本動画は、テック業界における最新のAI動向と主要企業の戦略について深く掘り下げた解説エピソードである。OpenAIにおける巨額の支出とIPO計画を巡るCEOとCFOの対立、そして台頭するAnthropicとの熾烈な製品競争の現状を紐解く。さらに、Appleが開発を進めているとされるSiriの独立アプリ化の話題やAnthropic買収の可能性、次なるヒット作を生み出せずに苦心するMetaの現状について、専門家の視点から鋭く考察している。
オープニング：テクノロジー界隈の最新動向
OpenAIのトップ幹部たちが、会社の支出やIPO計画を巡って対立していると報じられています。一方でAppleはSiriに関する計画を立て続けていますが、今のところ具体的な成果は見えていません。そしてMetaは次なるヒット作を見つけることができるのでしょうか。本日はSpy GlassのMG・シーグラーをお迎えして、これらのトピックについてお送りします。
Big Technology Podcastへようこそ。毎月第1月曜日は、MG・シーグラーが定位置につき、テクノロジー界隈で起きていることを解説してくれます。
今日は話すべきことが山ほどあります。OpenAIのトップ層におけるさらなる離職とそれが意味すること、そしてOpenAIとAnthropicが同じ製品の方向に向かっているように見えることについても触れていきます。その後、私たちの議論でよく取り上げられるテーマであるAppleに戻り、同社のSiriに関する計画が実現する日が来るのかどうかを検証します。
そして最後に、Metaがなぜ次のヒット作を見つけられないように見えるのかについて話し合います。MG、お会いできて嬉しいです。番組へのお帰りなさい。
ありがとう、アレックス。ここロンドンはとても晴れていて、外は気持ちがいいですよ。今週はミシガン・ウルヴァリンズがナショナル・チャンピオンシップの試合に出場するので、明日の朝4時まで起きているかもしれない時間帯ではなく、今こうして収録できてよかったです。
おやまあ。様々な面で間違いなく忙しい一週間になりそうですね。そしてもちろん、OpenAIのチームは経営陣の中で再び何が起きているのかを把握しなければならないでしょう。私たちが収録しているまさにこの時間帯に入ってきたニュースによると、OpenAIのCEOであるサム・アルトマンとCFOのサラ・フライアーの間に不和が生じている可能性があるとのことです。
OpenAI経営陣の亀裂：サム・アルトマンとCFOの対立
これはThe Informationからの報道です。サム・アルトマンは今後5年間で6000億ドルを支出することを約束し、現金を生み出し始める前に2000億ドル以上を燃焼するという予測にもかかわらず、早ければ第4四半期にも株式公開したいと密かに語っているそうです。
水面下では、CFOのサラ・フライアーが、CEOの桁外れに野心的な計画に内在する緊張とリスクを反映した懸念の声を上げています。彼女は今年初め、一部の同僚に対し、必要な手続きや組織的な作業、そして支出の約束に伴うリスクを考慮すると、2026年に株式公開の準備が整うとは思えないと語ったそうです。
彼女はまた、OpenAIが今後数年間でAIサーバーの確保にそれほど多くの資金をつぎ込む必要があるのか、あるいは成長が鈍化している収益がその支出を支えられるのか確信が持てないと述べました。
そしてその結果としてか、アルトマンは会社の財務計画に関するいくつかの会話から彼女を外してしまったようです。現在、OpenAIはアルトマンとフライアーの間に問題はなく、すべて順調だという声明を出しています。しかし、これはOpenAIのトップ層における新たなドラマのように見えます。
一方で、財務の仕事をしてきたCFOと、過去のいかなるモデルにも当てはまらない信じられないほど野心的な計画を持つOpenAIの間であれば、この種の意見の相違は予想されることだとも思います。ですから、これが重大な問題であり会社内の新たなトラブルなのか、それとも前例のないペースで成長している企業にとって、財務と製品戦略が交差する時点で生じる典型的な緊張関係に過ぎないのか、私には判断がつきません。
MG、あなたはどう思いますか。
ええ、私の最初の感想も、あなたが今言ったことと同じでした。CEOとCFOが対立しているなんて信じられない、そんな確率があるのだろうかと。もちろん、どの会社でも起こり得ることです。CFOはしばしば悪役にならなければならず、支出を遅らせたり、将来の計画に現実味を持たせたりする必要があるからです。
しかし、OpenAIは普通の会社ではありません。ご存知の通り、物事は常に極端な方向に進みがちです。今回お話ししているIPOのケースは、明らかにユニークだと思います。
OpenAIとAnthropicが、おそらく今年中の株式公開に向けて動き始めているという噂は、去年に遡ります。実は私の年末の予想の一つとして、OpenAIもAnthropicも2026年には株式公開しないだろうと予測していました。数週間前までは、それが実現しそうな気配がありましたが、あまり芳しくない状況に見えました。
しかし現在、こういった報道が出てくるのも驚くことではありません。やはりCFOですから、社内の他の誰よりもブレーキをかける立場にあるでしょう。会社が株式公開し、資金調達において重要な役割を果たす上で、CFOは不可欠な存在です。特にサラ・フライアーは、上場企業に関与し、企業の取締役を務めるなど、この分野で何をすべきかを熟知しています。
ただ、OpenAIとAnthropicの上場に関する噂が出た時にも思いましたが、今後数ヶ月の間でさえ、マクロ経済の観点からIPOを頓挫させかねない多くの不確定要素がまだ残っています。
一方で、SpaceXが正式に上場に向けて動き出し、6月、おそらくイーロン・マスクの誕生日に向けて照準を合わせているようです。イーロンは技術的には共同創業者という立場にありながら、現在は明らかに会社や特にサム・アルトマンと対立しているため、これがさらにプレッシャーをかけているのは事実です。
サラ・フライアーは全体の状況を見て、おそらく彼女だけが把握している実際の数字を基にした財務のリーク情報と市場を見比べて、もしOpenAIが上場したらどうなるか不透明だと考えているように感じます。AI企業だからすごい話題性があると思うかもしれませんが、SpaceXはすでに宇宙のデータセンターやxAIなどをアピールして、AIの側面を押し出してくるでしょう。
つまり、公開市場におけるAIの盛り上がりは、すでに少し奪われてしまうわけです。その上で、もしOpenAIが上場して、これほど大規模な資金の燃焼を見せたら、公開市場はどう反応するのでしょうか。それは未知数ですが、彼女は今は事業の多くを変革している最中だと言いたいのかもしれません。
収益成長の鈍化とIPOへの影響
