シリコンバレーの最重要人物の一人であるピーター・ティールの思想、投資、政治的影響力、そして終末への備えを追う動画である。ニュージーランドの退避拠点、PayPalとPayPalマフィア、Facebook投資、Palantirによる監視技術、政治への資本投入、死への抵抗までを通じて、彼が未来を築くと同時に、その崩壊にも備える人物であることを描いている。
世界の果てに築かれた非常口
世界の端にある、人間より羊の数のほうが多い国で、シリコンバレーで最も強大な男の一人が非常口を築きました。別荘でもなく、節税の仕組みでもなく、緊急時の計画です。2011年、ある億万長者は、その国にほんの数日しか滞在していなかったにもかかわらず、ひっそりとニュージーランドの市民権を手に入れました。合法的な裏口であり、地政学的な救命ボートでした。
ニュージーランド南島の険しい地形の奥深くに、ピーター・ティールは巨大な私有地を所有しています。人里離れ、隔絶され、権力の中心から遠く離れた場所です。ほとんどの億万長者がヨットやプライベートアイランドを買うなか、ティールが手に入れたのはもっと戦略的なものでした。ニュージーランドの市民権と、地球上で最も辺境にある民主国家の一つに広がる広大な土地です。
この地政学的な保険証券の代償は何だったのでしょうか。2011年、ティールはその前の2年間でニュージーランドにわずか12日しか滞在していなかったにもかかわらず、ニュージーランド市民権を取得しました。通常なら何年もの居住が求められる手続きです。
この異例の道を可能にした投資は、地元資産と企業持分への約700万ドルでした。その中心にあったのは、ワナカ湖近郊にある約2平方キロメートルの広大な土地です。購入価格は1350万ニュージーランドドル、ほぼ700万ユーロでした。
2017年、ニュージーランドのメディアがこの取引を暴露すると、国内全体を巻き込むスキャンダルに発展しました。こんにちは。またお話しできてうれしいです。前回お話ししたとき、ピーター・ティールはニュージーランドを4回しか訪れておらず、滞在日数も文書上で黒塗りにされていたため不明だったにもかかわらず、市民権を得たと話してくれましたよね。それは本当ですか。政治家たちは、市民権が売られたと語りました。野党指導者たちは調査を求めました。
しかしティールは、すでに目的を達成していました。世界で最も政治的に安定した民主国家における合法的な非常口です。買うことのできる地政学的保険です。
なぜ、デジタルの未来を築くことに加わった男が、物理的世界の崩壊に備えるのでしょうか。彼には何が見えていて、他の人には何が見えていないのでしょうか。
それはテサロニケの信徒への第一の手紙、第5章3節です。反キリストのスローガンは平和と安全です。それ自体に悪いところはありません。しかし、あまりにも多くのものが懸かっている世界では、それがまったく違う意味を持つことを理解しなければなりません。賭け金が極端に大きく、平和と安全の代替物がまさにハルマゲドン、すべての破壊であるような世界では。
彼はシリコンバレーで最も賛否を呼ぶ人物の一人です。ある人にとっては、未来を早くから見抜いた先見の明ある天才です。別の人にとっては、自由民主主義の規範に挑戦する運動や候補者に資金を提供する、静かな黒幕です。
これは恐怖ではありません。戦略です。
何十年ものあいだ、ピーター・ティールは同じ賭けを繰り返してきました。コンセンサスに逆らい、大衆に逆らい、システムそのものに逆らう賭けです。
彼がなぜ世界の果てに要塞を築いたのかを理解するには、私たちは戻らなければなりません。移動ばかりの幼少期へ。コンセンサスが何の意味も持たないチェス盤へ。お金そのものを置き換えようとした企業へ。そして、すべてを見ることを学んだ別の企業へ。
けれども、その土地は単なる豪華な隠れ家以上のものです。それは文明的不確実性に備えた要塞です。自給自足のエネルギーシステム、高度なセキュリティインフラ、山々を抜ける複数の避難ルート。快適さのために建てられたのではなく、継続のために築かれたものです。
世界が進歩について議論しているあいだ、ピーター・ティールは別の可能性に備えています。未来をどう築くかではなく、それをどう生き延びるかに備えているのです。
反体制の建築家
反体制の建築家。ティールの緊急インフラ全体の推定価値は2000万から3000万ドルです。ライフスタイルのためでもなく、名声のためでもなく、彼自身が築くことに加わったシステムが支えきれなくなる日のためです。
彼はパニックを起こしやすいからこれを建てたのではありません。大衆は間違っており、未来は大衆から離れる覚悟を持つ者に属すると、彼がずっと信じてきたからこそ建てたのです。
すべての要塞は、まず思想として始まります。そしてピーター・ティールは子どもの頃から、知的な要塞を築いてきました。
彼が億万長者になる前、政治的アウトサイダーに資金を提供する前、すべてを見通す機械を作る前、彼は一つの場所に長く留まることがなかった少年でした。世界には筋が通っていると信じられるほど長く、一つの場所にいなかったのです。だから彼は、ルールが絶えず変わらない世界を探しました。そしてそれをチェス盤の上に見つけました。
ピーター・ティールを理解するには、永久に外部者であるとはどういうことかを理解しなければなりません。
西ドイツのフランクフルトで生まれたピーター・ティールは、幼少期の一部を南西アフリカ、現在のナミビアで過ごし、その後は主にアメリカで育ちました。オハイオとカリフォルニアのあいだを行き来しながらです。
10代になる前に、彼はすでに複数の大陸で暮らしていました。本当に家だと感じられるほど長く、一つの場所にいたことはありませんでした。故郷の町もなく、属する集団もありませんでした。彼にあったのは、自分自身の頭脳だけでした。
そしてその孤独のなかで、彼はパスポートを必要としない言語を見つけました。チェスです。
友達を作る前に大陸を移っていた子どもにとって、外の世界は予測不能な雑音そのものでした。しかし盤上だけは違いました。チェス盤だけが、国によってルールが変わらない唯一の場所だったのです。
精密さとシステム思考に形作られたエンジニアである父親は、現実は理解し、最適化できるものだという信念を彼に与えました。
他の子どもたちが仲間に入ろうとしているあいだ、ピーターは周縁へと引き寄せられていきました。彼は早くから学びました。大衆のコンセンサスは、たいてい単なる目くらましである、と。全員がボールへ走るなら、自分はボールが次に来る場所へ走るべきだ、と。
チェスはコンセンサスに対する究極の解毒剤です。集団のなかでは、人気のある意見の陰に隠れることができます。チェスでは、正しいか、死ぬかのどちらかです。中間はありません。盤の社会的構築などありません。
彼は真剣なトーナメントプレイヤーになりました。ルールが固定され、結果は勝ち取るもので、コンセンサスが何の意味も持たない世界に惹かれていったのです。
1980年代半ば、スタンフォード大学。世界にとって、そこはアメリカの能力主義の頂点でした。ティールにとって、そこは同調の工場でした。
同級生たちがアクティビズムによって世界をどう変えるかを議論しているあいだ、ティールはなぜ彼らがみな同じように聞こえるのかを考えていました。
彼は多文化主義運動を進歩としてではなく、教条主義の新しい形として見ていました。
