1999年、スティーブ・ジョブズがアップルキャンパスで行った熱気あふれるスピーチである。直前のニューヨークでのMacworld Expoでの成功を祝い、iBookとワイヤレス技術Airportの発表が大きな反響を呼んだことを報告。アップルの製品ラインナップが史上最高の状態に達したこと、7四半期連続の黒字を達成したことを強調しながらも、ジョブズの真の目的は「アップルを再び偉大にすること」であると語る。ハードウェアとソフトウェアを統合して作れる唯一の企業という強みを活かし、イノベーションを市場に届けることの重要性を訴えた。クリエイティブプロフェッショナル、教育、消費者市場への注力を宣言し、パイプラインには今まで見た中で最高の製品が控えていると社員たちに語りかけた、アップル復活期を象徴する歴史的なスピーチである。
iBookの成功とチームへの感謝
愛してるよ、ベイビー。熱気がすごいですね。
今日はみんなで集まって、ちょっとしたお祝いをしたいと思います。
私はまだ少し疲れていて、先週のことから睡眠を取り戻そうとしているところです。先週ニューヨークでとても良い週を過ごしました。皆さんの中には多くの方が現地にいらっしゃったと思いますし、残りの方々もウェブキャストの一部をご覧になる機会があったことと思います。
私たちはiBookを発表しました。そしてみんながそれを気に入ってくれました。ショーは素晴らしいものでした。史上最大のニューヨークMacworldでした。ほぼ5万人の来場者がありました。前回より、ええと、ほぼ1万5千人増えたんです。本当に素晴らしいショーでした。
まず最初に言いたいのは、もし皆さんが現地にいなかったとしても、先週は大成功だったということです。今週はiBookについて素晴らしい報道を得ています。TimeやNewsweek、Business Weekをご覧になったと思いますし、オンラインでの反応も驚異的です。
そして、ここにはiBookに携わった多くの人たちがいます。エンジニアリング、オペレーション、マーケティング、ファイナンス、そして本当に会社のあらゆる部門の人たちです。皆さんはこのことを本当に誇りに思うべきです。競合他社を含めて、みんながこれに夢中になっています。それは素晴らしいことです。
そしてみんなが言っているのは、アップルはiMacで勢いに乗っていて、今度はiBookでさらにもう一段階レベルを上げているということです。iMacは本当に追随するのが難しい作品だと思います。そしてiBookは見事にそれに続いたと思います。ですから、皆さんは自分自身を本当に誇りに思うべきです。素晴らしいですよ。
そして皆さんは全員iBookを見たことがあると思いますし、ほとんどの方は見ていますよね。もしまだ見ていない方がいれば、カフェにいくつか置いてあります。製品を見に行ってください。本当に素晴らしいものです。
製品開発の困難さと技術的成果
コンシューマー向けのポータブルを作るのは難しいんです。なぜなら、最新で最高のものをすべて詰め込んで、なおかつ手頃な価格にすることはできないからです。だから、理想よりも少し厚いパネルを使ったり、理想よりも少し厚いドライブを使ったりしなければならないんです。そして安っぽく作ろうと思えば、小さなディスプレイなんかを付けることもできます。
でも本当に良い製品を作りたいなら、それは本当に難しいことなんです。そして私たちのチームはそれをやり遂げました。皆さん全員が見た通りです。信じられないほど美しいものです。
先週の発表の仕方はこうでした。私たちはiBookを発表して、すべての機能を説明しました。そしてみんなが夢中になっていました。それから私たちは歩き回りながらウェブを閲覧し始めて、何が起こっているか見てみようということになりました。
そして私たちはAirportについて話しました。そうしたらみんな、もう完全に熱狂してしまいました。これは人々が10年以上夢見てきたものなんです。特に教育分野では夢見てきたものです。私たちはこのワイヤレスネットワーキングについてLucentと協力することができました。アップルが物事を行う最高のやり方で。
私たちは本当に彼らの研究室から技術を引き出して、彼らと一緒に取り組んで、本当に機能する非常に低コストの製品に変えることができました。彼らが思っていたよりもずっと低いコストです。そしてもちろん、それをパッケージ化して市場に出し、すべてを透過的にするためのソフトウェア作業をすべて行いました。
