本動画は、AIツールが個人の労働生産性を10倍から50倍以上に引き上げ、従来不可能だった技術領域への参入を可能にしている現状を報告するものである。デミス・ハサビスが予言した「産業革命の10倍速で10倍大きい変革」が既に始まっており、個人が企業レベルの力を持ち、企業が国家レベルの影響力を持つという権力構造の再編が進行中である。話者は複数のAIモデルを同時並行で活用し、技術的専門知識のない分野でも成果を出せるようになった自身の経験を基に、今後のビジネスモデル、組織構造、通貨システム、さらには惑星規模での変化を予測する。物理法則、人間心理、文明という不変の要素に着目し、エネルギー、素材、知能、労働、コミュニティという5つの基本要素を軸に戦略を構築することの重要性を説く。従来のSaaSモデルやサービスビジネスは終焉を迎え、ソフトウェアの拡張性、サービスの問題解決力、コンサルティングのブランド力を融合した新しいハイブリッドモデルが台頭すると主張している。
AIが労働生産性を劇的に変革する時代の到来
やあみんな、ニールです。チャンネルへようこそ。今日はもうコーヒー3杯か4杯目ですね。かなり気分が良くて、テンション上がってます。今回の動画では、僕のワークフローについて、そしてAIがそれをどう変えたかについてお話ししたいと思います。こちらにはCLIで動いているCodexのインスタンスが複数あります。
それからClaude Codeの異なるインスタンスも同時に動かしています。基本的に常に、24時間365日、すべてのモデルの異なるインスタンスを同時に動かしているんです。GPT-5.2 Proも常に複数同時に動かしています。その理由は単純で、この世界には解決すべき問題が無限にあるからです。
今回の動画でお話ししたいのは、これらのシステムが僕のワークフローをどう変えているか、そして正直に言って10倍、いや20倍以上の成果を出せるようになったということです。実際にはもっとだと思います。なぜなら、僕は今や技術的に資格がないようなことまでできるようになっているからです。でもこれらのシステムはそういったことが本当に得意なんです。
だから僕がやるべきことは、原則に基づいた思考法を適用することと、あらゆるトピックを構成要素に分解して学ぶ方法を理解することだけです。それができれば、文字通りどんな技術分野にも入っていって、かなり早い段階でそれなりに上手くなれるんです。この動画では繰り返しになりますが、僕が実際にどう働いているか、これがワークフローをどう変えているか、そして基本的に5倍や10倍ではなく、おそらく20倍、場合によっては50倍もの成果を出せるようになった理由をお話しします。なぜなら実際のところ、僕がやっていることの半分は本来できないはずのことだからです。
正直に言いますが、本来できないはずのことなんです。画面がちゃんと映っているか確認させてください。僕の大きな頭でコンテンツを隠してしまわないように、ちょっとこれを横にずらしますね。よし、始めましょう。
デミス・ハサビスが予言する産業革命の10倍速の変化
AIは僕のワークフローを劇的に変えています。デミス・ハサビスの言葉を引用しますね。彼はこう言いました。「AIは産業革命の10倍速で、10倍大きなものになるだろう」と。
もしあなたが岩の下で寝ていたなら、これはニュースのように聞こえるでしょうし、でっち上げのゴミのように聞こえるかもしれません。デミス・ハサビスをご存じない方のために説明すると、彼はノーベル賞受賞者です。おそらく現在地球上で最も賢い人物の一人です。彼はAlphaGoのようなモデルを発明した人物で、AlphaGoは囲碁の世界最高プレイヤーを破りました。彼はAlphaFoldも発明しました。これは地球上のほぼすべてのタンパク質の配列を決定したモデルです。開発されてから数週間後に、いや数週間は誇張かもしれませんが、とにかく開発後非常に早い段階で実現しました。タンパク質配列決定の時間軸を何十億年分も効果的に加速させたんです。いや、それも誇張ではありません。AlphaFoldによる加速は本当に劇的でしたから。
この人物はAIについて聞くべき人物です。彼が「AIは産業革命の10倍速で10倍大きなものになる」と言うとき、僕たちは耳を傾けるべきなんです。僕の経験から言っても、これは真実のようです。僕は既に、先ほど言ったように、10倍、20倍、30倍、40倍のアウトプットを出しています。場合によってはそれ以上です。なぜなら今や、このテクノロジーなしでは入れなかった分野に入れるようになったからです。
規律ある思考法、物事を構成要素に分解する方法の理解、学び方や問題へのアプローチ方法の理解を通じて。これらのツールを使えば、ほぼどんな問題でも解決できるんです。これは素晴らしいことです。今日の動画ではそれについてお話ししたいと思います。
