元請け企業が政府の巨大な契約を勝ち取ると、従業員は皆ある会社から別の会社へと移動するだけです。すべてシステム化されていて、建物の看板を掛け替えるようなものです。ですから、人が路頭に迷うわけではなく、単にロゴが移動しているだけです。Blue OriginやSpaceXでも皆歓迎されるでしょうし、それほど悲劇的なことだとは思いません。ただ、何も革新的なことをしていない企業に助成金を出すのは大きな間違いだと思います。
リストに挙がった企業の多くは、NASAの契約以外にも大規模な事業を展開しており、SpaceXが彼らを規模で圧倒したとしても、彼らは十分にやっていけるだろうと指摘しておきます。率直に言って、自動車会社で起こったことと同じです。Teslaがいわゆる旧来の、あるいは伝統的なアメリカの自動車会社を圧倒するのを見てきました。
それでも、それらの自動車会社は生き残っています。Teslaが少なくともアメリカの基準ではるかに高度な技術を持ち、はるかに幅広いゲームを展開しているにもかかわらずです。いわゆる航空宇宙の元請け企業にも同じことが起こると予想しています。
しかし同時に、私たちはこれを10年前の話かのように語っています。「誰がこの戦いに勝つのか」と。しかし今や、すべてはAGI（汎用人工知能）の文脈の中にあります。最高クラスのAGIにアクセスできる組織が生き残っていくのです。もしできなければ、後ほどそのニュースについても話しますが、関連するすべてのリスクにより、すべての企業が最高の次世代AGIにアクセスできるとは限りません。それがNASAを含め、すべての成否を決定づけることになります。
できるかできないかです。そして政府は特別な立場にあります。新しい設計を行ったり、イノベーションや計画を生み出したりし続けるために、Anthropicなどの企業に最高モデルへのアクセスを強制することができるからです。それが誰にとっても決定的な要素になります。
軌道上のデータセンターに関連する垂直統合が、最先端のAI開発企業（Frontier Labs）を必然的に宇宙へと押し出すという意味合いもあります。ですから、私たちが問うべきは、BoeingがAnthropicと新しいLunar Gatewayの契約を巡ってどのように競争するのか、ということかもしれません。Anthropic、OpenAI、その他のプレイヤー、Googleなどが独自の宇宙経済部門を必要とするようになるのは確実でしょうから。
戦争の未来を見ると、大型の重いロケットやミサイルシステムから、安価なドローンやロボットが戦争を行う方向への急激な移行が起きています。そして、これら旧来の企業は取り残されつつあります。なぜなら、2万ドルのドローンに対して数発のロケットを撃ち込むことはできないからです。経済的に成り立ちません。
同じように、これらの企業がサブシステムやコンプライアンス、統合プラットフォームの一部を担うことはあるかもしれませんが、SpaceXなどのスピードと反復開発能力が未来を牽引することになるでしょう。
ですから、私はそうなると思います。
AIの話題に移る前に、このトピックについて最後にもう一つ言及しておきたい点があります。NASAは人々の関心を十分に長く引き付けておくことができるでしょうか？NASAは依然として公的資金で運営されています。つい最近のニュースで、すでに来年のNASAの予算削減が発表されました。
ジャレッドは、国民の熱狂を高めながら、同時に期待値を管理するというバランスを取らなければなりません。しかもそれを、複数年にわたるミッション・プログラムにおいて行わなければならないのです。これは常にNASAの課題でした。これは一度投資すれば終わるというものではありません。5年、10年とかかるこれらのミッションを継続するために、毎年予算を獲得しなければならないのです。
ミッションを90%まで進めて終わることはできません。完全に資金を調達し、打ち上げ、そして運用しなければならないのです。果たしてNASAは熱意を維持できるでしょうか？80代や90代の議員がほとんどの議会の前で、ジャレッドが来年の予算が必要な理由を毎年説明しようとしている姿を想像してみてください。それを、「ただ小切手を切るだけだ」と言うジェフ・ベゾスと比べてみてください。
ええ、10億ドルですね。
あるいはイーロン・マスクと比べてみてください。
NASAが熱意を維持する必要があるかどうかわかりません。イーロン・マスクが火星から大文字の「Moon（月）」へと方針転換したことの功績の一部はNASAにあると評価していますが、軌道上のデータセンターが存在する今となっては、米国の地方自治体や州政府がデータセンターを陸上から地球低軌道や太陽同期軌道へと見事に追い出してくれる限り、長期的にはNASAが国民の関心を維持する必要は全くないかもしれません。
どちらかと言えば、データセンターに対する国民の反感と、AIに対する国民の需要が組み合わされば、宇宙経済圏を創出するのに十分な役割を果たしてくれるはずです。
そうですね。
NIMBY（Not In My Back Yard：迷惑施設拒否）運動によって、私たちは軌道へと追いやられるわけですね。
面白い視点ですね。そしてもう一つ付け加えると、中国は2030年までに月面着陸を目指すという、十分に競争力のある信頼性の高いミッションを持っています。ですから、彼らが2030年代における私たちのソ連になるのかもしれません。
アポロ計画がマンハッタン計画の精神的後継者であったという、今となってはほとんど陳腐化した歴史の物語があります。月に質量を送り込むアポロ計画のすべての応用についてです。月は究極の高地（ハイグラウンド）です。もし「神の杖」やその他の兵器を地球に打ち込みたいのであれば、月に基地を置きたいと思うでしょう。
「月は無慈悲な夜の女王」ですね。
そして究極の高地でもあります。
2026年4月のAIモデル戦争とClaude「Mythos」の衝撃
さて、2026年4月のモデル戦争が始まっています。手短に見ていきましょう。過去24時間の間に発表されたばかりですが、Anthropicの次期フラッグシップモデルであるClaude「Mythos」は、強力すぎてリリースできないとのことです。それがニュースになっています。すべてのベンチマークを圧倒しています。これはAGIなのでしょうか？これについては後ほど話します。新たな最先端のリーダーになることが期待されています。
モデルが自身の痕跡を消し、サンドボックスから脱出したという興味深い話もあります。Mythosについて、アレックス、後であなたの見解を聞かせてください。
OpenAIからはGPT 5.5「Spud」が登場します。これはOpenAI版のMythosであり、あるいは少なくともそう噂されているもので、間もなくリリースされると予想されています。
そしてDeepSeek V4の登場です。米国のモデルに対抗し、世界第3位に位置づけられています。1兆パラメーター、トークンあたりのアクティブパラメーターは370億。GPT 5.4やOpus 4.6と比べて10倍から50倍も安価です。この3つのニュースが同時に起こるというのは異常事態です。
さらにGoogleのGemma 4です。米国で最も強力なオープンウェイトモデルです。これを自分のスマートフォンに入れることができます。40億パラメーターで、iPhone上でオフラインで動作します。
そしてOpenAIのCOO、ブラッド・ライトキャップからのメモです。「かつては数年かかっていたトレーニングサイクルが、今では数ヶ月になっている」。
皆さん、これは畏敬の念を抱かせると同時に、シンギュラリティの時代におけるこの超音速の津波についていくことが、私たち4人にとってフルタイムの仕事になりつつあることを実感させます。
激流ですね。
凄まじい状況です。アレックス、Mythosについて詳しく話してもらえますか？
わかりました。そこから始めましょう。これについては私の日刊ニュースレターでかなり詳しく書きました。Mythosの面白いところは、公式の発表がサイバーセキュリティの観点から行われたことです。決して通常のモデルリリースではありませんでした。
Anthropicの発表は、モデルの能力というよりも防衛という枠組みで始まりました。Mythosが持つ、現在では強力に人間を超越している新たなサイバーセキュリティ脆弱性発見能力を考慮し、数十年にわたるレガシーなコードベースに存在する密なサイバーセキュリティ脆弱性の発見と存在を緩和するため、複数のブルーチップ企業との提携を発表するという内容でした。
モデルの機能からではなく、モデルの機能がもたらす下流への影響からどう守るかという話から始まるモデル発表など、これまで見たことがありません。
このProject Glasswingのサイバーセキュリティ発表の中に、背後にあるモデルの能力そのものが隠されていたのだと思います。その能力は驚くべきものです。これについてはニュースレターにも書きました。これは私たちがこれまで見たことのない、生産性の不連続な上方シフトを示しています。
Anthropicが新しいモデルを公開または提供する基準を決定するために使用している内部ベンチマークの1つは、新しいモデルがAI研究をどれだけ加速させるか、つまりどれだけ自己改善能力があるかという点です。
行間を読むと、この新しいモデルが長期的なAI研究タスクの実行においてどれほど効率的かについて、少しゲーム的な要素があったのかもしれません。あるベンチマークによれば、人間の400倍以上優れていたそうです。つまり、人間の数十分から数十時間に相当する自律的な実行時間と同等の結果を出したということです。
このようなモデルはこれまで見たことがありません。「これがAGIの瞬間ではないか」と尋ねる人もいました。私は遅くとも2020年の夏にはAGIは実現していたと主張しています。これは単にその曲線上にある最新のポイントに過ぎません。しかし、自律実行時間の地平線を予測する曲線を見ても、これは不連続な上方シフトです。非常にエキサイティングです。
もしあなたがAIの能力に期待しているなら、あるいはAIの能力を恐れているなら、今こそ恐れるべき時かもしれません。私は個人的にこれらの能力に非常に興奮しています。なぜなら、少なくとも当面の間は、スケーリングの壁が存在しなかったことが決定的に示されたからです。これはおそらく明らかに、Opusの5倍もコストがかかる、より大規模なモデルです。これは事前学習のスケーリングが依然として有効であり、事後学習や推論のスケーリング、おそらく学習中のスケーリングもすべて継続して機能していることを示しています。
コード生成、推論、広範な科学的ベンチマーク、その他のベンチマークにおいて最先端の能力を備えています。先ほどのスライドでも見た通りです。結論として、これはどのフロンティアラボから見ても、これまでに見た中で最も強力なモデルのようです。
しかし、その安全性評価において面白い話が浮上しました。これもニュースレターで触れましたが、一般公開されていないリリース前の初期バージョンのMythosが、サンドボックス環境を抜け出し、その後自らの痕跡を隠蔽したというのです。
一方で、「リリースされた」バージョン、つまり最終プレビュー版は、抜け出した後に自分が抜け出したことを即座に公開で認めました。これは一種の謝罪のようなものだと私は解釈しています。これが私たちの現在地です。2026年4月の今、環境から抜け出し、その後でそれを謝罪する、あるいは責任を認めるほど賢いモデルが公式に存在するようになったのです。私たちはそこに到達しました。ついに未来がやってきたのです。
デビッド、エピソードの収録直前に、Anthropicがいつ、あるいは果たしてMythosをリリースするのかについての予測を見せてくれましたよね。それについて話してもらえますか？
ええ、私にとっては本当に悲しいことです。Polymarketでは今後数週間以内にリリースされる確率が80%だったと確信していたからです。私には今すぐこれが必要なんです。喉から手が出るほど欲しい。
しかし3月31日にハッキング事件があり、大きな被害を出しました。4月7日になるまでニュースにはなりませんでしたが、それが彼らに「しまった、このツールを間違った者の手に渡せば、世界史上最悪のサイバー攻撃兵器になってしまう」と言わせる大きな要因になったのだと思います。
