巨大テック企業がAGIを追求、コストは度外視

AGIに仕事を奪われたい
この記事は約3分で読めます。

1,621 文字

Big Tech hunts for AGI at any cost
CNBC's Deirdre Bosa reports on news regarding SoftBank and OpenAI. For access to live and exclusive video from CNBC subs...

ソフトバンクがOpenAIへの400億ドルの投資を最終段階に近づけており、この投資によりこのスタートアップの評価額は驚異的な2,600億ドルになるとのことです。これは我々のデビッド・フェイバーに語った情報筋によるものです。テック業界におけるAI投資が減速していないことを示す最新の兆候の一つです。
ディープシークのRDダオサ氏が本日のテックチェックでこれを見守っています。ハッピーフライデー、ディー。ハッピーフライデー、カール。
ソフトバンクの大規模投資と、大手テック企業によるさらなる支出は、最高性能のモデルがより安価で効率的になった新しいAI時代においては場違いに見えるかもしれません。しかし、これは「AGIを実現するためならコストは度外視」という戦略として考えるべきです。
孫氏とOpenAIの優先事項は、技術の限界を容赦なく押し広げることです。つまり、それを最初に達成することは、どんな投資であっても価値があるという考えです。ディープシークが証明した「蒸留」と呼ばれるプロセスを通じて達成できる漸進的な改善に頼るのではありません。蒸留とは、大規模で複雑なモデルをより小規模で効率的なものに凝縮することです。
蒸留はコスト効率の良いパフォーマンス向上をもたらしますが、AGIやASI(人工超知能)に到達するために必要な革新的なブレークスルーをもたらすものではありません。孫氏については、我々は彼が常に大きな構想を持っていることを知っています。これはOpenAIの短期的な課題を超えた長期的なビジョンなのです。
しかし、その課題は急速に増大しており、OpenAIが過去2年間保持してきた堀も実際に浸食されています。ディープシークのR1モデルがOpenAIのo1モデルのパフォーマンスに匹敵しただけでなく、思考の連鎖的推論を披露し、ユーザーを大いに喜ばせ、アプリストアのトップに押し上げました。
OpenAIはその後追随し、そのo1モデルを無料にしました。これは、OpenAIが過去数年間のようにリードするのではなく、競合他社を追随する立場になったことを示唆しています。つまり、パイオニアから潜在的に追いつく立場に変わったのです。
さらなる例を挙げると、最新のディープリサーチ機能はHugging Faceによってオープンバージョンとして再現されています。また、ディープシークがそのモデルにどれだけ費やしたと思うかに関わらず、スタンフォード大学とワシントン大学のAI研究者たちは、クラウドコンピューティングのクレジットで50ドル未満、わずか45分ほどで推論モデルを訓練することができました。
また、中国の研究所と企業は、ここ数週間で非常に手強い競争相手であることを証明しました。一方、アメリカの有力企業も動き出そうとしています。ロイターは今朝、OpenAIの共同創設者イリヤ・サツケビッチ氏の新しいスタートアップSSIが、新たな資金調達ラウンドで200億ドル以上の評価額になると報じています。
一方、OpenAIのCTOであるムーラット氏は、別のOpenAIの共同創設者であるジョン・シュルマン氏を自身のスタートアップに招聘し、まさにここ本国で、OpenAIを誰よりも知る人々からの新たな競争が生まれることになります。
これは全て、アルトマン氏とOpenAI、そして今や孫氏にとって、新たな革新的なブレークスルーを生み出す緊急性が依然として高まっていることを意味します。同社はまだ意気込んでおり、マインドシェアとブランド、流通網、人材を持ち、まもなく新たな400億ドルの資本を手にすることになります。
したがって、OpenAIを過小評価することはできませんが、これが全く新しいレースであることを認識する必要があります。OpenAIは火力を持っていますが、今や自社がまだエッジを持っていることを証明しなければなりません。そしてそれは今後数年間、困難になるでしょう。

コメント

タイトルとURLをコピーしました