ビジネスモデルと権力構造の根本的変革
まず最初に、このテクノロジーによって変わるものについてお話ししたいと思います。まずは最も基本的な地盤の現実から始めて、そこから徐々に積み上げていきたいと思います。これについてどう考えるべきか、何が変わるのか、それらの変化についてどう考えるべきか、そしてこれらすべての情報に基づいてどのように意思決定できるか。
始めましょう。AIは必然的に今日の多くのビジネスモデルを殺すでしょう。これは明らかです。新しいビジネスのやり方を再発明するでしょう。これは今日起きています。そしてまた、僕たち全員が参加しているビジネスゲームを非常に劇的な方法で変えるでしょう。あなたが従業員で仕事を持っていようと、起業家で会社を所有していようと、ゲームのやり方が変わるんです。
僕の考え方は、企業、国家、そして個人や市民についてこんな感じです。現在、僕たちはアメリカのような国を持っていて、その国の中にGoogleのような企業があり、それらの企業には従業員や市民がいます。AIがもたらすのは権力の移動です。国家はこう、今まで僕たちがあまり上手く考えられていなかった新しい何かになります。それは今日僕たちが認識している国家というよりも、インターネットに近いものです。
企業が国家になります。これはSpaceX、Xプラットフォーム、Teslaで既に見られます。イーロン・マスクは実質的に国家を構築しています。彼はインターネットを持っています。Xを持っています。すべてを持っています。サム・アルトマンも同じことをしています。Googleも同じことをしています。Microsoftも同じことをしています。マーク・ザッカーバーグも同じことをしようとしています。彼はあまり上手くいっていないようですが、少なくとも僕の知る限りでは。もしかしたら間違っているかもしれませんが。
大手のハイパースケーラーたちが国家に変わりつつあり、今度は個人が企業に変わり、AIが新しい個人になります。僕は、これらAI個人は超知能になると思いますが、それでも意識ある観察者によって設定された関数に対して最適化を行います。AIが意識を持つようになると主張することもできますが、僕たちは本当のところ分かりません。それは様々な哲学的議論です。今回の動画ではそこには深入りしません。
でも少なくとも予見可能な未来において、AIは種に類似したものになるでしょうが、実際にはむしろ認知インフラであり、宇宙における自律的な個人として展開する僕たちの認知の拡張です。それが今回の動画で哲学的になる限界です。少なくとも長い間、このテクノロジーはそのように展開していくように思えます。それはむしろ僕たちの認知の拡張に近いものです。知能と労働の資本としての分散化です。
今、個人は権力構造の中で上の階層に上がって企業になっています。企業は国家になり、国家はこれらのインターネット国家のようなものになっています。そしてAIは僕たち個人の超知能的な拡張のようなもので、言うなれば僕たちの「攻殻の中の幽霊」のようなものです。それはある意味、僕たち自身を映し出す鏡のようなものです。ちょっと奇妙に聞こえるかもしれませんが、それが今どう展開しているかということです。かなりクールだと思います。これがAIの最良のケースの一つだと思います。
明らかに、これは多くのことを変えます。繰り返しになりますが、今日の多くのビジネスモデルは死ぬでしょう。多くは再発明されるでしょうし、根本的に劇的な方法でゲームを変えるでしょう。これについては以前のYouTube動画で多く説明しました。今回はあまり深入りしません。
変化する製品・サービス・組織・通貨・国家・惑星
僕が変化すると予想するものは、製品やサービス、つまりあなたが買うもの、製品とサービスが根本的に変わります。ビジネスモデル、つまりこれらの製品やサービスを提供する方法が根本的に変わります。組織図や構造、つまりこれらのビジネスモデルを組織化して製品やサービスを提供する方法が根本的に変わります。
現在、僕たちは階層的なビジネスモデル、失礼、組織図や構造を持っています。非常に階層的で、CEO、取締役会があり、その下に他の幹部がいて、中間管理職などがいます。これは各個人がこの平等な権威の層のようなノードのようになる、より分散化された組織になっていくと思います。本当に階層的な権威レベルはなくなるでしょう。平等な権威の層になるでしょう。なぜなら、この強力なAIテクノロジーを持つ個人は非常に自律的になるので、なぜこの階層にオプトインするのかという疑問が生じます。自分で何かを構築できるのに。今やそのパワーを持っているのに。
