この動画は、Andreessen Horowitz(a16z)の共同創業者であるベン・ホロウィッツが、AI投資戦略、VC業界の未来、そして組織運営の哲学について語ったものである。ホロウィッツは、AIが過去のどの技術革命よりも大きな市場を形成していると指摘し、いわゆる「AIバブル」論に対して、実需の急速な成長がそれを正当化していると主張する。また、a16zの垂直統合型投資戦略の背景にある思想や、優秀な人材の管理方法、さらにはアメリカの技術的優位性を維持することの重要性についても詳述している。ホロウィッツの経営哲学は、細部へのこだわりと明確な方向性の提示、そして政治的な駆け引きを排除した文化の構築に根ざしており、16年間にわたるVC経験から得られた洞察が随所に散りばめられている。
AI時代における組織運営とリーダーシップ
世界を変えたいなら、自分が世界を変えられると信じなければなりません。私たちが本当に探しているのは、彼らが文字通り世界で最高の何かを持っているかどうかです。それが常に投資する価値があるものであり、多くのことにかなり優れているけれども、何が苦手なのか分からないというのとは対照的です。
ここには、企業で可能な人材集中よりも高い才能の集中があります。純粋なIQという観点から見てもそうです。VCはたくさんいますが、実際に企業として成功するのを助けられる人は非常に少ないです。そういう存在の一つであることは、今でも非常に特別な立場だと思います。
まず、会社の運営方法、特に長年にわたって学んだ教訓から始めたいと思います。もちろん、創業者としての教訓も推定しながらです。そして、日々の会社運営についてどう考えているかについてもお話しします。
最初の質問は、あなたの著書からのものですが、この会話に関連していると思います。なぜなら、その本を書いたとき、テクノロジービジネスでは前もってすべてを知っていることはめったにないと書いていましたね。そして今、私たちはこの巨大なAIの波の中にいて、まだ非常に初期段階です。
もちろん、平凡な企業と魔法のような企業の違いは、人々に創造的なリスクを取らせることと、あまりにも厳しく責任を問うことの違いであることが多いです。この質問には多くの方向性がありますが、まずGPのグループをどう管理するかから始めましょう。特に、GPの管理と企業の管理で何が違い、何が同じなのでしょうか。
GPマネジメントの独自性
企業とはかなり異なります。企業には機能があり、具体的なアウトプットに向けて推進していく非常に特定のものがあります。そして、企業の人々は、純粋なIQという観点から見て、企業では恐らく不可能なほど高い才能の集中がここにあると言えます。
クリス・ディクソンやマーティン・カサドス、アレックス・ランペルなどを見ると、これらの人々は全員が会社を経営したことがあり、そしてエグゼクティブスタッフにこれほど多くの高IQの人々を集めるのは非常に難しいでしょう。例えば、マーティンのような人物は、過去20年間でおそらく最高のネットワークソフトウェアのアーキテクトであり、さらに非常に才能ある投資家でもあります。
彼に対して、私はそれほど多くの指示を与えているわけではありません。むしろ、プロセスや、会話のプロセスが投資のプロセスにどう影響するか、適切なリスクを取りながら正しい答えにたどり着く方法を理解するのを助けているだけです。
私たちが犯す最大の過ちは、企業が持つ何らかの弱点に過度にこだわってしまい、彼らが何に優れているか、どれほど優れているかに焦点を当てないことです。誰もが何かに優れていると自分を納得させることはできますが、本当に探しているのは、彼らが文字通り世界で最高の何かを持っているかどうかです。
それが常に投資する価値があるものです。多くのことにかなり優れていて、何が苦手なのか分からないというのは、一般的にははるかに悪い投資です。そういった点を中心に据えて、プラットフォーム、人材、対立の処理方法を考え抜く手助けをしています。そして、取引をクロージングする方法などについても同様です。
非常に異なります。人々がいつ燃え尽きるかを理解することも重要です。テクノロジーへの投資では、本当に技術に深く入り込まないと優れた投資家にはなれません。年齢を重ねるにつれて、人々がそれほど没頭しなくなることは十分に考えられます。その時点で、私たちは変更を加える必要があります。
アカウンタビリティと評価のフレームワーク
GPのトピックを続けますが、アカウンタビリティについてどう考えているかについてもお聞きしたいです。適切な人材をいつ昇進させるか、いつ適切な人材を退出させるかという質問が出てきました。垂直レベルでは意思決定が行われていますが、あなたとマークも会社レベルで意思決定を行っています。この16年間で、あなたの考え方とフレームワークはどのように進化してきましたか。
