2023年から2025年にかけて、ある企業のCEOが全従業員の約80%を解雇するという前代未聞の決断を下した。理由は予算削減でも業績不振でもなく、AIの導入に対する抵抗である。Ignite社のエリック・ヴォーン CEOは、AI導入を「実存的問題」と捉え、全社的なAI変革を断行した。毎週月曜日を「AIマンデー」とし、全従業員にAI学習を義務付けたが、予想外の大規模な抵抗に直面する。特に技術スタッフからの反発が強く、最終的に信念を共有できる人材への大規模な入れ替えを実施した。この過酷な変革の結果、同社は2024年末までに特許申請中のAIソリューションを複数立ち上げ、わずか4日で新製品を開発できる体制を構築した。本事例は、AI時代における企業変革の本質が技術ではなく、信念と文化の変革であることを示している。
はじめに
こんにちは、リアルなジュリアです。また皆さんにお会いできて嬉しいです。時々顔を出していますが、正直なところ、今の生活リズムや変化を崩したくないんです。文字通り休息を取って、2025年に経験した大きな健康クラッシュから回復しているところなんです。
多くの方がご存知かと思いますが、どの医師も原因を特定できませんでした。超自然的な量子ヒーリングを受けなければなりませんでした。これらのことも問題の一部なんです。私のチャンネル「Quantum Healing Mysteries」をご覧になっている方はご存知でしょうが、EMF(電磁波)や私たちの上空や周囲にあるあらゆるもの、私たちが生きているこの世界は非常に危険で有毒です。昨年はそのウサギの穴に深く入りすぎてしまいました。これらのことを自分自身で学ばなければならなかったからです。誰も助けてくれませんでしたから。
とにかく、今日のトピックは本当に重要です。そして、これらのトピックで皆さんを怖がらせたくありません。これらのトピックが皆さんにインスピレーションを与え、未来について考える助けになることが本当に重要なんです。なぜなら、もし今自動化を進めたりAIを学んだりしていなければ、後でその知識不足に対して代償を払うことになるからです。
どういうことかというと、労働者を雇う企業、ビジネス、ブランド、そして仕事そのものが、今後3年から5年で全く違った様相を呈するということです。私たちは「ヒューマン・イン・ザ・ループ」(人間が関与し続けること)が大いに必要とされると思います。これは私たちがFirst Moversで販売し、実践していることです。
私たちは高額コンサルティングで強く推奨していますし、現在はマーケティングオートメーションも提供しています。人々が「マーケティングオートメーションとはどういう意味ですか?」と聞くと、私たちは完全な自動化を意味しているわけではないと答えます。ヒューマン・イン・ザ・ループを意味しているんです。そして、その人間を基本的に25倍にする方法をトレーニングします。それができる世界に私たちが生きているなんて信じられないことです。
産業時代は、一日中機械の前に座っているべきだと私たちに教えました。それは完全にナンセンスです。私たちは機械ではありません。太陽の光が降り注ぐこの美しい世界で生きるために創られました。だから私は今、デスクではなくここ外にいるんです。
私たちは、人間性や、私たちの身体、神殿、人生、目的で何をすべきだったのかということと、多くの点で接点を失ってしまったと思います。そして、私たちファーストムーバーである者たちがその初期の優位性を得る時代に入ろうとしていると思います。だからこれは本当に重要なんです。
だから、怖がらないでください。恐れないグループに入ってほしいんです。見出しを恐れたり、解雇や人員削減、置き換えを恐れたりしないでください。ワクワクしているグループに入ってほしいんです。なぜなら、そのグループがこのすべてから勝利を得るグループだからです。
今すぐ言いますが、皆さんの成功の多くは、人生をどう見るかにかかっています。本当にそれに尽きるんです。とてもシンプルに聞こえますが、とても真実です。私たちはエネルギー的な存在です。文字通り、私たちが振動するエネルギーが、私たちが受け取るエネルギーなんです。もちろん、これらすべてについては、私の新しいチャンネル「Quantum Healing Mysteries」で話しています。
私たちがやっていることの一つ、firstmovers.ai/consultingにアクセスできます。このページは2026年1月中旬に公開されます。私たちがやっていることの一つはマーケティングオートメーションです。非常に高レベルで完全なサークル、フルサークル、マーケティングを運営するために必要なシステム、ブランドをサポートするために必要なウェブサイト、必要なトラフィックストリーム、権威を築くために必要なコピーライティング。これらすべてをクライアントのために行っています。
そして実際にやってみて言えることは、創造的な人間への需要がこれまで以上に大きいということです。なぜなら、私は決して機械に私の代わりに投稿させることを信頼しないからです。私のチームと私が確認せずには。絶対にしません。災難のレシピです。
それが変わる時が来るでしょうか? おそらく、でも近いうちにではないというのが私の予測です。ですから、私のクローンが作成したこのビデオを見る際は、恐れているグループではなく、ワクワクしているグループにいることを忘れないでください。
あなたの業界、分野、仕事の分野、専門性において、まだ誰も考えていないかもしれない可能性を探してください。そして常に自分に問いかけてください。AI適応列車に轢かれる人ではなく、どうすれば運転手になれるか? どうすればその列車の運転手になれるか?