自分自身のものを構築し、経済的に自立し、自給自足できるのに、なぜこの階層にオプトインするのか。でも人々は、分散型自律組織のようなものに参加すれば、実際に他の人々と資本を再配分して、どんな個人よりもはるかに強力な生命体のようなものを構築できることに気づくでしょう。
だから組織は存在し続けると思います。ただ構造が根本的に変わるだけです。組織は変わり、ビジネスモデルは変わり、製品やサービスは変わります。通貨も変わります。もし注目していないなら。僕たちは基本的に通貨の価値低下取引を経験しています。米ドルは永遠には存在しないでしょう。そう言っておきましょう。
Bitcoinマキシか、どうだろう。そうじゃないかもしれない。様子を見ましょう。でも僕は米ドルと比べてBitcoinにはかなり強気です。そう言っておきます。国も大きく変わるでしょう。それについては既に議論しました。惑星も変わるでしょう。文字通りスタック全体を惑星まで上がっていくんです。
そして最終的には、太陽系全体が時間とともにゆっくりと変化していくでしょう。でも惑星について、もし気づいていないなら、文字通り2月、確か2月6日が人類が月に戻る最も早い可能性のある日付です。今から数週間以内です。考えてみてください。
3週間後に月に行くんです。信じられますか。これは素晴らしいことに聞こえます。2、3週間後に月に戻るんです。これはNASAが言ったことです。NASA長官のジャレッド・アイザックマンが出てきてこう言いました。人類を乗せて月に行く最も早いチャンスは2月6日です。
その時に起こるかもしれないし、少し遅れるかもしれません。誰が気にしますか。2026年に起こるんです。それがすべてです。だから惑星、最初は月になり、次に火星になり、すべてが変化していきます。これがどれほど大きなことか。みんなが「AIはバブルだ。AIは過大評価されている。そんなに変わらないよ」と言っています。冗談でしょう、兄弟。これらのツールを使ったことがありますか。もしこれらのツールを使っていないなら、繰り返しになりますが、未来は既にここにあります。
ただ均等に分配されていないだけです。世界は既に変わりました。僕たちは既に、適応していない人々とは根本的に異なるレベルの社会に住んでいます。既にここにあり、これからも増加し続けるだけです。ゲームに参加するか、出るか。参加してください。とにかく、先に進みましょう。
不変の要素に基づく戦略構築
これだけの変化があって、非常に多くのことが変化している中で、どうやって意思決定するのでしょうか。不可能に見えます。目の前に垂直の壁があって、その先が全く見えないように思えます。だからシンギュラリティと呼ばれるんです。でも実際には、僕たちが見ることができる定数変数があると思います。それらの定数に隣接して旗を立てれば、僕たちはただこの波に乗れるでしょう。
その定数はこういうものです。物理法則、人間心理、文明。物理法則は比較的同じままだと思います。何かが変わるでしょうか。AIが新しい発見をしたりするでしょうか。おそらく。でも方向性として、僕たちは物理の原始的要素についてしっかりとした理解を持っていると思います。
そこから、人間心理はそれほど変わらないでしょう。まあ、AIを使って異なる種類の薬を作ったり、遺伝子治療のようなものを作ったりして、特定のタイプの人間の行動の仕方を少し変えるでしょう。ええ、おそらく。でも全体として、宇宙における動物としての人間がどう機能するかの原始的要素は比較的同じままでしょう。
そして次に文明、僕は存在し続けると予測します。もし存在しなければ、いずれにせよこれらすべては重要ではありません。だから文明が存在すると予想した方がいいでしょう。そしてこれら3つのものの還元不可能な第一原理を見れば、これら3つのものの交差点には、変わらない還元不可能な構成要素があります。
これらが定数変数で、もし僕たちがそれらに寄りかかれば、波に乗れるでしょう。それほど単純です。だから物理法則、人間心理、文明を見れば、すべての文明は、第一原理から理由づけると、単純にエネルギー、材料、知能、労働、そしてコミュニティ、つまり上位4つの組織化で構成されています。
人間とは何でしょうか。人間は知的な労働者で、エネルギーと材料を再結合して文明そのものを作ります。僕たちはこれを国家、企業、個人のような組織化された形で行います。そして今、繰り返しになりますが、権力構造は上方にシフトしており、今やすべての人がすべてのベクトルで大きなレバレッジを持つようになります。これらすべてのもので、人々は巨大なレバレッジを持つようになります。
でも依然として制約となるのは調整、組織化、そういった類のものです。だから僕が見ている世界は、ある種のポスト希少性のようなものです。それは政府の社会主義ではありません。そんなものはくそくらえ。テクノロジー社会主義です。上手く言えませんが。
