AppleのCEOティム・クックが退任し、ハードウェアエンジニアリング担当上級副社長だったジョン・ターナスが新CEOに就任することが突如発表された。クックは会長職として政治・外交領域を担当し続ける。ターナスはAppleに25年在籍するハードウェアのスペシャリストであり、ジョニー・スルージが新設のチーフ・ハードウェア・オフィサーに昇格するなど、ハードウェア人材の重用が際立つ人事となった。クック時代は既存製品からの収益最大化とサプライチェーンの最適化で成功を収めたが、新製品への挑戦不足や過度なプレッシャーによる失敗も指摘されてきた。ターナス体制では製品開発への情熱と実行力が期待される一方、Apple文化の根幹は維持されると見られる。約6週間後に控えるWWDCでの新Siri発表が、この人事のタイミングを示唆している可能性もある。
ティム・クック退任の衝撃
The Vergecastのライブ配信へようこそ。今日はジョン・ターナスに優しくしなければなりませんね。彼がAppleの新CEOになるわけですから。
大変な一日でしたね。本当に大変でした。緊急放送です。
ニュースはご存知の通り、ティム・クックがApple CEOを退任します。ジョン・ターナスが、まだ正式ではないですが間もなくAppleのCEOになります。ニール、色々と話すことがありますが、まず率直な反応を聞きたいです。この出来事自体に驚きましたか?そして今日発表されたことに驚きましたか?
今日発表されたことには本当に驚きました。とても、とても驚いています。Appleは創立50周年を迎えたばかりです。ティム・クックはその期間中に多数のインタビューを受けて、すぐには辞めないと言っていました。
技術的には正しいですね。彼は会長として残りますから。引用を見ると、ティム・クックの新しい仕事は政治家に怒鳴られる人になることのようです。
だから技術的には辞めていません。Appleには彼が技術的に嘘をついていなかったと言う人たちがいるでしょう。
でも、こうなりましたね。
そうですね。会長という役職、議会や外国政府に怒鳴られる人という役職は、シリコンバレーでは由緒ある役職です。
そうですね。すぐに比較できるのはエリック・シュミットです。彼はGoogleのCEOでした。ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの大人の監督役でした。ラリー・ペイジがCEOになり、エリックは政治を担当する上層部へ移りました。特にヨーロッパ人に怒鳴られるために駆け回っていました。これはかなり標準的な配置です。
タイミングの不自然さ
繰り返しますが、本当に驚いたのはタイミングです。月曜の夕方に突然発表されたからです。金曜の夜のニュースダンプでもなく、噂もありませんでした。私は特にiPhoneの発表時期に起こると予想していました。
興味深いですね。
ジョン・ターナスがiPhoneを紹介して、それから「もうひとつあります。私たちの最新のホットな製品はジョン・ターナスです」という展開を想像していました。頭の中でその演出が浮かんでいました。Apple創立50周年の直後にこんな爆弾が投下されるとは予想していませんでした。
ただ、ニュース自体は驚きではありません。ジョン・ターナスになるだろうことは皆知っていました。あなたも私も過去数年間、ジョン・ターナスと何度も交流してきました。彼はいつもとても親切です。彼はハードウェアの人間です。USB-Cについて議論してくれます。だから、Appleがその方向に転換することにワクワクしています。そして、ティム・クックが残って中国を管理し、ドナルド・トランプを管理することに全く驚いていません。それは全く異なるスキルセットですから。
ハードウェア人材の重用
なるほど。それがあなたの見立てですか?基本的にハードウェアエンジニアリング担当上級副社長だったジョン・ターナスがCEOになります。ジョニー・スルージはApple内で興味深い人物です。少し前に彼が辞めるという噂がありました。過去12ヶ月間、Appleから幹部が次々と退出しています。
一部の人々は「これは素晴らしいニュース。神様、彼らが去ってくれてありがとう」と言っています。デザインを担当していたアラン・ダイのように、多くの人が彼があまり上手くやっていなかったと思っていました。そして、より大きな損失だった人々も辞めています。ジョニーについては辞める噂がありました。彼はそれをかなり積極的に否定しました。
そして今、ジョン・ターナスの古い職に就いていますが、少し拡大されています。彼の新しい肩書きはチーフ・ハードウェア・オフィサーです。あなたはVergecastの肩書き専門家ですが、Appleは肩書きについて非常に慎重な会社の一つだと思います。だから、ジョニーにスイート肩書きを与えることは大きな意味があります。
