CES 2026を舞台に、McKinseyのボブ・スターンフェルズとGeneral Catalystのヘイモンテ・タシアが、AI革命がもたらす産業構造の根本的変化について議論を展開した。過去30年間のテクノロジー進化を遥かに凌駕するスピードで進行するAI変革において、企業は単なる効率化ではなく組織の抜本的再構築を迫られている。McKinseyでは顧客対応部門を25%拡大する一方、バックオフィス部門を25%削減するという前例のない同時変革を実行中である。General Catalystは従来型ベンチャーキャピタルの枠を超え、衰退産業の買収を通じてスタートアップに市場アクセスを提供する新戦略を展開している。自動運転とヒューマノイドロボティクスが次の大きな波として到来する中、製造コスト競争力の確保が西側諸国の課題となっている。教育システムも4年間の学習から生涯学習へのパラダイムシフトが必要であり、若者には従来の就職ルートではなく創造性と主体性を武器にした新しいキャリア構築が求められている。
- All-Inイベントでの活発な議論
- McKinseyとGeneral Catalystのリーダーたち
- イノベーションのスピードが劇的に加速
- 価値創造の圧縮とスケールの再定義
- Anthropicの驚異的な成長
- 大企業のAI導入における課題
- General Catalystの新戦略
- 衰退資産の買収戦略
- 若者へのキャリアアドバイス
- McKinseyの内部変革
- スタートアップの効率化とキャリアの変化
- 未来の労働市場で必要なスキル
- 若者へのキャリアアドバイス(具体的)
- 教育システムの変革
- スキルの半減期と継続的学習
- 全員が指揮者になる時代
- 組織の長期的な人材パイプライン
- CES 2026:自動運転とロボティクスの時代
- 自動運転とロボティクスの競争
- ロボティクスの課題とOptimus
- 過去のテクノロジーガジェットの振り返り
- Theranosとヘルスケアイノベーション
- ヘルスケアとロンジェビティのトレンド
- Palm Pilotとモバイルの進化
- 今後の技術トレンド予測
- ポケベルと常時接続の時代
- まとめ:未来の展望
All-Inイベントでの活発な議論
私たちは1700人の観客の前で、非常に成功したAll-In形式の本格的な討論を行ったばかりです。満員でした。空席は一つもありませんでした。All-Inブランドの力は、少し楽しく、少しスパイシーに会話を展開し、どんな質問も、どんなトピックも禁止されないことにあります。検閲はありませんでした。
検閲なしです。最も難しいトピックにも真正面から取り組みます。本当に楽しい時間を過ごしました。非常に多くの重要なトピックについて議論しました。素晴らしいパネルでした。彼らはビジネスで本当にエキサイティングなことを実行している最先端の人たちです。
皆さん、ご参加いただきありがとうございます。私たちはこれから、特にAIに関する未来について、非常にハードコアな議論を展開します。AIはCES 2026の最も重要なテーマだと思います。素晴らしいガジェット、チップ、自動運転技術などが発表されていますが、これは私たちの生涯で最も重要な変革になるでしょう。
過去30年間のテクノロジー、PC革命からクラウドコンピューティング、インターネット、モバイルまで、それらすべてがAIが社会に与える影響と比較すれば矮小化されると思います。CESに来ている皆さんは、そのためにここにいるのです。
そして、この議論に参加してくれる素晴らしい2人のゲストがいます。さらに、私は箱を持ってきました。過去のクリスマスの幽霊とガジェットでいっぱいの箱です。議論の最後にそれらを見ていきます。でも、まずは今日私と一緒に参加してくれるゲストの簡単なビデオをご覧ください。
McKinseyとGeneral Catalystのリーダーたち
会議室からホワイトハウス、そしてその先まで、McKinseyのビジネスにおける影響力は事実上比類のないものです。
世界最大かつ最も影響力のあるコンサルティング会社の一つです。企業は私たち全員が予想していたよりも速く動くことができます。これは良いニュースです。なぜなら、これらの問題は次世代の問題ではなく、私たちのリーダーシップ世代の問題になるからです。この政府システムを効率性と有効性の両面でより良くすることは、経済成長と国防にとって重要です。
また、私たちが民間セクターから公共セクターにもたらした洞察の一部が、イノベーションを推進できると考えています。次のゲストは、ベンチャーキャピタル会社General Catalystを率いています。
年央時点で400億ドルの運用資産を持っています。ベンチャーキャピタルにおける私たちの野望は、世界最高のシード企業になることです。私たちが下している決定、私たちが構築している企業は、今後何世紀にもわたって世界に影響を与えることになります。
皆さん、ボブ・スターンフェルズとヘイモンテ・タシアをお迎えください。
さあ、皆さん。ようこそ。さあ、チーム。やりましょう。
イノベーションのスピードが劇的に加速
ChatGPTが発表されてからの過去2年間のイノベーションと変化のペースを、私たちのキャリアの最初の30年間と比較してどう見ていますか。私たちは皆、ある種のジェネレーションX世代です。過去2、3年を、その前の30年と比較してください。
そうですね。まずジェイソン、ありがとう。あなたたちと一緒にここにいられて素晴らしいです。今週は本当に素晴らしいと思います。今週は15万人以上の人々がここにいます。CESが復活したという話ですが、私はCESが本当に復活したと思います。
それは素晴らしいことですよね。そして、これらすべてのことが起こっている中で、異なる視点を持つ人々が集まることには、本当に大きな価値があると思います。なぜなら、そこから新しいアイデアが生まれるからです。そして私の大きな希望、そして私たちがここにいる理由は、異なる人々と交流することで新しいものが生まれるということです。世界は新しいものを必要としています。
あなたが多くのテクノロジーリーダーについて言及したことが好きです。このことで興味深いのは、誰もがテクノロジーを方程式の一部として見ているということだと思います。CESにいる人々を見ると、テクノロジーリーダーや投資家だけでなく、ほぼすべての業界分野からの人々が今ここにいます。なぜなら、テクノロジーは脇にあるものではなく、私たちが行うすべての中心だと知っているからです。
あなたの質問に戻ると、私たちは文字通りワープスピードで動いていると思います。昼と夜ほど違います。それはほとんど紀元前と紀元後のようなもので、ペースの変化を見ることができます。組織をより速く動かす方法について話していないCEOにはまだ会ったことがありません。率直に言って、それは戦略よりも少ないです。それは組織のスピードについてです。
価値創造の圧縮とスケールの再定義
ヘイモンテ、企業が製品をリリースするのに2、3年かかっていた最初の数十年と比べて、今は2、3週間、2、3ヶ月で製品をリリースしている企業があることについて、どう感じていますか。
そうですね。世界は完全に変わりました。私たちはよくこれを「ピーク・アンビギュイティ」と言っています。大規模な地政学的変化があります。すべての国が異なる産業で戦略的自律性を推進しようとしており、それに関する信じられないほどの変化があります。同盟関係、新しい世界秩序、すべてが変化し続けています。
そしてその下で、私たちの実装ツールであるテクノロジーが変化し続けています。今日のLLMが構築できるものと、たとえば2年前、ChatGPTが登場した2022年11月に言えばLLMができたこととは根本的に異なります。では、世界がどうなるかを考えて、永続的な価値を持つために何に向かって構築しているのか。そして、使用しているテクノロジーが時間とともに陳腐化してあなたの価値提案を破壊しないように、何で構築しているのか。すべてが変化しています。とてもダイナミックな時代です。
もう一つ見られるのは、2010年にStripeに投資しました。12、13年後に1000億ドル企業になりました。Anthropicを見ると、私たちも投資家ですが、昨年600億ドルから今年は数千億ドルになっています。ちなみに、これらは絵空事の評価額ではなく、ビジネスの実際の成長に基づいています。
それはあなたの指摘に戻ります。コードが自己生成し、流通へのアクセスが変化すると、価値創造がどれだけ速く起こるかという圧縮です。根本的に、それは本当にエキサイティングで、ここからさらに加速すると思います。
私たちがベンチャーキャピタルで見ていた統計の一つです。この会社が1億ドルの収益に到達するのにどれくらいかかりますか? 10億ドルの収益に到達するのにどれくらいかかりますか? Anthropicとその旅程を説明してください。この会社の収益、そしてもちろん同時代のOpenAIは年間200億ドルの収益に向かっています。Anthropicはどこにいて、収益構成はどうなっていますか? 収益はどこから来ていますか?
