サイモン・シネック、AIの未来と私たちが間違った準備をしている理由について語る

ベストセラー作家であり現代ビジネス界で最も影響力のある思想家の一人であるサイモン・シネックが、AI時代における雇用の未来について語っている動画である。Goldman Sachsの「3億人が職を失う」という予測に対し、シネックは技術革新により新たな職業が生まれる歴史的パターンを指摘し、楽観的な見解を示している。AIによる職業の変化を恐れるよりも、人間関係やコミュニティ構築といった人間特有のスキルに注目し、これらが新たなビジネス機会となると主張。起業家精神の重要性を強調し、友人同士で支え合いながら新しい挑戦をすることの価値を説いている。

Simon Sinek On The Future Of AI & Why We're Preparing All Wrong

In this episode Simon Sinek explores the impact of AI on all aspects of our lives.Become a member and get access to chan...

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サイモン・シネック、AI時代の生き残り方を語る

AIは数百万の仕事を奪うことになるやろうけど、あんたの仕事を奪う必要はないんや。これは、ベストセラー作家で現代ビジネス界で最も影響力のある思想家の一人、サイモン・シネックが、AI主導の世界でどう生き残り、どう勝つかについて話し合うために座った時に言うてくれた言葉やねん。あんたの働き方、考え方、創造の仕方が、今までにないほど試されようとしてるんや。

そして次の数分間で、サイモンがどうやって先を行くかを正確に明かしてくれるで。Goldman Sachsによると、今後10年で3億人が職を失うことになるらしい。そしてAIは最も知的な仕事さえも奪い去ろうとしてるんや。では、今日聞いてる若い人たちの未来について、Goldman Sachsのような大きな機関からそんな見出しを聞いてる人たちについて、どう見とるん？ちょっとした意見を聞かせてくれる？

それは半分正確やねん。確かに3億人が職を失うかもしれへんけど、彼らが得る新しい仕事は何やねん？テック系の人たちは、今日の仕事の80%は20年か30年前には存在してなかった、ってよう言うてるやろ？やから20年か30年前には、何百万もの仕事が失われるって予測できたはずや。

でも3億人がただぶらぶらしてるわけちゃうやろ？新しい仕事が生まれるんは、技術が変わったからや。予測できへんのは、その新しい仕事が何かってことやねん。ほんの数年前までは、「将来はプロンプターになれるで」って言うてた人もおったけど、それもすぐになくなったやんか。

結局、機械がどんどん賢くなってるから、そんなに熟練したプロンプターやなくても、ええ答えが得られるようになったんや。やから半分は正しいけど、何が起こるかの知識が欠けてるんやな。

それに、これは僕の中の皮肉屋やけど、70年代、もしくは80年代初頭に戻ってみると、工場にロボットが現れ始めた時のことを思い出すわ。工場労働者たちが「俺たちの仕事を奪うつもりか。職を失うことになる」って言うてた。そんで支配階級や銀行家たちは「これが未来やで、再スキルアップしろ」って言うてたんや。

技術変化の皮肉な現実

でも今度は振り子が振れたんや。今度は銀行家たちが影響を受けてるねん。配管工は本当にAIに脅かされへんし、空港の荷物係はAIなんて全然気にしてへん。今は主にナレッジワーク、肉体労働やなくて、クリエイティブワークにも影響してるんや。

数年前にIRSの人と話したことがあるんやけど、税務をデジタル化した時に、会計士をみんな解雇して、機械が税務書類を読めるようになったって言うてた。税務のデジタル化でどれだけお金を節約できるかって大きな予測があったんやけど、実際にどれだけ節約できたと思う？答えはゼロや。会計士で節約した分は、全部IT部門の構築に使わなあかんかったからな。

もうデータセンターの台頭も始まってるし、システムには人が重要やってことを忘れがちやねん。データセンターはロボットが管理するわけやないで。そこには人がおるんや。何千人もおるかは分からんけど、新しい仕事は生まれるんや。失われるかもしれへん仕事は予測できても、生まれる仕事は予測できへんねん。

これは起業家精神の機会でもあるんや。僕らみたいな人間が好きな分野やねん。ええ起業家っていうのは、自分や愛する人のために問題を解決するもんや。その解決策がうまくいけば、それがビジネスの基盤になるんや。最高のビジネスっていうのは、人が情熱を持ってるもんや。なぜなら、本当にうまくいって、本当に助けになって、本当に問題を解決したからやねん。

最悪のビジネスっていうのは、誰かが雑誌の記事を読んで「あ、市場機会がある」って思う時や。雑誌で読んだことに対して情熱を持つ人なんておらへんからな。個人的な経験が、通常は最高の経験の元になるんや。僕の場合も絶対そうやし、あんたの場合も絶対そうや。

