トムソン・ロイターのCEOであるスティーブ・ハスカーが、自身のAI活用ルーティンと組織におけるAI導入の心構えについて語る。彼は本質的な変革にはリーダー自身の真正性が不可欠であるとし、月曜の朝一番に自らAIツールを使って文書分析やスケジュール管理を行っている。また、競合他社や顧客からの学びを積極的に取り入れ、チーム内で共有することの重要性を強調する。さらに、ロイターニュースのポッドキャストで世界情勢を把握する日々の習慣を紹介し、指導的立場にある者こそ自らAIツールに没入し、その利点と課題についてチームと継続的な対話を行うべきだと提言している。
共に歩む学びの旅と月曜日のルーティン
トムソン・ロイターにおける私たちの最大の学びは、全員が学習中であるということだと思います。私たちは皆、共にこの学びの旅の途中にいるのです。現在のトムソン・ロイターにおけるAI導入のような、広範な変革において不可欠なのは真正性だと考えています。ですから、私が月曜日の朝一番にすることは、自らツールを使うことです。その日あるいはその週の文書を分析したり、カレンダーに目を通して洞察を得て準備を整えたりと、どのような目的であれ、私はそのようにして月曜日の朝をスタートさせています。
周囲からの学びと情報収集
誰が初期の参入者なのか、誰が最も速く動いているのか、そして誰が最も多くの間違いを犯し、そこから最も多くの学びを得ているのか。こうしたことを把握するために、私は常にチームに対して問いかけています。私たちの学びを持ち帰り、この変革の旅を加速させるために、同業他社や競合他社、顧客、そしてパートナーから何を見聞きしているのかと尋ねているのです。また、私はロイター・ニュース・ワールドのポッドキャストを聴いています。これは主にイギリスで収録されているため、私が月曜日の朝に目覚める頃にはすでに配信の準備が整っています。速報や地政学、紛争など、世界中で何が起きているのかを全体的に把握するのに素晴らしい手段となっています。
自ら没入し対話を続けること
私からのアドバイスは、とにかく没入し、自分自身でツールを使ってみることです。そして、ツールの利点やいくつかの落とし穴、それに伴う学びについて、チームと常に絶え間ない対話を行うようにしてください。
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