本動画は、15年間にわたりAppleのCEOを務めたティム・クックの退任と、後任となるジョン・ターナスの就任について専門家を交えて議論する経済・テック系ニュース番組である。クック政権下での驚異的な時価総額の増大や中国市場の開拓といった功績を振り返りつつ、Apple CarやVision Proの失敗、さらには他社に大きく遅れをとっているAI競争への対応といった今後の課題を浮き彫りにする。巨大化し保守的になったAppleが新たなリーダーのもとでイノベーションを取り戻せるのか、テクノロジー業界の次なる覇権争いにおけるAppleの立ち位置と未来を深く洞察している。
激動の政権と今日の市場動向
今日の数字は9です。これは現政権によって解任された4つ星および5つ星将軍の数です。過去150年間の合計とほぼ同じ数になります。コメントを求められたピート・ヘグセス長官は、自分は羊飼いになろうとしているのだと答えました。私たちは後でクエンティン・タランティーノに連絡を取り、それがどういう意味かを探りました。プロフGマーケットへようこそ。私はエドソンです。
4月22日です。昨日の市場の動きを確認しましょう。市場終了間近にイランとの交渉が行き詰まり、主要指数は下落しました。トランプ大統領は停戦が無期限に延長され、封鎖が維持されると発表しました。上院銀行委員会で連邦準備制度理事会（FRB）議長候補のケビン・ウォルシュが証言したことで、ブレント原油は上昇し、国債利回りも上昇しました。
公聴会でウォルシュはFRBの改革を求め、インフレモデルやコミュニケーションスタイルに変更を加えることを示唆しました。また、リサ・クックやジェローム・パウエルの調査に関する質問をかわし、トランプ大統領が2020年の選挙で敗北したことを認めるのを拒否しました。それでも、FRBの独立性については、大統領がいかなる議論においても私に金利決定を事前決定、約束、固定、決定するように求めたことは一度もなく、私自身も決してそれに同意することはないと述べました。
ティム・クックの退任とAppleの新時代
さて、他に何が起きているでしょうか。AppleのCEOを15年間務めた後、ティム・クックが正式に退任します。クックの在任中、Appleの収益はほぼ4倍になり、市場価値は約3兆6000億ドル増加しました。9月1日、クックはエグゼクティブ・チェアマンの役職に移行し、Appleのハードウェア・エンジニアリング責任者であるジョン・ターナスにCEOの座を引き継ぎます。
ターナスは人生の半分にあたる25年間を会社で過ごし、Appleのすべての主要製品のハードウェアを監督してきました。この移行はAppleにとって新時代の幕開けを意味し、次に何が来るのかについては未解決の疑問が山積みです。そこで、この瞬間がAppleとこの会社の未来にとって何を意味するのかを議論するために、専門家のパネルをお招きしました。
受賞歴のあるジャーナリストであり「Apple in China: The Capture of the World’s Greatest Company」の著者であるパトリック・マギーさん、そしてニューヨーク・タイムズのテック系記者であり「After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul」の著者であるトリップ・ミケルさんです。お二人とも、本日はプロフGマーケットにご参加いただきありがとうございます。
クックが退き、ターナスが引き継ぎます。まずはティム・クックと彼のキャリアを振り返ることから始めたいと思います。ティムは15年間CEOを務めました。これを振り返ったとき、彼が会社のためにしたことについて私たちは何と語るでしょうか。ビジネスの歴史書はAppleにおける彼の遺産について何と記すでしょうか。
そうですね、あなたもすでに私と同じように考えていると思います。もし2026年の視点から見るなら、彼を非難するのは難しいでしょう。おっしゃる通り、Appleの時価総額に3兆6000億ドルを追加したわけですから。スティーブ・ジョブズが彼に課した任務が何であれ、彼はそれを明らかに完遂しました。彼の役割は必ずしも画期的な新製品を生み出すことではありませんでした。スティーブ・ジョブズがすでに思いついていたものを世界規模で反復し、発展させることだったのです。
彼はサプライチェーンで利用可能なあらゆる利益を絞り出しました。サービス事業を構築し、Apple TVやその他の多くの分野にAppleを参入させました。Googleとの関係だけでも年間200億ドルの利益を得ています。ユーザーベースをAppleに有利に活用しているわけです。
