シンガポール人の起業家でありベンチャーキャピタリストであるHiang氏が、AIがもたらす今後5年間の劇的な変化や、中東情勢などの地政学的な不確実性にどう対処すべきかを語るインタビュー動画である。テクノロジーによる雇用の構造変化、AI開発競争の激化、教育のあり方、さらには国家の財政問題など幅広いトピックに触れながら、激動の時代を生き抜くためのレジリエンスや選択肢の重要性について深い洞察を提供している。
AIがもたらす前例のない未来と不確実性への対処
事態が起こる前から、可能な限り多くの選択肢を作っておくようにしてください。
こちらはヒアンさんです。シンガポール人のマルチミリオネアで、テレビネットワークを構築して6500万ドルで売却しました。その後、約10億ドルの資金を管理するベンチャーキャピタルを設立しました。未来を築く人々に投資している彼は、次に何が起こるかを見据えています。
全体的にAIの利用は前例のない規模になるでしょう。今でもすでにクレイジーだと思っているなら、5年後にどうなっているか楽しみにしていてください。
この対話の中で、彼は中東紛争からシンガポールが最大の勝者になり得るかどうかを説明します。リー・クアンユーは常に、シンガポールが永遠にここに存在し続ける保証はないと言っていました。なぜ私たちがアメリカ政府の債務をもっと気にする必要があるのか。米ドルから他のものへ移行しなければならないとしたら、その変化はかなりクレイジーなものになるでしょう。そしてAIが次にどんな仕事を奪うのかについても語ります。必ずしも何が起こるかを予測することが戦略であるべきではありません。
私はシンガポールを拠点とするマックス・チェルノフです。富、グローバルな移動、そして熟達についての飾らない対話をお届けしています。
中東紛争とシンガポールへの影響
イランとの戦争についてですが、今後5年間で未来にどのような影響を与えるとお考えですか。
まず申し上げたいのは、残念なことですが、人類の進歩の多くは戦争の結果としてもたらされるということです。良い例を挙げましょう。抗生物質ですね。私や子どもたちが当たり前のように使っているものですが、実は第二次世界大戦中に実用化、つまり商業化されたんです。抗生物質自体はその50年ほど前に発明されていたにもかかわらず、負傷した多くの人々を救う必要があったためです。ですから、戦争は一般的に、特定のテクノロジーの産業化をはるかに速いペースで促進するんです。
そして私たちが目にしている非常に注目すべき点は、軍事力が本質的に非対称になり得るという能力です。これはアメリカが非対称だということではなく、イランが非対称だということです。イランは低コストのドローンを使って多くの都市を攻撃できる能力を持っています。それを撃ち落とす高コストな防空システムとの対比ですね。
第二に、リスクと不確実性の観点から申し上げたいと思います。これは前回お話しして以来、私がかなり深く考えてきたことです。リスクとは、例えばアメリカが戦争に勝つか、イランが戦争に向かうかといったことを定量化できる能力のことです。一方、不確実性とは、ドナルド・トランプが来週起きてきて、我々は戦争に勝った、私が勝ったと言ったからだ、と言うかどうかといったことです。そうすると原油価格が上がり、下がり、また上がり、下がるといった具合になります。ですから、不確実性というのは私が本当に深く考えてきたことなんです。なぜなら、それが多くのボラティリティの根本だと感じているからです。同時に、市場におけるアルファの源泉でもあります。
しかし、最も悲劇的なことの一つは、たった一機の低コストのドローンがドバイに着弾しただけで、長期投資家やファミリーオフィスなどにとって容認できないレベルの不確実性が生じてしまうことです。これも人々が認識していない点だと思います。ほんの些細なことで、その地域の地政学が大きく変わってしまう可能性があるんです。もちろん、事態が可能な限り早く収束することを願っています。しかし、現在の紛争から私が気づいた最も興味深い点はその2つですね。
では、この状況から恩恵を受けるのはシンガポールなのでしょうか。
ええ、残念ながらシンガポールは恩恵を受けることになるでしょうね。シンガポールは税制面で非常に効率的な場所ですから。中東でビジネスを立ち上げようとする人々にとって、ドバイとシンガポールは非常に優れた2つの選択肢でした。中東がこのような状況にある中、シンガポールはうまくやっていくと確信しています。私たちの会社ではこれをサービスとしての主権と呼んでいます。シンガポールは強固な法の支配があり、実際にビジネスを行うための安全な避難所を提供しているからです。ですから、おそらく最大の恩恵を受ける国の一つになるでしょうね。残念ながら。
面白いですね。このセッティングですが、視聴者の方には今は見えないかもしれませんが、私たちは観客の前で話しています。このチャンネル史上初めての公開収録なんですよ。後で皆さんのうちの誰かがフォローアップの質問をしたければ、そうしていただいて構いません。後でヒアンさんにいくつか質問を投げかけるのも楽しいと思います。
ええ。
AIの爆発的需要とインフラの未来
でも、長期的に何が起こるかを予測するのは難しいですよね。5年後はこうなるとか、10年後はああなるとか確実なことは言えません。戦争の話は置いておくとして、ベンチャーキャピタルのビジネスオーナーとして、起業家として、多くのスタートアップと対話している中で、今後5年から10年で確実に起こると思われることは何ですか。私たちの現在の働き方や生活の本質を確実に変えるような観察はありますか。
ええ、私たちが考えている大きなテーマの一つは、建設中のすべてのデータセンターや構築しているキャパシティが、供給過剰になるかどうかということです。これには2つの考え方があります。バブルになると考える人もいれば、実はまだ足りないのだと考える人もいます。私は足りないという陣営に属しています。とても興味深い問題ですよね。数ヶ月後に私が正しかったかどうかわかるでしょう。