これは二人のハードウェアの人間がApple内の非常に重要な新しいポジションに昇格したということです。これを明らかなサインとして受け取るべきでしょうか?この会社がハードウェアビジネスを倍増させたいと感じているという。
Appleは常にハードウェアビジネスでした。
Apple TVを除いては、Appleハードウェアなしでソフトウェアを手に入れるのはかなり難しいです。Apple TVはガジェットでもあり、サービスでもあり、ソフトウェアでもあります。雑誌の挿入物でもあります。何が起きているのか誰にもわかりません。それが彼らが持っている唯一の真に水平的なソフトウェアです。Apple Musicも別の例です。
でもそれくらいです。
ジョニー・スルージはAppleにとって本当に重要だと思います。Intelが彼を引き抜くと思っていた人がたくさんいました。彼が受けられる大きな仕事があり、彼は十分な資格があります。
Appleは彼を維持する必要があると思います。彼らの製品の未来は非常にチップのロードマップと密接に結びついています。全てのチップ設計を率いてきた人物をチーフ・ハードウェア・オフィサーの役職に昇格させることは、自然な意味を持っています。私たちが知らないのは、スルージが実際にハードウェアを作るのが上手いかどうかです。彼はチップを作るのは素晴らしいです。
チップを作るのは非常に上手です。
素晴らしいハードウェアには他にも多くの部品や細かいものがあります。とはいえ、ジョン・ターナスはまだそこにいます。彼の背景はハードウェアです。彼もそれに注意を払うことが期待されます。肩書きについては、
Appleは歴史的に肩書きに本当に厳しかったです。上級副社長まで上がれば、そこに留まります。
有名な話ですが、スティーブ・ジョブズは上級副社長の肩書きを持った人々に、もう問題はないと言っていました。
問題は彼ら自身のものだと。
ティム・クック時代では、それが完全に変わりました。皆が永遠に偽の肩書きを持っています。ティム・クック時代ではそれが彼のチーム管理方法でした。引き抜かれそうですか?チーフ何とかという肩書きをあげます。ジョニーはチーフ・デザイン・オフィサーの肩書きを持っていました。それは文字通り彼が引退していたことを意味していました。
だから、これが日々の業務で実際に何を意味するのかは不明ですが、チップからソフトウェア、流通、市場まで全体のウィジェットを所有することを強調していることを考えると、これはおそらく本物の肩書きのように感じられます。
Appleのビジネスモデルと課題
そうだと思います。あちこち見回して即座の反応を見ています。CNBCに行ったら、株価やこれが意味することについて話し始めました。Apple内部で渦巻いている多くのことがあり、それを解きほぐすのは本当に複雑で、新CEOの下でそれがどう変わるか変わらないかを見るのは本当に興味深いと思います。
Appleハードウェア会社がありますよね。根本的にはそうです。Appleは何よりもiPhone会社です。でも他にも巨大なハードウェアビジネスがあります。多くのハードウェアを売っています。巨大なマージンで売っています。非常に長い間そうしてきました。Appleはますますサービスビジネスにもなっています。CNBCを見た8分間で私は金融の天才になりました。
Appleはソフトウェア会社として認識されたいと思っています。ソフトウェアのマージンを得るためです。それが彼らがサービスにますます強く押し進めてきた理由の一つです。iPhoneで起こる全てから30%を抽出し続けるために歯を食いしばって戦ってきました。
ハードウェアビジネスの成長が停滞するとしても、人々からお金を稼ぐ方法をますます見つけるだろうという感覚があります。それからAIとApple IntelligenceとSiriという混乱があります。Appleはそれをほとんど外してきましたが、面白いことにある意味でAppleに戻ってきました。実際に最も問題を引き起こすフロンティアモデルを作ることを競争している会社であることは、いい場所ではありません。代わりに、皆がこれらのことをするハードウェアになり、それによって30%の家賃を抽出できる会社になることが非常に重要になります。
こういうことが渦巻いています。そして、この簡単な解釈の一つは、Appleがこれら全てを見て、AIが未来だと思っていても、AppleはAI革命のハードウェアメーカーであることが、GoogleからDemis Hassabisを引き抜いて会社を運営させてAI会社になるよりもはるかに重要だという大きな賭けをしているということです。
私は自分を捻じ曲げましたか?それとも意味をなしますか?
