Andreessen Horowitzのベンホロウィッツとマークアンドリーセンは、ベンチャーキャピタル業界に参入した当時から、この業界を根本的に再構築してきた。かつてニッチな小規模分野とされていたベンチャーキャピタルを、誰も可能だと考えなかった規模にまで成長させ、民間投資における最重要機関の一つへと発展させた。本インタビューでは、ホロウィッツの人生観、アメリカが変革すべき領域、そして国家の未来に影響を与えるという使命について深く掘り下げている。技術セクターの健全性、AI革命の可能性、そしてラスベガス警察との協業による治安改善プロジェクトなど、多岐にわたるトピックを通じて、起業家文化とテクノロジーがいかにアメリカの競争力を支えているかが明らかにされる。
2026年のアメリカの現状
ベンホロウィッツとそのパートナーであるマークアンドリーセンがベンチャーキャピタル業界に参入した当時、業界は今とは大きく異なっていました。彼ら以上にこの業界を再構築し、成熟させた人物はほとんどいないと言えるでしょう。Andreessen Horowitzは、民間投資の世界において最も重要な機関の一つとなり、ベンチャーキャピタルという常に小規模でニッチな領域であるべきだと考えられていた分野で、誰も可能だと思わなかった規模を達成してきました。
今回の対談は、ベンが最近行った他のインタビューとは少し異なる内容になっています。私は彼の人生における形成力や影響、そしてアメリカが最も変革を必要としている分野について理解しようと試みました。彼は国の結果に影響を与える企業を構築することを人生の使命としており、市場の小さなニッチ部分だけでなく、非常に広範囲に影響を及ぼそうとしています。例えば、ラスベガス警察との仕事についても対談の中で議論されています。彼はテクノロジーを導入することで、システム全体の犯罪率を低下させようとしているのです。
ベン、楽しい出発点として、国の現状についてあなたの見解を聞かせてください。2026年、あなたにとってどのように感じられますか。あなたの使命の一部は、国の軌道に直接影響を与えることだと理解していますが、その点についても多く話し合いましょう。
技術セクターは非常に健全だと思います。アメリカの競争力は非常に良好です。起業家文化は素晴らしいです。これが私の視点から見た主要なポイントです。
私は世界中を回っていますが、どこでもシリコンバレーのようなものが欲しいと言われます。イギリスでシリコンバレーを持つにはどうすればいいのか、フランスではどうすればいいのかと。彼らに欠けているものがあるとすれば、多くの要素は揃っているんです。優れた人材がいて、素晴らしい大学があります。ただ、規制環境は明らかに悪いです。EUでは起業家精神にとってますます悪化する規制環境になっています。
しかし文化的な課題があります。成功すること、自分より大きなことを成し遂げること、世界をより良い場所にすることといったことが、若者が社会的に価値があると感じられるものではないのです。ですから、会社を立ち上げている場合、人々にあなたのために働き、そのような使命に人生を捧げてもらえる可能性はあまり高くありません。一方、アメリカではそれが素晴らしいのです。
経済の実態と展望
経済は人々が認識しているよりもずっと良い状態にあると思います。人々もそれを理解し始めるでしょう。私たちは経済を刺激するために多くのことを行ってきました。エネルギー価格は低下し、規制もはるかに少なくなり、より使いやすい税制になっています。これらすべてが今、効果を発揮し始めています。
そして私たちの観点からすると、より大きなことはAIが事実上すべてに影響を与えるということです。考えつくほぼすべての問題に対して、AIで解決できる本当のチャンスがあると言えます。アメリカの大きな問題は何だったでしょうか。自動車事故死です。それに対してAIソリューションがあります。がんもそうです。AIソリューションがあります。
つまり、あらゆることに対処できるテクノロジーがあるという事実は、本当に新しい現象なのです。そしてそのすべてが、今後12から24か月の間にかなり大きな形で実現し始めると思います。
なぜ12から24か月という時間枠が、こうしたものがより広く感じられ始める期間として言及する価値があると考えるのですか。
すべてが今、効果を発揮し始めており、展開され、配備される必要があるからです。過去においてテクノロジーの展開、特に配備には長い時間がかかっていました。それを実現するためにインフラを構築する必要があったからです。車の場合は道路や信号機などが必要でした。インターネットの場合は地中の光ファイバーが必要で、人々がスマートフォンを持つ必要があり、始めるだけで多くのことをしなければなりませんでした。
しかしインターネットはもうあります。ですから、AIを使いたい、ビジネスに適用したいと思えば、ただそうすればいいのです。採用するために構築する必要があるインフラはありません。
アメリカが進んでいるこの良い軌道を最も妨げる可能性があるものは何でしょうか。テクノロジーを使ってソリューションを構築している中で、最大のリスクは何ですか。
政策だと思います。私の父が私に言ったことの一つは、どれだけ優秀な人々がいても、どれだけ素晴らしい文化があっても、どれだけ素晴らしい国であっても、悪い政府はすべてを台無しにできるということでした。ベネズエラは世界で4番目に裕福な国でした。信じられないことですが、共産主義によってそれで終わりました。
ヨーロッパの多くの国々、非常に優秀な人々がいる国々から、どれだけ少ししか生まれてこないかを見てください。そして共産主義に入った国々を見ると、ルーマニアの天才的な起業家やハンガリーから生まれた多くの偉大な天才科学者など、この小さな国から多くのものが生まれていました。しかし共産主義者が権力を握ると、一晩ですべてを発明していた状態から何も生まれなくなったのです。
そして私はそれがここでも絶対に起こり得ると思います。AIを違法にすることもできます。かなり積極的な提案があったと思います。前バイデン政権の大統領令では、連邦政府の承認なしにGPUを販売できないとされていました。これは実際の大統領令で、それが覆されたのです。しかし私たちは基本的にグローバルなチップゲームから外れるところまで来ていたのです。だからそれは脆弱なのです。
テクノロジーソリューションと政策ソリューション
ちなみに、テクノロジーソリューションは政策ソリューションよりもはるかにうまく機能します。それがもう一つの重要な点です。政策ソリューションで何かを機能させるのは非常に難しいのです。
新型コロナを考えてみてください。私たちは全員に家にいるよう言うことができました。それにはいくつか非常に悪い副作用がありました。あまりうまく機能しないことが判明しました。あるいは、それを治療する薬を発明したり、効果のあるワクチンを作ったりすることもできます。政策ソリューションを持つのは難しいのです。気候変動に関するすべての政策について考えてみてください。ヨーロッパは実際に排出量を削減しましたが、中国が排出量を削減しなかったので何も変わりませんでした。
しかし、本当に安全で効率的な原子力施設や核融合施設を構築すれば、それは大きな効果をもたらすでしょう。一般的にそれが真実だと思います。警察についても、警察への資金削減は誰も安全にしませんでしたが、テクノロジーは安全にします。ですから、本当に世界を変えたい、より良い場所にしたいと思うなら、ほぼすべてのことに対してソリューションを構築できると思います。世界をより良く変えたいなら、起業家にとってこれほど良い時代はありません。
