この動画では、AI時代における「パワー法則の世界」について解説している。従来の平均値に基づく評価システムが崩壊し、トップ1%のパフォーマーが圧倒的な報酬を獲得する新しい世界構造について論じている。AIの加速的進歩により、わずかなスキルの差が大幅な成果の違いを生み出す現象が起きており、個人やプロダクト、企業すべてがこのパワー法則に従うようになっている。講演者は、この変化を理解し戦略的に行動することの重要性を強調し、特定の分野に集中して上位パフォーマーを目指すべきだと主張している。
AIが生み出すパワー法則の世界
AI時代の最大の真理の一つは、私たちがパワー法則の世界に生きているということです。そして、ほとんどの人がまだそれに気づいていません。その意味を説明しましょう。
もしあなたが従来の働く世界に身を置いているなら、あなたの職場における宇宙全体が平均値によって定義されています。あなたの昇進可能性は、特定の職種における50パーセンタイル、つまり中央値のパフォーマンスと比較して定義されています。
あなたのソフトウェアが市場で競争する際も、従来は平均より優れているかどうか、そして顧客のニーズに対して平均的な、あるいは代替可能なレベルの適合性よりも優れた適合性を提供するかどうかに基づいて評価されていました。これこそが、B2Bソフトウェアにおける購買委員会という概念の本質なのです。狭い範囲のユースケースの中で最適な適合性を見つけることなのです。
しかし、私たちはもうそんな世界には住んでいません。才能においても、構築においても、流通においても、マーケティングにおいても、ビジネスにおいても、そして個人的な生活においても、私たちはもうその世界には住んでいないのです。でも私たちはそれを深く考えていません。慣れていないのです。
非線形な変化への適応
私たちの脳は非線形性を処理できていません。それはどういう意味でしょうか？サンフランシスコのステージに人が上がって「2027年後半までにデータセンターに住む天才の国ができる」と言っても、ほとんどの人はそれが何を意味するのか理解できません。そしてもしその意味を理解できたとしても、それがどのように世界を変えるのか分からないのです。
そして、今から年末まで、あるいは今から2年後の年末まで、進歩や変化のペースがそれほど大きくなる可能性があることを理解できません。今から16ヶ月後です。そんなことはありえない。できません。そんなことは起こらない。でも、もし起こったらどうでしょう？2027年に起こるか、2028年か、2030年かは重要ではありません。正確な日付が問題ではないのです。
重要なのは、私たちが指数関数的な世界に住んでいるということです。パワー法則の世界に住んでいるのです。それがどのようなものかの例をお話ししましょう。
パワー法則世界での報酬システム
パワー法則の世界では、職種におけるトップ1%のパフォーマーが不釣り合いに大きな報酬を得ます。ばかげたほど不釣り合いです。まるでマーク・ザッカーバーグがあなたに電話をかけてきて1億ドルの報酬を提示するようなものです。
ちなみに、これは実際に起こったことです。今現在実際に起こっていることなのです。今私たちが住んでいる世界で見ることができるように、職種は正規分布や平均の法則に従って報酬を得ているのではありません。これはパワー法則の世界で、トップ1%が不釣り合いな報酬を得ているのです。
私はここでウォール街の話をしているのではありません。職場における才能のあるパフォーマー、プロダクトマネージャー、エンジニア、さらには技術チームを率いることができる経営者について話しているのです。彼らは並外れた能力に基づいて報酬を得ています。新しい平均は90パーセンタイルなのです。大まかに言って90パーセンタイル以下の人々は、トップ10%に蓄積される不釣り合いな報酬のために、平均以下だと感じることになります。
構築者にとってのパワー法則
これは構築者にとっても同じです。もしあなたがプロジェクトを構築している個人なら、私はいつもこのような話を聞きます。絶対に誰かがあなたのプロジェクトを構築していると断言します。気にしません。気にしません。世界は大きな場所です。80億人もいるのです。誰かがあなたの特別なプロジェクトを構築しています。気にしません。私が気にするのは、あなたのプロジェクトが実際に機能するか、私がそれを使えるか、そして私の問題を解決してくれるかです。