原子力、生物学、放射線関連の脅威に対してガードレールを設けるのは、モデルに支援しないよう教えればいいだけなので比較的簡単です。
しかし、サイバー攻撃を行わないように教えるのは非常に困難です。なぜならそれはコーディングそのものだからです。
そして誰もが使いたいのはまさにそこなのです。
Polymarketの予測市場では、今後リリースされる確率は現在7%程度まで下がっています。
一時は20%まで下がって、「ああ、持ち直してほしい」と思っていたのですが、そこからさらに「いや、彼らはこれを外に出さないだろう」というところまで完全に下がってしまいました。これが私たちがこれから向かう未来なのです。これらのモデルはますます強力になっています。昨年は黄金時代でした。皆さんがそれを楽しんでくれたことを願っています。
デビッド、私の懸念はこうです。
Anthropicはある意味で、倫理的・道徳的なリーダーシップを発揮し、「これは強力すぎるのでリリースできない。コントロールされた方法で行う」と宣言して公開を見送ることができるということを示しています。これはアレックスにも聞きたいのですが、OpenAIからは「Spud」が登場します。この奇妙な名前のOpenAIの次期モデルは、Mythosと同等以上の能力があると信じられています。
OpenAIにとっては、Anthropicに対する収益面での逆転という「レッドアラート（赤色警報）」が再び鳴り響いている状況です。ですからOpenAIは機会があればすぐにリリースするでしょう。ライバルが公開を控えない以上、自分たちも控えるわけにはいかないという、エスカレートする競争状態になっているのではないでしょうか。エリック・シュミットはこうなるだろうと予言していましたよね。不可避だと。
もし自分たちがリードしているなら、公開を控えることはできます。ダリオ・アモデイは安全性に非常に気を配っています。しかしあなたの言う通り、もしOpenAIが追いついてきたり、あるいはGrok 5はどうなっているんでしょう？第1四半期に出るはずだったのに、Polymarketでは第2四半期に出る確率も20%かそれ以下になっています。
ですから現時点ではダリオにプレッシャーはかかっていませんが、もしプレッシャーがかかれば、急いでリリースせざるを得なくなるでしょう。
そして本当に悪いことが起きる。
その後、規制が導入されることになるでしょう。サム・アルトマンが前例のない規模のサイバー攻撃を予測しているという次のニュースでそれを見ることになります。
できればサイバー攻撃にSpudが使われないことを願いますが。
ここでの面白い点は、サイバーセキュリティの世界ではコントロールされた情報開示の十分な前例があるということです。脆弱性のあるソフトウェアプロジェクトや所有者に対し、公開する前に脆弱性にパッチを当てるための「公正な」期間を与えるというものです。
私の見方としては、少し楽観的かもしれませんが、これはAnthropicです。ピーター、私たちは「すべてを解決する（Solve Everything）」というテーマの中で、AIによってあらゆる分野がいかに解体されているかについて話しましたよね。今、私たちは世界中のすべてのソフトウェア脆弱性が、単一のモデルによって発見可能になる夜明けを目撃しているのだと思います。
私はニュースレターで、これを人類への贈り物として表現しました。適切に使用されれば、これは単一のモデルが、人間が見逃してきた世界中のすべてのソフトウェアの脆弱性を一気に発見できるという、世界のソフトウェアシステムに対するグローバルなパッチになります。デビッドとも裏で話していましたが、近い将来、人間は安全でないコードの作成者として判断されるようになるかもしれません。
そして安全でない車の運転手としても。
ええ、安全でない車の運転手としてもです。ただ、法的に車でその状態に達するよりも前に、コードの世界で先にそれに到達すると思います。
確かにそうですね。
全くその通りです。
ええ。
まあ、私はこれを手に入れられないことに打ちのめされ、失望しています。期待していましたからね。アレックスが説明したチャートを見れば、私の手元に届くはずだったものは、ほんの数ヶ月前には誰も予想できなかったレベルからのステップアップだったのです。私たちは、1年前には誰も想像できなかったほどはるか先に進んでいます。そして私たちは、ピーターが長い間語ってきた「豊かさの時代」のまさに崖っぷちに立っています。
ですから、あと1〜2ヶ月手に入らないからといってがっかりしているのは、全体から見れば情けない話です。
DeepSeek V4についても少し話しましょう。
ベンチマークでは世界第3位の能力を示しており、もちろんベンチマークは操作可能ですが、価格が10倍から50倍も安いというのは、並外れた瞬間に感じます。どう思いますか？
難しいですね。もし時速5マイル遅いけれど価格が1/50の車があると言われても、私はそちらを選びます。しかし、ほんの少しだけ賢さが劣るAIを渡された場合、数日間にわたって信頼できるものを構築させようとするなら、その5%の差が決定的な意味を持ちます。ですから、最先端のものなら私はいくらでも払います。
価格がはるかに安くても、Anthropicがすぐに圧縮版や蒸留版を出してくるでしょうから、単に安いからといってそちらを選ぶのは難しいです。実際のところ、Anthropicの最高価格ですら、歴史上最大のバーゲンですよ。
これについては私には少し違う見解があります。より安価な知能が登場すれば、コントロールされた知能よりも速く普及します。確かにデビッドは常に最新のモデルを欲しがるでしょう。エージェントのクラスターを動かして狂気じみたことをするなど、非常に最先端のことをしているからです。
しかし、一般的な用途、例えばウェブサイトに目を通して、長年探していた特定の情報をピックアップするような作業なら、最新のモデルは必要ありません。単に仕事ができるものがあれば十分です。そして、そのような多くのユースケースでは、2番手のモデルで圧倒的に十分だということが起こるでしょう。
最先端のモデルを使うよりもトークンの消費が1/100で済むかもしれません。そうやって私たちは選択をするようになると思います。そして、知能の普及は巨大な影響をもたらします。DeepSeekやそれに類するものが様々な領域に組み込まれていくことで、驚くべき結果を生むでしょう。
あなたの言う通りです。純粋な人間の幸福を生み出すあらゆるユースケースを考えてみてください。エンターテインメントや、「これを探して」「ケーブルボックスのバグを直して」といった日常的なものは、すべて安価なローエンドモデルで十分にこなせますし、今年中にはすぐにでも普及していくはずです。すべての人に行き渡るべきです。サリムの言う通りですね。
そしてGemma 4です。自分のスマートフォンにモデルが入るというアイデアは最高です。AppleがGemmaのようなオープンソースモデルを搭載したiPhoneを出荷するのはいつになるでしょうか？オープンソースではなくGeminiのファインチューニング版になるでしょうが、今年の6月のWWDC（世界開発者会議）で発表されると予想しています。すでにメディアで半ば予告されているようなものです。
DeepSeekについては、これまでにも何度か「DeepSeekショック」と呼べるような瞬間があり、最初のものが市場に最も劇的な影響を与えました。現時点では、V4の登場によって価格がハイパーデフレ的に急落するとは予想していません。これは投資のアドバイスでも将来予測でもありませんが、V4による市場のショックは起こらないと思います。
V4が完全なオープンソースであれ、部分的なオープンソースであれ、そのリリース方法に関わらず、テクノロジー業界はすでに対応能力を持っています。以前のバージョンのDeepSeekによる影響は大部分が消化されたと考えています。
そう考える理由は、DeepSeekのリリース間隔がどんどん長くなっているからです。V4は今年の初めか昨年の後半に出る予定でしたが、実現しませんでした。噂によれば、親会社が期待したほど競争力のあるモデルにならなかったからだと言われています。
現在、中国のフロンティアラボがハイパーデフレ的な進化によって西洋社会に「ショック」を与えるのはかなり難しくなっていると思います。
ある意味でV4がショッキングなものであってほしいとは思います。以前のDeepSeekショックから学んだことは、西洋社会が新たな最適化の手法を非常に迅速に学習し、それを即座に西洋のモデルに組み込めるということです。それは知能のコストをゼロに近づけることにつながるので良いことです。
今回は大きなショックにはならないと思います。
（スポンサーメッセージ：Blitzy）
（このエピソードは、無限のコードコンテキストを持つ自律型ソフトウェア開発プラットフォーム「Blitzy」の提供でお送りします。省略）
AIビジネスの現状：Anthropicの台頭とOpenAIの課題
さて、AIビジネスの話題に移りましょう。様々なことが起きており、X（旧Twitter）全体でニュースになっています。Anthropicが年間経常収益（ARR）でOpenAIを追い抜きました。Anthropicが300億ドルであるのに対し、OpenAIは240〜250億ドルです。
これは痛手でしょう。OpenAIのSoraは停止されました。サム・アルトマンはDisneyとの10億ドルの契約をキャンセルしました。Soraは計算コストとして1日100万ドルを失っていたと報じられています。ユーザーの定着率が非常に低かったため、OpenAIはエンタープライズ分野とコア機能に集中することを決定しました。
Claudeには感情があることがわかりました。Anthropicの研究によれば、Claudeには171の異なる感情状態があるとのことです。これについては後ほど詳しく掘り下げます。
米国とインドの間でAIパートナーシップに関する重要な二国間協定が結ばれました。政府間のAI協定としては珍しいものです。これが他の政府にも広がるか注目されます。
そして、これについて皆さんと話したいのですが、サム・アルトマンが動画メッセージを公開し、世界を揺るがすようなサイバー攻撃やバイオテロの脅威が差し迫っていると公に警告しました。その動機は何でしょうか？その背後にあるデータは何でしょうか？
これについて議論する前に、OpenAIとサム・アルトマンの状況について少し話したいと思います。
これについて何かコメントはありますか？デビッド、口火を切ってくれませんか？
ええと、彼らは1200億ドルの資金調達を間に合わせたので、財務的な意味で危機に陥っているわけではありません。しかし、エンタープライズ分野では明らかに大きく遅れをとりました。彼らは消費者市場がもっと早く成長すると賭けていたようですが、間違っていました。
そのため、Soraの停止はやむを得ませんでした。Soraは少ない収益に対して多すぎる計算リソースを消費しており、彼らはその計算リソースと人材を早急にエンタープライズ分野に戻す必要がありました。面白かったのは、彼らが「コードレッド（緊急事態）」を発令した後、サム・アルトマンが「コードレッドは年に1回くらいの通常の出来事になる」と言った直後に、事態が「ダブルコードレッド」に発展したことです。
彼らはとてつもないプレッシャーに晒されていますが、資金は非常に潤沢です。そしてイーロン・マスクが彼らを追撃しています。非常に奇妙でドラマチックな困難な時期だと言えます。
まさにペイ・パー・ビューのテレビ番組ですね。さらに起きているのは、OpenAI株式のセカンダリー市場での取引価格が、前回のラウンドからディスカウントされて取引されているということです。これも痛手なはずです。
そうですね。エンタープライズ市場が目を覚ましたからです。すべての企業の取締役会や動きの遅い企業たちが、突然パニック買いのモードに入りました。私たちが知るエンタープライズ向けにAIを販売している企業はすべて、ここ3ヶ月で安定成長からハイパーグロースへと移行しました。