AIによるビジネスモデルの変化
昨日、ニューヨークで最高のレストランオーナーの一人と数時間過ごしたのですが、彼がAIツールを使ってレストランビジネスのすべてを改善する計画を説明してくれました。
これがあなたが投資したい、潜在的に大規模で魅力的なビジネスを変える方法について、どのように考えていますか。レストランの例で続けると、Toastは素晴らしい会社で、レストランソフトウェアビジネスの周辺で多くの素晴らしい企業が構築されてきました。しかし、このレストランオーナーは自分専用のオペレーティングシステムを立ち上げることができ、そういったものは必要なくなりそうです。これは投資機会の見方をどのように変えているのでしょうか。
ポジティブな面では、すべてが取って代わられる可能性があります。株式市場などで人々はそれに過剰反応していると思います。既存のソフトウェア会社を見ると、人々はすべて終わりだと考えます。しかし、これらの中には非常に困難なターゲットもあります。SalesforceやSAPを倒すのはそれほど簡単ではありません。AIがあっても、それがどれだけ重労働かは驚くでしょう。
とは言え、確かに多くのことを自分で作れる、自分でできるというのは事実です。それははるかに簡単になるでしょう。興味深い企業の数が大幅に増えたと思います。もう一つ見ているのは、製品が過去のどのテクノロジー製品よりもはるかにうまく機能するため、これらのAI企業の収益成長が非常に速いということです。
Cursorのような企業が登場しています。これは表面的にはIDEですが、Cursor以前の最大のIDEは何だったでしょうか。わかりませんが、大きくはありませんでした。その収益レベルに到達するのにおそらく12年か15年かかったでしょう。しかし彼らは10億ドルの収益を超えるのにあっという間でした。これは非常に興味深いことです。
ただ、投資の観点から言うと、企業構築の物理法則が変わったということです。これは投資に影響を与えることになりますが、現在のところその影響は未知の方法です。ソフトウェア会社を構築したことがある人なら誰でも知っていることの一つは、問題にお金を投げつけることはできないということでした。
人年とは何でしょうか。昼食前に700人のIBMerという言葉があります。その現象がすべての基礎になっていました。なぜなら、誰かが素晴らしい製品を構築し、3年かかり、小さなチームでそれを成し遂げたとしても、Googleが2,000人のエンジニアを雇って彼らに追いつくことはできないとわかっていたからです。それは起こりません。それは物理法則でした。
しかし今は、データがあり、十分なGPUがあれば、ほぼすべてを解決できます。イーロンマスクが短期間で大規模モデルに追いついたのを見てきました。彼は多額の資金と非常に優れたデータセンター設計、そして優秀なエンジニアを投入しました。彼はゲームに参入したのです。非常に速くゲームに入りました。これは過去には決して起こらなかったことです。
投資戦略の変化
市場もこれまで見てきたものよりもはるかに大きいように見えます。ですから、評価や長期的な価値、その他のことについて、過去とは異なる方法で考える必要があります。一方では、長期的な価値を計算するとき、この市場が500億ドルではなく5兆ドルだったらどうなるかと考えます。もう一方では、誰かがあなたに追いつける可能性があったらどうなるか。これらは私たちが扱ったことのない概念なのです。
もし私がAndreessen Horowitzに来たら、こうした議論は4年前と比べてどのように違って感じられるでしょうか。投資家チームがこうしたことについて議論しているとき、内部での会話の性質は最も大きくどこが違うのでしょうか。
最も違うことの一つは、AI研究者を見るとき、これは本当に異なる種類のことだということです。GoogleやFacebook、OpenAI、Anthropicなどにいたことがなく、誰かが数億ドルを渡して巨大なモデルを構築しようとさせた経験がなく、主要な人物の一人でなかった場合、おそらくそれをどうやるか知らないでしょう。なぜなら学校では学べないからです。
学校で学べない理由は、それが少し錬金術的な性質を持っているからです。少し芸術的な要素があるのです。ですから、これまでやったことがない場合、初めて何らかの大規模モデルを構築しようとしてうまくいく可能性はそれほど高くありません。今では、人々がより理解を深め、より多くの企業があり、人々が学んでいます。
しかしそれが、外部の世界から見ると絶対に狂っているように見えた状況につながったのです。なぜAI研究者に1億ドルを支払うのか、10億ドルを支払うのか。これは私が今まで聞いた中で最も狂ったことだと。しかし、世界に40人しかいなかったらどうでしょうか。そして4兆ドルの企業があったら。そうすると計算が少し変わってきます。
おそらく会話で変わった大きなことの一つは、これらの人々は誰なのかということです。私たちは彼ら全員を追跡しており、彼らが何をしているか知っていますが、これは非常に異なります。
財務チームは大きな間違いでお金を失っているわけではありません。誰も見ていない何千もの小さな決定から漏れているのです。Rampは支出が発生する前にガードレールを設置します。リアルタイムの制限、自動ルール、消火活動はゼロです。ramp.com/investで試してみてください。
すべての投資会社はユニークで、一般的なAIはあなたのプロセスを理解していません。Rogoは理解します。これはウォール街専用に構築されたAIプラットフォームで、データに接続され、プロセスを理解し、実際の出力を生成します。rogo.ai/investで確認してください。
OpenAIからCursor、Perplexityまで、最高のAIおよびソフトウェア企業はWorkOSを使用して、数か月ではなく一晩でエンタープライズ対応になります。workos.comにアクセスして、地味なインフラ作業をスキップし、製品に集中してください。
ベンチャーにおける格差の拡大
ベンチャーでは誰もがパワーローについて話しています。パワーローの根底にあるのは一種の不平等です。起こっていることの多くは、あらゆる面で不平等の傾向を大規模に増幅させているように見えます。10億ドルの研究者、最大企業の規模、それらの企業を創設する人々の富。私は不平等はアメリカのシステムのバグではなく特徴だと主張します。しかし、拡大する不平等の性質と、それに関連する良い点と悪い点について、意見を聞かせてください。
AIで起こっていることは、コービーブライアント効果の延長に過ぎないと言えます。バスケットボール選手は、ジェームズネイスミスがゲームを発明したときには、稼げる金額に限りがありました。なぜなら、基本的にゲームに来られる人々の前でゲームをプレイしていたからです。それだけが市場全体でした。
しかし、テレビとグローバルな視聴者などを追加すると、レブロンジェームズのようになれ、億万長者になることができます。これは以前は全く不可能でした。そして、インターネットで最初にそれを見たと思います。今では製品を構築し、グローバル配信に非常に速く到達できます。そうすると突然、非常に裕福になることができます。
