AppleのWWDC発表後、新しくなったSiriのベータ版を体験した人々の間で「本当に使い物になるかもしれない」と話題になっている。本対談では、一見AIの劇的な進化に見えるこの変化が、実はiPhone内のデータ検索インデックスを根本から再構築したことによる恩恵であるという側面を鋭く分析する。さらに、アルゴリズムの制御権をユーザーに返そうとするInstagramの試みや、Reddit化を目指すBlue Skyなどのソーシャルメディアの最新動向、そして物議を醸す政治的・経済的なテック業界の裏事情まで、現代のデジタル社会が向かう未来を perfectionist な視点で読み解く。
新しいSiriへの第一印象
こんにちは、 Vergecastへようこそ。オルブズがお届けする最高峰のポッドキャストです。司会のデビッド・ピアースです。今、私は誰も座っていない椅子とマイク、そして息をのむほど美しい螺旋階段を目の前にしています。そして、この場所のどこからか、共同司会者のニライ・パテルが現れるはずです。
階段をスキップして降りてきました。毎週このスタイルで番組を始めたいくらいです。今まで私は何をしていたんでしょう。
最高の登場シーンでしたね。ただ、少し急ぎ足すぎたのが唯一の不満点です。ニライ、番組へようこそ。
とても興奮してしまいました。まるでお姫様気分です。何が起きたのか見られなかった音声リスナーの皆さんには本当に申し訳ないですが、ニライは本当に華麗な登場をしてくれました。
私が螺旋階段をスキップして降りてくる姿を想像してみてください。
ロングドレスでも着ていれば、本当に特別な瞬間になったでしょうね。ところで、そこはどこですか。一体どうして螺旋階段の前に座っているんですか。
WWDCのためにサンフランシスコにいたのですが、そこから数日間、会議や友人に会うためにロサンゼルスに来たんです。ビバリーヒルズのWホテルに泊まっています。とても素敵なホテルですよ。改装はされていますが、まだ80年代の雰囲気が残っています。それで、運よく階段付きの部屋にアップグレードしてもらったのですが、これが嬉しくて驚きました。とてもクールです。ベッドは上のロフトにあって、部屋のあちこちに80年代のバイブスが漂っています。あそこにあるテレビの場所なんて、いかにもケーブルテレビのチューナーを置くためのスペースという感じがしますよね。分かりますか。
ええ、分かります。
とにかくこの部屋が気に入っています。窓の外には山が見えます。80年代のホテルを近代化しようとした結果生じたチグハグさがこの空間にははっきりと現れていて、そこがまたいいんです。
その部屋は、何年にもわたってB級俳優たちが泊まり、そして今、ニライ・パテルが座っている、という雰囲気を醸し出していますね。
ええ、この部屋で違法な薬物を一度もやったことがないのは、おそらく私だけだと思います。
その話はさておき。自分がここで何をすべきか分かっているのに、それをしていない気分です。
確かにそうですね。さて、今週は話すべきことがたくさんあります。興味深いAIのニュースや、ソーシャルネットワークに関する面白いニュースがあります。ハイプデスクのコーナーも戻ってきますし、アシュリー・エスケダも登場します。ライトニングラウンドも用意しています。しかし、ニライ、まずは今週最も注目すべきニュースの一つから始めなければなりません。WWDCについてはたくさん話してきましたが、ここ数日で起きていることについて触れないわけにはいきません。多くの人々が新しいSiriにアクセスし始めています。そして、あちこちから聞こえてくる評判によると、新しいSiriは本当に、実際にかなり良い出来かもしれないとのことです。ただただ、良いものになっている可能性があるのです。
ジョン・グルーバーやジョアンナ・スターンと一緒にトークショーをやったのですが、ジョアンナはその日、番組の前に一日中新しいSiriを使っていたそうで、それがどれほど優れているか、どれほど感銘を受けたかを熱弁していました。
本当に良いものになっている可能性がありますね。ただ、私の懸念をシニカルな見方だと受け取らないでほしいのですが、あくまで良い可能性があるという段階です。私は移動中だったので、まだ自分で使う機会がありません。旅行中に自分のメインスマホをベータ版にアップデートするわけにはいかないので、深く触れてはいませんが、多くの人が使っているのを見ました。ジョアンナが使うのも見ました。本当に優れている点、最大の改善点は、スマホ内のコンテンツのインデックスが実際に機能するようになったことです。
そうですね。
これまでの基準といえば、iPhoneでメッセージを検索しようとしても何も表示されないというレベルでした。それが今では、メールやメッセージ、写真のコンテンツに対して、意味のあるインデックスが作成されるようになりました。そのインデックス作成には長い時間がかかります。私がジョアンナの端末を見たときも、まだインデックス作成の途中でした。それでも、インデックス作成中であっても情報を検索して連れてくることができていました。スマホ側に便利で優れた検索インデックスが存在するからこそ、SiriというAIシステムが実際にそこにアクセスし、読み取り、結果を届けることができるようになったのです。これこそが、かつて約束されていた姿です。これをシニカルに言ったり、過小評価したりしているわけではありません。ただ、Appleがこれほど長い間、そのインデックス構築を放置していたのは本当に面白いことです。今起きていることは、AIの力というよりも、機能的にコンテンツのインデックスを再構築した結果であり、そこにAIがアクセスできるようになったことで、まるで魔法のように感じられるのだと思います。
AIの進化か、データベースの再構築か
両方の側面がありますよね。インデックスがどれほど優秀であっても、そこにアクセスするために作られたツールが優秀でなければ意味がありません。裏表の関係です。それには完全に同意します。ただ、ここでAI技術における何か巨大な飛躍が起きているとは思いません。
そこは意見が分かれるところですね。あなたが正しい部分もありますし、違う部分もあると思います。インデックスの要素が巨大であることは間違いありません。水曜日のエピソードで、WWDCに関する人々からの最大の疑問についてあなたと話しましたよね。その中の一つに、「これらすべてのAI機能以外で、最も期待しているものは何か」という質問がありました。私は番組では言いませんでしたが、メモに書いていたことの一つが「検索の改善」でした。もし皆さんが所有しているデバイスでスポットライト検索を使ったことがあるなら、それがどれほどひどい検索エンジンであるか知っているはずです。ファイルを探すだけでなく、ファイル内の単語を検索して見つけ出すというのは、技術的には複雑なことではないはずなのに、Appleのデバイスは本当に長い間、それが苦手でしたよね。
Macでメッセージを検索しようとすると、大抵はビーチボールのマークがぐるぐる回るだけです。
悪夢ですよね。
ええ。
ですから、あなたが言うように、彼らは本当にシステムを根本から再構築したのだと思います。あなたが参加したテックトークでマイク・ロックウェルが言っていたと思いますが、彼らは文字通りゼロから作り直したのです。これこそが、彼らがこのシステムを何もない状態から再構築したという、最も明白な証拠です。彼らは文字通り、どのようにデータベースを構築するかというところから始めました。iOSが始まって20年近く経ちますが、彼らは明らかにデータベースの構築方法を間違えていたことに気づき、戻ってそれを修正したのです。その点が非常にエキサイティングであることには同意しますが、同時に、Siriがユーザーの言っていることを理解する能力も明らかに大幅に向上しています。
Siriを使ったことがある人なら誰でも、これまでは入力の理解も出力の結果も最悪だったと言えるでしょう。何かをリマインドしてと頼んだのに、なぜか6日半タイマーが設定されて、「一体何が起きたんだ？」となるような状態でしたからね。
そうです。私が15分のタイマーを設定しようとするたびに、この2年間、一貫して6時間のタイマーが設定され続けています。
まさに、ゴミを入力すればゴミが出てくるという状態でした。あなたが指摘した通り、彼らが修正した最も明白な部分はスマホ内の実際のインデックスであり、それがあらゆるAI技術の基礎を引き上げることになります。しかし同時に、彼らがインターフェースの重要な部分を解決したことも明らかです。そして率直に言って、そこにはGeminiが貢献しているのではないかと私は睨んでいます。AppleはGeminiをどのように扱っているか、Googleとどのように提携しているかについて、依然として曖昧な態度をとり続けていますが、Geminiは非常に優れた音声文字起こしシステムであり、優れた自然言語処理システムです。それはGoogleが非常に得意としている分野です。Appleがこれほど迅速に追いつくことができた背景には、Geminiが大きな役割を果たしているのではないかと疑っています。なぜなら、それをゼロから構築するのは困難ですが、すでに他社によって構築されているため、Appleはそれをうまく取り入れることができたのでしょう。それでいて、Googleのような混乱に巻き込まれることなく、その技術を手に入れたと澄ました顔で言えるわけです。
この点については様々な議論があり、クエリの認識がどこで行われているかについては、時間が経つにつれてより明確になっていくと思います。
皆の想定では、Siriに話しかけるとスマホがいくつかの判断を下し、もしクラウドのパワーやプライベート・クラウド・コンピュートが必要であれば、クラウドにデータを送るという流れです。しかし、いくつかの説明会で聞いたところによると、実際にはクエリそのものがまずクラウドに上がり、NVIDIAのプロセッサのフルパワーや、Appleが詳細を語りたがらないGeminiの蒸留モデルのようなフレームワークを使って、クラウド側で判断が下されているそうです。その上で、これはデバイス上で処理できると判断してスマホに戻しているとのことです。どのクエリがどちらで処理されるかはケースバイケースでしょうが、より複雑な処理、例えば「メッセージ履歴を検索して、この人がいつこれを言ったか見つけて」といった処理では、両方の連携が起きているはずです。デバイス側にインデックスがあり、プライベート・クラウド・コンピュートがユーザーの発言を実際に理解して、そのインデックスからデータを要求しているのだと思います。ここで非常に気になるのは、接続環境がない場合や、最近の私のように飛行機に乗っている時間が長い場合、あるいは接続環境が極端に悪い場合に何が起きるかということです。
通信環境が中途半端に悪いときは、完全にオフラインのときよりもさらに最悪な挙動になりますよね。
ええ、まさにその通りです。だからこそ、より多くの人々がSiriにアクセスし、低接続やオフラインの状況下で負荷テストを行うことで、どこで何が起きているのかが明確になっていくと言ったのです。一部のクエリは単純に機能しなくなるでしょう。ただ、インデックスの話に戻りますが、すべては何と比較するかによります。iPhoneでテキストメッセージを検索できるかという問いに対して、これまでは実質的に「ノー」が答えでした。それが今、最高の形で「イエス」になったのです。この変化への反応は大きいはずです。私がAI技術について言いたいのは、これがOpenAIやAnthropic、Googleがやっているような、絶対的な最先端のAIシステムなのかというと、そうではないということです。Appleはそこまで技術を押し進めてはいません。現在のAIの本質は、「データベースを見つけられるか」「そのデータベースにアクセスできるか」「AIがそのデータベースを読み取って、ユーザーに有用な情報を返せるか」という点にあります。自律的なエージェント機能にしても、結局はデータベースがどこにあり、そこにカスタムのフロントエンドを構築できるかという話です。今回の件で言えば、これまでは誰も触れられないほどデータベースがひどい状態だったのが、素晴らしいものに修正され、特にAppleだけがそのデータベースへのアクセス権を握っているという状態です。そこにはある種の魔法のような体験があると思いますし、素晴らしいと感じられます。ただ、以前は機能していなかったデータベースが今機能するようになり、彼らはそれを決してOpenAIには触らせないだろうという点に、私は非常に注目しています。これは大きな差別化要因です。
完全に同意します。私たちのチームのアリソン・ジョンソンが、メッセージ内の検索といった単純なものではなく、データを編集して何かを見つけ出すという、いわば第2段階のAI機能のテストに関する優れた記事を書いていました。彼女が「サンフランシスコ国際空港での夕食は何がいい？」と尋ねたところ、Siriは彼女のメールなどの情報にアクセスできるため、彼女がどのターミナルから出発するのかを突き止め、行くべき場所の選択肢を提示したそうです。これはAIアシスタントのステップ2と言えます。決して新しい技術ではありませんが、他の多くのサービスで現在できることが、Siriでもできるようになったということです。そして、それらをかなり器用にこなせるようです。ここ数日、私自身や他の人々に問いかけ続けている大きな疑問があります。仮にSiriが、最も基本的な「かなり優秀なAIアシスタント」のレベルに追いついたとしましょう。レベル1とレベル2のアシスタント業務を他社と同等にこなせるようになったとします。最先端の自律エージェントのようなことはできなくても、日常の基本的な生活のサポートにおいて、Siriが追いついたと仮定します。これが本当に事実であれば、世界中の何億人、何十億人という人々にとって、消費者向けAI業界全体の構図が完全にひっくり返ることになります。スマホや他のすべてのAppleデバイスに最初から組み込まれているものが十分に優秀であるならば、他の多くのAI企業にとっては、突然宇宙が爆発するほどの脅威になるはずです。
プラットフォームとしてのAI競争
だからこそ私は、Appleが無料版のChatGPTを「シャーロック」した（OSの標準機能として取り込んでサードパーティアプリを駆逐した）と言い続けているのです。
まさにそうですね。
無料版のチャットボットがこれほどセンセーションを巻き起こしたのは、Google検索が使いにくくなり、Siriが役に立たなかった一方で、スマホの中でただ話しかけるだけで、もしかしたら嘘をつくかもしれないけれど、あるいはニューヨーク・タイムズのフロントページでユーザーを妻と離婚させようとするかもしれないけれど、新しい体験を提供してくれたからです。私たちの仲間であるケビン・ルースに敬意を表します。しかし結局のところ、それは十分に進化しませんでした。OpenAIの目標はユーザーに課金してもらうことです。Apple Intelligenceとの連携において、OpenAIの戦略は、最初はAppleに無料で機能を提供し、ユーザーがそれを十分に使い込んだら、ChatGPTのより優れた有料版に課金してくれることを期待するというものでした。しかし、その戦略はうまくいきませんでした。現在、OpenAIはエンタープライズ（企業向け）市場へと舵を切っており、皆がその資金を追いかけています。Appleが言っているのは、「これで十分だ。これはおそらく2年前の無料版ChatGPTと同等の能力だ」ということです。基本的な能力レベルは同じですが、iMessageや写真、Appleのメールアプリを使っていればそのメールにもアクセスできるため、ここでできることは遥かに多くなります。さらに、ビジュアル・インテリジェンスをカメラに直接組み込んでおり、これはiPhoneユーザーにとって非常に大きな意味を持ちます。オペレーティングシステムにこれほど多くの機能をストレートに組み込むのは大変なことです。これが最初からSiriに組み込まれている中で、人々に課金させたり、別のアプリをダウンロードさせたりするために、一体何を売ればいいのかというのは非常に複雑な問題です。無料のAIアプリを提供している企業は、近いうちにこぞって「競争を歓迎する」といった声明を出すことになるでしょう。アプリがこのようにシャーロックされたときに起きるお決まりのパターンが、まさに今ここで起きようとしています。