1980年代後半のスタンフォードは、アメリカの文化戦争の震源地でした。多文化主義、言論の自由、教育の目的をめぐる議論がありました。ティールは、大学がイデオロギー的同調へと漂流していると感じました。特定の見解が、形式的には禁じられていなくても、社会的にはタブーになっていると見たのです。
ここで彼の投資ロジックが生まれました。大衆が不可侵だと見なすものを見つけ出し、それに疑問を投げかける。誰もがアイデンティティの多様性こそ最も重要だと言うなら、知的多様性こそが重要だと主張する。
彼は友人を探していたのではありません。自分と同じように、憎まれることを恐れない人間を探していました。
彼はスタンフォード・レビューを創刊しました。その新聞はすぐに、キャンパスで最も物議を醸す出版物の一つになりました。ティールが知的モノカルチャーと集団思考だと見なしたものを攻撃したからです。
彼は、国内で最も賢い人々が、同じ狭い目標をめぐって競争し、その過程で同じ狭い考えを抱いていることに気づきました。
それでも彼は、優秀な学生なら誰もがすることをしました。道に従ったのです。
スタンフォード・ロースクールの後、彼は連邦控訴裁判所の判事補佐という名誉ある職を得ました。アメリカのあらゆるエリートの扉を開くような経歴です。その後、ニューヨークのサリバン・アンド・クロムウェルに入りました。世界で最もエリートな法律事務所の一つです。
書類上では、彼は頂点に到達していました。
ウォール街は、彼にとって大きな否定的気づきとなりました。
彼の見方では、アメリカで最も賢い卒業生たちは、自分たちが本当に望んでいるようにも見えないキャリアをめぐって、苛烈な競争に閉じ込められていました。それはまるで、ルネ・ジラールの理論が現実になったかのようでした。皆が同じ賞を欲しがるのは、ただ他の全員がそれを欲しがっているからだというシステムです。
ティールにとってウォール街は、模倣的ライバル関係の実験室でした。
彼は理解しました。たとえ勝ったとしても、その報酬は隣のオフィスの男になることだ、と。コピーのコピーになることだ、と。
最高裁判所で働く機会を逃した日は、敗北ではありませんでした。それは彼の解放でした。
彼は1年も持ちませんでした。
しかし法律家としての時期の後に取り組んだティールの最初のプロジェクトは、失敗についての厳しい教訓になりました。その後のすべてを形作る教訓です。
1996年、彼はティール・キャピタル・マネジメントを設立しました。通貨取引とマクロ経済デリバティブに焦点を当てたヘッジファンドです。
戦略は、金利、インフレ期待、為替変動に対する大きな方向性のある賭けでした。スタート資金は100万ドル。主にスタンフォード時代のつながりから集めた資金で、彼らは法律家から投資家へと転じたチェスの天才を信じていました。
結果は、壮絶な失敗でした。最初の1年以内に、ファンドは資本のかなりの部分を失いました。業界の推計では、投下資本の30から40パーセントを失ったとされています。投資家は離脱しました。一部は残った資金を直ちに返すよう求めました。
ティールがサリバン・アンド・クロムウェルで背を向けたまさにその人々のあいだで、彼の金融界での評判は大きく傷つきました。彼はもはやスタンフォードの神童ではありませんでした。ただの失敗したトレーダーになったのです。
けれども、この失敗こそが彼にキャリアで最も重要な教訓を教えました。競争は敗者のためのものだ、という教訓です。
誰もが同じ情報と同じツールで同じ取引をしている市場で競争してはいけない。ウォール街には、まったく同じマクロの賭けをし、同じレポートを読み、同じ為替変動に賭ける非常に賢い人々があふれていました。ほぼ同一の何千もの参加者によって行われるゼロサムゲームです。
彼は、まだルールが定まっていない空間を見つける必要がありました。最高であることよりも、最初であることのほうが重要な場所です。独占的な地位がまだ可能な場所です。彼にはテクノロジーが必要でした。
そしてティール・キャピタル・マネジメントの瓦礫の中から、新しい哲学が生まれました。持続可能な価値を生み出したいなら、独占を築かなければならない。これが彼のマントラになりました。そしてそれは、彼に何十億ドルもの富をもたらすことになります。
ティールはその会社を後にし、カリフォルニアへ戻りました。すぐにテック帝国を築くためではなく、さらに取引を続け、ヘッジファンドを始めるためでした。それは失敗しました。彼が拒絶したシステムは、彼を神童として迎え戻しませんでした。彼を取るに足らない存在として扱いました。
この失敗は、彼の本当の始まりの前に訪れた最後の教訓でした。
しかし彼は理解していました。他の全員と同じゲームをしているなら、その時点ですでに負けているのです。
チェスマスターは盤に飽きました。彼は自分自身の盤を作る準備ができていました。
PayPalと新しい貨幣の戦争
これはATMです。私たちは伝統的な銀行業界を変革したいと考えています。私は銀行家のイメージには合っていません。
5000万ドルを集めることなど、何本か電話をかければ済む話です。そうすればお金は集まります。
私は自分の資産の大部分を、自分が設立したオンラインの銀行・投資信託の新会社、x.comに投資しました。
1998年12月。ピーター・ティールはコンフィニティという会社を設立します。共同創業者は、ウクライナ出身の優秀なプログラマー、マックス・レヴチンと、スタンフォード・レビュー時代の仲間だったルーク・ノセックです。
初期資本は30万ドル。友人、家族、そしてスタンフォード時代のリバタリアン仲間からかき集めたものでした。最初のアイデアは、PalmPilot端末上のデジタルウォレットでした。ビジョンは、人々が端末同士の赤外線通信でお金を送り合うことでした。
カフェで、レストランで、人から人へ、銀行を完全に迂回して送金する。6か月後のユーザー総数は12人でした。きっかり12人です。そのほとんどは、システムを試していた社員や友人でした。完全で、徹底的な失敗でした。
技術は機能していました。しかし誰も関心を持ちませんでした。誰も欲しがりませんでした。
2000年3月。コンフィニティは非常停止ボタンを押し、新機能を開始しました。メールによる送金です。
メールアドレスにお金を送る。受け取る側は通知を受け取り、アカウントを作り、お金がそこにある。簡単で、即時で、革命的でした。この新サービスの名前がPayPalです。
数週間のうちに、成長は金融セクターで過去に例のない速度で爆発しました。1か月目、1万人のユーザー。3か月目、10万人。6か月目、100万人。12か月目、500万人。
これは金融サービスの歴史全体で最速のユーザー獲得でした。クレジットカードより速く、当座預金口座より速く、それ以前の何よりも速かったのです。
しかしPayPalの成長について、ほとんどの人が知らないことがあります。伝説ではしばしば省かれる細部です。この爆発的なユーザー増加は、自然発生的なものではありませんでした。口コミでもなく、古典的な意味でのバイラルでもありませんでした。ユーザーは文字通り買われていたのです。
その戦略は、優雅であると同時に単純で、そして恐ろしく高くつくものでした。登録すれば即座に10ドルが付与される。友人を紹介してその友人が登録すれば、さらに10ドルがもらえる。その友人にも10ドルが入る。一人あたりの獲得コストは20から40ドルで、各ユーザーが何人の新規ユーザーを連れてきたかによって変わりました。