おそらく最高の起業家みんながそうやと思うで。くだらないことから洗練されたことまで。好きなサンドイッチが手に入らへんから、サンドイッチ会社を始めた人みたいにな。全部同じ話やねん。

新しい機会の創出

その例えを使うなら、「好きなサンドイッチが手に入らへん」の代わりに、「好きな仕事が手に入らへん、やから自分で作った」になるんちゃうかな。好きな仕事が手に入らへん、友達のためにも。

やから何か足りひんものを埋めるために何かを始めるんや。市場には足りひんものがぎょうさんあるで。市場は変わるし、文化も変わるし、好みも変わるし、政治も変わるし、好きやったことが嫌いになったり、人は新しいことを探求したりする。世界は常に動いてるんや。

やからGoldman Sachsは半分正しいわ。彼らの予測はある程度正しいと思う。どんな変化でも、ダメージが最も大きい期間っていうのがあるんや。変化の過渡期におる時やな。これは小さなビジネスでも同じで、リストラや変化、戦略の変更をする時は、短期間めちゃくちゃしんどい思いをするし、指標は必ず下がるんや。

変化がある時は、短期的には指標は必ず下がるけど、永続的やない。絶対にそんなことはない。ただ、年齢的に、職を失ってから新しい経済に再び参加する能力を失う人もおるやろうな。それは絶対に起こることやし、しんどいことや。彼らが経験しなあかん移行を、できるだけええもんにしようと最善を尽くすけどな。

でも市場が移行する時の痛みは避けられへんねん。時には自分たちでそうするし、企業が戦略を変更することもある。時には選択の余地がない。新しい技術がそれを変えてしまうんや。最後に僕らみんなが一緒に経験したのはインターネットや。インターネットの台頭やな。

「実店舗の死」って言われたけど、起こらへんかった。でも多くの仕事を変えて、多くの仕事をなくして、多くの新しい仕事を作った。間違いは、すべての予測にあると思うで。

これは本当にうまくいくか、本当にひどい結果になるかのどっちかやと思うで。そうやな、そうやな。

若者の就職難という現実

見て、僕は普段は楽観主義者やねん。やから、この会話のために、ちょっとだけ悲観主義者を演じて、あんたの頭の中を掘り下げて、聴衆に未来がどんなもんかを教えたいと思うねん。

今、大学を出た学生の54%が就職できへん状況にある。この数字はどんどん悪くなってるんや。昔は「大学で勉強すれば大丈夫、仕事に就ける」やったのにな。

これは恐ろしい統計やで。なぜなら、議論としては「いや、みんなが採用凍結してるだけや」っていう事実があるからや。こういった企業は皆、Goldman Sachsもそうやけど、自分たちのブランドをちょっと汚すかもしれへんけど、昔はこういう人たちをぎょうさん雇ってた。でも今は「AIがトレーディングをやってるし、AIが事務作業を全部やってる。もう部屋に立って事務処理をする人は要らん」って言うてるんや。

あぁ神様、銀行家が減るんか。あぁ神様、それって悪いことかな？つまり、ちょっとだけ悲観主義者になって、僕の聴衆の多くは怖がってるから、前向きに話したいけど、まず数字を見てみよう。

今朝、僕に食べ物を配達してくれた人、イギリスのCardoの配達員（Cardoはイギリスの主要な食品配達会社や）は、今後5年で職を失うことになるやろう。そのバンは自動化されるんや。プロトタイプを見たことがあるし、彼は仕事がなくなる。

でも誰も彼に教えてへん。なぜなら、「バーティー、車があんたの仕事を引き継いだ」って言う日まで、食べ物を配達してもらう必要があるからや。僕は労働力の準備ができてへんと感じてるんや。

取り残される人々への懸念

アメリカのラストベルト（錆びた工業地帯）を見てみると、政治的な話やないけど、これらの地域の人たちはトランプに投票した。「技術に置き去りにされた、シリコンバレーが憎い」って感じで。なぜなら彼らは再スキルアップされへんかったし、新しい世界で自分の場所を見つけられへんかったし、僕らが話してる新しい世界から恩恵を受けられへんかったからや。

今日の問題とどう折り合いをつけるんやろう？起業家的な冒険っていうのは、必要性、疲弊、必然性の冒険であることが多いんや。僕も含めて、ほとんどの人は知ってる世界しか想像できへん。そして、いつもうまくいってる方法で問題を解決しようとする。だって、それがいつもうまくいってきたからや。

創業者の多くが若いのには理由があるんや。彼らは束縛されてへんからな。これは年上の人がビジネスを始められへんってことやない。もちろんそんなことはない。

これはリーダーシップでも見かけることで、20年、30年もひどくて最悪なリーダーやった人が昇進し続けることがあるんや。どれだけ本を読んでも、どれだけTEDトークを見せられても、疑いを持ったとしても、変わらへんねん。なぜなら、それでうまくいき続けてるからや。やからなぜ変わる必要があるねん？