少し進化してきたと思いますが、主要なポイントは同じです。VCにおいてアウトプットを待つのは危険だと思います。なぜなら、それらは非常に先のことだからです。誰かが10年後や15年後に素晴らしいポートフォリオを持っているかどうかを待ってから、彼らとどうするかを決めるというのは、あまりにも長い時間です。その期間内に多くの悪い投資をすることも、多くの良い投資を逃すこともあります。その人をもっと多くのことができるポジションに置かなければです。
ですから、私は本当に攻撃の時点を見るようにしています。彼らがどのように現れているか、機会を見つけるのにどれだけ優れているか、それらの機会を勝ち取るのにどれだけ優れているか、そして投資時点での品質についてどう考えるかです。いくつかはうまくいき、いくつかはうまくいきませんが、すべてが魔法というわけではありません。ミーラがどれほど素晴らしい起業家か、イリヤがどれほど素晴らしい起業家かは分かります。これらは非常に特別な人々です。その取引を勝ち取ることができれば、それらの企業がうまくいくかどうかに関わらず、それは何かを意味します。
垂直統合型組織の構築
垂直化に焦点を当てたいと思います。垂直化は、会社の歴史における重要な転換点の一つだったと思います。会社の構造を変えるという点でです。あなたとマークはこれについて話してきましたし、今振り返ってみれば、その時点でそれが正しい決定だったことは明らかです。
垂直化に関連する落とし穴をどのように避けていますか。つまり、垂直間のコミュニケーションとコミュニケーションの強化、そして会社が成長し規模を拡大し続ける中で、その接続性を確保することについてです。
最も重要な観察は、実は2009年にマークと私が故デイブ・スウェンソンと交わした会話です。デイブが言ったことは、当時非常に興味深いと思いました。彼は、投資チームはバスケットボールチームよりもずっと大きくなるべきではないと言いました。バスケットボールチームはスタートする5人のようなもので、その理由は投資に関する会話が本当に会話である必要があるからです。
私は常に、どの投資チームもそのサイズよりもずっと大きくなりたくないと考えていました。それを維持するための唯一の方法は垂直化です。そして、業界で同時に起こっていたもう一つのことは、ソフトウェアが世界を食べているということでした。市場に対応するために、私たちは大きくなる必要がありました。しかし、チームがバスケットボールチームよりも大きくなることは望んでいませんでした。それが垂直構造につながったのです。
実際には、最も重要なことはそれらのチームが優れているべきだということです。チーム間のコミュニケーションは、さまざまな方法で行っています。例えば、チームが非常に近い場合、AI infantとAI appsのように、各チームから他のチームのミーティングに人々を参加させています。そのようにして、良い、本格的な接続性があります。
それに加えて、そのグループの管理ミーティングをADで行っています。そして、GPオフサイトを行っています。年に2回、2〜3日間、あまりアジェンダなしで全員を連れ出します。
デイビッド・ヘイバーには、機会は交差点にあるという理論があります。全員が文化的に知っているだけでなく、経済的にも全員の勝利を見ることにインセンティブがあると思います。ですから、政治的駆け引きのレベルはありません。他の組織では非常にゼロサムで、自分の領域を守るような行動が蔓延していることがありますが、それとは異なります。
文化としての政治の排除
それは、会社における文化的なアイデアの一つです。他の会社から来た人々からのフィードバックでは、10人や11人の会社よりも政治が少ないと言われています。それは文化的なことです。政治的駆け引きが報われるか、それともクーデターから常に対立して互いを嫌い合うようなことになるか、あるいは政治的駆け引きが抑制されるかのどちらかです。それが私たちがここで持っているものです。
文化についてのもう一つのポイントですが、私はいつもあなたに驚嘆しています。あなたは常に会社内のゴシップを聞いていて、小さなことまで詳細に知っています。私は「ベン、どうしてそれを知っているのですか」といつも思います。マークもコメントしていましたが、あなたはよく「何かを運営するときは、細部にこだわらなければならない。それが唯一の方法だ」と言いますね。
しかし、質問を少し変えさせてください。どうやって細部を把握し続けるのですか。これらすべてをどうやって聞くのですか。どうやって細部を見つけるのですか。しかし、マイクロマネジメントはしないのですか。なぜなら、物事がその過程を走る創造的なプロセスもあると思うからです。
