本動画は、AI技術の登場によって初めて実現可能となった新しいビジネスモデルと価値創造の方法論を解説するものである。起業家としての自己理解から市場選択、レバレッジツールの活用、競争優位性の構築、価値方程式の適用、そして従来のSaaS・サービス業・コンサルティングビジネスが統合された新形態のビジネスモデルまで、体系的なフレームワークを提示している。特に、AIエージェントによって労働とコードが融合し、コミュニティ・ソフトウェア・サービスが一体化した「最終形態」のビジネスモデルが、従来不可能だった経済性と価値提供を同時に実現できることを論じている。
AIが解き放つ新しい価値創造の形
皆さん、こんにちは。ニールです。チャンネルへようこそ。今回の動画では、AIによって解放されつつある全く新しいビジネスモデルと経済における価値創造の方法についてお話ししたいと思います。これらのビジネスモデルは、この技術がもたらす影響なしには存在すらできなかったものです。明らかに、AIは多くのことを変えています。
世界を変えています。経済において労働する個人であることの意味を変えています。どうやって価値を提供するのか。そしてビジネスモデルや、起業家的な視点やビジネスの観点から実際に経済において価値を創造する方法も変えています。それが今日この動画でお話ししたいことです。
一歩引いて価値創造という概念を見てみて、それを構成要素まで分解し、強力な技術であるAIがもたらす影響を考慮して、どのようにこのレンズを使って市場を分析できるかを理解しましょう。これまでの誰とも違うことが実際にできるのか。それが未来で勝つ人たちです。
この技術がどう機能するかを理解し、この技術で扱える複雑性を理解し、今後のビジネスモデルに革命を起こす人たちです。なぜなら、これは権力の移行だからです。それが本当に起きていることです。私たちは権力のダイナミクスを変えています。知性と労働が経済にどう適用されるかを変えています。それが完全に変化しています。
ですから、根本的に新しいレンズでこれにアプローチする必要があります。それが今日この動画でお話ししたいことです。さて、では早速本題に入りましょう。ここに示したのは、第一原理から考え、機会やマーケット、市場における価値創造の理解、防御力のある会社やモートの構築、製品の構築にアプローチする際に、思考においてレバレッジを獲得するための基本的な7つのフェーズです。AIによってすぐに置き換えられてしまうようなものではない製品を作ること、あるいは競合が太刀打ちできないような製品を作ることです。新しいビジネスのやり方を発明する際には、考えなければならないさまざまなことがあります。
最初に取り上げるのは、ちょっと退屈なものです。ここで大半の人が動画から離脱します。90%の人がTikTokをスクロールしに行って、自分の脳をマーク・ザッカーバーグに渡してしまい、自分の頭を使わなくなります。私はそういう人間にはなりたくありません。
これを枠組みとして示すいい引用があります。実はNavalが昨日、1月10日に投稿したものです。極限において、仕事は創造者と規制者の2つだけである、と。ですから、もし創造者になりたいなら、自分の脳をマーク・ザッカーバーグに渡さないでください。自分の頭を使ってください。それが私たちがやろうとしていることです。この最初のパートでは、根底にある原理やメカニズムについて話します。もし望むなら、価値創造の物理学や、これらがどう実際に機能するかと言ってもいいでしょう。原理に基づいた考え方とは何か。そうすればこのメンタルモデル、このフレームワーク、このアルゴリズムを、市場にアプローチして新しいビジネスモデルを革新しようとするときに実際に適用できます。そして私が取り組んでいる市場でどのようにそれを行っているかをシェアします。
起業の出発点は自分自身
では最初から始めましょう。まず、あなた自身がいます。これは間違いなくTikTok中毒の人が全員離脱するところです。まず、あなたがいます。この動画を見ている人で起業家であり、しばらく起業をやっていて実際に優れた起業家なら、起業において最初に重要なのは自分自身だということを知っているはずです。
それはあなたの信念、スキル、性格特性です。優れた信念、スキル、性格特性を持っておらず、実際に自分を成長させる能力がなく、考え方を変える能力がなく、完全に背水の陣を敷いて全く違う人間になり、以前とは完全に異なるアイデンティティの転換を遂げることができないなら、成功することはできません。
レガシー経済から自分を引き上げることはできません。おそらく専門家である現在の自分自身の認識から抜け出すことはできません。そしてあなたの専門技術は自動化されようとしています。専門家は死につつあります。