ご存知の通り、彼らは現在サイドプロジェクトを一時保留にし、同時に歴史的にAnthropicの強みであったエンタープライズ分野に焦点を移そうとしています。Claude CodeやCodexで起きていることを見ても、財務的にも来年がどうなるか完全な見通しが立っていない状況です。
そうですね。この会社にいるCFOなら誰であれ、おそらく心臓発作を起こしそうになるでしょう。OpenAI社内では、この技術が指数関数的に進歩していると信じられており、実際にそうかもしれませんが、CFOとしては指数関数で考えることはできません。
会社が倒産しないか、あまりにも多くの投資をして約束を果たせなくなるのではないかと考えなければなりません。実際、OpenAIが最近いくつかの約束を取り下げたのを見てきました。
The Informationの記事に興味深い引用があります。彼女とアルトマンの近くで働くある人物は、フライアーは難しい仕事をしていると語っています。彼女は、支出の限界まで強く押し進めようとする大きな野心を持つ創業者の下で働いているのですから。私には、これが広報担当者からのオフレココメントのように思えてなりません。
しかし、もう一つ興味深い点があり、危うく見落とすところでした。この報告書の冒頭で、フライアーはOpenAIが今後数年間でAIサーバーの確保にそれほど多くの資金を注ぎ込む必要があるのか、あるいは鈍化している収益成長がその約束を支えられるのか確信が持てないと述べたとあります。
収益成長が鈍化している。これまでそのような報道は見たことがありませんでした。もし収益成長が鈍化しているなら、指数関数的な成長軌道に乗っていると信じるのは難しくなり、おそらくそれがすべての発端なのかもしれません。
確かに、彼らが何を意味しているのか、正確なニュアンスを読み解くのは難しいですね。収益成長が以前のスピードに比べて鈍化している、いわゆる大数の法則のようなものだと言うこともできるでしょう。下がってきてはいるものの、依然として非常に速く成長しているのは事実です。
しかし同時に、少しスピードが落ちていることをすでに把握していて、会社を公開市場に持ち込もうとしているのであれば、今後の成長がどうなるのか、主な牽引力が何になるのかについて、ストーリーを固める必要があります。
会社自体も製品のピボットや、ある意味でのビジネスモデルのピボットの真っ只中にあります。ですから、来年の成長の青写真がどうなるか、彼ら自身も正確には分かっていない可能性があります。私がサラ・フライアーなら、間違いなくこう言うでしょう。
私たちは1220億ドルという過去最大規模の資金調達を行ったばかりです。SpaceXのIPOでターゲットとされている700億から800億ドルよりもはるかに大きな額を、OpenAIは非公開ラウンドで調達しました。だからこそ、フライアーは、この資金調達が完了したのだから、バーンレートを考慮すると無期限ではないにせよ、一定のランウェイが確保できたはずだと主張するでしょう。
少しペースを落として、今取り組んでいる新しいスーパーアプリに組み込むCodexがどう機能するか見てみようじゃないか。数ヶ月様子を見て、実際の財務状況がどうなるか明確な全体像を把握してから動き出そう、と。
しかし、サム・アルトマンや社内の他の人々はおそらく全体像を見ていて、SpaceXだけでなく、Anthropicのことを最大の懸念事項として見ているはずです。もしAnthropicがOpenAIよりも先に上場し、収益性の面でより良い絵を描くことができれば、それはOpenAIにとってさらに問題となるからです。
ですから、双方の意見の食い違いや駆け引きがあるのは理解できますが、マクロ的な要因を抜きにしても、今年上場を目指すのは非常にリスキーに思えます。
OpenAIが直面する組織改編と製品の方向転換
ええ。それに、それを実行するにはCEOとCFOがしっかりと歩調を合わせる必要があります。
The Informationの報道によれば、ここ数ヶ月、アルトマンはOpenAIのトップ投資家のリーダーたちとのサーバー支出に関する会話からフライアーを外しました。同じトピックに関する以前の会話には彼女が含まれていたことを考えると、彼女の不在は目立ち、気まずいものでした。今年初めに行われたアルトマンとのシニアレベルの会議に出席した別の人物も、フライアーが招待されなかったのは異常だったと語っています。
また、これもThe Informationからの情報ですが、大企業ではCFOがほとんど常にCEOに直属するのが一般的ですが、異例の措置として、フライアーは昨年8月にアルトマンへの直接の報告をやめ、代わりにOpenAIのアプリケーション事業のトップとして入社したフィジ・シモに報告し始めました。ご存知の通り、先週金曜日のニュースでフィジが現在医療休暇に入っていることが判明しました。では、フライアーは一体どういう立場になるのでしょうか。
今あなたが言ったことだけでも、本当に多くの要素が含まれていますね。時間を少し巻き戻して、フィジ・シモが加わるというニュースが出た時、彼女の下にすべての報告ラインが移るのは奇妙だと感じました。
彼女はCEOという肩書きを持っていましたが、会社のCEOではありませんでした。当時はアプリケーション部門のCEOで、今はAGI関連のCEOに変わっています。正確な名称は覚えていませんが。
展開（Deployment）ですね。AGI展開です。
AGI展開部門のCEO。それが何を意味するにせよ、実にOpenAIらしいです。ですから、CFOであるサラ・フライアーがそこに異動していくのは少し変に感じました。
彼らはこれを、サムの時間を解放する必要があったからだと説明するでしょう。サムは資金調達に専念する必要があると言いますが、資金調達において財務は極めて重要です。そのプロセスでは、二人が完全に同期し、歩調を合わせている必要があると考えるのが普通です。
だからこそ、私はフィジ・シモがいずれ全体のCEOになり、サム・アルトマンは資金調達やより高いレベルの使命指向の目標のために不可欠なので、そのポジションに留まっているだけではないかと心の隅で考えていました。
もちろん、誰もがフィジ・シモの健康状態が良くなり、早く休職から復帰して、日常業務でより中心的な役割を果たせるようになることを願っています。しかし、彼女の元にはすでにCEOに報告するはずの人たちが集まっており、実質的なサブCEOとしての役割を果たしている状況を見れば、その道筋も想像がつきます。
とはいえ、今回の報道にあるサムとサラ・フライアーの間の亀裂は、非常に重大な要素に思えます。重要な財務会議にCFOが参加しておらず、しかも意図的に外されているとすれば、それは外部から見ても非常に印象が悪いです。
もしかすると、サム・アルトマンは過去に話していたような全く新しい資金調達の方法を考えていて、常にノーと言ったり伝統的な道に導こうとするCFOではなく、枠にとらわれない考え方ができる相手とのブレインストーミングが必要だったのかもしれません。そうであれば、CFOがいなくても仕方ないと説明がつくかもしれませんが、現実的には悪い兆候かもしれません。