少し捻じれていますが、解きほぐしてあげましょう。
お願いします。ティム・クック時代は、Appleがビジネスのあらゆる部分からあらゆるドルを絞り取ることで定義されています。
ティム・クックはそれが本当に上手でした。
製品が良いか悪いかさえ言っていません。定義的にクックがやったことは、「iPhoneを売る国がなくなった。そして、Androidから切り替えるユーザーを10%増やすためにあらゆる努力をしても、私たちはすでにとても大きいので針は動かないだろう。だから、全てのアプリをサブスクリプションアプリにして、iPhoneでボタンを押すたびにお金を稼ぐつもりだ」と言うことです。
そして、Epic GamesとFortniteのアプリ内購入について歯を食いしばって戦います。それは機能しました。他方では、Appleのすべての製品ラインが今や10,000の構成に広がっています。iPadが何なのか説明できません。あまりにも多くて頭が混乱します。
そうですね。
そして、iPhoneは今や50種類の異なるiPhoneです。
奇妙なことに、Macはより制約されるようになりました。ティム・クックがそれほど注意を払っていない感じがします。でも、Appleの他のすべての製品は、あらゆる価格帯であらゆる構成です。ゼロから1,000万ドルまで、あらゆる価格帯にApple製品があります。
そして最近、Appleがより安い価格帯とより高い高級価格帯の両方に押し進めているという噂がありました。これは、想像できるあらゆる価格であらゆる想像できるものをあなたに売りたい会社です。
ティム・クックの遺産
ここで。続けてください。
そして、ティム・クックがおそらく最もよく知られているのは、15年間にわたって行ってきた信じられないほどのサプライチェーンの仕事ですよね?ドルを絞り取ることについて話すなら、このビジネスでティム・クックより上手い人はいません。だから彼は会社からあらゆるドルを絞り取る方法を見つけ、すべての製品のあらゆる方法がティムの遺産の完璧な要約のようなものだと思います。それが好きか嫌いかはともかく、ビジネスにとっては本当に良かったです。
それがどれほど難しいかを過小評価することは不可能です。
そうですね。
一つの製品を実現できる会社や人はほとんどいません。iPhoneの規模で毎年新しいiPhoneを作り、毎年ミスなくそれを行います。それはビジネス史、製造史、あらゆる歴史の中で最も印象的な偉業の一つです。
Appleがiphoneサプライチェーンを運営するほどクリーンな物流で運営される軍隊はありません。
そうですね。
それは驚くべきことです。ここが私のティム・クック時代への大きな批判です。
十分なものを作っていません。単純に十分な製品を持っていません。十分な挑戦をしていません。
そして挑戦するときは、奇妙な方法でそれらに過度なプレッシャーをかけます。いつも振り返る例は、Apple Watchの発表です。Apple Watchに期待とハイプを過剰に詰め込んで、Bonoがいて、私たち全員がDigital Crownが入力方法であるかのように振る舞わなければなりませんでした。
あなたがそれを言うとわかっていました。
とても面白いです。
Crownがタッチスクリーンと同じくらい大きくなると。それは彼らが言った本当のことです。彼らはその主張をしました。そして、皆さん、そんなことする必要はありません。ただもっと製品を持つだけでいいんです。もっと多くのことを試して何が機能するか見ればいいんです。
Vision Proも同じです。このVRヘッドセットに全てのこれらの期待を過剰に詰め込みました。十分なことを試していないからです。ティム・クック時代はすでに存在するものを最適化することに非常に重点を置いていたからです。そして確かに彼の在任中に非常に重要な製品があります。AirPodsは非常に重要です。リストを見ていけば、出てきた重要な製品がたくさんあります。でもAirPodsでさえ、今や50種類のAirPodsがあります。
そうですね。
だから十分な挑戦がありませんでした。そして、ターナス時代とAI時代のプレッシャーが組み合わさることを願っています。AI時代では皆が新しいものを見つけようとしています。AIはコンピューターとの相互作用の意味のある異なる方法のように感じるからです。彼らがもっと挑戦するようになることを願っています。クレイジーなSamsung的な方法ではなく、ただ話しかけられる家庭用デバイスを作るべきです。AirPodsを拡張して何か別のことをすべきです。そして、リードにハードウェアの人間がいることで、全てのそのプレッシャーなしにもっと多くのことを試すようになることを願っています。それが起こるかどうかはわかりませんが、
でもクック時代への私の批判は、すべてが巨大な数にスケールしなければならなかったので非常に慎重だったことです。時々彼らの失敗は必要以上に大きな失敗になりました。
製品戦略と企業文化
そうですね。つまり、すべてをスケールさせるという執拗な推進力を、ティム・クックが行ってきた政治的選択の大きな部分として見ることもできると思います。ドナルド・トランプに大きな金のプレートを贈るのは、もっと多くのiPhoneを売ってお金を稼ぎたいからです。それがそうなんです。