ピーク時の月間キャッシュバーンは1000万から1200万ドルでした。獲得のために、ただ消えていったのです。2000年末までに、PayPalはユーザーを金銭的インセンティブで獲得するためだけに、年間6000万から7000万ドルを使っていました。
彼らは恐ろしいペースで資金を燃やしていました。投資家はパニックになりました。取締役会のメンバーは説明を求めました。ユーザーを買うために毎月1000万ドルを使い続ける余裕が、いったいどれほど長くあるのか。
しかしティールは計算していました。数字を執拗に計算し尽くしていました。一人のユーザーは長期的に100から200ドルの価値を持つ。PayPalネットワーク上で生じる取引手数料によってです。彼らは100ドル札を20ドルで買っていたのです。
それは天才的なのか、狂気なのか。計算が実際に成り立つかどうかによって答えは変わりました。ティールはそれを信じていました。彼はすべてをそこに賭けました。
しかし問題がありました。大きな問題です。まったく同じことをしている別の会社があったのです。
x.com。イーロン・マスクがZip2の売却益で設立した金融企業であり、PayPalとほぼ同一のオンラインバンキングのビジョンを持っていました。二つの会社、同じアイデア、同じ市場。両社とも、まったく持続不可能なペースで巨額の資金を燃やしていました。
両社の調達資金合計は1億ドルを超えていました。合計月間キャッシュバーンは2000万ドルを超えていました。6か月以内に、両社は同時に資金が尽きるところでした。
合併は避けられませんでした。x.comとコンフィニティは合流しました。統合後の会社はPayPalという名前を維持しました。ユーザーがすでにそれを受け入れていたからです。ブランドには勢いがありました。
イーロン・マスクは、合併後の会社の最高経営責任者になりました。期間は5か月でした。
2000年10月。イーロン・マスクが新婚旅行中だったとき、ピーター・ティールと他のコンフィニティ創業者たちが主導する取締役会は緊急会議を開き、マスクをCEOから解任することを決議しました。
公式に示された理由は、技術プラットフォームをめぐる戦略的相違でした。マスクはMicrosoftのソフトウェアを使いたがっていました。コンフィニティのエンジニアたちはUnixベースのシステムにこだわりました。
本当の理由は、ティールが支配を望んだからです。完全な支配です。これは今や彼の会社でした。
ピーター・ティールはPayPalの最高経営責任者になりました。イーロン・マスクは大株主として残りましたが、彼の業務上の支配は終わりました。未来の億万長者であり、未来の権力者である二人の男は、最初の戦いを経験しました。ティールが勝ったのです。
PayPalの核心には、強力な機械へと変わったシンプルなアイデアがありました。お金が動くたびに、PayPalは小さな取り分を得る。取引ごとに2.9パーセントと30セントです。国境を越える送金では、手数料は2.5から4パーセントへ上がりました。
さらにフロートがありました。支払いのあいだにPayPalアカウント上に留まるお金が、会社のためにひっそりと利息を生み出していたのです。小さな金額が、何百万回も繰り返されました。
2001年までに、数字は一つのシステムが命を得つつある物語を語っていました。毎日500万から800万ドルがPayPalのネットワークを流れていました。毎月では1000万から1500万ドルの売上に相当しました。
しかしこの速度での成長には代償がありました。システム運営、不正対策、インフラ拡張、ユーザー獲得によって、毎月2000万から3000万ドルが燃えていました。機械は機能していました。ただ、まだ利益は出ていなかったのです。
2000年末。PayPalのデータサイエンティストたちは決定的な事実を発見しました。全取引の70パーセントがeBayのオークション上で行われていたのです。
世界最大のオンラインマーケットプレイスで、偶然見つけた品物を売買する人々が、お金を動かすためにPayPalを使っていました。戦略的な気づきは即座に明らかになりました。PayPalを、eBayユーザーが完全に信頼する唯一の支払い方法にすること。この市場を支配し、不可欠な存在になること。
実行策は、買い手保護保証でした。eBay自身の決済システムにはないものでした。小切手の7日間の清算期間なしに即時送金できること。クレジットカード会社より優れた不正検知アルゴリズム。各取引ごとのメール通知。シンプルで明快なユーザーインターフェース。
2001年半ばまでに、この戦略はあらゆる予測を上回る成果を上げていました。eBayオークションの50パーセントがPayPalを支払い方法として受け入れていました。eBay関連の取引だけで、PayPalは毎日5000万ドルを処理していました。
そしてeBayがそれに気づきました。eBayは喜びませんでした。
eBayはBillpointという独自の競合サービスを開始し、マーケットプレイス上でPayPalを破壊しようとしました。検索結果でBillpointを優遇しました。PayPalのみを受け入れる販売者を不利に扱いました。PayPalのロゴを表示しにくくしました。
それは戦争でした。
PayPalの反応は全面戦争でした。Billpointを下回るために取引手数料を一時的に引き下げました。eBayが提供できるより速い資金移動を保証しました。優れた不正検知に巨額を投じ、2001年だけで3000万ドルを費やしました。大規模なマーケティング支出も行いました。
2002年初め、戦争は終わっていました。PayPalはeBay決済市場の65パーセントを支配していました。Billpointはわずか10パーセント程度でした。
eBayの幹部たちは数字を見て、一つの結論に達しました。勝てないなら買えばいい。
2002年7月。eBayはPayPalを15億ドル相当のeBay株で買収しました。ピーター・ティールは買収時点でPayPal株の約3.7パーセントを保有していました。その持分は5500万ドル相当のeBay株になりました。税引き後、彼は約4000万ドルの流動資産を持ち帰りました。
34歳で、彼は最初の億万ドルゲームに勝ったのです。
しかしPayPalから彼が持ち出した最も価値あるものは、お金ではありませんでした。本当の価値はネットワークでした。PayPalマフィアです。彼らは自分たちをそう呼びました。そしてそれは皮肉ではありませんでした。的確な表現でした。
ティールがPayPalで築いた中核チームは、その後、人類史上最も価値ある企業のいくつかを創業することになります。イーロン・マスク、Tesla、時価総額6500億ドル。SpaceX、推定価値1500億ドル。リード・ホフマン、LinkedIn、Microsoftに260億ドルで売却。スティーブ・チェン、チャド・ハーリー、ジョード・カリム、YouTube、Googleに16億5000万ドルで売却、現在の価値は1000億ドル超。ジェレミー・ストッペルマンとラッセル・シモンズ、Yelp、一時的に時価総額30億ドル。デイビッド・サックス、Yammer、Microsoftに12億ドルで売却。その後、Craft Venturesを設立。マックス・レヴチン、Affirm、120億ドル企業。さらにYelpの共同創業者でもあります。キース・ラボイス、SquareのCOO、Founders Fundのパートナー、多数のスタートアップへの投資家。ロエロフ・ボータ、Sequoia Capitalのパートナー、Instagram、YouTube、Tumblr、Doub、Eventbriteへの投資を主導しました。