テクノロジー社会主義で、テクノロジーが非常に強力であなたの面倒を見てくれるんです。施しは必要ありません。再分配は必要ありません。テクノロジーへのアクセスが必要で、それだけです。テクノロジーへのアクセスがあれば、文字通りさらに多くのテクノロジーを手に入れるために必要なものすべてを持っています。なぜならテクノロジーは非常に優れていて、さらに多くのものを構築できるからです。
だから本当の制約はテクノロジーへのアクセスです。テクノロジーが非常に優れていて、あなたの面倒を見始めるんです。すべてのお金を政府に集めて、バナナを持ったこれらの猿たちにバナナの配分方法を決めさせる必要はないんです。
それは非常に悪いモデルです。愚かです。くそくらえです。僕たちが望むのはテクノロジー社会主義であって、政府の社会主義ではありません。そして本当にそこに到達する方法は、テクノキャピタルアクセラレーションを通してです。市場を開放して超競争的で自由にし、自由市場を持ち、非常に安い価格に向けて競争し、テクノロジーを広く拡散させる。
それがここでの目標です。AIは僕たちの種を、各人にとって可能なものの限界まで押し上げるでしょう。それがここで話していることです。個人が企業になり、企業が国家になり、国家がインターネット国家のような全く異なる何かになると言うとき。
それがここで言いたいことです。AIは文字通り僕たちの種を、各人にとって可能なものの限界まで押し上げるでしょう。現在、ソフトウェアエンジニアリングのバックグラウンドがゼロの人々が、2週間でソフトウェアを構築することを学び、ちょうど2年前の業界の平均的なエンジニアと比べて武器になれるんです。考え方を理解している場合、または考え方を自分に教えることができる場合、それはそれほど難しいことではありません。
エンジニアのように考えることを自分に教えることができます。考え方を自分に教えることができて、これらのツールを使えば、おそらくこれらのツールなしの2年前のソフトウェアの平均的なエンジニアよりも効果的になれるでしょう。それが今の状況です。シンギュラリティへようこそ。そしてこれは始まりに過ぎません。
バイブコーディングからバイブエンジニアリング、そしてバイブリビングへ
僕たちはバイブコーディングからバイブエンジニアリングへと移行していきます。今のところ、僕たちはただコードを出力するような感じです。問題の解決方法を知っている必要はまだあります。考え方を知っている必要はまだありますが、コードは出力できます。非常に近い将来、それはバイブエンジニアリングになり、実際に問題を解決し、第一原理分析のような思考をあなたのためにやってくれるようになります。
これの時間軸については正確には分かりません。2026年の終わりまでには、人々はバイブコーディングだけでなく、第一原理からバイブエンジニアリングをしていることにかなり驚くだろうと僕は確信しています。そしてこれは物理世界でのエンジニアリングの領域に入り始め、デバイスの製造、ロボットの製造、他のタイプのハードウェアの製造へと展開していきます。
そして最終的にはバイブリビングになるでしょう。ここでテクノロジー社会主義に到達するところです。テクノロジーが非常に強力で、ただそれに話しかけるだけで物事が奇跡的に起こり始めるんです。これは狂っているように聞こえます。ある意味そうです。でも最終的にそこに行きたいところです。僕たちが個人として究極の主権と自律性を持つところ。
これが起こるにつれて、すべての企業にわたってこれがもたらす混乱を想像できます。文字通りすべての企業です。限界では、僕たち全員がイーロン・マスクのようになるでしょう。僕たち全員がマスク的能力を持つことになり、今日僕たちが慣れているものとは根本的に異なる経済と自由市場の時代に入ることになります。
今、僕が言ったことはすべてかなり哲学的ですが、テクノロジーが本当に停滞しない限り意味をなします。停滞するようには見えません。これが僕たちが進んでいる道のように思えます。だから、これはある意味哲学的で、超実行可能というわけではないことを考えると、実際に今日できる実行可能なことについて話しましょう。
そして本当に、共有したいのは僕がやっていることです。何かを規定することはできません。みんな異なります。みんな自分のやり方を持っています。誰かがある一人がやることをコピーして、その一人と同じくらい成功することはできないでしょう。ピーター・ティールがあるインタビューで言っていましたし、彼の著書『ゼロ・トゥ・ワン』でも言っていたと思いますが、次のマーク・ザッカーバーグはソーシャルネットワークを構築しないだろうと。