そして、それを率直なビジネスロジックのせいにすることができます。そして、それがティム・クックがするだろうことだと確信しています。これがこの特定のゲームをプレイする代償です。でも彼はApple創立50周年のお祝いの間、そして彼の別れの手紙のいくつかでさえ、Appleの価値観と信念について多くの時間を費やしてきたと思います。ティム・クックの遺産に対する反対論は、彼がこの会社を素晴らしいビジネスに作り上げた一方で、魂を失ったということだと思います。
でも私が疑問に思うのは、製品について、ジョン・ターナスのような誰かがいることに本当にワクワクする部分は、ハードウェアについて考え、ハードウェアの中に住んでいる誰かが責任者に戻ったことです。それはただワクワクしてクールなことです。裏返しは、彼は25年間Appleにいたということです。
表面的には、これはApple内部の文化革命的な雇用ではありません。だからこそ、あなたがAppleならこの方法でこれを行うのだと思います。これはティム・クックが強制的に追い出されたのではありません。これはティム・クックが悪い条件で去るのではありません。これは明らかに皆がAppleを成功に導くと思う方法で行われています。そしてその一部は、彼の後継者が25年間Appleにいて、ほぼ誰と同じくらい会社をよく知っているから行われています。
彼は5年間エグゼクティブチームにいました。2013年以来高レベルのエグゼクティブだったと思います。彼はAppleそのものです。そして、Appleの壁の中に、公に試して失敗することを許さない何かがあると思います。Googleの幹部がかつて言っていたことをいつも考えます。Googleで働くことの課題の一つは、何十億もの人々に届かないものを作ったら、彼らはそれを殺すということです。Googleは何十億もの人々に届くものだけに焦点を当てているからです。だから、そのポテンシャルを見なければ、殺します。でもGoogleがすることは出荷することです。彼らはあらゆる可能な反復を出荷し、何が起こるか見て、それから殺します。そして実際にGoogleのやり方は本当にでたらめで馬鹿げていますが、私はAmazonにも多くの信用を与えます。
Amazonには、Alexaで作れるあらゆるものを出荷するという時期がありました。うまくいかないものもあれば、うまくいくものもあります。これが見つける唯一の方法です。Appleはその真逆です。これは、すべてのイエスに対して千のノーを言う会社です。
そして、それをAppleはほとんど誰よりも頻繁に外さないことのせいにすることができます。でも特に今、次のバージョンのハードウェアがどのようなものかまったくわからないこの瞬間に。皆がピンかメガネだと思っています。私はどちらでもないと思います。まだ誰もやっていない何か別のものだと思います。
ジョン・ターナスが「公に色々試してみよう」と言う人になるとは思えません。
それは起こらないと思います。そして私は意図的にSamsungと比較しています。Samsungもそれら全部を出荷するでしょう。
絶対にそうするでしょう。そして実際にしてきました。
そうです、してきました。
SamsungとGoogleとそのバージョンのAmazon。彼らが勝ったわけではありません。
そうですよね?Googleには非常に大きな製品がたくさんありますが、人々が好きだったものを殺すことでもよく知られています。そして
Appleは理由があってその評判があります。ターナスがそれを壊すとは思いません。私が言っているのは、大きな勝者だけを作ろうとすることは、新しいものを見ることを妨げ、不意を突かれることにつながるということです。
そうですね。
そして、あらゆる報告によると、Appleは皆がChatGPTを使って自分のラップトップに恋に落ちることに不意を突かれました。それから彼らはそれを理解しようと奔走しました。Apple Intelligenceを立ち上げようと奔走しました。これは失敗しました。なぜなら、誰もがスーパースペルチェックに常に邪魔されたいわけではないからです。それから彼らは運が良かったです。なぜなら、AIが実際にタッチスクリーンを主要なインターフェースとして置き換える必要があった転換は起こらなかったからです。
そうです。起こっていません。
起こらないかもしれません。
そうです。そして、あなたと私は毎週のように話しています。AI用のApp Storeのような瞬間が起こる必要があり、誰もそれをどうやるか、どう機能するかわかりません。
そうですね。
だから、それは本当に私が言っていることではありません。私が言っているのは、クック時代にはすべての製品がヒットであることに非常に大きなプレッシャーがあったので、ヒットではないものを何も作らなかったということです。
だから、Apple的な方法で素晴らしいものを作れることでさえ、彼らはやりませんでした。HomeP
odのように、私たちのチャットの人々がHomePodについて話しています。HomePodを単に反復することができたはずです。
そうですね。
500年前にHomePodにスクリーンを付けることができました。そして彼らはただそれをしませんでした。なぜしなかったのかわかりません。その議論がどのようなものかわかりません。私はただ、トップにハードウェアの人々がいることが、その議論のダイナミクスを変え、彼らが「少なくとも、時が来たら準備ができているように素晴らしいものを作れるものから始めなければならない。そのための基盤を築いた」と言うかどうかに興味があります。