現状を擁護する人、現状から利益を得る人っていうのは、悪い人やからちゃうくて、それが有益やからそうしてるんや。または戦略全体を変えることへの恐怖があるんや。今は失うものが多すぎるんや。住宅ローンもあるしな。

人間関係とコミュニティの重要性

やから、これは僕が今夢中になってる分野、人間関係と友情の領域に入ってくると思うねん。これを解決する方法は、友達と部屋に座って未来に対して怒鳴り散らして、未来を止めようとすることやない。

ニューヨークを例に取ってみよう（僕が住んでた場所やから）。Uberが現れた時、タクシー会社、すべてのタクシーの運転手がUberを止めたがってた。彼らが理解してへんかったのは、タクシーを呼ぶアプリが作れるってことや。アプリなんて何でもないねん。

Uberのアプリを作るのに時間がかかったけど、要は、僕がイエローキャブやなくてUberに乗った理由は、Uberが清潔で、運転手が親切で、AからBまで比較的快適な体験ができたからや。イエローキャブの後部座席に座った時は、暑くて窮屈で最悪やった。

でも呼び出しや料金は要因やなかった。単純に乗り心地の質の問題やったんや。これは昔ながらの競争やった。独占状態でひどい商品を提供してて、何かもっとええもんが出てきた時に、もっとええもんが出てきたことに文句言って、それを潰そうとするのは間違いや。自分の商品をもっとよくせなあかんねん。

ビジネスは終わりのないゲーム

そして、ええ起業家やええビジネスオーナーが分かってることは、ビジネスのゲームはそれを始めることやない。終わりがないってことや。健康と同じやで。一回だけ体調を整えて、それで終わりってことはない。残りの人生テレビを見てられるわけやないやろ。継続的な努力が必要なんや。

そして高い時もあれば「これは今までで一番簡単なことや」って思う時もあるし、低い時もあって「もうできへんと思う」って感じる時もある。それが永遠に続くんや。ジムで最高の日には「あぁ神様、これ大好きや」って思うし、ジムで最悪の日には「もうやめようかな」って思う。

だからこそ、前に言ったように、それを一人でやろうとするのは難しすぎると思うねん。人と一緒に座ることが大事やねん。これが楽観主義ってもんや。すべての不満を吐き出さなあかん。すべての不平不満を出し切らなあかん。それが中にあるから。「これ嫌いや。怖い。どうしたらええか分からへん。仕事を失うことになる。どうしよう。家族もいるし。住宅ローンもある。他のスキルはない。これを人生ずっとやってきた。」

そうやな。そして座って、それを全部出し切るんや。そしてある時点で、仲間の一人が「分かった」って言わなあかん。「さて、どうする？」ってな。

その愛してる人たちと、あんたを愛してる人たちと座って、悪いアイデアなんてものはないって環境で座って、誰かが「これをやったらどうやろ？」って言ったら、「いや、いや、いや、これをやったらどうやろ？」って互いに積み重ねていく。

その興奮、そのエネルギーが何らかの方向性を与えてくれるんや。人が恐れてるのは不確実性やねん。不確実性が殺し屋で、悪いニュースやない。悪いニュースは問題やない。不確実性が問題なんや。不確実性は人を無力にするからな。

でも悪い計画でも、やることがあるっていうのは、恐怖よりマシやねん。

不確実性との向き合い方

極端な例を挙げよう。悪いニュースがある。あんたは癌やって。軽い癌や。治療可能な癌やけど、癌や。自分の名前と「癌」っていう言葉を同じ文で聞きたい人なんておらへん。そして、医者が軽くて治療可能やって言うても、もう終わりやって思ってしまう。終わりや、やろ？そして螺旋状に落ちていくねん。

未来の不確実性が殺し屋なんや。やからそういう期間には、自分に計画を与えて、自分にスケジュールを与えて、自分にやることを与えるんや。友達と出かけることも含めて、医者と話すこと、計画を立てること、予後がどうなるかを調べること、医者が何を勧めるかを調べること。それが希望を与えて、段階を与えてくれるんや。

AIで仕事を失う恐怖を抱えてる人に対して、最悪なことは「大丈夫やで」って言うことや。最悪なことは「心配せんでええ」って言うことや。最悪なことは「いや、いや、新しい仕事が見つかるで」って言うことや。それが最悪やねん。なぜなら、まずは誰かの気持ちを肯定せなあかんからや。

相手に見られてるって感じさせて、聞かれてるって感じさせなあかん。そうでなければ、その恐怖、行き詰まり、不確実性の螺旋から抜け出すことはできへんねん。

ええ友達が最初にせなあかんことは「そうやな、怖いな。僕も怖いで」って言うことや。または「もし僕があんたの立場やったら、僕も怖いと思う。そうやな、あんたが怖がるのは正しいと思う。もし誰かが怖がってへんかったら、何か問題があると思うで。世界がやってることを考えたら、怖がるべきやねん。」