つまり、あらゆることを成し遂げたわけですが、あなたが指摘しているのは、これを10年後にどう評価するかということです。私にとってそれは最も興味深い質問です。トラジェクトリーのベン・トンプソンがこれを素晴らしい比喩で表現しています。彼は次のCEOのために時限爆弾を仕掛けたようなものだと言うのです。中国のリスクは本当に爆発する可能性があり、それについては後で詳しく掘り下げることもできます。
そして彼は、AIのためのデータセンターにはほとんど投資していません。それが正しい選択だったと判明するかもしれませんが、もし間違った選択だったとすれば、Appleは過去数年間に人々が当然の賞賛を送ってきた他の企業に比べて、何年も遅れをとることになるでしょう。
ええ、間違いなく中国についても、AIについても触れていきますよ。まずは最初の感想を聞かせてください。ティム・クックの退任をどう見ていますか。彼はどのように記憶されると思いますか。
先ほどの指摘は正しいですね。過去15年間の彼の業績について今日判断を下すなら、創業者のような卓越した経営者の後継者として、最も成功した人物として今日記憶されるだろうと断言できます。
ビジネスの世界であれ、スポーツであれ、政治の世界であれ、ティム・クックが成し遂げたことは稀有なことです。スティーブ・ジョブズと同じように象徴的な存在である人物がいたとして、その後を継いでその成功を継続、あるいは維持できる人が現れることはめったにありません。たとえばカレッジフットボールのファンなら、ニック・セイバンが登場するまで何十年もベア・ブライアントの後を継ぐ者がいなかったのと同じです。世代を飛び越える必要があるのです。
そしてティム・クックは、当初の人々の予想に反して、決して失敗作ではありませんでした。しかし、ティムにはもう一つの疑問があります。それは新製品の欠如に基づくものです。Appleは依然としてiPhoneと、iPhoneに組み込まれた製品群によって成り立っています。それらの製品は、最初にリリースされた時よりもさらにiPhoneをユーザーにとって手放せないものにしています。
問題は、その勢いが最終的に尽きてしまうかどうか、そして彼の後継者が再びイノベーションを起こし、会社の将来の展望を高める可能性のある新製品を生み出すことに成功するかどうかです。
ティム・クックの輝かしい功績と歴史的決断
彼がうまくやったことを見るとき、3500億ドルの会社を4兆ドルの会社に変えたという数字から始めるのが一番簡単です。彼は収益を300%増加させ、利益を350%増加させました。しかし、彼が下した決定や、その数字を達成するために実際にやったことを見ると、彼は何に成功したと思いますか。彼のキャリアを通じての大きな勝利は何だったのでしょうか。その後で将来の展望に戻りますが、まずは彼の成功要因についてどう考えますか。
Appleの軌道を本当に変えた特徴的な出来事が2つあると思います。1つ目は、CEOに就任して2年後にチャイナ・モバイルとの契約を結んだことです。彼はその実現に長い時間を費やしました。それが中国におけるAppleの軌道を変えたのです。中国でiPhoneを解き放ち、中国をiPhoneの製造・生産市場から、中国の新興中間層からの売上を真に獲得する会社へとAppleを変貌させました。
それが彼らのビジネスの強固な基盤となっています。また、先ほどの指摘にもあったように、現在の米国と中国の敵対関係や地政学的な状況を考えると、それは彼らのビジネスにおける非常に不安定な部分でもあります。
そして彼がやった2つ目のことは、iPhoneを見つめ直し、世界中の10億人のポケットに入っているこの製品からどうやってさらに利益を生み出すかを考えたことです。彼は2019年にサービス事業に注力し、それを会社のビジネスの中心に据えました。
Apple TV+やクレジットカードなど、注目を集める新しいサービスを立ち上げました。iPhoneを所有している人の圧倒的な数を利用して、より多くの利益を上げられるよう、Appleを新たな領域へと押し広げたのです。
そうですね。この点に付け加えることがあればぜひ聞きたいですし、私の次の質問は、彼が失敗したことは何だと思いますかというものです。
失敗とイノベーションの欠如
ええ、失敗については当然のことながら、より興味深い話題ですね。おそらく2つのことを指摘したいと思います。1つは、明白な失敗です。彼らはApple Carの開発に10年間取り組み、その後プロジェクトを放棄しました。正直なところ、これを大惨事として指摘すべきかどうかは迷うところです。これに対するティム・クックの言い分は、私たちは内部で失敗することを好むというものでした。正直、それには敬意を払うことができます。彼らは多くのエンジニアリングの才能をそこに注ぎ込み、最終的にやらないと決断したのです。
