この動画は、Tim Cook後のAppleを率いるとされるJohn Ternusの課題と可能性、OpenAIの発信戦略の変化、Metaによる人員削減と社員操作データのAI学習利用をめぐる議論を扱う回である。Appleの停滞感と新製品への期待、OpenAIとAnthropicのモデル公開姿勢の違い、さらにAI時代の労働監視やストリーミング価格高騰まで、テック業界の現在地を皮肉と分析を交えて掘り下げる内容である。
Tim Cook後のApple、OpenAIの復調、Metaの奇妙なAI追跡実験
Tim Cook後のAppleは、どんな姿になるのでしょうか。新CEOとなるJohn Ternusが手にする機会と直面する課題について、私たちはすでにその予告編を見ています。OpenAIはどうやら再び勢いを取り戻しつつあり、Metaの社員たちは今、奇妙なAI追跡実験の一部になっています。
その話は、このあとすぐです。
Big Technology Podcast金曜版へようこそ。ここでは、いつものように冷静でニュアンスを大切にした形式でニュースを掘り下げていきます。
今日はとても充実した内容をお届けします。取り上げる話題がたくさんあります。次期Apple CEOのJohn Ternusに何が待っているのかについて話します。また、OpenAIのメッセージングが改善しているように見える件についても話します。そして、Meta社員のキーストロークがスクリーンショット付きで追跡され、それが次世代AIの訓練に使われるかもしれないという話も取り上げます。
というわけで、今日は盛りだくさんです。そしていつものように、MarginsのRanjan Royに参加してもらっています。Ranjan、会えてうれしいです。
この新しいApple CEO、John TernusがSiriを直してくれるということで、私はこんなに興奮していていいのでしょうか。今週、私は少し興奮しています。そして、そればかり考えています。でも、この話はしなければなりません。正直、この重大発表について私が気にしているのは、それだけです。
今週、Joanna Sternと私がポッドキャストを収録していたとき、収録の途中で、Ternusが新CEOになり、Cookが退任するというメッセージが入ってきました。それを世に出したところ、何人かから、なぜAIに注目するんだ、AIの話にばかり注目するのはやめろ、そんなことは重要ではない、という反応がありました。
私はその人たちには強く反対です。重要だと思います。そしてJohn Ternus自身も、そう考えています。このあと、彼がCEOとして発表すると見込まれているいくつかの製品について掘り下げますので、ぜひそのままお聞きください。
ただ、その前に、非常に興味深い課題が彼を待ち受けています。BloombergのMark Gurmanによると、Appleの新CEOはトップ人材の流出を食い止める必要があります。比較的落ち着いた年月が続いた後、同社では最近、C-suite幹部から一般のエンジニアに至るまで、相次いで退職者が出ています。9月にTim Cookの後任となるTernusにとって、従業員の安定化が課題になるということです。
いやはや、この話を読んでいくと、辞めた人や退職を検討している人が本当に多いのです。Vision Proを作り、現在Siriに取り組んでいるMike Rockwellは、退職を検討したことがあります。彼は新しい上司であるCraig Federighiの直属になることに懸念を抱いています。ちなみにCraig Federighiは、自分がCEOの座を得られなかったことに満足していないかもしれません。
ちなみに私は、Jeff Williamsが退任したときに、皆さんにたぶん言ったと思います。Appleの後継者候補とされていたCOOの彼が辞めたということは、Tim Cookも辞めるということだと。そして案の定、そうなりました。なぜなら彼は選ばれず、Ternusが選ばれたからです。
記事にはさらにこうあります。マーケティング責任者のGreg Joswiak、小売部門責任者のDeirdre O’Brien、Apple Store責任者のPhil Schiller、サービス部門責任者のEddy Cueなど、複数の幹部が同社での在籍期間40年に近づいています。
また、12月のFortuneの記事でも、昨年末にはかなり大規模な人材の入れ替わりがあったことが示されています。
興味深いですね。そこで聞きたいのですが、Ternusにとって、Appleの上級幹部層全体が一掃されるかもしれないという状況は、課題なのでしょうか。それとも機会なのでしょうか。CEOになれると思っていたのに選ばれず不満を持っている人たちがいるからなのか、それとも単純に十分長く在籍したからなのかは別として、これは良いことなのでしょうか、悪いことなのでしょうか。
私は機会だと言わざるを得ません。
理由は、今のAppleが、そして常連リスナーなら分かると思いますが、私はAppleエコシステムに完全にどっぷり浸かっている人間です。その私から見ても、Appleはもう愛せるようなワクワクする会社ではないのです。抜け出せないから使っている会社になっています。ずっとそう感じられてきました。
だから、Ternusほどのレベルのハードウェア責任者をそのポジションに就けるという判断は、実際に重要だと思います。そして、サービス事業のような非常に大きく重いものを築いてきた人たち、成功してはいるけれど重たいものを作ってきた人たちがいる一方で、全体としてAppleから成功したハードウェア革新が長い間出ていないという状況があります。Appleに必要なのはまさにそこです。
それに、またCraig Federighi的な人物が大きな発表をして、盛り上がっている感じを出すだけではなく、少しの入れ替わりと少しの新しい血が入ることは、Appleにとって最悪のことではないと思います。あなたも同意しますか。
全面的に同意します。そして、私がTernusについて最初に話したときのコメントを聞いた人は、私が彼に少し留保を持っていたことに気づいたかもしれません。彼がハードウェア側の出身だからです。今はもっとソフトウェア中心の世界へ移行していますし、iPhoneのハードウェアはそれほど大きく変わったのでしょうか。
もちろん、チップは重要でした。でも私が今持っている最新世代のiPhone、つまり17は、16や15と比べても見た目はあまり変わりません。ですから、特に会社内で成長を示しているのがサービス部門であることを考えると、サービス寄り、あるいはソフトウェア寄りの人物を望むべきなのではないかと思っていました。
でも考えてみたら、今はTernus派になっています。完全なTernus派です。あなたが言ったように、彼はこの会社が必要としている新しい血になると思います。
彼は就任時にこう言いました。
私はこの瞬間にこの役割に就くことに特に興奮しています。なぜなら、私たちはもう一度世界を変えようとしているからです。