誰かの気持ちが肯定されて、見られて聞かれてると感じた瞬間に、今度は問題を構築できるようになるんや。でも人が「それは大丈夫やで。治療可能やで。あんたは医者が言うことを見てるやろ。大丈夫やで」って言い続けてたら、極端な例に戻ると、あんたは「終わりや。終わりや。終わりや」って座ってる。そしてみんながあんたの周りに座って「いや、大丈夫やで。治療可能やで」って言うてる。その時に誰かを殴りたくなるねん。

怒ってるか落ち込んでるか悲しい時に、誰かが「元気出せ」って言ったら、文字通り唯一の反応は、それが論理やねん。

共感が先、解決は後

まず、それがひどいことやっていう事実のためのスペースを保持せなあかん。テクノロジストが「大丈夫やで」って言う必要はないし、Goldman Sachsが「みんな終わりやで」って言う必要もない。僕らが言うてるのは「そうやな、そうやな、聞いてるで。これはひどいことやし、不確実やし、よくない。聞いてるで。聞いてるで。簡単やない。いや、簡単やないどころか、ひどいことや」やねん。

個人的に、僕は実際にはある意味解放やと思ってるけどな。なぜなら解放は次に来るからや。そうや、次やねん。でも誰かに見られて聞かれてると感じて、感情が認められ、恐怖が認められ、不確実性が認められる必要がある。

認められたと感じた時だけ、未来に集中して前向きに集中する精神的な能力を持つことができるんや。その時に仲間と一緒に行くんやで。覚えてるか、最初に「大変やな」っていうセッションをして、みんなが「そうやな、ひどいな」って言うのは、あんたの気持ちが正当やっていう肯定やねん。

それを吐き出したら、今度は解決策を見つけよう、次に何ができるかっていう精神的な強さを持つことができる。ちなみに、これは子育てのアドバイスでもあるで。僕には7歳の子がおるんやけど、7歳の子が問題を話してくれた時の対処法やねん。完全に共感して、それから徐々に、完全に聞いた後で。

テディベアをなくして世界が崩壊してる子に「別のを買ってあげる。大丈夫やで」なんて絶対に言わへんやろ？僕も子育て初心者の時はそうやったけどな。今なら「あぁ、ひどいな。いなくなったんやな」って言うで。

AIがあんたを奪いに来てるんや。でも、でも、でも、あんたが言うてることは子育てのアドバイスやねん。僕らが話してることすべては、人間のことやねん。僕らがここで話してることはすべて、AIに取って代わられることはないんや。

人間のつながりの価値

テクノロジーに倍賭けして、お互いから離れてしまった世界で、僕が人々に求めてるのは、これに倍賭けすることやねん。

あんたは僕が「あんたのポッドキャストを喜んでバーチャルでやるで」って言った時に、すごく頑固やった。何が悪いねん？あんたはここに来てテーブルに座って、車から出てきた時に待ち伏せされなあかんって、すごく頑固やった。そしてあんたはそれがやり方やって、すごく頑固やった。なぜや？

人間のつながりやねん。それが優れてるからや。それがあらゆるレベルで優れてるんや。あらゆるレベルで優れてるねん。もちろんやで。

ちなみに、だからこそ僕は人にコーヒーショップを開くことを勧めるねん。「史上最悪のビジネスや」って言う人もおるけど、史上最悪のビジネスではないと思うで。マージンはかなり高いと思うで。場合によるけどな。

僕はコーヒーショップのビジネスをやって失敗したから、その悪い面を見てきたんや。食べ物の無駄やコストマージンなんかを理解してなかったら、デジタルビジネス、僕みたいにデジタルビジネスを持ってたら、コストだけでもすごく利益が出る。

靴工場を持つ男の話がある。彼は「インドで事業を始めるべきかどうか興味がある」って言うてるんや。そして二人の息子に「1年間旅行して、この市場を調べてきてほしい」って言うねん。「長男には北から南へ、次男には南から北へ旅してほしい。1年後に帰ってきてほしい」って。

息子たちは出かけて行って、国中を旅して、ツアーの最後に帰ってくる。父親は言うねん。「で、インドに行くべきか？インドに展開すべきか？」って。

最初の息子は言うねん。「お父さん、あそこでは誰も靴を履いてへん。すごいで。市場は信じられへんで」って。もう一人の息子は言うねん。「お父さん、あそこでは誰も靴を履いてへん。市場はない」って。需要がないってことやな。

世界に対するあんたの見方やねん。この話はばかげてるけど、要点を表してるねん。ええ市場か、悪い市場か、誰が知ってる？やから「あぁ、実店舗を始めたらあかん。デジタルビジネスが進むべき道や」って言うねん。