AI拡張された汎用主義者が優勢になりつつあり、それが未来の方向性です。私たちが向かっているのは、オペレーターからアーキテクトへの移行です。もはやオペレーター専門家ではなく、むしろアーキテクトです。あなたがシステムなのではなく、システムを配分するのです。
自分のスキルを配分するのではなく、スキルを配分するのです。AIのスキル、知的労働機械のスキルを。ですから、実行から設計へ、反応から決定へ、努力からレバレッジへと移行しています。そしてあなたがやることの多くは、複雑な世界モデルで物事を考えることです。
これについては完全に1本の動画を作る予定ですが、初心者ならこれだけに集中すべきです。YouTubeで多くの人が、自分に取り組むのに時間をかけすぎるな、ただビジネスを始めてビジネスをやりながら学べ、と言っているのを見るでしょう。それは真実だと思います。
ただ始める必要があります。しかし同時に、自分が誰で何が自分を動機づけるのかを理解し、自分のスキルの欠陥は何か、信念は何かを理解する必要があります。自分自身を深く分析し、なりたい人物を分析してください。それがイーロンであれ他の誰かであれ、モデルにしたい人物を見つけてください。
自分の信念、スキル、性格特性における欠陥を分析してください。彼らの信念、スキル、性格特性を見て、初心者なら彼らをモデルに自分を作り上げようとしてください。すでにそれをある程度やっているなら、次にやりたいのは、実際にどこで問題を解決したいかを考えることです。どの市場に入りたいのか。実際に興味があることは何か。私の場合、ビジネス、テクノロジー、フィットネスに興味があります。それだけです。
本当にそれだけです。ですから市場について考える際には、自分が興味のあることであってほしいのですが、同時に戦略的に選択したいものでもあります。ウォーレン・バフェットの良い引用があります。実際には2つあります。最初はこうです。
あなたが乗っているボートは、どれだけ懸命に漕ぐかよりも重要である。つまり、間違ったボートを選べば、流れに逆らって漕ぐことになります。正しいボートを選べば、流れに乗って進むことになります。ずっと楽になります。あなたが乗っているボートは、どれだけ懸命に漕ぐかよりも重要なのです。ウォーレン・バフェットの別の引用です。
優れた起業家を悪い市場に置けば、市場が勝つ。悪い起業家を良い市場に置いても、市場が勝つ。つまり市場が最も重要だということです。他のすべては市場選択の下流にあります。成長している良い市場を選べば、うまくいきます。
停滞している、または衰退している市場を選べば、本当にうまくいきません。良い例は新聞です。インターネットが登場したとき、新聞会社はインターネット普及のペースで死に始めました。AIについても同様のことが起こります。AIは今ここにあります。エージェンシーサービスのようなレガシーのオンラインサービスビジネスは、AI普及のペースで死に始めています。
レガシーソフトウェアサービスも同様です。レガシーSaaSモデルはAI普及のペースで死んでいくでしょう。これについては後でビジネスモデルの話をするときに少し触れます。しかし考えるべきは市場です。自分に取り組んだ後は、市場について考え始めたいのです。
そして実際には両方を同時に行うことができます。なぜならあなたと市場は同じものであるべきだからです。あなたはあなたの市場です。あなたは市場の一部です。あなたは自分が住んでいる市場を構成する個人の一人です。ですからそれらのことについて考え、本当に内面化してください。さて、それが基本的なことです。
ツールとレバレッジの理解
もう少し高度なことに入りましょう。私にとってこの辺りもまだかなり基本的ですが、もう少し高度です。次はツールです。本当に基盤を構築し始め、自分自身を理解し、市場を理解した後、ツールが次のフェーズです。
そしてこれは本当にレバレッジのことです。これはNaval Ravikantのレバレッジの階層構造です。一番下に資本があり、次に労働、そしてコード、そしてメディアがあります。興味深いのは、資本はそれほど変わっていないということです。資本はあまり変わっていません。確かに形態は変わるかもしれません。
法定通貨から暗号通貨になるかもしれません。労働は大きく変わりました。人間を雇うことはまだできますが、そんなに多く雇う必要はありません。そして今後さらに変わっていくでしょう。人間にはまだ役割があると思います。人間が雇われる仕事はまだあるでしょうが、今は機械労働にアクセスできるようになっています。
すでにアクセスできます。ChatGPTに行けますし、Claude Codeやcodecのcliを使えます。それが労働です。ですから労働とコードは収束しつつあります。これら2つは同じようなものになりつつあります。ここでレイヤーが減っています。つまりあなたの労働は以前よりもはるかに高いレバレッジを持つようになりました。そしてコードの上、ソフトウェアやレバレッジの形態の上にはメディアがあります。