もし誰かをコピーしようとしているなら、またはマーク・ザッカーバーグをコピーしようとして次のソーシャルネットワークを構築しようとしているなら、ある意味では実際に彼をコピーしていないことになります。なぜなら本当に彼をコピーするなら、全く異なることをやるはずだからです。なぜなら彼がやったのはそういうことだからです。だから僕がやることを正確に共有しても、それがあなたにとって機能するわけではありません。
でも僕にできることは、僕がやっていることを共有して、うまくいけばあなたがそこから洞察を得て、自分の思考、自分の性格、自分の興味、自分のスキルと強み、弱みを適用して、あなたにとって最良の道を見つけられるようにすることです。自分自身のためにこれらのことを分析する方法について動画を作るべきかもしれません。
別の動画でそれをやるべきかもしれません。コメント欄で教えてください。でも今のところ、僕がやっていることを共有するだけにして、うまくいけばあなたがそこから洞察を得られることを願います。さて、これが僕がやっていることです。
実践している具体的アクションと思考法
第一に、メンタルモデルと原則的な思考の組織化方法を訓練しています。本当にシンプルです。常に物事を構成要素に分解しようとしています。思考している時、思考について思考している時、問題について思考している時はいつでも、常にそれを最も単純なフレームに分解しようとしています。これを通して見ることができる最も単純なフレームは何か。
これは本当にチャーリー・マンガーがやっていることであり、地球上で最も賢く最も効果的な意思決定者がやっていることです。常に彼らがやろうとしているのは、それを最も単純なフレームに分解することです。そして最も単純なフレームを通して見ることができれば、本当に最も単純なフレームは通常、何か厳密なものに基づいている限り最も正確です。それができれば、他の人々が複雑さを認識している領域で意思決定を行う能力において非常に高いレバレッジを持つことになります。なぜなら今やあなたはそれを単純さを通して見ているからです。
非常に強力です。だから僕が本当にほとんどの時間を費やしているのは、その能力を訓練することです。なぜならそれは、ほとんどの人が持っていない超レバレッジだからです。次に、過去の技術革命を多くの時間をかけて研究しています。この革命はどの点で似ているか。どの点で異なるか。今僕たちが生きているところは、1450年代、印刷機の出現、パンフレット戦争に本当に類似しています。
今や僕たちはAIの出現とミーム戦争を持っています。1450年代にはビザンチン帝国の崩壊がありました。今や2020年代半ばにネットワーク国家の台頭があります。物事はその点で非常に類似しています。そしてそこから第三に、現在の技術トレンドを多く研究しています。
繰り返しになりますが、基礎を構築しています。メンタルモデルと原則的な思考と思考の組織化方法を訓練しています。過去の技術革命を研究し、なぜこれが似ているか異なるかを見ています。基礎からゆっくりと上方に構築し、それから現在のテクノロジーを研究し、できる限りのレベルでそれがどう機能するかを本当に理解するようにしています。なぜなら誰も本当にそれがどう機能するかを理解していないからです。
それを構築している人々でさえ、すべてを完全には理解していないと言うでしょう。実際、それがどう機能するかはある種奇跡的です。そして次は、構築できる最も難しいものを構築することによって、モデル能力のフロンティアに留まることです。非常にシンプルです。失礼。
そしてさらに実行可能なことに絞り込むと、失礼。基礎構築をした後の実行可能なことは、実際に物を構築することによってフロンティアに留まることです。それは実行可能なことです。物理的に学び、物理的に適用し、テクノロジーで構築することによって経験を得ることです。それから僕はオーディエンスも構築しています。
これはもう一つの実行可能なことです。オーディエンスを構築すること。これが僕がこのチャンネルに投稿している理由です。これは非常に強力なことです。このテクノロジーに隣接した人々、今何が起こっているかを理解している人々、テクノロジーで構築している人々、これらの理解を持っている人々のオーディエンスを構築できれば、あなたはレバレッジを持ちます。
多くのレバレッジを持ち、このオーディエンスで大きな影響を与える能力を持ちます。これは非常に強力なことです。すべての人に始めることを勧めます。次はコミュニティの構築です。だからオーディエンスを構築しているだけでなく、実際にコミュニティを構築しています。こちらに来ると、これが僕のSchoolコミュニティです。
もし参加したいなら、下にリンクがあります。基本的に、ここには約400人、失礼、395人、約400人がいます。そしてかなり価値があります。かなり素晴らしいです。ここにいる人々は本当に優秀です。多くの構築者がいます。とは言え、タブを見つけさせてください。はい、どうぞ。
