Finland

OuraのCEOであるTom Haleが、CEOという仕事の理想と現実、責任と重圧、200人から2,000人規模の会社で起こりがちな停滞や官僚化をどう防ぐか、さらには価格戦略、国際組織運営、提携、ハードウェアとソフトウェアの統合モデルまでを...