この2つのバランスをどのように取っていますか。
細部へのこだわりと意思決定
私の仕事について考えると、その多くは方向性を設定し、物事が対立したり、何をすべきか分からないときに意思決定を行うことです。意思決定について考えると、それは何があなたを優れたものにするのかということです。それは知性と判断力の組み合わせです。判断力は知性と知識の組み合わせです。
つまり、あなたが何を知っていて、それを正しい判断に変えるのにどれだけ賢いかということです。組織における知識は、仕事をしている人々のところにある傾向があります。つまり、マネージャーではなく、ディールパートナーが何をしているか、ITチームの個々の人々が何をしているか、経理担当者が何をしているか、LPを訪問するときに人々が何をしているかということです。知識は攻撃の時点にいる人々と話すところにあります。または起業家と話すところにあります。
ですから、私はチームミーティングに十分な時間を費やすようにしています。そうすることで、多くのことについて多くを知ることになります。それに加えて、私は創業者なので、会社で何かがめちゃくちゃになれば、誰かが私に電話してきます。それはよく起こります。彼らは「ベンにこれを伝える。彼はこれを気に入らないだろう」と言います。
これはリーダーにとって重要なことだと思いますが、人々に「それで彼を悩ませるべきではない」と思わせたくはありません。なぜなら、私がそれを解決するのに14秒しかかからなかったからです。一般的に、人々は正しさを求めているのではなく、明確性を求めています。組織が必要とするものの多くは、正しさではなく明確性です。
明確性があれば、前に進むことができます。
垂直の選定と市場への適合
垂直に関する最後の質問です。現在、私たちには7つの垂直があります。これらが正しい垂直であることをどうやって知るのかというトピックが出てきました。そして、あなたが開始することに抵抗した垂直のアイデアの例を挙げてください。前提として良さそうに聞こえるかもしれませんが、適切な技術的基盤や起業家的能力がないために、追求しないことに決めたものです。
それらは本当に市場を中心に設計されています。起業家がどこにいるかということです。重要な起業家の大きなクラスターがあり、彼らが数十億ドル規模の企業を創造するだろうという場合、その取引を勝ち取るチームがあるかどうかを確認しようとしています。異なるカテゴリーは、かなり異なるニーズを持つことになります。
例えば、暗号通貨の起業家、バイオの起業家、アメリカンダイナミズムの起業家のニーズは非常に異なります。ですから、その市場に合った製品を持つ必要があります。市場を選ぶ際には、早すぎず遅すぎずでありたいですね。それは少し芸術的なものです。
私が自信を持っているのは、それらが正しい市場だということです。なぜなら、それらすべてに非常に興味深い活動がたくさんあるからです。しかし、各市場でパフォーマンスを発揮しなければなりません。私たちがAndressen Horowitzだから現れるだけでその市場を勝ち取れるというわけではありません。
ですから、チームを進化させ、考え方を進化させ、勝利を確実にする必要があります。しかし、私たちがいる市場は、非常に明らかに優れた市場だと思います。いくつか提案されて私たちがやらなかったものもあります。
それほど真剣に検討しませんでしたが、もう一つはESGのようなものでした。クリーンテック、グリーンエネルギーなどです。私たちが考えたのは、それに対する正しいレンズは、アメリカンダイナミズムの方がはるかに良いということでした。なぜなら、それは奇妙に制約されておらず、善を行うことによって善を行うという言い回しではなく、経済的成果に向けられていたからです。
そういったものは、非常に奇妙な意思決定につながる可能性があります。投資は、これが巨大企業になって多くのお金を稼ぐのかどうか以外の基準を導入することなく、十分に困難です。それに焦点を当てたいのです。アメリカンダイナミズムの美しさは、アメリカにとって良いかもしれませんが、その分野には非常に多くの機会があります。なぜなら、米国は本当に防衛のやり方を近代化しなければならないからです。
国民の安全を守るために、公共の安全においてはるかに優れた情報を得なければなりません。そして、エネルギー問題を解決しなければなりません。希土類鉱物の採掘問題を解決しなければなりません。掘り下げるべき非常に良い問題があります。代替エネルギー源や代替燃料を考え出すというようなことを見ると、それらのどれかがうまくいくかどうかは分かりません。
ですから、私たちはESGをやりませんでした。