考え方としては、資本はゆっくりとスケールし、より多くの出力のためにより多くのお金を必要とします。労働は線形にスケールします。より多くの人はより多くの調整と摩擦を意味します。コードは非線形にスケールします。一度構築すれば無限にデプロイできます。AIエージェントの素晴らしい点は、コードと労働が組み合わさっていることです。
ですから一度デプロイすればほぼ無限にスケールできます。これは驚異的です。本当に驚くべきことです。人々はそれを本当には理解していないと思います。その経済性は狂っています。そして次はメディアです。メディアは無限にスケールします。1つのアイデアがほぼゼロコストで何百万人に届くことができます。良いアイデアがあってX、Instagram、YouTubeに投稿すれば、ほぼ無料でバイラルになれます。
1時間、20分かけるだけでそれが爆発的に広がることがあります。もちろんそこにはスキルが必要ですし、AIが大量のスロップを生産することでそのダイナミクスは少し変わるでしょうが、全体的にメディアは長い間高いレバレッジを持ち続けると思います。なぜなら、人間性の証明を行うプラットフォームがあり、人間だけがそれらのプラットフォームに存在できるようになり、エージェントがスロップで溢れさせることがなくなるからです。
そして、ライブストリーミングのようなものもあり、エージェントは得意ではありません。なぜならコストがかかりすぎて、人間にやってもらった方がいいからです。ツールについてはそのように考えるべきです。AIは労働とコードを崩壊させています。
資本は同じままです。メディアは変化していますが、今のところは比較的同じで、最終的にはおそらく大きく変わるでしょう。これらがあなたが持っているツールです。素晴らしいのは、コードと労働であるAIは非常に安いということです。メディアは無料です。それなのに、これらが最も高いレバレッジを持つものなのです。
今日の世界では基本的に無料でビジネスを始めることができます。文字通り無料です。ゼロドル投資して、今日の世界で数十万ドルを稼ぎ始めることができます。3年前にコンサルティング会社を持っていました。文字通りゼロドルで始めました。YouTubeチャンネルでした。Zapierのようなソフトウェアサブスクリプションがいくつかあり、月に20ドルくらいだったと思います。
正確には覚えていません。それだけでした。そしてそれをYouTubeとInstagramに投稿するだけで、12ヶ月で0から月40,000ドルにしました。それだけです。それが今日の私たちの現状です。テクノロジーの現代へようこそ。さて、次はモートです。
競争優位性の構築方法
基盤を構築している今、モートに到達したとき、私たちはまだ基盤を構築しています。あなた自身、あなたの市場、そしてあなたのツールがあります。次は、これらのことについてどう考えるべきかです。市場があり、ツールがあり、自分自身が本当に理解され固められていれば、さて、これらの市場で実際にどう競争できるか、と言い始めることができます。競争するためには、何があなたを持続可能にするのか、ビジネスにどんなモートが存在するのかを理解する必要があります。そして実際には3つのモートがあります。
複雑性モート、コストモート、時間モートです。それだけです。複雑性モートは、ユーザーのために解決している問題の難しさです。ユーザーのためにどれだけの複雑性を吸収しているか。Teslaを見てください。Teslaは自動運転車を持っています。それはユーザーのために吸収している難しい問題であり、多くの複雑性です。
Amazonを見てください。Amazonには多くの複雑性があります。地球上のあらゆるアイテムがあるこのウェブサイトに行きます。それをクリックすると2日で届きます。ロジスティクスの奇跡です。その背後には多くの複雑性があります。難しい問題を解決しているだけでなく、それが非常に難しいというだけでなく、複雑性の規模全体が狂っています。
それが複雑性の良い例です。次はコストです。コストモートの別の良い例も、やはりTeslaとAmazonです。TeslaはAIチップの設計に多くのコストをかけています。AIチップは非常にコストがかかります。Amazonを見ると、Amazonには多くのロジスティクス、多くの保管、多くの倉庫があり、それはコストがかかります。それらは高価で複雑性があります。
非常に良いモートです。次は時間です。Amazonが他の誰も構築しようとしなかったものを構築するのにかけた時間の量を見てください。この大規模で、高価で、複雑なシステム、天文学的に狂ったように複雑なシステムです。彼らはそれに非常に多くの時間をかけ、競合他社は誰もかけようとしませんでした。