そのことで彼を厳しく追及すべきかどうかは分かりませんが、考える価値はあります。もう1つはVision Proです。私はVision Proのデモを体験し、このデバイスに畏敬の念を抱きました。どうにか配偶者を説得して、このデバイスに3500ドルを費やす許可を得たのですが、6日後には返品してしまいました。当時私は本を執筆中で、これはVision Proで書かれる初めての本になるだろうと思っていました。しかし6日後には、このデバイスが役に立たないことに気づいたのです。45分以上頭に装着し続けることはできません。エンジニアリングの驚異ではありますが、製品としては基本的には失敗作です。
ダジャレを言うつもりはありませんが、ビジョンが欠けているのです。それがティム・クックという人物なのです。社内の優秀なエンジニアたちは素晴らしい製品を作ることはできますが、そこにはエコシステムがありません。ティム・クックはパートナーシップを築くのが得意なタイプではないと思います。Win-Winのパートナーシップを築くタイプではなく、Appleがすべてを手にするタイプなのです。Vision OSという新しいプラットフォームを構築しようとしたとき、それが如実に表れました。
YouTubeやNetflixのような企業は、それに向けて開発することにまったく興味を示しませんでした。つまり、それは失敗です。しかし、より大きな問題は、失敗がもっと目に見えないところにあることだと思います。Appleで20年、30年と働いてきた人たち、スティーブ・ジョブズの時代とティム・クックの時代の違いを本当に理解している人たちを見つけて話を聞けば分かることですが、そこにはただインスピレーションが欠けているのです。
ハングリー精神が欠如しているのです。Appleを率いる人々は皆、ストックオプションを通じて数億ドルの資産を持っています。以前のように大きなプロジェクトに挑む意欲がもうないのです。カルテック出身の素晴らしい専門知識を持った人が入社してきても、彼らは何をしているかというと、iPadのマグネットの開発を2年半続けてから辞めてしまったりするわけです。
巨大な企業になりすぎて、根本的な問題として、これほど規模の大きな企業の本質がそうさせているのか、それともティム・クックの経歴やリスク回避的な性格が会社を退屈で予測可能で、かつてないほど公益事業のようなものにしてしまっているのかは分かりません。これは率直な意見です。
その点について少し補足してもいいですか。
もちろんです、お願いします。
先ほど出た意見の要点のひとつは、ティムが時間をかけてAppleを巨大なジャガーノート、巨大な機械に変えたということです。そこでは製品開発においてオペレーション部門がより大きな発言権を持つようになりました。それには必要に迫られた部分もありました。年間2億台ものiPhoneを製造しているわけですから、それらを提供するためには特定の期限を必ず守らなければなりません。しかし、その期限の厳格さが、かつてはもっと身軽な方法で製品を開発していた人々の創造性の可能性を閉ざしてしまったのです。
それが彼らを現在の製品ラインナップに縛り付け、先ほどの指摘のように、かつてのように革新的であることを難しくしています。そして外部の人間から見れば、Appleはインスピレーションに欠けているという批判につながるわけです。
出遅れたAI競争と巨大企業のジレンマ
これはAIに関する問題の一部なのでしょうか。AppleがAIインフラに何千億ドルも投資していない唯一の企業であるという事実について話しましたよね。Amazonを見ると、今年の設備投資は2000億ドルに達すると予想されています。Googleもそれに近い1750億ドルです。それに対してAppleはわずか140億ドルしか費やさず、実際には支出を削減しています。これは会社について何を物語っているのでしょうか。ビジョンがないからなのか、それとも規律があるからなのか。これをどう解釈すべきでしょうか。そしてティム・クックはどう関わっているのでしょうか。
そうですね、これはかなりニュアンスを含んだ問題だと思います。一方でAppleは、私たちは単なるハードウェアエンジニアリングの会社でいいと言いたいのかもしれません。誰かが巨大なデータセンターを構築してくれるなら、それがOpenAIであれ、Claudeであれ構わない。人々はiPhoneを使ってそれにアクセスするのだから。そしてその間、私たちはそのエコシステムを支える各サブスクリプションから15〜30%の利益を徴収する、と。