そして、ジョブズ時代にはそれを多くやっていたと思います。
ジョブズ時代との比較
何でもないですが、ちょうどApple創立50周年でした。だから私たち全員が報道を読みました。あなたも私もDavid Pogueの本をめくりました。ジョブズ時代にはもっと多くのことが起こっていました。ジョン・ターナスがスティーブ・ジョブズかどうかはわかりませんが、おそらくそのスピリットの一部が戻ってくるかもしれません。
そうですね、興味深いです。HomePodは実際にはかなり楽しい例です。なぜなら、ジョブズ時代のAppleが本当にうまくやったことは、あるものにたどり着くものを出荷することだったと思うからです。史上最高のApple製品50個を選ぼうとしたときの面白い部分の一つは、最初のもの、画期的な全く新しい信じられないアイデアのようなものは、ほとんど素晴らしくありませんでした。
それは素晴らしいアイデアでした。大きなアイデアでした。魅力的な製品でした。魅力的なローンチでした。そして、2番目か3番目が実際に本当に良い製品になった時です。そして、それは多くの献身と、ボールを前進させ続けることへの多くの関心を必要とします。
公に、ある意味で。そして、クック時代のAppleでは少しはありましたが、はるかに大きな程度で、私たちが見てきたのは、外す可能性がはるかに低いはるかに小さなアイデアです。そして、HomePodが完璧な例で、何かがヒットしないとき、Appleは基本的にそれが存在しないかのように振る舞います。彼らはただそれを封印して、もうそれについて話さず、地球の表面から落ちることを願います。そしてHomePodについての最も面白いことは、HomePodを持っている多くの人々が本当に気に入っているということです。音が良いです。
問題は、高すぎたことです。
だから、そのものを改訂し続けるだけで、異なる方法でハードウェアの中に座っている誰かが、ロードマップを異なる方法で見ることができ、ここから3年後に売りたかったものを売ることができるようになるかもしれません。でも、そこにたどり着くためにはこれを売らなければなりません。
そして、それはあなたの製品で異なる種類のゲームをプレイする意欲を必要とします。クックは完璧に磨かれたオブジェクトを届けることが本当に好きだったと思います。そして、それがあなたが望むものであるとき、あなたは特定の種類のものしか作れません。特定の種類のリスク許容度で。
まあ、あなたも知っての通り、クック時代は
Touch Barで定義されました。
それはすべてのルールを証明する例外です。
私たちは決してこのキーボードから離れません。いや。つまり、クック時代はAppleのデザイン部分での絶対的な奇妙さで定義されました。
そうですね。
そうですよね?繰り返しますが、これがすべてApple創立50周年の後に起こっていることは興味深いです。だから、私はここでの全体像について考えずにはいられません。
でも、スティーブ・ジョブズは亡くなる直前に、ティム・クックが克服しなければならなかった二つのことを言って回っていました。一つは、彼はテレビを理解し、ついにそれを解決したと言い続けました。
そして、それはその後10年間の悪いアイデアでした。そうですね。
そして二つ目は、ジョニー・アイヴがAppleで最も強力な人物だと言い続けました。
だから、あなたがティム・クックなら、「まあ、それには手を出さないでおこう」と思いますよね。
そして、実際にAppleで最も強力な人物はスティーブ・ジョブズだったことがわかりました。
そうですね。
そして、スティーブ・ジョブズは「いいや、人々が好きで機能する製品を作らなければならない」と言っていました。そして、ジョニーは「永遠に超薄くしたらどうだろう」と言っていました。
そして、そのダイナミクスの何かがそれを実現させました。そして
ティムは最初、アイヴに過度に譲っていたと思います。
そして、それはAppleがたくさんのファッションデザイナーを雇ったように見えました。
つまり、それはApple Watchのストーリーの大きな部分ですよね?それはAppleがこれまでに作った最も形態が機能に従うものでした。
そして、彼はそれを元に戻し、そしてAppleでデザインの混乱があり、その結果はLiquid Glassの災害としか言いようのないものになりました。
私はまだコンピューターでTahoeにアップグレードしたいです。MacBook Neoを持っていて、それを開いてTahoeを見るたびに、あのコンピューターに対して本能的に怒りを感じます。完全に。とてもかわいくて、同時にとても馬鹿げています。
気づきません。
それがクックの遺産の一部です。彼はそれを管理しました。ジョニー・アイヴはもうAppleにいません。もう一つの部分は、あなたも知っての通り、サプライチェーンの卓越性と、彼らが作っていたすべてのものからより多くを得る能力です。時々非常に積極的な方法で多くの問題を引き起こしましたが、それでも彼らはより多くを得ました。問題は、それらすべてが彼らに新製品を見ることを妨げ、Vision Proのような何かにプレッシャーをかけることにつながったかどうかです。
Vision Proと製品開発の課題
そうですね。
そして、Vision ProはVanity Fairの表紙記事の対象になりました。なぜなら、彼らはテック記者に実際にそれを触らせることができなかったからです。
そうですよね?