他の何かが起こっている可能性もありますが、客観的に見て状況は良くありません。もちろん会社側は、Microsoftとの関係など過去にも常にそうしてきたように、何の問題もない、すべて順調だと主張するでしょう。しかし、OpenAIには常に目に見えない何かが潜んでいることを私たちは学んできました。
OpenAIとAnthropicが目指すスーパーアプリの未来
おっしゃる通りです。そして、その会議の内容が漏れたことも興味深いです。一体誰がリークしたのでしょうか。おそらくOpenAIの人間ではないでしょう。投資家側から漏れたようです。最新の1220億ドルの資金調達の進め方に不満を持っていた人物かもしれません。もちろんこれはすべて推測に過ぎませんが、それも興味深い側面です。トップ投資家がこんなことをリークするなんて。
ところで、1220億ドルの資金調達にまつわるPR戦略全体も奇妙でした。それが記録的な調達額であり、とてつもない数字であることは理解できます。しかし、彼らは1100億ドルの調達を発表したばかりでした。それなのに、サラ・フライアーを前面に出して人々と対話し、もう一度アピールする必要性を感じていたようです。
歴史上最大の資金調達を発表するにしては、非常に防御的なやり方に感じられました。明らかに彼らはAnthropicやGoogleなど、様々な方面からの攻撃を受けています。それでも、あの一連のサイクルは奇妙でした。
ええ。120億ドルの追加資金が入ってくること自体、もちろん信じられないことです。それはOpenAI以外のほとんどすべての資金調達よりも規模が大きいです。その差額だけでも凄まじいのに、1100億ドルを発表した直後に1220億ドルを発表し、まるで一つの出来事で二度おいしい思いをしようとしているようでした。OpenAIの周囲で起きている多くのことを一歩引いて見てみると、奇妙な光景が広がっています。
まあMG、TPUがこれを解決してくれますよ。ご存知ですよね。
ええ、まだその話には入っていませんでしたね。本当に、今はあまりにも多くの奇妙なことが起きています。
収益について最後にもう一つ。The Informationの記事にグラフが載っています。音声でお聞きの方のために少し説明しますと、OpenAIとAnthropicの収益を比較したものです。なぜ彼らがAnthropicより先に上場したがるのか、これを見ればわかります。
昨年末の時点で、Anthropicの年換算収益は約100億ドル、OpenAIは200億ドルを超えていました。しかし現在、Anthropicはその差を縮めています。Anthropicが190億ドルに達しているのに対し、OpenAIの最新の報告では250億ドルです。このペースでいけば、Anthropicは収益でOpenAIを追い抜くのでしょうか。そして、それがIPOのストーリーにどんな影響を与えるのでしょうか。
数週間前にClaudeにその予測をさせてみたのを覚えています。記憶が正しければ、来年のどこかの時点で交差するという結果が出ました。もちろんこれは常に動いている目標ですが、OpenAIが製品やある意味でビジネスモデルの方向転換を行っている理由を正確に物語っています。
彼らもその数字を見ています。Anthropicが勢いを増しているのを知っているのです。これまでAnthropicがあまり強くなかった消費者向けの利用を獲得していることも大きな要素ですが、重要なのはClaude Codeの利用がエンタープライズ層のAnthropicへの登録を促していることです。OpenAIではなくAnthropicを選び、その差を縮めているのです。
上場を目指す企業としてストーリーに悪影響を及ぼすだけでなく、会社全体にとっても悪い状況です。だからこそ、彼らは方針を転換し、サイドプロジェクトやSoraを中止し、以前ははるかに小さかった競合他社からの現実的な脅威に対抗するために集中しようとしているのです。
そこへ話を移しましょう。それが経営陣の交代劇にも影響を与えているからです。あなたがOpenAIの波乱の道のりについてSpy Glassに書いた記事を引用させてください。
「OpenAIがあらゆる潜在的市場に拡大するために無数のことをやっていた一方で、Anthropicはコア市場に集中していた。ゲームのルールは変わり、OpenAIもそれに合わせて変化する必要がある。ダイナミックな企業で多様な経験を積んできた第二のCEO、フィジ・シモがいるのは幸いだ。アルトマンがここで必要な規律を植え付けることができるとは考えにくい。彼は本当にジョニー・アイブにノーと言えるのだろうか？いや、言えないだろう。しかし、シモならそれができると想像するのは容易い。これが彼女が招き入れられた正確な理由ではないかもしれないし、彼女自身は健康や他の取り組みに集中したかっただろうが、彼女はここにいる。そして今、彼女は休職中だ。」
彼女はここにいましたね。残念ながら。
しかし、それが今のOpenAIで起きていることの核心であり、Anthropicがこれからどう動くかを見据えた上でのことだと思います。彼らは今、いわゆるスーパーアプリを完成させるために全力疾走しているように見えます。
OpenAIと特にChatGPTの強みをすべて取り入れ、巨大な消費者ベースとその強みを活かしつつ、Codexで行ってきたすべての作業、そしてブラウザのAtlasでやろうとしていることを融合させようとしています。これらを統合することで、ここ数ヶ月でAnthropicが得た勢いを断ち切ることができるかどうかが、今回の全力疾走のすべてです。
しかし同時に、彼らがただ焦点を絞っているだけでなく、過去に求められてきたものとは違う筋肉を使っていることも見逃せません。彼らは消費者に直接販売するのではなく、エンタープライズへの販売を重視し始めており、誰もが認めるようにCodexのビジネスは急速に成長しているようです。しかし、それでもClaude Codeの規模には全く及びません。
市場にはCursorもあり、他にも数え切れないほどの競合が存在します。だからこそ、この先の数ヶ月はOpenAIにとってこれまで以上に魅力的なものになるでしょう。過去数年間、彼らは世界で最も注目すべき企業でしたが、これからの数ヶ月は絶対に目を離せない重要な時期になりそうです。
MG、あなたに聞きたいのですが、OpenAIがブラウザ操作、ChatGPT、Codexを統合したスーパーアプリを作るという方向性は賢明なのでしょうか。AnthropicもClaudeとCo-work、Claude Codeを統合した独自のスーパーアプリのバージョンを持っています。技術者でなくてもあらゆる作業を代行してくれるこのAIエージェントのユースケースは、彼らが追い求めるべき正しい道だと思いますか。
この点については私も少し行ったり来たりしていますし、おそらく企業側もそうでしょう。有名なバンドルとアンバンドルの話ですね。昔、ジム・バークスデールが言った言葉です。企業は常にこれを繰り返します。Metaは何度もやってきました。かつてのFacebookの中にすべての製品を詰め込み、その後独立した製品にアンバンドルし、後になってやはり一つにまとめるべきだと気づくのです。