しかし現実として、これほど強力なツールが世界に与えられた場合、そこにはほぼ無限の需要が生まれるんです。ハイパースケーラーで働いている友人にこの質問をしたところ、彼はこう言いました。ヒアン、君はわかってないよ、データセンターを建設しプロジェクトを発表した瞬間に、大手企業の一つがすぐにそれを押さえてしまうんだ、実際私たちはキャパシティが足りなくなっているんだよ、と。それが第一点です。第二に彼はこう言いました。現在YouTubeを使っているすべての人が、たった一つでもAIに質問したらどうなるか考えてみて、と。今はまだ起きていないことですが、需要は急増するでしょう。
ですから、私の考え方は必ずしも需要があるかどうかではなく、AIを提供するコストを10分の1、さらに10分の1、また10分の1へと削減できるかどうかにあります。そして今、市場で見られる最も興味深いことの一つは、AIハードウェアの分野でNvidiaが唯一のプレイヤーであり続けるだろうという考えが排除されつつあることだと私は考えています。現在、ハードウェアが最も重要なボトルネックになっています。NvidiaはGrokという会社を買収しました。Grokが推論を非常に高速に行うアーキテクチャを持っているという理由だけでです。Grokだけが唯一の存在ではありませんし、必ずしもGrokが最高だとは思いませんが、NvidiaがGrokを買収したという事実は、彼らの現在のアーキテクチャ以外にも様々なやり方があり得るということを、ほぼ認めているようなものです。
ですから、私はよく車に例えて考えます。最初はただの車が1台あるだけでした。野菜を運びたければそれに乗せ、7人乗りたければその車に詰め込むしかありませんでした。ただの普通の車です。しかし今日ではSUVがあり、トラックがあり、様々な形の車があります。AIも非常に普及し、多くの異なるアーキテクチャや多様な提供方法が登場すると思います。全体的にAIの利用は前例のない規模になるでしょう。今でもすでにクレイジーだと思っているなら、5年後にどうなっているか楽しみにしていてください。
AIによる雇用の構造変化と人間の価値
YouTubeなどのオンラインでよく目にする最大の疑問の一つで、AIに関するあらゆるインタビューで議論されているのは、仕事はどうなるのかということです。AIのせいで真っ先になくなる仕事は何でしょうか。
マックスさん、いい質問ですね。その答えを知っていたら、私も信じられないほど成功しているでしょうね。でもご存知の通り、私は楽天家なんです。ですから、単調な仕事の多くは代替されると考えています。農業のようなものですね。
前回インタビューを受けた時、ブダペストにいた話をしたと思います。ブダペスト国立博物館に行ったんですが、絵画ばかりで少し退屈したので、ブダペスト農業博物館に行ってみたんです。ちょっと変わった行動ですよね。でも、150年や200年前の農業がどんなものだったか見たかったんです。畑にはたくさんの人がいて、手作業で茂みを刈り取ったりしていました。今日、それらの仕事はすべてなくなりました。私たちはその仕事がなくなって寂しいでしょうか。いや、寂しいとは思いません。
ですから、AIはより反復的な作業の多くを加速させることができるようになるでしょう。そして、人間が非常に得意とするような新たな複雑な仕事が生まれると思います。適切なプロンプトを入力する能力、これが正しいプロンプトだ、といったことですね。人間の脳が全く違う方向へとシフトしていくのがわかるでしょう。
そうは言っても、EQが高く、人々とうまく交流できる人には強い優位性、あるいは強い堀が生まれるでしょう。最後に、これはかなり面白いと思うのですが、昔は服と言えばオーダーメイドだったのが、今ではユニクロのシャツがありますよね。ですから将来、あるレストランに座って、ここはとても高いレストランなんだよ、全員人間がサービスしてくれてロボットは一切いないんだ、と言う日が来るかもしれません。うわあ、それはすごいね、と感動する人がいるかもしれません。経済として、そういった方向に大きくシフトしていくでしょう。
私は必ずしも大量失業が起こるとは思っていません。構造的な雇用の変化が起こると見ています。もちろん、メディアでそういったニュースが出るたびに良い見出しにはなります。どこどこのAI企業がソフトウェアエンジニアの40%を解雇した、といった具合です。でも、そのエンジニアたちは今後AIを使ってどうやっていくかを見つけ出すでしょうし、自らスタートアップを立ち上げて大金を稼ぎ、そもそもなんであの大手テック企業で働いていたんだろうと不思議に思うようになるかもしれません。
プライベートなつながりの重要性
私のインタビューでは、常に人々の飾らない本音の意見を引き出すように努めています。だからこそ、事前に質問リストを共有することは絶対にありません。相手から求められてもです。しかし、インタビューはまだ公の層にすぎません。本当の層はカメラが回っていないところで起こります。人生における最も価値のある対話や最も重要な決定は、決して公の場では行われません。それらは小さな密室で、閉ざされた扉の向こうで、実際に互いを信頼している高いレベルで活動する人々の間で行われます。
最近、私は非常に強力なオペレーターである創業者や投資家の選ばれたグループをプーケットに集めました。そのうちの一人がヒアンさんです。以前私のチャンネルで彼を見たことがあるかもしれません。以前のビジネスを6500万ドルで売却した非常に有名なVCです。私たちはプライベートな環境で数日間を共に過ごし、本当の関係を築き、経験を共有しました。その経験の一つが、アトミカル・フィギュアというブランドを創設したビリオネア、モアン・モルジャニ氏の自宅を訪問したことです。完全にプライベートな環境で、人生、ビジネス、そして決断について何時間も語り合いました。そしてその旅行の後、ある参加者は別の参加者の会社に30万ドルを投資しようとしています。適切な部屋にいると、そういうことが起こるんです。