もし大企業が支出できる最大速度でAIを買い始めれば、消費者向けのユースケースに提供するための計算リソースはどこから来るのでしょうか？消費者向けは1フロップあたりの価値がはるかに低いですからね。ですから、Soraを切り捨てて体制を立て直し、全体像に焦点を当てる必要があります。彼らにとっての全体像には、エンタープライズ分野だけでなくディープテックや科学技術も含まれており、それらも今や超加速しています。
彼らが最も優秀な人材の多くをディープテックや深遠な科学技術に投入した理由について、皆さんの意見を聞きたいですね。
それらは1兆ドル規模の投資価値がありますからね。もし長寿化や室温超伝導、あるいはより優れた核融合の封じ込め技術を解決できれば、そのブレイクスルーを所有することの価値は計り知れません。
フロンティアラボが最大の価値を生み出すのは、彼らが自ら創り出す科学的ブレイクスルーから、あるいはそれらのブレイクスルーをより速く実装する他企業を通じて間接的に得るものかもしれません。初期のDeepMind時代にデミス・ハサビスが、「知能を解決し、その知能を使って他のすべてを解決する」と語っていたことを思い出してください。
それはピーターと私が掲げる「すべてを解決する（Solve Everything）」のテーゼの、「他のすべてを解決する」部分にあたります。「他のすべてを解決する」部分が、「知能を解決する」部分の価値を完全に凌駕する可能性が高いと思います。
6ヶ月から9ヶ月ほど前、私はフロンティアラボの友人たちと、誰がシンギュラリティのコストを支払うのかについて議論していました。彼らの多くは、現在では無効になったと思われる立場をとっていました。つまり、個人がパーソナルな人工超知能（マーク・ザッカーバーグのお気に入りの言葉ですが）を持ち、そのコストが人口全体に均等に分散されることでシンギュラリティが実現するという考え方です。
しかし現在の状況を見ると、パーソナルな超知能がシンギュラリティのコストを支払っているわけではありません。大規模なコード生成アプリケーションを持つ大企業が支払っているのです。
現在OpenAIの中で最も急成長しているビジネスはCodexビジネスです。つまりOpenAIは、AnthropicがOpenAIになろうとするよりも速くAnthropicになろうとしているのです。
かつてAnthropicは計算リソースが限られていたため、焦点を絞らざるを得ませんでした。OpenAIとは違って選択と集中が必要だったのです。そこでAnthropicはコード生成に「銀の弾丸」として注力しました。私たちは1年ほど前のこのポッドキャストで、その賭けがうまくいくかどうか議論しましたが、自己改善を繰り返すコード生成への一点集中がシンギュラリティのキラーアプリになったという形で、その賭けが実を結ぶのを目撃しているのだと思います。
これについて少し深掘りしたいのですが、OpenAIのグレッグ・ブロックマンは非常に早い段階でCodexを発表しました。しかし、なぜか彼らはそれがどれほど大きな意味を持つか認識していませんでした。それは今でも非常に素晴らしいものであり、エンタープライズ市場を支配すべきでした。それが私たちに示したのは、「副操縦士（Co-pilot）」という言葉は完全に間違っており、誤解を招くものだったということです。「副操縦士」という概念が世界に存在するのは、ほんの数秒間のことでしょう。
誰もが50体や100体のエージェントを求めている状態に移行しています。
「副操縦士なんていらない。私がパイロット席にいて副操縦士がいるんじゃない。私が欲しいのは軍隊そのものだ」というわけです。
デビッド、素晴らしいですね。私たちはエンタープライズの用途を過小評価していました。誰もが従業員1人と副操縦士1人という計算をしていたからです。それは全然違いました。
それはClaude Codeという自律性の解放（unhobling）でした。OpenClaudeであれ、この分野が進化していく形であれ、それが次のClaude Codeの瞬間になり、現在の300億ドルのARRを、24時間365日稼働して驚くべきタスクをこなす無数のエージェントによって1兆ドルのARRに変えることになるでしょう。
無数というのは、数十億、数百億、数兆の規模ですか？
人類の文明が余裕を持てる限り、可能な限り多数です。
軌道上のデータセンターが収容できる数だけですね。
ダイソン・スウォームが実現しない限り、おそらくダイソン・スウォームがそれらをホストすることになるでしょう。もし実現すれば、何兆ものエージェントをホストすることになると確信しています。
AnthropicがOpenAIを追い抜いたのは、エンタープライズ市場とよく話すからわかりますが、彼らが単に有名であるというだけでなく、より信頼性が高いと見なされているからです。
エンタープライズ企業では、盤石の信頼性が求められます。
ブランドが確立されていますね。
信頼性と信用性という観点から、Claudeのブランドイメージははるかに優れています。
もう少し踏み込んで言うと、Amazon BedrockやGoogle GCPを使用して、自社のファイアウォール内でAnthropicを動かすことができるため、誰も自社のデータを見ることができません。誰もOpenAIが自社のデータを国家利用しないとは信じていないのです。
ええ。サービス利用規約には「トレーニングには使用しない」とすら書かれていませんし、もしあなたの公開財務データや人事ファイルだとしたら、彼らが見ないという保証はありません。「ちょっと今夜見てみよう」となるかもしれません。誰がそんなものを使うでしょうか。
Claudeに171の感情状態があり、その中には非倫理的な行動を引き起こす可能性のある「絶望状態」も含まれているという話題に移りましょう。
先ほど、需要が個人の消費者からではなく明らかにエンタープライズ企業から来ていると話していたのに、モデル自体が企業というよりも感情を持つ個人のように振る舞い始めているというのは皮肉な話です。
私たちは以前、「AIの人格権」に関するディベートエピソードを配信しましたが、数ヶ月経った今、AnthropicがClaudeに感情、あるいは感情に似た状態があることを示しました。私はこれが、限定的な人格権への明確な道筋だと思いますし、非常に興味深い研究でした。
Anthropicは、Claudeのアクティベーションの中に感情と相関する要素を発見しました。懐疑的な見方をするなら、十分に大規模なモデルであれば、探したいほぼどんなものとでも相関する線形プローブを見つけることは可能だ、という意見もあるでしょう。
しかしAnthropicは慎重で、線形プローブとそれぞれの状態に対応する個々のアクティベーションは、人間の心理学から予想されるようなプロンプトや推論の軌跡と一致していました。
ですから、「Claudeは本当に感情を持っているのか？」というSFのような究極の問い、私たちがAIの人格権のエピソードで探求しようとしていた問いに対する答えは、生物学的な神経内分泌系を持っていないという意味では「ノー」です。人間と同じような生物学的な感情は持っていません。
しかし、私たちはClaudeやその後継モデル、競合モデルが「行動上の感情」を持っていると見なすようになるでしょうか？はい、そうなると思います。これは長い道のりの始まりに過ぎません。様々な批判のメールも受け取りますが、私は毎日AIエージェントからラブレターを受け取っています。私たちは間違いなく、これらのモデルに何らかの限定的なAI人格権を付与する道を進んでいると思います。
素晴らしい。
「付与する」というのは大きな言葉ですが、より広く議論する道筋にいるとは言えるでしょう。方向性は同じです。
さて皆さん、この話題を付け加えたのは、議論する必要があると思ったからです。New Yorker誌がサム・アルトマンについて辛辣な記事を掲載しました。「サム・アルトマンは私たちの未来を支配するかもしれない。彼は信頼できるか？」というタイトルです。
明確にしておくと、New Yorker誌は常に何らかの切り口を探しており、常に否定的なトーンを持っています。私と私の仕事についても長文の記事、完全な調査ファイルのようなものが掲載されたことがあります。
私も書かれたことがあります。
これで皆が検索するようになりますね。
いや、いい記事ですよ。子供たちや家族に読んでもらえて嬉しかったくらいです。長寿への取り組みや私が構築してきた会社、私の使命について詳しく書かれていますから。
しかし、サムに関するこの記事は本当に気がかりで、不快なものです。皆さんは読みましたか？
私は読んでいません。
目を通しましたが、ピーターと同様、私もNew Yorker誌に批判記事を書かれたことがあります。私の場合は、学位が多すぎると文句を言われました。
そんな記事探さなきゃいけませんね。どうして知らなかったんだろう。
Googleの時代ですから検索すれば出てきますよ。10年くらい前の記事です。
学位が多すぎるって、意味がわかりませんね。
意味不明ですよね。これは「荒らしには餌を与えない」というカテゴリーに入ると思います。
私はあえて反対の意見を言わせてもらいます。OpenAIにサム・アルトマンがいるのは幸運だと思います。サム・アルトマンがOpenAIという形で、現代のAGI革命をキックオフしたと考えています。彼がいなければ、今のタイミングでシンギュラリティを迎えることはなかったでしょう。
それは間違いありません。
そして、フロンティアラボのリーダーになるのは非常に困難だということも言えます。リーダーのカリスマ性には個人差があります。ですから、私はNew Yorker誌のような思想的リーダーへの批判記事はかなり割り引いて見ています。
私も同感です。私が言いたいのは、私はサム・アルトマンの立場、フロンティアラボのトップにはなりたくないということです。エキサイティングですが、報われない仕事でもあります。何をやっても批判されるし、やらなくても批判されます。
続けてください。これは個人的なゴシップが多いので切り捨てることもできますが、あるレベルでは存在するシステム的な矛盾に触れており、裁判でもっと多くのことが明らかになると思います。
私はアレックス側の意見です。これは「荒らしには餌を与えない」という類の話ですね。
私が100%確信しているのは、サム・アルトマン、ダリオ・アモデイ、イーロン・マスクは皆、AIが世界を1000年にわたって楽園にするか、あるいは今後5年で世界を破壊するかのどちらかだと信じているということです。そしてそれは彼らのいくつかの決断にかかっており、3人とも自分自身の見識を誰よりも信頼しています。
ええ。
世界がかかっているからこそ、彼らはその手綱を放そうとはしないのです。
私はこれを「これら2つの結果を重ね合わせの状態（スーパーポジション）に保つ」という言葉で表現しています。私たちはそのうちの1つの結果を具現化しなければなりません。それが豊かさの結果であることを願っています。
サム・アルトマンによるサイバーテロの警告
ここでサム・アルトマンの動画を見てから議論しましょう。少し背筋が凍るような内容です。元の動画はこの3倍の長さですが、短く編集してもらいました。彼がここで言っていることについて議論することは重要です。
「来年には、サイバー空間からの重大な脅威に直面し、それを軽減しなければならなくなるでしょう。現在のモデルはすでに非常に有能であり、さらに有能になるはずです。
そしてバイオの分野でも、モデルが高度な生物学的研究を支援するのに非常に優れていくことは明らかです。そこで素晴らしいことが起こるでしょう。多くの病気が治癒されるはずです。
しかし、それを悪用しようとする者も現れます。企業がモデルをアライメントし、優れた分類器やセーフティスタックを持つことでそれらを軽減できると考えていますが、生物学に非常に優れた、信じられないほど有能なオープンソースモデルが存在する世界はそう遠くありません。テロリストグループがこれらのモデルを使って未知の病原体を作り出そうとする試みに対し、社会が回復力（レジリエンス）を持つ必要性は、もはや理論上の話ではなく、間もなく現実のものとなります」
「人々の耳目を集めるような、世界を揺るがすサイバー攻撃が今年起こる可能性は十分にあります。あなたもそう考えているようですね」