彼はこうも言いました。
Appleには信じられないほど素晴らしいロードマップがあります。誇張ではなく、私のキャリア全体の中で、Appleで製品とサービスを作る上で今が最もエキサイティングな時期です。AIはほぼ無限の可能性を生み出します。私たちは、製品とサービスにまったく新しい機会をもたらす可能性を、これからも解き放ち続けることができるでしょう。それが私たちのユーザーにとって何を意味するのか、本当に楽しみです。
Appleを引き継ぐ人が発するメッセージとしては、正しいものに見えます。そして私は、あなたが考えたのと同じことをずっと考えていました。この会社には新しい血が必要です。Appleは人を奮い立たせる存在ではなくなっていました。
もちろん、製品は素晴らしいです。もちろん、私はどの曜日でも他のスマートフォンよりiPhoneを選びます。Androidユーザーには申し訳ないですが、これは私の個人的な好みです。素晴らしいスマートフォンだと思っています。
でも会社としては、刺激のない、停滞した存在になっていました。Apple Intelligenceのように、自ら発表した製品を出荷できない会社になっていました。上層部を整理し、舞台を一新し、新しい血を入れるべきです。リーダーは自分が何をしているのか分かっているように見えますし、この会社に再び活力を取り戻してほしいです。
私もTeam Ternus、Ternus tribeの側にいると思います。いや、そこは少し考えなければいけませんね。
Team Ternusの方がいいと思います。Ternus headはちょっと響きがよくないです。
いや、違いますね。Team Ternus、Team… tribe。tribeと言っていいのか分かりませんが、頭韻もありますし、より安全なのでTeam Ternusでいきましょう。
サービス事業については興味深いです。今の私はサービス事業が嫌いです。というのも、気づいたらiCloudに月40ドルも払っているのです。写真が多すぎるだけなのに、私はそこに閉じ込められていて、もう抜け出せません。
全体として、彼らがその事業を成長させてきたやり方は、昨年度の売上が1100億ドルだったというのは、考えてみれば信じられないほどすごいことです。でも、そのお金をAppleに払うことに実際に興奮している人はいません。みんな、払わざるを得ないだけです。
だから、サービス、ソフトウェア、そして私はAIもそこに含めますが、それらを、彼らがこれから作るハードウェアの世界の中でどう存在させるのかを考え直すことは、実際に面白いと思います。
私たちはこの話をたくさんしてきました。AIとやり取りするインターフェースがどんなものになるのか、誰にも分かっていません。ピンもありました。RIP Humaneですね。Rabbit R1も試みの一つでした。人々はいろいろ試してきましたが、誰も決定打を出せていません。
だから、大規模に展開できる存在が、かなり説得力のある形でこれを解決するかもしれないという考えは、もし彼が何かを始めるなら、かなり楽しみです。そして、これから話す潜在的な新製品のリストがあります。あのリストを読んだだけで、私はAppleに対してここ最近で一番ワクワクしました。
だから、少なくともこれは、Appleにうまくいってほしい、最善を願いたいと思わせるものです。
ええ、まったくその通りです。繰り返しますが、もちろんこれらはCookの下で開発された製品です。ただ、Gurmanが今週TBPNで話していたことですが、Appleが取り組んでいる新しい製品カテゴリーのリストは、私には非常に納得感があります。
AI AirPods、スマートグラス、ペンダント、スマートディスプレイ、卓上ロボット、セキュリティカメラがあります。繰り返しますが、これらはCookの下で開発されてきたものです。ただ、Ternusは先ほどのように、Appleで製品に取り組んできた中で今が最もエキサイティングな時期だと言っています。そしてもちろん、彼はiPhoneに深く関わってきた人物であり、これら多くの製品を生産へ導く立場にあります。Siriについてもある程度気にかけているようです。Siriを担当している人物を去らせるのかどうかは分かりませんが。いずれにせよ、未来がどうなるかを優先しているように見えます。だから、明るいと思います。
今読んだリストの中で、あなたが一番ワクワクするものは何ですか。
私はAI AirPodsだと思います。本当にそうです。より優れたアシスタントが搭載されると想像できます。もちろん、それは見てから信じるべき話ですが。彼らはGeminiを蒸留して新しいSiriに変えようとしているのだと思います。
もしそれを実現し、AirPodsに入れたときに何をするべきかについてアイデアがあるのなら、世界で最もメインストリームなAIデバイスが、即座に生まれることになります。Amazon Echoの外側で、ということになるかもしれませんが。どう思いますか。
いや、その通りです。そして、より邪魔にならず、より受け入れられやすいかもしれません。私自身も、そしてニューヨークの街を歩く多くの人も、AirPodsをつけています。私は何も聴いていないときでさえつけています。歩き回るときに、なぜか安心するのです。
だから、それが常時オンのデバイスのようなものになるとしたら。卓上ロボットについては、何を意味しているのか、何なのか分かりません。でも欲しいです。
私は予約します。
私も予約します。John、何でも必要なものを出してください。Ternus、あなたの卓上ロボットも、ペンダントも買います。ちょっとワクワクしますね。
いや、ペンダントではありません。
いや、ピンですね。ピン、ペンダント。そのうちのどれかです。
何かではありますね。
本当に？ 私たちは全部身に着けることになるのでしょうか。AirPods、ペンダント、Watch、グラスを全部着けるのですか。
AIを動かせるものを、これ以上体につける必要がありますか。
私は必要だと思います。でも実際、新しい血という点で考えていたのですが、いや、いや。もし良ければ全部着けます。
でも新しい血という意味では、改めて考えると本当におかしいのです。Apple Intelligenceのローンチをあなたが今挙げましたが、他の会社であれほどひどいロールアウトをしていたらどうなっていたか。リスナーの方は覚えているかもしれません。The Last of Usに出ていた、名前は何でしたっけ、Bellaなんとかという女優の広告です。
Bella Ramseyですね。
そう、Bella Ramseyです。あの広告は本当に誤解を招くものでした。当時存在していた機能について、まったくの嘘でした。Appleほどの会社が、あれほど悪質なことをした例は、ほとんどありません。
だから、公の場で責任者の首が飛ばなかったという事実は、ある意味で過度に居心地が良くなっていたことの表れだと思います。さらに考えると、ほとんどの会社ならあれには深刻な結果が伴っていたはずです。