そしてAIはその上にもう一つの層です。同じ製品を取り、より価値のあるものにします。ですから、それを発明した人は、インターネット企業だったものプラスアルファになり、さらに裕福になります。それが悪い部分です。
良い部分は、初日から完全に民主化されているということです。非常に強力なAIに誰もがアクセスできます。電話を持っている人なら誰でも、そして今では世界中のほとんどの人がスマートフォンを持っています。今では電話の中に超知能があるのです。
ですから、これは多くの点で機会の平等化装置です。AIほど大きな機会の平等化装置を見たことがないと思います。すべての子供が超高度で素晴らしい家庭教師、教師を持つことができます。優れた教育が今やすべての人にアクセス可能になりました。ですから、これは平等化するテクノロジーだと思います。
そして不平等を促進するいくつかの要因があります。これは私が父から学んだもう一つのことです。彼は、息子よ、人生は公平ではないと言いました。これは非常に良いアドバイスです。なぜなら、それは公平ではないからです。政府や何かが何をしようとしても、公平にはならないでしょう。
問題は、それを修正しようとするシステムを作ると、物事がより公平にならないということです。システムを運営している人にすべての権力が移転するだけです。それがスターリンで起こったことです。それがチャウシェスクで起こったことです。それがポルポトで起こったことです。それが毛沢東で起こったことです。そのようなシステムすべてが悪くなったのは偶然ではありません。なぜなら、それは本当に権力の移転に終わるからです。
AIと労働市場の未来
何を望むかというと、誰もがチャンスを持つことを望みます。チャンスを与えないでください。いくらかのチャンスをください。さて、それは他の人ほど大きなチャンスではないかもしれません。完璧なチャンスではないかもしれません。しかし、欲望があり、いくらかの能力があるなら、何かになるチャンス、世界に自分の刻印を残すチャンスを与えてください。
そのようなシステムは多くの不平等をもたらすことになります。ちなみに、すべてのシステムは多くの不平等をもたらします。しかし、体系的に誰もに機会を与えようとすることはできます。そして、AIはそれを本当にうまくやっていると思います。
今日非常に人気のあるミームの一つは、資本を得るためには数年しかない、さもなければ永久的な下層階級の一部になるというものです。これはTwitterで使われるフレーズです。
今では誰もが最高の弁護士、会計士、アドバイザーをポケットに持っていることには確かに同意します。それは素晴らしいことです。しかし、私たちは労働が少なくて済むようになるため、最初から資本を持っていなければ資本を蓄積して参入するのが難しくなるという概念についてどう思いますか。私が必ずしもそう信じているわけではありません。AIのために社会が直面する課題についてどう思うか聞きたいだけです。
それは正しいとは思いません。ドアがあなたの後ろで閉まるとは思いません。新しいドアを開き、新しい物事のやり方を開くと、機会は増える傾向があると思います。暗号通貨でそれを見ました。暗号通貨でお金を稼いだ多くの人々は、文字通り最初は多くを持っていなかった人々でした。彼らは単に技術に早く参入し、それを活用したのです。
ですから、非常に速く成長する何かがあれば、それは実際には少しの資本を持つ人が多くのお金を稼ぐ機会なのです。なぜなら、多くは必要ないからです。ビットコインを5セントで購入すれば、非常にうまくいきました。必要だったのは5セントだけでした。そして、それが双曲線的になるこれらのものの性質だと思います。
特に何かを創造するなら、労働市場のことも、人々は非常に予測可能であるかのように行動していますが、全く予測可能ではないと思います。
世界の歴史と自動化を見てみると、これはそれです。自動化技術の一種です。私たちは農業時代から物事を自動化してきました。当時、アメリカのすべての仕事の95%か96%は農業でした。それらの仕事のほとんどすべてが廃止されました。
そして今私たちが持っている仕事は、農業をしていた人々は仕事とさえ考えないでしょう。ですから、AIが可能にするであろうすべての仕事を、ここに座って想像できるという考えは低いと思います。より創造的な仕事への需要は大幅に増加すると思いますし、クリエイティブのために仕事を処理する種類の仕事は、おそらくいくつかの点で減少するでしょうが、それについても確信はありません。
AIは進んでいます。ImageNetは2012年で、自然言語のものとBERTなどはすべて2015年頃で、ChatGPTは2022年でした。すべての仕事の破壊はどこにあるのでしょうか。なぜまだ起こっていないのでしょうか。そしてなぜ次に起こると確信しているのでしょうか。そしてなぜ仕事が創出されないと確信しているのでしょうか。人々が言っているほど予測可能ではないと思います。
今後10年から20年の野心
今後10年、20年のあなたの野心の性質と範囲をどのように説明しますか。
私が学んだことの一つは、アンディグローブという素晴らしいCEOのメンターからでした。彼はインテルのCEOで、メモリビジネスからマイクロプロセッサビジネスへの大きな方向転換を有名に行いました。おそらく私たちが持った最高の技術CEOでしょう。
彼が言ったことの一つは、ある意味では非常に明白ですが、深遠でもあると思います。業界のリーダーであれば、業界の成長はあなた次第だということです。市場を拡大するのはあなた次第です。他の誰もやらないでしょう。
ですから、会社について考えるとき、私はそのような観点で多く考えます。アメリカがアメリカである理由は多くの物語がありますが、事実に基づいたものは、私たちが産業革命に勝ったということだと思います。本当に勝ちました。ヘンリーフォードがいて、トーマスエジソンがいました。素晴らしい起業家がいました。彼らは素晴らしいテクノロジーを構築しました。
そのテクノロジーは軍事的リードにつながり、経済的リードにつながり、文化的支配につながりました。それらのどれも偶然ではありませんでした。そして、これらすべての発明がなく、これらすべての企業がなければ、第二次世界大戦に勝つことなどにつながりましたが、私たちはそうではなかったでしょう。何か別のものになっていたでしょう。アメリカではなかったでしょう。
私たちは再びそこにいます。これは、すべてがどのように機能するか、政府、社会、ビジネスという点で、産業革命に相当する変化です。そして、私たちはそのテクノロジーのリーダー、そのテクノロジーの提供者になるか、そうでないかのどちらかです。そうでなければ、経済超大国、軍事超大国、文化的影響力、今の世界の基準にはなりません。
少なくとも、それは悪いことだと思います。アメリカは世界にとって良いものであり、私たちが以前に話したように、人々にチャンスを与えるのに良いものだったと思います。ですから、その中での私たちの役割は、役割について謙虚であろうとしていますが、政策の観点から、資金提供の観点から、人々が構築するのを助ける観点から、次の素晴らしい企業のセットがアメリカまたは同盟国から生まれることを確実にすることが中心的な野心です。
アンディグローブからの学び