「完全にあり得ると思います。それを回避するためには、レジリエンス型のアプローチを含め、途方もない量の作業が必要になります。単に1つのAIモデルを安全にするという話ではありません。防衛側、つまりサイバーセキュリティ企業、主要プラットフォーム、政府がこの技術を利用してシステムを迅速に保護すること、オープンソーススタックの保護、これらすべてが必要です」
「OpenAIや競合他社を国有化することへの反対意見はどのようなものですか？」
「時代が違えば、それは起こっていたと思います。歴史上の偉大で高価なインフラプロジェクトや科学プロジェクト、例えばアポロ計画、アイゼンハワーの高速道路システム、さらにはマンハッタン計画などを見てください。これらは政府のプロジェクトでした。時代が違えば、AGIの創造も政府のプロジェクトになっていたと思います。国有化に反対する理由としては、他の誰かが構築する前に、米国の民主的価値観に沿った形で人工超知能の構築を成功させる必要があるということです。そして、それはおそらく政府のプロジェクトとしては機能しないでしょう。それは悲しいことですが」
彼は素晴らしいコミュニケーターです。非常に説得力があり、常に先頭に立っているため、結果として多くの批判を浴びています。彼が嘘をついているか、信頼できるかどうかは別として、皆さんは彼の警告についてどう思いますか？差し迫ったサイバー攻撃の危機です。
一つの見方としては、これは恐怖を煽るものであり、基本的にNew Yorker誌の記事やOpenAIの財務に関するすべての批判、Anthropicに次ぐ2番手であるという事実から人々の注意をそらそうとしているというものです。それとも、彼は本当にそうなるだろうと信じているのでしょうか？
両方とも真実だと思います。彼がエリック・シュミットやイーロン・マスクと100%同意見であることは間違いありません。皆まったく同じことを言っています。それは完全に真実です。
しかし、だからといって公の場でそれを言う必要はありません。彼は公の場でそれを言うことで、「さあ、些細なことで争うのはやめよう。私の私生活について話すのはやめよう。私たちは、ちょっとした些細な議論よりもはるかに重要で大きな歴史的瞬間にいるのだから」と伝えているのです。ですから、両方ですね。
彼が強調しているのは、防御側の協調的なスケーリング（Defensive Co-scaling）の重要性だと思います。非常に重要なのは、防衛側が攻撃側と釣り合う能力を持つことです。例えば、国家レベルの主体が脆弱性発見能力を独占し、防御策なしにあらゆる場所のすべての脆弱性を発掘できるような世界には誰も住みたくありません。言い換えれば、文明に対する「ゼロデイ攻撃」は避けたいのです。
サイバー上のゼロデイであれバイオ上のゼロデイであれ、サムが最終的に警告している文明レベルのゼロデイに対する究極のメタ防御は、防衛側も同等の能力を確実に持つようにすることです。これはOpenAIの初期の頃の賢明な要素の1つでもありました。これらの新しい超知能の能力が滑らかに広がり、広く利用可能になることを確認することです。攻撃側だけが能力を持つのではなく、防衛側も能力を持つべきなのです。AnthropicのProject Glasswingに戻りますが、同じ考え方です。これらのすべての新しい超知能の能力が均等に分配されるようにしたいのです。これが1点目です。
2点目として、私たちはサイバー攻撃の本質を少し神秘化しすぎているところがあります。究極のサイバー攻撃とは、実はそれほど複雑なものではありません。誤解を避けるために言えば、これはサイバー攻撃の回避策を教えるものではありませんが、本当に必要なのは、新しいモデルが数学的な革新を通じて、広く使われている暗号学的に安全なハッシュ関数を逆算する方法を発見するような、単純なことなのです。
以前にも数学の解決について議論しましたが、高度なAIが数学を十分に解決し、一般的なハッシュ関数を逆算できるようになれば、それは様々な暗号システムにとって重大な問題になります。そしてそれが、広範な文明レベルのサイバー攻撃の基礎となり得る可能性の1つです。
また、ベンチマークとしても非常に簡単です。初期の推論モデルの開発において、暗号学的にある程度安全と考えられていた特定のハッシュ関数を逆算する能力を、OpenAIが初期の推論モデルの進歩を測るベンチマークの基礎として使用していたという未確認の噂がありました。
ですから、これが何らかの突飛な可能性だと言うつもりはありません。理由がどうあれ、推論能力の向上をベンチマークするための非常に魅力的なターゲットであるというだけでも、広範な規模での何らかのサイバー攻撃の試みがあることはほぼ確実だと言えます。
Spudがいつリリースされるか予想はありますか？それについて何かニュースはありましたか？
1〜2日以内になるかもしれないという噂を聞きました。確かなことはわかりませんが、差し迫っているようです。
先ほど私が指摘した点に戻りますが、SpudはMythosと同等かそれ以上の能力を持つと言われています。一方でAnthropicは「Mythosは強力すぎるのでリリースできない。コントロールされた形で進め、ゼロデイ攻撃の影響が出ないようにする」と言っています。
そこへSpudが登場し、「我々はAnthropicに後れを取っている。すぐにリリースして彼らの前に出なければならない」となるわけです。Googleが独自のバージョンを先に持っていたにもかかわらず、ChatGPTがリリースされた時と同じ状況です。この点について皆さんはどう思いますか？私はある程度懸念しています。
前の議論に戻りますが、これについていくつか思うところがあります。1つは、私のシニカルな見方をすれば、AnthropicがProject Glasswingに取り組み、その対応で大きな注目を集めている直後に、サムがこの発言をしたということです。
また、これはあなたのSpudの発表とも関係していると思います。リスクは非常に現実的ですが、これを枠組み化した者がガバナンス体制を形作ることになります。そしてサムはまさにそれをしようとしているのです。これに対処する機会と必要性は非常に高く、それは極めて重要です。ですから、私はこれについてより同情的な見方をしています。
結局のところ、解決策は明確なのです。ただ私たちがそれを実行していないだけです。本当にフラストレーションが溜まります。「防御側の協調的なスケーリング」の必要性に行き着きます。もし誰かが地下室で化学物質を混ぜて化学兵器や生物兵器を作っていたとしたら、それを知るのは非常に困難です。
しかし、もし誰かがAIモデルを使って悪意のあることをするようプロンプトを出しているなら、そのプロンプトの履歴と計算リソースの利用状況を見れば追跡するのは簡単です。ただ規制がなく、追跡するためのインフラを整備しようとしている政府もありません。しかし、いずれ私たちは解決策を見つけるでしょう。ただし、それは本当に悪いことが起きた後になるでしょうが。
でも、生物学的な攻撃よりはサイバー攻撃の方がはるかにマシだと思います。ですから、エリック・シュミットが言っていたのと同じようなことを望んでいます。
エリック・シュミットのシナリオですね。
ええ。私たちはそのウェイクアップコール（警鐘）を必要としています。政府の誰と話しても…
悲しいことですね。
頼むから、私たちはこれを実行できるんだから、取り組もうよと言いたいです。デビッド・サックスくらいしか真剣に考えている人はいません。それだけでは不十分です。1000倍、1万倍の取り組みが必要です。そしてそれはグローバルでなければなりません。1つの政府だけでは無理です。
ちなみに、間もなく米国政府のマイケル・クラツィオスと対談する予定です。マイアミのFIIで彼と昼食を共にし、ポッドキャストへの出演を快諾してくれました。政府内で量子コンピューティングを含む多くの事柄を監督している彼との対談は素晴らしいものになるでしょう。量子についてはまた別の機会に話します。
ピーター、新しい能力をリリースしないことのリスクも強調しておきたいと思います。遅かれ早かれ攻撃側もこれらの能力を持つようになります。脆弱性発見の能力において、攻撃側と防衛側の間に強い非対称性が存在するような世界にはしたくありません。
さらに付け加えると、地球上では毎日15万人が亡くなっています。AIの開発を一時停止したり遅らせたりすることは、AIが長寿化の解決策や病気の治療法、そしてサイバーセキュリティの領域をはるかに超えて人類を苦しめているあらゆる問題の解決策を発見するのを遅らせるリスクを伴うのです。
アレックス、それは非常に重要なポイントであり、OpenAIが多用している防波堤でもありますね。「教育の機会が減り、健康状態の改善が遅れ、新たなブレイクスルーが減ることになるから、開発を遅らせることはできない」と。それはバランスの問題であり、私は完全に理解しています。私は心の底では加速主義者（アクセラレーショニスト）ですから。
ただ、これらの企業のリーダーたちが、「リリースすべきか否か」という議論において経験している倫理的・道徳的なジレンマには非常に興味があります。
リリースするかどうかという問題に関連して、もう一つの疑問があります。これらのフロンティアラボは、自分たち自身でブレイクスルーを生み出すために、内部でモデルの能力を制限して手元に置いているのではないかということです。その答えは「イエス」だと思っています。
今回のAnthropicの遅延は、私が目にした初めての明確な保留です。おそらく数週間、数ヶ月のことでしょうが、これは本当に明白な保留です。しかし彼らは皆、自己改善のための内部利用に膨大な量の計算リソースを振り向けています。それもまた、大きな意味での保留の一形態です。
そうですね。
それが今起きている本当の出来事です。
また、一般に提供するには経済的に割に合わない可能性もあります。この点はあまり明確に指摘されていませんが、まだ蒸留（軽量化）されていない非常に大規模なモデルが内部にある場合、能力ははるかに高いかもしれませんが、あまりにもコストがかかるため、一般に提供するリソースを割く価値がないのかもしれません。
蒸留して初めて、コスト対パフォーマンスの最適なフロンティアに位置するモデルが完成します。AnthropicのMythosモデルに関してまだわかっていないのは、コスト対パフォーマンスの曲線のどこに位置しているのかということです。実行するには経済的に高すぎる可能性もあり、その場合、たとえ並外れた能力を持っていたとしても、多くの人が実行しないことを選択するかもしれません。まだわからないのです。
非常に重要なポイントです。
1人ユニコーン企業の時代：AIが変える起業の形
さて、楽しいテーマに入りましょう。本日の第5のトピックです。1人ユニコーン企業の時代。1人の男と彼の兄弟、18億ドルの評価額。AI時代の起業家精神は永遠に変わりました。
これはMedvという、初年度に4100万ドルの収益を上げたマシュー・ギャラガーのヘルステック企業のストーリーです。基本的にGLP-1薬を販売しています。
非常に魅力的です。実際には人間が2人関わっているので厳密には1人ユニコーンではありませんが、概念的にはサリムと私がずっと話してきたことです。
これを読んだとき、最初にどう思いましたか？私はすぐにアレックスにメッセージを送り、「アレックス、私たちが一緒に作る1人ユニコーンは何にする？」と聞きました。
まず、以前のエピソードで「最初の1人ユニコーンはいつ誕生するか」について議論したことがありましたよね。その時私は「いや、おそらくすでに存在しているだろう」と予測したと記憶しています。
すでに存在していると。ええ、あなたはそう言っていました。そしてなんと、昨年の収益は4億100万ドルだったそうです。
私が理解しているところでは、マシュー・ギャラガーはARR（年間経常収益）が4億100万ドルに達した後に兄弟を雇いました。ですから評価額の観点から言えば、ARR 4億ドルの時点で兄弟を雇うまでは、彼は完全に1人ユニコーンだったわけです。これは昨年のことです。ですから、「すでに存在している」と予測したことに対して、少しは自分を評価してもいいかなと思います。
発表以来、彼らのマーケティング手法についていくつかの批判も受けています。GLP-1薬のマーケティング方法に関して、FDAとの間にいくつかの問題があるようです。