PayPalマフィアが自分たちの企業全体で生み出した総時価総額は、控えめに見積もっても2000億ドルを超えるとされています。直接投資や創業ポジションを通じた、ティールのこの拡張ネットワーク内での持分は、推定20億から40億ドルです。
これは単に買収された一企業ではありませんでした。シリコンバレー史上最も強力なビジネス・カルテルの誕生でした。
しかしPayPalを本当に特別にしていたのは、技術ではありませんでした。少なくとも本質的にはそうではありません。技術は印象的でしたが、革命的ではありませんでした。PayPalを本当に特別にしていたのは文化です。極端な能力主義という宗教です。
ティールの採用基準は、残酷なほど明確でした。第一に、生の知性。高いテストスコア、複雑な問題を解く能力、他の誰よりも優れて考えられる証拠。第二に、強度。週100時間働く覚悟があるか。人生の他のすべてをミッションのために犠牲にする覚悟があるか。第三に、宣教師的なアルファ性。自分たちが本当に世界を変えると信じているか、それとも単に給料のためにここにいるのか。第四に、集団への忠誠。仲間を守るか。自分自身より集団を優先するか。
PayPalの平均年齢は25歳でした。平均労働時間は週80から100時間。オフィス文化はリバタリアン的で、反規制、逆張り、反体制でした。彼らが自分たちを意識的にマフィアと呼んだのは、忠誠心が資格よりも、学位よりも、過去の経験よりも重要だったからです。
ティールが何度も強調した基本原則は、才能ある人々は自分より才能の低い人と働きたがらない、というものでした。だから新しい社員は全員、その時点の平均より才能がなければなりませんでした。そうでなければ才能のプールが薄まるからです。
それは自己強化的なダイナミクスを生みました。採用における軍拡競争です。新しく入る一人ひとりが基準を上げました。水準はどんどん高くなりました。絶対的な最高の人材だけが入ることができ、いったん中に入れば家族でした。
しかし、ほとんどの人がPayPalについて忘れていることがあります。歴史から消えてしまった本来のビジョンです。PayPalは連邦準備制度を破壊するはずでした。国家による貨幣の支配を掘り崩すはずでした。それが本当のミッションでした。だからこそ、リバタリアンの思想家であるピーター・ティールにとって重要だったのです。
ティールの創業文書に記された本来のビジョンは、国家の支配の外に新しいデジタル通貨を作ることでした。国家の仲介なしに、世界中で真のピアツーピア取引を可能にすることでした。貨幣の創造と管理に対する国家独占を掘り崩すことでした。国家なき社会のための金融インフラを構築することでした。
実際に起きたことは、メインストリームになるために、本当にスケールするために、PayPalはその基本原則を一つ残らず放棄しなければならなかったということです。彼らは伝統的な銀行システム、つまり敵に統合されなければなりませんでした。彼らは本人確認とマネーロンダリング防止規則を遵守しなければなりませんでした。国家による管理です。彼らはクレジットカード会社と協力しなければなりませんでした。破壊しようとしていた古いシステムです。すべての州でライセンスを取得しなければなりませんでした。規制による取り込みです。不審な取引を政府機関に報告しなければなりませんでした。監視です。
2002年までに、PayPalは銀行のように規制され、銀行と結びつき、中核機能のすべてを銀行に依存する存在になっていました。リバタリアン革命は、政府のルールに従うもう一つのフィンテック企業になったのです。
PayPalが革命的ミッションを果たせなかったことから、ティールはキャリアで最も重要な教訓を学びました。システムを内側から破壊することはできない。ルールを変えたいなら、そのルールを書いた者たちに許可を求めてはいけない。
この教訓は、その後の彼のすべてを形作りました。Palantir、Facebook、政治投資、そのすべてです。
PayPalの買収は終わりではありませんでした。それは始まりでした。もっと大きなものの始まりです。
その後20年間に現れたパターンはこうです。PayPalのベテランたちが会社を去り、異なるセクターで新会社を創業する。ティールはエンジェル投資家として、またはFounders Fundを通じて早期投資する。PayPalマフィアのメンバーは互いの会社の取締役会に座る。相互投資が彼らを結びつける。ネットワーク関係によって案件への優先アクセスが得られる。市場、テクノロジー、機会に関する知識が共有される。
このネットワークがどう強化されるかを示す具体例があります。リード・ホフマンは2004年、ティールにマーク・ザッカーバーグを紹介しました。ティールはFacebookに50万ドルを投資しました。最終的に10億ドル以上を稼ぎました。ロエロフ・ボータはSequoia Capitalへ移り、ティールが支援する複数の企業に投資しました。そこから相互の案件流入が生まれました。デイビッド・サックスは、ティールの政治候補者のために高額の資金集めイベントを組織し、ビジネスと政治を継ぎ目なくつなぎました。マックス・レヴチンはPalantirに初期資本を提供し、助言者として機能し、追加の信頼性を生みました。
このネットワーク効果こそが、ティールがPayPalから得た5500万ドルを50億ドル超の資産へ変えた仕組みです。
PayPalマフィアは、気の利いたニックネームではありません。比喩でもありません。それはシリコンバレー史上、最も成功した組織的ビジネス・カルテルです。富、権力、影響力からなる自己強化型ネットワークであり、20年以上にわたりテクノロジー業界全体を形作ってきました。そしてピーター・ティールは、そのすべての中心に座っています。
模倣の罠とFacebookへの賭け
ピーター・ティール、模倣の罠。PayPalの後、ピーター・ティールは10億ドルと危険な秘密を持つ男になりました。他の投資家が表計算シートや利益率を見ているあいだ、ティールは師であるルネ・ジラールの目を通して人間の本性を見ていました。
ジラールは彼に、不穏な真実を教えました。人間は自分が何を望んでいるのかを知らない。私たちは模倣的な存在です。物事をそれ自体のために欲しがるのではありません。他人がそれを欲しがるから、私たちもそれを欲しがるのです。私たちは個人であるふりをしているコピー機なのです。
2004年8月。Facebookは公開からちょうど6か月でした。ハーバードの学生寮のプロジェクトとして始まり、すでに複数の大学キャンパスへ広がっていました。
ザッカーバーグがティールに見せた数字は、登録ユーザー総数20万人、ほぼ全員が学生でした。日次アクティビティ率は70から80パーセント。ウェブサービスとしては前例のないエンゲージメントでした。売上は0ドル。まだビジネスモデルはありませんでした。ザッカーバーグが想定した時価評価は500万ドルでした。