OpenAIは歴史上の事例よりも少し速いペースでそれをやっているように感じます。これが良い戦略かと言われれば、現時点では彼らにとって正しい選択だと思います。なぜなら、彼らにはChatGPTという巨大なユーザーベースがあるからです。
彼らはCodexで競争力のある製品を持っていると感じています。もしその二つを組み合わせることができれば、Codexが単なる開発者向けのコーディングツールに留まらないと信じるなら、筋が通っています。それがエージェントソフトウェアの未来であり、企業だけでなく消費者向けにもすべてが一つに統合されたものになるのだとすれば、実行する価値はあります。
今のところ、Claudeはすでにそれを内包していますよね。少なくとも現在のMacアプリの構造では、すべて同じパッケージの一部になっています。モバイルでの展開をどうするかといった他の変数もあるでしょうが、少なくとも現時点では正しい戦略だと思います。
ただし、アプリがMicrosoft Officeのように機能が肥大化した厄介なものになるリスクもあります。ドロップダウンの中にまたドロップダウンがあり、ChatGPTでも過去にモデル選択で同じような問題が起きて、操作をシンプルにする必要がありました。
二つの製品、さらにAtlasを含めて三つの製品を統合するとなると、消費者にとってフランケンシュタインの怪物のようなアプリになってしまい、敬遠される危険性があります。しかしそれでも、彼らの戦略はChatGPTの巨大なユーザーベースを活用して、Anthropicの成長を食い止めることにあるのだと思います。
面白いですよね。かつてはOpenAIが消費者向け、Anthropicがエンタープライズ向けを狙っていました。今では両者が同じものを追い求めています。これにより、AIが単なるチャットボットから、仕事や私生活をサポートしてくれるパーソナライズされたエージェントへと次元が変わります。
つまり私がお聞きしたいのは、あなたはそのビジョンを信じているかということです。会社全体をその方向へ転換させるほど魅力的なものだと思いますか。もしそうなら、OpenAI対Anthropicの真っ向勝負になるわけですが、どちらが勝つと思いますか。
まず、方向性としては正しい賭けだと思います。すでに初期の兆候を十分に見てきましたから。率直に言って、この決定を後押ししたのはClaude Codeというよりも、Claude Co-workの方だったのではないかと思います。開発者のコーディングだけでなく、一般の人々の日常的なタスクを処理するエージェント的なユースケースを狙ったものです。
OpenAIはそれとOpenClawで起きていることを見て、我々がすべてを提供する唯一のプラットフォームにならなければならないと考えたはずです。彼らにはすでにAIの代名詞的存在となったChatGPTがありますが、コーディングやエージェントサービスで遅れを取れば、そのブランド力を失うリスクがあります。
とはいえ、これだけ話題になっている今でも、これらの機能が一般層に本格的に普及するにはまだ早すぎる気もします。
しかし、誰もがその一部を狙っているのは明らかです。OpenClawについて話しましたが、ムーブメントはあっても、一般の人々が理解するにはまだ少し難解すぎるように感じます。そこでClaude CodeやPerplexity、さらにはMicrosoftなども、パソコン上でエージェントを動かすというアイデアを、より一般の消費者に使いやすいものにしようとしています。危険な道に進まないよう、サンドボックスの中に閉じ込めて安全性を高めながらです。
どちらがうまくやれるかという質問ですが、純粋にインストールされているユーザーベースの数では、ChatGPTを持つOpenAIが圧倒的に有利です。今後数ヶ月のうちにこの新しいスーパーアプリをユーザーの目の前に提示できれば、Anthropicの勢いを追い抜くチャンスは十分にあります。
しかし、これまでの経緯を見ると、Anthropicが絶対に正しい賭けをしたのに対し、OpenAIはどうやらそうではなかったようです。エンタープライズ向けと思われていた製品を、AIの未来になるかもしれない方向へ見事に転換させたAnthropicのここ数ヶ月の動きは、異常なほど印象的でした。
曖昧な答えになってしまいましたね。
ええ、たくさんテレビの話をしましたからね。
現時点では、率直に言ってAnthropicの方が先に、そしてより上手くやる方に賭けます。しかし、結局のところOpenAIがいつこのスーパーアプリを世に出すか、そして世の中がエージェントワークフローを受け入れる準備ができているかどうかのタイミングにかかっています。
まだ時期尚早だと思うので、OpenAIにはAnthropicの取り組みに追いつく時間は少し残されていると思います。
数字の話に戻りますが、Wall Street Journalに掲載されたグラフを見ると、AnthropicがOpenAIと比べてはるかに少ない計算リソースの投資で今の位置にいることは驚異的です。今後の予測でもその傾向は続くでしょう。あるケースではOpenAIのモデルの方が優れていると主張できるかもしれませんが、ほとんどの用途やリーダーボードにおいて、Claudeはトップクラスに位置しています。それをOpenAIよりもはるかに少ない資金で実現しているのです。
しかし、それがAnthropicの弱点になるかもしれません。開発者の反応を見ていると、彼らのサービスへの需要が、計算能力への投資の許容量を超え始めているように感じます。彼らはOpenClaw的なインスタンスからClaude Codeを一部制限するという措置をとりました。
Anthropicは慎重に開発を進めようとしていますが、OpenAIは需要がそちらに向かっているのを見て、とにかく構築しようとしています。おそらくそれが冒頭のCFOとの問題を引き起こしているのでしょう。しかし、需要がサービス提供能力を上回ってしまい、なおかつOpenAIと同じサービスを提供しているのであれば、人々はOpenAIに流れてしまうでしょう。
その通りですね。実際に今、それが見え始めています。今日もAnthropicは少しダウンタイムがありましたし、彼らにとって不自然な形で限界まで引き伸ばされているのだと思います。
以前、この二つの会社が別々の道を歩んでいた時、私は二つの道が分岐したと書きました。Anthropicは、自分たちの強みである分野に必要な分だけ資金を使い、OpenAIが狂ったような設備投資を行うのを完全に容認しているように見えたからです。
しかし、あなたの言う通り、その裏返しとして、純粋なキャパシティの観点からは、今やOpenAIの方が相対的に優位な立場にあるかもしれません。それでも私が強調したいのは、それほど資金を使わずにモデルのトレーニングを行い、素晴らしい結果を出してきた彼らの手法がいかに驚異的であったかということです。