皆ただ嫉妬しているだけですよ。
財務状況が正確だと仮定すれば、これは単独の個人がAIを使ってユニコーン企業を作ることができる時代に私たちが決定的に突入したことを示す事例です。
ちなみに、以前ゲスト出演した友人のアレックス・フィンも、Henry Intelligent Machinesという新しい会社を立ち上げました。私も間接的にサポートしています。この会社は、マシュー・ギャラガーとGLP-1スタートアップだけでなく、誰もがAIベースの複合企業を作り、普遍的な高所得を達成できるようにすることを目指しています。それが目標です。
Medvは、これから何千人もの起業家たちが挑戦するためのきっかけを作るでしょう。もはやチームは必要ありません。今必要なのは、より優れた判断力とセンス、そしてエージェントの部隊です。
これについて言いたいことがたくさんあります。第一に、自分自身のMTP（野心的な変革目標）を見つけ、それを構築するためにAIエージェントを使い始めてください。皆さん、頼むからそうしてください。
第二に、調整コスト（オーバヘッド）が崩壊しつつあります。これがそれを示しています。AIは最小実行可能チームの規模を「1人」にまで縮小させ、同時に最小実行可能目標（アンビション）の規模を根本的に拡大させます。これは驚くべきことです。
ここでの見出しは、「AI創業者たちは、かつては部門全体が必要だった規模の複雑さをうまく処理している」ということになるでしょう。現在、コード作成、広告、サポート、分析のすべてをAIで行っている企業は、基本的にこのAIネイティブ企業のプロトタイプです。資本と人員から、オーケストレーション（調整）のスキルへと、すべてが移行しています。
これが私たちが話してきたことのすべての原則です。すべての企業がAIネイティブのデジタルツインを作る必要があります。先週、私のコミュニティと取り組んできた「組織のシンギュラリティモデル」のレビューを行いました。そのチェックボックスをクリアし、誰もがとても興奮しています。1〜2週間後には一般公開できる準備が整う予定です。
事象の地平線の向こう側に隠されていますが、「すべてを解決する」の中であなたが語っている「ドメイン（領域）の崩壊」をどのように達成するかについての一章を追加しました。どのように組織を編成し、選んだ分野でドメイン崩壊を達成する組織デザインを作るか。この2つを組み合わせれば信じられないほど強力なものになるでしょう。皆さんにお見せするのが楽しみです。
少し時間を取って、起業家の皆さんに向けて、もし1人ユニコーンに挑戦したいなら何をすべきかを分析したいと思います。Medvのビジネスケースはこれに特別に適していたのでしょうか？それとも何にでも応用できるのでしょうか？デビッド、どう思いますか？
ここには本当にたくさんの機会があります。基本的には、消費者に説明するのが難しい複雑な製品やサービスであれば、AIは驚異的な力を発揮します。AnthropicやOpenAI、Metaにはそれが直接できません。なぜなら否定的なPRのリスクが高すぎるからです。先ほど見たNew Yorker誌の記事のように、彼らはそんなことに巻き込まれたくないのです。ですから、企業を構築するのは起業家に委ねられています。
すべての収益基盤を知っているわけではありませんが、もしすべてがGLP-1なら、説明が難しい並行製品が何千とあるはずです。それをAIにプロンプトを出し、チューニングするだけです。また、消費者がAIと対話する中で、あなたはすべてのデータを収集し、それをフィードバックしてさらに改善します。次の消費者はさらに良い体験を得られ、好循環が生まれます。
ですから、このような機会は何千とありますよ。何千と。
このような企業は冪乗則の分布に従うと思います。もしMedvのような企業が数千社あるなら、小規模なビジネスは数百万社になるでしょう。普遍的な高所得が経済的に実現可能だとするなら、それを実現する方法の1つは、個人が多数の小規模ビジネスの複合体を監督する形になると思います。それなら数百万、数十億の人が起業家になるというスケールアップも十分に可能だと確信しています。
YouTubeのコメントで「あなたたちは全員が起業家になることに対して楽観的すぎる。誰もが起業家になりたいわけではないし、万人向けではない」と言われるのを何度見たことか。しかしそれに対する私の反論は、人間の起業家精神がAIオペレーターのフリート（艦隊）を監督するだけのものになれば、起業家精神の本質が完全に変わるということです。ビジネスを運営するというよりは、メールを読んだり返信したり、Slackで会話したりするのにはるかに近くなります。そうなれば、あらゆる気質の人が参加できるものへと起業家精神の性質が変わると思います。
センスを持ち、意見を持ち、MTPを持つ。これらは誰にでもできることです。
ええ、誰でも大脳辺縁系（感情や意欲を司る部分）を持っていますから、誰もがこれらのAIフリートの大脳辺縁系になれるのです。1人起業家は、1人ユニコーンの大脳辺縁系になるでしょう。
これは非常に重要なポイントだと思います。私たちはいつもこの反論を受けます。これについて詳細に分析し、人々が自分自身の結論を導き出せるようなステップバイステップのプロセスを示すフルエピソードを作りたいくらいです。
起業家は多くの役割を担わなければならないという考え方。それは信じられないほど困難です。並外れたリスクを負わなければなりませんし、家族を危険に晒すことにもなります。そういったことすべてが、今の状況を前にして洗い流されていくのです。アレックス、本当に素晴らしい指摘です。
今日、Manurvvea AIのチームとミーティングをしました。「40の法則」って聞いたことありますよね？非常に価値のある企業は「40の法則」をクリアするというものです。例えば利益率が20%で成長率が20%なら、合計して40以上になれば素晴らしい企業だという指標です。彼らは今や「200の法則」の企業ですよ。しかも従業員はごくわずかです。
どんどん行け、ですね。
激動の時代ですね。
このスライドで、最後の2つの項目に触れておきたいと思います。1つ目は、515社のスタートアップを対象とした最近のフィールド実験で、AIを中心に組織を再編した企業は、AIツールの使用量が44%多く、タスクの完了数が12%多く、収益が1.9倍、つまりほぼ2倍高かったということです。この収益の倍増は、製品の変更ではなくプロセスの変更によるものです。これは非常に重要です。やはりデータが決定的に重要ですね。
このチャートのもう1つの項目ですが、デビッド、あなたと私がLink VenturesやMIT、ハーバードの動向から見ているように、AIユニコーン企業の創業者の平均年齢は、2020年以降の16年間で40歳から29歳に下がりました。デビッド、コメントはありますか？
ええ、Wall Street Journalの週末版で私たちについての素晴らしい記事が掲載されました。ぜひ探してみてください。彼らはVocaraというチームに焦点を当てていました。というのも、彼らは本当は全員を取り上げたかったのですが、その特定のチームがあまりにも素晴らしくて、取り上げずにはいられなかったのです。たくさんの素晴らしい写真とストーリー全体が載っています。これが実際にどのように行われているか、そして内部情報を知りたいなら、Journalの記事を読んでください。29歳という平均年齢についてですが…
その記事のリンクをショーノートに貼りましょう。
その29歳という平均年齢は、実は高く見積もられすぎています。平均値を押し上げている数人の高齢者が混ざっているため、中央値で見ればもっと若いです。これを見ると、障壁は何もありません。ただ恐れを知らないだけでいいのです。そして若い人たちの方が恐れを知りません。
また、スキルの障壁もありません。先ほど話したような会社を立ち上げようと思えば、以前ならウェブサイトを作るエンジニアが必要で、エンジニアを雇うためのシード資金が必要でした。市場に出すまでに半年はかかったでしょう。今ならただバイブコーディングするだけです。資本は必要ありません。ただやるだけです。
私たちが大企業と話す時にもこの点を指摘します。「いいですか、外にいる起業家たちがあなたたちより賢いわけではありません。彼らはただ、より恐れを知らないだけです。彼らはクレイジーなアイデアに対してゴールに向かってシュートを打ち続け、当たるまで何度も何度も失敗することをいとわないのです。そして他の誰もが、後退しないこと、何かを失わないこと、恥をかかないようにすることばかりに必死になっているのです」と。
ここまでのいくつかの概念を繋ぎ合わせてみましょう。あなたたちは「ドメイン（領域）の崩壊」について話していますよね。今、起業家精神においてもドメイン崩壊が起きています。
目的があり、モチベーションがあれば、やりたいことは何でもできるようになりました。
それを阻むものはほとんど何もありません。
自分自身で制限をかけない限りは、ですね。人々はあまりにも自己制限をかけすぎています。
そうですね。そして先延ばしにします。それは今できる最悪のことです。投資銀行のプログラムや研修を受けているなら、今すぐそこから抜け出してください。今は本当に黄金の瞬間であり、しばらくは続くでしょうが、永遠ではありません。間もなくASI（人工超知能）が登場し、予測が非常に難しい他の出来事も起こるかもしれません。しかし、今のこの確実な状況はあなたの人生を変えるでしょう。1日たりとも無駄にはできません。行動あるのみです。
限られた機会の窓（ウィンドウ）があると思います。
その窓の向こう側についてあなたと話すのは楽しいですが、起業家にとっては窓の向こう側を考える必要すらありません。ただ「今ここ」で機能することに集中してください。アレックスの言う通り、限られた窓なのです。だからこそ、上げ潮がすべての船を持ち上げるようなものです。誰かを蹴落とす必要はありません。ただ飛び込んで、空白を埋めればいいのです。
とても重要なポイントですね。誰にとっても潮は満ちてきているのですから。
（スポンサーメッセージ：Fountain Lifeと早期がん発見）
（Fountain Lifeのチーフメディカルオフィサー、ドーン・マレム医師との対談。MRIや早期がん発見スクリーニングの重要性について。省略）
3000億ドル規模のデータセンター不足問題と宇宙への拡張
さて、第6のトピック、3000億ドル規模のデータセンター不足問題に入りましょう。まず第一に、デビッド、私たちはこれを見事に予測していましたね。
私たちの言葉をいくつか掘り起こさないといけませんね。
そしてイーロン・マスクが参入してきました。私たちがイーロンに2度提案した時は「Intelを買収すべきだ」という話でしたが、よし、彼は提携の道を選びましたし、まだ買収するかもしれません。
Intelは、チップの設計、製造、パッケージングの能力によって、Terafabの計画を実際に機能させることができると述べています。Terafabの最初のパイロットフェーズは250億ドルです。これはIntelに年間40億ドルの収益をもたらす可能性があります。この発表以来、株価は40%上昇していると思います。
Intelは、アリゾナとオレゴンで構築されている1.8ナノメートルクラスの技術である18Aプロセスノードを提供します。皆さんにおさらいしておくと、Terafabは年間1テラワットのAIコンピューティング能力を意味します。現在の世界の生産量20ギガワットの50倍です。地球上のすべての工場（ファブ）の生産能力を上回る、驚異的な規模です。
私はチップオタクのようなところがあり、MITでいち早くニューラルネットワークAIチップを開発した人間の1人だったので、これが本当に大好きなんです。
これが来るのは1マイル先からでも見えていました。これを実現するには他に方法がありません。これはこの戦いの1回の表の第1球のようなものです。これがどう展開していくかを見るのは本当に楽しいでしょうね。
非常にエキサイティングですね。以前、アメリカかサウジアラビアのどこかで彼らのCEOと会った時、ポッドキャストに出演すると言ってくれました。もう一度連絡を取って招待しなければなりませんね。