そして、もしそれができて、私が理解できる方法でそれを伝えることができれば、あなたは市場でチャンスを得ることができます。プロダクト流通にもパワー法則の世界があります。もしあなたが創設者や構築者として、プロダクト流通の1%に入っているなら、Peter Levelsのような、非常に有名なソロ創設者でバイブコーダーなら、週末にバイブコーディングで何かを作って、すぐにそれでたくさんのお金を稼ぐことができます。
そして、彼がゲームで不正をしているわけではありません。ゲームがトップパフォーマーを強化するのです。ゲームがAIがスキルセットのわずかな格差を強化し、それを誇張するように配線されているのです。もしあなたが隣に座っている人よりもほんの少しだけ優れたプロンプトを書けるなら、AIを加速器として持っているので、大幅により多くの作業を完了することになります。
AIによる格差の拡大
そして、わずかにより正確な方向でAIを加速させることは、大きな、本当に大きな違いを生み出します。そして、その違いは時間とともに拡大しています。なぜなら、あなたを支えているモデルが常に良くなっているからです。私たちはここでパワーカーブを積み重ねているのです。人々はそのように考えていません。約束します。彼らは自分たちのプロダクトをそのように考えていません。
彼らは、AIを正しく活用し、正しく流通し、市場がどこに向かっているか、そしてAIを使った市場のニーズがどこにあるかに対して適切なプロダクトの進化を持つプロダクトに不釣り合いな価値が蓄積されるという考えを理解していません。そして、そのようなプロダクトは、これまでに見たことのない方法で一夜にしてブレイクアウト成功する可能性を持っているのです。
Lovableが1億ドルに到達する最速の会社である理由を知りたければ、それが理由です。彼らは、伝統的なソフトウェアとAIの交差点を、全く新しい世代の構築者を解放するユースケースで理解したのです。そして、ほんの数ヶ月で1億ドル後、彼らは競争に向けて出発しました。世界はパワー法則の世界であり、AIはそれをますます急勾配のパワー法則カーブにしているのです。
戦略的思考の重要性
私たちは古い世界には戻りません。平均の世界には戻らないのです。もし私があなたに一つのキャリアアドバイスを与えることができるなら、それは、あなたがパワー法則の世界にいることを信じて、それに応じて行動することです。それに応じて戦略を計画してください。そして、もしあなたが「私はトップ1%に入っていない、これはとても力を奪うものだ」と思うなら、パワー法則の世界では、カーブのどこにいても、上に移動することで不釣り合いな報酬を得ることを理解する必要があります。
そして、もしあなたが40パーセンタイルのパフォーマーから70パーセンタイルのパフォーマーに移動すれば、そこで30パーセントポイントの利得以上のものを得ることになります。実際にカーブをより急激に上っているのです。90から95%に移動する場合も同じです。あなたの職業の頂点に近づくにつれて報酬は大きくなるでしょうか？はい。
これは常に人気があるわけではありませんが、真実でもあります。主題に固執し、それに対して粘り強く取り組むことで報酬を得ることも真実です。人々は、スキルチャートの上位に移動するには、途方もない運とサンフランシスコに住むことやその他すべてが必要だと考えています。確かに、運もあります。
継続的努力の価値
サンフランシスコでのコネクションもありますが、その多くは現場での時間です。あなたが気にかけている主題、世界で最高の一人になりたいと思っている主題に集中し、夢中になって時間を費やすこと。そして、それを気にかけることです。Anthropicで働く人々、OpenAIで働く人々の多くが、彼らはこのために学校に行ったわけではないと言うでしょう。彼らはそれに夢中になったのです。
そして、このカーブに沿って移動することは、あなたが思っているよりも実際に簡単です。それは、時間と情熱を投入する意欲の関数です。そして、時間と情熱を投入するにつれて、あなたはコネクションを発見することになります。そのコネクションはネットワークになり始めます。世界のどこにいたいかに関してオプションを与えてくれます。