とはいえ、キャパシティがはるかに重要になってきた場合、Anthropicはどう対処するのでしょうか。彼らも上場を目指している企業です。もし深刻なサーバー不足に気づいたら、新興のクラウド企業や大手テックパートナーと次々と取引を始めなければなりません。しかし現実には、今どこもリソースが逼迫しています。
ちなみに、OpenAIも昨年末に需要が計算能力を上回った際、外に出て取引を行いました。しかし、そうなると足元を見られ、データセンターに多額の支払いをするため利益率が下がってしまいます。
ええ、それが昨年末の話題でしたし、今日のニュースでも言及されていましたね。彼らの利益率は間違った方向へ進んでいます。それは主に、推論コストがどれほど跳ね上がるかについて過小評価していたことによるものだと思われます。それもすべて需要と利用率の上昇が原因です。
ここで、私なりの今後の展開についての視点を共有させてください。GPT-5シリーズのモデルは、常に何かしら役に立つことをしようとします。少しは改善されましたが、基本的にはあなたが尋ねたことに対して、PDFを作成したり、5段階の計画を立てて画像にしたり、ビジネスアイデアをドキュメントにまとめたりしようとしてきました。
これらが統合されると、さらに一歩進むようになると思います。例えばフィットネスの例で言えば、あなたが目標を伝えると、それを達成するためのアプリを構築してくれるようになるでしょう。
もっと踏み込むと、私の業界の例ですが、動画をチャプターに分割する方法を尋ねたとします。先週、グレッグ・ブロックマンとも話したのですが、単にトランスクリプトをチャプターに分けるだけでなく、AIがAdobe Premiereを立ち上げて、あなたのために編集作業を始めようとするようになるでしょう。
AIはあなたが何をしようとしているのか、何に興味があるのかを知っています。コードを書き、作業を実行する能力を持てば、PDFや事業計画書を渡すだけでなく、自発的に提案し、作業を完了させてくれるようになります。
それは面白いですね。「人に魚の釣り方を教える」という言葉を思い出しました。AIが「あなたがやりたいことは分かっているので、こちらでやっておきます。何度もここに戻ってくる必要はありません」と言うわけです。
あなたの話を聞いていてもう一つ思い浮かんだことがあります。プライバシーの問題があるのでデリケートな話題ですが、かつてYouTubeやNetflixがスケールアップしなければならなかった時のことです。彼らは同じことを何度も繰り返すのではなく、多くの人が求めるであろうコンテンツを保存しておき、リクエストがあればその一つのバージョンを配信するという方法にたどり着きました。
AIでも、何度も繰り返し尋ねられるアイデアやクエリに対して、同じ推論を何度も実行するのではなく、過去に尋ねられたことの記憶を参照して提供する方法はないのでしょうか。彼らは決してそんな言い方はしないでしょうが、コスト削減の素晴らしいメカニズムになります。
ユーザーの大多数が、自分の会話をAIのトレーニングに使用することを許可するデフォルト設定をオンにしていることを考えれば、それは可能でしょう。
知ってか知らずか、私たちのほとんどがAIにそれを許可していますからね。
ええ、どうなるか見てみましょう。今後数ヶ月で、すべてがどう展開していくのか、非常に興味深いことになりそうです。IPOはどうなるか分かりませんが、それが新たな要素を加え、収益の数字に関するさらに多くのデータが見られるようになるでしょう。
SpaceXが内密に申請を済ませ、6月を目標にしていると報じられています。もしOpenAIとAnthropicが本当に上場したくて、両社とも第4四半期をターゲットにしているとすれば、夏の終わりから秋の初めにかけて申請する必要があるでしょう。その時点で彼らのビジネスがどうなっているか、注目すべきターゲットになります。
両社とも待つべきだと言おうと思いましたが、彼らはそうしないでしょう。あなたは待つべきだと思いますか？それとも今すぐ上場すべきだと思いますか？
資金を調達するために出た方がいいと思います。
それがこの問題の暗黙の前提です。彼らがそうすべきかどうかは議論の余地がありますが、現実問題として、これらの数字を見ればOpenAIは上場する必要があります。彼らには資金が必要なのです。Anthropicも同様で、実質的にあらゆる民間資金の可能性を使い果たしています。
もちろん、何十億ドル規模の戦略的な投資はまだあるでしょうが。中東の資金は、今のイランの状況を考えるとまだ可能性として残っていると思いますか？
それは良い質問ですね。最終ボスが現れて、それからIPOだと思っていましたが、その話は聞かなくなりました。
MGXのようなファンドの資金はすでに入っていますよね。
ええ、すでにかなりの資金がそこから入っています。サム・アルトマンやダリオ・アモデイが中東で時間を過ごしているのには理由があります。彼らは関係を築いているのです。それが最後の手段になるはずでしたが、ご指摘の通り、現在の地域の混乱を考えると少し難しい状況です。
しかし同時に、中東の政府系ファンドがワーナー・ブラザースの取引に資金を提供しているというニュースもありました。ですから、彼らはまだビジネスにオープンなようです。
それでも結局のところ、ある時点でOpenAIとAnthropicは、膨大な資金にアクセスするために上場しなければならないでしょう。一度に大きな資金を得るためだけでなく、流動性のある公開企業になることで利用できる様々な資金調達手段にアクセスするためです。
今日の報道にもありましたが、OpenAIは利益を出していないため、自社でデータセンターを建設するのに非常に苦労しています。通常は負債で賄うものですが、会社の財務状況のせいで負債の調達が困難になっています。ですから、上場すれば、しばらくは利益が出ないにしても、少なくともそれらの計画を進めるための手段や選択肢は増えるはずです。
AppleのSiriはついに進化するのか？
さて、ここで一度休憩を挟みましょう。Siriに何が起きているのか、そして広告以外の事業へ多角化しようとするMetaの最新の試みについてなど、まだまだ話すことがたくさんあります。この後すぐにお届けします。
Big Technology Podcastに戻ってきました。Spy GlassのMG・シーグラーと一緒にお送りしています。Spyglass.orgで彼の素晴らしい記事を読むことができます。間違いなく必読のサイトなので、ぜひチェックして登録をおすすめします。
さてMG、このセクションのタイトルを「Siriは本当に壊れているのか？」としました。というのも、AppleがSiriの可能性について次々と壮大な計画を発表しているように見えるからです。しかし、今は2026年4月近くです。ChatGPTが立ち上がってからもうすぐ4年になろうとしていますが、Siriは相変わらずひどいままです。