みんながデジタルビジネスを始めるまではな。そしたら人は座る場所がほしくなって、実店舗を選んだ人がおることが分かるんや。物事はそういうふうに進むもんやねん。

起業のタイミング論

今ビジネスを始めるべきか？僕はいつもこれを聞かれる。ビジネスを始めるのに適切な時期か？答えは、いつでもビジネスを始めるのに適切な時期やってことや。

悪い経済の時は、クライアントを得るのは難しいけど、競争がなくて、人を得るのは簡単やねん。ええ経済の時は、クライアントを得るのは簡単やけど、人を得るのは難しくて、市場は完全に飽和状態やねん。

やから、あんたの挑戦を選べ。ええ時期も悪い時期もない。ただの時期やねん。

やから僕らが話してるのは人間のスキルやねん。そして僕らに欠けてるのは人間のスキルや。僕らに欠けてるのは、僕が話した、スペースを保持すること、誰かの感情を肯定すること、これらすべてやねん。

これらは、あんたが子育ての仕方について本を読んだり動画を見たりして学ばなあかんかったことやねん。最初は失敗したって言うてたやんか。これらは僕が完全に混乱させてしまって学ばなあかんかったことやねん。個人的な関係でも仕事でも、僕はこれらのスキルを学ばなあかんかった。

これを何て呼ぶか知ってるか？マーケットプレイスやねん。人間のスキル、このAI革命を乗り切るために必要なこと、お互いのためにそこにいること、スペースを保持することを学ぶこと、誰かにとってええパートナーになることを学ぶこと。ビジネスパートナー、恋愛パートナー、友人、すべての定義でやねん。

もし僕らがそのスキルを持ってへんなら、確かにAIでそれについて読むことはできるけど、本当に役立つのは、誰かが人間のスキルを教えるAI商品を作ったり、あんたとロールプレイしたり、実際にこれらのことをどうやるかのクラスを教えたりすることかもしれへんねん。

それをマーケットプレイスって呼ぶんやで。茶葉を読まなあかんねん。やから、僕らが話してるのは市場に欠けてる何か、つまり僕らは人間であることを忘れてしまったってことやねん。

コミュニティの再構築

確実にコミュニティは崩壊してるやんか？隣人と、隣人と話さへんし、壊れてるねん。

やから、それはおそらく、そのコミュニティを再構築する機会やと思うねん。もちろんやで。そして僕が見てるのは、友達作りに苦労してる若い人たちの複数のビジネスが今あるってことや。高校を卒業して、大学に行くかどうかに関係なく、一緒に育った人たちを失って、「さあ、行け」って感じで出て行く。多くの人が友達作りに苦労してるんや。

それが今起こってることやねん。そして孤独の増加、うつ病や不安の増加が見られるし、最悪の場合は自殺やねん。これは全部関連してるんや。そして若い企業家精神に富んだ起業家たちが、若い人が友達を作るのを助けるビジネスを始めてるんや。

やから、僕らの市場は過去おそらく20年か30年間、人間を犠牲にしてデジタルの機会に偏ってきたんや。そしてひょっとしたら、ひょっとしたらGoldman Sachsの言う、デジタル経済から純粋に消える300万の仕事が、人間経済に向かうってことかもしれへん。それは可能やと思うか？

僕は聴衆に、その300万の新しい仕事がどんなもんか聞いてるようなもんや。30年前には誰も予測できへんかったように、その300万の仕事がどんなもんか予測できへんねん。30年前に誰かに聞いてみ？

きっと誰かが予測できると思うねん。もちろん、誰かが予測できるなら、あんたやと思うで。

いや、それは絶対にナンセンスや。僕には意見があるけど、未来を予測して「これが起こる、あれが起こる」って言えるか？いや。そして人は水晶玉を持ってるかのように、あんなに大げさに話すのをやめるべきやねん。

Goldman Sachsとか他の誰かが何かの宣言をする時、それは彼らが評価したデータに基づいてるねん。車を運転する人がどれくらいいるかを見て、おそらくその仕事はなくなるって言えるやろうし、彼らはそういった非常に単純な計算をしてるだけやねん。

まだ誰かがその車両を管理して世界に送り出さなあかんし、誰が修理するねん？誰がそれらを修理するねん？なぜなら僕に言わせれば、人間がWaymoを牽引してるのを見るんや。トラックの運転手がWaymoを牽引してるねん。

Waymoが間違った道を進んだり事故を起こしたりした後で、高度にスキルを持った人間がWaymoを修理してるのを見るんや。バイクシェアの全部を修理してる人間を見るんや。そしてこれらの会社は小さな細かいことを忘れてるんや。僕は運転が好きやねん。

人間の好みは変わらない

本当に？好きやで。でも人は昔は馬に乗るのが好きやったから、僕は昔はガソリン車の運転が好きやった。今はTeslaを持ってるけど、運転するのがかなり好きや。でもあんたはまだそれを運転してるやんか。そうやな、まだ運転してる。電気自動車を持ってるけど、運転が好きやねん。楽しんでるで。