そして、不可能だと思っていた会社やプロダクトとつながる機会を得ることになります。しかし、それは、あなたが駆動したい特定のパワーカーブに対する単一の執念の関数です。プロダクト管理のパワーカーブに乗りたいですか？エンジニアリングのパワーカーブに乗りたいですか？そして、それらは大きく広いものですが、非常に細かく粒度を上げることができます。
特化の重要性
そして、スタートアップが特定の問題に焦点を合わせることを勧めるように、構築者としてのキャリアで駆動したい特定のパワーカーブに焦点を合わせることを実際に勧めます。プロダクトのニッチを見つけようとしているなら、それは同じことです。基本的に、あなたはトップ1%になるために競争できる世界のニッチを探しているのです。
それは万能のルールのようなものです。それが今世界がどのように機能しているかです。そして、AIがそれを悪化させています。AIがそれを前進させています。AIがそれをより速く推進しています。来年は今年よりもパワー法則の世界になるでしょう。だから、今が困難だと思うなら、一つには、ある程度それをコントロールできること、二つには、来年はより困難になるということです。
だから、今年からそれを真剣に受け止め始めるかもしれません。理解できますか？パワー法則はここに留まります。それをコントロールすることはできません。AIもここに留まります。それはどこにも行きません。しかし、そのパワーカーブのどこにいたいかを、あなたが気づいているよりもはるかに大きな程度まで決めることができます。そして、それはフラクタルな洞察です。それは企業にとっての洞察です。
個人にとっての洞察です。チームにとっての洞察です。プロダクトにとっての洞察です。すべてがパワーカーブで動いています。そして、私たちの頭の中で平均の世界に住んでいると思っていれば、競争することはないでしょう。そして、そのパワー法則の世界で私たちがいるべき場所よりもはるかにはるかに下に終わることになります。
組織文化の変革
私たちは下位40%やそれ以下にいて、望む結果を達成できないことになります。そして、なぜAIがこの会社で採用されなかったのか、なぜこの戦略がAIで失敗したのかという大きな見出しについて考えてみると、しばしばこの変化を行っていた組織のマインドセットと文化を掘り下げてみると、あるいはあなたが座って誰かと飲み物を飲んでいて、彼らがAIが自分の職種を変えている方法について不満を抱いているとしても。
もしあなたがそれを剥がして、その洞察を掘り下げると、人々が今の問題空間の根本的な指数関数的性質を把握していないことが分かります。そして、もし彼らがそうしたなら、問題空間について異なって考えるでしょう。さて、もしあなたが友人と飲み物を飲んでいて、彼らが2杯飲んだ後で仕事について愚痴を言っているときに「これはパワー法則の世界だ。Nateがそう言った」と言っても、彼らがあなたの顔にビールを投げつけないとは言いません。
彼らはおそらくそうするでしょう。それは正当化されるでしょうが、それでも真実です。そして、おそらくもっと穏やかな言い方があります。「ねえ、今は保証がないことは知っている。世界が変わったことは知っているが、少し時間を取って、パワー法則がどのように機能するかを理解した今、私たちの選択肢は何かを考えてみよう」と言うことができます。
それでも彼らはあなたの顔にビールを投げつけるかもしれませんが、それでも真実です。だから、パワー法則は存在します。企業にとっての洞察があります。チームにとっての洞察があります。個人にとっての洞察があります。もしあなたがそれを聞く意志があるなら。
現実を受け入れる
これは、人々がしばしば比喩的なビールを私に投げつけることの一つですが、正直に言って、それが実際に起こっていることです。だから、もしあなたがキャリア、プロダクト、チーム、その他何でも駆動したいなら、それがあなたがする必要があることです。世界をパワー法則の世界として見る必要があり、特定のカーブに投資し、それらのカーブに乗ることを見る必要があります。
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