しかし、ほとんどの人はこのような部屋に入る機会を得られません。表面的な会話、手当たり次第のネットワーキング、ノイズの多い環境に行き詰まっています。これは重要なことですが、レバレッジとはより多くの情報を得ることではありません。レバレッジとは、適切な人々と一緒に適切な部屋にいることなんです。それこそが、私がバックステージ・サークルで構築しているものです。人生、ビジネス、人間関係をレベルアップさせ、適切な人々に囲まれたいと願う、創業者、投資家、オペレーターの厳選されたプライベートなグループです。ビジネス、人生哲学、資本、ポジショニング、大きなアイデア、次の動きについてのリアルな決断が下される、密室の環境です。売り込みや浅薄なネットワーキングはありません。オープンで思慮深く、高いレベルで活動している人々だけです。バックステージ・サークルの大きな魅力はアクセス権です。私が個人的に出会った優れた創業者、投資家、ビリオネアを招き、これらのプライベートなセッションや対話に参加してもらっています。もしあなたがすでに高いレベルで活動し、リアルな決定を下しているなら、ウェイティングリストに登録できます。グループの席数は非常に限られており、適合すると判断されれば詳細をお送りします。
AIがもたらす豊かさと人間のステータス欲求
全てが順調に進めば、ある時点で世界に豊かさがもたらされ、お金が価値を失い、全てが非常に安価でアクセスしやすくなるという理論を信じますか。例えば20年前なら、アメリカからヨーロッパに電話をかければ数分で30ドルもかかりました。しかし今ではインターネットが誰にでも普及しているため、実質無料です。モノが価値を失い、お金も価値を失い、より多くのものが社会に行き渡ると思いますか。
イエスでもありノーでもあります。どういう意味か説明しましょう。あなたが話しているVoIP、つまりインターネット経由の音声通話は素晴らしい例です。25年前、2001年頃ですが、私は香港から広州へ電話回線、つまりIP回線を引く最初の会社を立ち上げました。そして業界より30%安いコスト構造でコールセンターサービスを作ったんです。その1年後、誰かがこれをパブリックインターネット上で実現する方法を見つけ出しました。それがSkypeです。非常に高価だったものが、ほぼゼロになりました。
ベンチャーキャピタルの分野において、私は常に破壊的なイノベーションを探しています。私が暴力的な破壊と呼ぶものです。これは非常に暴力的な破壊でした。大学生の頃を思い出します。土曜日の午後3時に受話器を取り、アジアの父に電話をかけます。きっちり5分間だけ話して、電話代は35ポンドもかかりました。SkypeやVoIPの後は無料です。AIがやっているのも同じことです。ですから、世界でこのような状況を目にするのはこれが初めてではないと思います。
豊かさは常に人類の存在の歴史の一部でした。食料の豊かさは、残念ながら今では人々が栄養を摂りすぎる結果を招いています。通信の豊かさ、エンターテインメントの豊かさ、そして今は情報を処理する能力の豊かさ、ひいては知識の豊かさです。私たちは常にこれを享受してきましたし、将来的にもますます多くの豊かさを得られることを願っています。
なぜ私がノーと言ったかというと、人間の本性は常に何かを排他的なものにする方法を見つけ出すからです。呪術の人形やエルメスのバッグのように、私たちは皆、豊富にはないものを人工的に作り出し、それを欲しがるようになります。人間の本性とは定義上、常にステータスに関わり、ステータスを高めたいと願うものだからです。もし全員が豊かだったら、それはうまく機能しません。
もう一つ、とても面白い例を挙げましょう。シンガポールには、シンガポールからニューヨークへ飛ぶ世界最長路線の航空機がありました。これは10年前のことです。彼らはある実験を試みました。シンガポール航空は、18時間もエコノミークラスに座らせたくない、だからビジネスクラスの座席を100席作り、1席1万ドルで提供しよう、と言ったのです。私はそれを100万ドルの飛行機と冗談で呼んでいました。そこに乗れば、誰もがリラックスして、とてもいい気分になれるはずでした。
でも、どうなったと思いますか。私がその飛行機に乗った時、実はあまりいい気分じゃなかったんです。なぜだと思いますか。私がとても快適なフライトを楽しんでいることを感じさせてくれる、エコノミークラスの乗客が誰もいなかったからです。周りのみんなも快適にしていました。後ろで苦労している人たちがいて、自分が前に座っているからこそ特別な気分になれるんです。これが人間の本性というものです。
あなたは独特の心理をお持ちですね。
人々が気づいていないのは、私たちが豊かさに非常に慣れきってしまうということです。もう一つ有名な質問があります。今日のミリオネアになりたいですか、それとも150年前のミリオネアになりたいですか、というものです。1890年から1925年頃、ボードゲームのモノポリーが発明された時代ですね。ある人は、150年前のミリオネアがいい、一番の金持ちになれるから、当時のミリオネアは今のビリオネアのようなものだ、と言います。でも、当時は抗生物質もありませんし、現代のテクノロジーもありません。多くのものを持てないのです。私たちは豊かな時代に生きていますが、その一方で自分自身に満足するために希少性を作り出さなければならないのです。
過去にない変化のスピードとAI開発競争
専門家やシリコンバレーの大物たちが言うには、以前の変化のスピードと現在の変化のスピードには大きな違いがあるそうです。例えば、新しいモデルが登場するたびに、2倍良くなるのではなく10倍良くなり、さらにその10倍良くなるといった具合です。変化のスピードが非常に速いため、人々はそれを把握し、理解することができないのだと。第二次世界大戦後のアメリカの生産性の向上と比べると、当時は同じレベルに達するのに30年かかったかもしれませんが、今は3年で達成してしまうでしょう。