ですから、iBookにAirportカードを差し込むと、1時間かけて設定したり、すべてのアプリが動かなくなったりするようなことはありません。ただ動くんです。そしてこれは本当に、私たちのソフトウェアグループとハードウェアグループで行われたソフトウェア作業の証なんです。これをすべて機能させるために。
私たちが行う必要のあったMac OSの変更もありましたし、もちろん多くのドライバー作業や低レベルのソフトウェア作業もありました。そして皆さんは本当に素晴らしい仕事をしてくれました。おめでとうございます。
アップルの変革と製品ラインナップ
さて、ご存知の通り、2年前、私たちがここまで来るために皆さん全員の膨大な作業が必要でした。そして私は皆さんに感謝しています。なぜなら、皆さんはアップルを完全に刷新してくれたからです。
そして皆さんは製品ラインナップを完全に刷新してくれました。そして今、私たちは業界で最も優れた製品ラインナップを持っているだけでなく、アップルが会社の歴史の中でこれまでに持った中で最高の製品ラインナップを持っています。おめでとうございます。
もう一つ指摘する価値があるのは、私たちがちょうど今iBookをその最後の象限に投入しているところですが、他の3つの製品はすべて2回目または3回目の繰り返しに入っているということです。
実際、私たちは3代目のPower Mac G3を出しています。2代目のPowerBook G3を出しています。そして2回目の改訂版を出しています。1月にライフセーバーを出したことを覚えていますか。つまり、他の3つの製品はそれぞれすでに少なくとも1回は刷新されているんです。そしてこれが私たちがこれから取るモードです。これらの象限の製品をもっと頻繁に刷新して、競合他社よりもはるかに先を行き、常に新鮮で、常にアップルから新しいものが出てくるようにします。
それでいて、それが何なのか、どこに位置するのか、誰のためのものなのかが非常に分かりやすいんです。わかりますか。これが私たちの計画です。とてもシンプルです。
ターンアラウンドを超えて
最後にもう一つ、実際には2つのことについて今日話したいと思います。多くの人々が、私たちのターンアラウンドが正式に完了したと宣言しています。そしてそれは本当だと言わなければなりません。
私たちは7四半期連続で黒字を出しています。先四半期は2億ドルを稼ぎました。それは多額のお金です。そして私たちは素晴らしい製品を持っています。でも私は、そういう風には見ていませんでした。
私がここに来た理由は、アップルをターンアラウンドすることとは何の関係もありませんでした。なぜなら、それは会社についてのことだからです。そして私たちはみんなこの会社を愛していることは知っていますが、私たちがそれ以上に愛しているのは、これらの素晴らしい製品を世界に送り出して、人々がそれを使っているのを見ることなんです。
ですから、私がここに戻ってきた理由、そして皆さんがここにいる理由も、アップルをターンアラウンドすることではなく、アップルを再び偉大にすることなんです。そうでしょう。そして私たちは今、その可能性を持っています。皆さん全員が過去2年間で行った仕事によって、私たちは今その可能性を持っているんです。今私たちが持っている基盤は本当に素晴らしいものです。
技術的な基盤、市場での基盤、業界で最高のオペレーショナルエクセレンスを持つオペレーション部門から構築した能力。Dellよりも優れています。エンジニアリング部門は明らかに業界で最高のエンジニアリング作業を行っています。マーケティングについても、私は今私たちのマーケティングが業界で最高だと思いますし、おそらく世界でも最高レベルの一部だと言えます。
私たちのデザイン能力、インダストリアルデザイン能力、機械工学能力。私たちは非常に多くの能力を構築または再構築してきました。そしてアップルがこれまで持っていたレベルをはるかに超えて構築したものもあります。今私たちは、今後数年間で本当に素晴らしいことをするための信じられないような基盤を持っています。そしてアップルを、業界内だけでなく、世界における偉大なリーダーとなるような会社にすることができると思います。
イノベーションを実現できる唯一の企業
そして、それが私がここにいる理由です。そして私たちは今、みんなが過去2年間にわたって行ってきた多くのハードワークのおかげで、そのチャンスを手にしていると思います。
そして今、戦略的な理由として私たちがそのチャンスを持っているのは、私たちがこのビジネスで全体のウィジェットを作る最後の会社だからです。
