この動画は、日本独特の雇用システムについて詳しく解説したものである。新卒一括採用から始まり、終身雇用、年功序列といった日本の労働文化の特徴を体系的に説明している。特に、日本では解雇が極めて困難である法的背景や、その代わりに企業が用いる「窓際族」への転勤といった巧妙な手法についても言及している。戦後70年以上続いてきたこのシステムが現在どのような変化を遂げているかも含め、日本の労働環境を包括的に理解できる内容となっている。
日本独特の雇用システムの仕組み
日本では、解雇されることはほぼ不可能です。しかし、これは親切心ではありません。他のどこにもない独特なキャリアシステムの結果なのです。今日は、日本がどのようにして終身雇用を作り上げたのかをお見せします。
おそらく皆さんは、キャリアは学業を終えてから始まるものだと思っているでしょう。しかし、日本独特のキャリアシステムは、実際には大学在学中から始まるのです。
日本では、多くの人が卒業まで待たずに就職活動をします。大学在学中にすでに内定をもらうのです。ただし、すぐに働き始めるわけではありません。通常は4年間の学業を終えた後の4月から仕事を始めます。日本に馴染みのない方にとって重要なのは、4月が進級、卒業、新入社員としての就職開始など、いくつかの重要な節目の始まりを示すということです。
そして、ここが驚くべき点です。トヨタやソニーといった大企業だけでなく、日本のほぼすべての企業が毎年3月頃に採用シーズンを開始します。そのため、大学3年生の多くが就職活動を始めるのです。これは日本語で「就活」と呼ばれるプロセスです。「新卒一括採用」として知られるこのシステムにより、企業は採用コストを削減し、毎年効率的に大量の若い労働者を採用することができます。大手企業の中には、毎年数千人の学生を採用するところもあります。
なぜ同時期に大量採用するのか
しかし、なぜ多くの企業が毎年同じ時期に学生を採用するのでしょうか。それは、ほとんどの日本企業がゼロから従業員を訓練する文化に従っているからです。考えてみてください。学生は通常、実務経験やスキルがほとんどありません。
そこで企業は現在の能力ではなく将来性に注目します。これが「ポテンシャル採用」と呼ばれる理由です。このシステムがある限り、企業は毎年人材不足に悩まされる可能性が低くなります。しかし、この大量採用と長期的で将来性重視のアプローチの組み合わせは、日本のより大きなキャリアシステムへの入り口に過ぎません。そして、それはその後のすべてを理解する上で重要な役割を果たしています。
終身雇用という考え方
この人材への投資は自然に別の重要な考えにつながりました。ゼロから誰かを訓練するなら、その人にずっといてもらいたいということです。企業が従業員を育成するために注ぐ努力に対する見返りとして、日本では定年まで同じ会社にとどまることが当たり前となる文化が発達しました。このシステムは日本語で「終身雇用」として知られており、従業員は会社自体が倒産したり大きな危機に見舞われたりしない限り、退職まで同じ会社にとどまることが期待される慣行です。
もちろん現実には、転職する人もいますし、倒産する会社もあります。しかし「何か極端なことが起こらない限り一つの会社にとどまる」という考えは、依然として日本の労働文化に深く根ざしています。大企業では、50歳から59歳の人の約40%が一度も転職したことがありません。この数字は他国と比較して非常に高いものです。
年功序列システム
「もし給料が上がらなかったら、どうやって同じ会社で一生やっていけるのか」と思うかもしれません。心配いりません。そのためのシステムもあります。それは「年功序列」と呼ばれ、年功序列に基づく賃金を意味します。このシステムでは、実際のパフォーマンスに関係なく、年齢を重ね、会社に長くいるほど給料と地位が上がります。
同じ部署でも、年上の従業員の方が単に長くいるというだけで、より多く稼ぎ、より高い地位に就くことがよくあります。これは年齢と階層に対する日本の文化的な尊敬と密接に関連しています。日本語を学んだことがある方なら「敬語」をご存知かもしれません。先輩や上司に使う丁寧な言葉です。これは日本では年上であることが単なる年齢以上の意味を持つことを反映しています。
それは一定の内在的な権威を伴います（必ずしも論理的に意味をなさない場合でもです）。私はかつて、特に有能ではないようでしたが、勤続年数だけで私より多く稼いでいる先輩の同僚がいました。私は不満でしたが、「ここではそういうものなんだ」とも思いました。終身雇用と組み合わさることで、この年功序列システムは安定感を提供します。
解雇の困難さ
仕事が安全だと知ることで、多くの労働者が長期的な成長に集中できるため、企業が誰かを解雇する必要がほとんどありません。そして今日でも、多くの日本企業がこのモデルに従っています。しかし、皆さんの心にあるかもしれない疑問があります。「明らかに仕事をしていない人がいる場合、その人は解雇できないのですか」と。