シリコンバレーのプロのベンチャーキャピタル投資家は、全員がFacebookを断っていました。大手の各社が検討し、ノーと言っていました。理由は、それは単なる大学ディレクトリにすぎず、市場が限られているというものでした。Friendsterはすでに500万ユーザーを持ち、ソーシャルネットワーキングの市場リーダーでした。MySpaceは800万ユーザーで支配的で、急速に成長していました。明確なビジネスモデルも収益源もありませんでした。マーク・ザッカーバーグは若すぎ、経験不足で、創業者としてリスクが高すぎました。
ピーター・ティールには、まったく違うものが見えていました。技術とは何の関係もないものです。
ティールは何年もかけて、ルネ・ジラールの模倣理論を研究していました。その哲学的枠組みが、彼の投資アプローチ全体を形作ることになります。
中心にある考えは、人間には本来的な欲望などない、というものです。人は他人が欲しがるものを欲しがる。人は何を欲しがるべきかを、他人が何を欲しがっているかを観察することで学ぶ。欲望は模倣的です。欲望は社会的です。欲望はミメティックなのです。
ティールがFacebookを見たとき、彼は友人同士をつなぐテクノロジープラットフォームを見ていたのではありません。もっとはるかに強力なものを見ていました。模倣的欲望のための完璧な機械です。
彼に投資を決断させた気づきはこうでした。ソーシャルネットワークは、人々をつなぐことで価値を生むのではない。お金はそこにはない。お金は比較にある。お金は、人々に常に互いを比較させることにある。
友人の休暇写真を見る。もっと良い休暇が欲しくなる。誰かの昇進を見る。もっと高い地位が欲しくなる。誰かの交際写真を見る。ロマンスが欲しくなる。いいねやコメントを見る。承認が欲しくなる。誰かの完璧な人生を見る。自分の人生では足りないと感じる。
Facebookはつながりを売っていたのではありません。Facebookは嫉妬を売っていたのです。
そして嫉妬は、ティールがジラールから理解したように、人類史上最も強力な経済的力です。他人が持つものを欲しがること。追いつかなければならないという必要性。取り残されることへの恐怖。無限の嫉妬は無限の需要を生みます。無限の需要は無限の価値を生みます。
2004年9月。ピーター・ティールはFacebook Incorporatedに50万ドルを送金しました。取引条件は、会社の10.2パーセントの株式、発言権と洞察を得る取締役会の席、将来のすべての資金調達ラウンドにおける先買権、そしてポストマネー評価額が正確に500万ドルというものでした。
取引完了後のマーク・ザッカーバーグの反応は、この人は本当にわかっている、僕たちがここで何を作っているのか理解している、というものでした。
シリコンバレーの反応は、ピーター・ティールは学生のウェブサイトに50万ドルを無駄遣いした、これは彼の最大の失敗になる、というものでした。
その後に起きたことは、ベンチャーキャピタルの歴史を書き換えました。
2004年末。20万人のユーザーが100万人になりました。4か月で5倍の成長です。2005年。100万人のユーザーが550万人になりました。2006年。550万人のユーザーが1200万人になりました。2007年。1200万人のユーザーが5000万人へ爆発しました。2008年。5000万人のユーザーが倍増して1億人になりました。2009年。1億人のユーザーが3億5000万人になりました。成長率は、5年間にわたりユーザーベースが6から9か月ごとに倍増するというものでした。
この成長曲線は、経済史上それまで存在しませんでした。まったく近いものすらありませんでした。
Facebookの成長とともに、評価額も上昇し、ティールの持分も膨らみました。
2005年5月。Accel Partnersが1億ドル評価で1270万ドルを投資しました。ティールの10.2パーセントは、いまや1020万ドルの価値になりました。彼は9か月で20倍のリターンを得ました。
2006年4月、Greylock PartnersとMeritech Capitalが5億ドル評価で2750万ドルを投資しました。ティールの持分は5100万ドルの価値になりました。最初の投資に対して100倍のリターンです。
2007年10月。Microsoftが2億4000万ドルを投資し、Facebookの評価額を150億ドルとしました。ティールの持分は15億ドルの価値になりました。3年で3000倍のリターンです。
2009年から2011年。複数の非公開売却とセカンダリー取引により、Facebookは500億ドルと評価されました。ティールがすべてを保有していたなら、その持分は50億ドルの価値になっていました。
2012年5月18日。Facebookは時価総額1040億ドルで上場します。
しかしティールはすべてを持ち続けませんでした。彼は戦略的で、戦術的で、利益を実現します。IPO時にティールは即座に6億4000万ドル相当の株式を売却しました。その後6か月のあいだに、残りの持分を慎重にタイミングを計った取引で売却しました。
Facebook投資からの総収益は約10億ドルでした。2004年8月の初期投資は50万ドル。2012年末までの総収益は10億ドル。総リターンは8年間で2000倍です。
これは記録上最大のベンチャーキャピタルリターンです。これに近いものすらありません。
しかしここに、ティール本人が夜眠れなくなると語る決断、ひねりがあります。
売却は間違いでした。
ピーター・ティールが最初の10.2パーセントを保持し、一株も売らなかったなら、その持分は2021年のFacebookの時価総額のピーク時に1020億ドルの価値になっていました。彼は早く売りすぎたことで、1000億ドルをテーブルに残したのです。
ティール自身もそれを公に認め、こう述べました。間違いはFacebookに投資したことではありません。間違いはFacebookを売ったことです。もっと長く持つべきでした。もっと強く信じるべきでした。それは彼の人生で最も高くついた決断でした。
数年後、ティールはスタンフォードでの講義で、自分の実際の投資仮説を説明しました。なぜ投資したのかという本当の理由です。私はソーシャルネットワークが大きくなると思ったからFacebookに投資したのではありません。人々はますます周囲の人々のようになりたいと望む、と理解したから投資したのです。その欲求は無限です。止まることはありません。強くなるだけです。そして無限の欲求は無限の価値を生みます。
模倣理論は彼を億万長者にしました。しかし模倣理論はまた、彼が共同で作り上げたものを恐れさせもしました。人間の嫉妬を道具化する機械です。人々に、自分は十分ではないと感じさせることで利益を得るシステムです。人間の本性の最悪の側面を増幅するアルゴリズムです。
ピーター・ティールは、人類史上最も強力な行動操作システムを作ることに加わりました。そして10億ドルを手にして、そこから降りたのです。
サウロンの目
2003年、ピーター・ティールには問題がありました。正確にはCIAの問題でしたが、彼らはティールなら解決できると信じていました。
PayPalの不正検知アルゴリズムは非常に高度になっており、金融取引のパターンを見つけ出し、銀行システムを通じて資金を動かそうとするテロリストを追跡できるほどでした。CIAのベンチャーキャピタル部門であるIn-Q-Telが面会を求めました。