それをうまくやるための要素についていくつか聞きたいのですが、アンディグローブについて簡単な脇道として、彼の本は素晴らしいです。誰もがHigh Output Managementを読むべきです。彼から非常に具体的に何を学びましたか。彼がするのを見て、あなたの考え方や行動の仕方に影響を与えたものは何ですか。
私は彼に過度に影響を受けているので、それを特定するのは難しいです。High Output Managementについては、実は私が新しい序文を書きました。それは実際に私が今まで書いた中で最高のものだったと思います。High Output Managementの序文です。
しかし、その序文を書いた理由は、それが私のお気に入りの本で、The Hard Thing About Hard Thingsを書いたのは基本的にその更新版を意図していたからです。
しかし、High Output Managementで彼が非常にうまくやったことは、私も自分なりのバージョンをやろうとしたことですが、マネジメントの概念は簡単だということです。マネジメントを理解するには中学2年生の教育で十分かもしれません。物理学のようなものではありません。非常にシンプルです。
しかし、その心理的な部分は非常に困難です。特に若い人にとっては実行するのが非常に難しいのです。非常に対立的です。会話を見通して組織全体を見なければなりません。時には混乱しなければなりません。全体の善は個人の善に優先します。
これらすべてを実行するのは本当に複雑です。彼が私に与えた大きな影響は、私がそれを吸収しようとするだけでなく、より最新の現代的な方法でそれを伝えようとしたことでした。
私は彼を訪ねました。彼は壁に賞を持っていて、それは文字通りインテルのサンタクララ施設のマネージャーオブザイヤーという賞でした。1992年頃のものでした。私は、アンディ、あなたは世界最大のCEOなのに、なぜサンタクララ施設のマネージャーオブザイヤー賞をもらったのですかと聞きました。
彼は、ああ、と言いました。サンタクララはインテルですべてにおいて常に最低の品質スコアだったんだと。それですべてにおいて最低のスコアだった。それで私はただ、そこに行って彼らと話すことにしたんだ。
それで私はそこに行き、トイレットペーパーのロールを持っていき、椅子の下、自分の椅子の下に置いたと彼は言いました。そして、いつこの施設を基準に合わせるつもりだと言いました。すると彼らはあらゆる言い訳を始めました。そして私は椅子の下に手を伸ばし、トイレットペーパーを全部出しました。言い訳を片付けて、いつ基準に合わせるのか教えろと言いました。2か月後には基準に達し、その後常に最高評価の施設になりました。それで彼らはマネージャーオブザイヤーを彼に与えたのです。
マネジメントの心理的困難さ
彼の成功を導いたこの教訓、この対立的で心理的に困難なマネジメントの側面を、あなたが最初に経験したのはいつですか。他の人々がそれを味わうことをどのように奨励しますか。明らかにそれについて読むだけではできません。
創業者に起こることは、まず何かを発明します。今度は会社を構築しなければなりません。何をしているかわからず、間違いを犯します。そしてそれらの間違いが会社に本当にコストをかけ、自信を失います。それが躊躇につながり、その躊躇が失敗モードを引き起こします。
そうすると、会社が優柔不断になるか、非常にオープンになります。これらの人々はチームや幹部からのインプットに非常にオープンになりますが、チームは完全なコンテキストを持っていません。リーダーだけがコンテキストを持っています。ですから、たとえ彼らがあなたより賢くても、すべての知識を持っているあなたはより良い判断を下せる可能性が高いのです。
しかし、彼らは従い、あなたの下で働く人々に従うと、奇妙な政治的状況が生まれます。なぜなら、あなたが決定を下していないなら、私が決定を下すと、人々が真空に飛び込むからです。そしてそれは他の全員に政治的に感じられます。それが人々が陥るパターンです。
ですから、彼らにその対立をするのに十分な自信を持たせる必要があります。ちなみに、これの最も難しいバージョンは組織再編です。組織再編は基本的に、会社がより良く機能するように、コミュニケーションを改善し、対立を減らすために権力を再分配することです。
しかし、起こることは、本当に優秀で長い間一緒にいた誰かが権力を失い、彼らは激怒するということです。ですから、彼らが権力を維持できるように組織を妥協させると、すべての仕事をしている人々から幹部に権力を再分配したことになり、それは大惨事です。
ですから、人々がその対立を持ちたくないということは常にそのようなものです。その人に、組織はここにあります、あなたはここまで私たちを助けてくれましたが、この新しい役割で満足するか、終わりになるかのどちらかだと言いたくありません。
若くて経験がないとき、それを言うのは傷つきます。しかし、この組織再編をすることが私を助けるとはわかりません。なぜなら、それを以前にやったことがないので、それを知るのに十分な経験がないからです。
ですから、既知の傷つきを避けることと理論的な傷つきを避けることのどちらかを選びます。それが会社を壊すときです。それがパターンです。そして、私は常にそれについて自分の経験を彼らに貸すために最善を尽くしています。
あなたはAndreessen Horowitzを始めたとき、あなたとマークが一緒に豊富な運営経験を持っていたことは幸運でした。
そうです。それでも私はCEOとして何をしているかわかりませんでした。
それは公平です。
彼も何をしているかわかりませんでした。今のマークのアイデアは、あなたがマークにマネジメントについて尋ねると、彼が実際にやった方法とは非常に異なります。そしてそれについてあまり話すと彼は怒ります。なぜなら、彼は本当にひどいアドバイスをもらったと言うからです。彼らは彼にこれらの人々を雇うように言いました。
彼が最も違うとあなたが観察するのはどのようなことですか。彼が言うことは何でしょうか、あるいはあなたが観察することは何でしょうか。
彼は自分自身をはるかにコントロールしていると思います。マークは非常に感情的な人です。そして彼は当時よりもはるかにそれをコントロールしています。ただ性格的に。彼はゼロか100のようでした。つまり、彼は感情でいっぱいで、何をしているんだという感じか、何も言わないかのどちらかでした。しかしその間には何もありませんでした。
Andreessen Horowitzの初期
あなたの会社について私が最も知らないことは、最初の期間、3日間、3か月、3年間、どの期間かわかりませんが。ビジネスが始まったばかりのときにどのように考えていたかを聞きたいです。もちろん、今の状態と、影響を与えたい要素については戻ってきます。しかし、ロサンゼルスのこの部分は世界の素晴らしい部分です。シリコンバレー、ウォール街、これらはアメリカを素晴らしくする機関です。聞いている多くの人々はこの種のことをする野心を持っています。そして、非常に初期の原始的なケーススタディを聞きたいです。どのようなものだったか、どのような会話をしていたか、最初のアイデアは何だったか。
ベンチャーキャピタルは、まず第一に、コンテキストを理解する必要がありますが、実際には新しいトップティアのベンチャーキャピタル会社はありませんでした。ですから、私たちが始める前の最後のものでトップティアと言えるのは、おそらく1995年に始まったBenchmarkでしょうが、実際にはそうではありませんでした。なぜなら、それらの人々はすべてMerrill Pickardという別の会社から来たからです。