Craigと、たぶんEddyだったと思いますが、AIには時間がかかると話していたインタビューを覚えています。彼らは本当に、誰も責任を取らないような態度で話していました。
だから、John Ternusがこれまで起きたことについて人々に責任を取らせ始めるなら、そして繰り返しますが、財務成績は別として、エコシステム独占を持っている会社においては、新しい血は単にあってもいいものではなく、実際に必要なものだと思います。
その通りです。この話について、もう一つ言わせてください。多くは推測ですが、Appleが今どんな立場にいるのかについては少し話せます。John Ternusは、Appleにとって成否を分けるCEOになるように見えませんか。
Appleはいま、本当に二つの道のどちらにも進める場所にいます。一つは、この瞬間を見事につかみ、究極の企業になる道です。もう一つは、Jobsから二世代後に、自らの巨大な身体の重みに押しつぶされ、停滞してしまった会社になる道です。
完全に同意します。成否を分ける瞬間です。実際の財務結果は会社の本当の状態を反映していません。こう言うと馬鹿げて聞こえるのは分かっています。なぜなら、Appleはエコシステムに人々を閉じ込めるやり方という点で独占的であり、その実行は見事だったからです。
でも、それが永遠に続くわけではありません。すでにその兆候はあると思います。あるツイートを見たのですが、どうやらiMessageの緑の吹き出しは、解像度でさえ少し低いらしいのです。つまり、彼らはグループチャットで緑の吹き出しの人にはなりたくない、iMessageがいい、という状況を作り出しました。長い間、その高級感を作ってきたのです。
でも今、私が話す人でApple製品に何らかの形でワクワクしている人はいません。それは会社の未来にとって良いことではありません。Appleはエコシステムのロックインにかなり長く乗り続けることはできますが、ここが正念場です。Ternus、プレッシャーはありませんよ。
人々を再びワクワクさせるには、卓上ロボットが必要です。
卓上ロボットがすべてを解決します。
すべてですね。
すべてです。ただし、そのロボットに意地悪をしたときに、卓上から降りてくると決めるまでは、です。でもそれは別の話です。この動画を見たことがあるか分かりませんが。
卓上にとどまってくれればいいです。ただ卓上にとどまってくれれば、私たちは大丈夫です。
この動画を見たことがあるか分かりませんが、ちょっとロボティクスについて話す上で大事な点です。去年、中国でロボットのハーフマラソンがありましたよね。あのロボットたちが床に激突しまくっていて、ものすごく笑えたやつです。
あれが今年は、たしか1台が1時間以内でハーフマラソンを走ったのです。つまり、私は自分のロボットには走ってほしいです。ハーフマラソンを1時間未満で走るロボットが欲しい。ロボットは人間より速くあるべきです。それは私には怖くありません。
それはあなたを捕まえに来ますよ。ロボットからは逃げ切れません。
あなたは、ロボットをあの速さで動かすこと、ヒューマノイドをあの速さで動かすことがどれほど難しいのかを、完全に過小評価していると思います。でも、避けられなかったのでしょうね。ええ。まあ、ロボティクス業界にとって、その機構は非常に重要なものに見えます。ただし、卓上ロボットがテーブルを離れない限りの話です。
それに、そもそも何をするのかも分かりません。テーブルの上で何をするのでしょうか。
ところで、これはあなたのヒューマノイド反対バイアスが出ていると言っておきたいです。あなたは、走るならそんなものはどうでもいい、という感じですよね。皆さん、もしこれまで聞いてくださっているならご存じの通り、Ranjanはヒューマノイドロボットのファンではありません。彼は目的特化型ロボットを望んでいます。
だからこそ私は卓上ロボットが好きなのです。もう何か月も言い続けていますが、ロボットがなぜ人間の形をしている必要があるのか分かりません。私は目的特化型が欲しいのです。そして、この卓上ロボットがテーブルの上で何をしているにせよ、きっと何か非常に役に立つことをしているはずです。物を動かしているとか。実際、テーブルの上で何をするのか全然分かりませんけど。
私が読んだ限りでは、たぶんそれは、画面が取り付けられたロボットアームのようなもので、回転して何かを見せるものだと思います。
それは、それほどワクワクしないですね。
夢を壊してすみません。
飲み物を作ってくれるとか、そういうものだと思っていました。
それは数世代先だと思います。
では、それがAppleです。最終的にはAppleにとって良いタイミングだと思います。正直、称賛すべきです。というのも、これは史上最もスムーズなCEO交代のように見えますし、同社の株価も実際に。
まだ起きていませんよ。
何ですって。土壇場でTim Cookが玉座に座って、私は去れると思っていた、みたいな展開があると思っているのですか。
彼らは私を決して置き換えられない、という感じで。
というか、Ternusの身辺調査は済んでいるのでしょうか。私はPatriotsファンで、Mike Vrabelの件が今週あんなことになりましたから。だからAppleには、ちゃんと身辺調査をしてくださいとだけお願いしたいです。
ここでVrabelの件を持ち出さないように、私たちはかなり強い意志力を発揮してきたと言っておきたいです。でもこれはスポーツポッドキャストではありません。軽く触れて通り過ぎます。
それが唯一の言及です。唯一の言及です。
OpenAIのロールアウトと取り戻しつつある勢い
では、OpenAIとその周辺の論争について話しましょう。私たちは、GPT-5.5、別名Spudのリリース直後に話しています。私が一つ学んだのは、モデルをリリース当日に判断してはいけないということです。少し時間を与える必要があります。人々が使い道を見つけるからです。
ただし、ロールアウトは判断できます。そして、多くの人が気づいていることの一つは、今回のロールアウトが通常よりもはるかにスムーズだったかもしれないということです。
これはCree Bivoという人のツイートです。発音はたぶんそうだと思います。
これはOpenAI内部の誰かが仕事をしているように感じる。AnthropicとDarioがより多くの勢いを得ていることに気づいたのだろう。主に彼らが良い製品を持っているからだが、人々が彼らを好きで、勝ってほしいと思っているからでもある。まず、おかしな酔っぱらいツイートの夜があった。
この人がAnthropicのやったことを説明しようとしていたところに、SamがAnthropicのグロース担当者へ、OK boomerとツイートしたのだと思います。
そして今度の新製品発表は、明らかにより人間味があり、あえて言えば謙虚に感じられる。私の見方では、これは信頼性の戦争になる。
その上に、Sam AltmanがGPT-5.5を発表するツイートがあり、いつもとは少し違うトーンでした。彼はこう書いていました。