なぜなら、私たち全員が実際にそれを手に入れたときに尋ねた質問を全員が尋ねていただろうからです。そして、そこには何かダイナミクスがあります。実際の製品CEO、最初から製品を作り、製品について考えてきた人が、文化を変えることを願います。
さて、私たち全員が知っているように、Appleのロードマップは何年も先です。だから、明日全体が吹き飛ばされるとは思いません。でも、多くの幹部を排除したことを考えると、それはクックがターナスのために場を整えて、全員を解雇する人になることなく文化の変化を起こせるようにしたのではないかと思います。
そうですね。つまり、これは非常に長い間進行中だったように見えます。つまり、これは公に報道されてきました。ターナスが明らかな後継者だったことは何ヶ月も前からです。このような計画には長い時間がかかります。そして、過去1年間のApple内部の組織変更の多くが、一つの方法または別の方法で、この変更に関するものだったという合理的な主張があると思います。
そして、良くも悪くも、ターナスは以前よりもはるかに少ないAppleの古参兵に頼ることになります。公平に言えば、彼はまだたくさんいるでしょう。Appleのエグゼクティブスイートは何十年も会社にいる人々で満たされています。
クレイグ・フェデリギがCEOに指名されて、私たちが彼の髪をからかう時間全体を過ごせたら楽しかったでしょうか?もちろんです。でも彼はまだそこにいて、おそらくどこにも行きません。だから、もしあなたがこれから完全に異なるAppleが現れるのを待っているなら、あなたは間違っていると思います。
でも、それはあなたが言っていることではないと思います。あなたが言っているのは、これはAppleであり続けることができる会社だが、小さかったときのAppleのようにもう少し行動し、大きくなったときのAppleではないということです。そうですよね?これは古典的です。Appleは世界最大の会社になり、世界最大の会社であるときは、IBMを記者会見でからかうことをしているときとは本当に異なる行動をするインセンティブがあらゆる方法であります。
つまり
Appleはグローバル経済です。ティム・クックに対して発行する多くの批判があります。
もちろん。彼がAppleの価値観、彼自身の価値観、多くの顧客の価値観に反する方法でトランプに近づいてきた方法、Appleが中国政府の抑圧に参加しながらある程度距離を保ってきた方法、彼は見事にやってきました。彼はまだ何かに責任がありますか?もちろんそうです。そうですよね。Appleが開発者を扱ってきた方法。クックにあらゆる種類の批判を発行できます。彼は会社を中規模のものから、グローバルテック経済が周りで動くものに構築しました。そうですね。
TSMCは、Appleがあれだけ多くのiPhoneを出荷するから、その規模で存在しています。
TSMCが潰れたら、誰ももうiPhoneを手に入れられません。そうですよね。それが、おそらく多くの世界大戦が起こることを防いできました。それがAppleの規模です。彼がそれらすべてを管理しなければならなかったことを羨ましく思いません。
そうですね。
でも、批判しやすいことの一つは、ティム・クックは新製品のアイデアを持って駆け回っているとは思えないということです。
そうですね。
だから、Apple の製品開発は、幹部たちが製品を完成させて人々に出荷するために、Apple内部の競争相手や同僚の試練を通じて議論しなければなりません。そして、それが過度なプレッシャーをかけています。製品人間であるジョン・ターナスが目を覚まして「もっとMacBook Neoを作るべきだ」と言い、それが単に起こるかもしれないという感じがあります。なぜなら、彼は製品を作って出荷する能力に自信があるからです。そして、その小さな文化の変化が、Appleの未来にとって重要かもしれないと思います。あなたも知っての通り、彼らはまだティム・クックに駆け回ってもらって、ドナルド・トランプに金のトロフィーを贈呈したり、トランプが今日関税を低く保つために必要なものは何でもしたりできます。
そして、そのダイナミクスが実際にAppleが製品にアプローチする方法を変えるかどうかに興味があります。なぜなら、それが最も重要で、誰もがチャットにいる唯一の理由は製品が良いからです。そうですね、
誰かがVision Proでこれを見ていると言っています。私の頭がトリッキーであることを願います。
心配しないで、いつもそうです。少なくともそう言っています。つまり、そのような会社のCEOになるなら、会社に長くいて、すべてのキャッシュとすべての関係を持っている人がいて、私のためにそれをするだけで良いというのは素晴らしいことに違いないと思います。ジョン・ターナスなら、これは最高の結果に違いありません。ティム・クックが行って取引をし、指輪にキスし、必要な人と握手し、誰にでもプレートを渡すことができ、あなたは製品を作るだけで良い。それは夢に違いありません。つまり、私は
もしあなたの仕事がverge.comを作ること以外の何の管理も含まなかったらどうでしょう?