ええ。それは戦争の話に戻っても当てはまります。イランとアメリカの紛争が展開されるスピードも、これまでにない速さだと思います。攻撃を決断するスピードなどがですね。
とても加速しているように感じますよね。
全くその通りだと思います。それに加えて、一つのリングがすべてを支配するような独占的な最終局面にあると感じられる状況に直面するたびに、この加速はさらに激しくなります。前回それを見たのは配車サービスの世界でした。Uberか他の誰かが勝者になるということで、誰もが資金を投入しました。資金そのものが予言を自己実現させる要素になるからです。
今、AIモデルの分野でも同じようなことが起きています。だからこそヤン・ルカンは10億ドルを調達したばかりですし、誰も驚かないようです。かなりクレイジーな状況になっています。私が推測するに、もし今一番乗りで資金を投入しなければ、これまで投資してきたものがすべて無に帰すという感覚があるからでしょう。AmazonやFacebookなどの巨大インターネット企業が、なぜこれほど多くの設備投資をデータセンターに注ぎ込み、AIに投資しているのか。それは彼らが自らの存続に関わる危機感を抱いているからです。これに勝たなければゲームオーバーだ、と。だから、過剰な支出をしようが、作りすぎだろうが、このスタートアップに20億ドル払おうが、私たちは生き残りをかけて戦っているんだということです。シリコンバレーの友人たちからもその雰囲気を感じます。
AI時代における教育と子どもたちに伝えるべき価値観
現在世界で起きている変化が、あなた自身の行動にどう影響を与えているのか非常に興味深いです。例えば、5年前に子どもたちに言っていたことと今言っていることの違いや、お金や教育などに対する行動がどう変わったか、具体的にどんなアクションを起こしているのでしょうか。
私はシンガポール人ですが、もしかしたらこれはシンガポール人の中では少数派の意見かもしれません。現代において本当に必要な能力は、好奇心、第一原理思考、レジリエンス、そして逆境を乗り越える力だと感じています。数学や理科のような必須科目を勉強して試験で良い点を取ることよりもです。実際、私の考え方としては、試験で良い点が取れるのは、逆境に向き合い、それをやり遂げるレジリエンスがあるからなんです。
もちろん、基本的な技術スキルの実践方法は根本的に変わるでしょう。しかし、枠にとらわれない考え方をする能力は決して変わりません。誰かに連絡を取りたい時に躊躇しない能力も同じです。今日、私たちは皆さん全員とそれを実践してきました。ちなみに、あなたが企画したこのコースで、私たちは今週末プーケットにいますが、本当に楽しい経験になっています。人間と交流し、その視点を理解し、人々と連携してコミュニティや会社として一つにまとめる能力。こういったことを、私は子どもたちに生まれた日から強調するようにしています。
それを抽象化すると、EQのスキル、優れた道徳的価値観、この世界にカルマがあることを理解すること、できる時に人に優しくすること、可能なら人を助けること、感謝の気持ちを持つことなどが含まれます。ですから、これらの核となる価値観は、この新しい時代においてさらに重要になると思っています。それが私の感じていることです。
専門職の危機と不確実性へのサバイバル戦略
15年前、20年前に先進国の大半の親に子どもに何になってほしいかと聞けば、弁護士や医者と答えたでしょう。
医者ですね、ええ。
将来どうやって稼ぐかがとても明確な職業ですよね。学位を持っていれば。今でもそうだと思われますか。あなたの視点から、自分の子どもや他の人の子どもに、弁護士になるための勉強をして、人生の4年間を費やすようアドバイスしますか。
ええ、これは非常に興味深い質問です。ちょうどある集まりで、シンガポールのトップ法律事務所のトップ弁護士の一人と会ったんです。彼はAIが法曹界に与える影響について話し合うカンファレンスに行ってきたばかりでした。彼はこう言いました。正直に言うとヒアン、私たちは今の半分の人数の弁護士で、ほぼすべての業務をこなせるようになると思う、でも、請求可能な時間を減らしたくはないんだ、弁護士は人間一人あたり、座席あたりの時間単位で請求するからね、と。
想像してみてくれ、今まで取引に50万ドル請求していたのに、透明性を保たなければならないからと25万ドルしか請求できなくなったらどうなるか、と彼は本当に、本当に心配していました。私は彼に言いました。ええ、そうなるでしょうね、もし法律事務所として自分たちで価格を下げなければ、どうなるかわかりますか、と。彼はいや、どうなるんだと聞くので、あなたの事務所の40代のトップ弁護士3人、つまり後輩弁護士たちが辞めていくんですよ、彼らは自分たちでAI法律事務所を立ち上げ、あなたたちを食い物にするでしょう、と答えました。
そして私は彼に続けました。悲劇的なことに、おそらくあなたの事務所は自分自身を変革することはできないでしょう、トラバサミの罠にかかった時、自分の脚を切り落とすことは事実上不可能ですから、と。だから私は、残念ながら、これまで誰もやったことのない変革を試みるか、さもなければ辞めて、40年続く法律事務所の50歳のベテラン弁護士になるしかないでしょうね、と言いました。
このような問題は実は非常に深刻です。なぜなら、今からさらに5年かかるようなことを子どもに勧めているわけですから。今ロースクールに入ったとしても、イギリスの制度では資格を取るまでに3年、もしかしたら4年かかります。4年後に法曹界がどうなっているか、私には全くわかりません。法律の学位を取ることは良い訓練になりますが、以前のように利益の出る職業に就けない可能性もあります。ちなみに、私はこれが法曹界に確実に起こると確信しています。
では、どうすればいいのでしょうか。私たちはコンテンツクリエイターになりましたね。