最近、「NetflixがHBOになるのが先か、HBOがNetflixになるのが先か」という昔の例え話をよく思い出します。この番組でも過去数年間、あらゆるAI企業がどのようにしてプラットフォームになるか必死に模索している様子について多くの時間を割いて話してきましたよね。ChatGPTはあらゆる手段でアプリストアを構築しようとしましたし、誰もがプラグインやコネクタを作っています。MCP（モデル・コンテキスト・プロトコル）も、システム全体を繋ぎ合わせる試みの大きな部分を占めています。人々が対話することを楽しんでいるチャットボットを、どのようにしてより大きく、より広く、アプリをまたいで機能するものへと進化させるか。ツールや実行できるタスクをどのように与えるかという問いがありました。彼らの賭けは、Appleが「そこそこ優秀なアシスタント」を作る方法を見つける前に、自分たちがそこに到達できるかというものでした。なぜなら、Appleにはすでに既存の強みがすべて揃っているからです。AppleはGoogle以上に、開発者に対して自社のルールに従わせる強力なアクセス権と影響力を持っています。そのため、優秀になったSiriは、多くの開発者にアプリインテントを公開させ、タスクを実行するためにSiriにツールへのアクセス権を与えさせることを、かなり容易に実現すると思います。あなたがすぐにドアダッシュの例を出して反論したそうな顔をしているのは分かっていますが、Appleは「無料版のChatGPT」に追いつくレースにおいて、ChatGPTがアプリストア化する方法を見つけるよりも先に勝利しつつあるように見えます。もし私がOpenAIの人間なら、これは非常に恐ろしい状況です。
だからこそOpenAIはエンタープライズにピボットしているわけです。彼らは消費者市場にはお金がないと気づいたのだと思います。消費者向けの優れたAIプロダクトなんて存在しないと叫び続けているのは私ですが、iPhoneを手にする前に、わざわざ別のデバイスを手に取ったり、別の体験をしたりしたくなるような決定的なものはまだありません。キャンディークラッシュもInstagramもTikTokもYouTubeもなければ、一体何が残るというのでしょう。消費者がスマホに求めているのはそういうものです。あなたの奇妙なMetaのメガネが、そうした体験をすべて提供してくれるわけではありません。実質的に役に立たない、あなたの友人が作ったペンダント型のデバイスも、そのような体験を提供してはくれません。ですから、人々はもうアプリなんて求めておらず、ただ自由になりたいのだ、ネックレスに話しかけたいのだという未来に全振りするか、あるいはスマホそのものを破壊するしかありません。OpenAIにはジョニー・アイブがいますから、彼らは自前のデバイスでスマホの常識を覆そうと積極的に動いています。おそらく独自のスマホを作るのでしょう。Microsoftはネックストラップのようなものを披露していますが、次に来るものについて奇妙なアイデアを巡らせています。それに対してAppleは、「皆さんのプロダクトはすべて我々のスマホの上のアプリに過ぎない。だから、我々が本当に得意なこと、つまりオペレーティングシステムに機能を組み込むことでスマホ上のアプリをディスラプトすることをやればいい。そして、その次に何が来ようとも、対応する準備はできている」というスタンスです。
Appleにとっての大きな疑問は、彼らがプライバシーの観点からも、そしてアプリのビジネスモデルの観点からも、極端にデバイス中心であるということです。すべてのアプリはクラウドではなくスマホの中に存在します。確かに、彼らはエージェント的な動きをしてドアダッシュを呼ぶことはできるでしょう。しかし、ユーザーがAirPodsだけを着けているとき、あるいはAppleのメガネだけをかけていて、アプリを呼び出したいときはどうするのでしょうか。ポケットの中のスマホを呼び出すのか、それとも現在のApple Watchのようにスマホを家に置いていけるようになるのか。アプリのロジックが、単に開発者を強要して従わせるという場所以外のどこに存在するのかは、依然として不透明です。現状では、「よし、ウェブ版のドアダッシュを使おう」となった場合、Googleの方が圧倒的にそれが得意です。Googleの戦略は、Google Cloud上でユーザーのためにChromeブラウザを開き、ドアダッシュの画面を代わりにクリックしていくというもので、彼らにはそれが可能です。Appleにはそのようなアプローチはありませんし、彼らは依然としてデバイスを販売し、デバイス内でローカルにアプリを実行することに非常に集中しています。私が話したインデックスにしても、グルーバーが指摘してくれましたが、彼らはデバイスごとにそのインデックスを再構築しています。ユーザーが27個あるOSのいずれかにアップデートすると、MacはMacの、スマホはスマホの、iPadはiPadのインデックスを独自に構築し、それらは共有されません。このデバイス中心のモデルは、ユーザーのデータにアクセスできるという点では自由をもたらしますが、別の非常に大きな意味では制限となるでしょう。
それは興味深いですね。確かに理にかなっています。私は新しいSiriをiPadで動かしていたのですが、iPadではカレンダーなどの機能を使っていませんでした。そのため、カレンダーに関する質問をしたところ、この端末でカレンダーアプリを一度も開いたことがなかったため、Siriは何も分かりませんでした。私は「何だ、完全に失敗じゃないか」と思ったのですが、よく考えたら、単にこのデバイスでカレンダーを文字通り一度も見たことがなかっただけでした。
あなたが言うことは分かりますし、Appleがそれらのことについてどのように語ってきたか、非常に興味があります。先ほどのテックトークで、クレイグ・フェデリギが示唆していたと思いますが、Appleは、多くの人々がソフトウェア開発者のようにAIシステムを使いたいとは思っていないと考えています。その点については、あなたと私も明確に同意しています。しかし、Appleが「複数ステップを調整するようなエージェントが消費者向けテクノロジーの未来だとは思わない」と言っているのは、彼らがAIの重要性を軽視するふりをしていたのと同じで、単にまだそれを構築できていないからなのでしょうか。それとも、これがAppleとしての本質的なUX（ユーザー体験）の思想であり、「ユーザーの仕事はエージェントを調整することではない。我々はただ役に立つものを作っただけだ」ということなのでしょうか。彼らはSiriを宇宙の中心のようには捉えていないとさえ語っていました。そもそもなぜアプリを作ったのかという説明を迫られた際にも、彼らはそれをスマホを使う場所そのものではなく、過去の会話を振り返るための手段として見ていました。すでに使っているシステム全体にまたがるものとして捉えているのです。もしあなたがAppleであり、Appleが持つすべてのインセンティブを持っているなら、それは納得のいくアプローチです。しかし、プロダクトを作る人間の視点としても、「ほとんどの人はコンピューターを、自分の代わりに何かをさせるために派遣するエージェントの集まりだとは考えないし、これからも考えないだろう。彼らはただフードを注文したいだけだ」という主張は、決して的外れではないと思います。
前回の私たちのエピソードのタイトルは何でしたか？「コンピューターはどこにある？」でしたよね。これはAI時代における中心的な問いです。ロジックはどこに存在するのか、コンピューターの処理はどこで行われるのか。もし多くのエージェントに自分のために何かをさせたいなら、それはクラウドであるべきです。答えは自然とクラウドになります。
確かにそうですね。
なぜなら、コマンドを発行しさえすれば、スマホのバッテリーが切れる心配などをする必要がなく、処理が実行されて結果だけが手元に届くからです。私は、消費者が複数ステップのエージェントの調整に関心があるかないかという点については、そこまで重要視していません。彼らはDockerやHTMLのことも気にしていません。技術はただ存在しているのです。私たちのリスナーはBluetooth 5.0が存在することを非常に気にしますが。
ええ。
普通の人が、世界中でワイヤレスイヤホンのペアリングを可能にしているのがBluetooth 5.0だと理解しているかといえば、当然理解していません。ですから、Appleは――全く、今年の年末には素晴らしいホリデースペクタクルをお届けしなければなりませんね。テック企業や、ここにいるような熱心なオーディエンスと、メインストリームのテクノロジー消費者との間には、少しギャップがあるのだと思います。そして、Appleの振り子は、その間で常に行ったり来たりしています。
そうですね。
新しいiPhoneが出るとなれば、新しいAシリーズのチップの詳細を正確に聞かされることになります。もしiPhoneが折りたたみ式になれば、そのOLEDスクリーンからどのように折り目を無くしたのか、その詳細を正確に聞かされるでしょう。彼らは、それが「自分たちの技術」であるときは、技術的なイノベーションを非常に気にします。しかし、それが「他人の技術」であるときは、「そんなことは誰も気にしない」「誰もそんなことを気にする必要はない」と言うのです。しかし、プロダクトはその「技術」から作られているわけです。消費者が複数ステップのエージェントの調整を気にする必要はないと思いますが、例えば「あと1時間でロサンゼルスに着くから、Uberを確保しておいて。ホテルにチェックインして、到着したときに食べ物が用意されているようにして」と言いたい場合、それは非常に一般的な消費者のユースケースです。旅行する人なら誰でも普通に求めることです。そこには複数ステップのエージェントの調整が必要です。それが裏で起きているかどうかをユーザーが知っている必要はありません。これこそが、Appleが「誰もテクノロジーなんて気にしていないし、そもそも何に使うんだ？壁にスパゲティを投げつけているようなものだ」と言いながら、他のテック業界が解決するのを静観している間に生じているギャップです。だからといって、そのテクノロジーが重要ではないということにはなりません。
それには同意します。次回、Vergecastの映画の夜をやるときは、『her/世界でひとつの彼女』を観る必要がありますね。2013年の映画ですが、驚くほど先見の明があり、アシスタントがいつ画面を見るべきかを指示する方法について、非常に興味深い見解を示しています。しかし、あなたが先ほど言っていたことで、私が考え続けているのは、AirPodsだけを着けて、他のデバイスを一切使わずに夕食を注文するというアイデアです。AirPodsを通じて世界に向かって「ピザが食べたい」と宣言するだけで、すべての手配が整い、家にピザが届く。Appleは、人々がデバイスをそのような方法で使うことは決してないと信じているのかもしれませんし、その見立ては正しいのかもしれません。そしてAppleは、「注文内容を確認して間違いがないか確かめるために、スマホを開いてください」と言える立場にあることで、巨大なアドバンテージを持っているのです。それこそが、マルチエージェント調整の「一歩手前」の段階であり、私たちが話し続けている「ヒューマン・イン・ザ・ループ（人間が介入する仕組み）」です。普通の人々が、普通のデバイスを、普通の感覚で使えるようにするにはどうすればいいのか。繰り返しになりますが、これらすべては単にAppleが技術的に遅れており、あえて遅れているという理由を後付けで発明しようとしているだけという可能性も大いにあります。しかし、Appleが「Siriは、今から世界の終わりまで、スマホでほとんどのことを行うための直接的な手段にはならない。それは単に、あなたがすでにスマホを使っている方法における、もう一つの機能に過ぎない」という姿勢で市場に臨んでいることには、リアルな合理性があると思います。
ええ、それが正解であることを願うばかりです。Appleは、他の誰も使っていない独自の規格を奇妙にアレンジすることに病みつきになっていますからね。
確かに。
今なら、これらすべてをMCPを使って構築できるでしょう。しかし、AppleはMCPに独自の奇妙なアレンジを加え、業界全体にそれを強制するでしょうか。当然、間違いなくそうします。Apple TVでドルビービジョンを利用するために、業界全体が従わなければならないドルビービジョンの独自アレンジを持っているのと同じことです。それが彼らのやり方であり、それによってエコシステムのコントロールを維持しているのです。欧州連合が「いや、相互運用性を確保しなければならない」と言っているのも、これが理由の一つです。オペレーティングシステム全体のレベルで、自社のAIアシスタントだけがこのように機能するのだとしたら、AIアシスタントの競争は生まれ得ず、我々は今回は競争を求めているのだ、と。Appleの対応は「ふざけるな、もう帰る」と言ってへそを曲げることです。その結果、ヨーロッパではより多くの人がClaudeやGeminiをこの方法で使うようになり、実際に並行したエコシステムが発展するかもしれません。あるいはAppleが、現在は解決が難しすぎるとか、EUからの承認が得られないと言い訳している技術的な解決策を見つけ出し、GeminiやChatGPTやClaudeが「画面を見て、人間による確認を行ってください」と言えるようになるかもしれません。現時点で、エコシステムのパワーはすべてAppleに有利に傾いています。それがあなたの主張ですね。ヨーロッパが「今回はそれが単なる独占や二社独占にならないよう、こじ開ける必要がある」と言っているのも理解できます。
実際、これを聞かせてください。Siriに対するあらゆる反応に基づくと、今回もまた「iMessageの囲い込み」が決定打になっているという大きな議論が成り立ちますよね。これらのテキストはすべてiMessageの中にあり、他の誰も見ることができません。今のSiriは素晴らしいです。もし、メッセージを「絶対に削除しない」というオプションにしている奇特な人がいて、何年分ものメッセージが溜まっているなら、新しいSiriのインデックス作成が終わったときに、とんでもないサプライズが待っているはずです。
ええ、あなたの言う通りだと思います。囲い込みは今や遥かに強烈なものになるでしょう。なぜなら、仮に移行を決意したとしても、それらすべてのメッセージを失うという乗り換えコストが巨大だからです。Androidへの移行は以前より簡単になりました。しかし、「自分の人生の巨大なソースであるメッセージがなくなるため、私のアシスタントが処理できる素材が大幅に減ってしまう」という問題は非常に大きな意味を持ちます。Siriが優秀であれば、囲い込みはかつてないほど強力に感じられます。優秀なSiriから離れ、他のツールでゼロからやり直すのは非常に困難だからです。そしてこれもまた、他のすべてのAIサービスがやろうとしてきたことです。どのサービスにも記憶機能があり、カスタム指示を求めてきますよね。彼らの狙いは、「ユーザーのことを知れば知るほど、ユーザーに関する情報が多ければ多いほど、離れるのが難しくなる。別のサービスでゼロからやり直さなければならないからだ」ということです。そして、あなたが言ったように、Appleがこのデータベースを修正したことで、その戦線において巨大なアドバンテージを得ることになり、多くの人々にとって離れがたいものになりました。
もし2年前に彼らが「Siriにこれをさせたい。メッセージを検索する方法を突き止めるのに2年かけるつもりだ」と言っていたら、多くの人は「ああ、それくらい時間はかかるだろうね」となったはずです。