ここにリスクを置きます。なぜならそれがイノベーションだからです。周辺機器メーカーを説得し、顧客を説得しなければなりませんが、これは私たちの戦略的イニシアチブの一つになるでしょう。それに挑戦して、その背後に一致団結して、5つの会社を説得しなければならない場合には非常に難しい方法で、イノベーションを市場にもたらしましょう。
もう一つの例、FireWireと同じことです。FireWireはもう一つのコア技術です。今回はたまたま私たちがそれを発明しました。ついにそれを使うことに決め、私たちのマシンに一つずつ組み込んでいます。そして再び、PC業界はこれについて団結することができません。
ハードウェア、ソフトウェア、エバンジェリズム、マーケティング、すべてが一緒に働いて、イノベーションを市場にもたらすんです。そしてワイヤレスが3つ目です。つまり、この技術は実現を待っていたんです。
でも、CompaqやDellに行ったら、彼らは言うでしょう。「うーん、わからないな。つまり、それは業界標準じゃないから」。実際には業界標準なんですが、まだ誰も使っていません。さらに、Windowsでは動作しません。Microsoftに頼んでくれということになります。Microsoftに話しに行くと、彼らは言います。「まあ、大量生産じゃないからね。私たちのソフトウェアには3800万個の問題がある。リストの一番下に置いておくよ。3年後には対応するよ」。
そして、Microsoftがこう言う別の状況もあります。「まあ、DellとCompaqが大量に出荷しているなら、それを動作させるソフトウェアを作るよ」。でも、これは鶏と卵の問題なんです。
私たちはそういったことを打破して、顧客にイノベーションをもたらすことができます。なぜなら、私たちはこのビジネスで素晴らしいコンピュータを作ることに本気で取り組む最後の人々だからです。そして私たちは十分にコントロールしています。
アップルの顧客とマーケット戦略
そして私たちが自分たちのルーツに戻って、「大企業の顧客に積極的に販売しなくてもいいんだ」と言ったとき、それがアップルがこの地球に置かれた理由ではないんです。
それは楽しいかもしれませんが、私たちはエンタープライズに対して正面攻撃をかけるつもりはありません。私たちは、販売することが大好きで、彼らも私たちを愛しているクリエイティブプロフェッショナルに販売していきます。教育分野でのリーダーシップの地位を取り戻します。私たちのマーケットシェアはまだナンバーワンですが、過去5年間で失ったマーケットシェアを取り戻し始めます。
そして消費者市場に猛烈な勢いで戻ってきます。これらが私たちの顧客です。これは私にとって気持ちの良いことです。これがアップルがこの地球に置かれた理由です。こういった種類の顧客にサービスを提供するために。
そしてたまたま、私たちはクリエイティブプロフェッショナル市場でマーケットシェアを獲得していると思います。教育分野でマーケットシェアを獲得しています。消費者市場でマーケットシェアを獲得しています。そして私たちは消費者市場で爆発的な成長のチャンスがあり、教育市場では非常に強力にマーケットシェアを取り戻し、クリエイティブプロフェッショナル市場でもマーケットシェアを獲得するチャンスがあると思います。
ですから、私たちの見通しはかなり良好だと思いますし、私たちはこれらの爆発的な成長を活用するための正確に正しい場所に、正確に正しいコア資産と戦略を持っていると思います。そして次の数年はとてもエキサイティングになると思います。
そして、私たちの製品と同じくらいクールな製品を作って、何百万、何百万、何百万もの人々に届けることができる会社はほとんどありません。私たちは今、年間400万から500万台のコンピュータを出荷しています。それは多いですよ。多くの人々です。多くのコンピュータです。
そしてそれは、人々がコンピュータについて考える方法を変え、人々がデザインについて考える方法を変え、本当に素晴らしいものを世界に送り出す大きな機会なんです。
未来への展望
私たちは4つの素晴らしい製品を持って、最大の四半期であるクリスマス商戦に向かっています。そして私はパイプラインにあるすべてのものを知っています。そして皆さんに言えるのは、もっともっと多くの素晴らしいものが来るということです。信じられないほどです。製品は本当に信じられないものです。私がこれまでの人生で見た中で最高のものです。
ですから、私たちは今後数年間で本当にロックンロールできると思います。おめでとうございます。
そして食べ物を用意しました。そしてiBookがすぐそこにあります。カフェです。
コメント