そうですね。実際、あなたがそれを説明しているときに思い出しました。アメリカンダイナミズムに関する議論の非常に初期に、あなたがチームに「これはマーケティングメッセージなのか、それとも本当の技術的な変革なのか」と尋ねていたことを覚えています。彼らは調査を行い、今振り返ってみれば、特にサプライチェーン側や防衛側、そして人々が実際に政府とどのように関わるかについて、本当の技術変化があったことは非常に明らかでした。
しかし、人々が私たちにこの質問をするとき、それは本当の技術変化があるかどうかの組み合わせだと思います。なぜなら、それがベンチャーリターンを生み出す時だからです。そして、起業家の才能が実際にそれを構築するためにそこにあるかどうかです。
ADAは良いマーケティングアイデアです。彼らが社内でそれを発表したとき、彼らはマーケティングアイデアを発表しました。私は「ファンドのアイデアが何なのか知りたい。どうやって稼ぐのか」と言いました。私たちには投資家がいて、お金を稼がなければなりません。それは素晴らしいマーケティングストーリーですが、そんなことはやりません。ファンドはマーケティングよりも焦点が絞られています。より厳密な焦点になります。
最終的に、私たちは実際に技術変化が起こっている3つのコアとなる垂直領域に絞り込みました。話題を変えましょう。
人々に機会を与えることの重要性
マークと私は、社会が人にできる最善のことは、その人にチャンスを与えることだと信じています。人生のチャンス、貢献するチャンス、自分自身よりも大きな何かをして世界をより良い場所にするチャンスです。それが彼らにできる最善のことです。
これについて詳しく説明していただけますか。そして、それが会社として進化していく方法をどのように推進しているのでしょうか。特に、今後2〜3年間で展開される一連のファンドについて人々が考えるとき、また最終的には今後10〜15年間にわたって影響を与えることを考えるとき、会社をリードする立場としてどのように考えていますか。
人々が行う仕事を文脈に入れることは重要だと思います。私たちは非常に特別な立場にいます。私が伝えたかったのは、一歩下がって、人類にとって何が良かったのかと言うと、歴史的に人類にとって良かったのは、人々が自分自身よりも大きな何かをして貢献するチャンスを持つことです。
ユートピアを作ることができるとか、みんなが平等とか、このようなシステムのアイデアがありますが、共産主義の歴史などを見ると、それは反対の結果になってしまいました。それははるかにみんなが平等にチャンスを得られないということが起こります。
ですから、本当に貢献とアメリカの台頭を可能にしたいのです。アメリカの台頭は、自由市場資本主義の法の支配システムにおけるその台頭と一致しています。国の歴史と人類の歴史を見ると、富、寿命、地球の人口規模の上昇は、すべて過去250年間に驚異的に成長しました。
ですから、アメリカはその中で非常に重要でした。そして、今日のアメリカは、人々が人生で本当のチャンスを得る可能性が最も高い国であり、システムだと思います。もちろん、私たちはそれを台無しにするようなこともいくつかやってきましたが、それは確かにまだそうです。
そして、アメリカが世界における重要性を維持するためには、経済的に勝たなければなりません。勝たなければならないということは、技術的に勝たなければならないということです。軍事的に勝たなければならないということは、技術的に勝たなければならないということです。私たちの仕事は、国が技術的に勝つのを助けることです。それは私たちにとってだけでなく、国にとって、人類にとって重要です。
それが本当に私が言いたかったことです。私たちのメンバーにとって、それは「これは重要だ。これらの機会を創出することは重要だ」と理解するのに役立つと思います。それがもたらすいくつかのことをお伝えします。
実際、ジェンと私はメキシコに行ってきました。それの多くは、チームのジュニアメンバーが「私たちがやっていることは非常に重要だ。私たちはこの同盟を助ける必要がある。国境を守る必要がある。自分たちの防衛製造を助ける必要がある。エネルギーを助けなければならない。この会議を実現させる」と言って促されたものです。
そして、会議を実現させました。世界を変えたいなら、自分が世界を変えられると信じなければなりません。それが多くの意味だったのです。
M&Aとテクノロジーの再開
リトルテックのM&Aが再び開放されつつあるようです。それが定着すると思いますか。また、より大きな機会にも拡大する可能性があると思いますか。
AIは非常に破壊的な現象で、すべての企業、すべての既存企業がAI全般から脅威を受けています。その脅威に対処する方法の多くは、未来のDNAを獲得することです。