まさにそうですね。本当に大きな問題です。そこで見られるのは、不確実性の増大です。不確実性こそが今、私たちが真剣に考えるべきものだという考えに戻ります。世界の一部で不確実性が高まっている時、あなたの戦略は必ずしも何が起こるかを予測することであるべきではありません。あなたの戦略は、ただ生き残ることであるべきです。なぜなら、十分に長く生き残れば大丈夫だからです。世界が確実なものになった時、生き残れなかった他の人々は自然に姿を消し、あなたが勝つことになります。これはあまり多くの人が理解していないことだと思います。
未来に何が起こるかを予測しようとするべきではないのですね。
してはいけません。
ええ。
自分にぶつかってくる隕石から確実に身をかわすようにするんです。
ええ。そして、それが人々の人生をとても困難にしているのだと思います。人は確実性を求めますから。ほとんどの人は。
人は確実性を求めます。
確実性を求めているのに、不確実な時代を生きていると、感情的に非常に困難です。
オプションを持ち、痛みを伴う決断を下す力
感情的に困難ですよね。でも戦略はあります。私にとって、不確実性に耐える能力とはレジリエンスの核となる原則です。考えてみてください。何かを10回叩いても壊れなければ、それはレジリエンスがあるということです。人間の文脈におけるレジリエンスは、2つの要素に分解できると思います。
第一に、事態が起こる前から、可能な限り多くの選択肢を作っておくようにしてください。わかりやすい例を挙げましょう。全財産をドバイに投資すべきだと考える人がいたとしたら、それはあまりレジリエントな考え方ではありません。同様に、シンガポールは永遠に続く安全な避難所だと今考えている人がいるとしたら、それもレジリエントなシナリオではありません。私がこう言えるのは、リー・クアンユーが常に、シンガポールが永遠にここに存在し続ける保証はないと言っていたからです。彼は歴史の熱心な研究者でした。ですから、どんなことをするにしても、常に分散化、つまりオプションを持っておくべきなんです。
もしあなたが会社の経営者で、一人の顧客と非常にうまくやっていて、素晴らしい利益率を享受しているとしましょう。しかし、その顧客が売上の70%を占めているとしたら、それは良い状況ではありません。どう分散化するかを考えなければなりません。一人のスーパースター営業マンがいるなら、分散化を考えるべきです。不確実な世界を生き抜くために使えるテクニックは実際にあります。だからオプションが重要なんです。
第二に、実際に事態が起こった時、つまり突然自分の都市が不安定だとみなされたり、会社が重要な契約を失ったりした時にどうするかです。そうしたシナリオにおいて、これはベンチャーキャピタリストとしての私にもよく起こることですが、私が人々にまず伝えるのは、ただ深呼吸することです。息を吸って、反応しないでください。その瞬間、あなたは非常に感情的な状態にあります。ただ深呼吸して落ち着くんです。そして落ち着いたら、自分が持っているすべての選択肢に目を向けます。それから、論理的にそれらの選択肢を評価するんです。
レジリエントであることの最も難しい点は、罠にかかってしまったために自分の脚を切り落とさなければならないかもしれないということです。そしてその痛みをできるだけ早く経験しなければならないのです。
ええ。あるいは、このAIの世界で生き残るためには、従業員の30%を手放さなければならないかもしれません。苦労して採用し、忠誠心があり、高い給与を払い、会社に未来があると約束した従業員の30%を切り捨てなければならないのです。自分の脚を切り落とさなければなりません。そのような状況において、唯一の方法は、その決断に至ったなら、ただその痛みを乗り越えるしかありません。ただ実行するのみです。
そしてこれこそが、私がこれまでに見てきた最も信じられないほど素晴らしい起業家やビジネスリーダーたちの特徴なんです。決断は難しいが、それが最良の決断だとわかれば、彼らはそれを全力で実行します。批判も可能な限り受け止めますが、時間が経ってみると、結果的に生き残ったのは彼らだったということが多いのです。
それが不確実性と戦う方法なんですね。戦略があるわけだ。世界は何度もこれを経験してきましたよね。世界大戦からCOVID、パンデミック、オイルショックに至るまで。新しいことではありません。
YouTubeには検閲があるのをご存知でしょう。そのため、ビリオネアやハイレベルなオペレーターと出会って得た生の意見や思考、洞察のすべてをこのYouTubeで共有することはできません。しかし、Telegramなら可能です。私が最も素晴らしい人々と会った後のインタビューの裏側や、非常に新鮮で生々しい意見、そして私がこのYouTubeビジネスをどう運営しているかを見たい方は、画面のQRコードか下のリンクからTelegramチャンネルに参加してください。
個人レベルで、未来に備えるために今すぐ取れるステップは何でしょうか。例えば、地理的な自由など、もう少し具体的な例があれば教えてください。
シンガポールに住んでいてもプランBを持て、ということですね。
ええ。あるいは投資先や資金の置き場所を分散させるとか。具体的な例で掘り下げていただけますか。
一つ指摘しておきたいのは、世界は間違いなく変化していますが、変化した世界に完全に賭けること自体もかなり危険になり得るということです。私はステーブルコインに未来があること、一定の割合がデジタル通貨になることなどを確かに信じています。しかし、ビットコインの口座に全財産の80%をつぎ込むようなことはしないでください。一度フラッシュクラッシュが起きれば終わりです。価格が20%以上下落し、自動的にポジションが強制ロスカットされ、価格が回復してもすべてを失ってしまいます。