GPT-5.5が登場しました。皆さんの役に立つことを願っています。個人的には気に入っています。
それがSpudのツイートです。Mythosのロールアウトと比べてみてください。OpenAIはコミュニケーション面で立て直しつつあると思いますか。
思います。これは私が言ってきたことなのですが、AIのこうしたサイクルでは、あらゆることが重く、速く進みます。だから、物事がどれほど素早く動くかを私たちは忘れてしまうのだと思います。
というのも、Anthropicはここ4か月から6か月ほど、とにかく絶好調でした。特に世間の認識という観点ではそうです。ただ、Opus 4.7のローンチ以降、モデルのリリースに関してはかなり否定的な感情もありました。Mythos全体と、それがどのように展開されたかについても話せます。
そしてGPT Image 2について言えば、ここ最近でモデルの進歩に対して人々が最も興奮しているのを見たのが、それでした。5.5については、正直あまり聞いていません。今日でしたよね、私たちが収録している時点では。5.5の部分はかなり静かに展開された感じです。
でもGPT Image 2には、長い間見ていなかったほどの興奮がありました。私も入っていろいろ試してみました。実際、Nano Bananaから段階的な変化があったように感じました。前回、人々を興奮させていたものです。
だからその面では、OpenAIはこの数日間、しばらくできていなかったことを正しくやっていると思います。それと、Sam AltmanがTwitterのプロフィールを何に変えたか見ましたか。
ええ、たしか控えめな感じで、AIがなんとなく好き、みたいな何かでしたよね。
いや、実際には、AI is cool, I guessです。全部小文字です。私は好きです。
あなたが、彼らがTBPNを買った理由の一つはコミュニケーション面にあると指摘していたのを見ました。これは興味深いです。なぜなら、彼がそれを変え、Anthropicに少し皮肉っぽく返信し始め、皆さんの役に立つことを願っています、個人的には気に入っています、のようなことをするのは、非常に意図的なものに感じられたからです。
これは意思決定です。そして良い判断だと思います。
ここにはTBPNの影響が見えている可能性があると思います。私は、OpenAIのコミュニケーション戦略を称賛するこのツイートについて投稿しましたが、それはTBPNのかなり上層の人にいいねされました。そういう言い方をしておきます。
だから、そういうことなのかもしれません。いずれにせよ、今回のロールアウトはかなりスムーズでした。期待値を過度に膨らませるようなものではありませんでした。
GPT-5の前に、AltmanがTheo Vonの番組に出て、それがやる巨大なことについていろいろ話していたのを覚えていますよね。それで結局、彼があまりにも持ち上げすぎたので、必然的に期待外れに感じられるものになりました。もちろん、Brockmanもこの番組で事前にそれについて話していました。
だから今回は期待値が管理されていたと思います。
彼らはまた面白いことをしました。Nvidiaの全社にGPT-5.5へのアクセスを与えたのです。もちろんNvidiaは、Google、Amazon、Anthropicと競争しています。Google、Amazon、Anthropicは、実質的にNvidiaとOpenAIの軸に対抗する二つの競合モデルを一緒に訓練してきた存在です。
そしてJensenがNvidia全社にメールを送り、当然GPT-5.5を称賛し、それがいかによく機能しているかを語りました。Samもそれをツイートしました。これもまた賢い動きでした。
最後に、彼らはそれをMythosと対比させています。ここについて、あなたの見方を聞きたいです。Mythosはもちろんサイバーセキュリティ能力、そしてサイバー攻撃能力を持つものとして、一部に限定して提供されました。一方、5.5ではそうなっていません。Samはローンチ時のツイートで、私たちは反復的なデプロイを信じている、民主化を信じている、私たちはあなたを愛しており、あなたに勝ってほしい、というようなことを言いました。要するに、Anthropicとは完全に違うやり方をしている、と言っているわけです。彼らはこの瞬間をつかんでいるのかもしれません。どう思いますか。
分かります。でも、もう少し引き戻さなければいけません。私はこのローンチにおけるSamの新しい顔に少し興奮していました。でも、私たちはあなたを愛していて、あなたに勝ってほしい、ですか。ちょっと待ってください。
私のキャリア全体は、スタートアップの魔法に大きく関わってきました、みたいな話です。もう十分いろいろ出てきたと思います。人々はこれを本気だと受け取ると思いますか。もちろん多くの人はそう受け取るでしょう。でも彼は、この私たちはあなたを愛していて、あなたに勝ってほしいという誠実さを維持できると思いますか。
それに、AnthropicのエンジニアにOK boomerと返信したあと、今夜は何杯か飲んだ、と引用ツイートしていました。tonightの綴りも間違えていました。私は実際に、Sam Altmanは酒を飲むのか調べました。すると、睡眠最適化のためにアルコールは摂取しないと多く公言していて、ごくまれに飲むことがある、という話でした。
だから改めて考えると、彼は本当に少し酔ってツイートしていたのでしょうか。それとも、今こうして見てみると、少し不誠実に感じられるのでしょうか。うまくいくかもしれませんが、裏目に出る可能性もあります。
分かりました。ではこの話をしましょう。結局のところ、これはMythos対Spud、あるいはMythos対5.5に行き着きます。
私は、正しいアプローチが何なのか、あなたがどう考えるかに興味があります。Anthropicの見方も完全に分かります。これはサイバー攻撃ができると分かっている。だから、一連の信頼できるパートナーとともに、非常にゆっくり展開していく、ということです。
一方で、OpenAIの見方も分かります。私はGreg Brockmanとその話をしました。この番組のフィードで聞けます。昨日の回です。彼が言ったのは、基本的には、自分たちのガバナンスにかなり自信があるということです。これはサイバー攻撃に寛容にならないような形で構築している。サイバー攻撃をめぐる壁があるので、より多くの拒否が起きるかもしれないが、全員に提供したい、という話です。
ここで正しいアプローチは何だと思いますか。
私たちの次のモデルリリースは人類を滅ぼし、世界経済を押しつぶすだろう、という話と、Samが皆に愛していると言う話の間には、どこか中間があるはずです。
Microsoftの発表や、今週のAdobe Summitを見てください。ソフトウェアのリリースがあり、アップグレードがあります。すべてが地球を揺るがし、世界のあり方を変えるものである必要はありません。単にモデルの次の反復でいいのです。