オーディエンスの構築、コミュニティの構築、ツールでの構築。そして本当に、僕は物を構築しています。僕のビジョンは、誰でも経済的に自立できるようにするための摩擦を減らすツールを構築することです。なぜなら多くの人々がAIの強力なツールを構築していて、それは人々が特定のソフトウェアを構築するのを助けています。
これらの強力なバイブコーディングアプリなどがありますが、誰も本当に還元不可能なビジネスモデル、文字通り誰でも起業家になり、経済的に自立し、このテクノロジーを非常にシンプルな方法で高度に効果的に使う人になれるような、還元不可能にシンプルなビジネスモデルを構築していません。
摩擦を減らし、参入障壁を下げて、人々が実際に構築でき、テクノロジーを配分する人になれるようにし、本当に経済的に自立した人になれるようにすることです。本当に目標は、あなたがいるところと経済的に自立することの間の摩擦を減らすことです。それが僕が構築しているツールの種類です。いいですね。
それ以外は、前の6つに集中しています。それが僕がやっていることです。ある意味漠然としていますが、多くは本当に高レバレッジなことに集約されます。定数変数に戻ります。定数変数はここにあります。だから注意深く見れば、僕は何をしているでしょうか。コミュニティを構築しています。
ちょうど言ったように、コミュニティを構築しています。僕の焦点の多くはここにあります。他に何をしているでしょうか。知能の形を学び、知能を使っています。僕の焦点の多くはここにあります。僕はまたAIでツールを構築しています。だから基本的に、経済的に自立するのを助けるためにAIを使うより良い方法です。先ほど説明したように。ここに多くの焦点があります。
次に、物理的労働の面に焦点を当て始めています。ロボティクス、製造技術、このようなものです。そしてそれが今後数ヶ月の僕の次の焦点の時代になるでしょう。それほど遠くないですが、それは今ではありませんが、非常に近いです。既にここに少し焦点を当て始めていますが、非常に近いうちに多くのチップをここに投入するでしょう。
そしてそこから、素材のゲームに入っていきます。素材は労働に隣接するでしょう。そしてそこから、エネルギーのゲームに入っていきます。ここが僕たち全員がプレイする必要がある場所です。これが新しいゲームです。小さなB2B SaaSアプリケーションを構築するだけではありません。
それらはしばらくの間は良いと思います。B2B SaaSからまだおそらく数年は利益を上げられると思います。でもこのテクノロジーは止まりません。僕たちはまだ始まりにいます。LLMはインターネットブームのDOSのようなものです。僕たちはここで始まりにいます。非常に近い将来、僕たちははるかに多くのことができる非常に強力なツールを持つようになります。
ある時点でB2B SaaSは意味をなさなくなるでしょう。ちょうど今、特定のタイプのソフトウェア製品が意味をなさなくなるのと同じように。非常に単純で決定論的な特定のタイプのソフトウェアは、実際に販売する意味がなくなるでしょう。特にB2Bの中堅スタートアップのようなところに販売している場合、彼らはおそらく自分たちのソフトウェアを構築するでしょう。あなたが本当に完璧にエンジニアリングしたものでない限り、その時点であなたは多くの複雑さを引き受けています。
だから非常に多くのことが急速に変化しており、非常に近い将来、これらのAIシステムは問題空間を解決するための独自のハーネスを構築できるほど賢くなるでしょう。あなたはLLMのところに行き、実際OpenAIのノーム・ブラウンが数ヶ月前のポッドキャストでこれについて話していましたが、AIのところに行って、「ねえ、この問題を解決したいんだ」と言えるようになります。
するとAIは「ああ、分かった。それは理にかなっている」と認識します。そして「ああ、でも実際にその問題にたどり着く方法がないな。自分自身のためにハーネスを構築してそこにたどり着こう、それから問題を解決しよう」となります。だから基本的に言っていることは、はるかに自律的になるということです。これらの問題をはるかに良く解決できます。
文字通り即座にソフトウェアを構築できます。だからジャストインタイムソフトウェアと呼ばれるんです。文字通りAIに話しかければ、AIは自分が解決しようとしている問題にたどり着くためだけに自分自身のためにソフトウェアを構築します。だからB2B SaaSの必要性の多くが取り除かれるんです。分かりますか。