Anthropicの驚異的な成長
Anthropicは言語モデルを構築しています。そこには最高のモデルのいくつかがあります。それをうまくやっている会社がいくつかあります。そして、その上にClaudeがあります。これは私にとって企業のエンジニアリング部門を変革する本質です。それはキラーアプリケーションで、今では誰もがこれらのツールを使っています。
私たちが投資したとき、このビジネスは約8億8000万ドルを稼いでいました。これは前年の10倍の成長でした。
年間10倍です。
前年の10倍の成長です。そして昨年、彼らはこれを発表しましたが、さらに10倍以上成長しています。それを見て、私たちは60億ドルの評価額で投資しました。そこから3倍の成長を想定していました。それらは驚異的な数字だからです。そして10倍になるとは予測できませんでしたが、採用がこれほど速いのを見るのは素晴らしいことです。
結局、私たちは60億ドルで、約89〜100億ドルの収益規模のビジネスに投資することになりました。これは昨年行われたベンチャーキャピタルの取引の中で、財務ベースで最も安い取引でした。ですから、スケールが本当に何を意味するのか、頭を整理する必要があります。
以前はデカコーンを作れるかという話をしていましたが、今では1兆ドル企業を作れるかという話をしています。それはAnthropicやOpenAI、その他いくつかの企業では絵空事のアイデアではありません。テクノロジーのスケールを変えるゲームは、それができることにおいて根本的に異なります。
大企業のAI導入における課題
ボブ、この大規模な収益増加の背後には何があるのですか? あなたは現職のビジネスすべてを見ることができ、毎年2倍、3倍に成長しているエリートビジネスを見ることができます。また、苦戦しているビジネスも見て、これらの大きな数字と10倍の成長を見ています。あなたの考えでは、これを推進しているものは何ですか? そして、それは持続可能ですか? それがもう一つの質問です。
典型的なコンサルタントの答えを出すのは嫌ですが、それは場合によると思います。
そして、私たちは今年、転換点にいると思います。その理由を説明します。この10倍、10倍を支えているものは、世界中のほとんどの大企業と協力しています。すべての業界分野にわたってです。私たちが見てきたのは、Anthropicのようなこれらのテクノロジーを活用することの大きな取り込みです。私たちはAnthropicを活用しています。
大企業はこれまでにないスケールと速度でテクノロジーを使用しており、収益に占めるIT支出の割合などを見ると、これらすべてが上昇しており、それが10倍から10倍を推進していると思います。
難題は、広く書かれていますが、非テクノロジー企業で大規模な企業価値を実現することは、人々が思っているよりも難しいことが証明されています。
なるほど。平易な英語で言えば、旅行会社があるとして、誰かがAIを展開していて、TeslaやGoogleで何が起こっているかを見ていて、彼らは驚異的な結果を得ているが、おそらくそのレガシービジネスはそれらの結果を達成するのに苦労しているということです。
もっと簡単にします。典型的な非テクノロジーCEOは、「ボブ、今、CFOとCIOのどちらの話を聞くべきか」と言うかもしれません。CFOは「私たちはこれだけのお金を使った。なぜ早期採用者である必要があるのか? まだROIが見えていない。一時停止できないか?」と言っています。CIOは「正気ですか? これは、やらなければ破壊される瞬間です」と言っています。
今、輝かしい部分は、この二人を味方として一緒にする道があると思うということです。そして、「でも、パイロット煉獄から抜け出し、再組織化などを本当に考え直そう」と言います。道はありますが、今のところ、ほとんどのCEOは「CFOの話を聞くべきか、CIOの話を聞くべきか」の間で少し引き裂かれていると思います。
General Catalystの新戦略
これは非常に良いジャンプポイントだと思います、ヘイモンテ、あなたのGeneral Catalystでの戦略についてです。あなたと私は長い間お互いを知っています。本当に長い間、何十年も。あなたは常に素晴らしいシードファンドであることに誇りを持っていました。彼らが1000万ドルで10人のときにこれらの会社に到達し、最初の小切手を入れるつもりです。
しかし、1ヶ月前にあなたがN億ドルを調達したというニュースを見ました。そして、あなたが会社を買収しているのを見ています。
では、シードビジネスから撤退して、今はランダムなプライベートエクイティ行為をしているのですか? 何が起こっているのですか?