これらの企業が、株式市場に上場するまでハイプの鼓動を鳴らし続けなければならない立場でなければ、すべての新モデルリリースにこれほどのハイプが必要なのでしょうか。会話の材料としては面白いです。でも私の願いは、これらが普通にリリースノートに載る程度のものになってほしいということです。せいぜいプレスリリースがあるくらいでいい。これほど、全か無かのようなコミュニケーションである必要はありません。
それは、あなたがこの件について陰謀論者ということですか。まあ、それはある意味で、これらのものに本物のサイバーセキュリティ能力、あるいはサイバー攻撃能力があると信じるかどうかに依存します。もしサイバー攻撃能力があるなら、ただ、よし行け、と言うことはできません。
その点について、あなたの見方はどうですか。本物だと思いますか。私は本物だと思います。私が話した人々や取材から考えると、少なくともある程度は本物だと信じています。
もし本物なら、今週Bloombergが報じたように、Mythosには侵害があり、権限のないグループがモデルへのアクセスを得ました。彼らはいくつもの異なる戦略を試し、モデルにアクセスできたのです。彼らはAnthropicと仕事をする第三者請負業者に所属していました。
そのやり方は、文字通りモデルへアクセスするためのターゲットURLを、見当をつけて推測したというものでした。
もしあなたのモデルが、この2週間にわたってあなたたちが語ってきたほど本当に危険なら、Anthropicとしてはこの発表に対して、髪の毛に火がついたように走り回るべきです。もし彼らがURLを推測し、請負業者アクセスを持っていただけでそれができたなら、他に誰がアクセスを持っているか神のみぞ知るです。中国はもう持っているでしょう。Jensenの例の件もすべて意味を失います。
もしそれほど強力で危険なら、これは最大級のニュースであるべきです。そして彼らは、自分たちが起きたことをどれほど深く謝罪しているか、そしてそれを本当に修正するために全力を尽くしていることを、世界に伝えるべきです。でも何もありません。まるで気にしていないようです。
本当にそんな凡庸な方法で侵害されたのなら、もっと気にするべきではないのでしょうか。
まず言わせてもらうと、Discordの何人かのオタクがMythosにアクセスできたからといって、Mythosのサイバー攻撃能力が嘘だということにはなりません。もし全員に提供して、何も起きない空騒ぎだったなら、私は何か言ったでしょう。でも、それは一見して失格と言えるものではありません。
それから、私たちはもうMythosは本物かという話の3週目に入っています。あなたの懐疑はありがたいです。本当にそう思います。ただ、私たちは今、新製品あるいは新モデルがここにあるという状況です。あなたと私は行き詰まっているのだと思います。あとは見て待つしかありません。
いや、でも聞きたいのは、もしDiscordの何人かが、潜在的に世界を破壊しうるモデルにアクセスできるなら、それはもっと重要な話であるべきではないのか、ということです。あなたがAnthropicで働いているなら、Anthropicを率いているなら、それが本物なら、想像しうる限り最も恐ろしいことなのではありませんか。
こう言わせてください。Anthropicには、似たような状況がいくつもありませんでしたか。Claude Codeのソースコードが漏れたとか、そういう話です。彼らはClaudeに任せすぎているようにも見えますし、もう少し考えておくべきだったと思います。
このリリースに取り組んでいたのなら、なぜClaudeは命名規則を変えろと言わなかったのでしょうか。
強力ですね。いや、でも私が言いたいのは。
そうですね。つまり、地球上で最も危険なもの、公園でのサンドイッチ、モデルが生命を持ち始める、あなたはそれを擬人化している、それが外に出てあなたを捕まえ、あなたの許可なくメールを送り、投稿する、みたいなところから、ところで誰でもURLを推測して請負業者アクセスを持っていればアクセスできます、まあどうでもいいです、に移るこの急な揺れです。私には整合しません。
昨日のGreg Brockmanとの会話でもこの話を出しましたが、あなたとSam Altmanはこの件について似た見方をしています。Sam Altmanは今週Ashley Vanceのポッドキャストに出てMythosについて話し、こう言っていました。
私たちは爆弾を作りました、それをあなたの頭上に落とそうとしていました。あなたのあらゆるものに対して1億ドルの爆弾シェルターを売ります。ただし、あなたを顧客として選んだ場合に限ります、と言うのは、明らかに信じられないほど素晴らしいマーケティングです。
それはいいですね。いいです。もしかしたらSamは本当に私たちを愛しているのかもしれません。もしかしたら彼は、スケールした魔法を作りたいのかもしれません。たしか、それがあのツイートの残りの部分だったと思います。
ええ。
ハイパースケールの魔法ですね。スケールした魔法では期待外れです。誰がそんなものを望むのですか。
まったくです。
まあ、Darioをホワイトハウスに戻すことはできました。どうやら、また政府全体と仕事をする契約を結ぶようです。少なくとも、それは成し遂げたわけです。
ハイパースケールの魔法。今はそれしか考えられません。私の人生の新しい目的です。ハイパースケールで魔法を届けること。どうやってかは分かりませんが、それが私のやりたいことです。
あなたは今AIに懐疑的になっています。だから、Brockmanの動画に来たコメントを読んで、あなたがどう思うか聞くには良い機会かもしれません。
LLMモデルが広く一般公開されてから4年近くになります。それでもあなたたちは、次のモデルはすごいものになると話しています。いつも次のモデルです。その一方で、Oracleは会社の半分をレイオフしました。Facebookはいま会社の半分をレイオフしている最中です。データセンターは次々とキャンセルされています。ChatGPTには今や広告があります。いい時代でした。次の話題に移る時です。
これはいいですね。リスナーからのコメントです。ちなみにスパイシーなものも来ています。私は好きです。読者、リスナー、視聴者からのフィードバックには感謝しています。Apple PodcastやSpotifyアプリで星2つをつけられるのでなければ、私たちと意見が違う人の声は好きです。視野が広がります。
私たちはまた、次のモデルがすごく良くなる、という世界にいますからね。
でも、改善しているとは思います。改善していないと主張するのはかなり難しいと思います。
劇的に改善しているとは言えます。繰り返しますが、私は業界で働いています。皆が5や5.1は期待外れだと言っていたとき、推論とツール呼び出しが次の大きなものになると言ったのは私でした。
その通りです。