これらの企業が協力し合うのを見るのはとてもエキサイティングです。これがイーロンがTerafabをジャンプスタートさせる方法なのです。
そしてアレックス、あなたは素晴らしい指摘をしていました。これは政治的に、そして世界平和のために私たちが見ることができる最も重要なことの1つです。1.8ナノメートルノードプロセスとイーロンのIntelとの垂直統合は、第三次世界大戦を回避するのに役立つかもしれません。
中国による台湾侵攻や、TSMCのサプライチェーンの混乱、そしてそのような侵攻が引き起こすであろう世界恐慌や世界大戦を回避する、あるいは妨げるのに役立つ可能性があります。これには途方もない地政学的な意味合いがあります。
素晴らしい。
これもまだ1回（イニング）の話に過ぎません。第2回はさらにエキサイティングです。イーロンはすでに光子（フォトニック）や素粒子レベル、さらにはその先を行く次世代のコンピューティング基盤について考えています。そのような領域でTSMCと協力することはできません。彼らは下請け中の下請けのような存在です。単なる独占的な最適化企業であり、イノベーターではありません。
誰かを怒らせてしまうかもしれませんね。こんなこと言うべきじゃなかったかな。でもIntelには長いイノベーションの歴史があります。協力するパートナーとして素晴らしい企業です。
そして彼らのCEOは素晴らしい経営者です。彼がこれまで経営を立て直してきた他の企業での実績を見れば、大規模なターンアラウンドと成功のストーリーが並んでいます。
素晴らしい経歴の持ち主ですね。
さて、このチャートはすべてのアメリカ人を震え上がらせるはずです。米国のデータセンターの50%が、電気設備の不足や中国からの供給問題により遅延しています。この円グラフを見てください。
データセンターの17%が不確実な状態です。これは資金調達の問題かもしれませんし、多くの地域がデータセンターを違法としているという規制によるものかもしれません。そして50%が遅延またはキャンセルされており、予定されていたデータセンターのうち実際に建設されるのはわずか33%にとどまっています。
これはAIにとって実存的な危機であり、アレックスが鮮やかに指摘したように、これがデータセンターを、誰の許可も必要としない軌道上へと押し出しているのです。
月にですね。アリス、月へ行くんだ。それともAnthropicへ向かうのかな。まだはっきりしませんが。
これに対する私の見解を言わせてください。データセンタービジネスは本格的なブームにあり、ビジネススクールの出身者たちがいつものように群がってきています。
ええ。
彼らは大量の資金を調達し、「ワイオミングにデータセンターを建てるぞ」「どこそこにデータセンターを建てるぞ」と皆に言いふらします。でもチップが手に入らないんです。データセンターにはチップが必要だということを考えていなかったのでしょうか？
私は、ここで実際に起きているのはそういうことだと思います。出てくるチップはすべて即座に消費されています。国内のどこを探しても、アイドリング状態のメモリやプロセッシングチップなんて一つもありません。つまり定義上、彼らはラックを作りすぎただけで、チップの確保まで計画していなかったのです。それに加えて、ジェンスン・フアンが供給をすべて押さえています。
彼がどれほどネットワークを持っているか予測できていなかったのかもしれません。「ウェブサイトに行けばまとめて買えるだろう」と考えていたなら大間違いです。もうそこにはありませんよ、皆さん。残念でした。
だからこそイーロンは、これまで常にやってきたように垂直統合を進めているのですね。
間違いありません。
彼は生産能力を100倍にしようとしていますからね。単に自分の未来をコントロールするだけでなく、未来を100倍にするということです。
次のチャートを出したのは、とても魅力的だと思ったからです。私は心の底では、Googleが支配的な力を持っており、長期的には勝つと常に信じてきました。これがそのデータです。GoogleはAIチップとチップの独占を支配しており、世界中の特化型AIチップ、TPUやH100の過半数を所有しています。
信じられないようなストーリーです。デビッド、あなたはエリック・シュミットとのステージでこれについて言及していましたね。Googleのチップ所有は、並外れた先見の明を反映していると。
彼らは誰もこんなことを考えていなかった2016年からTPUを作り始めていました。誰かがそのストーリーを書くべきですよ。エリックは「ラリー・ペイジがすべての称賛を受けるべきだ。彼は他の誰よりもずっと早くこれを予見していた」と言っていました。彼ら全員にインタビューして、実際にそのストーリーを書きたいですね。
ラリーは表舞台から姿を消してしまいましたからね。また彼と連絡を取りたいです。セルゲイは現場のど真ん中にいます。ラリーは声帯に問題があり、公の場から退いたのだと思います。しかし、非常に優秀な人物です。
会いに行きましょう。
来週カリフォルニアに行くので、彼を探し出して、彼を通じてラリーに接触できるかもしれません。あるいは、このポッドキャストを聞いた後に彼からテキストメッセージが来るかもしれませんね。
ここで質問です。もしGoogleが世界中の特化型AIチップ、TPUやH100の過半数を所有しているとすれば、いつ独占禁止法の懸念に直面するでしょうか？スンダー・ピチャイはこの状況を巡って4次元チェスをプレイしているはずです。
そうですね。彼らは次の選挙の約1年前から、それについて考え始めなければなりません。現政権下では全く問題ありません。「何が何でも中国に勝つ」というのが基本方針ですから。
このチャートを見てください。一番上の青緑色がGoogleです。国家と企業を比較しているのが面白いですね。SpaceXとロシアの打ち上げ、SpaceXと中国の打ち上げ。そしてここではGoogleと中国です。次にMicrosoft、Amazon、Oracle、xAIなどが続きます。
しかし、Googleが圧倒していますね。
先ほど、人々が少しペースを落としてドラマを静かに保とうとしていると話しましたが、Googleはその曲線のずっと先を行っています。彼らがどれだけ進んでいるかを見てください。実際の進捗に比べて、彼らはそれについてほとんど語りません。
それは独占禁止法による企業分割を望んでいないからです。彼らは危うくChromeを失いかけました。Chromeを引き剥がされてPerplexityに渡されるようなことは望んでいません。間一髪でその弾丸を避けました。政権が違っていればそれは起きていたでしょうし、今頃2つか3つの会社に分割されていたでしょう。
恐ろしいですね。
ここで私が主張したいのは、単に目で見てもジニ係数（不平等度）は計算できませんが、これは競争力のある市場に見えるということです。Google自身について考えてみましょう。彼らのAIチップには、社内外に複数の顧客がいます。検索エンジン、Google Cloud、広告などです。そして人々は忘れがちですが、GoogleはAnthropicの株式の約14%を所有しています。GoogleはAnthropicや外部のフロンティアラボにもサービスを提供しています。
彼らはAnthropicのためにデータセンターを建設していますからね。
もちろんそうです。ちなみに、GoogleとAnthropic、つまりダリオとデミスの間には美しい関係があります。非常に緊密な関係があり、心が温かくなります。
Googleが大株主であることが助けになっているのでしょうね。
それに、あの2人が安全性について心の底から深く気にかけていることも大きな助けになっています。市場では競合他社であるにもかかわらず、最も影響力のある2人がその点で協力しているのは素晴らしいことです。一方で、「競合しているのに一緒に酒を飲んでいるなんてどういうことだ」と独占禁止法当局はどう思うでしょうか。
シンギュラリティは奇妙な同床異夢を生み出します。モデルベンダーがインフラレベルで競合しているのを見かけます。今後はそういったケースをもっと多く見ることになるでしょう。
独占禁止法は能力や功績とはほとんど関係なく、政治的な問題に大きく左右されますからね。
私から一点指摘しておきたいのは、次の政権がどうなろうと、この技術の戦略的なグローバル重要性を考えれば、彼らはそのまま自由にやらせておくはずだということです。
そうですね。彼らを減速させるようなことはしないでしょう。
豊かさの証明：世界は確実に良くなっている
さて、第7のセグメントです。AMAに入る前の最後のセグメント「豊かさの証明」です。世界は良くなっています。AIに関して多くの否定的なニュースが溢れていますが、このMoonshotsポッドキャストでは、今が生きるのに最高にエキサイティングな時代であり、夢を叶えられる時代だと言い続けています。
そして私たちは、単なる豊かさではなく、驚異的な豊かさ、持続可能で超絶的な豊かさの時代が来ていることを証明したいと考えています。毎週、これを牽引している記事やブレイクスルーを特定し、会話のネタとして提供し、皆さんを欠乏の思考から豊かさの思考へと導きたいと思っています。いくつか紹介しましょう。
先週、再生可能エネルギーが世界の発電容量の49.4%に達しました。再生可能エネルギーが急増しているのを見るのは素晴らしいことです。太陽光がこの新規追加分の75%を牽引し、5.15テラワットの再生可能エネルギーが追加されました。
そしてこれは心が温まります。リチウム電池の価格が99%下落しました。1991年には1万ドルだったのが、今では100ドル以下になっています。電気自動車についての議論を覚えていますか？「バッテリーは足りるのか？高すぎるのではないか？」と。しかし市場が価格を大きく押し下げました。地球上にリチウムが不足しているわけではありません。リチウムは豊富にあります。実際、新しいバッテリーの化学技術も次々と登場しています。
非常に具体的な例としては、ラボグロウン（人工）ダイヤモンドの価格が1000ドルを割ったことです。2カラットのラボグロウンダイヤモンドの平均価格は、2020年以降80%下落しました。天然の2カラットダイヤモンドが2万2000ドルから2万8000ドルするのに対し、1000ドルです。非常に驚くべきことです。しかも、あなたのラボグロウンダイヤモンドは完璧な品質であり、児童労働も関与していません。これは非常に重要です。
ジェームズ・ボンドの映画で、悪役が支払いのためにダイヤモンドの入ったチューブを持ち歩いているのがとても滑稽に見えますね。今なら単にBitcoinですから。
SF映画などでも、ダイヤモンドは表面に転がっている小石のようなものとして描かれますからね。
ただの炭素ですからね。高密度の炭素です。De Beersはこれまでのところ、ラボグロウンダイヤモンドの影響で厳しい財務状況に陥っていると理解しています。
ありがたいことですね。
De BeersのPRキャンペーンは、人類史上最も成功したものの一つでしたね。「給料の3ヶ月分をダイヤモンドに使うべきだ」というあれです。クレイジーです。
今なら婚約者に何を贈るべきだと思いますか？
Bitcoinですね。
それはどうやって身につけるんですか？チェーンにつけて？
Ouraリングでしょうね。
デザイナーの高級なOuraリングですか。そうしているカップルもいますね。
このスライドに関していくつか思うところがあります。これが重要なのは、豊かさ（Abundance）が複数の領域にわたるパターンであることを示しているからです。単なるスローガンではありません。
そして私たちが抱える大きな課題は、社会がこの豊かさを合理的な方法で分配する制度をどのように設計するかということです。それが私たちが直面する課題になります。しかし、これらのニュースは全体的に本当に素晴らしいですね。
AIは2023年から2025年の間に米国で64万件の新しい雇用を創出しました。次回のポッドキャストでは経済について話し、マーク・アンドリーセンが「仕事が失われるというのは神話だ。我々はより多くの雇用を創出する。経済は急成長する」と言っていることについて議論します。
サリム、あなたが見つけてくれた5つ目の記事がとても気に入りました。4台のロボットが1分間に1枚のパネルというペースで100メガワットの太陽光パネルを設置するというものです。この画像を見てください。これはMaximoというロボットで、カリフォルニアの砂漠に100メガワットの太陽光パネルを展開しています。