日本では、答えは基本的に「ノー」です。少なくとも、極めて困難なのです。
解雇にはいくつかの法的カテゴリーがあり、それぞれに厳しい要件があります。従業員が繰り返し間違いを犯し、やる気を見せなくても、パフォーマンスの悪さだけでは通常、解雇を正当化するには十分ではありません。技術的には可能ですが、法的プロセスは複雑で、コストがかかり、リスクが高いのです。
企業は訴訟、内部からの反発、評判への損害を防ぐためにこれを避けることが多いのです。実際、日本で誰かが解雇される場合、人々はしばしば何か深刻なことが起こったか、会社が法律に違反した可能性があると考えます。個人的に、私は人生をずっと日本で過ごしてきましたが、解雇されたという話を聞くことはほとんどありません。
企業の巧妙な対処法
ですから、日本の「解雇されない」文化は単なる企業の伝統ではありません。解雇を極めて稀にする強力な法的構造に支えられているのです。「本当に一生懸命働かなくても仕事を維持できるのですか」と疑問に思うかもしれません。日本企業は愚かではありませんが、十分に「狡猾」です。
誰かを解雇することが非常に困難であるため、企業は巧妙な方法を開発しました。一つの方法は社内での職務移転です。西洋で一般的な職務ベースのシステムとは異なり、日本では「メンバーシップベース」のシステムを使用します。従業員は特定の役割ではなく、会社の一般的なメンバーとして採用されます。そのため、コンピューターサイエンスを学んだ人が営業に配属されることもあります。
これにより企業は、望ましくないポジションへの異動を含め、部署間で従業員を再配置する自由を得ています。パフォーマンスが悪い場合、これは非公式に「左遷」と呼ばれるものになることがあります。公式には単なる「転勤」ですが、メッセージを送ります。「もうあなたには期待していません」という意味です。
従業員は遠方の支店、関係のない部署、意味のないプロジェクトに送られることがあります。これらの変更は法律に違反しませんが、しばしば従業員が自発的に辞職するよう仕向けます。そして「空気を読む」日本の文化では、人々は通常、何が示唆されているかを理解します。学位が仕事を定義する国では、これはほぼ不可能でしょう。しかし日本では、これがシステムの一部なのです。
とはいえ、この種の「ソフトな退職」は少数の従業員に使用されるものです。一生懸命働き、誠実でいれば、あなたには当てはまらない可能性が高いでしょう。
システムが社会に与える影響
では、この独特なシステムは日本社会にどのような影響を与えているのでしょうか。日本の戦後雇用システムは70年以上にわたって社会に深く根ざしてきました。国の急速な経済成長の間、このシステムはうまく機能し、日本が世界的な大国になるのを助けました。
しかし今日、多くの人がこれを経済停滞の原因と見ています。結果よりも安定性が重視されます。革新よりも伝統が重視されます。誰も解雇されない世界では、新鮮なアイデアが生まれにくいのです。そして仕事の安全性は代償を伴います。自由の制限、弱い競争、個人成長の機会の減少です。
日本の労働者はほぼあらゆる仕事を堅実で信頼できる品質でこなすことができるとよく言われますが、真の専門家に期待されるような例外的で境界を押し広げるパフォーマンスを発揮することはめったにありません。あなたのキャリアが専攻や個人的な情熱に基づいていないため、スキルを深く習得することは珍しいのです。
ですから、親切な社会のように見えても、「平均的」が「優秀」よりもしばしば報われる社会でもあるのです。
このシステムは変化しているのか
このシステムは変化しているのでしょうか。答えは「はい、ゆっくりとですが、確実に」です。より多くの企業が通年採用や職務ベースの採用に移行し、学生の潜在能力よりも実際のスキルに焦点を当てています。
同時に、より多くの学生が現在、仕事の安全性よりもワークライフバランスと柔軟なキャリアパスを重視しています。一部の企業は、終身雇用がもはや持続可能でないと宣言さえしています。その結果、早期退職プログラムや成果主義の昇進がより一般的になっています。今日では、転職はもはや珍しいことではありません。キャリアを築く正常な一部になりつつあります。
もちろん、深く根ざしたシステムが変化するには時間がかかります。多くの企業は依然として伝統的なモデルに従っています。しかし一つ明確なことがあります。日本の昔ながらのキャリアシステムは徐々に新しいものに道を譲っているということです。今日の課題と価値観により適したモデルです。
日本のキャリアシステムは、あなたが慣れ親しんだものとは大きく異なるかもしれません。これが良いアイデアだと思いますか。それとも時代遅れでしょうか。コメントであなたの考えをシェアしてください。そして、これが日本社会への新しい洞察を与えてくれたなら、次の動画をチェックしてください。さらに深く掘り下げています。ご視聴ありがとうございました。
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