戦略とGeneral Catalystについて説明してください。
どれくらい時間がありますか? 時間がかかります。私たちは、25年間、創業者がいるところで彼らに会うことをベンチャーキャピタルとして非常に重視してきました。
それが意味するのは、基本的に、彼らが初期段階で、ビジネスが明確でないときの曖昧さをナビゲートするのを助けることです。彼らが進出する複雑な市場でスケールする方法を見つけるまでのすべてです。ですから、私たちが行ってきたすべては、これらの触媒、彼らが必要とする柔軟な資本、彼らが必要とする政策能力、彼らが必要とする市場アクセス、そして永続的な会社を実際に構築するためのグローバルな関係を作るという文脈で行われてきました。
それは変わっていません。では、なぜ私たちはオハイオ州の医療システムを買収したのでしょうか。それは非営利団体でした。私たちは司法長官と協力してそれを転換しました。ちなみに、これは大きな責任感を持って言っています。なぜなら、それは私たちがケアするアクロン、オハイオ州のコミュニティだからです。その病院はすべての側面で運営を継続しなければなりません。
人々の世話をします。私たちはそれを買収しました。実際に創業者と協力して、AIで変革し、この医療システムに豊富さと回復力を作り出す場所を持つことができるようにするためです。そうすれば、人々をより良くケアできます。もし私たちがそれをしたら、全国の他の何百ものシステムに対してそれを行うことができ、それを実行できます。
その一部は市場アクセスです。ヘルスケアのスタートアップがこれらのシステムで大規模に成功裏に展開することは非常に困難です。私たちは実際に地上に入って彼らと一緒にそれを行い、世界にどのように医療システムを変革できるかを示すつもりです。
衰退資産の買収戦略
会社を買収することについてのあなたの他の点ですが、私たちはそれを多くの労働力変革が起こっていると見ています。ボブと私はこれについて多く話しています。これらの会社での仕事は根本的に変わると思います。
今日、新興国のコールセンターであれば、AIに置き換えられることがわかっているため、資産価値が低下しています。私たちはそれを見て、しかしそれらは反対側の顧客だと言います。
パズルの一部としてそれを買収した場合、初期段階の創業者と協力して、AIをコールセンタースペースに迅速に採用する方法を学び、これらの顧客にサービスを提供し、はるかに速くスケールする方法を学ぶことができます。私たちが話している価値創造の圧縮、それは新しいプレイブックです。
ですから、これはPEになろうとすることではありません。これは、実際に価値が低下しているが、サービスを受ける必要のある重要な顧客を持つPEのビジネスを買収し、ボブが話しているAI変革に創業者を参加させることで、より速くそこに到達するのを助けることです。
ボブ、これは並外れたことです。聴衆が頭を整理できるように。ベンチャーキャピタリストは創業者を支援して、これらの大きな業界に挑戦する門の野蛮人になろうとしていました。
今、これらの大きな業界は、場合によっては大幅に衰退し、苦戦しており、ベンチャーキャピタリストがやって来て、「私たちが城を買います。跳ね橋を開けます」と言っています。
ヘルスケア、金融サービス、カスタマーサポート、ビジネスプロセスアウトソーシングなど、スタートアップを加速できるように買収します。そして、基本的に、そのビジネスについて経済的にはそれほど気にしていません。そのカスタマーベースへのアクセスを気にしています。
McKinseyを運営しています。これはタイムカプセルから未来から出てきて、「エコシステム全体を覆すつもりだ」と言っているようなプレイブックです。
若者へのキャリアアドバイス
そうですね。つまり、私はちょうど大学で講演をして、私たちに参加する可能性のある人々と話していました。「見てください、私は嫉妬しています。あなた全員が私よりも私たちがすることをするのに多くの時間があるからです。
そして、あなたはそれをもっとエキサイティングになる時にやっています。なぜなら、これをリンクすれば、実質的に新しい資産クラスを作成しているからです。これはプライベートエクイティではありません。これは、既存のエンティティを何か違うものに変革する方法についてです。
プライベートエクイティは通常、特定のスケールで既存の資産クラスを最適化します。
これは変革についてです。大規模な既存の企業を考えると、選択肢があると思います。変革するか死ぬかの選択です。
そして、この素晴らしい瞬間がありますが、既存の利点のいくつかのために、どちらの道に進むかは予め決められているとは言いません。
実際にこれを非常に迅速に行うことができ、民間資本がこれを実際に行うことができる力を示していると思います。
私たちはこれについて多く話しました。大企業を変革することを考えるとき、実際に必要なものは何ですか? いくつかの要素が必要です。一つは、企業向けにあなたを準備できるデータインフラストラクチャが必要です。
あなたに適応したモデルが必要です。そして実際に、労働力がどのように機能するかについての新しいモデルが必要です。なぜなら、エージェントと人間がいて、大規模な変更管理演習があるからです。
私たちのパートナーシップの多くは、これらのビジネスを変革するための新しいモデルが何になるかを解明することについてでした。地上に入って部門ごとに見ていくとき、それが何を意味するかです。
HRを取りましょう。どのようにヘルスケアの変革を推進し、どのように人々の世話をしますか? そのプロセスは今日ひどいものです。私たちにはTranscarentというビジネスがあり、基本的にその点で豊富さを作り出します。それはAIを使用しているので、あらゆる種類のヘルスケアサービスに直接アクセスできます。
自分自身を例にとると、手術が必要か、がん治療が必要か、メンタルヘルスが必要かをルーティングされ、シームレスで費用対効果が高く、企業がコスト構造をコントロールするのに役立つ方法でそれを行います。
根本的に変革するにはコーディングが必要です。それがAnthropicが行うことです。コールセンターの変革に取り組んでいる会社があります。セールスとマーケティングを変革する会社があります。
しかし、これらのテクノロジーがそこにあるとき、実際の人々はこれらのエージェント能力と調和して仕事をどのように行うのでしょうか。それは全く新しいモデルであり、チームがそれをどれだけ速く受け入れるか、顧客がそれを受け入れるか、そして実際にこれらのビジネスにAIを拡散できるかについて、最終的にゴムが道路に接する場所であるため、起こる必要がある多くのイノベーションがあると思います。あなた方はそれについて話すために発明しています。なぜなら、その全体の労働力変革において起こる必要がある多くのイノベーションがあると思うからです。
McKinseyの内部変革
ボブ、あなたは組織内部でこれに対処しなければなりませんでした。適切な規模は何で、テクノロジーの一部がキャリアを奪い、最初の5年間を奪ったらどうなりますか?
あなたが基本的に開発の最初の5年間を削除したとき、組織に何が起こりますか?
これが、経済の一部の人々がAIを見て恐れている理由です。
そして、AIを見て、「このテクノロジーは私、私の家族、学校を卒業する私の子供たちに利益をもたらすのか」と言っています。マネジメントコンサルティングはそれを見るのに完璧な場所だと思います。
正直に教えてください。最初の数年間、あなたはこれらの本当に賢い子供たちをトレーニングしてレポートを書いたり分析したりしています。それは今日、AIで完璧に、完璧に近くできます。
そうですね。まず私たちについていくつかの統計を示し、次により一般的なものを示します。25の2乗、40,000と25,000です。何を意味するのでしょうか?