それはかなり良いでしょう。
それが私が言っていることです。
ある時点で、エリック・シュミットはGoogleを去り、彼らは「まあ、私たちはこれをしたくない。サンダーがいる。彼が握手をするだろう」と言いました。私がよく考えることの一つは、これは単純化しているように聞こえるかもしれませんが、これは本当だと思います。Appleのグローバルな規模と影響力の会社であるときの本当の考慮事項だと思います。ドナルド・トランプは2026年の今、新しい人を知ることができないと思います。
もちろん。
Appleが「ドナルド、ティムが辞める。新しい人がいる」と言ったら、彼は「何?いや。またティムを連れてきて」と言うでしょう。
トラビス、私たちのプロデューサーが、ティム・アップルはジョン・アップルよりずっと良い響きだと指摘しました。
実際、ドナルドはジョン・アップルを理解できるかもしれません。でも正直に、大統領についてどう感じていようと、今彼に新しいキャラクターを投げることはできないと認めなければならないと思います。彼は多くのことに気を取られています。だから、ティムのようにもしその ダイナミクスがなかったら、「ジョン、全部引き受けてくれ」と言っていたかもしれません。でも、ティム・クックの仕事はトランプ大統領の任期の終わりまで管理することだと思います。なぜなら、それはまだ非常に不安定だからです。そして、Truth Socialの投稿による政策はこれらの会社すべてに存在するものであり、新しい人を混ぜ物に投げ込むことはできません。
そうですね。彼が知っている人である必要があります。そして繰り返しますが、ティム・クックがそれをどのように管理してきたかについて、あらゆる種類の感情を持つことができます。私はそれについてあらゆる種類の感情を持っています。でも、それは制約のように見えます。もしかしたらティムは本当にただ引退したかっただけかもしれませんが、それは選択肢ではありません。2026年に世界最大の会社の一つのCEOであるなら、それは選択肢ではありません。
WWDCへの期待
そうですね。私たちはずっと、この特定の瞬間にこれらのCEOの一人なら、ただ去ることはできないと言ってきました。
そうですね。
これがあなたがプレイするためにサインアップしたゲームです。それがお金の行き先です。
Vision Proで見ている他の誰か。
私たち全員を愛しています。
もし Vision Proで見ているなら、チャットで手を上げてもらえますか?2人います。3人目がいるか見たいだけです。
そして、10点満点で何点ですか?教えてください。
Vision Proで私たちをYouTubeライブで見ている人々、ずっと10点満点です。
それはとても公平です。あなた方全員とあなた方の奇妙な支出の選択を愛していることを知っておいてください。ここから出る前に簡単に、WWDCは大体6週間後です。これが来ることを知って、Appleがこれから見せようとしているものについて、何か違う見方をしますか?これについて違う感情はありますか?これは表向きには本当に大きなWWDCです。
これは私たちが長い間約束されてきた新しいSiriを見ることになるときです。これはAppleがLiquid Glassを修正するか修正しないかのときです。これはAppleのソフトウェアビジネスの未来を意味のある重要な方法で示すものです。6週間後に何を期待するか興味があります。これが今発表され、後でではないという事実。
申し訳ありません、私たちが今Vision Proのようなチャット、完全にVision Proをテーマにしたチャットで10点満点を与えている人々がいるという事実に完全に気を取られています。とても良いです。
これは私にアイデアを与えます。ある時点で、いつかわかりませんが、ある時点で、Vision Pro専用のVergecastをやります。どうやるかわかりませんが、Vision Proでしか再生できず、私たち全員のためだけです。
つまり、ジョン・グルーバーがまたそれをやったら、WWDCで最も楽しみにしているのはVision Proでのライブトークショーだと確信しています。
ここで私が実際に興味があるのは演出です。
私は基調講演のストーリーや発表を過度に解釈する人間ではありません。私の信念は常に、製品は自分自身を語り、会社が語るストーリーとそれをどう語るかは二次的なものだということです。新しいiPhoneについて何を言おうと構いません。人々はそれを手に入れ、人々がそれをどう使うかが実際に重要です。
この場合、新しいCEOがいます。新しい働き方があります。MacBook Neoのやり方は完全に魅力的だったと思います。あなたも私もあのイベントにいました。
そうですね。
スクリーン技術を間違えたことを決して許せません。そして今、それを考えるだけで再び恥ずかしいです。ジョン・ターナスがそこにいました。彼はただ歩き回って人々と話していました。そうですね、素晴らしかったです。とてもゆるかったです。とてもカジュアルでした。彼はその日の製品をとても誇りに思っていました。もしあなたが次のAppleのCEOが誰になるかを見ようとしていたら。あの日のニューヨークでの彼の存在は非常に、「ああ、これが次のAppleのCEOになる人だ」というようなものでした。
とても明らかでした。皆が彼に会うためにそこにいました。ラップトップは非常に重要でしたが、彼は非常に存在感がありました。
WWDCで、これらの超焦点を絞ったインフォマーシャルから離れるかどうか疑問に思っています。それはAppleのイベントから本当に生命を奪ってきたと思います。そして、彼らはただ彼にそれをやらせます。
そして繰り返しますが、私は会社の基調講演プレゼンテーションに多くの重点を置きません。製品は自分自身を語ると思いますが、この場合、それが私が探しているものです。そうですね。
なぜなら、これらの超焦点を絞ったインフォマーシャルは、Appleが本当に好きだからです。それらははるかに遠くまで旅します。人々はライブイベントを再視聴するよりもはるかに高い率でインターネットでそれらを視聴します。
でも、これは「さて、超企業的なクック時代は終わり、新しい製品CEOが引き継いで、製品について話し、製品について深く理解していると感じさせる方法で話すつもりだ。それはティム・クックができなかったことだ」と言う瞬間ではありませんか?