チャーリー・マンガーのとても良いYouTubeの動画クリップがありました。ウォーレン・バフェットと一緒にリスクについて語っているものです。彼らの見解は、私たちは10年や20年といったスパンでは考えない、40年という時間軸で考えている、そして40年という期間において、本当にひどいことが起こる確率は高い、というものでした。彼らは、バークシャー・ハサウェイには重い責任がある、一度の異常事態で全滅するようなことは絶対に避けたいと言っていました。そのため、彼らは常に数十億ドルの現金を常に手元に置いておく傾向があります。それで構わないんです、長期的には生き残るのですから。
別の見方をすれば、明日車に乗って事故に遭う確率は非常に不確実で、おそらく低いでしょう。しかし、今後10年間に交通事故に遭う確率は高いです。だからシートベルトを締めるんです。個人的な観点からも、一つのことに完全に賭けるべきではありません。職業においても、ネットワークにおいても、自分の得意分野においてもです。35年間弁護士をしてきたのなら、法律のコンテンツを作るコンテンツクリエイターになってみるのもいいかもしれません。このコースにも、非常に堅い職業に就いている友人たちがいますが、彼らは好奇心旺盛で、次にするべきことは何かを考えています。それが私が提供できる最高のアドバイスだと思います。
最大の問題は、例えば私の下の娘はまだ2歳半なんです。
ええ。
彼女にとっての未来は本当に不確実です。だから、私は彼女がこの未来に備える手助けはおそらくできないでしょう。もうすぐ9歳になる上の子なら、未来への準備を手伝えるかもしれません。例えば10歳か11歳になったらバイブコーディングを教えるとかですね。でも3歳の子にはおそらく不可能です。
私としては、バイブコーディングの次には、ノーコーディングの時代が来ると思っています。ロボットによるコーディングです。ですから、9歳のお子さんにバイブコーディングを教えることに加えて、子どもたちに好奇心旺盛な心を持つように教えてあげてください。子どもたちに、人生において素早く行動するように教えてください。
先ほどビリオネアについて話していましたが、彼らの特徴の一つについてお聞きしたいです。今やあなたは私よりも多くのビリオネアに会っていると思いますから、ビリオネアの特徴とは何ですかと私が尋ねたいくらいです。私たちがいつも話している特徴の一つが、非常に素早く行動し、動く能力です。
ええ。ですから、彼らに実践的なスキルを教える代わりに、普遍的だと考える価値観や文化、抽象的な概念を子どもたちに教えるべきです。実践的なスキルは不確実性が高いためどのような形になるか全くわからないからです。私はこれを本当に信じています。好奇心、行動重視の姿勢、何かに完全に賭けるのではなく常に選択肢を持っておくという感覚、人に対する優しさ。これらは何千年もの間、真理であり続けてきたものです。
理論上はすべて素晴らしいですね。
ええ、わかっています。
でも、あなたの子どもも私の子どもも学校に行きます。学校が役立つと思っていますし、すべての子どもが物理的な学校に行かなければならないと考えています。それともすでに疑問視していますか。
また偽善者のように聞こえてしまうかもしれませんが、人はよくこうした価値観について語りますよね。誰もがこういうことを言います。でも、実際にはどうやって実行するのでしょうか。
学校は絶対に不可欠です。学校は社会的訓練の一部です。人と交流する能力を養う場所です。学校にはいじめっ子もいれば、何かを企んで優しくしてくる人もいますし、見た目が違うからと冷たくする人もいます。学校は絶対に必要です。ホームスクーリングをしている人もいるので、学校なしでは不可能だとは言いませんが。
ええ。でもそれは社会的な側面にすぎませんよね。子どもたちに社交的になること、いじめっ子や色々なタイプの人との関わり方を教えるという点では。でも、人生において柔軟になる方法、選択肢を持つ方法、ただ命令に従うだけではない方法を教えることは、おそらく学校が本当にやっていないことですよね。
それが社会というものです。いや、あなたの言っていることはよくわかります。もし今日、私たちが特定のスキルを持った人間を教育したいと思ったら、子どもに特定の能力を教えたいと思ったら、間違いなくインターネットを通じてできますし、ホームスクーリングもできますし、Zoom通話でもできます。ですから、学校の目的とは一体何なのでしょうか。
私が思うに、混同されているのは、以前は学校がそれを教える唯一の方法だったからといって、他の選択肢がある今、学校がもう重要ではない、というわけではないということです。今でも非常に重要だと思います。
シンガポールの教育システムは面白いですよ。私たちシンガポール人はみんな文句を言ったり愚痴をこぼしたりします。そして、すべての学校は良い学校だという言葉があります。でも、学校とは何かを見てみると、これはシンガポール特有のことではなく、社会経済的なものなんです。アイビーリーグのようなトップクラスの学校、ハーバードやスタンフォードに行けば、それはそこで築いたネットワークの話になります。私はオックスフォードに行きましたが、やはりネットワークでした。同時に、その学校が教える感情的な心構えや文化でもあります。
学校によって文化は異なります。一生懸命働くべきだと信じる学校もあれば、規律を重んじる学校、優しさを重んじる学校、社会への還元を重んじる学校もあります。創造性が組み込まれている学校もあります。私の子ども、ケリアンについて話しましたが、彼女は12歳の試験で良い成績を収めました。シンガポールのトップ校に行くこともできましたが、私たちは彼女が芸術学校に進学することを決めました。非常に特殊な学校です。彼女は今、そこで受けている執筆のコースを楽しんでいます。
ですからええ、社会的構成要素としての学校、そして教育の場としての学校は絶対に不可欠だと思います。それは変わらないでしょう。もちろんオンラインでもできますし、家でもできますが、私は今でも学校の価値を信じています。
私は幸運でした。父が石油会社で働いていたので、私が16歳の時に家族でイギリスに行き、ダリッジ・カレッジというイギリスの高級私立学校に通うことができたからです。ダリッジ・カレッジは私立学校で、シンガポールの教育システムとは全く違いました。どういうことかというと、イギリスのパブリックスクール、少なくとも私が通った学校は、初日から生徒を若い大人として扱ってくれたんです。