若い人や、すべての人がそうやないかもしれへんけど、僕はそうや。そしてこれは、インターネットが現れてオンラインショッピングが出てきた時みたいなもんで、実店舗の死って言われた。彼らが忘れた一つのこと、人は買い物が好きやってことやねん。

今、Amazonのオンラインショッピングの価格モデルと競争する実店舗のモデル、それは違う話やねん。でも店に行くという物理的な行為、僕らは狩猟採集民やから、小売業の人なら誰でも知ってることや。彼らは物を移動させるんや。

Tシャツは昔はここにあったけど、今はTシャツはあそこにある。なぜなら人に物を探させたいからや。それが僕らの狩猟採集の本性に語りかけるからやねん。僕らはそれが好きやねん。楽しんでるんや。面白いねん。探してるものを見つけた時にドーパミンが出るんや。

やから僕らは再び、これらのことの人間的側面を忘れてるんや。やから、間違いなくクリエイティブな仕事や知識経済の仕事が失われるやろうけど、僕らがまだ思いもつかない新しい仕事があることを非常に楽観的に思ってるで。そして人間スキルの分野で、非常にそうあってほしいと願ってるねん。

予測の難しさと安全な分野

予測をしないっていう点が好きやね。難しいと思うけど、話すのは面白いねん。やから僕はいつもビジネスの文脈から物事を見るんや。未来において何が安全か？IPは安全やと思うねん。ディズニーはキャラクターを作る。AIが来て、あらゆる種類のコンテンツを作ることができるけど、ディズニーのコンテンツは盗めへんねん。

それは同意するけど、今議論されてるっていう事実があるねん。多くの人や著者がOpenAIを訴えたりしてるやろ、彼らのIPを取ったってことで。そして変わったのを見てるんや。OpenAIとChatGPTの初期の頃は、「この本の要約を教えて」って言えば、本を読んだから素晴らしかったんや。今「本の要約を教えて」って言ったら、「えー」って感じで、本の裏表紙を読んだみたいやねん。あんまりええ要約やないんやで。なぜなら彼らは訴訟を恐れてるからやねん。

あんたに同意するのは、IPはほぼ安全やと思うってことや。でも僕らは知的財産が何を意味するかを再定義してへんと思うねん。AIで何かを作ったら、誰が所有するねん？単純に「馬の写真のようなリアルな絵を作って、面白い帽子をかぶって車を運転してる」って言って、それがバイラルセンセーションになったとしたら。

既存のファンベースがあるから、それが僕の第二のポイントに繋がるんや。あんたが挑戦してくれたのが好きやけど、コミュニティみたいなもんやねん。未来のビジネスの差別化要因はコミュニティやと思うねん。つまり人間のことやな。

そうやな、そうやな。いや、それは正しいな。そうやな、そうやな。実際に、あんたが言ってることを強化するためにやねん。

僕が本を出版した時を知ってるねん。例えば、一つのレビューもない前にSunday Timesのベストセラーリストで1位になったんや。それは僕をサポートしてくれるコミュニティがあったからやねん。本はつまらへんかったかもしれへんけど、彼らは「オーケー、僕らはサイモンが好きや。彼をサポートしよう」って思って買ってくれたんや。そしてAIではそういうのは得られへんと思うねん。

つまり、まあ、まずAIインフルエンサーがかなり面白くて登場してるけど、人が彼らが本物やないって分かった時、何かを失うねん。「あ、偽物や」ってなるねん。偽物のインフルエンサーみたいなもんやな。だからこそ多くのインフルエンサーがすぐに来ては去っていくねん。「あ、彼らは演技してるんやない」ってなるから。

「本物」の価値

人は本物を価値あるものとして見始めるようになって、つまり彼らは署名しなあかんってことやねん。アーティストの間で見てるのは、アーティストが今、この作品は僕が制作して、僕が考えて、法的な書類に署名を求められてるってことやねん。アートは同じやから、デジタルで作られたかどうかに関係なく好きやけど、それを知りたいんやねん。

それは人がやったって知ってることで、僕にとってはより価値があるんや。彼らがイーゼルで苦労して、これを実現させたってことを知ってるから。なぜなら、あんたはただの画像を買ってるんやない。物語を買ってるんや。努力を買ってるんや。汗を買ってるんや。それがあんたが買うもんやねん。それがアートに価値を与えるもの、つまり物語やねん。

ピカソや、マネやマティス、彼らの作品は非常に高価やねん。世界最高のアーティストやからやない。つまらへんピカソの作品もぎょうさんあるねん。彼らが価値があるのは、あんたが物語を買ったからや。そして彼がやったんや。彼は先駆者やった。そして物語をまだ持ってへん素晴らしいアーティストもおるから、だから彼らのアートは何の価値もないんやねん。