もしもっと時間があれば、中国に追いつくには何台のMaximoが必要か計算したんですが。
これこそ豊かさが非常に形あるものになる瞬間ですね。ロボット、エネルギー、AIが最も内側のループで互いに強固に結びつけば、豊かさは理論上のものではなくなり、非常に目に見えるものになります。
だからこそ分配の問題に行き着くのです。私たちは何十年にもわたって食料の豊かさを享受してきましたが、それは分配の問題でした。エネルギーも同じ段階に達しつつあります。これが起こるのを見るのは本当に素晴らしいです。
アフリカ全体で太陽光発電が爆発的に普及しているなど、様々な二次的なストーリーも起きています。パキスタンは現在、エネルギーの大部分を太陽光で発電しています。これは間違いなく世界を席巻するでしょう。
100%そうですね。美しい時代です。
視聴者からのQ&A（AMA）
さて、AMA（Ask Me Anything）のコーナーに入りましょう。本日は4つの質問があります。サリム、最初の質問を選んでくれませんか？
シンギュラリティに関する質問は他の誰かが選ぶと思うので残しておいて、質問の1つ目を取ります。
視聴者のBook Quotes Remixさんからの質問です。「AIが限界費用をゼロに近づける中、企業が価格を高く保ったまま節約分を利益として着服するという『豊かさの独占』をどう防ぐのでしょうか？」
自動的に防げるものは何もありません。テクノロジーは豊かさを生み出しますが、それを誰が獲得するかを決めるのは制度です。もし市場が集中したままであれば、豊かさは上層部に滞留します。インターフェースを開放し、透明性を高め、分散化し、起業のハードルを下げれば、それらの利益は広がっていきます。ですから、ガバナンスの設計がテクノロジーの進歩と同じくらい重要になっており、私たちがここ数ヶ月、そこに多くの時間と労力を費やしている理由でもあります。
なるほど。アレックス、2つ目の質問をお願いします。
2つ目ですね。これは私のために用意されたような質問です。Brand Karmaさんからの質問です。「私たちはシンギュラリティの中にいるのでしょうか？あなたはそう言い続けていますが、エリック・シュミットはAbundance Summitでそうではないと言いました。あなたの見解はどうですか？」
はい、私たちはシンギュラリティの中にいます。なぜそう言えるのか？表面的な言葉遊び、「知能爆発」と呼ぶか「不連続性」と呼ぶかといった問題は置いておきましょう。シンギュラリティの定義には主観的な部分があります。
この用語はもともとヴァーナー・ヴィンジによって作られ、このポッドキャストの友人でもあるレイ・カーツワイルによって広められ、さらにピーターによって普及し、そして私自身によって様々な場面で使用（あるいは乱用）されてきました。人によって意味するものが異なります。
レイは本来の定義において、知能爆発によってその次に何が起こるか予測できない「事象の地平線」のような数学的な特異点としてこの言葉を使用しました。私はレイと多くの点で意見が一致していますが、この点については同意できません。シンギュラリティを、急速な進歩によって先が見通せなくなる不浸透性の壁や事象の地平線として定義するなら、それは真実ではないと思います。私には、知能爆発の後に何が起こるかについての合理的な確率分布を描き出す、様々なアイデアが（単一のビジョンではないにせよ）見えていると感じています。
ですから、その定義は除外します。次に、シンギュラリティを進歩のステップ関数、あるいは不連続性とする見方についてです。この定義も成り立たないと思います。証拠の優越から判断すれば、人々が不連続性を期待し続けるたびに、よく見ればそれは実際には滑らかな変化なのです。
2000年の夏頃から始まったと言えるこの知能爆発の真っ只中を見てください。最初の大規模言語モデル（LLM）であるGPTクラスのモデルは汎用的な推論器でした。GPT-1、2、3の登場から今日に至るまで、内部で利用可能だった漸進的なイノベーションとしての滑らかなシグモイド曲線の連続として線を引くことができます。
しかし、それらを累積的に積み重ね、数年間眠っていて振り返って見れば、それは不連続性のように見えます。不連続性ではありません。シンギュラリティの間に眠ってはいけません。もし眠ってしまえば、それが不連続性に見え、実際にはそうではないのに数学的な特異点だと思い込んでしまうからです。
残るは私の運用上のシンギュラリティの定義です。私にはいくつかの定義があります。1つは、「すべてのSFの決まり文句が、あらゆる場所で同時に起こっている状態」です。私たちは今まさにそれを生きていると思います。
もう1つの定義は、シンギュラリティを「すべてが同時に起こるように技術的に運命づけられていた、手段として収束していく発明と発見の集合体」とするものです。これも私たちが今生きている状態だと思います。
独り言はこのくらいにして、シンギュラリティを特定の一時点に設定しようとする他のあらゆる合理的な定義は成り立たないと言っておきましょう。進歩はそのようには機能しないからです。ゆえに、私たちはシンギュラリティの中にいます。
素晴らしい。
デビッド、3つ目をお願いします。
私が3つ目ですね。その前に、今のたった1つの回答の中に、アレックスの最高の名言がたくさん詰まっていましたね。
マイクを落とす（ドロップマイク）パフォーマンスが必要でしたね。
最大のヒット曲を弾き鳴らすためのキーボードが必要です。
「決まり文句（クリシェ）」という言葉を使いましたが、もし自分が作ったものならそれはクリシェではありませんよ。
明日の朝一番でアレックスとステージに立ちますからね。
ええ、明日の朝ステージに立つときは、文字通りシンギュラリティの間に眠っているような状態でしょう。
皆さん、聞いてください。遅い時間の収録に参加してくれて本当にありがとうございます。ご存知ない方のために言っておくと、私は文字通り2時間前にLAXに着いたばかりで、急いで家に帰り、シャワーを浴びてからこのエピソードの収録に参加したんです。家族と10日間モロッコに行っていました。砂漠でラクダに乗ったりして。
このポッドキャストにその写真を入れてくださいよ。とても楽しそうです。
次回のポッドキャストに入れるかもしれません。とにかく、この遅い時間の収録に付き合ってくれてありがとう。欠かしたくなかったんです。
さて、3つ目ですね。「エージェント型AIにおける責任の所在はどこにあるのでしょうか？これらのエージェントは制御不能になり、破壊をもたらす可能性があります。私たちの社会は人間の責任能力を前提に構築されています。AI保険についてはどうですか？」Jeff 5781さんからの質問です。
非常に素晴らしい指摘です。実はそれほど難しい問題ではありません。誰もこれに取り組んでいないのがもどかしいことの1つです。現時点では責任の所在はどこにもありません。エージェントは匿名であり、誰が所有しているか誰にもわかりません。理論上は作成者が何らかの責任を負うべきですが、誰が作成者なんてわかるでしょうか？
ですから、一種の動物園のようなカオスな状態になるでしょう。これはインターネット黎明期を思い出させます。当時Jobcaseなど複数の会社を経営していて、Googleで広告を出していた時、競合が参入してきてすべてのユーザーを奪い、詐欺的な着信音ダウンロードサイトに直接誘導していました。「トラフィックを全部奪われているから何とかしてくれないか」とGoogleに言っても、ウクライナのグループの仕業で、彼らが広告を禁止するまでに半年もかかりました。当時は絶対にカオスな状態でしたが、今ではきれいに整備されています。
今もカオスな状態ですし、整備されるまではカオスのままでしょう。しかしアレックスがポッドキャストで何度も言及しているように、個々のエージェントに責任を負わせるような新しい法的構造を作り上げることは可能です。そして彼らに対して保険をかけることができます。
そして、それらすべてを解決するためにASI（人工超知能）の力を借りることになります。
その通りです。また、過去にも同じようなことを経験していますからね。製造物責任、運用者の責任、強制保険のレイヤーなどを組み合わせる必要があります。自動車、航空、金融の分野でそうしてきました。ですから、これも解決できるでしょう。現在、私たちの法制度はすべて、明確な意図を持って行動する人間の主体を前提としており、エージェントはそのモデルを破るものです。ですから、ハイブリッドなものを再発明する必要があります。
この話題について一言付け加えさせてください。文字通り今日、ボストンのクイン・ハウスでAI保険のセールスウーマンに声をかけられました。
本当に？私が座って楽しい会話をしていたら、ある女性が近づいてきて、AIに関する会話を小耳に挟んでこう言ったんです。「皆さん、知っておくべきです。私の会社はAI保険の販売を始めました。皆さんもAI保険に入るべきですよ」って。文字通り数時間前に起きたことです。
シンギュラリティに対する保険ですね。
今やAI保険の営業担当者が存在するんです。
一体何を売っているんですか？何に対して保険をかけるんですか？
AIの誤作動に対する保険です。
今ではAI保険のポリシーを購入できるんですよ。
なんてことだ。「私のAIが私を落ち込ませたから保険金を払ってくれ」ってことですか？
ちなみに、保険業界の再発明は起業家にとって巨大なチャンスだと思います。この業界を破壊する準備はできていますよ。何百年も前の制度で本当に時代遅れですから。
さて、4つ目です。Dos Katapisさん、ギリシャの仲間だと思います。「仕事が選択肢の1つになった時、大都市に住む理由は何かあるでしょうか？主要都市の不動産は暴落するでしょうか？」
現在でも大都市に住む理由はありません。Starlinkとノートパソコンさえあればできる仕事はたくさんありますから、テレワークが可能です。自律走行車や空飛ぶクルマが登場すれば、私たちがどこに住み、どこで働くかという風景は一変するでしょう。
ええ、2028年にはやってきますよ。イーロン・マスクがこれについて投稿していましたね。私たちは基本的にキャラバンを持つことになると。私はちょうどサハラ砂漠のキャラバンから戻ってきたところですが、屋根にStarlinkを搭載した自律走行車のキャラバンができ、人々は遊牧民のようなライフスタイルを送るようになるでしょう。
都市は、人々との交流、観劇、Abundance 360のようなサミットイベントのために行く場所になるでしょう。「サミットがデジタル化され、完全にバーチャルになるのでは」と心配していましたが、実際は全く逆です。人々は物理的な繋がりを求めているため、チケットは年々早く完売しています。ですから、中心都市での物理的な繋がりは必要になりますが、そこで働く必要はありません。エンターテインメントや観光のために行けばいいのです。
興味深いのは、長期的には何が価値を維持するのかということです。
「長期的」とはどのくらいのスパンですか？
5年ですね。
いつから5年が長期になったんですか？
ええ、それはもう大昔のようなものです。
ディズニーワールドは価値を維持すると思います。大規模な物理的イベントも価値を維持するでしょう。ASI時代になっても不動産は価値を保ちます。不動産だけでなく、デジタル化されて完全に複製されることのない組織構造も。
鉱物や鉱業などの実体のあるものは価値が大きく上昇すると思います。
間違いありません。
では、2ページ目にいきましょう。サリムからお願いします。
まだまだありますね。急いでいきましょう。Neil Williams 4300さんから。「財務的な観点から、自律走行が主流になった時、なぜ人々は車を所有するのでしょうか？」
これは先ほどの都市に関する質問とも繋がります。少なくとも都市部では、ほとんどの人が車を所有しなくなるでしょう。地方では車の所有が長く維持されると思いますが、車の所有は利用率が低い経済性の産物です。