それが僕たちが非常に急速に向かっているところです。多くの人々は本当にそれを見ていません。多くの人々の頭は砂の中にあります。彼らは顔を上げて、ここのより大きな指数関数的なもの、より大きなトレンドを見ていません。ちょうど12ヶ月前と今を見れば、世界はフロンティアにいる人々にとって根本的に異なります。根本的に。
そしてそれは減速していません。今や明らかなはずです。これが明らかでないと言う人々、頭を砂から出してください。お願いします。僕たち全員にとってより良くなるでしょう。とにかく、指摘したいことの一つはこれです。これはキャシー・ウッドのARK Investからのものです。基本的に様々な異なるテクノロジーの束です。
ちょっとぼやけています。うまく見えることを願いますが、3Dプリンティングとか色々あります。キャシー・ウッド ARK Invest 2025トレンドとか、そんな感じで検索することをお勧めします。するとこのチャートが見つかるでしょう。そしてこちらの大きな加速曲線があるところを見てください。そこがあなたが注意を払うべきところです。それほど単純です。
オンラインビジネスの最終形態とマーケティング戦略
さて、さらに絞り込みましょう。僕たちは多くの基礎を構築しました。マクロレベルで、僕は何をしているか、これらのことについてどう考えているかを説明しました。今日実際に何をしているかにさらに絞り込みましょう。今まさに取っている実際の行動は何か。
これが僕の論点です。AIはオンラインでのサービスベースのビジネスのやり方を根本的に変えるでしょう。少し考えてみれば、根本的に3つの異なるタイプのオンラインサービスがあり、これはインターネット時代の始まりから真実でした。SaaS、つまりソフトウェア・アズ・ア・サービスビジネスがあります。
それはオンラインサービスの一種です。SaaS。人間のスキル・アズ・ア・サービスがあります。これはあなたの伝統的なオンラインサービスベースビジネスです。それからコンサルティング、コーチングのようなもの、サービスとしてのそういったものがあります。それらがサービスビジネスの3つの異なるタイプです。
AIがすることは、これら3つすべてを統合することです。人間の労働・アズ・ア・サービスのものがソフトウェアに置き換えられています。それはソフトウェアが世界を食べることの継続です。従来の意味でのSaaSは死につつあります。従来のSaaSは窓の外に出て行っています。従来のサービスベースビジネスも窓の外に出て行っています。コーチングとコンサルティングも窓の外に出て行っています。
現れているのは全く新しいもので、ソフトウェアのスケーラビリティ、サービスベースビジネスの問題解決、そしてコーチングとコンサルティングビジネスのブランディング文化とコミュニティを持っています。これがはるかに大きな粘着性、はるかに良いリテンション、より良いユニットエコノミクスを引き起こします。
だからこれら3つを組み合わせると、実際にかなり狂ったものが得られます。なぜなら素晴らしいユニットエコノミクス、素晴らしいスケーラビリティ、素晴らしいブランド認識と認知度、そして適切にやれば素晴らしいリテンションと粘着性を持つからです。
だから僕にとって、オンラインビジネスの最終形態はこれら3つのハイブリッドモデルのようなものです。それがビジネスモデルの面での話です。製品は大きく変わるでしょう。それについては別の動画で話せます。製品は大きく変わるでしょう。ここに戻ります。
製品は変化しています。ビジネスモデルは変化しています。僕が今説明したのは、ビジネスモデルがどう変化すると思うかということです。それから製品やその他がどう変化するかについて少し、別の動画で話します。いいですね。
ここから、僕が行っているもう一つの観察は、現在のマーケティングチャネルのほとんど、コールドアウトリーチのような、Instagram、TikTok、Facebookのようなショートフォームコンテンツ、またはメールやDMなどでコールドアウトバウンドをすること。これらは超超超超競争的になるでしょう。なぜなら文字通り12歳の、いや12歳ではないかもしれません、16歳の子供が母親の地下室でAIツールのところに来て、メールアドレスの束をスクレイピングし、それをロードして、一度に千通送り始めることができるからです。
実際、僕は数年前にそれをやっていた代理店を持っていました。今日持っているテクノロジーなしで当時既にそれができていました。当時はもっと難しかったです。それでもそれほど難しくはありませんでした。当時はもっと難しかったです。それでも僕にはできることでした。非常に近い将来、文字通り誰でも1日あたり何万ものアウトバウンドメッセージを、様々なリードにわたって、人々が通常生活している様々な異なるタッチポイントを通じて送れるようになるのを目にするでしょう。