物語を語って物語を持つことは、学ぶことができる最も強力なことの一つやと思うねん。つまり、それは営業やねん。営業と言う魅力的な言い方でもあるやんか？人は自分の商品、ビジネス、サービス、自分自身について、ええ物語を書かへん。

結果よりもプロセスの重要性

見て、僕は前にもこれについて話したことがあるけど、僕らが無視し続けてることの一つは、僕らは今結果に執着した社会やってことやねん。僕らが気にするのは結果だけや。あんたはWhoopを着けてる、指標これ、指標あれ、測定、測定、測定。僕らはみんな指標と結果に執着してるねん。

そして人が「あぁ神様、AIがプレスリリースを書いてくれる、AIが記事を書いてくれる、AIが僕の本を書いてくれる、AIが映画を作ってくれる」って考える時。そうやな、つまり、僕らが見てる結果のいくつかは非常に驚くべきもんやねん。

基本的に、あんたが言ってるのは、AIに結果を生み出させたいってことやねん。でもあんたも僕も知ってるように、あんたと僕が今の自分でいるのは、ビジネスを持ってるからやない。ビジネスを構築したからやねん。苦労、うつ病、怒り、挫折、喜び、高い時、低い時、友情、背中からの刺し傷、愛、抱擁、涙があったからやねん。

そのすべてが僕を僕にして、あんたをあんたにしたんや。そしてそのどれも、僕らは何とも交換したくないねん。実際、僕らはビジネスや本を書いたり記事を書いたり絵を描いたりという試練と苦難を経験したからこそ、より賢く、より強く、よりリラックスして、より賢明になったんや。

僕はより賢くなった。パターン認識がより優れてる。より良い作家になった。世界を以前よりも少し理解してると思う。本を持ってるからやない。本を書いたからやねん。

やから僕らが見逃してるのは、結果なんてどうでもええってことや。結果なんて誰が気にするねん？そして明らかにAIは素晴らしい結果を作ることができると思うねん。機会は結果やないと思うねん。機会はプロセスやと思うねん。

プロセスを求める新しい市場

そしてプロセスを知りたい人のための全く新しいマーケットプレイスができると思うねん。絵がつまらなくても、絵の描き方を学びたい。文章がつまらなくても、書き方を学びたい。本が売れなくても、本の整理の仕方を学ぶ必要がある。

僕らが話してるのはプロセスと苦労やねん。そしてAIがすべての苦労を取り除いてくれると思ってるけど、問題はそれが実際に取り除いてくれることやねん。

やから、すべての商品は素晴らしいのに、何も学んでへんから人生ずっと入門レベルの人たちの世代全体ができることになる。そしてそれは誰かの魂に重くのしかかるやろうな。

5年前、10年前と同じ人間やっていうことで、ある日うつ病になって目覚めるやろうな。

やから、予測が欲しいなら、もしあんたの仕事がそんな感じになってるなら、あんたの個人的な関係はどうなると思う？自己価値なしに目覚めた時、あんたはそれを愛する人にぶつけて、今度は関係が失敗するやろうな。

やから僕らがする必要があることは、僕らみんなに助けが必要やってことやねん。セラピーの話やない。苦労を乗り越えるための助けが必要やねん。

助けを求めることの重要性

ここで助けが必要やってのが好きやねん。つまり、一般的に人生において、誰も一人でこれをやるべきやないと思うねん。助け。助けが一番やねん。人間には人生という名前のこの物事を一人でやるのに十分な強さを持った人間はおらへん。人間が社会的動物である理由があるんやで。

人間を森の中に一人で置いたら、死が最も可能性の高い結果やからな。誰の助けも求めずに何かをしようとしたら、「僕は世界で一番賢い人間や」とか「世界で一番バカな人間や」って、ビジネスを構築するつもりや、あんたは失敗するやろうな。疑問の余地はない。

セルフメイドミリオネアについて。人がそれを言う時、僕は「そんなもんはない。削除しろ」って思うねん。やから、セルフメイドの人たち、僕らみんなに誰かがリスクを取ってくれた人がいる。僕らに賭けてくれた人がいる。僕らに加わってくれた人がいる。あんたはバカやって言ってくれた人がいる。あんたは天才やって言ってくれた人がいる。

必要な時に僕らを築き上げてくれた人、必要な時に僕らを引きずり下ろしてくれた人がいたんや。そして僕らの成功の完全な所有権を主張できる人は誰もおらへん。誰も。

だからこそ感謝して生きろって言われるんや。あんたは一人でやったんやないからな。やから感謝するべきやねん。

学習への欲求という市場機会

僕らが話してるのはプロセスやねん。そして市場があると思うねん。人は物事を学びたがってるんや。それは分かってるで。YouTubeやMasterclassの台頭を見てみ。人は物事を学びたがってることが分かったんや。人は学習を楽しんでるんや。人は学習を楽しんでるねん。