CIAの依頼はこうでした。PayPalのために作ったものを、国家安全保障のためにも作れるか。詐欺師を見つけたように、テロリストを見つけることはできるか。
2003年5月。ピーター・ティールは、異例の共同創業者グループとともにPalantir Technologiesを設立しました。
チームには、最高経営責任者のアレックス・カープがいました。スタンフォードの法学位を持ち、フランクフルト大学で哲学の博士号を取得し、かつて難民案件に取り組んだ人権弁護士でした。地球上で最も強力な監視テクノロジー提供企業になる会社を率いるには、極めて異例の選択でした。
ネイサン・ゲッティングスは最高技術責任者で、PayPalの上級セキュリティエンジニアであり、優れたプログラマーでした。ジョー・ロンズデールはスタンフォードの学生で、まだ20歳そこそこ、初期のティール・フェローの一人でした。スティーブン・コーエンはPayPalの上級セキュリティアーキテクトで、不正検知アルゴリズムを実際に作った人物でした。
初期資金は200万ドル。すべてピーター・ティール自身の資本で、まだ外部投資家はいませんでした。これは彼のプロジェクトでした。
ミッションは、巨大なデータセットの中から、互換性のないさまざまなソースにまたがるパターンを認識できるソフトウェアを作ることでした。もし情報機関がそれを正しく分析できていれば、2001年9月11日の攻撃を防げたかもしれない、そういう種類のデータです。
会社名はPalantir。ロード・オブ・ザ・リングに登場する、見る石に由来します。所有者が中つ国のどこで起きていることでも見られる魔法の球です。その名前だけで野心は明らかでした。完全な情報把握。すべてを見る能力です。
2005年、CIAのベンチャーキャピタル部門In-Q-Telは、Palantirの最初の大規模資金調達ラウンドに200万ドルを投資しました。それは単なる資金ではありませんでした。情報コミュニティからの承認であり、アメリカ政府で最も秘密主義的で疑い深い組織からの品質保証でした。
最初の契約額は公表されていません。情報機関との契約は法律上の機密対象です。しかし業界アナリストは、初期のCIA契約は年間500万から1000万ドルの価値があったと推定しています。
製品名はPalantir Gothamでした。その名前自体に意味がありました。Gotham。バットマンを必要とする暗い都市。犯罪と戦うために監視を必要とする都市です。
中核的な技術能力は、互いに通信するようには設計されていなかった数十の互換性のない政府データベースからデータを統合することでした。人、場所、金融取引、通信メタデータのあいだにある隠れたつながりを見つけることでした。人間の分析官が直感的に理解できる形で関係ネットワークを可視化することでした。過去データに基づいて将来の行動や起こり得る攻撃パターンを予測することでした。
情報機関での具体的な利用領域は、複数国にまたがるテロ細胞の追跡、麻薬密売ルートの生産から流通までのマッピング、組織犯罪の資金を動かすマネーロンダリングネットワークの特定、イラクとアフガニスタンでの反乱をパターン認識に基づいて予測することでした。
それは機能しました。ソフトウェアは実際に機能したのです。
2006年、Palantirは実戦で使用されました。イラクでは反乱対策と爆発物攻撃の予測に使われました。アフガニスタンではタリバン指導者ネットワークの特定に使われました。バージニア州ラングレーのCIA本部では脅威分析に使われました。全国のFBI支局では国内テロ捜査に使われました。
初期の売上成長は、Palantirの到達範囲がどのように広がっていったかを示していました。2005年、政府契約だけで300万ドルの売上。2006年、1000万ドル。2007年、2500万ドル。2008年、5000万ドル。この時点で最初の商業顧客も加わり始めました。2010年、1億5000万ドル。2012年、4億ドル。2012年までにPalantirは、高成長テクノロジー企業としては極めて珍しいことを達成しました。黒字化です。単にベンチャーキャピタルを燃やすのではなく、実際に利益を上げていたのです。
2012年の売上構成は、政府契約が売上の60パーセント、2億4000万ドル。商業顧客が売上の40パーセント、1億6000万ドルでした。
2011年5月1日。Palantirのソフトウェアは、オサマ・ビンラディンを殺害する作戦で役割を果たしました。その役割の一部は機密のままでしたが、複数の情報源によって確認されました。
Palantirがどう貢献したかというと、Palantir Gothamを通じて数十の情報源が結びつけられました。連絡係ネットワークに関するCIA情報、NSAの電話メタデータとメール通信パターン、アメリカ国家地理空間情報局NGAによる標的候補地の衛星画像、パキスタンにおける高価値目標への過去の作戦パターン分析です。
システムは、人間の分析官が見落としていたパターンとつながりを特定しました。彼らは分断され、互いに通信しないデータベースで作業していたからです。それは捜索範囲を狭め、パキスタンのアボタバードにある施設の正体確認を助けました。
ビンラディン作戦におけるPalantirの役割について尋ねられたとき、ティールは慎重に答えました。機密保持規則があるため、特定の作戦や顧客についてコメントすることはできません。しかし、私たちはアメリカ人の命を守り、情報機関職員の仕事をより良くするための道具を作っていると言うことはできます。それが私たちのミッションです。
この一つの成功が、安全保障機構に対してPalantirのビジネスモデル全体を正当化しました。ビンラディン後、契約が雨のように降ってきました。
成功の後、Palantirの政府ビジネスは爆発しました。そして売上はこう推移しました。2012年、4億ドル。2013年、6億ドル。2014年、9億ドル。2015年、15億ドルの売上。
大規模な新規契約が公開されました。米国防総省、データ統合プラットフォームの3年契約で2億2200万ドル。米陸軍、全システム横断の包括的なデータプラットフォーム近代化で8億ドル。米特殊作戦軍、標的特定と情報領域のデータ融合で4億4000万ドル。米国土安全保障省、国境警備と移民法執行システムで2億4000万ドル。
Palantirは、アメリカの防衛・情報機関全体で最も重要なソフトウェア企業になっていました。従来の防衛企業より重要で、秘密作戦により深く組み込まれていました。
同時にPalantirは、民間顧客向けの商業製品、Palantir Foundryを市場に投入しました。アメリカ企業に対する売り文句はこうです。あなたの会社はCIAとまったく同じ問題を抱えています。データが多すぎ、互換性のないシステムが多すぎ、洞察が少なすぎます。私たちは、あなたが見落としているパターンを見つける手助けをします。
大口商業顧客と推定契約額は、JP Morgan Chaseが1億ドル超。不正検知と金融犯罪対策。Morgan Stanleyが5000万ドル超。リスク管理と規制対応。Airbusが7500万ドル超。サプライチェーン最適化と生産分析。製薬大手Merckが6000万ドル超。医薬品開発と臨床試験のデータ分析。BPが8000万ドル超。石油採掘の最適化と予知保全です。