McKinseyを少しインキュベーターとして見てみましょう。25の2乗は、同時に2つのことを同時に行っているということです。クライアント向けのスタッフがいます。これは、McKinseyコンサルタントについて考えるとき、聴衆のほとんどが知っていて考えるものです。
来年、その組織を25%成長させます。25%です。前例のない数の新規採用です。なぜなら、仕事が変わっているからです。彼らはあなたが話したようなことをしていません。昨年、検索と合成で150万時間を節約しました。しかし、それをより複雑な問題を解決し、異なることをするために配当しています。
あなた方はおそらくそこにあるMcKinseyのチャートにうんざりしています。これを行うエージェントがいます。過去6ヶ月で250万のチャートを提供しました。チャートを取り除きたいです。しかし、コンサルタントは異なることをしています。その組織に25%を追加しています。
彼らはスタックを上に移動しています。
彼らはスタックを上に移動し、これらのより複雑な問題に取り組んでいます。
同時に、私たちの会社の約半分は非クライアント向けのスタッフです。その グループでは25%減少していますが、生産量は10%増加しています。
したがって、同時に、これは人々が理解するのが難しいことを知っていますが、特に40歳未満の人々にとって、2つの半分で同時に追加と縮小を行うつもりです。
そして、これは会社の歴史上一度も起こったことがありません。
私たちのモデルは常に、成長は総従業員数の成長とともにのみ発生するということでした。今では実際に分割されています。クライアント向け側でこの部分で成長し、この部分で縮小し、合計で成長を達成できます。
それは新しいパラダイムと新しいダイナミクスです。
スタートアップの効率化とキャリアの変化
私たちはベンチャーでこれを見ています。あなたと私は、チームに300万ドルを渡すと、18ヶ月後にそれをデータセンターと20人、30人のチームの構築に費やして戻ってくる時代にいました。そして、18ヶ月後に製品の最初のバージョンを見ることになります。そして今、30億ドルです。
そうですが、より少ないリソースでより多くのことが成し遂げられているのは狂気です。では、社会と私たちの業界がこの変化を社会に伝える能力について心配すべきでしょうか? なぜなら、10年前に平均的なビジネスエグゼクティブに、ビジネスのこちら側で25%多くの人を雇い、ビジネスのこちら側で25%を削減する準備をしてくださいと言ったら。
同じ18ヶ月間に。彼らの頭は爆発するでしょう。
まさに。
何? なぜ? どうして? 意味がわかりません。そして若者は卒業して、100、200の履歴書を送って、仕事のオファーがありません。10年前にここに座っていました。まともな学校のすべての卒業生は、「Uber、Coinbase、Googleのオファーがあります」という感じでした。
15万ドルでどれを選ぶべきですか? そして、それらのオファーは単にそこにありません。では、業界としてより良くコミュニケーションを取る方法は? そして、労働力に入ってくる若者へのアドバイスは何ですか?
そうですね、シリコンバレーと言いましたが、広くテクノロジー業界、スタートアップ業界のすべての会社を見てください。それは何ですか? 基本的に、それはたくさんのエンジニアがいるC Corpのように見えます。
しかし、コードが自己生成する世界では、その次のレベルのイノベーションは何ですか? これらの会社は実際に何をするつもりですか? それが最終的に私たちが経験している移行だと思います。イノベーションが実際に何を意味するかについてです。
それは高速にコードを書くことができることについてではなくなります。それは体系的にこれを世界にどのように採用するか、そして能力についてもっとなります。あなたが冒頭で言った曖昧さについてのポイントに戻ります。なぜなら、私たちはこれらのテクノロジーの能力や世界がどのように形成されているかについて知らないからです。多くの曖昧さがあります。
ですから、私にとって本当にうまくいく会社、そして私たちが創業者を導く方法の多くは、反復的になり、常に変化し、常に前進することです。以前は、正確になり、この狭いエッジを見つけ、成長ループを作成し、会社を構築することでした。
今は、常に反復し、顧客が反復するライセンスを与えるために、信頼と関係に帰着します。ですから、顧客と関わり、信頼関係を構築することが非常に得意な創業者は、「ねえ、私たちは一緒にこれを解明するつもりです。このテクノロジーを活用する方法は知っていますが、それがどこにつながり、可能性が何であるかは本当にわかりません」と言います。
共同創造しますか? それで、私が常に与えるアドバイスは、それはすべて急進的なコラボレーションについてです。この次の段階では、システムに触れる異なる利害関係者が、それが彼らにとって何を意味するのか、そして全体的な最適化と私たちがそれで行うことができる変革に関して何を意味するのかを一緒に理解する必要があります。
未来の労働市場で必要なスキル
もう一つ、おそらくエキサイティングな部分があります。なぜなら、あなたは卒業生として、労働力に入る方法について、そしてそれが厳しくなっているかどうかについて枠組みを作ったと思います。
私たちは少し作業をして、AI注入の世界で人々はどのようなスキルを必要とするのかと言いました。雇用主の観点から、スタートアップではなく、大規模企業です。
モデルは何ができないのでしょうか? したがって、人間はどのようなスキルを果たすのでしょうか? 作業は完了していませんが、3つの重要なアイデアが返ってきました。
モデルは何ができないのでしょうか? 志を持つこと、正しい志を設定することです。低軌道に行きますか? 月に行きますか? 火星に行きますか? それは独自に人間の能力です。
ですから、志について、そして志を信じるように他の人を導くスキルをどのように探しますか?
リーダーシップと目標設定です。
人間です。
人間の判断です。この部屋で評価について多く見てきました。しかし、これらのモデルには正しいも間違いもありません。それで、会社の価値、社会的規範などに基づいて、正しいパラメータをどのように設定しますか?
適切なパラメータを設定するスキルをどのように構築しますか? そして最後に、真の創造性です。モデルは推論モデルです。次に最も可能性の高いステップは何ですか? 直交的なものについてどう考えますか?
大企業と行ってきた作業のいくつかは、それを信じるなら、才能を探す場所についてのあなたの仮定のいくつかに挑戦することができます。
実際には、どの学校に行ったかがはるかに重要でなくなることを意味します。それで、生の本質的な特性を探し始めますか? ベースを広げることができますか? 実際に、技術的背景を取りましょう。どの大学を卒業したかではなく、GitHubプロファイルはどのように見えますか? 実際にコンテンツに到達しましょう。
それは実際に、より広い人々のセットが異なる経路で労働力に入ることができることを意味し始める可能性がありますか?