途中には劇的な段階変化がありました。ただ、リスナーの気持ちにも完全に共感します。次のモデルについての話が嫌いだという点です。数分前に言っていたことと同じです。次のモデルリリースは、今週AdobeがSummitで発表した何かや、Microsoftがどこかで発表した何かと同じくらい退屈であってほしいのです。Copilot for co-workみたいな感じです。それでいいのです。人類よ警戒せよ、次のモデルが落ちてくる、ではなく。
今週過小評価されていると思うものを言っていいですか。あなたもすでに触れましたが、休憩に入る前にこれだけ言っておくべきだと思います。ChatGPT Images 2.0は正気ではないほどすごいです。
ウェブ検索ができます。画像編集ができます。私はDALL·E以降、あらゆる画像生成モデルをめちゃくちゃテストしてきました。これは正気ではないです。本当にすごい。
いや、まさにこれこそが画像生成側での段階変化だと心から思いました。思考側はそこまで面白くありませんでした。最近のモデルであれば、この種の多段階推論はできるはずだからです。Web検索が含まれているならなおさらです。
でも出力を見ていると、私たちをNano Banana 2、あるいはNano Banana、Gemini Flash 2に興奮させたものの多くが、ChatGPT Image 2がやっていることに比べると、もう漫画っぽく見えてしまいます。だから、これは大きかったです。これは実際、とても印象的でした。
それで人類が変わると思うか。いいえ。でも非常に印象的でした。
これは、私がグラフィックデザイナーの将来を本当に心配し始めた最初のものでした。それくらい良いです。冗談ではありません。
まあ、伝統的なグラフィックデザインをするグラフィックデザイナーの将来については、私はかなり前から心配していました。実際、Claude Designでできることを見ると、これはしばらく前から来ていたと思います。画像の変更や改善、あるいはWebサイトのUXレイアウトのようなものをできるようになるという点で、その種のスキルは、メールの件名を書く人のような方向へ長らく進んできたと思います。
でも、私にとってはそこはあまり変わりませんでした。興味深いのは、視覚コミュニケーションです。今回、これでかなり良くなったと感じたのは、実はアイデアを伝えることでした。Nano Bananaは、まあまあ良い漫画調のフローチャートを作れました。でもGPT Image 2は、視覚的なコンセプトをはるかにうまく伝えていました。いや、視覚的なコンセプトというより、視覚によるコミュニケーションそのものです。
同意します。
では休憩を挟んで、Metaの人員削減と、時間内に入れられるその他の話をしましょう。このあとすぐ戻ります。
Metaの人員削減と社員操作データの追跡
Big Technology Podcast金曜版に戻ってきました。いつもの金曜日と同じく、MarginsのRanjan Royとお届けしています。
そして、カリフォルニア州メンローパークから出てきた、少し憂鬱な話、あるいは一連の話があります。これはBloombergからです。
Metaは効率化推進の一環として、従業員の10％を削減するとスタッフに伝えた。
Meta Platformsは、効率性を高め、人工知能への多額の支出を相殺するため、およそ8,000人に当たる従業員の10％を削減する計画です。同社は木曜日に従業員へ送ったメモでこの措置を明らかにしました。Metaはまた、採用する予定だった6,000の空きポジションについても採用を行わないとのことです。
この人員削減は、CEOのMark Zuckerbergが、LLMやチャットボットを含む最先端の人工知能製品を開発するために必要な人材とインフラに積極的に投資している中で行われます。
そして、それだけでは足りないかのように、Reutersからもこういう話があります。
Meta、AI訓練データのために社員のマウス動作とキーストロークの取得を開始へ。
Metaは、米国を拠点とする社員のコンピューターに新しいトラフィック追跡ソフトウェアをインストールし、マウスの動き、クリック、キーストロークを取得して、人工知能モデルの訓練に使用する予定です。これは、仕事上のタスクを自律的に実行できるAIエージェントを構築するための広範な取り組みの一部だと、Reutersが確認した社内メモで同社がスタッフに伝えました。
一方では人員削減を行い、他方では残る社員が、自分たちの動きやキーストローク、コンピューター上で行っていることをAI訓練に使われるという楽しみを得ることになる。あなたの反応は。
まず、この二つは分けましょう。最初の件は、本当に驚きました。あるいは驚かなかったのですが、とにかく信じられないことだと思いました。
Reality Labsでのメタバース支出については何年もの間、彼らはあらゆるコスト削減努力を直接それに結び付けることはありませんでした。2023年でしたか、あの「効率化の年」全体でも。
2023年です。
2023年ですね。彼は、私たちはメタバースにこれだけ使っているから、という形で直接説明することはありませんでした。だから今、人工知能への多額の支出を相殺するために8,000人を削減する、と言っているのは、ある意味すごいことです。
市場はそれを聞くのが好きなのだと思います。投資家はそれを聞くのが好きです。だから人々はそれを続けるのでしょう。でも、分かりません。短期的に株価が上がると分かっているからという理由だけで、こうした企業がこのように伝えるのは正しいと思いますか。
これは、コミュニケーションの話ではまったくないと思います。これは正直に言って、彼らが言った通りのことをやっているのだと思います。
でも、それは過剰採用と肥大化した会社が、単に本当にスリム化する必要があるという話なのでしょうか。これは多くの大企業、特にここ5年の多くの会社に非常によく当てはまると思います。それとも本当に、人工知能にもっと投資するためにコストを削る必要があるという話なのでしょうか。
私は後者だと思います。彼らはAIに本当に多くのお金を使っています。データセンターにも支出しています。市場は、マージンがない場合には実際にはるかに寛容ではありません。彼らにはAIに対するROIがある程度あります。なぜなら、それがクリエイティブスタックの最適化に役立っているからです。最近、広告事業としてGoogleを抜いて最大になるという見出しもあったと思います。
だから彼らはそこに成果を見ています。ただ、AIコンピュート需要の急増から恩恵を受けるプラットフォームではありません。超知能を構築したわけでもありません。ですから、彼らはこの肥大化した状態のままでいられる立場にはありません。特に、彼らにはリーディングモデルがないのです。
でも、彼らは多額のお金を使ってきました。だから、もっとお金を使うと言うことは、私にとっては安心できるメッセージではありません。見出しとしては、これは良いことだ、誰もがそうすべきだ、という感じに聞こえます。でも、お金は問題ではありませんでした。数か月前、彼らは人材を採用するためにいくら払っていましたっけ。