例を挙げましょう。私は写真が好きで、パンフレットを見ていた時に、ダリッジ・カレッジに暗室のある写真部があることに気づきました。ちなみにこれは25年か30年前のことです。これは素晴らしい、暗室に行って現像し、写真を作れる。カメラも持っているし、と思いました。そこで先生の一人のところに行って、写真部に入りたいですと言いました。先生は、うーん、ああ、そうか、わかった、ちょっと調べてみようと言いました。
すると、興味を持つ人がいなかったため、写真部は存在していなかったことがわかりました。でも暗室はあったんです。先生は鍵を見つけてきて、私たちは学校内のその場所へ歩いて行きました。ドアを開けると、本格的な暗室がありました。これはとても貴重なものだということを覚えておいてください。現像ができ、もちろん自分たちで掃除しなければなりませんが。しばらく誰も使っていませんでした。
私は、さて、次は何をすればいいですかと聞きました。すると先生はこう言いました。君が写真に興味を持っている唯一の人間だ、おめでとう、君が写真部の部長だ。そう言って鍵を渡し、立ち去ってしまったんです。
シンガポールならこんなことは絶対に起きませんよね。あー、わかった、じゃあ記録しておいて、鍵は私が預かる、必要な時に来て、鍵を貸し出そう、となるでしょう。彼は私に鍵をくれたんです。私は鍵を手に持って、冗談でしょと思ったのを覚えています。
その後、何人か部員を集めて、気づけば先生のところに戻ってこう言っていました。私が部長をしている写真部ですが、部員が4人集まりました、と。先生は、とても良い、とても良いねヒアン、素晴らしいよと言って、歩き去っていきました。
あのメンタリティ、心の持ち方。あれは私にとって非常に形成的な時期だったと思います。私が伝統的なシンガポール人ではない一方で、やはりシンガポール人でもあるというのは、彼らが持っていると想定してくれた、あのレベルの自立心によるものです。私たちはそこから学び、子どもたちにもっとそのように教えるべきだと思います。
アジアの成長と国家の社会的負担
今後10年で東南アジアやアジア地域は依然として重要な存在であり続け、成長し続けると思われますか。個人としての視点ですが、私はホワイトカラーの仕事をしていて、スモールビジネスを持っており、場所から場所へ移動できる柔軟性があります。今後10年、どこにいるのが最善の選択でしょうか。
物理的な人間としてどこにいるべきか、ですね。
どこにでも行けると仮定して。
ええ。どこにでも行けます。縛られていませんし、どこにでも行けるパスポートを持っています。
ええ、滞在する方法は見つけられるでしょう。タイにいたければタイに滞在する方法を見つけられますし、他の場所でも同じです。
最初のインタビューで、私がシンガポールに戻ってきたのは、ホームグラウンドの優位性があり、ここが最高の場所になるだろうと感じたからだと言いましたね。私にとってその状況は真実です。しかし、あなたが言っているのは、ホームグラウンドの優位性を除外し、純粋に地政学的なレンズを通して見た場合、どこにいるべきかということですね。
東南アジアの優位性は非常にシンプルです。ジョージ・ヨーは非常に有名な元外務大臣で、YouTubeでもよく発言していますが、彼は今後10年間、東南アジアと中国が世界の経済成長の50%を占めるだろうと常に言っています。ですから、気候などの条件も含め、東南アジアは素晴らしい場所になるでしょう。
インドも魅力的な場所です。私のチームはインドから戻ってきたばかりです。インドはいつも通り混沌としていますが、その指標は完全に真実です。中間層が成長し、デジタル化が進み、起業家精神が高まっています。もしあなたがインド人なら、間違いなくインドは行くべき場所です。二重のメリットがあります。
中国は非常に魅力的な構造になっています。なぜなら、中国がこれほど支配的な立場にある状況を、私の世代は見たことがないからです。もしジョージ・ヨーの主張を信じ、それに従うなら、中国の伝統は常に繁栄を求め、中国の安定を望むものであり、したがって植民地主義的なメンタリティは持っていない、ということになります。もしかしたら、慈悲深い中国というものが存在するかもしれません。もちろん政治的な問題はさておき、ですね。
一つ確実なのは、私が社会的税金や社会的慣性と呼ぶものが高い場所は避けたほうがいいかもしれないということです。社会的税金は忘れるとしても、単なる税金です。1ドル稼いだ瞬間にほぼ50%を支払わなければならないような場所については、本当に慎重に考えるべきです。支払った50セントに見合う価値を得られているかという構造から考えるべきです。得られているなら素晴らしいですが、そうでないなら再考する必要があります。
私がアメリカを非常に懸念し、アメリカに注目している理由をお話ししましょう。私は米ドルの強力な信奉者です。米ドルには非常に強力であり続けてほしいと思っています。なぜなら、米ドルから他のものへ移行しなければならないとしたら、その変化はかなりクレイジーなものになるからです。もしそれが50年後に起こるなら、私はもうこの世にいないので構いません。しかし、もし今後10年の間に起こるとしたら、私はそれに対処しなければなりません。
アメリカ政府の債務が増加し、加速し続ければ、米ドルは弱体化し、信用を失うでしょう。これはいつも耳にするシナリオですね。しかし、AIの助けを借りて、私はChatGPTに聞いてみたんです。ねえChatGPT、私がアメリカの大統領だとして、帳簿のバランスを取るのを手伝ってくれないか、と。
まず、アメリカがいくら支出しているかを尋ねました。アメリカは実際におよそ6兆ドルを支出しています。では、この6兆ドルはどこに消えているのか。約8800億ドル、今では追加の紛争があるためおそらく1兆ドルが軍事費に使われています。実は興味深いことに、軍事費はそれほど多くないんです。1兆ドルは利払いに消えます。これで残りは4兆ドルです。