その会社は80年代からのもので、80年代から本当に新しいものはありませんでした。そしてなぜかを見ると、すべてのVCは評判に基づいていました。ですから、トップティアになるには、Apple、Cisco、Google、Yahoo、すべての素晴らしい会社に投資している必要があり、ゼロからそれに到達することはできませんでした。そして、VCでトップティアでなければ、最後まで続きません。なぜなら、非常にホットな期間には誰もがお金を稼ぎますが、最高の起業家はトップティアの会社とだけ働くからです。それが優れたエンジニアを採用する方法であり、フォローオンマネーを得る方法であり、すべてがそこから来るからです。ですから、ティア1を手に入れられるなら、ティア2からお金を受け取ることは決してないでしょう。
それがティア1が常により良いリターンを持つ理由です。ですから、私たちはティア1である必要があることを知っていましたが、その問題がありました。そして私たちが持っていたアイデアは、ベンチャーキャピタルはLPにとって素晴らしい製品だが、起業家にとっては素晴らしい製品ではないということでした。
ですから、起業家にとってより良い製品を構築できれば、勝つことができます。それが元の枠組みのようなものでした。そして私たちが持っていた起業家のための製品のアイデアは、私たちが起業家だったので、自分の会社を経営したい創業者のようなものであれば、あまり得られないということでした。あなたは非常に多くのものが必要で、自信もなく、知識もなく、ノウハウもなく、ネットワークもありません。
もし私たちが、CEOになれるだけの自信、権力、ネットワークの範囲、アドバイスを与えるように設計された会社を構築したらどうでしょうか。それが元々の会社の背後にあったアイデア全体でした。
そして私たちが持っていた2番目のアイデアは、VCは自分たちを全くマーケティングしなかったということです。なぜなら、すべてが投資実績に基づいているなら、それを魔法のままにしておくのが最善だからです。なぜ何か言うのでしょうか。それを秘密にしておいてください。
ですから彼らは話していませんでした。そして私たちが出て行って話したとき、誰もがそれを報道しました。だから私たちは瞬時に、誰もがこの製品を持っていることを知りました。
そのアイデアの萌芽はどこから来たのでしょうか。最初から他の人がすることに比べてかなり大声でいようというアイデアです。
面白いことに、マークと私はそれについて話していました。彼は、なぜVCはマーケティングしないのかと私に言いました。実際、最初のものは最初のクラスのVCまで遡りました。投資家革命のVCはJPモルガン、ロスチャイルド、ゴールドマンサックスなどでした。彼らはこれらのことに資金を提供していた人々でした。
そして、これらの人々が第二次世界大戦の両側に資金を提供していたことが判明しました。ですから、彼らは本当に宣伝を望んでいませんでした。なぜなら、それは非常に悪いことだったからです。大部分において、それはアーサーロックを通じてずっと引き継がれ、これらすべてのことが引き継がれました。そして評判のことが機能し始め、うまくいっていたので、それをする必要はありませんでした。
そして私たちがそれをしたとき、多くの批判を受けました。私たちのLPは、他のVCが言うには、あなたたちはエゴマニアだと言っていました。自分たちの名前で会社を名付けています。このようにマーケティングしています。それはとても面白かったです。なぜなら、私たちが自分たちの名前で会社を名付けた理由は、2009年に資金を調達しようとしたとき、それは金融危機の端にあったからです。
そしてLPからの大きな反対は、あなたたちは本当に優秀な起業家のようだ、この会社を離れて別の会社を構築するつもりで、私たちはファンドに縛られることになると言われました。そして私たちは彼らをそれから引き離すことができませんでした。それで私はアイデアを思いつきました。私たちの名前で名付けたらどうだろう、そうすれば彼らは私たちが安全だとわかると。
そしてそれはうまくいきました。
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Ridgelineは真のパートナーとして資産管理テクノロジーを再定義しており、単なるソフトウェアベンダーではありません。彼らは企業が5倍に成長し拡大するのを助け、より速い成長、よりスマートな運営、競争上の優位性を可能にしました。ridgelineapps.comにアクセスして、彼らがあなたの会社のために何を解き放つことができるかを見てください。
会社の離陸から巡航高度まで
2009年の会社の離陸期から、巡航高度と呼べる状態に達するまでの期間について考えるとき、巡航高度はいつで、そこに到達するための最も困難な部分は何でしたか。
まず第一に、私たちは投資についてあまり知りませんでした。マークと私は何らかのエンジェル投資をしていましたが、どちらもベンチャーキャピタルの経験はありませんでした。そして、当時存在していたSequoia、Greylock、Kleinerなどの人々に敬意を表します。彼らは何年も何年もそれをやってきました。私たちは公平な割合以上の投資の間違いを犯しました。やるべきことを逃したり、やるべきでないことをやったりしました。
やるべきことを逃したことがおそらくより大きなものでした。そしてもう一つは、投資家のプロファイルについて考えた方法が間違っていたということです。ですから、創業者がCEOになるのを助けなければならないというアイデアに過度に重点を置いたため、会社を設立したか経営したことがなければ、Andreessen Horowitzの投資家になることはできないという要件を設けました。
そしてそれは、多くの点で会社の文化を設定し、そこから良いことが生まれました。しかし、ほとんどのCEOは彼らが思っているほど投資に興味がないと言えます。そしてまた、ほとんどのCEOは他の誰かが仕事を学ぶのを助けるのが得意ではありません。
ですから、それらの2つのことは完全に正しくないことがわかりました。そこでいくつかの調整を行いました。ファンド1は本当にうまくいきました。なぜなら、私たちは激しくシーンに現れたからです。それは小さなファンドでした。Skypeをやりました、Slackをやりました、Octaをやりました。つまり、Stripeもそこにありました。3億ドルのファンドであまりにも多くの良いことがあったので、それが大成功しないわけがありませんでした。
ファンド2は1ほど良くありませんでした。そして3に到達するまでに、ああ、ここには本当に適切なGPのプロファイルがないという論争がありました。そして、それがひどいファンドになるだろうと思った時期がありました。Coinbase、Databricks、Lyft、GitHubがあったので、結局は素晴らしいファンドになりましたが、それは怖かったです。しかしそこから出てくることで、会社が何である必要があるかがわかりました。
ですから、それ以降は落ち着いたと思います。スタートアップのようなものではありませんでした。わかりました、その深淵を越えました。
ソフトウェアが世界を食べる