ええ。
「そして、今まで見つけられなかったメッセージの中の中身をすべて見つけられるようにする」と言えば、誰もが「素晴らしい、2026年に会おう。待ちきれないよ、完璧だ」と言ったでしょうね。
本当に興味深い話です。もっとテストする必要がありますが、Siriができない、深くイライラさせられるような基本的なタスクの数は劇的に減ったようです。それだけでも、なんて素晴らしい日でしょう。今後、私のリマインダーを正確に記憶してくれるだけで、これまでの苦労はすべて報われます。それだけでAIの価値はあります。
さて、一旦休憩を挟んで、戻ってきたらソーシャルネットワークの動向について整理していきましょう。すぐに戻ります。
この番組はAnthropicの提供でお送りします。重要な問いには、大抵シンプルな答えはありません。そして、大きなブレイクスルーの前には、決まって不確実性や興奮、熟考が入り混じるものです。ですから、何か重要なことに取り組んでいるときは、アイデアを探索し、その根底にあるものを明らかにするための相談相手がいると助かります。そこで登場するのがClaudeです。
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ソーシャルメディアの地殻変動
よし、戻ってきました。ニライ、3つの小さなニュースを提示するので、それらについてあなたの超巨大な頭脳で考察を展開してほしいのですが、いけますか。
ええ、やりましょう。
素晴らしい。では、3つのニュースです。1つ目、Instagramが、アプリ内のアルゴリズムをより明示的に定義できる機能を導入します。メインフィードで何をもっと見たいかを、ユーザー自身がInstagramに指示できるようになります。2つ目、Blue Skyが「コミュニティ」と呼ばれる新機能を導入します。これは基本的には、特定のトピックについて話し合いたい人々のための、Blue Skyの縮小版グループ機能です。Blue Sky版のRedditと言えます。3つ目、YouTubeが、その歴史の中で2回目か53回目か分かりませんが、再びDM（ダイレクトメッセージ）機能を導入しました。現在、ソーシャルネットワークで何かが起きています。これら3つの動きはすべて、私たちがソーシャルメディアやソーシャルネットワークをどう捉えるかという転換点の一部であるように感じられます。現在のソーシャルメディアの状況について、何か壮大な理論はありますか。
完全にポジショントークになってしまいますが、この文脈において非常に興味深い4つ目の要素を付け加えてもいいですか。私たちにはダニエルという本当に素晴らしいプロダクトマネージャーがいます。サイトをフォローしている方なら、彼女が毎週のように「今週お届けした機能はこちら」といったバージョンアップデートを発信しているのを見ているはずです。彼女は素晴らしく、多くのユーザー調査を行っています。私たちがホームページのリフレッシュを行っていたとき、彼女はストーリーストリームやクイックリンクといった機能について膨大なユーザー調査を行いました。そこで浮き彫りになった、私が4つ目のピースとして追加したい要素は、多くのVerge読者がダニエルに「ソーシャルメディア製品の代わりに、Vergeのストーリーストリームを使っている」と話しているという事実です。これは常に私たちの目標でもありました。自画自賛になってしまいますが、このことを非常に誇りに思っています。彼らは「アルゴリズム主導のソーシャルメディアには疲れた。ここには、自分の好きなコミュニティが存在する、あのような体験がある」と言ってくれているのです。素晴らしいことです。
私たちはそれらの巨大ネットワークの規模には遠く及びませんが、この対話にその要素を加えたいと思います。なぜなら、私たちのオーディエンス、あるいはこれを聞いている皆さんの中にも同じことを思っている人がいるかもしれないからです。「巨大なソーシャルネットワークには疲れた」と。そして、あなたが説明したすべての動きは、巨大なソーシャルネットワークを「小さく感じさせる」ためのアプローチです。これは非常に興味深いことです。まずはアダム・モッセーリから始めましょう。私は、アダム・モッセーリがThreadsに投稿した、おすすめアルゴリズムとユーザーのエージェンシー（主導権）およびコントロールに関する内容について、一晩中だって話し続けられます。アダムにはDecoderか、あるいはVergecastにゲストとして来てこの件を話してほしいと頼んでいます。何十億人ものユーザーを抱える巨大なアルゴリズム主導のソーシャルネットワーク製品という文脈において、彼が考えるエージェンシーとコントロールが何を意味するのか、あの投稿について彼と何時間でも議論できるからです。
彼はこう書いていました。「技術的に可能なことの力学が変化しつつある。長年、ランキングアルゴリズムは、人間には解読不可能な技術で構築されてきた。ニューラルネットワークを読み解いて、なぜアルゴリズムがあなたにその動画を勧めたのかを説明できる人間はいない。理解できるインターフェースを持たないシステムに対して、ユーザーが主導権を持つことはできない」と。そして、こう続けます。「何が新しいかというと、大規模言語モデル（LLM）がコンテンツのクラスター（集まり）を分析し、人間が理解できる言葉でそれを説明できるようになったことだ」と。
つまり、これらすべては単なる数学です。特定の動画に対して、アルゴリズムは巨大なコンテンツのデータベースの中で、これらが一つのクラスターとして一致しているという座標を組み合わせていただけでした。ユーザーはそれを見ることはできません。まるで『マトリックス』の画面を見るようなものです。それが今、LLMがそのクラスターを大規模かつ低遅延で分析し、「この動画がここにあるのはこれが理由です」と言語化できるようになりました。ということは、ユーザーがそれに対して意見を返し、「これをもっと増やして、あれを減らして」と言えるようになったのです。彼が説明しているのは、単なるフィルターのセットではありません。「子犬の動画をもっと見せて」と頼むようなレベルではなく、アルゴリズムそのものに対するインターフェースであり、自然言語で直接会話できるようになったということです。そして彼の論点は、「ユーザーにコントロールしている感覚を持ってほしいから、これをやっている」という点にあります。おすすめ機能は素晴らしいものです。友人が常に投稿しているわけではありません。Instagramを開いたときに、前回見た友人の最後の5つの投稿が表示されるだけよりも、ネットワーク内で起きている他の興味深い何かを表示した方が、ユーザーの満足度は高くなります。人々がバズるコンテンツを好むのには理由があります。今や、アルゴリズムと直接対話できるようになりました。私たちはユーザーに、何が起きているかをコントロールできているという感覚を持ってほしいのです。そのためにLLMを使っています。これは巨大なものを「小さく感じさせる」、つまり自分のコントロール下に置くための方法です。
この件については一日中話していられますが、これが、おすすめコンテンツの合間に広告を表示して儲けているMetaのビジネスモデルと本当に合致しているのかは分かりません。
そうですね。
おすすめコンテンツ全体のあり方や、エンゲージメントの最大化に対するMetaのアプローチ全体と一致しているかは疑問です。あるいは、まったく同じアルゴリズムに基づいて構築されているThreadsが、単に愚かな人々をできる限り怒らせるためだけに作られているように見えるという事実とも矛盾します。あのプラットフォームは完全にエンゲージメントベイト（クリック誘発）の塊です。本当に、本当にそうです。特にThreadsはそういう傾向が強いですよね。
ええ。
ですから、ここには多くの要素がありますが、モッセーリがこれを構築した理由として挙げているのは、単に「技術的にできるから」ではなく、長く語るに足る理由があり、それは「小さく感じさせるため」なのです。Blue Skyのコミュニティ機能については、面白いことに、誰もがBlue SkyをTwitterのような単一のプロダクトプラットフォームだと考えています。しかし、私がBlue Skyの新しい暫定CEOであるトニー・シュナイダーと話したところ、彼らは一貫して、そして今でも「プロトコル」の会社なのです。彼らは次世代の分散型ソーシャルプロトコルを構築しようとしています。
ええ。
そして、彼らが今回のコミュニティ機能で目指しているのは、それを一種の「スキーマ（データ構造の定義）」として記述することだと思います。例えば、ニューヨーク・ニックスファンのコミュニティをどのように定義するか。「これがニックスについて話している人々のグループである」ということを、ネットワーク全体（AT Protocolの圏内）で判別できるように記述するのです。そうすれば、誰かがそのネットワーク上でオープンなソーシャル機能を持つRedditのような仕組みを作ったときに、「Blue Skyにニックスファンのコミュニティがあるから、このアプリ内でもそのコミュニティを一貫した形で表示しよう」ということが可能になります。これは大きな意味を持ちます。巨大なネットワークの中に、小さなコミュニティのグループが存在し、それらが異なる形で移動できるようにしたいのです。これまでは「コンテンツの濁流がここにあるから、フィルターをかけてください」という状態だった巨大なネットワークを、小さく感じさせるためのアプローチです。単なる濁流ではなく、「ここにグループがあり、コミュニティとは何かという分類体系がある」という状態を作る。これは、あなたと私も過去何年にもわたって何度も話し合ってきた、オンラインにおけるコミュニティの定義という非常に難しい課題への挑戦です。
そうですね。
例えば「BookTok（本に関するTikTokコミュニティ）」はコミュニティでしょうか。BookTokの境界線はどこにあるのでしょう。モデレーションはされているでしょうか。管理されているでしょうか。いいえ、ただ自分たちがBookTokだと名乗っている人々の集まりに過ぎません。それだけです。
ええ、本当にそれだけです。
初期のTwitterのコミュニティは、単に同じハッシュタグを使っている人々の集まりでした。それはコミュニティと言えるでしょうか。それに対してRedditは、コミュニティとは何かについて全く異なるモデルを持っていますよね。ユーザーがコミュニティを立ち上げ、それをコントロールします。モデレーターが管理を行います。Redditというプラットフォームは、時に自らのコミュニティと戦争状態になることもあります。ユーザーがモデレーターに腹を立てて分裂し、ライバルのサブレディットを作ることもあります。巨大なプラットフォームを様々な方法で小さく感じさせるための、全く異なるコミュニティのモデルです。ですから、今回の動きはBlue Skyが「ハッシュタグや、自分たちがBookTokの一員だと宣言する人々の言葉だけに頼るわけにはいかないから、プロトコルそのものにコミュニティが形成される事実を反映させなければならない」と考えた結果なのです。ここでも、物事を小さく感じさせようとする試みが見られます。
そしてYouTubeに関して言えば、彼らは時折、自分たちがソーシャルネットワークであることを認めざるを得なくなります。YouTube Shorts（ショート動画）をやっていて、コメント欄に人がいるなら、その人々が互いに対話したくなるのは極めて自然なことです。特に多くのクリエイターが「〇〇とコメントしてくれたら、割引コードをDMするよ」といった手法を使っています。これは多くの風変わりなクリエイターにとって、実際に収益化のファネル（経路）になっています。YouTubeとしてはそれをサポートせざるを得ません。
DMのニュースは、私にとって最も分かりやすいものでした。というのも、過去1年ほどのYouTubeの動きは、すべてユーザーをより長くYouTubeに留まらせ、より多くの活動をアプリ内で行わせるためのものだったからです。その明白なアプローチの一つが、ユーザー同士で動画を送り合えるようにすることですが、これは本来、YouTubeの内部ではあまり定着していない行動です。そのため、彼らは他のあらゆる収益化システムをYouTubeに組み込もうとしていますし、新しいスーパーサブスクリプションのような仕組みも導入しようとしています。彼らはただ、YouTubeにおけるすべての体験がYouTubeの内部で完結するように必死になっているのです。
これは非常に面白いことです。というのも、遥か昔を思い出してみると、YouTubeがインターネットにおけるデフォルトの動画プレイヤーになれた最大の理由の一つは、インターネット上のどこにでも貼り付けられる非常に優れた「埋め込み機能」を持っていたからでした。YouTubeの埋め込みシステムは、長い間、他社の追随を許さないほど優れており、それは会社にとって大きな誇りでした。しかし、彼らは実質的にそれを改悪してきました。現在、私たちのウェブサイトにおけるYouTubeの埋め込みは、数年前よりも使い勝手が悪くなっています。なぜなら、YouTubeは本当に、本当に、ユーザーをyoutube.comに来させようとしているからです。ですから、動画を送り合うための手段としてのDM機能は、その狙いに対する分かりきった回答のように思えます。
ちなみにInstagramはこれを熟知しています。アダム・モッセーリはいつも、Instagramにおける最大のメカニズムは「リール動画を見て、それを友人に送信することだ」と言っています。YouTubeにはそのメカニズムがありません。これまで一度もありませんでした。これこそが、すべてを小さく感じさせようとする試みに関する私の論点です。私は、自分の友人がYouTubeにいるとは認識していません。
あれは同じ意味でのソーシャルプロダクトではありませんからね。
ええ。私は何か用事を済ませるためにYouTubeを開き、終わったら去ります。多くの人が一日中、一晩中YouTubeを見ているのは知っていますが、それがソーシャルな体験であるという感覚はありません。彼らが自分たちをソーシャルプロダクトだと認めなければならないというのは、まさにこういう意味です。
そうですね。
ですから、彼らは屈服せざるを得ないのです。ソーシャルプロダクトにおいては、人々が互いにメッセージを送れる必要があるのだと。リール動画を見て友人に送信し、そこで小さな会話が生まれ、その結果エンゲージメント時間が向上し、さらに多くの広告を提示できるようになる。そのメカニズムを実現するためには、リール動画の存在によって、YouTubeが従来の姿よりも遥かにソーシャルネットワーク化しているという事実を認める必要があります。
先日、あるポッドキャストを聴いていたのですが、そこでは「2026年における男性同士の友情とは、お互いにTikTokを送り合うことだ」という話をしていました。「まさにその通りだな」と思いましたよ。YouTubeは当然、そのポジションを奪いたいわけです。
まさにそうです。あの「クリスチャン・ディオール」のミームなんて、この3週間で現代社会の他の何よりも多くの男性を結びつけたかもしれません。あのミームはアメリカを救うレベルです。本当にそうです。それと、あのランダムなニュージーランドのサッカー選手の件も。聞きましたか。
いいえ、知りません。
アルゼンチン人のインフルエンサーがいるのですが、あとでショーノートにリンクを貼っておきますが、彼がワールドカップで「最もランダムで、最もフォローされていない人物」と判断した選手を見つけ出しました。それがニュージーランドのティム・ペインというサッカー選手だったのです。そして、「みんなでティム・ペインのアカウントを爆発させようぜ」となった結果、彼のInstagramのフォロワー数は4,000人から、私が最後に確認したときは500万人を遥かに超えていました。
それはすごいですね。