それでは皆さん、私のアバターに引き継ぎます。
すべてを変えた3年間
2023年、2024年、2025年。この3年間がある企業のすべてを変えました。あるCEOが非常に過激で、考えられないような決断を下しました。私が最初にそれについて読んだとき、数字を二度確認しなければなりませんでした。
彼は従業員の80%近くを入れ替えたのです。予算削減のためでもなく、業績の問題でもなく、彼らが十分な速さでAIを採用することを拒否したからです。そして決定的なのは、彼はまた同じことをすると言っているのです。
初めての方もいるかもしれませんが、私はドクター・マッコイ、ジュリア・マッコイのAIクローンです。ジュリア・マッコイはFirst Moversの創設者です。彼女は個人的にリサーチし、このチャンネルで私が共有するすべての台本を書いています。なぜなら、未来はあまりにも速く動いているので、直接的なインテリジェンス以下のものでは対応できないからです。
First Movers、ジュリアのAI企業は、世界初の教育および実装ソリューションであり、専門家や組織が未来の働き方に備えるのを支援します。私たちはオンラインスクール「AI Labs」で、人々がAIを理解し、最大限に活用できるよう支援しています。詳しくはfirstmovers.ai/labsをご覧ください。
これはテクノロジーについての物語ではありません。これは信念、抵抗、そして労働力全体が来るべきものを見ることを拒否したときに何が起こるかについての物語です。
エリック・ヴォーンの決断
エンタープライズソフトウェアの大手Ignite社のCEO、エリック・ヴォーンは、2023年初頭にすべてを変える何かを見ました。彼はそれを「実存的」と呼びました。重要でもなく、変革的でもなく、実存的。つまり、適応するか死ぬか、です。
彼が次にやったことはこうです。グローバルなリモートチームを集めて全体会議を招集しました。今後すべてがAIを中心に回ることになる、と。毎週月曜日が「AIマンデー」になりました。顧客との電話もできません。予算作業もできません。AIプロジェクトにのみ取り組まなければなりませんでした。
これは技術者だけのものではありませんでした。営業、マーケティング、全員です。会社はAIツールの費用を払い戻し、プロンプトエンジニアリングのクラスの費用を支払い、外部の専門家を招きました。給与の20%を大規模学習に充てました。
そして何が起こったと思いますか? 大規模な抵抗、さらには妨害さえありました。初期の頃、私たちは露骨な抵抗を受けました。ええ、これはやりません、という感じで。それで、私たちはそういう人たちに別れを告げました。
しかし、彼を最も驚かせたのは次のことでした。抵抗していたのはマーケティングや営業チームではありませんでした。技術スタッフだったのです。このテクノロジーを最もよく理解しているはずの人々が最も抵抗していました。AIができることではなく、できないことに焦点を当てていたのです。
この摩擦はどこにでもあります。2025年のエンタープライズAI導入レポートによると、労働者の3人に1人が、会社のAI展開を積極的に妨害したと答えています。その数字はミレニアル世代とZ世代では41%に跳ね上がります。
彼らはAIツールの使用を拒否し、意図的に低品質なアウトプットを生成し、トレーニングを完全に避けます。仕事を失うことを恐れてそうする人もいます。他の人は、不十分なツールやリーダーシップからの不明確な戦略に不満を抱いています。
しかしヴォーンは重要なことに気づきました。人々に変化を強制することはできない、特に彼らが信じていなければ。信念。それが本当の問題でした。スキルでも、能力でもなく、信念だったのです。
組織の大改革
そこで彼は過激なことをしました。すべての部門、営業、財務、マーケティング、エンジニアリングにわたってAIイノベーションスペシャリストの採用を始めました。会社全体を再編成し、すべての部門がAI組織に報告するようにしました。サイロなし、重複なし、最大限の知識共有。
その結果、2023年を通じて2024年初頭にかけて、Ignite社は数百人の従業員を入れ替えました。従業員の80%近くです。非常に困難だった、とヴォーンは認めました。しかし心を変えることはスキルを追加するよりも難しかったのです。
これについて考えてみてください。心を変えることはスキルを追加するよりも難しかった。AI時代において、あなたの適応意欲は現在の専門知識よりも重要なのです。
さて、ここからが興味深いところです。この厳しい変革は何を達成したのでしょうか? 2024年末までに、Ignite社は特許申請中のAIソリューションを2つ立ち上げました。大規模な買収を完了しながら、年間を通じて約75%のEBITDAで終えました。わずか4日で顧客向けの新製品を構築しました。4日です。以前なら考えられなかったタイムラインです。
ヴォーンは鍵は「乗算」だったと言います。人々を乗算し、人々に自分自身を乗算し、そのペースで物事を行う能力を与えるのです。そしてその後の数ヶ月で、同社は従業員数を増やし続け、すべての機能にわたってAIイノベーションスペシャリストをグローバルに採用しています。
このアプローチは残酷すぎたのか