しかしより大きなことは、私たちは常にソフトウェアが世界を食べることについてのアイデアを持っていました。マークが2011年の記事で本当にうまく表現したものです。ですから、私たちは常にベンチャーキャピタル会社は拡大できる必要があると感じていました。そして他の会社は働き方、コントロールの共有方法のために拡大に問題があるだろうと。ですから、それは私たちにとって機会になる可能性がありました。しかし、まだどうやってそれをするかを理解していませんでした。
そして、バイオと暗号ファンドから始めて、私たちがすべてのテクノロジー市場に対応できるようになる組織の姿が見え始めたと思います。しかし、20人のような投資チームではうまくいきません。ですから、4人か5人の投資チームが必要ですが、5人ではテクノロジー市場全体に対応することはできません。ですから、複数のチームを持つ必要があります。
ベンチャーキャピタル会社で複数のチームを持つことは、特に各チームが創業者が会社を構築するのを助けるプラットフォームを持っている場合、少し新しいアイデアでした。
私たちは2018年頃に暗号ファンドで本格的に始め、今では会社全体がそのように組織されています。
今日までズームして、あなたが言ったこと、つまりあなたの野心の範囲は、リーダーとして市場を拡大する人々の一人になることだと大きい場合、それを行う要素は何ですか。システムが現在持っていない、あなたが提供できる可能性があるものは何ですか。
一つは、資本市場が大きく変化しましたが、あまり助けがありませんでした。ですから、私は18か月で200万ドルの収益で上場しました。それは良いアイデアではありませんでした。しかし、企業は5,000万ドルの収益で定期的に上場していました。それは問題ありませんでした。
今では、10億ドルで上場する人はいません。そのようなもので上場することになります。そしてそれがなければ小さいです。ですから、VCが構築されているよりも多くのものを民間市場から必要とします。それが私たちが考えなければならないことの一つです。
もう一つは、ポートフォリオの企業が1億ドルの収益であなたを離れるということです。彼らは上場しています。彼らは出て行きます。しかしそれはもう真実ではありません。ですから、2億ドル、3億ドルの収益になったとき、何が必要でしょうか。複数の製品、複数のチャネル、複数の地域が必要です。
ですから、ベンチャー会社として、彼らがそれをするのを助ける必要があり、ベンチャー業界として、彼らがそれをするのを助ける必要があります。日本に行くにはどうすればいいですか。南アメリカに行くにはどうすればいいですか。ほとんどのベンチャー会社はそのような方向で多くを提供しません。ですから、その段階でポートフォリオに企業がいる場合、私たちはそれらのアイデアに立ち上がる必要があります。
時間が経つにつれて、あなたの会社や、大きな機関になったベンチャーの他のいくつかの会社が、Blackstone、Apolloのような大きな公開取引されている永続的なビジネスになることを望んでいますか。
ベンチャーキャピタリストの間での大きな波は、プライベートエクイティAIロールアップです。これは本当に良いビジネスアイデアです。スプレッドシートが元のプライベートエクイティビジネスを生み出したように、AIは新しいプライベートエクイティビジネスを生み出しています。既存の企業を購入し、AIで最適化すれば、より価値が高くなります。それは良いアイデアです。
投資するには良いことです。しかし、私たちがやろうとしていることではありません。2つの理由があります。一つは、それは私たちが誰であるかの文化的な反対だからです。ですから、私たちは新しいものを構築すること、成長、起業家を信じること、価格さえ重要ではないということについてです。物事が成功する限り、うまくいくでしょう。プライベートエクイティは、エントリー価格が鍵です。
マークローワンと素晴らしい夕食を取りました。彼は超天才でApolloを経営していますが、彼はエントリー価格、エントリー価格、エントリー価格と言っていました。私たちはそれについて決して考えません。考えますが、最も重要なものではありません。コストを抑え、これとあれを考えることは、良いベンチャーキャピタルの考え方ではありません。ですから、文化的に私はそれら2つのものを混ぜたくありませんでした。
しかしそれ以上に、お金を稼ぐ方法が既存のものを最適化する方法を見つけ、人々を解雇するようなビジネスに入りたくありませんでした。私たちは新しいテクノロジー企業、未来を構築すること、物事を前進させることについてです。それは業界の他の賢い人々に任せます。
スケールに伴うトレードオフ
この規模で、拡大を続ける際に、考慮しているさまざまな人々にサービスを提供しようとする際に、存在すると感じるトレードオフはありますか。内部の投資家、LP、創業者、非常に多くの人々が必要としています。完璧なものはありません。あなたが選んだ道のトレードオフは何ですか。
組織の規模があると、文化に非常に注意を払う必要があると思います。さもなければ文化は漂流します。私たちはおそらくどのベンチャーキャピタル会社よりもそれに多くの仕事を費やしています。文化文書に署名しない限り、参加することは許可されません。
私はすべての従業員と1時間かけて文化を教えます。それはそのレベルの投資です。そして、できるときにそれを厳しく実施しようとします。私たちはかなり良い一貫性を持っていますが、それは成長するにつれて維持するのが難しいです。
文化について
文化についてもっと教えてください。あなたはそれについて本を書きました。あなたはそれらを構築しました。あなたが本で書いた非常に興味深い文化を研究しました。文化とは何か、そしてあなたがすることと誰であるかに基づいてどのように設計するか、そしてそれを確実に人々がそれに従って生きるようにする方法についてのセミナーのようなものを教えなければならないとしたら。
小さいですが、おそらく最も重要な洞察を与えましょう。それは武士道、侍の道から来ています。文化はアイデアの集合ではありません。行動の集合です。
ですから、誠実さ、正しいことをする、お互いの背中を持つ、あるいはこれらのアイデアのような種類のアイデアの集合として文化を定義すると、それらは企業価値と呼ばれますが、実際にはただの陳腐な言葉の束で、何の意味もありません。
文化は、そのアイデアをサポートするあなたが望む正確な行動の観点から定義されなければなりません。あなたがなりたいものであるために実際に何をしなければならないのでしょうか。そして、それは小さなことです。同僚に対してどれだけ反応が良いですか。Slackメッセージやメールを返すSLAは何ですか。時間通りに会議に現れますか。
そして、これは誰もがこれらのアイデアを持っているわけではありませんが、そのアイデアが欲しいなら、それは何か他のものを通して現れなければなりません。ですから、私たちは起業家を尊重しなければならないというアイデアを持っています。その行動は何でしょうか。一つは、起業家との会議に遅れることは決してできません。会社の初めに、それを強化するために1分につき10ドルの罰金を科していました。
そして、起業家に返信しなければなりません。ノーと言う場合は、ノーと言わなければなりません。なぜ投資していないのかを説明する必要があります。そしてそれは明確でなければなりません。そして、あなたがノーと言った後、その起業家を調査して、あなたがノーと言ったこと、そして彼らが良い経験をしたことを確認します。それが行動です。