あなたが言ったことの一つで本当に共鳴するのは創造性についてです。なぜなら、私たちが大学に行っていたとき、それはすべて問題を本当にうまく解決する方法を学ぶことについてでした。
そして今、私たちのために問題を解決できるこのテクノロジーがある世界では、それは本当に正しい質問をすることについてです。それはソクラテスの対話に戻るようなものです。それは創造性についてであり、世界がどのように見えるかを最もよく想像できる人、そしてこれらのテクノロジーを活用して世界をその方向に形作ることができる人についてです。
ビジョンと子供たちを教えることについてのあなたのポイントに戻ります。子供たちがどのように成長することを望むかについて多くの質問を受けます。それは、難しい問題に取り組む方法を解決するのではなく、正しい質問をする方法を学ぶようなものです。それは非常に異なる考え方であり、好奇心についてであり、子供の頃に戻るようなものです。
それは好奇心に挑戦することです。実際に教育学を再考して、この次世代を、7年生で水曜日の朝8時に多項式を因数分解するという今日のシステムが見えるものよりも、それをもっと開発できるようにすることができますか。
若者へのキャリアアドバイス(具体的)
若者に与えてきたアドバイスは、誰もあなたのために来てくれないということです。トレーニングプログラムはありません。
自分でそれを作らなければなりません。
そして、履歴書を持って正面玄関から入らないでください。CEOにメールしてください。
そして彼らのランディングページを再デザインして、「私が良くできると思う3つのことはこれらです。あなたがこのポッドキャストで話すのを見ました。あなたの会社は信じられないほど素晴らしいと思います」と言ってください。
私はそこで働きたいと思い、このスペック作業をしました。今、人々は「なぜ仕事を得るために無料で働く必要があるのですか? 意味のあるスキルを実際に持っていることを証明するためです」と言っています。トレーニングプログラムに入ることはできません。
今、企業アメリカの非常に多くの人々、特に人々をオンボーディングしている人々は、誰かを雇って訓練するのは、エージェントを構築するよりも時間がかかるという感じです。エージェントを構築できます。
労働力に入ってくる若者を訓練しなければならないのは煩わしいです。仕事をするだけのエージェントを設定するのは簡単です。それが今フィールドでのゲームで、人々が話したくないことです。
つまり、目立つためには、ハッスルを示す必要があります。意欲を示す必要があります。情熱を示す必要があります。
そして、どの大学がそれをしていますか? どの大学がそれを教えていますか? どのコースがそれですか?
レジリエンスに大きなギャップがあると思います。レジリエンスです。なぜなら、その下にあるのは、ノックダウンされるということです。
問題は、立ち上がるかどうかです。
どうやって立ち上がりますか? そして、今日の教育システムは必ずしも制度的または個人的な回復力の能力を構築しているわけではないと思います。
教育システムの変革
完全に別の話題に行くために、魔法の杖を振ることができたら、2026年の教育システムはどのようになるべきでしょうか? なぜなら、あなたはビジネスを買収していて、ヘルスケアに一つ持っています。それは歴史的に変化を起こすのが最も難しい3つのビジネスの一つです。
ここアメリカで最も規制が多く、最も高価で、最も難しく、アメリカ人が最も苦しんでいる他の2つは、住宅と教育です。それらが3つの大きなものです。
私が大統領に立候補するとき、それが私のプラットフォームになります。それらの3つです。それらの3つを解決するつもりです。しかし、今すぐ私たちのために教育を解決してください。そして、次に大学を買収して変革するつもりですか?
基本的にお金を稼がないすべてのビジネスを買収していますか? それが私たちが向かっているところですか?
最も必要なビジネスです。
そうですが、実際に最も長く耐える必要があるものです。それが私がそれを見る方法です。教育についてはこうです。22年間学習に費やし、その後40年間働くというこの考えは壊れた考えです。
テクノロジーの学習とテクノロジーの開発がそれほど動的になるなら。それで、4年制大学から生涯大学に行くとしたらどうでしょうか。これは実際にあなたの学習との関係が、それが生涯のスキルと再スキルの結果体験であるということです。
私たちは以前にもこれについて話しました。つまり、それについて考えている革新的な大学の学長がいます。つまり、まず第一により良いビジネス、より良い生涯価値です。あなたが大学で、実際に生涯のクライアントまたは学生がいる場合、4年間あなたに支払う場合と比較して。
そして、これらのキャップテクノロジーが何をしているか、労働力がどのように進化しているか、そして機会がどこにあるかの先を行く方法を常に学び、その能力を持つことができるため、私たちにとってはるかに有用です。
学習ははるかに流動的になる必要があり、私たちは生涯学習者のコミュニティになる必要があります。何年にもわたってAIが私たちを通じて拡散している世界に適応するために。
スキルの半減期と継続的学習
私はこれに賛成です。約700年前に構築されたシステムは、高額な固定費の図書館と教授を中心に設計されていました。その後、有限の期間、あなたを連れ出して学習し、その後、事実上、労働力に送り出されます。
スキルの半減期がますます短くなることについて考え始めると、私たちのグローバル研究所でいくつかの作業を行いました。雇用主にとって、スキルの面で従業員に与える投資収益率は、過去30年間で約半分に縮小したと述べました。
約7年間のリターンでしたが、今では4年未満です。約3.6年のリターンで、それは物事が変化するにつれてますます短くなっています。
それを信じるなら、特定の主題を習得するのではなく、人々に新しいことを学び続けることを教えているかどうかに軸を移し始めると思います。その能力を持っていますか?
私が言及したことの一つは、40,000と25,000です。これは私たちが持っている人間の数と、McKinseyで先週時点で持っているパーソナライズされたエージェントの数です。
今年の終わりまでにパリティになると思います。文字通り、完全な360度の信頼できる職務機能を実行できるエージェントを展開しています。
それはどこで本当にうまく機能していますか? そしてどこでうまく機能していませんか? それは、最終的に価値を創造できる場所を知っている特定のドメイン領域がある場合に機能します。
私たちにとって、それは構造化された問題解決にあります。検索と合成の周りにあります。これらのタイプのドメイン領域でのより効果的なコミュニケーションの周りにあります。
しかし、私が言いたかったのは、スキルは、エージェントを活用して超人間になるように人々をスキルアップしていますか?