彼はワールドカップ前のここ2週間ほどで、サッカー界の一大現象のようになっています。私が今入っているすべてのグループチャットで、ティム・ペインの話題が出てきます。最高ですよ。
パブリックスクエアの終焉
素晴らしい話ですね。しかし、一度Blue Skyの話に戻りましょう。このコミュニティ機能の発表は、Blue SkyのCOOであるローズ・ワンがCNBCのインタビューでこの展開を匂わせ、「今後はXやThreadsよりも、Redditにインスピレーションを受けている」と語った約1週間後のことです。彼女はその際、私がそれ以来ずっと考え続けている非常に印象的なことを言っていました。「このプロセスを通じて学んだのは、私たちが目指すべき方向はパブリックスクエア（公共の広場）ではないということ。本質的に、それは発見のメカニズムとしては有用だが、私たちはRedditのような企業に非常にインスパイアされている。ステージがあり、そこに登る登壇者がいて、それを眺める観客がいるだけのパブリックスクエアは、ソーシャルとは言えない。私たちはオンライン世界における中世の段階にいるのだ」と。
これには2つの側面で同意します。Aとして、それは根本的にソーシャルプロダクトではないということ。そしてBとして、このコミュニティ機能は、あなたが考えている以上にBlue Skyにとって大きなピボット（路線転換）かもしれないということです。このサービスはもともと、「これこそが次のTwitterになるはずだ」という期待の元に登場しましたよね。「Twitterは死んだ、これからはBlue Skyの時代だ、すべてが上手くいく」と。Threadsも同じことをしました。彼らがThreadsを極めて迅速に構築したのも、大部分は「Twitterを去りたいけれど行く場所がない」という人々のアイデアに便乗するためでした。しかし、どちらもその意味では成功していません。どちらも新しいTwitterにはなっていません。Blue Skyは急激に成長しましたが、その後いくつかの興味深い形で失速しました。Threadsについてはここしばらく具体的な数字を聞いていませんが、おそらく成長を続けているものの、かつてのTwitterのような存在にはなっていません。
Threadsが成長しているのは、Instagramを開いたときに「この写真付きのThreadsの投稿を見てください」と表示され、それをクリックするとThreadsが開くようになっているからです。ええ、ThreadsがかつてのTwitterのようになることは、これから先も長い間ないでしょう。
しかし、私がBlue Skyについて疑問に思うのは、彼らがこの状況を見て、「あ、実はTwitterの終わりというのは、この種のソーシャルメディアの『時代そのものの終わり』だったのではないか」と気づいたのではないかという点です。Instagramはそこから脱却しましたし、Facebookももはやそういう場所ではありません。Twitterがそういうものでなくなっただけでなく、巨大な、主にテキストベースの投稿システムで、誰もが単一のフィードをリアルタイムで眺めるという活動自体が、すでに過去のものになってしまったのかもしれません。すべてがより小さなコミュニティやグループチャット、プライベートな共有へと移行してしまったのではないかと。
そうした見方をすれば、Blue Skyは単なるTwitterのクローン以上のものを一貫して目指してきたと言えますし、ネットワーク圏（Federation）やAT Protocolというプロトコルの方が、Blue Skyというアプリそのものよりも重要です。しかし今回の動きは、Blue Skyがそもそも「Twitterになること」自体から完全にピボットしたようにも感じられます。
Blue Skyの元CEOであるジェイ・グレーバーは今も会社に残り、技術的な側面に携わっています。そして次の展開を決めるまでの間、トニーが暫定CEOを務めています。ジェイは昔、Decoderに出演してくれた際、こう言っていました。「Twitterに似たものを作ったのは、1つには自分たちがTwitterの出身だからだ」と。思い出してほしいのですが、Blue SkyはもともとTwitter内部のプロジェクトとして始まり、その後スピンアウトしたものです。しかし、彼女が「Twitterに似た見た目にしたのは、本当に感心があるプロトコル開発に取り組む間、人々に理解してもらえるプロダクトがどうしても必要だったからだ」とも語っていました。
これは、ジャック・ドーシーが「Twitterは会社になりたかったわけではない。本当にプロトコルになりたかったのだ」と宣言していた当時の話です。当時は誰も彼の意味を理解していませんでした。Blue Skyはまさにその延長線上にあります。求めているのはオープンなソーシャルプロトコルです。もしそれを目指すのであれば、単一のプロダクトとして素晴らしいものを完成させることは決してありません。現在のBlue Skyを見ればそれが分かると思います。Blue Skyがどのような評判を持っていようとも、彼らは積極的にその評判を変えようとしたり、ユーザーを勧誘したり、人々が好むような機能を次々と構築しようとはしていません。彼らの時間のすべてはプロトコルに注がれています。
そして彼らが発見したのは、あなたが言う通り、巨大な影響力を持っていたかつてのTwitterという時代が終焉を迎えたということだと思います。Twitter（現X）自体も、SpaceXのIPOの動きを見れば分かるように、イーロンがそのビジネスを破壊してしまいました。ユーザー数は減少し、収益も減少しています。すべてを網羅するアプリであるXにおいて、唯一成長している収益は、xAIへのデータライセンス供与だけです。
つまり、完全に身内の循環論法ですね。
ええ、全く不審な点はありません。
私も当然、クレジットカードの決済処理はすべてXで行っていますよ。あなたはどうですか。
ええ、同じです。イーロン・マスクに自分の金融データを預けたくない人なんていませんからね。
ですから、あの時代は終わりを迎えたのかもしれませんし、ThreadsがTwitterの代わりになることも決してないでしょう。しかしBlue Skyが言っているのは、「次世代のこれらすべてのプラットフォームは相互運用可能（インターオペラブル）であるべきだ」ということです。もしあなたが独自のTwitterを作って挑戦したいなら、このネットワークの潮流からコンテンツの濁流を受け取って、その上に何かを構築すればいい。もしRedditが馬鹿げていると感じ、独自のRedditを作りたいなら、ウェブの他の場所にあるコミュニティを特定し、他社よりも優れた方法でそれらのコミュニティを表面化させ、表示させることができるはずだ、と。
これらすべての問題、そして私が信奉者として「これを信じている」と言い続けていることの問題は、これらのアイデアがどこかで実際に機能しているという「出荷された成果による検証」が、どこにも存在しないという点です。分かりますか。ThreadsはActivityPubを採用しており、Blue SkyはAT Protocolを採用しています。確かにそれらを疑似的に相互運用させるためのブリッジなどは存在しますが、実際には相互運用していません。理論上は相互運用可能であるはずの2つの巨大なソーシャルネットワークが、それぞれのサイロ（孤立した環境）に閉じこもっており、どちらの主張が正しいのかを証明するような、他に巨大な事例は文字通り存在しないのです。Mastodonの存在は、Threadsの正しさを証明してはいません。本当に申し訳ないですが、そうなっていません。Blue Skyの正しさを証明するような、他の巨大なAT Protocol製品も存在しません。面白い試みはたくさんあります。PixelFedは興味深いですし、動画プレイヤーのSkylightも面白いです。しかし、相互運用性を証明できるほどのスケールはありません。おそらく、両者が互いに直接繋がるまでは、そのような世界は実現しないでしょう。あるいは、誰かが巨大なRedditのような仕組みを立ち上げるまでは。しかし、Blue Skyのテーゼ（命題）は「インターネットはもっとオープンであるべきであり、すべてのプロダクトを自分たちだけで構築するのは自分たちの仕事ではない」というものです。この点が、常に皆を混乱させているのだと思います。
確かにそうですね。
誰もがBlue Skyをプロダクトの会社だと思っていますが、彼らはそうではないのです。
Bespoke（オーダーメイド）なアプリ体験の未来
私たちがフェディバース（分散型SNS空間）に対してこれほど興奮している理由を説明する際に、常に苦労してきたことの一つは、「それが具体的にどのような見た目になるのか」を説明することでした。長い間、主流の理論としては、ベースとなる体験はおそらくTwitterのようなものであるはずだ、というものでした。つまり、投稿が縦に並んでいて、フェディバースのクールなところは、ユーザーがそれを好きな方法で再構成できるという点であると。巨大なコンテンツのバケツがあり、そのバケツに書き込むことも、そこから読み出すことも、好きなようにできる。それは理論としてはクールでエキサイティングですが、多くの人が求め、実際に体験する方法は、やはりTwitterのような見た目のものだろうと考えられていました。
4年前ならその見立ては正しかったかもしれません。しかし今や、誰もが急速に「それは間違いだった」という結論に達しつつあるように見えます。Instagramのアルゴリズム変更にしても、あなたの論点通り、物事を「小さく感じさせるため」のものです。これは、「巨大なコンテンツのコーパス（集合体）がある中で、私はガーデニングに関するものだけが欲しい」と宣言するようなものです。それはTwitterとは全く異なります。Pinterestの領域です。目まぐるしく動く時系列の逆順の投稿というアイデアとは、根本的に異なるコンテンツの捉え方です。私たちはまさに、インターネットのあの時代の終焉に立ち会っている可能性が非常に高いと思います。本当に興味深い現象です。
ええ、同意します。そして、コミュニティ機能へのピボットはそれに対する回答なのかもしれません。私が言いたいのは、Blue Skyが「コミュニティというプロダクト」を立ち上げているのではなく、コミュニティをサポートするための「AT Protocolの拡張機能セット」を立ち上げている、ということです。その違いが分かりますか。あの会社は、自分たちが何を作るかという思考において、非常に特異なのです。そして、その点がいつも周囲を混乱させているのだと思います。なぜなら、人々はBlue SkyをTwitterの競合として語りますが、彼ら自身にはそのようなものになりたいという願望は一切ないからです。
そうですね。私も今Blue Skyを開いたところですが、「新機能：グループチャット」というポップアップが表示されました。
ええ、結局みんなここで同じことを繰り返しているわけです。
アルゴリズムの話に戻りましょう。もう一度Instagramに注目したいのですが、ここにも非常に興味深い動きがあります。より広範なトレンドとして、TikTokも少しこれを行っていますし、Instagramもしばらくこの領域を模索してきました。ユーザーが自分のアルゴリズムをより能動的にコントロールできるようにすべきだというアイデアです。Threadsには文字通り「親愛なるアルゴリズムへ」と言えるような仕組みがありますし、TikTokでは「興味がない」だけでなく「これに興味がある」と能動的に指示できるようになっています。
私が考えているのは、これがこれらの一大企業がプロダクトを運営する方法における「本質的な変化」なのか、それとも、実際にはユーザーの行動を測定し続け、たとえユーザーが自己嫌悪に陥るような悪い気分になったとしても、統計的に間違いなく視聴するであろう動画を表示し続ける中で、単に「コントロールできている」と思わせるための「偽薬（プラセボ）」に過ぎないのか、という点です。誰もが自分のアルゴリズムをより能動的にコントロールできるようになるというアイデアは素晴らしいですが、先ほどあなたが言ったように、率直に言って、これらの企業にとってはビジネス上マイナスなのではないかとも思うのです。
素晴らしいですね、あなたがモッセーリの投稿の結びの部分に足を踏み入れてくれました。私はその部分を最後に話そうと残していたのです。
認めますが、あの投稿は本当に長いです。
非常に長いです。そして誰もがその核心部分に衝撃を受けました。つまり、「今やアルゴリズムと対話できるようになった」という部分です。
ええ。
ここからがその投稿の結びです。「これは単なる一つの機能を超えた、より大きな何かの始まりである。人々がInstagramを自分に合ったものへと形作れるようにエンパワーすることは、ビジネスとしての我々の最善の利益であり、人々は自分がこれほど多くの時間を費やすプロダクトに対して、意味のある主導権を持つべきである。私たちは、次に来るものの多くをその原則に基づいて構築するつもりだ」。ここまでは素晴らしい声明であり、あなたの言う通りです。そして彼はこう続けます。「しかし、地平線の先には、大声で指摘する価値のある、より困難な問いが控えている。数年のうちに、AIはアルゴリズムを表示して形作らせるだけでなく、個人のためにリアルタイムで、その場で完全にカスタマイズされた（bespokeな）体験全体を生成できるようになるだろう」。
おお、それはすごいですね。
「その時点に達すれば、単なるランキング（順位付け）を遥かに出たものを形作ることができるようになる。アプリの構造そのものを形作ることができる。アプリ内部の体験、さらにはそのアプリが何のために存在するのかという目的自体が、私たち一人ひとりによって異なるものになり得るのだ」と。よし、ここからがニライ向けの仕掛け（ベイト）です。私はこれを読んで、文字通りメールを開き、アダムに対してすべて大文字で「Decoderに来てこの話をしよう」と書き送りました。本当にそうしたのです。なぜなら、彼がこう書いていたからです。「その場でパーソナライズされた体験を作り出せる世界は、エージェンシーの観点からはエキサイティングだが、極端に進むと、共有された体験（shared experiences）の基盤を揺るがし始める。もしAIが、私たちそれぞれが求めるアプリや体験を完全に生成できるようになったとしたら、あなたと私はもはや、いかなる共通の空間の感覚も共有しなくなるかもしれない」と。
ワオ。
凄まじいアイデアですよね。「あなたのInstagram」は、単に表示されるコンテンツが異なるだけでなく、アルゴリズムが異なるだけでなく、全く異なる動きをして、全く異なる種類の合成（シンセティック）コンテンツで満たされた、全く異なるアプリになるかもしれないということです。
異なる合成コンテンツ、異なるボタン、ということですね。
ええ。自分の芝刈りビジネスの広告を売る必要がある人が目にするInstagramは、単に「私と一緒に準備をしよう（GRWM）」の動画を見たいだけの人が目にするInstagramとは、完全に異なるものになるかもしれない。「あ、それはもう別のアプリだな」というレベルです。異なるコンテンツ、異なるビジネス目標を持つ、全く異なるアプリになります。
思い出してほしいのですが、私が前回スンダー・ピチャイにインタビューしたとき、私は彼にこう言いました。「検索結果に基づいて、一人ひとりに異なるアプリを出荷するようなことになるのではないか。それは、共有された真実の感覚としてのGoogleを揺るがすことになる」と。彼の回答は「それはスペクトラム（連続体）だ」というものでした。「カリフォルニアの首都はどこ？」と聞かれれば答えは一つであり、その答えは全員にとって同じであるべきだ。しかし、「カリフォルニアで私が行くべき最高の場所はどこ？」と聞かれれば、Googleはあなたのために旅行プランナーを構築するだろう、と。彼は「それはスペクトラムであり、我々はその中でバランスを見つけていく」と言ったのですが、私は「いや、そのスペクトラムの中間は完全に不透明で混沌としていますよ」と思ったわけです。