その意味では非常に賢明です。しかしここでのニュアンスは、AppleがSiriで先行者利益を持っていたということです。SiriはAlexaよりも前、これらすべてのものより10年も前から存在していたのに、彼らはその可能性を完全に無駄にしてしまいました。
ですから問題は、AIがどのような種類の革命になるかということです。デミス・ハサビスやイーロン・マスクといった人々の言葉に耳を傾けるなら、もし彼らがその可能性について半分でも正しいとすれば、それはウェブ以来の、あるいはそれよりもはるかに大きなコンピューティングへの変化となります。だとしたら、50年の創造的な歴史を持つ世界で最も象徴的な企業が、基本的には関与せず、他人のAIシステムの受動的な媒体に甘んじているというのは奇妙な立ち位置です。
他方で、彼らがこの状況をやり過ごし、他社に支出を任せて、Googleとのパートナーシップのような形をとる可能性もあります。現在、彼らは媒体となることで文字通りお金をもらっており、最近ではなぜAppleが独自のGoogle対抗サービスを持たないのかと尋ねる人はいません。それはある意味無意味な質問であり、AIもそのようなものになるかもしれません。ですから、時間が解決するとしか言いようがありません。どうなるかは私たちには分かりませんが、それが最も誠実な答えだと思います。
ええ、あなたも同意しますか。
はい、確かにそう思います。彼らはSiriから目を離してしまいましたし、それがビジネスの一部として、あるいは優先する製品として位置づけられることはありませんでした。そのため、AI競争に競争力のある形で参入する立場にありませんでした。時間をかけて鍛え上げてきた筋肉ではなかったからです。
その結果、彼らはAIがもたらす脅威、つまりこれがiOSとiPhoneの間の結合組織を壊してしまうような新しいオペレーティングシステムを生み出す技術革命になるかもしれないという事実に内部で怯えることになりました。私たちが慣れ親しんでいる、iPhoneの魔法の一部であるソフトウェアとハードウェアの体験が脅かされることに恐怖を感じたのです。
そこで彼らはAI開発に全力を注ぎましたが、それは裏目に出ました。彼らが開発したものが最初からつまずいてしまったため、先ほどの指摘通り、AI競争の中で自らの条件でビジネスに何が起こるかを決定するのではなく、どう展開するかを様子見するしかないという立場に後退してしまったのです。
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空の旅をより豊かに
本番組への提供はVirgin Atlanticです。
数週間前、君に誕生日プレゼントをあげたよね。自画自賛するわけじゃないけど、かなり良いものだったと思うんだ。
本当にそうだったよ。Virgin Atlanticのロンドン行きアッパークラスのチケットをプレゼントして驚かせてくれたね。
それで、どうだったか全部教えてよ。
かなり素晴らしかったよ。あのアッパークラスのキャビンに入った瞬間から、VIPのような気分になったと言わざるを得ないね。飲み物、スナック、座席のサポートなど、必要なものは何でも揃っていたよ。
フルフラットシートだよね。
そう、フルフラットシート。まさにそれ。4コースの食事を食べて、シャンパンももらった。とても美味しかったし、食事も帰りの旅も楽しめたよ。
帰りの旅も最高で、ヒースロー空港のVirgin Atlantic LHRクラブハウスに行ったんだ。ヒースローのクラブハウスは最高だった。コーヒーをもらって、彼らが「ソマドーム」と呼んでいる瞑想ポッドに向かったんだ。リラックスして素敵なことを考えられる宇宙船のような感じだった。そこで少し時間を過ごしたよ。
その後、「ザ・ウィング」と呼ばれる防音仕様のブースに行って、そこで仕事もできるんだ。ポッドキャストの録音だってできる。僕はやらなかったけど、やればよかったかもしれない。とても楽しい経験だったよ。
さて、ここで本当に聞きたいのは、君は僕の誕生日に何をプレゼントしてくれるつもりかってことなんだけど。
Virgin Atlanticで世界を違った視点から見てみましょう。空の旅は単なる移動手段以上のもの、冒険の一部であるべきです。詳しくは virginatlantic.com をご覧ください。
次期CEOジョン・ターナスの人物像