商業売上の成長は、2015年に6億ドル、2016年に約8億ドル、2017年に11億ドルの商業売上で当時の最高値に達しました。2018年には顧客離れにより7億5000万ドルへ減少しました。2019年の売上は7億4500万ドルで、2020年には再び11億ドルになりました。この回復は、COVID関連の分析契約に牽引されました。
Palantirは、二つの巨大で長期的に結びついた顧客グループを持つビジネスモデルを築いていました。アメリカ政府と、世界最大級の企業群です。
しかしPalantirの仕事、特に政府機関向けの仕事は、大きな論争と道徳的批判を招きました。
2019年、同社はアメリカ移民・関税執行局ICEと4900万ドルの契約を獲得しました。契約の目的は、国外退去システムです。不法滞在の移民を特定し、追跡し、その国外退去を準備するために使われるソフトウェアでした。
このプロジェクトは非常に物議を醸しました。このソフトウェアは、南部国境での家族分離政策の最中に使用されました。子どもたちが親から引き離され、家族が分断されました。Palantirのソフトウェアが、それを実務上可能にしていたのです。
数百人のPalantir社員が社内書簡に署名し、ICE契約を打ち切るよう求めました。彼らは、会社が人権侵害を支援していると主張しました。ティールとカープの反応は、全面的な拒否でした。契約は維持されました。アレックス・カープは公に、会社は側を選び、アメリカの制度を支持すると説明しました。
しかし論争はそれだけではありませんでした。Palantirはニューヨーク市警察と、5000万から1億ドル規模の契約で協力しました。任務は予測型警察活動、つまり過去の犯罪データに基づいて、将来どこで犯罪が起き、誰がそれを行う可能性があるかを予測することでした。
市民権団体は、このシステムが人種的偏りを増幅すると主張しました。マイノリティ住民の割合が高い地区が高リスク地域として印を付けられました。無実の人々が、アルゴリズムによる予測に基づいて監視対象になりました。
Palantir共同創業者のジョー・ロンズデールは、個人的にCambridge Analyticaに投資していました。複数のPalantir社員が、余暇時間にCambridge Analytica向けのデータモデル構築を手伝っていました。両社はデータ収集と心理的プロファイリングに似た手法を用いていました。
このつながりが公になったとき、Palantirは公式な協力関係はなく、偶然の個人的つながりがあっただけだと説明しました。しかしダメージはすでに生じていました。
ティールはパノプティコンを築いたのです。国家と民間監視のすべてを見通す目を。
2020年9月30日。民間企業として17年を経た後、これは大手テック企業としては最も長い期間の一つでしたが、Palantirは直接上場によって株式公開しました。初値は1株10ドル。上場時の時価総額は160億ドルでした。
初日に株価は5パーセント下落しました。期待外れのスタートです。投資家はビジネスモデルに懐疑的で、少数の顧客への依存と論争を懸念していました。
しかしその後、COVID-19がPalantirの能力に対する巨大な新需要を生みました。2020年と2021年、Palantirは世界各国の政府からパンデミック関連の巨大契約を獲得しました。パンデミックは、政府にはPalantirが必要であることを示しました。そして市場は反応しました。
2021年末までに、株価は29ドルへ爆発しました。上場以来190パーセントの上昇です。時価総額は600億ドル。ピーター・ティールの持分は約7パーセントで、ピーク時には約42億ドルでした。
2022年、テック株の暴落がPalantirを直撃しました。株価は6ドルへ下落し、80パーセントの下落となりました。時価総額は130億ドル。ティールのPalantir関連資産は蒸発しました。数十億ドルが消えました。
2023年と2024年、AIブームが新たな機会を開きました。Palantirは政府と企業向けのAIプラットフォームとして自らを位置づけました。新しい大口契約が続きました。米陸軍はAI支援の戦闘分析と意思決定支援に4億6300万ドルを投資しました。株価は25から30ドルへ回復しました。
2024年時点で、ティールは全株式の約7パーセントを保有しています。価値は株価に応じて38億から45億ドルのあいだです。これによってPalantirは、彼にとって最も重要な個人資産源になっています。
2024年の売上は、政府収入と商業収入から構成されています。純利益は年間約25億ドルです。そしてこの数字が大きいのと同じくらい、それはリスクにもなり得ます。政府予算が削減されれば、Palantirは極めて脆弱です。ビジネスモデル全体が政府支出に依存しているからです。
ここに、ティールの根本的な矛盾があります。彼が築いたすべての中心にある逆説です。彼は自らを、個人の自由を何よりも重んじるリバタリアンだと位置づけています。国家権力は最小でなければならないと信じる男です。自由と民主主義は両立しないと書いた男です。
それにもかかわらず、彼は歴史上最も強力な民間監視テクノロジー企業を築きました。政府と企業に、人間の行動を監視し、予測し、誘導する前例のない能力を与える企業です。
Palantirの技術能力には、複数のデータソースを横断した人物のリアルタイム追跡があります。人が行動する前に、その人が何をするかを予測する行動予測があります。あなたがこれまで接触したすべての人物を可視化するネットワーク分析があります。金融データ、通信データ、位置履歴、社会的関係を単一のプロフィールへ完全に統合する能力があります。
この矛盾に対するティールの弁明は、Palantirの代替は監視の不在ではない、というものです。代替は、何十年も前のうまく機能しない技術を使う無能な政府職員によって行われる、より劣った監視だというのです。
批判者たちは違う見方をしました。彼らは、ティールがパノプティコンを築いたのだと言いました。完全監視のアーキテクチャです。政府が市民をコントロールできるようにするシステムです。市民を守るためのシステムではありません。
今日、Palantirは数十か国で活動しています。アメリカ、イギリス、ドイツ、フランス、オーストラリア、そして日本でもです。同社には物議を醸す国際顧客もいくつかあります。確認されているものもあれば、推測されているものもあります。しかし全世界の契約総額は、契約期間全体で100億ドルを超えると推定されています。
Palantirは、ピーター・ティールの最も重要な企業です。評価額のためではありません。もちろんそれも相当なものです。売上のためでもありません。もちろんそれも重要です。Palantirが重要なのは、それがティールの世界観についての真実を露わにしているからです。
それは、彼のリバタリアン哲学と権威主義的現実のあいだをつなぐ橋です。
彼は国家管理からの自由を望むと主張します。しかしPalantirは、政府に市民に対する前例のないコントロールを与えます。
この見かけ上の矛盾の解決はこうです。ピーター・ティールは、エリートのための自由と、それ以外の全員のための監視を信じているのです。
彼の世界観では、支配する者と支配される者がいます。決定する者と、操作される者がいます。Palantirは、その秩序の道具です。支配者たちがすべてを見ることを保証するテクノロジーです。プライバシーがもはや存在しないために、抵抗を不可能にするシステムです。