最新の状況について話し合い、Appleのビジョンが何なのか、そして彼らがそれを実現できるかどうかについて深掘りしてみましょう。
あなたはBloombergのマーク・ガーマンのレポートを取り上げていました。ガーマンによれば、AppleはiPhone用の専用Siriアプリをテストしているとのことです。アプリのメインインターフェースは、過去の会話をリスト、またはテキストプレビュー付きの角丸長方形のグリッドで表示します。ユーザーはお気に入りのチャットをピン留めしたり、古い会話を保存したり、過去のやり取りを検索したり、新しいチャットを開始したりできます。
会話のビューは、Appleのメッセージアプリのスレッドに似ているそうです。また、テスト中のSiriの新しいデザインの配置場所の一つが、画面上部のダイナミックアイランドの中であるとも指摘しています。電話のアクションボタンを使用するという報告もあります。
興味深いですね。Appleは基本的に、Googleの技術をベースにしたチャットボットアプリ、あるいはSiriというチャットボットアプリを、ダイナミックアイランドの上部であれ、独立したアプリであれ、アクションボタンの利用であれ、オペレーティングシステムに直接組み込むというアイデアに傾きつつあるようです。
しかし、ここでもまたSiriはまだその準備ができていないように見えます。これは一体何を意味しているのでしょうか。どこに向かっていると思いますか。そしてAppleにこれを成し遂げる能力はあると思いますか。
これは良い兆候だと思います。ガーマンの報道通り、彼らがスタンドアロンのアプリを作るのであれば。実は私、去年これについて書いたことがあるんです。彼らがアプリを作らないなんてあり得ないと感じていましたから。
以前の報道では、Siriは過去15年間と同じようにバックグラウンドに留まり、呼びかけたり、何らかのボタンを使ったりして呼び出す形になるとされていました。
しかし、ChatGPTの登場により、AIを使って何かをする際には、少なくともウェブサイトを開くか、スマホなら間違いなくアプリを立ち上げるというのが世界的な標準になりました。バックグラウンドでSiriに話しかけるわけではありません。
Appleは歴史的に、これを厳しい教訓として学ぶタイプだと思っていました。つまり、アプリなしでリリースし、ユーザーがSiriのアプリがどこにあるのか分からず混乱し、最終的にアプリをリリースするというパターンです。しかし今回は、その現実を認識して先手を打っているように感じます。
過去の報道によれば、彼らはチャットボットやそのためのアプリというアイデアを軽視していました。AIはもっと壮大で、バックグラウンドで動き、すべてのアプリの一部となり、独立した存在である必要はないと考えていたのです。
しかし、それは現在の市場の現実ではありません。人々はチャットアプリを求めており、過去に何を質問したかを確認できるリポジトリを必要としています。アプリを作らなければ、それを提供することはできません。ですから、これは良い兆候だと思います。
確かにすべてが遅れ続けていますが、来年の6月に開催されるWWDCを待っているのは明らかです。その時には、彼らが以前発表したすべてのものが来るはずだった2周年を迎えることになります。残念ながら、期限内にリリースできず撤回しなければならなかった不名誉な過去がありますが。
時間が経つにつれ、私は楽観的になってきています。今回は正しくやり遂げるのではないかと。明らかにGoogleとの契約があり、GeminiがSiriのモデルを支えることになります。そして、他のサードパーティを参入させるという新しい報告もあります。
現在Siriの奥底にChatGPTが組み込まれていますが、それはあまりにも隠れすぎています。もしそれを最前線に引き出し、ユーザーがClaudeやPerplexity、その他のアプリを望むなら、GeminiベースのSiriの上に直接プラグインできるようにすれば、それは正しいアプローチだと思います。
15年間も騙され続けてきたことを考えれば愚かに聞こえるかもしれませんが、彼らはこれがどうあるべきか焦点を合わせ始めていると思います。
面白いことに、彼らの「チャットボットアプリであるべきだ」という視点が、今や他の企業と立場が逆転しつつありますね。他の企業は「AIは魔法のようにすべてのプログラムに組み込まれるべきだ」という方向に進んでいますから。
一歩ずつですよ。これがAppleです。彼らは常に市場への参入が遅れます。それがAIにおける本当のリスクです。AIは他のどの技術よりも速く進化しており、Appleはこれまで競合他社よりも遅れて市場に参入し、それを正しく実行してきました。
今回もそうなるかもしれません。彼らがこれまでで最も美しく最高のAIチャットアプリを作り、他社の製品が見劣りするようになるかもしれません。しかしその間に、他の企業はすでにエージェント型の完全なAIサービススイートに移行しており、Appleは再び振り出しに戻って、急いでそれに追いつこうとしなければならなくなるのです。
おっしゃる通りです。Appleはまだチャットボットすら完成させていないのに、OpenAIとAnthropicはすでに次の段階に進んでいます。あなたは記事の中で、コアな開発をGoogleに外注することで、純粋な技術的観点からAppleが永遠に追いつけなくなるという大きな問題を指摘しています。
これが次世代のハードウェアへの真の移行を妨げていると。私たちはこの番組で、AppleがAI開発に大規模な投資を行わず、R&D支出を避けてGoogleの技術を製品に組み込むという選択が正しかったのかどうか、議論を交わしてきました。
しかしその答えは、R&D支出を行わなければ、自分たちを追い越していくテクノロジーの世界に取り残されるということです。自分たちがステップ1に追いついた頃には、競合他社はステップ3や4にいて、そのゲームに参加できるかどうかすら他社の気まぐれに左右されることになります。それが問題なのです。
ええ、その通りだと思います。そして、これには二次的な影響もあります。製品面やモデル面で遅れを取っているだけでなく、この分野で競争しないことによって、会社内に適切なDNAやAIで本当に競争するための心構えが永遠に根付かないという現実的なリスクがあります。
もしAIがすべてに行き渡る未来の技術だと信じるなら、彼らが適切なマインドセットを持てず、常に一歩遅れをとり、これを実行するための適切な人材を配置できないというリスクは本物です。
先ほどお話ししたように、これは過去のどの技術よりも速く動いています。単に遅れているというだけでなく、ますます引き離されていくことになります。
Appleが長く守ってきた概念があります。「ソフトウェアで実力を証明したければ、独自のハードウェアを作らなければならない」というものです。もし、この次のコンピューティングの段階で実力を証明するために、自分たち自身のAIも作らなければならないとしたらどうでしょう。