起業家を悪く見せることで自分を良く見せようとすると、あなたは解雇されます。ですから、Xに行って、ああ、彼は85セントでドルを売っていると言うのは、いいえ、いいえ、いいえ、いいえ、いいえ、いいえ。私たちは夢を構築する人です。夢を殺す人ではありません。誰かが自分より大きなことをしたいと思っています。会社を構築し、世界をより良い場所にします。私たちはそれに賛成です。
アイデアが何であるか、Sequoiaがそれらをファンディングしたかどうかは気にしません。私たちはそれが大好きです。それが私たちです。ですから、行動は文化であり、実際のものであり、それがアイデアを得るのに対して、アイデアを得てからどのように行動するかを考えるのとは逆です。それがおそらく文化に関する主なことです。
父親の影響
あなたの父親があなたに与えた影響についてもっと話してください。人生は公平ではないという教訓について言及しましたね。
あなたの父親について教えてください。
彼は赤いおむつの赤ちゃんとして知られていました。私の祖父母は共産主義者でした。彼らは秘密の会議に行きました。カードを持っていました。私の祖父はマッカーシー時代に共産主義者であることで中学校の教師を解雇されました。そして彼は共産主義者として育ちました。
彼は左派から始めました。彼はRamparts誌という非常に有名なニューレフト雑誌の編集者でした。彼はヒューイニュートンとブラックパンサーに関わり、オークランド支部のエルドリッジクリーバーと関わっていました。彼は政治から離れ、おそらく8年後に右派で再び現れました。
彼は共産主義と社会主義の弊害を本当に理解していました。それは私を大いに助けました。彼が私に言ったことの一つは、いつも私に残っています。彼は、息子よ、図書館に行って、社会主義に関する本を選びなさい。何百もの本があります。その本の中で、私はあなたに保証します、富をどのように分配するかについてのページに次ぐページ、章に次ぐ章を見つけるでしょう。それをどのように作るか、どのように作るかについての一つの文章も見つからないでしょうと言いました。
そして私は、ああ、それはあまり良いシステムではないですね、と思いました。そこからシステム思考について多くを学びました。それは最終的にCEOとして非常に役立ったと言えます。
彼はこの新時代の父親のようではありませんでした。昔は、父親は12歳くらいになるまであなたに話しかけさえしませんでした。そして知恵の小さな断片を得ます。私が実際にThe Hard Thing About Hard Thingsに入れた一つがありますが、私には3人の子供がいて、若かったです。102度で、エアコンが壊れていて、子供たちは狂っていて、そのうちの1人がリンゴジュースのボトル全体、1ガロンのリンゴジュースをカーペットに注ぎました。リンゴジュースが車から蒸気を出していました。しかし私はただ座って死にそうな顔をしていました。
そして私の父は私を見て言いました。息子よ、何が安いか知っていますか。私は何ですかと言いました。彼は、花です。花は安いと言いました。私はわかりましたと言いました。彼は、何が高いか知っていますかと言いました。私は、いいえ、何ですかと言いました。彼は、離婚ですと言いました。そして、彼は4回結婚していたので、何を話しているかを知っていました。
現在の最先端
今日の世界を見渡すとき、何が最もあなたを魅了し、おそらくインスピレーションを与えているかに興味があります。あなたは非常に興味深い見晴らしの良い場所にいます。フロンティアで非常に多くのものを見ることができます。
今コーディングで起こっていることは非常に驚異的です。AIがコードを書けるという期間を経ました。クールです。セキュリティホールがたくさんあるものをバイブコーディングできます。いいですね。しかし、冬休みの期間に角を曲がったと思います。本当に本当に優秀なプログラマーが、うわあ、ああ神様、これは私を助けてくれると言っていました。
私は100倍生産的になりました。そして、突然目を覚ますとすべての世界がそのように変わったような種類のテクノロジーを思い出せません。そしてそれはかなり定期的に起こっていると言えます。
そして、私たちはハリウッドでAIを使用している人々とかなりの時間を過ごしました。AIは映画をより良く、はるかに低コストで作るのに役立つと思います。なぜなら、シーンを撮影し、AIにそのシーンのバリエーションを作らせることができるからです。
それは非常に非常に優れています。ですから、本当に、女優なら、シーンを15回か20回撮影する必要はありません。3回撮影し、好きな部分を取って、望むものにするのはいいことではないでしょうか。ですから、クリエイティブのためのツールとして少し過小評価されていると思います。
そして音楽でも同じだと思います。ヒップホップが始まったとき、私は若い人でした。そして大きな批判は、これは音楽ではないというものでした。彼らはただ音楽を取り、リミックスしているだけで、それにラップしているだけで、くだらない、ノベルティだと。しかしそれはポストモダンアートでした。そして私たちはAIと音楽で人々ができることでポストモダンアートに入ると思います。
そしてそれは音楽で最もエキサイティングな時代の一つでした。新しいアートフォームの発明は、本当にエキサイティングになるときです。
ヒップホップの影響
ヒップホップの特定の人々が個人的にあなたに最大の影響を与えたのは誰で、どのようにですか。
Nasは私の非常に良い友人で、彼は間違いなく大きな影響を与えました。彼が世界を見るレンズは非常に異なっていて、私にとって興味深いです。
ですから、私たちは両方ともRakim、ラップのジョンコルトレーンのようなものの大ファンです。Rakimは最初の大きな曲の一つがMy Melodyという曲でした。Nasと私はMy Melodyを聴いていて、最初の行は、ベースを上げて、椅子を引いて、葉巻を配り、知識が生まれるのを見せる、私の名前です。
それで彼はそれをかけて、葉巻を配ります。そして彼はそれを一時停止して、ベン、なぜ彼は葉巻を配っているのかと言います。そして私は、わからないと言います。そして彼は次の行を再生します。知識が生まれるのを見せる。そして彼は、これは出産の祝いだ。彼は知識の誕生で葉巻を配っていると言います。そして私は、ああ、くそ、その曲を千回聴いたけど、それを聞いたことがなかったと思いました。
そして、彼が人生のすべてのことで、そこにある何かを見たり聞いたりしているのに私が見ていないことが何回あったか言えません。ですから、まったく異なる視点を持つ誰かと話すことができるのは。そして興味深いことに、私たちは一緒にCoinbaseの取引をしました。彼は私たちが本当にそれを見る2週間前に私に電話しました。なぜなら彼はビットコインについて学びたかったからです。
ですから、私は彼にそれがどのように機能するかを説明し、彼は非常に興味を持っていました。そして、取引に取り組んでいたクリスディクソンと話していたとき、私は、その人たちについて教えてくれと言いました。そして彼は、そうですね、そのうちの1人、フレッドは本当にヒップホップに夢中ですと言いました。私は、わかりましたと言いました。それで、土曜日にボクシングの試合があるから、私の家に彼を連れてきてくれと言いました。Nasを連れてきて、それが私たちがその取引を得た方法です。