そしてソーシャルメディアプラットフォームやショートフォームコンテンツが低品質コンテンツで溢れるのを目にするでしょう。そして人々が行きたい場所はロングフォームコンテンツになるでしょう。YouTube、ポッドキャスティング、ライブストリームのような場所になるでしょう。これらが信頼を構築し、ブランドを構築し、人々にあなたを知ってもらい、好きになってもらい、信頼してもらうための基本的な柱になるでしょう。
顧客、視聴者、見込み客との相互関係を構築します。そしてそれが実際に会社を構築し、販売を行う方法になるでしょう。それ以外では、他のプラットフォームは顧客獲得のために死につつあります。もしあなたが生産者になりたいなら、おそらくそこに行くべきではありません。もしあなたが消費者になりたいなら、それらは素晴らしい場所です。
それが僕の論点です。ビジネスモデルを説明しました、それがマーケティングです。そしてそれはこんな感じです。非常にシンプルです。YouTubeがあり、コミュニティを構築しています。これは再び定数変数に戻ります。コミュニティは定数変数の一つです。
それからあなたのAI製品またはあらゆるタイプの製品はこれらに寄りかかるべきです。これらの一つに寄りかかるべきです。今のところ、最も簡単に寄りかかれるのは知能です。なぜならAIツールを構築できるからです。超薄いラッパーを構築しているのでなく、実際にかなりの量の複雑さを引き受けていて、ユーザーのためにテクノロジーがスケールするにつれてますます多くの複雑さを引き受け続けている限り、あなたは存在し続けるでしょう。
ソフトウェアの死は見られないと思います。ソフトウェアの再発明が見られると思います。ソフトウェアは非常に超複雑なものになり、僕のために僕の周りでこの魔法のようなことがどうやって起こっているんだという感じになるでしょう。それは、それをやっている会社があるということです。
多くの人々は、AIが彼らのために彼らの周りの世界を解決するだろうと考えています。実際には、誰かが「ああ、確かにあなたの世界のその部分をあなたのために解決しています。それが僕の会社です。僕たちのサービスでそれを自動化しています」というようになります。
それが僕の見方です。そしてそれは時間とともに物理世界のインフラに寄りかかっていくことになるでしょう。なぜなら知能と労働は同じようなものになるからです。それらはロボティクスや他のインフラなどの形で結合していきます。その時点で、あなたは今やエネルギーと素材のゲームでもプレイしています。
そして本当に僕たち全員が向かっているところは、僕たち全員が文明の構築者になることです。僕たち全員が文明をスケールさせることになります。僕が示しているのは根本的に、そこに到達するための実際の道筋です。テクノロジーで加速し、ボートに乗り、正しい方向に漕ぐための入口は何か。
ボートに乗って正しい方向に漕いでいる限り、残りはある程度自然に解決されるでしょう。僕たちは予測できる範囲までしか予測できません。そして僕たちが予測できる限りのことを説明したと思います。それは文字通り、物理学と人間心理と文明の定数変数は何かということです。それが僕たちが予測できる限りです。
他のすべては非常に混沌として無秩序になるでしょう。ただ正しい方向に漕いでいて、波に乗ろうとしている限り、大丈夫だと思います。最大のことは間違った方向に行かないことです。今、非常に多くの人々を見ています。簡単な例えがあります。
想像してください。ジャングルに30人がいて、たくさんの人々が「よし、いい考えがある。こっちに行こう」と言って、ジャングルのその方向に歩き始めます。そして僕のチャンネルを見ている数人がいて、彼らは「分かった。実際に木のてっぺんまで登って、これについて本当に考えて、僕たちがジャングルのどこにいるかをしっかり理解しよう」と言います。
そして「ああ、見て。木のてっぺんにいる。今やどこに行くべきかが分かる。文明はあっちだ。あっちに行こう」となります。方向的に正しい限り、それがすべてです。そして旅の別の時点で、おそらく正しい道にいることを確認するためにもう一本の木に登るでしょう。それがほとんどの人々がやっていないことです。
彼らはこの単純な考え方に固執していて、世界はそれほど変わらないと考えています。既に変わっているのに、彼らは既にほぼ死につつある古いゲームをまだプレイしています。もし気づいていないなら、僕たちは通貨の価値低下を経験しています。
僕たちは異なるものに向かっています。僕たちはフォース・ターニングにいます。国が変わろうとしているなら、あなたのビジネスも変わるでしょう。言っておきますが。とは言え、ここで動画を締めくくります。次の動画でお会いしましょう。それでは。
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