この動画は、スウェーデン発のスタートアップがなぜ世界規模のテック企業へ成長しうるのかを、文化、人才、市場志向、長期思考の観点から掘り下げる内容である。とりわけストックホルムの起業環境が、初日からグローバル市場を見据える姿勢や、創業者同士の支え合い、優秀な人材の集積によって支えられている点が語られる。また、AI時代における教育、政府の技術活用、そしてヨーロッパ全体に必要な危機感と実行力についても論じられている。
スウェーデン発スタートアップの強み
この話にはいくつかの要素があると思います。大きなものの一つは、スウェーデンのスタートアップである以上、初日からグローバルに事業をつくることに慣れているということです。
こちらの市場は小さいですが、才能の密度はとても高いです。だから、ここでスタートアップが立ち上がると、たとえばB2Bのスタートアップなら、まずはこの国にいる限られた企業顧客に目を向けるかもしれません。
けれど、そのあとほとんど最初から世界に出ていくのです。
私たちがもう一つ感じているのは、非常に長期的な思考があることです。これから何十年も先を見据えて会社をつくる文化があるんです。
その長期思考は、一時的なものではないのでしょうか。それとも、スウェーデンでは再現可能で、持続しているものだと思いますか。
私は、ずっとそうだったと思います。これまで見てきた企業と比べても、そう言えます。
スウェーデンに戻る人材とチーム文化
シリコンバレーやロンドンのテック企業で働いたあと、スウェーデンに戻ってくるスウェーデン人たちがいます。彼らは、ここに長く根を下ろして働くという考え方を懐かしく思うんです。
それに、みんなが本当にチームの成果を大切にしていて、すごく結びつきが強い。そういうところも恋しくなるのだと思います。
それは、チームづくりやテック企業づくりに表れている、いかにもスウェーデンらしい文化なんです。
そうしたスウェーデン人が実際に戻ってくる動きや、逆にアメリカの人材がスウェーデンに来る流れも、増えていると感じますか。意味のある規模で起きていることなのでしょうか。
私たちは今、非常に急速な成長段階にあります。そうしたハイパーグロースの規模感は、スウェーデンではまだ珍しいほうです。
その中で、何人かのリーダーは、スウェーデン国外にある会社の拠点で経験を積んできましたが、今は家族と一緒にストックホルムへ移ってきています。
ストックホルムから世界的企業を築けるのか
確認したいのですが、これは本当に世界規模でスケールし、世界的な存在感を持つテック企業を生み出せるエコシステムだと考えているのですね。単にとても効率的な企業をつくって、最終的にアメリカ資本に買われるだけの場ではない、と。
その通りです。私たちは長期でこれをやっています。
この国には、資金調達面でしっかりした資本市場があります。それが制約になったことはありません。
ただ、それ以上に大きいのは文化と人材だと思います。私たちが国の規模以上の存在感を出せているのは、それが理由です。
では次の1000億ドル級テック企業は、シリコンバレーから出ると思いますか。それともストックホルムからでしょうか。
次の一社について言えば、ここストックホルムから生まれる可能性はかなり高いと思います。
なるほど。
なぜ本社をストックホルムに置くのか
あなたは意図的に本社をストックホルムに置き続ける判断をしていますよね。なぜですか。
それは、やはり長期的な考え方があるからです。ここで働くチームは離職率が低く、一緒に働くうちに非常に強い結束を持ち、そして成功していきます。
それに、人材へのアクセスがあります。私たちは絶対的に最高の人材の受け皿になれます。私の頭の中では、ストックホルムで誰もが働きたいと思う場所をつくることが重要なんです。
だから、これは非常に戦略的な判断です。そして、Lovableのように、人間がテクノロジーとどう関わるかを変えていく世代を代表する企業を、ここストックホルムから築けることをとても誇りに思っています。
ヨーロッパが学べること
ヨーロッパのほかの地域は、ストックホルムやスウェーデンがこのテック・エコシステム支援においてうまくやっていることから、何を学べるでしょうか。
大きいのは、前の世代の創業者たちが次の世代の創業者を助けていることです。私たちにはその流れがあります。
もちろん、シリコンバレーにもそういう文化はたくさんあります。そして、それはここストックホルムにもあります。
それからもう一つは、起業家たちが支えられていると感じられるようにすること、そして見上げることのできるロールモデルを持てるようにすることです。
そうしたロールモデルを称え、その姿を見て刺激を受け、外に出て会社を立ち上げようと思えるようにするんです。
文化を変えるのは簡単ではありません。でも、根本的には、そこがこの国の強さなのだと思います。
初日から世界市場を見据える文化
つまり、初日から世界市場向けに会社をつくる文化があるということですね。それはヨーロッパのいくつかの大国とは少し違うようにも思えます。
もし変えられることがあるなら、スウェーデンのテック分野での成功をさらに加速させるために、何を変えたいですか。
スウェーデン政府ともっと一緒にイノベーションしやすくなればいいなと思います。
商業的な関心という意味で、私たち自身がそこを強く見てきたわけではありません。でも、民間で起きているのと同じ種類の技術革新が、もっと速く公共部門でも起きれば、私たちはさらに強い社会システムを持てるはずだと分かっています。
今でもうまくやっています。でも、もっと良くできるとも確信しています。
政府と公共部門に必要な技術導入
つまり、政府はこうしたテクノロジーの解決策をもっと採用し、より速く統合していくべきだということですね。そういう話でしょうか。
私としては、政治指導者や制度を率いるリーダーたちに、もっと高い志と切迫感を持ってほしいです。
テクノロジー、そしてAIによって何が可能になるのかを改めて想像し直し、社会全体にサービスを届ける方法を再構築する。そのために行動してほしいんです。
その切迫感は、ブリュッセルでも足りていないと思いますか。
スウェーデンでも、もっと切迫感は高められると思います。
そしてヨーロッパ全体で見ると、確実に不足していると思います。ヨーロッパの指導層の中には、その切迫感を持っている人もいます。たとえばUrsulaには、それを感じます。
ただ、ヨーロッパのあらゆる場所で、それが必要なんです。
ヨーロッパ全体の危機感と公共技術
それに、ヨーロッパの技術をヨーロッパ自身が採用することで、公共部門向けの技術をつくれば大きな影響を与えられるのだと、さらに多くのヨーロッパの人たちが実感するようになります。
そうすると、さらに強い好循環が生まれるはずです。そこもぜひ見てみたいですね。
切迫感が必要な領域の一つは教育です。次の世代を育てるにあたって、知識そのものを勉強して覚える必要はないのだと教えることが重要です。
なぜなら、世界中の知識にスマートフォン一つでアクセスできるからです。そして若い段階から、本物の問題を解決しに行けるんです。
私はキャリアを通じてずっと言ってきましたが、非常に意欲が高く、才能のある人たちは世界を変えられます。しかも、その手元にAIがあるならなおさらです。
アメリカの投資家はヨーロッパを過小評価しているか
そう感じますか。特にアメリカの投資家は、ヨーロッパを過小評価していると思いますか。
100パーセントそう思います。
私たちが成長し始めてから、多くの投資家が、どうしてそこに気づかなかったんだろう、ストックホルムからこんな会社をつくれるなんて、と驚いていました。
でも私は、私たちがここにいて、そして人間がどう創造し、形づくり、テクノロジーを使っていくのかという未来を形づくる企業を築く道の上にいることを、本当に誇りに思っています。
コメント