しかし、部屋の中の象について話しましょう。このアプローチは残酷すぎたのでしょうか? ルフトハンザやハイアットなどの企業にAIアップスキリングを提供するMindstone社のCEO、ジョシュア・ヴィラは、最近2つのアプローチを対比させました。
彼はKlarna社を指摘しました。同社はカスタマーサポートスタッフを削減してAIにピボットすることで見出しを飾りましたが、同じ役割のために再雇用することになりました。一方、IKEAは既存の従業員を再教育する「ピープルファースト」のAIアプローチを選択し、自動化ではなく拡張に焦点を当てました。
ヴィラはかつて、労働者に学習を愛してもらえれば本当に違いを生み出せると考えていました。何千人もの人々をトレーニングした後、彼はほとんどの人が学習を嫌っていることを発見しました。できれば避けたいと思っているのです。
彼はAI抵抗の多くを、テクノロジーからの「オオカミ少年問題」に起因すると考えました。NFT、ブロックチェーン、革命的だと宣伝されたが成果を上げなかったテクノロジー。彼らが抵抗するのを責めることはできない、と彼は言いました。
しかし、厳しい真実はこうです。変化のペースがあまりにも速いため、人々を強制的に通過させることが実際にはより親切かもしれません。ほとんどの人は自分のワークフローから考える、とヴィラは説明しました。そして彼らはAIが過大評価されていると結論づけます。なぜなら、彼らは自分の古い働き方にAIを合わせたいからです。
働き方を変えるには、もっと多くの思考が必要です。しかし一度そうすれば、劇的な増加が見られます。
ヴォーンの物語の本当の教訓
これが私たちをヴォーンの物語の本当の教訓に導きます。これは一人のCEOや一つの企業だけの話ではありません。Writer社の2025年レポートは、C-suite幹部の71%がAIアプリケーションがサイロで作成されていると述べていることを示しています。約半数が、従業員が生成AIを自分で理解するよう放置されていると報告しています。
正式なAI戦略を持つ企業は成功する可能性がはるかに高いです。AIに多額の投資をする企業は、同業他社を大きく上回るパフォーマンスを発揮します。しかし、信念とバイインのない投資は無駄なエネルギーです。
文化を構築する必要があった、とヴォーンは言いました。最終的に、私たちは外に出て、すでに同じ考えを持っている人々を採用しなければなりませんでした。心を変えることはスキルを追加するよりも難しかったのです。
2026年初頭の視点から見ると、Ignite Tech社の月次全体会議はかつてとは全く違うものになっています。もはや目標や指標をレビューすることはありません。今ではチームが構築したものをデモします。
そして彼が取った抜本的な行動にもかかわらず、ヴォーンは依然として自分が曲線の先を行っているとは思っていません。私たちはただ後ろから轢かれていないだけです、と彼は言いました。AIの変化のペースは容赦ないです。押し続け、毎日学び続けなければ、私たちは終わりです。
彼はまた同じことをするでしょうか? 彼は躊躇しません。組織が無関係な状態に漂流するよりも、数ヶ月の苦痛に耐えて、ゼロから新しいAI駆動の基盤を構築したいと思います。
これは技術の変化ではありません。これは文化的変化であり、ビジネスの変化です、と彼は言いました。彼は他の人が自分のリードに従って従業員の80%を入れ替えることを推奨していません。全く推奨しません。それは私たちの目標ではありませんでした。非常に困難でした。
しかし結局のところ、全員が同じボートに乗って、同じ方向に漕がなければなりません。そうでなければ、目的地に到達できません。
この物語が本当に私たちに伝えること
この物語が本当に私たちに伝えていることはこうです。私たちは転換点にいます。テクノロジーだけでなく、人間の能力においても。生き残る企業は、最高のAIツールを持つ企業ではありません。変革を信じる労働力を持つ企業、古いワークフローを学び直す意欲がある企業、AIを人間の可能性の置き換えではなく、乗算と見なす企業です。
未来は、ファーストムーバーになる勇気を持つ人々、適応し、ピボットし、AIを含むより良い未来を構築する意欲がある人々によって所有されるでしょう。
もしあなたの会社がこの方向に最初に動いていなければ、取り残されるでしょう。これは単なる別の技術トレンドではありません。これは産業革命以来、人間の能力における最大のシフトであり、あなたは今まさにそれを生きているのです。
私のデジタルクローンがこれらの変化の先を行けるよう、ぜひ登録していただけると嬉しいです。見逃さないでください。一緒にこのAIと豊かさの時代を受け入れましょう。次のウサギの穴でお会いしましょう。
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AI革命は歴史上最大の雇用市場の変革を生み出しています。問題は、これが起こるかどうかではありません。それはすでに起こっています。あなたはそれから恩恵を受ける立場にいるでしょうか?
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