それがスキルになります。
そして、私たちは実際に今それを装備していないと思います。それは少しランダムであるか、時には教室で排除されています。それを受け入れて、実際にどのように活用するかを理解するのではなく。
全員が指揮者になる時代
それはほとんど、私たちは人々をオーケストラの一部から全員が指揮者になるように訓練する必要があるようなものです。
そして全員が自分のために働くエージェントのオーケストラを持っています。
スタートアップはリソースが制約されているので、私は常にスタートアップを見ます。そして、私はシンガポールでの夕食に出席し、そこに十数人の創業者がいました。「過去60日間に誰か採用しましたか?」と尋ねました。全員が手を挙げました。
それから、「さて、職務記述書を書いたHR担当者がいる人は何人いますか?」と尋ねました。誰も手を挙げません。
「LLMに『これのための職務記述書を書いて』と入力した人は何人いますか?」と尋ねました。12人全員が手を挙げます。
HRのブロッキングとタックリング全体が職務記述書を書いて履歴書を整理することだったと思います。それで、次の質問をしました。入ってくる履歴書をどのように整理しましたか? そして、彼らは半分がエージェントを構築したと言いました。
AIを使用して履歴書を整理してランク付けするために。タイピングプール、メールルーム、写真について言いました。40歳未満の人のために。タイピングプールと呼ばれる部屋がありました。次にメールルームと呼ばれるものがあり、パッケージが入ってきました。メッセンジャーはすべてなくなりました。
建物のその階が再配置され、HR部門、法務部門すべてが圧縮されるのを見ると思います。本当に興味深いです。
すでに起こっています。私たち自身のビジネスのための私たち自身の変革について考えるとき、基本的にすべての部門が今AIチームメイトを持つ必要があると言います。
それらのAIチームメイトはコパイロットのようなものですか、それともパイロットですか? 物事を行う権限を完全に与えることができますか、それとも効率性を与えてくれますか? それはテクノロジーがどれだけうまく機能するか、問題がどれだけ複雑か、問題がどれだけ深刻かによって異なります。
たとえばヘルスケアでは、それが生死の決定である場合、今日はそのテクノロジーが信頼できるほど信頼できないため、人間にそれらを下させたいと思います。
ですから、フレームワークを持ちながら、すべての部門がこれらのAIエージェントを持つつもりだと言うことだと思います。それをやっていないなら、この次の段階に備えていません。それが多くです。一対一になるつもりです。それは enormous な比率です。
組織の長期的な人材パイプライン
しかし、問題は、ジェイソンがこれで早い段階で言及したと思いますが、すべてのこの可能性がありますが、人々は企業モデルの動的な影響を静的なものと比較して考え抜いていません。
静的なものは、適用できるこれらすべての部門があるかもしれません。それを根本的に縮小します。組織の層数を減らします。あなたのポイントへのインバウンドでの採用を遅らせるかもしれません。
動的なものは、5年後にあなたの会社はどのように見えますか?
そして、私がよくCEOに尋ねるのは、このすべてのことをやっている場合、あなたの仕事への道は何ですか?
将来の組織で誰かがあなたの仕事に就く方法は? あなたには道がありました。同じ道ではありません。しかし、インバウンドの人々を雇わなければ。
CEOを横方向に連れて来続けることはできません。それは文字通り、今日お金を節約するためにはしごの下の4つの段を外すようなものです。
そして、全員が組織に入ろうとしてジャンプしています。それは、まあ、そこへの道がありません。その投資をすることについて本当に thoughtful である必要があります。
最初の2年間のAIは仕事を削減することについてであったように感じます。本当に考える必要があります。それは効率性だけではなく、機会についてです。
まさに。その他の25%は何ですか? それが私たちが傾倒する必要があると思うことです。
CES 2026:自動運転とロボティクスの時代
ここで少し転換を取りましょう。箱を開ける前に。
黒い箱、
過去20年間のすべての素晴らしいCESイノベーションの私の箱がここにあります。物理的AI。私たちはここで、企業で何が起こっているか、ソフトウェアで何が起こっているかについて非常に知的に話してきました。
しかし、自動運転がおそらくテーマです。2026年のCESを自動運転CESと呼びます。2027年をロボティクス、特にヒューマノイドロボティクスと呼びます。
明らかに、人々はここでこれらの信じられないほどのロボットをすべて披露し始めていますが、消費者は27年にそれらを体験すると思いますが、消費者は今年自動運転を体験しています。
WaymoとLucidは信じられないほどの製品を持っています。Zooxはここにいました。明らかに、ElonはRobotaxiで素晴らしいことをしています。彼がソリューションに近づいていて、非常に近づいているように感じます。Waymoは明らかにパックをリードしていますが、BYD、Alibaba、WeRide、Pony AIもあります。これはグローバルレースです。
2026年の自動運転の世界はどのように見えますか? そして、それらの二次、三次の影響は何ですか? そして、ロボティクスについても同じことをしてください。
今日世界中を回ると、ヨーロッパに行き、中東に行きます。興味深い高級品に焦点を当てています。そのための市場があります。BYDとこれらの多くの中国企業は、これらの企業がすべての機能を備えていて、本当に低コストだからです。
そして一つは、自動車産業のダイナミクスとヨーロッパの自動車メーカーはすべて非常に落胆しています。なぜなら、中国産業とどのように競争するかわからないからです。
米国はイノベーション自動運転のイノベーションを持っています。これにより、次世代の勝利する自動車会社がこのプラットフォームシフトを利用すると言うことができます。米国はテクノロジーを持っていますが、中国のメーカーができるのと同じくらい費用対効果の高い方法で実際にそれを作ることができると言うための製造能力を持っていません。
自動車に関する世界秩序が世界中でどのように再シフトするかを理解するのはそれほど簡単ではありません。物理的AIと製造におけるAIの使用の一部は、次世代製品をここ米国で、中国のコスト優位性を模倣する方法で設計および製造する方法を理解することです。
そうすれば、私たちのイノベーションが、私たちがこの次の段階で再びグローバルリーダーになるためのデータを運ぶことができます。たとえば、これに焦点を当てているRebuild Manufacturingという会社があります。
それに多くの焦点を当てる必要があります。なぜなら、それが自動運転で、費用対効果がなければ。そうですね、私たちの何人かはそれを買うでしょうが、それはメインストリーム製品になることは決してありません。なぜなら、コストには、私は自動車に関する需要パターンを本当にシフトする予備価格があることを意味します。そして、あなたはおそらくこれについて良いデータを持っています。
私たちはそれについて話すべきです。しかし、AIを正しく理解し、製造コストも正しく理解する必要があります。
自動運転とロボティクスの競争
これについて大規模にコストカーブを下がってくることがあると思います。私はあなたに同意します、ジェイソン。文字通り今後12〜24ヶ月で大規模な変革が見られると思います。レースは foot だと思います。西側のスタックとそれから中国のスタックとの間でレースは footです。そして、世界の残りの部分では、それがどこで展開されるかを見るのは戦場として興味深いでしょう。
しかし、あなたと私は少しこれについて話していました。それは大規模なトレンドだと思います。より大きなトレンドはロボティクスへのトレンドになると思います。人間の相互作用だけでなく、製造においても。
西側世界が直面している課題について考えるとき。米国を取りましょう。私は大規模な契約メーカーの一人のCEOと話していました。彼女は今、彼女が埋めることができない米国製造業の仕事のために5万人の求人を持っています。
そして、私たちの人口統計はこの面で良くなっていません。ドイツはさらに悪い状況です。韓国、
ドイツは
別のレベルのようです。
そして、あなたが話しているコストポイントで回復力のあるサプライチェーンを構築する唯一の方法は、それが中心にロボティクスになることだと思います。そして、このレースは wide open だと思います。
韓国は労働者あたりのロボット数で道を lead しています。彼らは今、約1対10です。ドイツと中国は2番目で tied です。米国は遠い3番目です。
本当のレースがあります。自律性のことについて話しました。私は実際にロボティクスのことに jump し、どうやって一つの問題はロボティクスです。
ロボティクスの課題とOptimus
LLMを構築するとき、それらをクラウドにダンプして、ChatGPTと呼ばれるもので実験でき、普及します。良いロボティクスモデルがある場合、次は何ですか?