現在AppleはそれをGoogleに譲り渡しています。もちろん社内で進行中のプロジェクトもあるでしょうし、これが単なる一時しのぎの措置であることを願いたいですが、作業を外部に委ねている以上、そのギャップを永遠に埋められない可能性もあります。
AppleによるAnthropic買収という思考実験
それはまさに、次に話そうと思っていたトピックへの完璧な前振りです。AppleはAnthropicを買収すべきでしょうか？ 最近、この可能性が議論の俎上に載っており、あなたもこの1ヶ月ほど記事に書いていましたね。
ダリオ・アモデイが会社をティム・クックに売り、Appleの子会社になる姿がどうしても想像できなかったので、これまでこの番組で深く掘り下げることはありませんでした。さらに財務的にも現実的ではないかもしれません。Appleは3.8兆ドルの企業で、Anthropicはおそらく1兆ドルの評価額で上場するでしょう。つまり、Appleの価値の4分1以上をAnthropicの買収に注ぎ込むことになります。
しかし、そういった懐疑的な見方を一旦横に置いて、このような買収がどういう形になり得るのか、あなたの意見を聞かせてください。
ええ、これはあくまで思考実験だと明記しておきました。実際に起こるとは思っていませんが、出発点となったのは、以前のエピソードでも話したAnthropicと国防総省の状況です。
Anthropicが政府からの攻撃を受けており、現在もその状況にあるという特殊なタイミングが、この可能性を生み出しました。自分たちを守り、ミッションを継続するために、巨大テック企業の一つによる買収を受け入れる可能性はあるでしょうか。
周囲の状況を見渡して、そのビジョンに完全に賛同しそうなビッグテック企業はどこかと考えた時、AppleとAnthropicが最も親和性が高いように見えました。皮肉なことに、Appleは現在Anthropicに投資していない唯一のビッグテック企業です。OpenAIと交渉を進めながら、結局結ばなかったという有名な経緯があります。
ですから、そこには自然な一致があるように感じます。果たしてダリオ・アモデイはそこで働くでしょうか。1兆ドルの評価額で上場する可能性のある会社を売るでしょうか。今の彼らが直面しているリスクを考えれば、独特なタイミングではあります。
反対にApple側から見れば、先ほど話したことすべてが当てはまります。真のゲームチェンジャーとなるような取引をする必要がある世界線が存在します。才能ある人材を求めて時折行う1億ドル規模の買収ではありません。もちろん、Appleは過去数十年にわたり、その戦略を誰よりも上手く機能させてきましたが。
これはむしろ、NeXTを買収してスティーブ・ジョブズを連れ戻したような取引に似ています。もちろん規模は当時よりはるかに大きくなりますが、会社のDNAを本当に変えたゲームチェンジャー的な取引でした。
この仮説的な取引は、素晴らしい製品やビジネスをもたらすだけでなく、会社のDNAを変え、AIの未来に向けて完全にギアを入れ替えるためのものになります。現状では、真のメンタリティの変化や文化の変革なしに、彼らがそれをどうやって実現するのか想像するのは難しいです。それが私の見解です。
ダリオ・アモデイがAppleのプロダクトマネージャーになる姿は想像し難いと言おうとしましたが、彼らはティム・クックの後継者を探していることも事実です。
そうですね。彼は間違いなくAI部門のトップになるでしょう。チーフAIオフィサーのようなポジションです。
しかし、彼はそれで満足するでしょうか。
Appleの無尽蔵のリソースがあれば、資金調達の心配をする必要は二度となくなります。おそらくAppleと適切な取引ができれば、その心配はなくなります。Appleにはこれに注ぎ込めるだけの利益があります。
GoogleにはDeepMindがあり、MicrosoftはOpenAIと組み、現在は独自のバージョンの開発や独自の人工超知能の取り組みを進めています。Amazonも社内で独自の人工超知能の開発を進めています。果たしてAppleは、パートナーシップを結ぶだけで本当にやっていけるのでしょうか。
彼らは競合他社のような莫大な設備投資をしていないという意味では、経済的には上手くやっています。しかし、長期的には会社にとって現実的なリスクがあります。誰もが「Appleが最後に笑う」と言いますが、この道を進まないことによる長期的なリスクは確実に存在します。
Metaの苦悩：次なるヒット作は生まれるのか？
完全に同意します。さて、時間が来る前にMetaについて数分話しておきましょう。彼らは次のヒット作を生み出せずにいます。Reality Labsの状況を見ればわかります。社内でAIに何が起きているにせよ、研究をまとめて形にするのに数年かかる遅れが生じることはあります。
しかし、彼らには競争力のある大規模言語モデルがありません。Appleと同じように、最先端から1〜2世代遅れているという問題を抱えています。これが現在のMetaの立ち位置やマーク・ザッカーバーグについて何を物語っていると思いますか。次のヒット作を生み出せず、広告ビジネスからの多角化に成功していないという事実についてです。
この件について、私の意見は少し揺れ動いています。彼らがScale AIとの取引を発表し、LLaMA戦略の実質的な終了と新たな道を提示した時、私は「MetaはAIの未来を買えるのか？」という記事を書きました。私の結論はノーでした。彼らは傭兵を買い集めているだけで、これを成し遂げるには、私が例に挙げたAnthropicのような真の信奉者のチームが必要だと感じたからです。
その後、数ヶ月の間に多くのことが起きました。イーロン・マスクがxAIを立ち上げ、データセンターをあっという間に構築したのを見て、お金を問題解決に注ぎ込めばすぐに追いつけるのではないかと思えました。
しかし数ヶ月前、xAIが費やした資金とモデルの質は高いものの、十分ではないという報道が出ました。何の意味があるのかと。Metaも何十億ドルも費やした結果、新しい作業を遅らせざるを得なくなりました。その作業に対する公式コメントも「良い第一歩にはなるが、Geminiや最先端のモデルとは競争できない」と控えめなものになっています。
世界中のお金をつぎ込んでも最先端に追いつけない、あるいは最先端にいたとしても意味がないという世界が見えてきました。ChatGPTや今はClaude Codeがマインドシェアの優位性を持ち、改善を続けるサイクルに入り込んでいるからです。
かつてGoogleが検索エンジンで、BingやYahooを打ち負かしたのと同じように、自己実現的にどんどん良くなり、どんどん速くなっています。今、私たちがその状況にあるように感じます。
Metaは現在、新たなサブインテリジェンスのプロジェクトやグループを立ち上げているという報道があります。公式にはすべて順調で進展していると言っていますが、私が記事に書いたように、彼らは過去10年以上、メタバースを筆頭に新しいものを立ち上げて成功した実績がありません。