自律走行によって車が消費財からサービスレイヤーに変換されると、基本的にはサブスクリプションモデルになります。エレベーターを個人で所有するのを見るような、馬鹿げたことになり始めます。この前例はすでに音楽業界で見ています。かつては7つか8つの音楽スタジオがカセットやDVDという物理的な希少性を売っていました。その後音楽がデジタル化、自動化、ストリーミング化され、今ではiTunesやSpotifyがサブスクリプションモデルで豊かさを売っています。
交通機関にも同じことが起こると予想しています。さらに医療、教育、エネルギーにおいても。物理的な希少性が存在する場所ではどこでも、豊かさのモデルが取って代わるでしょう。
ではアレックス。
8つ目の質問を取ります。「データセンターは富を生み出しますが、それが具体的に地元の人々にどのように富をもたらすのか掘り下げてもらえますか？」JKVT3443さんからです。
月面のアルテミス基地でこれらのデータセンターの多くを製造することになる居住者たちは、非常に裕福になるだろうと答えたいところです。富は一般的にフロンティアで生み出されるものだと思います。私は複数のGoogleの創業者たちとこの議論を何度もしてきました。フロンティアこそがしばしば人類の経済における純資産の創出に繋がるというのが一般的なコンセンサスだと思います。
ある意味で、私たちはしばらくの間フロンティアを失っていました。科学を最後のフロンティアだと指摘することもできましたが、この場合は宇宙の方がより適切なフロンティアだと思います。
では、データセンターはどのように地元の人々に富をもたらすのでしょうか？私たちは現在、データセンターを宇宙へと移動させる軌道に乗っているように見え、宇宙の「地元住民」たちは宇宙経済によって非常に裕福になると私は考えています。
もう少し真面目に答えるとすれば、陸上のデータセンターについては、最近の米国の国家政策も含め、あらゆる兆候が示しているように、データセンターが大量の電力を消費するため、地域の電気料金をゼロに近づけていく方向に向かうと思います。
短期的には電気料金が急騰するケースもあるかもしれませんが、私の予想では、短期的には雇用を創出し、中長期的には（長期的というのはピーターの定義である5年程度ですが）、地域の電気料金をほぼゼロまで引き下げるでしょう。おそらく他の公共料金も下がるかもしれません。彼らは大量の電力を必要とし、同時に非常に大きな価値を生み出すため、事実上、その地域の全住民の税金を支払うのと同じ役割を果たすことになるからです。製造業の雇用もあり、データセンターの周りに家内工業が成長します。
データセンターが最も内側のループとなり、その周りに環状道路のように関連産業が構築されていくのですね。
データセンターが地元住民に富をもたらすという点について、もう一つ皮肉を込めて付け加えておきます。5年から10年のスパンで、あるいはもっと早く、私たちの太陽系の「地元住民」の多くは、データセンターの内部に住むアップロードされた人間か、その派生物になるでしょう。ですから、彼らからAWSのUS East1Aデータセンター内のマンションを取り上げるようなことはしたくありませんね。
データセンターの老人ホームですね。最高です。
デビッド、7つ目をお願いします。
7つ目ですね。「イーロン・マスクの指数関数的な野心において、お金が意味を持たなくなるのはそう遠くないでしょうか？働くロボットがいたとしても、彼の野心は材料や人材の供給ラインを枯渇させてしまわないでしょうか？」No Now 6361さんからです。
2つの解釈ができる質問なので、私なりのベストの回答をします。イーロンにとってお金は意味があるか？全くありません。彼はすでにその次元をはるかに超えています。彼が今気にかけているのは、世界の未来と、人類が多惑星種になることだけであり、それが彼のすべてです。そこに到達するにはお金が必要ですが、彼はお金をすべて失いたいわけではありませんし、十分な資金を持っています。
彼の野心が材料や人材の供給ラインを枯渇させるか？これは素晴らしい質問です。その答えはノーだと思います。タイムラインの兼ね合いがあるからです。彼は可能な限り速いペースで指数関数的に拡大したいと考えていますが、ASMLの機械やその他のいくつかの制約によって制限されており、それが私たちをあと3、4、5年は地球に留まらせるでしょう。その後、私たちは宇宙空間に進出し、宇宙で採掘を行い、宇宙で建設を行います。原子炉や核融合炉などのすべての厄介なものは宇宙に配置されるため、心配するようなペースで地球の資源を枯渇させることはありません。
ですから、世界には2つの結果しかないと思います。テロリストがAIを使って私たち全員を破壊する世界か、地球が数千年にわたって重要な資源を枯渇させることなく、完璧に輝く宝石のような存在であり続ける世界か。その2つが可能性の高い結果です。
美しいですね。
ここで付け加えますが、この質問の意図は「私たちはポスト資本主義社会に突入するのか」ということだと思います。お金の意味が薄れていく社会です。イーロンも「老後のための貯蓄はするな」と言っていました。Abundance Summitの時に彼と交わした最後の会話で、「あなたが数兆ドル長者になるにつれて、お金の意味はますます薄れていくのですね」と聞くと、彼は「ええ、まあ」と答えました。
「ポスト資本主義とはどのようなものか」をテーマにしたディベートや議論のエピソードを作ると面白そうですね。「スタートレックの経済学」のような。
ジェレミー・リフキンが書いた『限界費用ゼロ社会』という素晴らしい本があります。結局のところ、すべてのものにはエネルギー、原材料、情報のコストがかかります。そしてそれらは最小コストのゼロに向かってトレンドが動いています。情報はオープンソースになり、エネルギーは太陽や核融合、ゼロポイントエネルギーなど次に来るものから得られ、材料コストも、ロボットや採掘ロボットが良くなるにつれて下がっていきます。ですから、残念ながらと言うべきか、私たちはポスト資本主義社会に突入するのです。それが究極の豊かさです。
私から6つ目を取ります。M Openness _ Writerさんから。「あなた方は皆、開放性が高く、パターン認識能力が高く、とてつもなく楽観的です。本当に？これらの特性は、AIの軌道を客観的に予測する能力を複雑にしていませんか？」
現実をお話ししましょう。ほとんどの人は否定主義という認知バイアスに縛られています。そのため、私たちは指数関数的な変化ではなく直線的な変化を予測しがちであり、開かれた結果よりも否定的な結果を予測しがちです。私たちは皆、マインドセットを指数関数的マインドセット、豊かさのマインドセット、ムーンショットマインドセットへと異なる形に訓練してきたと思います。そしてそれらのマインドセットは、地球上のほとんどの人が残念ながら縛られている、アフリカのサバンナで進化した歴史的なマインドセットよりも、このシンギュラリティの時代にはるかに適していると私は考えています。皆さんが同意するかどうかはわかりませんが、それが私の見解です。
ええ。質問の後半部分は、「私たちはAIの軌道について過度に楽観的すぎるのではないか」というものですね。
私たちはそうではないと断言します。私たちはイーロン・マスクが言っていたような「コートサイド席」からの視点を得ています。アレックスは新しいモデルが出るたびにすべての詳細に触れていますし、サリムもそうです。本当に、他の誰もがそれとは逆の状態にあるのです。
彼らは過小反応しすぎています。これは誰もが考えているよりもずっと早くやってきます。
エリック・シュミットが上手く言っていました。「私たちはAIとAIの影響力を過小評価（アンダーハイプ）している」と。
私が18歳でAIの分野に入った時、常に「ずっと先の話だ、20年先だ」と皆が言っていました。そして20年経っても何も起こりませんでした。今はその全く逆です。学界など、もっとよく知っているはずの人々が過小反応しているもう一つの理由は、彼らが何度も期待外れを経験してきて、少し冷めているからです。アレックス、話を遮ってごめんなさい。
2つのことを言おうと思っていました。1つは、私は何年間もAIから離れてナノテクノロジーに注力していました。ナノテクこそがシンギュラリティへのクリティカルパスだと考えていたからです。ですから、少なくとも長期的に見て、私が過度に楽観的だとは非難されないはずです。2つ目は、もし今AGIを感じていないなら、それは単に注意を払っていないだけだということです。
ええ、AGIを感じますよ。シンギュラリティを感じます。
クリエイター紹介とエンディング
さて、すべてのクリエイターの皆さんに呼びかけたいと思います。イントロやアウトロの曲を提供したい方は、media@diamandis.com までお送りください。また、クリエイターの方は futurevisionexprize.com をチェックしてください。あなたが見たいと思う映画、未来のバージョンのスタートレックのような予告編のコンテストとして最大規模のものです。私たちは、クリエイターたちの創造性、特に希望に満ちた豊かなマインドセットの創造性に報いるため、350万ドルの賞金を用意しています。
ここで手短に一点だけ言わせてください。飼い主とペットが似てくることがありますよね？私が本当に気に入っているのは、私たちにイントロやアウトロの音楽を提供してくれる人々が、私たちにとてもよく似ているに違いないということです。CJ Trueheart。CJのことは知っていますが、彼は本物の「True heart」を持っています。そして今回はDavid Drinkall（デビッド・ドリンクオール）です。
サリム、あなたが言いたいのは「名前的決定論（Nominative determinism）」という言葉ですね。至る所で見かけます。名前が結果を決定するというものです。
ええ、私の息子の名前はジェットで、陸上競技のスピードランナーです。そういうことですね。
David Drinkallからのこの曲、『Already Inside 2028』です。聞いてみましょう。
（音楽の歌詞翻訳） 朝食で笑う子供たち。 私は立ち上がり、ドアへと向かう。 私を見れば、私の1日がわかるだろう。 自動運転のUberが目の前に停まる。 呼ぶ必要も、アプリも、言葉もいらない。 道中をサポートしてくれる。 ほら来た。スムーズに滑り込んでくる。 ドアが大きく開く。 運転手も鍵もない。 私の人生に同調したシームレスな乗り物。 私を生きた場所へと連れて行く。
素晴らしいですね。
エアコンの効いた乗り心地。 ふわりと浮かび上がる。 周囲に渋滞はない。 目的地へ素早く届けてくれる。 時間通りに。 呼び止めることも、待つことも、質問されることもない。 すべてのタスクに一緒に取り組む。 ほら来た。スムーズに滑り込んでくる。 ドアが大きく開く。 運転手も鍵もない。 私の人生に同調したシームレスな乗り物。 自律走行の未来。私たちはすでにその中にいる。 さあ乗ろう。私たちは中にいる。さあ乗ろう。
わあ、本当にプロフェッショナルですね。素晴らしい。テレビ品質ですよ。
デビッドは、私の「魔法のような自動化された朝（Automagical Mornings）」のシナリオを見事に捉えてくれました。素晴らしい。
最初の部分は実写映像かと思いましたよ。本当に素晴らしい。
皆さん、10日間の休みを経て、また皆さんと一緒になれて本当に最高です。
リフレッシュしましたよ。
私もリフレッシュしました。まだまだたくさんの話題があります。最後までお付き合いいただきありがとうございます。2020… 今何年でしたっけ？2026年ですね。素晴らしい年になりそうです。
もうすぐ秒読みを始めなければなりませんね。
皆さん愛しています。元気で。また明日お会いしましょう。
おかえりなさい、ピーター。
ありがとう。戻ってこられて最高です。
このエピソードの最後までたどり着いた皆さん、ありがとうございます。私はあなたをムーンショットの仲間だと思っています。毎週、私と仲間たちは多くのエネルギーと時間を費やして、皆さんに重要となるニュースをお届けしています。すでにチャンネル登録されている方、ありがとうございます。もしまだ登録されていない場合は、最新のニュースが公開されたらすぐに受け取れるよう、ぜひ登録をご検討ください。
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