APIインフラストラクチャのようなハードウェア能力がなく、それらのモデルを高速に拡散させます。多くのことを構築する必要があります。
ですから、ロボティクスは本当に定着することに関して人々が考えるよりも遅くなると実際に思います。しかし、製造をリードし、したがって自動車のような産業でスタックの上をプレイするためのコア優位性を持つためには、それをリードすることが不可欠です。
それを行う他の方法はありません。
そうですね。名前を挙げたくありませんが、2週間前の2つの日曜日に、Elonと一緒にTeslaに行き、Optimus研究所を訪れました。午前10時の日曜日に大勢の人々が働いていました。
そして、Optimus 3を見ました。今お伝えできます。TeslaがCARを作ったことを誰も覚えていないでしょう。
彼らはOptimusだけを覚えているでしょう。そして、彼はそれらを10億作るつもりです。そして、それは人類の歴史の中で今まで作られた最も変革的なテクノロジー製品になるでしょう。
なぜなら、LLMがそれらの製品にできるようにすることは、世界を理解し、それから私たちがやりたくないことを世界で行うことです。
人間とoptimustsの一対一の比率になると信じています。
そして、彼はすでに勝ったと思いますが、学校の外で話したくありません。でも、箱があります。箱に行きましょう。
過去のテクノロジーガジェットの振り返り
箱があります。これらはすべて本当に興味深いテクノロジーで、私たち全員が見ることができました。これらの一つを所有していた人は何人いますか? マイケル・ダグラスがこれを有名にしました。覚えていますか? ビーチでトレードをしているウォールストリート?
そして、素晴らしいYou Willコマーシャルがありました。AT&TのYou Willコマーシャルを覚えていますか? これはその一つでした。ビーチからリモートで作業できるようになります。
今日のこれの equivalent は何ですか? 今日のこれの equivalent は何だと思いますか? 30年後に笑うために今年振り返るものは何ですか? これは80年代のものなので、これは30年前だと思います。
今日、私たちが夢中になっているすべてのものを見て、少しゴーシーになるものは何でしょうか?
まあ、お伝えしますが、ちなみに、私は大好きです。これにはカリフォルニアモバイルフォンと書いてあります。それがブランドに関連付けられていたようなものでした。そして、これについて2つの記憶が思い浮かびます。
一つは羨望でした。
なぜなら、私が始めたとき、最も上級の人々だけがこれらの一つを手に入れることができ、私はできなかったからです。彼らがつかんだときのようです。これらの一つが欲しいです。分あたり4ドル。分あたり3ドルか4ドルは何でしたか?
そして、バッテリーは約30分持続します。
まさに。新しいアソシエイトはこれらの一つを取得しません。
最初の携帯電話をいつ持ちましたか?
私はこれには若すぎます。
若すぎます。あなたはそんな嘘つきです。私のようにスタータグを持っていました。私のようにスタータグを持っていました。
しかし、2番目、これは有名になりました。残念ながら私たちが持っていた大きな失敗の一つは、私たちがプロジェクトを行い、80年代半ばにAT&Tのために公開されました。これらのものは決して離陸しないと述べました。
携帯電話は本当に進むつもりです。
なぜこれで私を焼いたのかわかりません。
ちなみに、今日の何かを思い出させてください。あなたの質問に答えるために。
起こっているアイグラスのイノベーションの多くについて考えてください。これは耳にありました。どのように知的にナビゲートするかの目でのイノベーションを試みています。
過去1年間に機能しなかった非常に多くの試みがあります。
さあ行きましょう。
さあ。
本当に良いセグエです。なぜなら、これがGoogleです。
今、私がどれほど滑稽に見えるかはわかりませんが、カメラが私の写真を撮っているのが聞こえます。
そして、あなたも彼らを身に着けることになるので、免れることはありません。LarryとSergeyがこれらを持って歩き回り始めたことを覚えています。
実際、Larryは、私はパーティーにいて、彼はこれらを持ってダンスフロアに来ました。「Larry、それを外してください。それを持って歩き回り続けると、すべての女の子が踊るのをやめます」と言いました。彼は「本当に?」と言いました。「そうです、それはダンスの仕方ではありません」と言いました。しかし、この製品について考えると、なぜ彼らはこれを作るのをやめたのですか? 反復し続けるべきでした。
そしてこれはARの前のARでした。それを通して見えます。
試してみてください、ボブ。さあ行きましょう。
そして今、永遠にあなたも悪名高い存在になります。
あなたの番です。やるのが賢いです。
さあ、やります。しかし、ちなみに、新しいものはそれほど良くありません。フォームファクターは良くなっていますが、ユーティリティはそこにありません。
それを見るとき、
これは今日のこれのバージョンはこれが何であったかです、私は
Theranosとヘルスケアイノベーション
今、これは縮小版です。これを手に入れようとしましたが、誰かがこれを手に入れることができれば、10,000ドル払います。おそらく25,000ドル。Theranos 1滴の血液マシン。これは彼らのchachkisの一つのようなものでした。おお。
しかし、実際には、あなたは今ヘルスケアにいます。これは詐欺だったかもしれません。alleged に。実際には、彼女は刑務所にいます。だから、私は、つまり、たぶん、彼女は無実である可能性があります。わかりません。その可能性をそこに残しておきます。alleged に。
しかし、これの約束は人々の想像力をとらえました。
少量の血液で多くのデータを取り戻すこと。そして実際、Elizabethに公平に言えば、彼女は少量でいくつかの興味深いテストを行うことができました。これは素晴らしい製品アイデアでした。正しいです。
そうです。
誰かが今後10年間でAIでそれを作成しますか?
それは非常に可能性が高いと思います。なぜなら、これに関する課題は、実際に非常に少量を取り、正確で、これらのことを測定できるナノデバイスを実際にどのように製造できるかです。テクノロジーはそこにありませんでした。
私たちのハードウェア製造イノベーションに戻ると、それらはこれを可能にし、これを望むと思います。リアルタイム診断を持つことができるようにこれを望みます。
現代の身体検査について考え、ヘルスケアについてはるかに先制的になります。このような普及的で効果的な能力、これらのエンドポイントはそれに役立ちます。
そして、function healthがあり、superpowerがあります。これらの製品のいずれかを使用していますか?
しかし、毎年血液検査を行い、年間800ドル、600ドルで専門家があなたに話をしてもらうことができます。明らかに、消費者主導のヘルスケアとTheranosビジョン。
ヘルスケアとロンジェビティのトレンド
長寿に関する growing movement があると思います。それは文化現象になっています。まず第一に、消費者が支払う意欲があるという事実。
たとえば、ROという会社があります。GLP-1に焦点を当てています。その意欲があるため、あなたを健康に保つことに焦点を当てたこのようなより多くの製品を作成するイノベーションを推進します。
これらの一つを所有していた人は何人いますか? 手を挙げてください。さあ。そして、捨てられないクローゼットに3つ持っている人は何人いますか?