しかし、彼は私にとって大きな影響を与えていると言えます。そして彼はリーダーとして、ストーリーテリングと作家として非常に重要です。彼は史上最高のストーリーテラーの一人だと思います。本当に超天才です。
時代を超えたアーティスト
NasとCEOを比較できますか。90年代にはJay-Zのようなクラスがあり、私はただのビジネスマンではない、ビジネスマンだと。これらの大規模なフランチャイズが生まれました。これらの人々は皆、ビジネスの世界で信じられないほど成功しました。
そしてそれは工業化されたようなものに感じられました。プロセス全体がそうでした。一方、Nasのように、彼のアルバムがちょうど出たものでさえ、Illmaticのように感じられます。それが当時出たのか今出たのかのように感じられます。この奇妙な時代を超越した性質があります。彼はまだそれを何らかの形で持っています。そしてPremiereも同じです。他の分野でそのような人を知っていますか。彼は仲間と比較して非常にユニークな人のようです。
ジェンスンかもしれません。ジェンスンはこの非常に定義された、同意するかしないかは別として、彼が誰であるか、会社が何であるかなどについての見方を持っており、それが時代を超えています。しかしそれはまだ同じことです。ゲームで機能し、ビットコインで機能し、AIで機能しましたが、それはまだNvidiaです。
彼が会社の名前を変更する必要があるとは思ったことがないようです。彼は何年にもわたって良くなってきましたが、奇妙な意味で、彼が今風であろうとしているとは決して感じませんでした。Nasがヒットを書こうとしているように感じたことはありません。
ラスベガス警察とのテクノロジー導入
ラスベガス警察との仕事の話をしてくれますか。これについて尋ねているのは、それが非常に興味深いからですが、また、この新しいテクノロジーの星座の応用が改善、効率の面で何を可能にするかの興味深い異なる種類の例のように感じられるからです。これは非常に興味深いケーススタディです。
ラスベガス警察について私を興味をそそったいくつかのことがありました。最大のものは、彼らは国の他の警察とは異なっていたということです。なぜなら、彼らは警察署長によって運営されているのではなく、保安官によって運営されている大きな大都市圏だからです。
それが重要な理由は、保安官は選出された役人であり、市長に報告しないからです。ですから、彼らは大きな政治運動と警察への資金削減に巻き込まれることはなく、警察予算を削減したりそのようなことをしなかった国内で唯一の都市の一つでした。ですから、彼らは無傷のままでした。
そして興味深いことに、彼らは軍事化せず、コミュニティポリシングを行っている、私が知っていた唯一のものでもありました。そしてそれは数字に見ることができます。
ラスベガスの殺人解決率は最高の殺人解決率で、殺人を解決するという意味で94%です。サンフランシスコは75%くらいだと思いますし、シカゴは30%台で、全国平均は60%を下回っています。
そして私は彼に、なぜあなたの殺人解決率はそんなに高いのかと尋ねました。保安官のケビンマクマヒルは、ベン、誰かが殺されたとき、誰がやったかを知っている人が常にいます。彼らはただ警察に話さないだけです。
しかし彼らは私たちに話します。なぜなら私たちはコミュニティの一部だからです。彼らは私たちを知っています。それで私は、うわあ、それはこの新しいテクノロジーが機能するかどうかを見るのに素晴らしい種類の環境だと思いました。
そして私はすべての公共安全テクノロジーについて知っていました。なぜなら私たちはAmerican Dynamismを通じて投資したからです。それで私は、私たちはアメリカ、できれば世界で最も技術的に進んだ警察になるつもりだと言いました。そして私はそれに資金を提供するつもりです。
それで、ドローンプログラムを購入しました。Prepared 911があります。Flock Safetyがあります。AIカメラがあります。緊急電話、911の電話が入ったり、銃声が鳴ったりすると、90秒以内にドローンが配備されます。
そして、そのドローンのビデオフィードは、近くのすべての警察官の電話に即座に送られます。プログラムを開始して以来、犯罪は50%以上減少したと思います。そして、警察による容疑者への発砲は75%近く減少しました。しかし誰もが安全です。
そしてこれが、テクノロジー展開で私にとって最も驚くべきことだったと思います。警察と話すと、彼らは、問題は説明が暴力的対立の半分を引き起こすということだと言います。
私は、どういう意味ですかと聞きました。誰かが車を盗みます。後部座席に赤ちゃんがいます。車の説明を受けます。2004年のヒュンダイで青いです。しかし実際には2008年のヒュンダイで緑です。しかし私たちは2004年のヒュンダイで青い車に乗っている人を止めます。そしてその人は警察と悪い経験をしています。そして今、彼は車に銃を持っていて、突然事件が発生します。無実の市民が傷つけられたり、警察が撃たれたりします。
AIカメラがあれば、それがその車だとわかります。それだけです。そして車に赤ちゃんがいることがわかります。ですから、銃を持った1人を送って、それがその人かどうかを確認するのではありません。部隊全体を送っています。そして安全に逮捕しています。
ですから、警察活動は本質的に危険ですが、知能はそれを劇的に安全にします。ですから、私はすべての人を安全にするこのテクノロジーの大信者です。容疑者、犯罪者、市民、警察、すべての人です。
もう一つの副次的効果は、警察活動に誇りを取り戻したということです。ラスベガスでは誰も警察官になりたくなかったため、基準を下げるという大きな問題がありました。しかし今では基準は本当に高いです。
ですから、最先端のドローンセンターと、驚くほど未来的でクールに見えるサイバートラックが走り回っているのとの間で、誰もが今警察になりたがっています。そしてラスベガスは国内で退役軍人の最高濃度を持っています。ですから、選択できる非常に資格のある人々がたくさんいます。彼らは皆警察になりたがっています。それはすべて本当にうまくいきました。
最も親切なこと
最後に誰にでも尋ねる質問は同じです。誰かがあなたにしてくれた最も親切なことは何ですか。
ケンコールマンという私のメンターがいました。彼はシリコングラフィックスの大きな幹部でした。そして私が大学の2年生だったとき、彼への紹介を得て、彼は私に夏のインターンとして仕事をくれました。
その仕事がなければ、シリコンバレーに行けたかどうか、その全体に行けたかどうかわかりません。ですから、それがおそらく最も影響力が高かったと言えます。誰かが私のためにした必要のなかったことです。
それはあなたにとって興味深いかもしれませんが、それは最も一般的な答えの形です。500のこれらのインタビューを通じて、必要のないときに賭けてくれた誰かです。
ベン、数年間あなたを見てあなたから学んだ後、ついにこれをあなたと一緒にできて光栄です。時間を割いてくださって本当にありがとうございました。
ありがとう、パトリック。楽しかったです。
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