さて、新CEOのジョン・ターナスについて話しましょう。彼はハードウェア・エンジニアリングのトップを務め、25年間会社に在籍してきました。この人物について私たちは何を知っていて、どう評価すべきでしょうか。彼は適切な人選なのでしょうか。
ジョンはキャリアの初期からずっとAppleにいます。Appleに入社する前はバーチャルリアリティの会社で4年間働いていました。エンジニアとして入社し、すぐに優秀なマネージャーであることを証明しました。同僚や人々とうまく協力するのが非常に上手だったのです。
それが、彼が時間をかけてより多くの責任を与えられてきた理由の一部です。彼は非常に早くからリーダーシップのコースに乗せられ、そこに留まり続けました。ティム・クック体制のAppleで、自分が本当に輝けるような立ち回りを学んだからです。
私たちの取材で耳にしたエピソードのひとつに、AppleがiPhoneに顔認証機能を導入しようとしていた時の話があります。導入後、2018年頃に将来のデバイスにもその機能を搭載するかどうか議論されていました。その時彼は、安価なデバイスを購入する人々はその技術に惹かれないだろうと考え、待つべきだと主張しました。拡張現実の機能になる予定でしたが、最新技術を求める高価格帯の顧客に先に提供し、他の人々には後で下流に提供すべきだと。
それはまさにティム・クックの言語で語るようなものです。非常に戦術的な決定であり、市場へのアプローチです。そのような決定が、彼をティムの後継者として最も明白な候補に押し上げる要因となりました。
なるほど、ティム・クックのアプローチでもあった保守的なアプローチを彼も持っているようですね。
中国市場へのアプローチと新たな経営陣
あなたはAppleと中国の関係に関する本を書かれていますが、今や中国はこの物語の大きな部分を占めているようです。サプライチェーンは中国に深く根付いており、中国には巨大な消費者基盤があります。それは大統領との関係にも関わってきます。現在その役職に就けば、あらゆる地政学的な厄介事に対処しなければなりません。クールな製品を作って売り、タートルネックを着てステージで語るだけではないのです。彼が中国に対して、また政治全般に対してどのようなアプローチをとるとお考えですか。彼にはどんな課題が待ち受けているのでしょうか。
ジョン・ターナスについてひとつ言わせていただいてから、中国の話に戻ります。昨日、ターナスをよく知り共に働いたことのある人と話していたのですが、その人はターナスにはここでカウボーイになる、つまり直感で動き、もっと遊び心を持てるチャンスがあると言っていました。なぜなら、昨日のもうひとつの発表は、ジョニー・スルージが最高ハードウェア責任者になるというものだったからです。
それは別のプレスリリースでした。ジョニー・スルージは基本的に2008年頃からAppleシリコンを監督してきた人物です。Appleシリコンはおそらく過去5年間のAppleにおける最大の開発です。iPhone 4以降だったと思いますが、彼らはSamsungを排除し、iPhone用の自社チップを設計し始めました。
そして2019年頃からはコンピューターにもそれを引き継ぎました。Intelは完全に排除されました。Appleは独自の設計チップスタジオを持ち、それが主導権を握って競合他社を後手に回らせました。一部のチップではQualcommすら排除し、社内で構築しました。非常に大きな展開です。
スルージは昨年退社を考えていると報じられていました。ですから、今回これまで存在しなかったこの役職に昇格したのは興味深いです。これは何を意味するかというと、あなたはどう感じているか、あるいは直接の取材情報があるか分かりませんが、私の感覚ではその報道はおそらく事実であり、その結果として彼はCEOにはならなかったものの、経営陣（Cスイート）に加わったということです。単にハードウェアのトップとしての後任ではなく、昇格した役割を得たのです。
そしてその人が私に言っていたのは、スルージが彼をバックアップし、厳格さをもたらし、生じたあらゆる混乱を片付けてくれるという前提のもとで、ターナスはカウボーイになるためのより多くの裁量を与えられるだろうということです。ですから、彼らはこのダイナミック・デュオのような関係を築くかもしれません。
なるほど。それに少し関連して、それは正しい動きなのでしょうか。Appleは今、カウボーイを必要としているのでしょうか。お二人の話や、Appleが魂を失ったことに関する本を踏まえると、もしかして会社に必要なのはそれなのかもしれませんね。