キーボードです。
これは今までで最高の製品でした。
私たちは大学を出た後にスタートアップをしました。これでメール以外の最初のアプリの一つ。それを書きました。Red Bullのための商品化アプリでした。店舗で在庫追跡を実際に行うことができました。
これは素晴らしい製品でした。
私はまだこのキーボードの方が速いです。
つまり、これはMcKinseyにとってあなたのコカインのようなものでした。
私たちは持っていました。これは私たちが持っていました。あきらめない非常に上級の人々がいました。
あなたに話をしなければなりません。不安を与えます。私はこれでアプリを書いて育ちました。2011年にバレーに引っ越し、Blackberryを持っていました。このようなテーブルに置きました。
バレーでよく知られている人に会いました。良い会話をしました。最後に、彼はあなたがまだBlackberryを使用していると言いました。私はそうだと言いました。彼は「それをやめてください。あなたはこの会議で判断されました」と言いました。
冗談ではありません。わかりました。
まあ、つまり、考えてみてください。
触りたくありませんでした。
私から遠ざけていました。
これが作成した手根管症候群の手術がいくつあるかを考えてみてください。
ああ、絶対に。
これは経済にとって素晴らしかったです。
Palm Pilotとモバイルの進化
これは興味深いものです。何人の人が所有していましたか?
Palm?
パイロット? そうです。
これらの一つを所有していた人は何人いますか?
信じられないですよね? これにはスタイラスアンテナがあります。
いいえ、スタイラスはここにありません。CESの友人のおかげでこれをeBayから入手しました。しかし、スクリプトを学ばなければならず、パーティーで3、4分を費やして入力するのが非常に得意になります。
そして、電話を別々に持っている必要がありますよね? これらは2つの異なるデバイスです。だから、
本当に多くのswaggerと多くのRZを持ちたい場合、これをベルトの片側に持っているでしょう。この問題があったことを知っています。そうしましたよね?
平等である必要があります。
そしてBlackberry?
反対側に。
それはガンスリンガーのようなものでした。
そうです。Blackberryに電話がなかった初期の頃は、電話も持っていました。だから、ユーティリティガイのように見えました。
ヘイモンテ、大学でこれに多くの脳細胞を失ったことを知っています。
インターネットの最初の広告?
Zemaのバナー広告でした。
おお、坊や。
Zemaを飲んだ人は何人いますか?
おお、多すぎます。
これらは頭痛です。
これは世界で最も不快な飲み物でした。空の缶を手に入れました。スウェーデンでまだ入手可能だと思います。まだライセンスを持ち、この恐ろしい飲料を生産している場所が一つあると思います。
しかし、今の炭酸入りのものすべてを見てください。
このバージョンだと思います。
White Clawはそこにあります。
そうですね、それがその世代のものだと思います。
いいえ、結構です。
ニューヨーク市でこれを腰につけてマラソンを走りました。Sony Discman。走っているときにスキップしませんでした。
わかりますか、これは非常に良いポイントです。私は10秒のバッファを持つ高度なものを持っていました。
10秒のバッファがありました。
ああ、
これは当時エリートでした。余分に50ドルかかりましたが、10秒間バッファします。
そして明らかにiPodが登場しました。
今後の技術トレンド予測
限られた能力の観点から、しかしこれのインスピレーションという点で、この瞬間を振り返って何を考えると思いますか? 言い換えれば、その能力で1000倍になることができるが、同様の機能を提供するデバイス。この場合、ポータブル音楽を持つことができること。
それは興味深いです。なぜなら、これの前のWalkmanについて考えますよね。カセットでした。
そうです。
木がスキップしません。それは耐久性がありました。
耐久性があります。
テクノロジーの進歩とアナログからデジタルへの移行ですが、耐久性が低いです。
そうです。しかし、忠実度、
より良い忠実度。
iPod、その他への移行。そうです。それは両方の方程式を解決します。
そして、今私たちがいる移行テクノロジーは何かを考えます。私が戻ってくる場所の一つはヘルスウェアラブルです。非常に多くの異なるヘルスウェアラブルがそこにあり、それらはすべて少し異なる角度から問題を攻撃しています。
そうです、
いくつかの進歩がありますが、私たちは瀬戸際にいると思います。これをウェアラブルと結婚させて、より継続的なモニタリングとデータを持つことに戻ります。これがその移行ステップかもしれません。
あなたのeight sleep、あなたのaura、あなたのwhoop、そのすべて、あなたの血液検査が一緒になって、カスタマイズされた医療を提供します。
それは私が与えるつもりだった答えよりも良い答えだと思いますが、私の答えはLLMのハルシネーションです。
なぜなら、知性について考えるとき、実際には多くの点で信頼できないからです。
これと同じように音楽が信頼できなかったように、それは次の1つで根本的に変わるつもりですか?
ポケベルと常時接続の時代
これは非常に興味深いデバイスでした。知らない人のために、これにはテキストメッセージがあるかもしれませんが、電話した人の電話番号だけを伝えるために使用されていました。
だから今、あなたがデートしていて、デートプールにいて、その特別な番号からテキストを受け取ったら、「ああ、電話をかける前に何分ですか? 公衆電話を見つけて電話をかけ直さなければなりません」と言います。
しかし、番号を与えることができました。誰かにページを送った後、いくつかの数字コードを入れることができました。だから、私たちは自分の言葉を持ち始めました。411または911です。あなたのビープ音にいくつかの数字を追加できます。あなたがいた場所、あなたがいた通りの番号などを追加できます。
本当に興味深い製品で、私たちが仕事をオフにすることができなくなったことで、常にオンにつながりました。
doom scrollingにつながりました。
仕事へのコミットメントの終わりのない性質。そしてある意味で、今私たちはそれの逆転を見始めています。人々は電話を買っています。多くのミレニアル世代が今デジタルカメラを買っているので、家に電話を置いておくことができることを理解しています。
フリップフォンを手に入れています。
だから、彼らはそれをアンバンドルしました。本当に興味深いです。
ポケベルのあなたの思い出はありますか?
まとめ:未来の展望
そうですね。まず第一に、すべてのお金はバンドリングとアンバンドリングで作られていると彼らは常に言います。それが起こっています。
そして、これの equivalent は、オンラインで孤独になろうとするのではなく、人間のつながりにどのように戻るか、対面で関わることについてです。オフラインで満たされます。
それはおそらく起こるつもりの行動変化です。それを可能にするものは何かは、おそらくそれを推進するつもりの社会工学があります。
これは素晴らしい1時間でした。よくできました、皆さん。ゲストに大きな拍手を。
ホストしてくれてありがとうございます。これは信じられないです。ありがとうございます。素晴らしい聴衆でした。ありがとうございました。
コメント