ですから、多くのM&Aがあると思います。なぜなら、生き残るためには働き方を再構築する必要があると思うからです。3〜4年前に戻ると、大きな基盤モデルが、誰よりも何でもできる巨大な脳になると人々は信じていたと思います。
それはそのようには展開していません。展開した方法は、大きなモデルが非常に重要なインフラストラクチャを提供するということです。私たちのすべての企業は、ある程度それを基に構築することになります。しかし、多くの場合、特定のユースケースでは、シナリオのロングテールだけでなく、人間の行動のファットテールも、それ自体がモデル化して非常によく理解しなければならないものです。
Cursorを見ると、Cursorは13の異なるAIモデルで構成されており、それらはすべて、どのようにプログラムするか、プログラマーにどのように話しかけるかなどの異なる側面をモデル化しています。それらのモデルは非常に重要になります。非常に重要なので、実際に彼らは独自の基盤モデル、特にプログラミングとコーディング用のモデルをリリースしました。
ですから、彼らはコーディングモデルを持っていて、必要に応じてAnthropicやOpenAIの代わりに入れ替えることができます。または、AnthropicやOpenAIのモデルを他のセットと一緒に使用することもできます。そして、そのことは素晴らしい採用を得ています。
アプリケーションの動作は、最も多くのGPUでトレーニングされた最大のモデルを持つことよりも、ある意味でより重要かもしれません。それがどのように展開するかは明確ではありませんが、現在のところ、アプリケーション自体の複雑さは非常に高く、基盤モデルに包含されていないと言えます。
ですから、これらのことは見かけほど単純ではなく、ベンチマークは誤解を招く可能性があります。これはAIのあらゆる側面にも現れていると思います。私たちは、私たちのチームのジャスティン・ムーアが行った素晴らしい投稿を見ました。ゴッドレベルのビデオモデルはないということです。ぜひ読むことをお勧めします。異なるユースケースは異なるモデルを必要とすることになるという点に踏み込んでいます。それは4年前に私たちが考えていたこととは異なります。
確かに。実際、それは私がこのウェビナーを始めたときの「The Hard Thing About Hard Things」からのあなたの引用に戻ります。テクノロジービジネスでは、前もってすべてを知っていることはめったにありません。人々がAIで起こっているすべてを理解しようとしているとき、ベンチマークの較正も変化していますし、それらの効用に関する期待も変化しています。
それを構築している創業者も変化しています。ですから、控えめに言っても非常に楽しい時期ですが、その一部として私たちがリアルタイムで学んでいる時期でもあります。評価額がどこにあるか、市場や環境について不安を感じている人々にとっても、時には深く不安定な時期になる可能性があります。
VCの未来と所有権
話題を変えて、VC投資の未来について話します。これは非常に関連しています。より無駄のない、より効率的なビジネスによって、創業者がキャップテーブルでより多くを保持できるようになると信じている人もいます。この新しい環境において、所有権とGPと取り組んできた所有権の期待について、それについて心配していますか。
私たちはかなり良い所有権を得ていると思います。最近の投資の多くを見ると、20%以上です。そのレベルの所有権を得られないものもありますが、それらの企業は非常に速く非常に価値が高くなるので、問題ありません。
非常に特別な創業者を持つ非常に特別な企業が、時間の一時点で常にありました。それはそれでいいのですが、私たちにとっては、多くのコアインフラストラクチャやコアアプリケーションなどについて、所有権はかなり合理的でした。
今日のVCの状況についての質問です。あなたとマークが16年前に会社を始めたとき、今ほど多くのVC会社はありませんでした。今では3,000以上のVC会社が走り回っています。素晴らしい起業家の才能にはまだレートリミットがありますが、小売側などからより多くの資本源が流入しています。
会社の未来について考えるとき、LP、GP、創業者の間のパワーダイナミクスがどのように進化していくと見ていますか。また、それに備えて会社で行っていることはありますか。
企業を構築することはまだ非常に難しいと思います。もしあなたがエンジニアやAI研究者で、何かを発明して世界に飛び込もうとしているなら、それは非常に競争的な世界です。
企業を構築するのを助けてくれる財務パートナーがいることは、初期の評価額よりもパートナーの方が重要だと思います。賢い起業家のほとんどは、それがパートナーであることを理解していると思います。VCはたくさんいますが、実際に企業として成功するのを助けられる人はそれほど多くありません。ですから、そのうちの一人であることは、まだ非常に特別な立場だと思います。