そうですね、私たち二人はどちらも、Appleが毎年「One more thing」と言って世界を驚かせていた1997年から2007年の10年間を懐かしむタイプの人間です。誰もがそれを望んでいるでしょう。私が自分自身で葛藤しているのは、それが今日のAppleにはふさわしくない単なるノスタルジーに過ぎないのかということです。会社は大きくなりすぎて、本当にそのようなことができる状態ではないのでしょうか。分かりません。
Appleという枠組みの中でなら、ジョン・ターナスは実際に少し多くのリスクを取ることができるタイプの人物に思えます。ティム・クックの組織内では、彼はそういう人間としては知られてきませんでした。確かにスティーブ・ジョブズのようなリスクテイカーではありませんが、ティム・クックほどそれを嫌うわけではないと思います。いかに保守的で、冷静沈着であるかというのがティム・クックを定義づける特徴ですから。
私はそのアイデアが好きです。その人の言うことが正しいかは分かりませんが、彼はターナスを知っていて、ターナスはもっと多くのことをやりたがっていると言っています。彼は暇な時にゴーカートをいじったり、チタン製のゴーカートがガレージにあるアルミ製のものより優れているかどうかをエンジニアリングしたりするような人です。
それはティム・クックにはない性質ですよね。彼はどちらかというといじり回すのが好きな職人タイプです。そしてレースが好きだという事実は、彼の気質について少し教えてくれます。ティム・クックはハイキングが好きですが、それも彼について何かを物語っていますね。
それは重要なディテールですね。少しの間、中国の話に戻りたいと思います。彼は中国に対してどうするつもりでしょうか。前任者のように、大統領に金の盾や贈り物を渡すのを見ることになるのでしょうか。
それは大統領の話ですね。
ええ。私にとってこれは重要なテーマであり、最もよく考えていることです。そして基本的には今後の出来事にかかっています。同じことを何度も繰り返したくはないのですが、ティム・クックに関する問題は、彼が会社を去るわけではないということです。彼はエグゼクティブ・チェアマンになります。
ですから、他の企業の歴史を知っているジャーナリストなら誰でも、すぐにこう考えるはずです。これはジョン・ターナスには手助けが必要で、ブリュッセル、北京、ワシントンにどう対処するかという点で素晴らしい策なのではないか、と。トランプにどう対応するのか。誰だってティム・クックからその方法についてインターンシップを受けたいはずです。もちろんです。
しかし、実質的なダブルCEO体制になったらどうなるでしょうか。中国を巻き込む世界的な重大危機が発生し、ティム・クックがジョン・ターナスとは異なる意思決定プロセスや、どうすべきかについて異なる考えを持っていた場合、誰が決断を下すのでしょうか。幸運なのは、彼らがそのような議論をする必要がない場合だけです。
しかし、ディズニーのケースでは、ボブ・アイガーが退任した1カ月後にCOVIDが発生し、大混乱に陥りました。そして2年ほどでボブ・アイガーは会社に復帰しました。長年CEOを務めた人物（クックの場合は15年）がエグゼクティブ・チェアマンに昇格し、新CEOに本当に名声を築かせ、異なる決定を下させるという体制をうまく構築できなかった企業は数多くあります。
率直に言って、クックの過去15年間の決定のいくつかは元に戻す必要があると思います。インドでもっと多くのことをすべきだと思いますし、メキシコで事業を拡大すべきかどうかも再考する必要があります。しかし、そのような決断を下そうとしている時に、現在の苦境にAppleを陥らせた張本人がエグゼクティブ・チェアマンであるなら、それは決して簡単な立場ではありません。
彼らの関係性がどうなるかは分かりませんが、基本的には今後5年間の世界経済が激動するものになるか、穏やかなものになるかにかかっています。
新CEOが直面するAI競争という試練
そうですね。ジョン・ターナスにとっての成功とはどのようなものになると思いますか。彼がこれまで成し遂げられなかったどんなことを達成すれば、会社の軌道を根本的に変え、投資家を喜ばせ、おそらくは株価を上げることができるでしょうか。
ええ、ジョン・ターナスにとっての成功は、このAIへの移行をうまく乗り切り、Appleが確実にその最前線に立つことができるかどうかにほぼ完全にかかっています。それが成功するかどうかの不可欠な要素になるでしょう。