まあ、冗談めかして言えば、Alexander Wangを雇うために実質的に150億ドルを使ったようなものです。
そうです。だから、もっとお金を使うことが答えではないのです。繰り返しますが、会社が単に肥大化していて、彼が物事をよりスリムにしたいというなら、Zuckのビーストモード、効率化の年のような話に持っていきたいなら、それは分かります。誰かがそれをうまく、他の人よりも上手にできるとすれば、それはZuckerbergでしょう。
でも、それによってもっと投資できるようになります、というだけでは、私はまだ完全には納得できません。ただ、それはキートラッキングとは別の話です。
ええ。
そこについて話しましょう。純粋に技術的には、ほとんど興味深いところもあります。恐ろしいですが興味深いのです。つまり、全員が本質的に、自分が反復的にやっていることをモデルに訓練させているということです。効率的ではあるのでしょう。
ただ、そうですね。なぜそこで働くのかという話にもなります。目的としては、何か鼓舞するメッセージがあり得るのかもしれません。未来において、あなたがやる必要のある仕事の種類は、と言うわけです。私はこれを信じていますが、システムAからシステムBへ少し情報を動かし、その周りに少しプレゼンを作り、自分のほんのわずかな内部分析を加え、大きなプロセスの中の歯車になる、というようなことは、知識労働の多くではなくなります。
だから、Zuckerbergが立ち上がって、私は皆さんを未来に備えさせています。皆さんがこの未来のニーズに応える上で、どのテック企業の社員よりも有利な立場に立てるようにしているのです、と言えるのかもしれません。これが私の、この件に込められる鼓舞するメッセージの試みです。
彼がそれを言うなら、鍵のかかった自室か、会議室の電話から言うことを願います。Metaの社員食堂で野菜を投げつけられるでしょうから。
労働とこの種の移行の歴史の中には、昔、テイラー主義と呼ばれる慣行がありました。工場で働く人々の動きを測定し、できるだけ効率的に動くようにしたのです。文字通り、無駄な動きがないように機械のように動くよう、人々の動きを制御しました。そして最終的に、その多くは機械に置き換えられました。
こういう話が労働者にとって良い形で終わるとは、私には思えません。
ただ、一つ興味深いひねりがあります。Scale AI、Alexander Wangの古い会社を覚えていますか。
最近、彼らは私に、行っている訓練の大半は強化学習だと話していました。ボットのための環境を構築し、彼らがそこに行って、何をするべきかを見つけようとするというものです。では、こうした優れた強化学習環境を構築するために何が必要でしょうか。フォームやWeb上の行動などを見せ、それをモデル化させる必要があります。
Alexander WangがMeta内にいるなら、私はそれが起きていても驚きません。つまり、この話を別の読み方で見ると、完全なAI自動化への動きというよりは、強化学習を行うためのより多くの環境を必要とするボットたちのジムを作っている、ということかもしれません。
それは面白いですね。そして、もしAlexander Wangが買収後にこの方法で価値を加えているなら、150億ドルは価値があったのかもしれません。
私はちょっと興味深かったのですが、彼らはこれが起きていることをまったく否定しませんでした。報道の一部では、CTOのBoz、つまりAndrew Bosworthがスレッドで、会社支給のノートパソコンではこれをオプトアウトする選択肢はないと返信したとありました。このコメントには、泣き顔、驚き顔、怒り顔の絵文字が混在して付けられました。
さらにBusiness InsiderへのMetaの公式回答も、機密コンテンツを保護するための安全策があり、データは他の目的には使用されない、というものでした。彼らは本当に、それを認めたのです。自分たちがしていることから一切後退していません。だから、これはかなりおかしなことです。
これは本当におかしいです。私が人生で就いてきたいくつかの仕事では、このソフトウェアを本当にインストールされたくなかったですね。何もすることがなくて、collegehumor.comみたいなサイトにかなり長い時間を費やしていましたから。
実際、想像してみてください。みんながTwitterを見ていたり、仕事をしていなかったりして、それが訓練データとしてすべて受け取られるとします。すると、エージェントたちは、彼が仕事をさせ始めると、ただスクロールを始め、Instagramへ行って、それから。
そのエージェントたちが見えるでしょう。まさにその通りです。たとえば、あなたのために資料を作るよう指示されて、コンピューターを操作させます。途中でYouTubeに行って、スケートボードに乗る犬の動画を見ています。あなたは、何が起きているんだ、と言います。するとそれは、これが正しい働き方だと学習しました、と言うわけです。
データを信じてください。データを信じてください。訓練を信じてください。
きっとそのうち、これについて馬鹿げた研究が出てくるでしょう。タスクに固執するAIモデルより、先延ばしをするAIモデルの方が実際には効果的である、みたいなものです。
実際、Anthropicの倫理担当者だったと思いますが、その人を見ましたか。いろいろな動画が出回っていたインタビューです。基本的な考えとしては。
彼女は、Claudeとモデルの感情的な基盤を理解する役割を担っているような人で、それについて話していました。
Amanda Askellですね。
そうです。それが不安を感じているという話でした。だから、エージェントには少しYouTubeを見せたり、Xを少し見せたりした方がいいのかもしれません。そうすれば、より効率的な形で仕事を終えるでしょう。強く押しすぎると、良い仕事をしないのです。休ませてあげてください。
私たち全員、休みが必要ではありませんか。私たち全員、タスクから少し離れて、まったく意味のないことを試す時間が必要ではありませんか。それこそが人間であるということです。
そしてあなたがMeta社員なら、それはあなたの行動を追跡しながら学習するわけです。
Meta社員たちが、AIのトークンを最大限使って何かくだらないことをさせながら、一日中スマートフォンで動画を見ている姿が目に浮かびます。それが新しい働き方です。2026年の仕事の未来です。
もしSilicon Valleyというドラマが今存在していたら、新しいバージョンが作られるのか気になります。ただ、素材があまりにも多すぎます。
この時点ではパロディにするのが難しいですね。現実そのものがあまりにも馬鹿げていますから。
そうですね。
パロディが存在しません。
ストリーミング価格の高騰とサブスク疲れ