そして彼らはブランドにも時間をかけました。ブランドは時間とともに複利で増えます。Teslaも同じです。Teslaは良いブランドを持っています。ブランドは時間とともに複利で増えます。イーロンも良いブランドを持っています。ブランドは時間の関数です。あるいは、時間をかけて吸収している複雑性は時間の関数です。ですから、この帝国を構築するのにかけている時間の量は、破壊できないモートです。
複雑性モートは変化します。基本的に、複雑性について私が考えるのは、それがより激しくなるということです。より強力な技術があれば、より多くのレバレッジがあります。複雑性モートはより激しくなります。なくなるわけではなく、より難しくなるのです。AIがそれを簡単にするから難しくなるわけではありませんが、より多くのことをしなければなりません。
今日と同じ複雑性や、それ以下の複雑性を吸収するだけでは済まされません。はるかに多くの複雑性、無限の量の複雑性を吸収しなければなりません。そしてすぐに、顧客にとって非常に魔法のような体験が得られるでしょう。非常に多くの複雑性を吸収して、顧客は「何これ?すごい!」となります。
それがやらなければならないことです。複雑性を取り除くわけではなく、ただはるかに激しくなるのです。コストも同じです。AIは物事をはるかに安くします。つまり実際には異なることに多くのコストを吸収できるということです。例えば、ソフトウェアは作るのが安くなっています。
1、2年で基本的に無料になるでしょう。つまり、異なる分野でコストを吸収し始める必要があります。コンピューティングを提供しているのか、実際に製造技術を提供しているのか、実際の物理的な自動化を提供しているのか、あるいはこのようなもの、顧客のために吸収できるコストです。
ですから複雑性とコスト、これらはより競争的になっています。なくなるわけではなく、権力のダイナミクスが変化し、より競争的になります。時間は基本的に同じままのモートです。時間は本当に変わることのないモートです。それは競合よりもどれだけ長く続けられるかということです。ビジネスは競合を上回るゲームです。それがすべてです。
さて、それがモートです。今、この時点で、いずれあなた自身を開発することについての動画を作るつもりです。過去の動画を見れば、すでにかなりの量があると思いますが、もっと良いものを作ります。そのうちの1つは、AI拡張された汎用主義者について、そして他にもチャンネルにいくつかありますが、もっと作ります。市場についても、もっと作ります。これらもチャンネルにいくつかあります。しかし、あなた自身、市場、ツール、モートがかなりしっかりしていれば、これは良い基盤です。これは起業家の90%よりも優れています。
私が見る起業家のほとんどは、自分を起業家と呼んでいますが、実際にやっているのは、これらのことを全く考えていないことです。彼らには本当に戦略がありません。Claude Codeに行って、何を構築しようとしているかさえ知らずに話し始めるだけです。そして途中で少し考えて進んでいきます。確かに数千ドル稼ぐかもしれません。しかしビジネスで勝とうとしているなら、ビジネスで勝たなければなりません。
それが私のモットーです。私は勝つためにここにいます。では、チェーンを下っていきましょう。次は価値創造です。今、もう少し戦術的なことに入り始めています。基盤を構築しているだけではなく、もう少し戦術的になろうとしています。実際にどうやって価値を創造するのか。これは実際にどう機能するのか。経済における価値創造はどう起こるのか。起業は全体としてどう機能するのか。
価値創造の方程式
実際にやりたいのは、これの方程式を見つけることです。それがここにあります。Alex Hermosiへようこそ。これは彼の方程式です。そして私が思うに、これまでに作られた中で最高の価値方程式です。なぜなら価値とはこれがすべてだからです。それはすべて人間の注意です。価値は人間の注意が存在する場所で発生します。それは本当にドリーム・アウトカム掛ける達成の認識された可能性を、時間遅延掛ける努力と犠牲で割ったものです。
ですからドリーム・アウトカムが非常に高く、達成の認識された可能性が非常に高く、時間遅延が低く、ユーザーにとっての努力が低ければ、高い価値があります。非常にシンプルです。ですから、ここに6があり、ここに2があれば、3が出ます。ここに10があり、ここに2があれば、5が出ます。
価値は上がります。非常にシンプルです。ドリーム・アウトカムが高く、そのドリーム・アウトカムを達成する認識された可能性が高く、ユーザーによる努力と犠牲、ユーザーの時間遅延が非常に低い。非常にシンプルです。今やりたいのは、これらの変数、これらの構成要素を見て、複雑性、コスト、時間を見ることです。
なぜならこれらがモートであり、これらがあなたが代入しようとしているものだからです。複雑性、コスト、時間をこの変数、あの変数、この変数、あの変数に代入したいのです。そして市場を見て、市場を見て、ツールを見て、モートを見て、変数を代入できます。