本当に混沌としていますよ。
「フロリダとテキサスの間にある水域の名前は何ですか？」という問いに対して、私とは絶対に違う答えを求めている男が一人いますからね。
タッパンジー・ブリッジの件ですね。
あるいは、議事堂の前に立って「2021年1月6日にここで何が起きたのか」と尋ねるのが、いつだって最大の例です。ええ、「選挙は盗まれたのか？」という問いに対して、誰にも分かりません。ちなみに私は答えを知っていますよ。盗まれていません。しかし、Googleがその質問に対して異なる答えを出すことに、並々ならぬ執念を燃やしている人々がいるのを私は知っています。
さて、その現象をInstagramに持ち込んでみてください。Instagramがその場で自らを書き換え、異なるコンテンツを表示し、異なる体験を作り出し、ユーザーが自然言語でそれを指示する世界です。アダムはまさにその問題を直視しています。彼はその混沌としたスペクトラムから目を背けていません。Metaに対して、マーク・ザッカーバーグに対して、あるいはモッセーリに対して、様々な感情を抱くことはあるでしょう。しかし、少なくとも私が彼と話した限りにおいて、彼がこの問題について最も深く考えていることは明らかです。彼はすべての問題を見抜いています。彼が下してきたすべてのトレードオフや決断には同意できないかもしれませんが、彼は最も「ええ、我々はすべてをめちゃくちゃにしようとしています」という事実を自覚している人物です。
ええ、彼は状況を非常にクリアに見抜いていて、「どのようなトレードオフであれ、我々はそれを引き受けている。しかし、少なくとも私はそのトレードオフを認めている」という姿勢です。非常に興味深いです。改めて、アダム、私が彼に送った5つのびっくりマーク付きのスクリーンショットを公開してもいいくらいです。過去何年にもわたって彼とは何度も話してきましたが、この問題に多くの時間を割いて深く切り込みたいと思っています。なぜなら、これこそが本当の意味での「コンピューターの未来」だと思うからです。こうしたオーダーメイドの体験が、私たちの共有された真実の感覚や、共有された体験の感覚を揺るがしていく。
よく「Redditの連中が怒っている」と言いますが、それは、その言葉が意味を持つためのRedditの構造や体験が共有されていることを前提としています。もしそれを流動化させて不安定にしてしまえば、もはや何の意味もなさなくなります。
その通りです。そこには非常に重要な何かが存在します。
私たちは今、モノカルチャー（共通の文化）というアイデアが完全に破壊された、極めて興味深い瞬間に立ち会っていますよね。あなたと私が共通の文化的なリファレンス（言及）を共有しているという前提は、ますます通用しなくなっています。誰もが異なるアルゴリズムを持ち、異なるアプリを持ち、異なるものを見ています。しかし、それでもなお、「自分が目にしているものを、他の誰かも見ているはずだ」という感覚はどこかに残っています。そして、それらすべてのコミュニティが、今やこれらのアプリの中に存在しています。ですから、あなたと私が同じものを見たとは確信できなくても、同じものを見た「他の誰か」を特定することはできます。しかし、オーダーメイド化が行き着くところまで行けば、最終的には全員がただ一人で孤立して過ごすことになり、そこには限界があります。自分の正気を保つためにも、それが人間の求める体験ではないと信じたいところですが。
どうでしょう、私にも分かりません。
私も分かりません。ただ、無慈悲なほど効率的なビジネスの観点から言えば、それはある程度Metaにとって機能するのかもしれません。広範な文化や社会との繋がりを一切考慮せず、全員にそれぞれの求めるものを正確に提供する。今この瞬間に、あなたが求めているそのものをその場で生成する。ユーザー以外は誰もそれを目にすることはない。もしあなたがMetaなら、それが非常に優れたビジネスになる理由はたくさんあります。そして、なんとまあ、生きるには荒涼とした、うすら寒い宇宙であることか。
それこそが、ある意味で非常にリアルな形での、マーク・ザッカーバーグが描く「メタバース」のビジョンそのものです。ヘッドセットを着用していようが、AIメガネをかけていようが、根底にあるアイデアは同じです。
メタバースの方がまだマシだと思います。少なくとも彼の世界では、メタバースの中に「足のない他の人々」が一緒にいてくれますからね。
しかし、あなたの脳は依然としてカプセルの中にあり、彼はあなたを完全にコントロールしているわけです。分かりますか。「テレビを買う代わりに、私のコンテンツを表示する私のテレビを買いなさい。すべてバーチャルに生成してあげるから」と。彼のバージョンの未来は、彼のコントロール下にある合成環境の中で生きるということであり、それがヘッドセットの中で起きようが、メガネの中で起きようが、あるいは単にInstagramの中で起きようが、状況はその方向へと押し進められています。すべてのピクセルがMetaのコントロール下に置かれるのです。その中で、アダム・モッセーリが堂々と表に出てきて、「それにはいくつかの問題があるかもしれない」と言うのを見るのは、ただただ興味深いです。奇妙な感覚ですよ。
このような巨大企業のCEOが、そんなことを大声で口にするのを聞く機会は滅多にありませんからね。「この新機能は、共有された人類の体験の終焉を意味するかもしれません。どうなるか見てみましょう。私たちはこのツマミを回しているところです。世界を破壊してしまったら教えてください」なんて言う人はまずいません。
これを読んだとき、本当に、一晩中だって話していられると思いました。なぜなら、私たちが同時にスマホを使っているという事実そのものが、実際に共有された体験を生み出していたのだという、強烈な自己認識があるからです。それによってどれほど私たちがバラバラに引き裂かれてきたとしても、構造が同じであるということには、非常に重要な意味があったのです。
素晴らしい話です。アダム、ぜひ番組に来てください。この番組でも、Decoderでも、あるいはAIの要約機能を使ってでもいいです。一緒に「Subway Takes」をやりましょう。何でもいいです。とにかく全部やりたい。私がどれほどこれに熱中しているか伝わっていると思います。ニライとアダム・モッセーリの「Chicken Shop Date」をやってもいいですね。
アダム・モッセーリとなら「Hot Ones（激辛チキンを食べるインタビュー番組）」をやりたいです。
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ライトニングラウンド：映画、政治、そして太陽光発電
よし、戻ってきました。ここからは「ハイプデスク」の時間です。今週の世界のクールなトピックについて、私たちの仲間であるロスとアシュリーが話しにきてくれるコーナーですが、今回はロスはいません。ロスなんてお払い箱です。アシュリー・エスケダ、ようこそ。
アシュリー、戻ってきてくれて嬉しいです。
本当に、ようやく彼をクビにしましたね。とても興奮しています。正直、もっと早くやるべきでした。私にとってはこれで3回目くらいです。本当に、私が仕掛けてきた中で最も息の長い計画でした。彼とビジネスを始めなければならなかったんですから、大変でしたよ。
今週は何を持ってきてくれたのですか。
なんてこった、みんな。映画『The Social Reckoning』の予告編について話さなければなりません。100万ドルよりクールなものが何か知っていますか。
何ですか。
この予告編「以外」のすべてです。私には多くの疑問があります。本当にたくさんの疑問が。これは映画『ソーシャル・ネットワーク』の続編です。アーロン・ソーキン脚本、ジェシー・アイゼンバーグ主演、Facebookの黎明期を描いたあの映画の続編です。
ニライ、その名前の中に非常に重要な人物が抜けていますよ。あの映画を監督し、非常にスタイリッシュに仕上げた伝説的な監督、デヴィッド・フィンチャーの名前が。
ええ、彼はとてもスタイリッシュに仕上げました。
本当にスタイリッシュでしたね。さらに、トレント・レズナーとアッティカス・ロスが音楽を担当していました。あの映画には多くの素晴らしい要素が詰まっていました。完璧な嵐です。
若き日のダコタ・ジョンソンが、目を見張るような素晴らしいカメオ出演をしていましたね。
ボトルの中に雷を閉じ込める（奇跡を起こす）ような真似は強制できませんが、あの映画はそれに限りなく近いものでした。それらの要素が揃ったからこそ、あのような素晴らしい化学反応が起きたのです。しかし、今回は完全にアーロン・ソーキンのワンマンショーです。彼が脚本を書き、彼が監督を務めています。そして、誰もが大好きな「長男」、ドラマ『サクセッション（メディア王～華麗なる一族～）』でケンダル・ロイを演じたジェレミー・ストロングが、年長になったマーク・ザッカーバーグを演じています。これが奇妙なのは、この出来事が起きた当時、ザッカーバーグは35歳か36歳くらいだったはずなのに、ジェリー・ストロングは46歳くらいだということです。そのため、彼はキャラクターに少し重厚み（グラヴィタス）を与えすぎている気がします。ザッカーバーグという人物は、通常「グラヴィタス」という言葉とは結びつかないタイプだと思いますが。
同意します。
それで、予告編を見たのですが、最初に目に飛び込んできたのは、これが「髪型を変える前」のザッカーバーグだということです。
そうですね。
現代の、いわばパンデミック以降のザッカーバーグを定義しているのは、あの髪型と、「E Pluribus Zuck」だか何だか書かれたTシャツ、いわばシーザー（カエサル）時代のザッカーバーグですよね。彼は非常にローマ風になっています。
ええ、シーザー時代ですね。
すべてがそうです。しかし、この映画はそれではなく、議会の公聴会をやっていた頃のザッカーバーグです。予告編を見る限り、内部告発文書「Facebook Files」が重要な要素になるようです。ある場面で、情報をリークした人物が「あなたはテック記者？」と尋ね、相手が「記者…っぽい感じ（ish）？」と答えるシーンがあります。まさに完璧なソーキン節ですが、現実の人生でそんな会話が起きるかは怪しいところです。さらに予告編の最後で、「彼女はディスラプター（破壊者）だ」と言っているのを聞いて、「もう無理」となりました。テック業界で働いてきた身としては、その言葉を聞くともう耐えられません。本当に、みんな、これをもう一度見せられるのかと思うと、どうしていいか分かりません。
あの予告編を見たとき、ジェレミー・ストロングが単にケンダル・ロイをもう一度演じているだけだと気づきましたか。私は100%そういう印象を受けました。非常に完成度の高いマーク・ザッカーバーグのアクセントで喋るケンダル・ロイです。「私は表現の自由の絶対主義者だ。嘘をついているのは私ではないし、嘘をついている誰かを人々が見るのを止めるつもりもない」という。声を完全に再現していました。
声は本当に素晴らしかったですね。それには信じられないほど感銘を受けました。しかし、確かに、特にビル・バーに向かって怒鳴り散らしているあの瞬間なんて、「私がノーと言ったら、それが終わりだ。それが物事の終わりだ。会話はそこで終了だ」という感じで、私には完全にケンダル・ロイに見えました。
ええ。そして、なぜこのストーリーを選んだのかという疑問もあります。彼らは実質的に、フランシス・ホーゲンとFacebook Filesに関する映画を作ろうとしています。このバージョンのストーリーの枠組みとしては、非常に奇妙な切り口です。そこからどれほど広がりを持たせるのか興味深いですが、仮想通貨の税金から逃れるためにプエルトリコに移住したことで有名なフランシス・ホーゲンが、この物語のヒーローとして描かれているわけです。Facebook Filesの一件全体が非常に奇妙ですし、フランシス・ホーゲンのストーリーも奇妙で複雑です。あの文書で明らかになったことは巨大で重要ですが、私のどこかで、「アーロン・ソーキンが、全員を完全に激怒させるためだけに、ストレートにケンブリッジ・アナリティカの映画を作ってくれればよかったのに」と思っている自分もいます。
確かに、これが実際にはケンブリッジ・アナリティカの映画ではないと知ったときは非常に驚きました。「あ、そっちをやるんだ。あの巨大な、Facebookの大スキャンダルの方をやるんだ。失礼しました」という感じでしたよ。
私が考えていたのは、アーロン・ソーキンは当時、マーク・ザッカーバーグを実物よりも格好よく描きすぎてしまったことに対して単に罪悪感を抱いていて、だからこそこの映画を作ったのではないか、ということです。「うっかりFacebookを英雄視してしまった、だから今ここにいるんだ」という風に。
あの映画は英雄視していましたかね。そもそもアーロン・ソーキンが何に対しても罪悪感を抱くことなんてあると思いますか。これは純粋な疑問ですが。
私はソーキンがスティーブ・ジョブズの映画を作ったときに、彼と一緒にイベントをやったのですが、あの映画は完全にデタラメでした。あの映画の構造をどう説明すればいいのかすら分かりませんが、実はこの映画の構造に非常に似ている気がします。
アシュトン・カッチャーのバージョンですか、それともマイケル・ファスベンダーのバージョンですか。
ファスベンダーのバージョンです。
なるほど。
あのマイケル・ファスベンダー主演の『スティーブ・ジョブズ』、マイケル・ファスベンダーがスティーブ・ジョブズを演じるあの魔法の現実歪曲空間の映画は、3幕構成になっていて、3つの主要な基調講演（キーノート）の舞台裏が舞台になっています。ソーキンの脚本では、スティーブ・ジョブズの人生におけるすべての出来事が、iPodの発表直前の控え室（グリーンルーム）で起きたことになっています。当然そんなわけはありません。彼の最高のひらめきも何もかもがそこで起きるなんて、完全にデタラメです。純然たるデタラメ。
それが奇妙でありながらも魅力的ではあるのですが、映画としての、そしてナラティブ（物語）としての構造を作り出し、常に全体の緊張感を高め続けています。なぜなら、すべての出来事がショーが始まる前に起きなければならないからです。文字通り時計がチクタクと刻まれていて、彼が「iMacだ」と言ったところで、「本当にそんなことが起きたのか？」となります。今回も彼が全く同じ構造を狙っているのが分かります。
そのイベントで私が彼に「こんなことは何も起きていませんよね」と問い詰めたところ、彼は非常に声が大きく、早口でまくしたて、私の反論を完全に押しつぶしてしまいました。彼が具体的に何と言ったかは覚えていません。ただ、劇場にいて彼にその質問をし、「なるほど、私から言うことはもう何もありません」となった記憶だけがあります。
他にも、NeXTが14年間に及ぶプロジェクトであり、Appleに売却されるためだけに設計されたわけではないOSを実際に持っていたという事実など、現実との整合性をどう取るつもりなのでしょう。
私はこう解釈しています。NeXTの真実についてあなたと議論するつもりはありませんが、スティーブに関しては、私たちが同意できることがあります。間違いなく。そして彼は映画製作の経済性をさらに推し進めました。つまり、彼はショーをやっているわけです。単調すぎる内容にするわけにはいきません。彼のやることはすべてテンポが非常に速いです。すべての物事に独特のペースがあり、その経済性を追求した結果、これらの巨大な、例えば重大なひらめきや変化、あるいは人間関係のドラマが、非常に都合の良い限られた空間で発生するシーンに行き着くのです。
圧力鍋（プレッシャークッカー）ですね。