私たちが強調を高めている一つの分野は、何かを始めたばかりでまだVCマネーには適格ではない起業家です。Speedrunアクセラレーターを使ってです。今それを非常に強調している理由の一つは、新しいツールによって、アイデアを製品に変換することが過去よりもはるかに簡単になっているからです。
ですから、それに非常に注意を払い続けたいと思います。そして、ブランドがそのアクセラレーターに翻訳されています。そこに多くの才能を集めているだけで、その現象に確実に対応したいと思います。
AIにおける複数の勝者と市場規模
以前の質問に基づいて、AIに複数の勝者がいることについて。以前の技術サイクルが同じように展開しなかったのはなぜですか。つまり、Googleやアmazonなど、少数の勝者だけが集中していたのに対して、AIで起こっていることについてどう考えますか。
まだ何が起こるか完全には分かりません。しかし、AIは新しいコンピューティングプラットフォームです。ですから、コンピュータ上にアプリケーションを構築した勝者は何人いたのかというように見なければなりません。それがこれの規模の順序のようなものです。
インターネット時代に、インターネット上に構築されたすべてのビジネスは何かと言えば、実際にはMetaからNetflix、Amazon、Googleなどまで、かなり多くのビジネスでした。それらは非常に壮大な巨大な勝者でした。
AIでは、製品がさらに大きな経済的影響を与えていると思います。ですから、10億ドル以上、100億ドル以上の価値がある企業がもっと多くあると思います。前の時代から私たちが見てきたところからです。
これは非常に大きな設計空間です。技術において以前に見たことのない巨大なものです。もちろん、まだ誰も私にこれを尋ねていませんが、AIバブルについて多くの質問を受けました。人々がそれがバブルであることを非常に心配している理由の一つは、評価額が非常に速く上昇したからだと思います。
しかし、顧客の採用、収益成長率などの面で下で何が起こっているかを見ると、私たちはこのような需要を見たことがありません。ですから、このような評価額の上昇を見たことはありませんが、このような需要の上昇も見たことがありません。
ですから、少なくとも私のキャリアで見たことのない、ある意味で新しい世界にいます。それがどのように展開するかは分かりますが、Nvidiaの倍率でさえ、特に成長率や収益の規模などを見ると、歴史的に異常ではないと思います。
人々がバブルだと主張するほどには異常ではありません。ですから、人々は「その成長は偽物なのか。これなのか」と考えていると思いますが、私たちが言っているところからは、需要は非常に強いです。
それがどのように展開するかは分かりますが、これは私が見た中で最大の技術市場だと思います。実際に何社がそれを勝ち取るかは分かりません。
ライトニングラウンド
いくつかの簡単な質問をして、それから終わりにします、ベン。今年のSpotify Wrapで最も再生される曲は何ですか。
今年はYoung Thugの「Do you know how it feel to see your face on the news? called you a boohoo」という曲だと思います。その曲は本当に心に響きます。特にクランチ。
私もFollow the Leaderが最も再生される曲の一つになると思います。記事を書いて、年初にあなたのイベントでA$AP Rockyを生で見ました。
George Clintonもです。これまで本当に聴いたことのない曲のデータベースに戻って掘り下げるのは楽しかったです。
あの曲は史上最高の曲の一つですね。
確かに。毎日使うAIツールは何ですか。
確かに、GrokとChatGPTは毎日使っています。それから、Vioとnana bananaを大物の中で日常的にかなり使っています。
分かりました。Ben on banana bananaのドロップをフォローしてください。では、マークに聞いたので、あなたにも聞かなければなりません。冷凍保存される予定はありますか。
いいえ。
マークと同じ答えですね。火星に行く予定はありますか。あなたのバックグラウンドにもかかわらず、マークと同じ答えです。分かりました。
世代交代がないように健康を維持しようとしていますが、永遠に生きることを必ずしも信じているわけではありません。それは私の運命ではありません。
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