これはレシピです。私があなたに与えているのは文字通りレシピです。非常に単純明快です。簡単ではありません。非常に単純明快です。選択した市場があります。どのツールで市場に行くか知っています。モートの構築方法を知っています。今、価値の構築方法を知りました。
やりたいのは、これらすべての異なるものを同時にこれらの異なる変数に代入し、価値の創造方法を理解することです。それが本当にそれです。製品を作るのは本当にそれほど簡単なのです。それだけです。さて、これが過去にどのように行われてきたか、そして未来にどのように起こり始めるかについて少し話させてください。
ビジネスモデルの進化と統合
これから面白いところに入ります。まだ存在していないビジネスモデルについて話します。私が非常に近いうちに来ると思うもの、あるいは技術的にはすでに始まっています。なぜなら私が構築しているからです。では始めましょう。ビジネスモデルです。これまで、3つのタイプのサービスビジネスモデルがありました。
Software as a Serviceビジネスがありました。人間の労働、人間のスキルをお金と交換するサービスベースのビジネスがありました。そしてコンサルティング、コーチング、情報スタイルのサービスビジネスがありました。これが歴史上3つのサービスビジネスです。ソフトウェア、サービスベース、コンサルティングです。
私が観察しているのは、ソフトウェアとサービスベースのビジネスが、基本的にエージェント的なスキル・アズ・ア・サービス、エージェント的なソフトウェア・アズ・ア・サービスに収束しているということです。これはClaude CodeやCodecsのようなものです。これらは収束しています。そしてコンサルティング、コーチング、情報ビジネスは、ある意味で無関係になりますが、未来において非常に価値のある側面があります。
情報やコーチング、コンサルティングを販売するわけではありません。なぜならAIがあなたよりも優れているからです。しかしコンサルティングやコーチングビジネスには、意味の創造、人間性の側面、顧客のための粘着性のある文化の創造など、非常に価値のある部分があります。
ですからこの2つを組み合わせると、基本的にソフトウェアとコミュニティのビジネスになります。コミュニティビジネスとソフトウェアです。興味深いのはこれの経済性です。それが興味深い部分です。これらのビジネスのいずれかを構築したことがあるか、3つすべてを構築したことがあるか、3つすべてを研究したことがあれば、私が何を話しているかすでに知っています。
これの経済性は全く狂っています。なぜならソフトウェアでは、素晴らしいのはコストが小さいことです。非常に複製可能で、うまくスケールします。サービスベースのビジネスでは、コストが収益と線形に増加します。コストが収益と線形に増加します。なぜなら今は人間にお金を払っているからです。
人間の生活にお金を払っているのです。それは多くの複雑性です。人間は非常に高価で、それは本当に難しいです。難しいのです。そしてコンサルティングの問題は、美しい点は非常に収益性が高く、成長が非常に速いことです。12ヶ月以内に0から月10万ドルにかなり速く成長できます。
しかしコンサルティング、コーチング、情報製品ビジネスで年間300万から500万ドルに到達し始めると、即座にプラトーに達して動きません。大きなコンサルティング、コーチング会社、大きなコーチングや情報会社を持っている業界の人々で、実際に優れている人の数はほんの一握りです。
本当に大きなエージェンシーを持っている人の数は多く、本当に大きなソフトウェア会社を持っている人の数はさらに多いです。ですからコミュニティ体験とコンサルティング体験のモデル、そしてソフトウェアの経済性、しかしサービスベースのビジネスの価値創造を組み合わせると、狂ったものが得られます。
全く狂ったものです。なぜならサービスベースのビジネスでは最高の結果が得られます。サービスベースのビジネスでは最高の結果が得られます。ソフトウェアでは良い結果が得られます。コーチングでは最高の結果は得られませんが、優れていればまだまともな結果が得られます。しかしこれはおそらく短期的に最高のユニットエコノミクスを持っています。
これは長期的に最高のユニットエコノミクスを持っています。これは本当に良い経済性はありませんが、顧客としてはこれから最も多くの価値を得られます。これら3つすべてを組み合わせるのが今私たちがやっていることです。これはサービスベースのビジネスの最終形態のようなものです。これら3つすべてが収束する方向に向かっているのです。
それは実際に狂っています。これが可能だということは私にとって驚異的です。それが今向かっている方向だと思います。それが私の意見では、ビジネスモデルの未来です。ですから、これらすべてを持った後、これは文字通り最高のチュートリアルのようなものです。あなた自身、市場、ツール、モート、価値創造、ビジネスモデル。