さて、締めに向かいましょう。私たちはこのストリーミング価格の比較を、何週間も準備資料に入れたままにしていました。そして今、怒りの独白をする余地があります。ということで、Ranjan、ストリーミング価格の上昇とそれが意味するものについて、少し解説して締めに向かってください。
労働統計局によれば、昨年の消費者物価指数の上昇率は2.6％でした。私はここ数年、あまりにも多くのストリーミングサービスに加入していて、何をいつ切るべきか分からない人間です。Disney Plusを切らせてくれない息子がいて、NetflixやHBOがなくなること、あるいはHuluやPeacockでさえなくなることを考えられないと言う妻がいます。そういうものです。
それで興味を持ちました。先日Netflixが個人プランを15.99ドルに値上げしました。でも、デバイス数は厳しく制限されています。だから私は今、27ドル払っていると思います。これは正気ではありません。
そこで、パンデミック前の2019年から見返しました。価格はどれだけ上がったのか、ということです。私たちは皆、ストリーミング事業が成り立たない瞬間があったことを知っていました。Netflix以外のすべての企業にとって、それは赤字覚悟の客寄せでした。
Disney Plusは6.99ドルで登場しました。現在は18.99ドルです。Huluは11.99ドルから18.99ドルになりました。HBO Maxは、プレミアムな位置づけもあって、14.99ドルから18.99ドルと、比較的小幅です。Peacockは基本的に5ドルから11ドル。Paramount Plusは5ドルから8ドル。Apple TVについては、Appleのサービス事業への私の嫌悪に戻りますが、5ドルで登場し、あなたを束ねてきました。今は月13ドルです。
こうしたすべてのものについて、月々の支出を見ると、何を切らなければならないかを決めることになります。そして、あらゆるところでこれを見ます。これはUber的な発想でもありました。
ただ、私は、平均的なBig Technologyリスナー、テック業界参加者、つまり上昇志向があり、テックに詳しく、これらすべてに加入せざるを得ない人に対する相対的なインフレ指標が必要なのではないかと考えていました。
Spotifyも値上げされています。そして反発はありません。消費者による大きなキャンセル運動のようなものもありません。あなたは何か切っていますか。
私はしばらくの間、最もよく使うもの一つだけに加入するようにしてきました。でも諦めました。Netflixをキャンセルしてからまた入れ直す、みたいなことにかなり疲れてしまったのです。
今はNetflix、Prime Video、HBOを持っています。そしてParamount Plusに年間30ドルくらいで入ったと思います。AIの出てくるSouth Parkを見たかったので。
でもPremier LeagueのためにPeacock、NFLのためにParamount、NFLのためにParamount Plusがあります。分かりません。興味深いのは、私はまだケーブルテレビに加入している両親の家にいたのですが、実際にケーブルが少し恋しくなったことです。彼らは180ドルくらい使っていると思いますが、私は今それ以上使っていると思います。
すごいですね。
このAIハイプは、結局私たちに、ストリーミングがやったことと同じように、ケーブルを恋しく思わせることになるのでしょうか。そういうことですか。
まず第一に、これは二つの理由でさらに悪化します。一つは、この分野で統合が始まっていることです。Netflixが明確な勝者としていて、その後、ParamountとWarner Bros. Discoveryが結びつくことになります。つまり、二つが互いに均衡するのは実際には良いことです。
ただ、すべてのストリーマーがすべてのストリーマーと、価格が重要になるような対等な条件で競争していた時代は、どうやら去りつつあるようです。
そしてもちろん、人間の画面上の行動で訓練されたAIによって、彼らは勤務時間中に少なくとも5時間Netflixを観ることを義務づけられるようになります。それが需要シグナルとなり、私たち全員がひどい目に遭うでしょう。
そしてAppleとTernusが、どうにかしてすべてを解決し、あらゆるサブスクリプションサービスをアンバンドルし、私が閉じ込められていると感じない、ワクワクする製品にしてくれるのです。
それはAppleができることかもしれません。だから、やるかもしれません。
繰り返します。
ええ。
iCloudの写真です。私は月40ドル払っています。どうしてそうなっているのかすら分かりません。文字通り、私に、そしてファミリープランに入っている妻に対して、支払わなければあなたは人生全体の写真へのアクセスを失います、と言っているようなものです。頭に銃を突きつけられているのと同じです。それが今のAppleのサービス事業モデルです。
彼らには、そうですね。これだけは言えます。そこには確かに、マフィア的なビジネス慣行がいくつかあります。だからTernusは、話を元に戻すと、もちろんお金を稼がなければなりません。ただ、彼がこれを見て、それが自分のレガシーになると認識し、こうしたことをしないと決めてくれることを願います。これはひどいです。
卓上ロボットにもサブスクリプション収益が結びつくと思いますか。
そうであってほしいですね。
消費ベース、トークンベースです。
それです。動くたびに。なんてことだ。より複雑な動きをするたびに、iPhoneに通知が来るのです。また課金されました、と。
いや、広告が目に浮かびます。画面が黒からフェードインします。美しいガラステーブルの横に、卓上ロボットと、その手に取り付けられたスクリーンがあります。そこに立っているのはRanjan Royです。広告はこう始まります。
こんにちは、Ranjan Royです。あなたが卓上ロボットを楽しんでいることを願っています。そして、家の中のあらゆるものを守る喜びのために、月10.99ドルを支払い続けてくれることを願っています。なぜなら、あなたのサブスクリプションが失効した瞬間、私はこのロボットたちを使ってあなたのものを壊すからです。
それがTernusのビジネスモデルで、株価は急騰します。それです。
それです。私たちは少なくともそれを解明しました。卓上ロボットの用途を解明しました。これです。
それは単なる脅しです。サービス料金を払い続けさせるための単なる脅しです。
何か必要ですからね。あいつはあなたをぶっ飛ばします。
これこそがイノベーションです。そしてこの形で、Big Technology Podcast金曜版の今週を締めくくりましょう。Ranjan、いつものように会えてうれしかったです。今回も出演してくれてありがとう。
また来週。
何も安全ではありません。
それでは皆さん、お聞きいただきありがとうございました。また次回のBig Technologyでお会いしましょう。
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