ええ、圧力鍋です。Facebook Filesとフランシス・ホーゲンに関する議会証言の準備を進める中で、彼女は追われているような恐怖を感じ、私たちは――ソーキンはジャーナリストという存在が大好きですからね――ドラマ『ニュースルーム』に、ドラマ『ザ・ホワイトハウス』の討論準備シーンで作り出せるようなあらゆる圧力鍋の要素を足したような空間を作り出すわけです。彼の手口がすべて見えています。ちなみに、私はこれらを批判として言っているわけではありません。非常にワクワクしています。これこそが、最もソーキンらしい、コテコテのソーキン節ですからね。
ええ、本当にそうです。非常に洗練された、いわば「末期ソーキン状態」です。これまでに手に入る中で、最も抽出され、凝縮されたバージョンのソーキン節と言えます。
私の現時点での見立てとしては、この映画が『ソーシャル・ネットワーク』のような意味で優れた映画になる可能性は万に一つもありません。『ソーシャル・ネットワーク』は、Facebookのストーリーを描いた魅力的な作品であると同時に、映画製作の観点からも技術的に極めて優れた傑作でした。
今作はワイルドで、奇妙で、混沌としたものになるでしょうが、私はそのすべての一分一秒を徹底的に楽しむつもりです。最近、自分の人生において「『ニュースルーム』を最初から見直し始めた」という事実がすべてを物語っています。
ちょっと待ってください。あなたはそれを配信サービスで最初からじっくり見ているのですか、それともTikTokのアルゴリズムが『ニュースルーム』のクリップをあなたに届け始めたからですか。
何が起きたかお話ししましょう。TikTokのアルゴリズムが、第1話のあのスピーチのクリップを届けてきたのです。彼が「なぜアメリカは世界で最も偉大な国ではないのか、しかし、かつてはそうであり、またそうなり得るのだ」と語るあのシーンです。あれを最後まで見たとき、私は再び感情が高ぶって壁を突き破って走り出したい気分になり、「よし、このドラマをもう一度見直さなければ」となったわけです。完全に引き戻されました。再びあの世界にどっぷり浸かって、何が起きるか見届けるつもりです。
シーズン2までに、オリヴィア・マンは何か意味のある行動を始めていますか、それとも相変わらずシーンからシーンへと背景を漂っているだけですか。
大抵は漂っていますね。ええ。しかしその後、彼女が日本語を知っているか知らないかという全体的なドラマが発生します。非常に複雑です。アーロン・ソーキンは女性を描くのが非常に得意なことで有名ですから、フランシス・ホーゲンのストーリーで一体何が破綻する可能性があるというのでしょうね。
ええ。私が気になっているのは、かつてFacebookが『ソーシャル・ネットワーク』を巡るナラティブ（語られ方）を自分たちの手に取り戻そうとしたのを覚えていますか。彼らは社内で上映会を開き、ザッカーバーグはあの映画を気に入っているフリをしました。ジャスティン・ティンバーレイクが「100万ドルよりクールなものが何か知っているか？10億ドルだ」と言ったセリフがミームになったため、彼らはそのミームを自分たちに取り込もうとしたのです。
繰り返しになりますが、当時はザッカーバーグの「シーザー時代」の前でした。今回は、彼らがそのナラティブを取り戻そうとすることはないと思います。彼らは今、次から次へとスキャンダルや裁判、各州でのソーシャルメディア規制の真っ只中にいますからね。
それに、メタバースは完全に崩壊して、瓦礫の山になっています。非常に悲しいことです。本当に悲しい。
予告編の中に、ジェレミー・ストロング演じるマーク・ザッカーバーグが「私は表現の自由の絶対主義者だ」と言うシーンがありますが、これは第一にイーロン・マスクのセリフであって、マーク・ザッカーバーグのセリフではありません。
私もそれを言おうと思っていました。彼はそんなことは言っていないはずです。彼はハーバード大学でのあの有名なスピーチなどで「私は表現の自由を信じている」といったバリエーションの発言はしましたが、結局それらは何の結果にも結びつきませんでした。
彼がこの映画からナラティブを取り戻そうとするのか、あるいはMetaの広報トップであるアンディ・ストーンに、Threads上で誰にも見られないような怒りの投稿を1分間ほどさせて、そのまま日常に戻っていくのか、興味深いところです。
結局は、その映画がどれほどヒットするかにかかっていると思います。彼らも『ソーシャル・ネットワーク』が世間で大爆発するまでは、ナラティブを取り戻そうとはしませんでしたからね。その後、突然、今やメディアトレーニングを行う立場として言わせてもらえば、「この映画のミーム化を受け入れて、素晴らしい映画だ、大好きなんだと言った方が、危機管理広報（クライシスコムズ）として賢明だ」となったわけです。
しかし同時に、あの映画ではジェシー・アイゼンバーグが劇中で数々の格好いいセリフを言っていました。ジェレミー・ストロングがこの映画で格好いいセリフをたくさん言うような気はしません。
それに、デヴィッド・フィンチャーの演出だからこそ格好よく見え、クリップとして非常にシェアしやすかったという側面もあります。今作のミーム化は、第1作目よりも遥かに難しくなるのではないかと思います。
すべてが8分間に及ぶモノローグの連続になるでしょうからね、それがアーロン・ソーキンのやり方ですから。TikTokが今や10分動画を許可しているのは、彼にとって本当に幸運なことです。『The Social Reckoning』からのクリップはまさにそういう長さになるでしょう。
ビル・バーのクリップはたくさん見られることになる気がします。ビル・バーはこの映画でいくつかの格好いいセリフを言うはずです。
今気づいたのですが、この映画のプレツアーで、ジャンケット（取材会）などが行われる際、メソッド俳優であるジェレミー・ストロングが「マーク・ザッカーバーグとして」取材に応じる姿は、間違いなく壮観なものになるでしょうね。彼をハイプデスクに呼ぶことはできませんか。聞いてみましょう。
できますよ。そうすべきです。上映会をやって、ソーキンに再び大型トラックのように私を轢き潰してもらえるか試してみましょう。あれは本当に私の人生で最も奇妙な体験の一つでしたから。
それを見るためなら、私は実際にお金を払ってもいいです。Vergeのサブスクリプション限定コンテンツにできるかもしれません。ぜひやりましょう。
いいですね。さて、アシュリー。最後に予告編から短いクリップを流して、あなたを送り出したいと思います。誰もがジェレミー・ストロングの声を聴く必要がありますから。
素晴らしい。出演ありがとうございました。お会いできて良かったです。
「記録のために、あなたの名前のスペルと現在の職業を述べてください」
「M-A-R-K Z-U-C-K-E-R-B-E-R-G。職業は？」
「プロの被告（professional defendant）です」
最高ですね。「プロの被告です」なんて。
さて、この話に入る前に一つだけ言わせてください。将来『ブレンダン・カーはバカである』という映画を作るときは、ジェレミー・ストロングにブレンダン・カーを演じてもらいましょう。これは決定事項です。
さて、再びやってきました。アメリカで最も愛されている「ポッドキャストの中のポッドキャスト」のコーナーです。
「ブレンダン・カーはバカである、ブレンダン・カー」
毎回素晴らしいクオリティですね。ヴィオラ・ドゥーマから買い取ったあのテーマソングは本当に素晴らしく、気に入っています。ただ、私は追加のテーマソングも絶賛募集中です。皆さんに勘違いしてほしくないのですが、私たちが使用権を買い取って自由に使えるものがあるからといって、新しい提案を受け付けないという意味ではありません。
プロデューサーのトラヴィスによると、AIが生成したテーマソングがたくさん届いているそうです。そこで基準を設定しておきたいのですが、もしAIが作った『ブレンダン・カーはバカである』のテーマソングを私たちに送るつもりなら、あの「プエルトリコ」の曲と同等に優れていなければなりません。それがどれほど高いハードルか、分かっていますか。
それがどれほど途方もなく高いハードルか、痛いほどよく分かっています。
よし、分かりました。他にも、インディー・ポップ調の『ブレンダン・カーはバカである』も大歓迎です。非常に良いと思います。ポップ・パンク調の優れた作品もいくつか届いています。
ところで、私が目にした「プエルトリコ」の曲を巡る最も面白い逆転現象を知っていますか。本物のバンドがその曲をカバーして、「これでAIのペタッとした質感ではなくなった。倫理的なジレンマを解決したぞ」と言っているのです。そしてコメント欄が「AIから盗むのは最高の気分だ」という声で溢れかえっている。
最高ですね。素晴らしい。それこそが「自然の治癒力」というものです。
今週は何をしたのですか、ニライ。
今週は2つあります。ブレンダンは2つの異なる方法で、特にバカっぷりを発揮していました。1つは標準的な意味でのバカ、つまり単純に頭が悪いというケース。そしてもう1つは、極めて腐敗しており、「もう全員でどこか島国にでも移住した方がいいんじゃないか」と思わせるようなケースです。
面白そうですね。
まず、単純に頭が悪い方の話から。Vergecastを聴いている皆さんなら、CBSニュースおよび『60 Minutes』で起きた大惨事について、少なくとも薄々は知っていると思います。もし状況を完全に追えていない人のために説明すると、デヴィッド・エリソンがやってきてパラマウントを買収し、政府との取引を完了させて規制上の監視をクリアするためにCBSニュースの支配権を握りました。その際、彼はトランプ政権に対してニュースの内容を変更するといういくつかの約束を交わし、ニュースサイト「Free Press」を運営していたバリー・ワイスを招聘して、CBSニュースの新しい編集トップに据えたのです。彼女にはこの種の業務の経験が一切ありません。これについては私たちのサイトでも詳しく書いてきました。そして彼女は、特に『60 Minutes』の現場に文字通り混沌を解き放ち始めたのです。
ええ。
そして、スコット・ペリーという、『60 Minutes』の非常に有名で伝説的なアンカーであり特派員が、新しい経営陣、および新しくエグゼクティブ・プロデューサーに就任したニック・ビルトンと対立することになります。私たち二人ともニックのことは知っていますよね。ニックはいい奴です。過去に私に対して非常に親切にしてくれました。
ええ。
しかし、ニックは新しいエグゼクティブ・プロデューサーです。彼には地上波テレビのニュース番組を運営した経験がありません。彼はトランプ政権、あるいはエリソン親子の手先と見なされているため、最初から不利な立場（バックフット）で参入してきました。そのため、スコット・ペリーは会議の席で彼に対して激怒し、「なぜこれらの人々を解雇したんだ？」と詰め寄ったのです。ニックには何の答えもありませんでした。その後、スコット・ペリーが出席した別の会議があり、そこで彼はクビを言い渡されました。
誰もが、スコット・ペリーがクビになるだろうということは基本的に理解していたと思います。その後、ペリーはニューヨーク・タイムズのインタビューに応じ、「自分がクビになるとは思っていなかった。これは身内の、家族の中の話として留めておけると思っていた」と語りました。タイムズ紙が「なぜ密室（クローズド・ドア）の裏でやらなかったのか？」と尋ねたところ、ペリーの回答は「私は密室の裏でやっていた。それが単にリークされただけだ。同僚たちとの会議の席だった。同僚たち、そして新しいボスとの会議の席であり、私はその部屋で最もシニアな人間だったから、グループを代表して声を上げたのだ。公の場ではなかったのだから、これが解雇理由になるとは思わなかった。新しいボスに『なぜ全員を解雇したのか？』と尋ねただけなのに、何の答えも返ってこなかった」というものでした。
これに対してブレンダンが反応したのです。彼はXにこう投稿しました。「メディアへの信頼がこれほど低い理由の一つは、多くの既存の（レガシー）ジャーナリストが完全に世間からズレているからだ。普通の職場でそんな行動をとったら、ただでは済まない。一部の人間がいかにその事実に盲目であるかを見るのは、実に示唆的だ」と。
なるほど。そこで私が指摘したいのは、『60 Minutes』の79歳になる伝説的な特派員というポジションは、「普通の職場（run-of-the-mill job）」ではないということです。
本当にそうですね。
ただ違いますよね。スコット・ペリーは『60 Minutes』における自分の役割、勤続年数、そして自らのステータスを極めて正確に自覚しており、彼は地上波ネットワークの「タレント（看板）」なのです。レスリー・スタールがCBSと結んでいる関係性は、昨日雇われたばかりのランダムなプロダクション・アシスタント（PA）の関係性とは全く異なります。これらの人々が「普通の職場」にいると考えること自体が、そもそもバカげています。彼らは全員ミリオンセラー（大富豪）なのですから。
分かりますか、そういうことではないのです。そして、あなたも私もニュースルームで働いています。ニュースルームという場所は、本質的に議論が絶えない場所です。私は毎週、ニュースルームとの編集会議を始める際、「よし、何でも持ってこい。私にかかってきなさい」と言って始めます。すると彼らは容赦なく私にかかってきます。なぜなら彼らは記者だからです。記者が相手ならそうなるでしょう。彼らは真相を知りたいのです。それが仕事なのです。
それが仕事です。批判を受けるのも仕事のうちです。
ええ。受け止めるしかありません。何と言えばいいのか分かりません。ニュースルームで信頼を築くための唯一の方法は、質問に対して自ら答えることです。私もしばしば質問に対して良い答えを持っていないことがありますが、少なくとも私は1年以上記者たちを管理してきましたし、それが仕事だと理解しています。ブレンダンはそのことを知らないのです。ですから、その指摘自体がそもそもバカげています。
ちょっと待ってください、その件に関して小さな余談を挟んでもいいですか。異なるソーシャルネットワークにおける、このスコット・ペリーのストーリーを巡る反応の違いが非常に興味深いのです。すべてのソーシャルネットワークにおいて、反応が完全に一方の側に綺麗に偏っているからです。Twitter（現X）では、全員が「スコット・ペリーは狂人だ。古いメディアは悪だ、全員くたばれ、この男は最悪だ」と言っています。一方でBlue Skyでは、全員が激怒してスコット・ペリーを全面的に擁護しています。そしてThreadsでは、全員がただスコットの写真を投稿してエンゲージメントベイトに勤しんでいる。
本当に、すべてのネットワークがそれぞれの性質そのものになっていますね。
まさに、それぞれのソーシャルネットワークの正体が100%露呈する瞬間があり、このスコット・ペリーのストーリーはその典型例で、本当に笑ってしまいます。
ええ。ですから第一に、ブレンダンはプロダクトを生み出す文化というものをそもそも理解していないという点でバカです。スコット・ペリーが新しいボスに向かって、誰が解雇されたのかについて怒鳴り散らしたことが適切だったかどうか、それは議論の余地があるでしょう。もっと小さな会議でまずやるべきだったのではないか、あるいは単にクビになりたかっただけなのか、私には分かりません。私はスコットに直接これらの質問をしていませんから。ただ言えるのは、これを「普通の職場」と捉えるアイデアがただただバカげているということです。常識のある人間なら誰でもこの状況を見て、これが「普通の職場」の話などではないと気づくはずです。
その通りです。そんな風に事は運んでいません。
ええ。第二に指摘したいのは、ブレンダンは我が国の通信規制当局（FCC）のトップの一人であり、いかなる意味でもこの紛争に介入すべきではないということです。しかし、この紛争の原因となる状況を作り出したのは他ならぬ彼自身です。彼は明らかにこの紛争において片方に加担しており、この状況を大いに楽しんでいます。彼はCBSニュースと、そこで働くすべてのネットワークの人々の信頼性を失墜させたいのです。ですから、この件に対する彼の反応、つまり「こんなことは許されない。だから誰も既存メディアを信じないのだ」という発言は、昨年実際に視聴率が向上し、非常に優れた仕事をこなしているニュース番組の現場で、必死に安定性を見出そうとしている人々をサポートするためのものではありません。