その4兆ドルのうち、3兆ドルが医療と社会保障に使われます。ですから、道路や学校など、さまざまなことを行うために残されているのはたった1兆ドルです。
では、アメリカは実際に税金としていくら得ているのか。変わっているかもしれませんが、最後に確認した時は約4兆ドル、4.2兆ドルでした。つまり、アメリカは毎年1.5兆ドルの赤字を出しており、だからこそ債務が増え続けているのです。そしてだからこそ、もしあなたがアメリカ人なら、背負っている社会的負担が大きいのです。今、アメリカの政治家に社会保障や医療費を削減するよう求めても、それは本当に困難なことです。
対比として、シンガポールはどうしているでしょうか。シンガポールの支出は800億ドルです。過去35年間にわたって定期的に支出しており、ヨーロッパの皆さんにお伝えすると、GDPの4%が国防費に充てられ、それを35年から40年間続けています。そして非常に効率的な行政システムを持っているため、医療サービスなども充実しています。シンガポール国民には、教育はほぼ無料で提供され、医療も特に特定の所得層には非常に高く助成されています。国防も守られ、交通機関も優れています。
では、税金をいくら集めているか。実は800億ドルも税金を集めていません。600億ドルです。なぜなら、200億ドルは政府の準備金、GICやテマセクから注入されているからです。私たちには、これらの国家機関が生み出した利益の一定割合を毎年の予算に使用できるという条項があり、それによって帳簿のバランスを取っています。シンガポールはCOVIDの時期の1、2年を除いて、毎年帳簿のバランスを取っています。
シンガポールの対GDP債務を見ると、おそらく7000億ドルのネットキャッシュ状態です。なぜおそらくと言うかというと、シンガポール政府の準備金は公式には開示されていないからです。しかし、確実にネットキャッシュのポジションにあることはわかっています。なぜなら、その現金が毎年配当を生み出しているからです。そのおかげで、シンガポールの個人の最高税率は23%で済んでいます。
話を戻すと、シンガポール人の社会的負担についてです。シンガポール人は文句を言うのが好きですし、あらゆるものが高くなっているのは事実です。家賃も高くなっています。マックス、あなたも住んでいるからわかりますよね。しかし、私が懸念しているのは、私たちシンガポール人が、医療費が無料であることを忘れてしまうことです。ごめんなさい、訂正します。医療費が非常に費用対効果が高いこと、独身の国民であれば教育がほぼ無料であることなど、シンガポールのような国での社会的負担は非常に低いのです。
ですから、私があなたに言いたいのは、実質的にネットキャッシュの状態にある場所を選ぶべきだということです。政府や国家が大きな社会的負担を抱えていない場所です。なぜなら、それは今日世界中の多くの市民にのしかかっているものであり、非常に厳しい問題だからです。
素晴らしいですね。何かフォローアップの質問やコメントはありますか。録音してもいいですか。
ええ。
わかりました。
AI時代のベンチャーキャピタルの役割
未来についてお話しされましたが、あなたが管理しているベンチャーキャピタルの未来について詳しく教えていただけますか。アプローチの仕方にAIを使う予定はありますか？それがチームにどのような影響を与えるか、そしてテクノロジーを考慮して、日常のビジネスにどのような変化を期待していますか。
ああ、なるほど。AIの時代に、私たちにベンチャーキャピタリストはまだ必要なのか、といった極端なバージョンの質問ですね。あるいは、もっと効率的になるのか、と。
お答えすると、現在私たちはすでに社内で多くの既存のAIツールなどを利用しています。ですから、間違いなくそうです。しかし、私が銀行で働き始めた時、みんなが手計算をしていた10年前にExcelのスプレッドシートを使っていたのと同じようなものです。私たちの会社は膨大な人数を抱えているわけではないので、人員削減などの影響は受けていません。しかし、仕事の処理速度は飛躍的に向上したか？絶対に向上しました。これが短い答えです。
より興味深い質問は、このAI時代において、ベンチャーキャピタリストのようなゲートキーパーがそもそも必要なのかということだと思います。もちろん私はベンチャーキャピタリストなので、その視点からお話しさせてください。
私は絶対に必要だと考えています。その理由は、地球というこの惑星において、物事が前に進むのは根本的に人間がそれを成し遂げるからに他ならないからです。実際、イーロン・マスクやサム・アルトマンなど、AIを生み出している人々も人間です。
そして、ベンチャーキャピタリストであることの芸術とは、世界を前に進めることができる非常識な人間を見つけ出すことだと私は思っています。AIがベンチャーキャピタリストとしての直感や人材の選抜といった意思決定を真に再現できるようになるまでには、まだ長い時間がかかると信じたいですね。
そしてもちろん、チームを選んだ後の時間の4分の3は、その旅路、苦難、不確実性を共に乗り越えることに費やされます。起業家から電話がかかってきて、ああ、契約を失ってしまったとか、大規模な資金調達をするはずだったのにうまくいかなかったと相談されます。ですから、ベンチャーキャピタリストの時間の4分の3は、セラピストのような役割であり、事業開発のサポートであり、諦めるなと叫ぶコーチのような役割なんです。そういったことは、AIよりも私のほうがうまくできると思っていますよ。
素晴らしいですね。今日は本当にありがとうございました。
お役に立てたなら嬉しいです。また呼んでくれてありがとう。また半年後にお会いしましょう。ええ。
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