そうですよね?
繰り返しますが、彼の全体的な成功について多くのことを持つことができますが、批判も公平なゲームです。そして、ティム・クックは駆け回りませんでした。彼は決して私たちと座って「iPhoneのスクリーンについて話させてください」とは言いませんでした。Appleの他のすべての幹部は「私はこのディスプレイについてあなたが感情を持っていることを知っています。それについて深く話します」と言うでしょう。
そして、それはただクックの雰囲気ではありませんでした。だから、WWDCでターナスが何らかの形で異なる強みを持っていることを明確にし始めるかどうかに非常に興味があります。
それらのパフォーマンスについて考える楽しい方法です。そして、それらは非常にパフォーマンスであり、CEOが誰であるかの解釈として。だから、これらのものがターナス自身の個性の反映としてどのように見えるか、そして彼がステージ上でできると思っていることは本当に興味深いでしょう。
私の銀河脳理論は、彼らがこれをやったのはSiriが機能すると思っているからだということです。WWDCで完全に失敗し、皆がまたSiriを嫌うとわかっているなら、これはやらないと思います。
これは、Appleが非常に現実的な方法で攻勢をかけていて、守勢ではないと感じていることを意味します。そして、Siriが良いと思わない限り、そして長い間良くなかったし、でもそうなるかもしれませんが、今攻勢をかけることはできないと思います。
チャットの誰かが「ジョン・ターナスがゲーミングにもっとオープンになるか疑問に思う」と言いました。いいえ、彼はあまりにも長くそこにいました。Macはゲーミングに良いと言ってあなたの顔に嘘をつくのが彼の血の中にあります。でも彼は、自信を持って言えますが、意味をなさない間隔であなたに5年前のゲームを出荷し続けるでしょう。
2年前のAssassin’s Creedのバージョンでプレイしたくて仕方がなかったものはありますか?次の基調講演にあるでしょう。約束します。そこにあるでしょう。それがUbisoftの目的です。
そうですね。つまり、彼らはGoogleのモデルをライセンスしました。他の人が得られない多くのアクセスを得る非常に複雑な取引のように見えます。それは理にかなっています。GoogleがAndroidで小さな方法でそれを実現し始めているのを見ています。アリソンはAndroidでエージェント機能をテストしました。小さな方法で機能し始めています。そうですね。彼らがやりたいことのいくつかができるという証拠があります。SiriをGeminiへのフロントエンドにするだけで良いという証拠もあります。
そうですね。または
おそらく皆がAIを嫌っていて、実際にAppleはターナスがステージに上がってSiriの旗に火をつけて「AIは最悪、ハードウェア永遠に」と言い、それが新しいAppleだと。
それは私が受け入れるでしょう。それは過去15年間で最高のAppleの基調講演になるでしょう。
私はそれを非常に楽しむでしょう。そのためにクパチーノに行くでしょう。さて、ここから出るべきです。あなたも私も養うべき子供たちがいて、他にもやるべきことがあります。でも、今週の残りの期間、これについてたくさん話すつもりです。私たちのチームは多くの報道、多くの取材を開始しました。あらゆる種類のものが来ます。あなたと私は金曜日のショーで、サム・アルトマンが何かしない限り、おそらくこれについて話すために戻ってきます。わかりません。
そうですね。ここで得たのは報道前です。
私たちはただ反応しました。今、私たちには全てのアイデアがあります。それらを報道しなければなりません。
そうですね。今、私たちは物事を学びに行き、それから金曜日のショーでさらに多くのものを持って戻ってきます。チャットにいる皆さん、ありがとうございます。これを完成させた私たちのチームの皆さん、ありがとうございます。午後4時以降にニュースを出すのは失礼ですが、あなたとここにいられて嬉しいです。これは楽しいです。
ああ、待って、待って。今、陰謀論があります。誰かがVision ProにはYouTubeチャットがないと言っています。
答えはわからないし、決してわからないので、何と言ったらいいかわかりません。
わかりました。まあ、
Vision Proにいると嘘をついている人々とVision Proにいる人々に敬意を表します。
私が達成することに興味のない報道ストーリーのリストに追加します。Vision Proにいるあなた方全員、私たちはあなた方を愛しています。ニール、ありがとう。会えて良かったです。
会えて良かったです。
それだけです。
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