そしてピーター・ティールは、その目の中心に座っています。世界を観察しています。すべてを見ています。
監視国家の建築家からキングメーカーへ
監視国家の建築家、キングメーカー。
2016年、ピーター・ティールは他の大手テクノロジー投資家なら誰も避けた投資を行いました。シリコンバレーの同僚たちが対抗キャンペーンに何百万ドルも投じるなか、ティールはドナルド・トランプの大統領選挙運動に125万ドルの小切手を書きました。
これはイデオロギーではありませんでした。ポートフォリオの分散でした。
ティールは常に逆張りポジションに投資してきました。皆が左へ行くなら、彼は右へ行きます。コンセンサスが一方向に形成されるなら、彼は反対方向に非対称な機会を探します。
2016年の献金は、シリコンバレーでは通常買えないものを彼にもたらしました。行政権力への直接アクセスです。
この125万ドルの投資の収益は、大統領移行チームの席、連邦レベルのテクノロジー政策への影響力、ホワイトハウスへの直接通信チャネル、ワシントンでの権力者としての信用でした。そして最も明確に測定できるものとして、この期間にPalantirの政府契約は大きく増加しました。
しかしティールの最も重要な政治投資は、2022年の中間選挙で訪れました。
二人の候補者、どちらも元従業員で、どちらも上院選に出馬しました。金融面での賭け金は前例のないものでした。
JDヴァンスは、成功した回顧録を出版する前に、ティールのベンチャーキャピタル企業で働いていました。ティールの総資金投入は、直接の選挙献金が1500万ドル、スーパーPACを通じた支出が500万ドル、合計投資額が2000万ドルでした。これは、アメリカ史上、単一の寄付者による上院選挙への最大の個人献金として記録を打ち立てました。
結果として、ヴァンスは6ポイント差で勝利しました。
ブレイク・マスターズは、ティール・キャピタルの最高執行責任者としてティールのもとで直接働いていました。この選挙戦におけるティールの資金投入も合計で約2000万ドルでした。しかしヴァンスとは異なり、マスターズは5ポイント差で敗れました。
2022年中間選挙におけるティールの総投資額は、二つの上院選で4000万ドルを超えました。二人の候補者は、異なるレベルで権力への直接アクセスを彼にもたらす可能性がありました。
比較すると、競争の激しい平均的な上院選挙戦の総費用は約1000万ドルです。ピーター・ティールは、その4倍をわずか二つの選挙戦に投じたのです。
2024年7月。JDヴァンスが副大統領候補に指名されました。
純粋に投資の観点から見れば、これはティールの2000万ドルの賭けのリターン構造を根本的に変える出来事でした。その候補者ペアが勝利した場合に得られる可能性のある金融的影響を考えれば、彼は8年間にわたる行政の意思決定へのアクセスを得ます。複数の省庁にまたがる政府契約の配分への影響力を得ます。彼のポートフォリオ企業に関わるテクノロジー規制への影響力を得ます。
Palantirの政府ビジネスに対する投資の推定リターンを考えると、次のような姿になります。現在の年間政府売上は15億ドル。8年間で得られる潜在的な追加契約価値は、控えめに見積もって50億から100億ドル。ティールのネットワーク内にあるAndurilやその他の防衛企業には、潜在的に30億から50億ドルの契約。暗号資産保有に対する規制上の扱いには、数百億ドル規模の潜在価値があります。
投じた2000万ドルに対する理論上のリターンは、ポートフォリオ全体で潜在的に150億から200億ドルに及びます。これは潜在的に750倍から1000倍のリターンに相当します。
比較すると、ティールのFacebook投資は約2000倍のリターンを生みました。
まとめると、2016年から2022年までのティールの政治支出全体は、約7000万から8000万ドルです。
比較として、Amazonはロビー活動に年間約2000万ドルを使っています。Metaも年間約2000万ドルです。Googleはロビー活動に年間約1200万ドルを支払っています。ティールのアプローチは違います。継続的なロビー支出ではなく、個々の候補者に集中投資し、彼に数年、あるいは数十年にわたるアクセスをもたらす可能性を買うのです。
これは政治に適用されたベンチャーキャピタルモデルです。有望な候補者に早期投資する。勝てるだけの資本を提供する。長期的な関係とアクセスを通じて価値を回収する。
ティールが支援した候補者たちは、すでに重要な委員会に座っています。テクノロジー規制、防衛予算、情報機関監督、銀行・金融。まさにティールが何十億ドルも投資している産業を監督し、彼が特権的情報にアクセスできる可能性のある委員会です。
では政治投資は資本のよい使い方なのでしょうか。純粋な数字はイエスと言っています。7000万から8000万ドルは、ティールの総資産の1パーセント未満です。もしアクセスがポートフォリオ企業の優遇につながるなら、潜在的なリターンは何十億ドルにもなり得ます。成功確率を50パーセントと見ても、期待値は桁違いにプラスです。
投資額は8年間で7000万から8000万ドル。ポートフォリオ全体で実現し得る価値は150億から300億ドル。期待リターンは投下資本の200倍から400倍です。これは歴史上最高クラスのベンチャーキャピタルリターンに匹敵します。
ピーター・ティールは政治をしているのではありません。ポートフォリオを最適化しているのです。
最後の避難所
ピーター・ティールは人生をかけて未来に賭け、それを築き、資金を提供し、加速させてきました。しかし彼が受け入れない境界が一つあります。死です。
彼にとって死すべき運命は宿命ではありません。解決を待つ技術的問題です。そして彼が挑んできた他のあらゆるシステムと同じように、それも再設計できると信じています。
他の人々が引退の計画を立てているあいだ、ティールは寿命延長研究に資金を出しています。政府が数十年単位で考えているあいだ、彼は数世紀単位で考えています。時間が権力の究極の制限であるなら、生命の延長は究極のレバレッジです。
世界の端で、彼は退避場所を築きました。政治の中心から遠く離れ、社会不安から遠く離れ、近くにあるのは時間だけです。
シリコンバレーには、創業者や投資家のあいだで静かに語られる暗い冗談があります。国を買うには何人の億万長者が必要か。一人だけです。最初にそこへ行けるほど賢ければ。
彼は政府が刷ることのできないデジタル通貨に投資しました。他の人には見えないものを見る監視システムに投資しました。ルールを変えるかもしれない政治候補者に投資しました。生物学そのものを超えて存続するかもしれないテクノロジーに投資しました。世界を救うためではなく、それを生き延びるためです。
少数のための緊急計画として始まったものは、超富裕層のあいだで語られない戦略になりました。
ニュージーランド市民権の話が公になったとき、ティールの最も近い信頼者の一人であるサム・アルトマンは、それをはっきりと言いました。本当に事態が悪化したら、私はピーターの土地へ飛びます。
歴史を作ろうとする人々がいます。ピーター・ティールは歴史から逃れようとしています。
そして未来が砕け散るなら、彼はそれが届かない場所に立つつもりなのです。
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