私が注目していることのひとつは、Appleで働いたことのある人々に会社について話を聞くと、そこが家族のように機能しているということです。上場企業であるにもかかわらず、私はよく家族経営の企業と同じように考えてしまいます。ビジネスを始める創業者（父）がいて、ビジネスを引き継いでかつてない高みに引き上げる息子がいて、そして通常は孫が現れてすべてを台無しにしてしまう。
ジョンにとって重要なのは、そのはしごの3段目にならないことです。それは家族経営のビジネスによくある軌道ですが、その苦境を回避できるかどうかは、AIを征服し、AI時代においてAppleを重要な存在にする方法を見つけ出せるかどうかにかかっています。
まったく同感です。しかし興味深いのは、昨日株価がそれほど反応しなかったことです。2〜3%の下落でした。私にとってはそれが大きな疑問です。この会社にとっておそらく最も重要な瞬間にトップが去ろうとしているのです。新しいテクノロジーであるAIが到来し、彼はそのテクノロジーに投資しないという非常に大きな決断を下しました。そして彼は去り、それを孫に引き継ごうとしている。それなのに、投資家たちはある程度それを受け入れているように見えます。私なら、彼らがもっと神経質になるだろうと予想していました。
しかし、それはティムがまだそこにいるからですよ。ティム・クックがいることで投資家に安心感を与えています。投資家たちは過去数年間、AppleとAIについて複雑な心境を抱いてきました。Appleが他社と同じようなペースや規模でデータセンターに投資しておらず、設備投資の軍拡競争を回避したことに喜んでいる一方で、Appleが取り残されるかもしれないという事実にも不安を抱いています。
ですから、株価が動かなかった事実は、ティム・クックがまだそこに留まるという安心感をより示していると思います。彼らには今、補助輪がついています。その補助輪が外れるまでは、投資家が会社をどう思っているかを本当に確信することはできないと思います。あなたはどう思うか分かりませんが。
ええ、彼らはまだ試されていませんからね。私は決してAppleの投資家ではありませんが、昨日の発表で会社に対してより楽観的になったり、悲観的になったりするような新しい情報は得られなかったと思います。ジョン・ターナスは過去2年間、誰もが後継者として考え得る唯一の人物でした。上級副社長の顔ぶれを見ると、他の全員がティム・クックとほぼ同年代であるため、CEOが2代続いた後の慣例となっている15年の任期を務める候補者にはなり得ません。
ですから、50歳である彼が当然の候補者だったわけです。Appleの外部から誰かを連れてくることは間違いなくありませんし、どこかの副社長をいきなり抜擢することもしません。彼が積極的に育成されていた唯一の人物でした。繰り返しになりますが、ジョニー・スルージは例外かもしれませんが、それこそが彼が最高ハードウェア責任者になった理由だと思います。
ですから、そこに驚きはまったくありませんでした。タイミングに驚いた人はいるかもしれませんが、今年中のいずれかの時期にこうなる可能性が高いことは昨年11月にすでに報じられていました。トリップもそう書いていましたよね。ですから、昨日の発表から新たに学んだことはあまりないと思います。
そして最後にもう一つ。今年に行うことは非常に理にかなっています。今年はAppleの50周年にあたり、9月には折りたたみ式の携帯電話の発売が控えています。これは二人を天才のように見せる製品ラインナップになるでしょう。ティム・クックは「One more thing」と言うことができ、ジョン・ターナスが登場してその携帯電話がどう機能するかを説明できます。本当に見事に台本が用意されています。投資家がこれを見て「大したことではない」と言った理由の一部もそこにあると思います。
ええ。さらに付け加えるなら、現在の会長であるアート・レビンソンは75歳で、引退には完璧な時期です。ティム・クックは65歳で、CEO職を離れるには完璧な時期です。そしてもし15年の任期を務めるなら、どんな人物を望むでしょうか。50歳の上級副社長ですよね。間違いなく、このために星回りが一致したと言えます。
ターナス・モーメントを待つ
50周年という言葉が出ました。お二人はこの会社の歴史を長く研究してこられました。パトリック、スティーブ・ジョブズ、Mac、iPhoneに始まり、ティム・クックが登場し、中国への進出、そして今回の出来事を含め、Appleの歴史におけるすべての重要な瞬間を振り返ったとき、会社を決定づけた重要な瞬間という点で、今回の交代はどの位置にランク付けされますか。
そうですね、この会社は50年間続いており、彼はわずか8人目のCEOで、今世紀に入ってからは3人目です。ですから大きな移行ではありますが、今週のこの瞬間がそれほど大きいとは言いません。ここにはドラマがありません。何も実際には起きていないのです。