今必要なものはすべて揃っています。今やるべきことはスケールすることだけで、それは本当にただ行動を取ることに帰着します。そして実際に行動を取ることは、あなた自身を見て、市場を見て、ツールを見て、モートを見て、価値創造を見て、ビジネスモデルを選択し、それからこのプロセスに従うことに帰着します。それは、やろうとしていること以外のすべてを排除することです。削除できず、やりたいことにたどり着くために自動化できないすべてを自動化してください。
自動化できず、削除できないすべてのものを委任してください。そして残りのことをやらなければなりません。本当にやるべきことは、パーソナルブランドの構築、システムの作成、システムのアーキテクチャ設計、そういったことです。それがだいたいです。
実践的な統合モデルの構築
私のやり方と私が構築している方法は、YouTubeチャンネルを持っています。これが私のコードです。いや、これは私のメディアです。これが私のメディアです。これが私のメディアで、私のブランドで、私のオーディエンスです。そして今コミュニティを構築しています。
再度、ビジネスモデルに戻ると、コーチングとコンサルティングモデルがあり、ソフトウェアとサービスビジネスモデルがあり、これら3つすべてが収束しています。私が構築しているコミュニティは、ここのこのモデルに当てはまります。収益が非常に速いです。
コミュニティは本当に速く構築できます。0からいくらかのドルにかなり速く到達できます。そして時間をかけてコミュニティメンバーのためにどんどん多くの複雑性を吸収し始めることができます。今、コミュニティメンバーのために吸収している複雑性の多くは、良い価値観の育成、しっかりした人々とともに良いコミュニティの構築に隣接しています。
全員が自分のやるべきことを理解していることを確認し、基本的に彼らが精神的な明瞭さを持ち、向かいたい方向を理解していることを確認します。そして今、メンバーのためにどんどん多くの複雑性を吸収し始めるために製品を構築しています。そしてこれらの製品が構築されると、コミュニティの価値は大幅に上がります。なぜなら、コンサルティングモデルや情報モデルやコミュニティモデルだけではないからです。
今、実際に複雑性を吸収しています。再び、これらのモートに戻ります。複雑性を吸収しています。コストと時間を吸収しています。これらすべてをメンバーのために吸収しています。そして今、コミュニティは不変のものになっています。コミュニティを破壊する唯一の方法は、人間を絶滅させることです。
そしてそれは私の意見では起こりません。コミュニティビジネスモデルは常にビジネスモデルであり続けます。何らかの形で常に存在するでしょう。常に存在してきましたし、常に存在するでしょう。他のすべてはある程度自動化可能になるでしょう。それがメディアです。
つまりコードではなく、メディアです。コミュニティがあり、コードがここにあります。AIプロダクトです。そしてここで、より多くの複雑性を吸収し始めます。ここでモートが構築され始めます。モートはコミュニティでも構築されています。なぜならこれは時間モートだからです。これは心理的で時間モートです。
再び、ここに来てモートを見ると、時間があります。時間とは何か、再び、それはブランディングであり、他の誰も喜んで費やそうとしなかった複雑性を吸収するのに費やした時間です。そのブランドを構築したり、その複雑性を吸収したりすることです。これは構築しているものの認識された価値です。あなたがブランディングの構築に多くの時間を割り当てているときに構築しているものです。
そしてブランディングは非常に貴重だと思います。ほとんどの人はブランディングがどう機能するか理解していないと思いますが、それは本当に時間をかけた繰り返しです。文化を構築しているのです。文化とは何か。文化はパターンマッチングです。それが文化のすべてです。
Amazonを考えるとき、速い配送を考えます。なぜなら彼らはそのブランドと彼らの認識を構築するのに多くの時間をかけたからです。文化とは何か。文化は仲間を真似ることです。文化は、お互いの価値観と信念を真似る人々のグループです。それは良いことです。文化は素晴らしいです。模倣は素晴らしいです。
悪いことではありません。誰もがそれを聞いて「ああ、それはひどく聞こえる」と言います。素晴らしいのです。それが物事を良くする原因です。文化は良いのです。これがそれを構築する方法です。そしてそれはシンプルです。簡単ではありませんが、初心者や上級者、中級者のために、かなり良い道筋を示したと思います。
これは文字通り誰にでも役立つものだと思います。
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