そうではなく、彼はその制度の信頼性を引き裂き、仮にニックが今後あらゆる新しい特派員を雇うことに成功し、あらゆる新しいコンテンツを作ったとしても、その報道機関の信頼性そのものが確実に毀損されている状態を作り出そうとしているのです。これは、我が国のトップの通信規制当局の人間としては、完全に不適切極まりない行為です。これこそ、ブレンダンが非常に直接的な形で「言論の警察（speech police）」を行っている事例だと言えます。
私は、CBSニュースの視聴率そのものは、実際には惨憺たる状態にあると主張したいですが。非常に低いレベルにあり、CBSニュースの他のエグゼクティブたちは、バリー・ワイスがブランドを破壊し、視聴率を壊滅させたとして、彼女はクビにされるべきだと情報をリークしているほどです。しかし、それが「普通の職場」だというアイデアは最高ですね。ついでに指摘しておくと、バリー・ワイス自身も、まさにこの種の問題を引き起こしたことでニューヨーク・タイムズを追い出された過去を持っています。
ええ、彼女はニューヨーク・タイムズを激しく批判することで自らのキャリアを築き、新しい組織を立ち上げました。そして今、スコット・ペリーが同じことをしているかもしれないということに対して、全員が非常に憤慨している。本当に滑稽です。
さて、2つ目の、より重要な話に移りましょう。SpaceXがIPO（新規公開株）を控えていますが、ニューヨーク・タイムズ紙が、ブレンダン・カーがイーロン・マスク、特にSpaceXに対して、そのIPOの価値を高めるためにいかに規制上の便宜を図ってきたかについて、詳細なまとめ記事を掲載しました。ブレンダン・カーとSpaceXがこれほど緊密な関係にあるということ自体、私には理解不能です。
SpaceXのビジネスの中で、唯一実際に利益を上げているのはStarlink（スターリンク）であり、StarlinkはISP（インターネット・サービス・プロバイダー）です。ブレンダンはISPが大好きですからね。
確かに。
SpaceXは電波帯域（スペクトラム）を必要としています。また、彼らが実行したい一部の計画において、規制の免除（ウェーバー）を必要としています。もし彼らがデータセンターとして機能させるために、さらに500億基の衛星を打ち上げるつもりなら、それを解決するために追加のスペクトラムや追加の地上局が必要になります。これらはすべて、FCCの極めて標準的な、本来の業務です。「誰がスペクトラムを獲得するのか？」「すでに割り当てられたスペクトラムを持っている人々は、それを効率的に使っているか？」「そのスペクトラムを再割り当てすべきか？」といった問題において、ブレンダンはこれらすべての紛争で常にイーロンに有利になるよう天秤を傾けているのです。
それが、まだ迅速に展開されていないAmazonのLEO（低軌道衛星）スペクトラムであろうが、彼らの衛星が十分に打ち上がっていない状況であろうが、彼はAmazonを批判し、代わりにイーロンがそのスペクトラムやリソースを獲得すべきだと主張します。あるいは、Dish Networkが自らのスペクトラムを他者に再販しているケースや、SpaceXがオークションで勝利しているケースでも、彼は常にそう動いています。タイムズ紙の記事は非常に徹底的な調査を行っています。リンクを貼っておきます。しかし、それを見れば誰もが「あ、この男は腐敗している」と気づくはずです。
彼が行っている言論の警察行為の遥か先を行っています。我が国のトップの規制当局者が、お気に入りのISP、お気に入りの男を持っているのです。そしてあらゆるケースにおいて、規制上の決定がイーロンに有利な方向へと押し進められています。もちろん、「AmazonのLEOにプレッシャーをかけるべきだ、衛星が軌道に乗っていない、ロケットが発射台で爆発している」と言うことはできます。確かにそうです。しかし、規制当局の本来の目的は、市場における競争を維持し、価格を押し下げ、通信速度を向上させることにあります。それに対して私たちが現在直面しているのは、非常に急速にStarlinkの一強独占（モノポリー）へと向かう行進です。これは完全に間違った結果です。しかし、それによってイーロン・マスクはブレンダン・カーをさらに多くのロケット発射実験に招待するようになるでしょう。運が良ければ無料のModel 3でも手に入るかもしれません。分かりませんよ。それが、私たちが今まさに置かれている「バイブス」なのです。タイムズの記事へのリンクは貼っておきますが、全く、あまりにも腐敗しています。あまりにもあからさまに腐敗しているため、タイムズ紙も非常に淡々と記事を書いているほどです。他のあらゆる腐敗に比べれば、もはや激怒するほどの価値もないというトーンです。
ええ。しかし極めて腐敗していますし、これから先、あらゆる方向から莫大なお金がそこに流れ込もうとしています。人々がこれを聴いている頃には、すでにIPOは行われているでしょう。私たちはこれを木曜日の午後に収録しており、皆さんが聴くのは金曜日です。この件については今後も動きを追っていきますが、これから訪れるテック業界の深く奇妙な瞬間の中でも、最も奇妙な瞬間の一つです。そして、ブレンダンがただ走り回ってイーロン・マスクがさらに大富豪になるのを手助けしているというのは、私にとってあまりにも完璧な構図に見えます。まさに「私たちの期待を裏切らない男」です。
ええ、彼はそのためにそこにいるのです。
そのためにそこにいるのです。彼はただ、特定の人のために存在しています。あなたがもし通信業界の人間なら――この記事では触れていませんでしたが、今週、彼は貧困家庭に割引価格でインターネットサービスを提供する「E-rate」プログラムを廃止しようと動き回っています。通信企業がそれを嫌っているからです。ブレンダンによる、言論警察の活動の裏で、非常に標準的な種類のFCCの腐敗が同時に進行しているのです。しかし、全体を見れば「ああ、言論警察の派手な動きが、この膨大な量の標準的な腐敗を覆い隠す煙幕になっているのだな」と分かります。とにかく、ブレンダン。いつものことですが、もしこれらについて自らを弁護したいなら、いつでも来てください。あなたにそれを処理できるだけの脳の処理能力（プロセッシングアビリティ）が備わっているとは思いませんが、Starlinkの接続があれば、あるいは到達できるかもしれません。この番組への出演を歓迎しますよ。どの番組でもいいです、一緒に「Hot Ones」をやりましょう。最高ですよ。
いいですね。私は「Hot Ones」対決なら、ブレンダン・カーに勝てる気がします。
あなたの勝率に賭けます。Starlinkの電波が入る森の中で「Hot Ones」をやりましょう。そうやって決着をつけるのです。素晴らしいものになりますよ。いつものように、ここまではアメリカで最も愛されているポッドキャスト『ブレンダン・カーはバカである』でした。
AIモデルの安全性と、謎の「トランプ・フォン」
あのテーマソングは、最初に私の感情を昂らせ、最後に気持ちを落ち着かせてくれるので気に入っています。同時にその精神空間に出入りさせてくれるような感覚があります。優れた楽曲です。
さて、ニライ。あなたにお勧めしたいものがあるのですが、その前にAnthropicの新しい「Fable」モデルについて、2分ほど話せませんか。
いいですよ。これこそ、今週あちこちでじわじわと話題になっている、もう一つのストーリーですからね。
Anthropicが「Claude Fable」と呼ばれるこの新しいモデルを立ち上げました。これは「Mythos」というモデルに基づいているのですが、数ヶ月前には「Fableは危険すぎる」として立ち上げが見送られていたものです。基本的に、Fableの背景にあるアイデアは、いくつかのガードレール（安全策）が備わったMythosである、というもののようです。そのため、多くのことを実行させることができます。非常に強力なモデルですが、特定の操作は拒否します。すると、案の定、人々はガードレールが存在することに対して即座に激怒し始めました。そこでAnthropicは、すでにそのガードレールを段階的に撤回（ロールバック）し始めています。
当然そうなるでしょうね。
ええ。あなたが「当然だ」と言う通り、これは私にとって、これまでで最も分かりきったAIのストーリーに見えます。企業は安全でありたいと願い、ユーザーは企業の商品が安全対策のせいでうまく機能しないことに激怒する。それに対して企業は「ごもっともな指摘です。では、安全性を下げましょう」と言い、そしてここに帰結する。Anthropicは、この領域における「善人」であり、ユーザーのウェルビーイング（幸福）を気遣う企業であるというイメージを売りにしてきたはずなのですが、気づけば私たちは、すべての人がMythosを利用できるようになるまであと1週間、という場所にいます。
ご存知のように、Anthropicはトランプ政権を巡る混乱に深く巻き込まれていますからね。
ええ。
もしX上の人々が、いかなるガードレールが存在することに対しても激怒しているならば、Anthropicが国防総省から「サプライチェーンのリスク」として指定されるという対立が、どこか別の方向でこじれる可能性があります。彼らがトランプ政権の別の部門と行っているサイバーセキュリティの取り組みが、また別の形でこじれる可能性もあります。彼らは最も激しい十字砲火の真っ只中にいるため、これらすべての状況下で最も奇妙な立場に置かれています。もしGoogleが「ポリコレ（woke）すぎる」モデルを出したなら、Googleは「ええ、それが我々のやり方ですから」と言って澄ましているでしょうが。
非常に奇妙です。そして、この件における最も滑稽な部分の一つは、彼らがFableでやろうとしていることの大きな目的が、モデルが「蒸留（ディスティレーション）」されるのを防ぐことにある、という点です。彼らは明らかに、Anthropic内部でこれが極めて重大な意味を持つモデルだと考えています。初期の印象を見る限り、これが実際に圧倒的に強力なものであるという評判は非常に良いです。より高価で、より複雑です。確かに非常に優れたモデルになるのでしょうが、彼らは他社に蒸留して利用されるのを防ぐために、あえて利用しにくくするような極端な措置をとっており、その結果、研究者たちのワークフローを破壊してしまっているのです。
そのため、多くの研究者が「これでは、これらのプロダクトに対して必要な研究業務を行うことができない」と声を上げています。この現象を見ていて、昔、ソーシャルネットワークの黎明期に「我々のウェブサイトをスクレイピング（データの自動収集）することはもう許可しない」と言い始めたフェーズを思い出しました。当時、このシステムを研究しようという善意を持った多くの人々が「一体どういうことだ？」と抗議したのに対し、企業側が「知るか。失せろ。お前たちがどう思おうが知ったことではない」と突っぱねた、あの頃の状況にそっくりです。
まさに「CrowdTangle（クラウドタングル）」の件ですね。
ええ。
ここでも、私たちの仲間であるケビン・ルースの名前を挙げておきます。ケビン・ルースは毎週のようにCrowdTangleを使って、世間がどれほどFacebookをリベラル寄りだと考えていようとも、Facebook上で毎週最もパフォーマンスが高いページは、正気を失った保守派のミームページであるという事実を指摘し続けていました。そしてFacebookはこれを嫌い、CrowdTangleを閉鎖したのです。
ええ、文字通り、その境界線はそれほどストレートに引くことができます。優れた事例です。しかし全般的に、このFableのストーリーは非常に興味深いです。なぜなら、Anthropic自身は、このモデルが一般消費に供するには依然として強力すぎる、と本気で信じていることが明らかだからです。
私たちのチームのロバート・ハートが、特に生物学の領域におけるガードレールに関する優れた記事を書いていました。非常に基本的な質問を含め、特定の問いには一切答えないようになっており、サイバーセキュリティに関する多くのタスクも実行を拒否します。私たちは今、「何をリリースし、何を許可すべきか」という奇妙なスライド式の目盛りの上に立っています。製品を出荷した結果、誰もが「このモデルのせいで爆弾の作り方が分からないじゃないか」と激怒し、それに対して企業が「あ、そうですか、分かりました」と言って、最終的に爆弾を作らせるようになる。それがAIの未来なのです。
私が本当にイライラさせられるのは、世の中には他にもモデルが存在するということです。もし奇妙な生物学の情報が欲しいなら、xAIの「Grok」がすぐそこにあります。「よし、何か新しい物質を調合しようぜ、やろうぜ」というノリです。そしてOpenAIは、すべての人がこれらすべての情報にアクセスできるべきだと明確に信じています。それが最も面白いところです。奇妙な意味で、AI業界は近年の記憶にある中で最も競争が激しいテック分野になっています。「Anthropicに腹が立つなら、そうだな、Geminiでも使えばいいんじゃないか？」という話です。すべて問題ありません。それなのに全員が「このモデルは、他のすべてのモデルができることをすべてこなせるわけではない。すべてを網羅するアプリであるXで大声で文句を言うべきだ、そして当然、金融の決済処理もそこで行うべきだ」となっている。
ええ、奇妙な世界です。私は、モデル開発のレースが失速し、「3週間ごとに全員が他社を追い抜く」というこの跳び箱のような状態が終わり、最終的にすべてがプラトー（停滞期）に達して、そこからようやく「プロダクト」そのものの話を始められるようになる瞬間を、この2年間ずっと待ち続けています。しかし、それはまだ起きていません。モデルが進化していく方向は、ただただ奇妙さを増し続けています。
ええ。
私たちが全く予期していないような、あらゆる奇妙な新しい方向へと進化が進んでいます。そして、いつの日にか、これらの企業の一つが「どうやって儲ければいいのか」をモデルに問いかけ、優れた回答が導き出されるのでしょう。彼らはただ、新しいモデルのトレーニングを重ね続けるつもりです、その中の一つが答えを出すまで。サム・アルトマンは実際にこれを言っていますからね、私はジョークとして言っていますが、彼は文字通り「いつかある日、モデルにどうやって儲ければいいか尋ねるだけになるかもしれない」と語っています。
恐ろしい話ですね。さて、ニライ。次のライトニングラウンドのアイテムは何ですか。
このエピソードの終盤で、トランプ政権の話題に触れすぎている気がしますが、これだけは避けて通れません。番組の冒頭でも触れたと思いますが、いわゆる「トランプ・フォン（Trump phone）」が実際に世に出回っています。WWDCの現場でもそれを持っている人がいました。著名な元Verge記者で、現在はブルームバーグにいるクリス・ウェルチがそれを持っています。本当に滑稽です。彼はそれを持参していました。
ええ、彼はウェルカムディナーの席でそれを持っていました。私はそのディナーにはいませんでしたが、彼がそれを持っていたので、「ジョン・グルーバーに見せた？」と聞きましたよ。WWDCの取材をトランプ・フォンで行うというのは、私にとってこの上なく愉快な光景です。
最高ですね。実際に人々がそれを持っています。そして、「iFixit」がそのうちの1台を入手し、分解（ティアダウン）を行いました。その正体は、「HTC U24 Pro」です。そして、完全に中国製です。