ドラマが起きるのは、例えばトランプが初めて大統領になった時のようなものです。就任から半年経ってどこかの国を爆撃した時に、「今日、彼は本当の意味で大統領になった」と人々が宣言するような瞬間です。私たちにも「ターナス・モーメント」が訪れるはずで、それがあなたの質問への答えになるでしょう。
しかし彼はまだその役職に就いていません。9月に始まり、そこでもティム・クックが手助けをするでしょう。ですから彼がいつ試練に立たされるかは分かりませんが、それはまだ起きていません。ですから、この特定の週からあまり多くの意味を引き出したくはありませんが、4兆ドルの価値がある世界で最も象徴的な企業における新CEOの誕生は、明らかに大きな瞬間です。
ターナス・モーメントを待つ。終えるには良い言葉ですね。受賞歴のあるジャーナリストで「Apple in China: The Capture of the World’s Greatest Company」の著者、パトリック・マギーさん。そしてニューヨーク・タイムズのテック系記者で「After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul」の著者、トリップ・ミケルさんでした。
トリップ、パトリック、素晴らしいお話をありがとうございました。参加していただき感謝します。
ありがとう。
お招きいただきありがとうございました。
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まとめ：ティム・クックが遺したAppleの行方
プロフGマーケットに戻りました。さて、ティム・クック時代が正式に終わろうとしています。締めくくる前に、AppleのCEOのキャリアと彼の遺産を簡単に振り返ってみましょう。
ティム・クックは、スティーブ・ジョブズと5分間言葉を交わし、会社に加わるよう説得された後、1998年にAppleでのキャリアをスタートさせました。やがて彼はCOOに昇進し、ジョブズが亡くなるわずか数週間前の2011年にCEOに指名されました。
彼は史上最も偉大なエグゼクティブの一人として歴史に名を残すでしょう。彼が引き継いだ時、Appleの価値は3500億ドルでした。今日、その数字は約4兆ドルに達しています。言い換えれば、ティム・クックは技術的にスティーブ・ジョブズ自身の11倍もの株主価値を生み出したのです。
彼はまた、30億台以上のiPhoneを販売しました。これは地球上の3人に1台以上の計算になります。さらに、Apple AirPodsやApple Watchなど、Appleの最も象徴的な製品のいくつかの展開を監督しました。
しかし彼の任期にはトラブルがなかったわけではなく、その多くは後半の数年間に集中しています。彼の最新の製品であるApple Vision Proは失敗作でした。わずか50万台しか売れず、静かに販売が縮小されました。また、AppleのAIプログラムでも失敗し、消費者を失望させ、何人かの幹部が会社を去る原因にもなりました。
しかし彼の最大の過ちは、大統領に対する恥ずかしいほどのへつらいだったかもしれません。昨年8月、クックはドナルド・トランプに金の盾を贈り、インターネット上で、そして事実上アメリカ全土ですぐに笑い者になりました。
しかしクックの最もリスキーな賭けは、実際には彼が最後まで見届けないことを選んだ決断、つまりデータセンターに投資しないという決断でした。ビッグテックの他の企業がAIインフラに1兆ドル近くを費やす準備をしている中、Appleは支出を削減することを選びました。アメリカのビッグテック企業でそうしたのはAppleだけです。
それが後継者のジョン・ターナスを興味深い立場に置いています。世界中のあらゆる投資家が彼のAI戦略、つまりAppleを次のテクノロジー時代の数兆ドル規模の勝者にするための彼の計画を待ち望んでいる一方で、それらの計画はすでに彼のために決められていた可能性があるからです。
ティム・クックが偉大な、あるいは伝説的でさえあるCEOだったことに疑いの余地はありません。しかし彼の遺産は次の問いにかかっています。彼は会社をさらなる成功の軌道に乗せて去ったのか。それとも、台本を見失い始めた時に会社を見捨てたのか。それが現在のApple投資家に対する問いであり、時間だけがそれに答えてくれるでしょう。
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