暗号資産プロジェクトのDiemもありましたし、どこにも行き着かなかったプロジェクトが数多くあります。ザッカーバーグが主導した暗号化への取り組みはソーシャルネットワーキングの未来になるはずでしたが、今はそれも撤回しつつあります。何かを買収しない限り牽引力を得られないように見えます。
しかし、Scale AI以外に誰を買収できるでしょうか。あの取引も問題が多かったように思えます。
ええ、上手くいかなかったと思います。昔、Metaが開催していた開発者会議を思い出しました。ザッカーバーグが10年のロードマップを提示し、私は2016年に観客席にいました。彼は基本的にロードマップ通りで、技術開発があり、トンネルの先にAIがあると言っていました。そして今、私たちはその場所にいます。
しかし彼らはAppleと同様、目に見える成果を出せていません。それだけでなく、超知能ラボからはすでに離職者が出ています。アレクサンダー・ワンが社内で実際に何をしているのか分かりませんが、私が聞いた噂では、彼とMetaの経営陣の間で今後の道筋について対立があったようです。彼とチームを迎え入れるために何十億ドルも払ったのに、どうするつもりなのでしょうか。
報道によれば、次に私たちが話す時までに、大規模なレイオフが実施される可能性もあるそうです。すべてを総合すると、このAI競争を正解に導くチャンスはあと数回しか残されていないように見えます。さもなければ、彼らは潜在的なYahooになりかねません。広告という一つだけ得意なことがあり、しばらくはそれで生き延びるでしょうが、私たちが知るマーク・ザッカーバーグにとって、それは最悪の悪夢のはずです。
それは面白い例えですね。思いつきませんでしたが、なぜそうおっしゃるのかは理解できます。違いがあるとすれば、ザッカーバーグがそこにいるということです。ジェリー・ヤンがYahooに戻ろうとし、スティーブ・バルマー時代のMicrosoftに約400億ドルで売却されそうになったのとは違います。ザッカーバーグは株式の面からも会社を完全にコントロールしています。
それは強みでもあり弱みでもあります。彼が行く通りにMetaも行くわけですから。彼がメタバースの道へと導いたのは間違っていたかもしれませんし、AIが来ると分かっていたロードマップから目を逸らしてしまったのかもしれません。
ちなみにGoogleも分かっていました。スンダー・ピチャイは10年以上前からその話をしていましたから。違いは、Googleが実際にそれを実行したのに対し、Metaは今のところ実行できていないということです。ヤン・ルカンを招き入れ、かつてDeepMindを買収しようとして失敗し、必要なピースは揃っていたにもかかわらず、何らかの理由でそれに焦点を合わせることができませんでした。
彼らは買収に関しては最高クラスの企業ですが、買収をしていない時はそれほどでもないのではないかと思います。Snapchatの機能をコピーするのは得意でした。ある意味、それはアイデアの買収と呼べるかもしれません。しかし現状では、AI競争において意味のある形で参加させてくれるようなゲームチェンジャー企業を買収することもできず、他社の戦略をクローンすることもできていません。
では、何が状況を変えるのでしょうか。ザックやMetaの人々はグラスだと言うでしょう。新しいデバイスという次のパラダイムシフトの初期段階に足がかりを持っていると。
どうなるか見てみましょう。現在彼らは間違いなく成功していますが、iPhoneなどに比べれば規模は非常に小さく、まだiPhoneに依存しています。他には何を出してくるのでしょうか。リストデバイスや、他にも極秘のプロジェクトがあるはずです。
それが彼らの希望になるでしょう。そうでないと、すでにAI分野で地位を確立しているプレイヤーたちと再び競争することになります。単に追いかけるのではなく、実際にリードできるようなゲームチェンジャーを生み出す必要があります。
繰り返しになりますが、グラスはおそらく彼らにとって今一番良いポジションにありますが、GoogleやApple、その他の企業が競合製品を出してきた時にどうなるかが見ものです。技術的な側面を超えて、Appleは世界中に小売店舗網を持っており、どんな製品を出しても売ることができるという強みがあります。Vision Proのような価格設定でなければ、様々な面でMetaより有利になるでしょう。新しいデバイスを世に送り出す上で、どちらの戦略が優れているかという足の引っ張り合いになります。
エンディング：デミス・ハサビスの逸話とMetaの今後
時間が過ぎているのは承知していますが、最後にこれだけ。セバスチャン・マラビーがGoogle DeepMindのトップであるデミス・ハサビスについての本を出版する予定で、Wall Street Journalにその抜粋が掲載されていました。Metaの買収の巧みさや、ザッカーバーグの投資が散漫であるというあなたの話を聴いて、このエピソードを思い出しました。まさにすべてを完璧に物語っています。
ハサビスがDeepMindがまだ独立していた頃、西海岸でGoogleのラリー・ペイジとランチをする予定でした。それを聞いたザッカーバーグが、彼をディナーに誘いました。ここからが抜粋です。
パロアルトにあるザッカーバーグの自宅に到着したハサビスは、彼に対して密かなテストを行いました。二人はAIの可能性について議論し、ザッカーバーグは適切な熱意を示しました。しかしディナーが進むにつれ、ハサビスは他の注目技術である仮想現実、拡張現実、3Dプリンティングについて話題を振りました。ザッカーバーグはそれらすべてに対しても同じように熱意を示しました。
「それで私の知るべきことは分かりました」とハサビスは後で語っています。「Facebookはより多くの金額を提示しましたが、私はなぜAIがそれらすべてのものよりも大きくなるのかを本当に理解している人を求めていたのです」。そして彼はGoogleに会社を売却しました。
うわぁ、それは痛烈ですね。会社の未来を買収できたかもしれない機会を逃したという意味で、とても高くついたディナーでした。OpenClawの創業者をマーク・ザッカーバーグが招き入れようとし、より多くの金額を提示したかもしれないのに、彼がOpenAIに行ってしまったという報道にも似ています。歴史は繰り返しますね。決して良い見え方ではありません。
ウェブサイトはspyglass.orgです。もちろん、MG・シーグラーは毎月第1月曜日のゲストです。MG、お会いできて嬉しかったです。またのご出演ありがとうございました。
ありがとう、アレックス。また近いうちに。
それでは、またすぐにお話ししましょう。ご視聴いただいた皆様、ありがとうございました。次回のBig Technology Podcastでお会いしましょう。
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