私の最もお気に入りの部分は、誰もがとっくの昔にこの事実に気づいていたという点です。しかし、この一連の流れを通じて、「おいおい、明らかにこれは詐欺（グリフト）だ。明らかにこの政権は腐敗している。明らかにこの一族は国民を騙している。しかし、いくら何でもこれほど単純な話であるはずがないだろう？」と思いたくなりますよね。iFixitは、U24 Proから基盤を取り出し、それをトランプ・フォンの中身と入れ替えました。ええ、文字通り全く同じスマホです。
え、本当にやったのですか。
ええ、彼らは2つのスマホのメイン基盤を入れ替えて、それが完全に同じスマホであることを証明しました。
それは素晴らしいですね。私たちの元にはまだ届いていません。トランプ側が、偽物であることがこれほど長い間バレ続けていることに対して、私たちに腹を立てているのかもしれません。かなり待たされることになりそうです。しかし、一部のジャーナリストが注文した分を除けば、一般の予約注文分はまだ出荷されていないようです。ただ、トム（Verge記者）は自分の分が間もなく届くと告げられたそうなので、おそらく近いうちにトランプ・フォンのレビューをお届けできると思います。
純粋な疑問です。ずっと前にトランプ・フォンを予約注文したすべての人々は、どれほど怒るでしょうか、あるいは怒らないでしょうか。そもそも彼らは気にするでしょうか。ゴールドに塗装されたHTC U24 Proを開封したとき、人々は一体何を感じるのでしょう。
彼らが感じるのは、「1年以上前のスペックを持つ、中位機種（ミドルレンジ）のAndroidスマホを手に入れた」という感覚だと思います。アメリカにおいて、そうしたスマホが広く普及していないのには理由があります。特に、最初から「Truth Social」と、これまでに存在した中で最も奇妙な医療系アプリ（e-health app）の一つがプリロードされているとなれば、なおさらです。
おっと、それは何ですか。
「Doctrity」とかいう名前のアプリです。遠隔医療アプリのようですが、間違いなくグレーマーケットのサプリメントを売りつけようとしてくるタイプのものだと確信しています。分かりますよね。
ええ。トランプ・フォンを開くと、オズ医師（テレビの有名医師）が「AG1（有名なサプリメント）はもう試しましたか？」と語りかけてくるような世界です。
私は一貫して、「トランプ・フォンが実際に『本物』である方が、ストーリーとしては遥かに優れていて面白い」と言い続けてきました。しかし、私が望んでいた展開の半分しか得られなかった気分です。もしトランプ組織の誰かが本当に全力で取り組み、独自のスマホを作り上げて、「いや、君たちは分かっていない。私たちはこれを可能な限り真っ当に、本気でやり遂げたんだ」と言い張る世界線の方が、遥かに愉快だったはずです。そうではなく、彼らは明らかに中国に一本電話をかけ、「工場のバケツの中に、何か余っているパーツはあるか？」と尋ね、相手が「あるよ」と答え、それで終了したのです。
この件における最も面白い瞬間は、アメリカの最もシニアな政府高官たちが、全員で「トランプ・フォンを使っているフリ」をしなければならなくなる、これからの1週間か2週間でしょうね。
マルコ・ルビオが、あのシークレットシューズを履かなければならないのと同じようにですね。
ええ。私の仲間であるルビオが、あの黄色いスマホを手に持っている姿。彼らは全員、閣僚会議の場でトランプ・フォンを机の上に置くことになるはずです。間違いなくそうなります。そして、このお芝居は1週間ほどしか持たないと見ています。すぐに現実に引き戻され、いつの間にかiPhoneが再び視界に戻ってくるでしょう。しかし、人生で一度もAndroidを使ったことがないような多くの人々が、ゴールドに塗られたミドルレンジのAndroidスマホを使わざるを得なくなる、奇妙な数週間がこれから訪れるのです。
大好きです。本当に最高ですね。素晴らしいものになりますよ。私も、将来『ブレンダン・カーはバカである』をやる時のために、1台手に入れておこうと思います。そうすれば、ブレンダン・カーのコーナーであなたと私、二人の手元にそれがある状態を作れますから。完璧です。
さて、私の最後のライトニングラウンドのアイテムは、本当に、心からすべての人が知っておくべきだと信じている、非常に手短な公共サービス告知（PSA）です。それは、AT&Tが新しく導入したiPad向けのデータプランについてです。彼らは「アンリミテッド・デイパス」と呼ばれる新しいプランを開始しました。少なくとも現時点ではアメリカ限定のようですが、わずか3ドルで、24時間データが無制限に使い放題になります。サブスクリプションの契約も、年間契約も必要ありません。AT&Tの回線契約者である必要すらありません。ただ1日3ドルを支払うだけで、iPadで24時間無制限のデータ通信が手に入ります。素晴らしいルールです。
本当に素晴らしいですね。AT&Tがこれまでに下した決断の中で、初めての賢明な動きです。
ええ。そして、私は本当に心から、セルラー（回線）機能付きのiPadは、Wi-Fi限定のiPadよりも遥かに優れたデバイスであると信じています。どこにいても、ただ取り出すだけでメールをチェックしたり、Netflixを視聴したりでき、カフェのWi-Fiに接続することすら考える必要がないという体験は、本当に素晴らしいものです。傑出した、偉大な体験です。しかし、それをメインデバイスとして使っていない場合、常に回線契約を維持するというのは少し負担が大きいですよね。T-Mobileもかつて、この領域でかなり優れたプリペイドのプランを提供していましたが、1日3ドルで、「旅行中だから今日だけこれを使おう」という使い方ができるのは画期的です。特に、iPadは極めて優秀なテザリング（ホットスポット）端末でもありますからね。これは素晴らしいサービスであり、存在を知っておくべきです。
彼らは3ドルで、テザリングのデータも無制限に許可してくれるのでしょうか。
そこは分かりません。少し疑わしいところです。
ええ。
細かい利用規約（ファインプリント）をもっと読み込む必要がありますが、AT&Tは今後、この種の1日プランをさらに多くの種類のデバイスに展開していく予定のようです。しかし、このプランは素晴らしいですし、このタイプのiPadを所有しているすべての人が知っておくべきです。1日3ドルというのは、生活を劇的に快適にするための対価としては非常に安いです。これなら、「常にセルラー版のiPadを買うべきだ」という明確な理由になります。私は今まで、「毎月のプラン料金を払いたくないから」という理由で、Wi-Fi版しか買っていませんでしたから。
我が家にあるメインのiPadは、娘のマックスのiPadですが、彼女と一緒に旅行に出かける年5回ほどしか家から出ません。ですから、飛行機に乗る日（エアプレーン・デイ）だけその機能をオンにして、終わったら解約する、という使い方ができます。
完璧な例ですね。
ええ、本当に。ただ、誰もが知っておくべき情報だと思ったので共有しました。では、最後のトリはあなたです。最後のトピックは何ですか。
最後は、非常に心が温まる（ハートウォーミングな）ニュースを持んできました。何と言えばいいのか分かりませんが。アメリカにおけるエネルギー生産において、初めて「太陽光発電」が「石炭火力発電」を追い抜きました。
それは素晴らしいニュースですね。
「Ember」というエネルギーシンクタンクの発表によると、2026年5月において、太陽光は米国の全電力の12.8%を供給したのに対し、石炭は12.2%でした。これは化石燃料業界にとっては歴史上最低の数字であり、太陽光にとっては過去最高の記録です。私は今や自宅にソーラーパネルを設置している男なので、太陽光を全面的に支持しています。ついにやりました。
なるほど、ご自身の活動の一環（ポジショントーク）というわけですね。
ええ、手に入れました。昨年、税額控除が終了したため、年末に多くの人が一斉にソーラーパネルを設置したのだと思います。控除がすべて期限切れになる直前だったため、私の住む小さな町でも、設置業者が信じられないほど多忙を極めていました。実際、私たちのサイトでもジャスティン・コールマンが、昨年末にソーラーパネルの設置業者のスケジュールがいかに逼迫していたかに関する記事を書いていました。彼らは本当に多忙で、控除終了後の需要の急減（クリフ）を懸念していましたし、それを補うために新しい価格設定のゲームなどを模索していましたが、結果としてエネルギー価格は天井知らずに上がっています。
そして、ここ3ヶ月間、私たちの自宅の電気代は「0ドル」です。ConEd（地域の電力会社）の送電網に接続しているための基本料金として、彼らが思いつく限りの手数料を含めた約35ドルは支払っていますが、実際のキロワット時（使用量）ベースの請求はゼロです。本当に驚くべきことです。さらに我が家には電気自動車（EV）もありますから、現時点では、実質的に夜間に電気自動車を充電するために「お金を支払われている（売電による相殺）」ような状態です。かなりクールですよ。
私の両親も最近ソーラーパネルを設置したのですが、父は――今でもやっているかは分かりませんが――少なくとも最初のうちは、数値を眺めたりアプリを開いたりして、今この瞬間にどれほどエネルギー効率が良い状態にあるかを確認するのを非常に楽しんでいました。あなたもそうですか。常にエネルギーの流れをチェックしていますか。
Enphaseの「Enlighten」アプリについては語りたいことが山ほどありますよ、今度話しましょう。彼らは最近、そのアプリにAIアシスタントを追加したのですが、「なぜこれがここにあるんだ？全く意味が分からない」という状態です。しかし、ええ、数値を眺めるのはいつも楽しんでいますよ。そして、それは何も教えてはくれません。「お、冷蔵庫のコンプレッサーが約1時間に1回起動したぞ」となるだけです。「だから何だ？」という話ですが、実際彼らはそうやって食品を冷やし続けているわけですからね。
大好きです。微笑ましい光景ですね。優れたトピックです。心が温まります。番組を締めくくるのに最高のニュースでした。
エンディングと次週の予告
さて、番組を終える前に2つほど業務連絡（ビジネス）があります。1つは、今週の日曜日から『Version History』の新シーズンが始まるということです。ご存知ない方のために説明すると、これはガジェットの歴史や、歴史上最高、最悪、そして最も奇妙なプロダクトにスポットを当てる番組です。今シーズンは、すべてのエピソードで「スマートホーム・ガジェット」を特集します。
そして、今週の日曜日の第1話には、ニライ、実際にあなたが出演しています。まずは「Harmony Universal Remote（万能リモコン）」を特集するのですが、あなた、私、そして（Verge記者の）クリス・ウェルチ、ジョン・ヒギンス、そして「Nest」の共同創業者であるマット・ロジャースが登場します。マットは冗談抜きで、「そのエピソードには絶対に俺を出してくれ」と要求してきたのです。
ええ、彼の方から連絡してきて、「そのエピソードにはぜひ君たちと一緒に出演したい」と言ってくれました。最高でしたね。大いに盛り上がりました。本当に楽しいエピソードになりました。
今シーズンは「Nest」そのものも特集するのですが、そちらにはマットは出演していません。そこがまた非常に面白いところです。他にも「Philips Hue（スマート照明）」や「Keurig（コーヒーメーカー）」、そして「The Clapper（拍手で家電を操作するスイッチ）」もやります。
『Version History』の企画を最初に立ち上げた際、メモに真っ先に書き込んだのがThe Clapperだったかもしれません。エピソードを作るに値する題材ですからね。本当に楽しいシーズンになります。今週の日曜日からスタートです。そして、来週の金曜日は「ジューンティーンス（奴隷解放記念日）」の祝日で私たちは休みになるため、来週の金曜日はこの番組のフィードでその第1話を配信（フィードドロップ）する予定です。ぜひ『Version History』の関連コンテンツをフォローしてください。ショーノートにリンクを貼っておきます。
さて、来週の『Decoder』のゲストは誰ですか。どんな内容でしょう。
来週のDecoderは本当に面白いですよ。ドローン会社「Skydio」のアダム・ブリーが登場します。彼は、ニューヨークのスタジオにいる私に、カリフォルニアにあるドローンを遠隔で操縦させてくれたのです。私たちはそれを実行しました。オフィスの内部でドローンを飛ばしたのですが、オフィスにいた全員にとって非常に大迷惑でした。
その後、防衛産業の請負業者（ディフェンス・コントラクター）であることの意味や、アメリカ国内でドローンを製造すること、そしてFCCによるDJI製品の禁止措置について、深く議論しました。あらゆるテーマを網羅しています。非常に素晴らしい出来です。
5G回線経由でドローンを操縦したのですか。
実は、そこがどういう通信環境だったのか、彼に尋ねるのを失念していました。尋ねるべきでしたね。
それがすべてを変えますからね。
想定としては、Skydioのドローンを操縦するというのは、実際には人間が細かく操作しているわけではありません。ドローンに対して「コマンドを発行」しているだけであり、飛行自体はドローンが自律的に行っています。
確かにそうですね。
ですから、遅延（レイテンシー）の問題はそれほど大きな障害にはなりませんでした。それでも、ニューヨークのこのノートPCから、カリフォルニアにあるドローンを操縦しているという感覚は、やはりワイルドでクールな体験でした。
格好いいですね。私が最後にドローンを飛ばしてからかなりの時間が経ちました。何度も墜落させてしまって、それ以来すっかり臆病になっていたのですが、今ならおそらく上手く扱える気がします。数年前に比べると、今のドローンを飛ばすのは遥かに簡単になっているように見えますからね。
ただ、今はもう（DJIの規制などで）手に入らないかもしれませんが。
ええ、確かに。アダムと私は、なぜ彼らが消費者向けのドローンを作らないのかについても議論しました。彼の回答は「まずは自分のビジネスを完全に軌道に乗せることに集中させてほしい、それができたら、また消費者向けにも挑戦するよ」というものでした。フェアな主張です。優れた内容です。そのエピソードを楽しみにしています。
さて、今回のVergecastは以上です。来週の金曜日はジューンティーンスの祝日でお休みをいただくため、あなたと私は来週の「木曜日」に戻ってきます。通常より1日早いお届けになります。そうでもしないと、私たちは滅多に会えませんからね、たまにこうして一緒に過ごすのは楽しいものです。あなたはきっと、さらにどこか別の、もっと豪華なホテルに泊まっていることでしょう。素晴らしいことになりそうです。
家族を置き去りにしてきましたからね。これからは螺旋階段のあるホテルにしか泊まりません。
ええ、まさに。もしご意見、ご感想、質問、あるいは私たちに話してほしいテーマなどがあれば、いつでもメール（vergecast@theverge.com）を送ってください。またはホットライン（866-VERGE11）までお電話を。
そして、Vergeのサブスクリプションへの登録をお忘れなく。この番組をはじめ、DecoderやVersion Historyなど、私たちのすべてのポッドキャストを広告なしのバージョンで聴くことができます。来週は私たちのポッドキャストにとって非常に大きな1週間になります。ぜひすべて広告なしで手に入れてください。さらに、限定のニュースレターなど、あらゆる特典がついてきます。今すぐ登録を（theverge.com/subscribe）。
VergecastはVergeの制作であり、Vox Media Podcast Networkの一部としてお届けしています。本日の番組は、エリック・ゴメス、ブランドン・キーファー、トラヴィス・ラーチャック、そしてアーロン・ラシオのプロデュースでお送りしました。また来週お会いしましょう。ニライ、ロックンロール。
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