そして人に「あんたのためにすべての思考をする機械があるから、結果だけを得られるで」って言うことは、また、僕は運転が好きやねん。学習も好きやねん。そして要点を強調するために大げさに言ってるんやけど、人間を人間存在に戻そうやってことやねん。

テクノロジーは素晴らしいけど、僕らはただ過度にインデックスしただけやねん。過度にインデックスしたんやで。僕が恐れてるのは、過度にインデックスしたんやない。人がそれをどんどん使ってると思うねん。

つまり、面白いことに、人間にとって一番難しいのは助けを求めることやと思うねん。100%そうや。本当に面白いことに、僕らはHelp Bankというプラットフォームを立ち上げたんやけど、アイデアはボタンを押せば助けがもらえる、ボタンを押せば助けがあげられるってもんやった。

ちなみに、これを言ってなかったけど、僕はあんたの大ファンやねん。本当に？僕はあんたの本について他の誰よりも早くから知ってたんやで。初期の初期、あんたが最初に始めた時から「あれはええで」って思ってたんや。それは僕の心を打ったで。

ファンの話をするなら、僕は絶対にあんたに勝つで。なぜなら僕はずっと昔にあんたがやったTEDトークの1日目からあんたのファンやからな。でも僕が思うのは、人に助けを求めに行ってもらうのに十分な人がプラットフォームにいへんやろうっていう問題があると僕らが思ったってことやねん。

助けを求める勇気の不足

普通、人は助けをもらうためにお金を払う必要があるけど、僕らは人に無料で助けに行ってもらおうって頼んでるんや。やから、多くの人が無料で助けに行かへんやろう。無料で助けに行ってもらうためにどうやって人にインセンティブを与えるねん？それから、ニュースを見てると、みんな悪い人やって思わされるやん。やからどうやって、ええ人がプラットフォームに行って助けてくれるって確実にするねん？

そしてプラットフォームを立ち上げた。そして、僕らが抱えた問題は、プラットフォームに助けたがる人がめちゃくちゃぎょうさんいて、誰も助けを求める勇気がないってことやった。誰も手を挙げて「実は今これで困ってるねん」って言わへんかった。

みんな知らへんし、僕は、助けを求めるよりも自殺を考えた人の話を知ってる男たちを知ってるで。あんたが僕の主張を美しく証明してくれてるねん。つまり人間スキルっていうのは、愛してくれてると思う友達に「苦労してるねん」って言うのが心理的に安全やないと感じることやねん。これが僕らが学ぶ必要があるスキルやねん。

そして前に言ったように、人に本当に悪いことが起こるのは、僕らがこれらすべての問題を一人で解決しようとする時やねん。誰かがAIで職を失うことを恐れてても、誰かに「行き詰まってる」って言うことができれば、それは世界で最も強力なことやねん。

でもそれは、前に言ったことに戻るんや。誰かが来て「行き詰まってる」って言った時の友達になったらどうするねん？「どうしたらええと思う？」っていうビジネスアドバイスをくれっていうのとは違うねん。僕の答えはこれや、っていうのをあんたが求めてるんや。

誰かが「行き詰まってる」って言った時に、僕らが「これをしたらどうや」って言うのは間違いやねん。あんたは彼らと泥の中に座って、「これはつらいな」って言うんや。あんたの唯一の仕事は、彼らが「よし、どうしたらええと思う？どうしたらええと思う？」って言う準備ができるまで、彼らに一人やないって感じさせることやねん。

そしてほとんどの人がこれらのスキルを持ってへんねん。

共感の重要性と行動への移行

そして僕らの中でこれらのスキルを学ぶことができる人が多ければ多いほど、テクノロジーによる社会のこの信じられへん大変動を、はるかに健康的な方法で管理できる可能性が高くなると思うねん。なぜなら、もはや一人でやってるとか、そうやないって感じへんからやねん。

うまりの部分は済んだとしよう。この悪夢の中で彼らと座ったとする。大学を出た人の53%が就職できへん。あぁ神様。4年間過ごして、イギリスでは借金を負うことになるから借金を負ってる。大学があんたに売った未来を約束されて。「心配せんでええ、最後に素晴らしい仕事に就けるで」って。

彼らは4年間の人生をこの学位、より良い人生を約束してくれるはずのこの紙切れに費やしたんや。彼らは今そこに座って、これを見て考えてるんや。「オーケー、約束は嘘やった。今何をすればええねん？」

もし彼らが「オーケー、全部僕の中から出し切った。友達が僕と一緒に座ってくれた。僕は準備ができた。今、リストを作って仕事をする準備ができた」っていうポイントにいるとしたら。彼らがそのポイントにいると仮定して。

これが問題やねん。僕らはみんな、AIによってすべてが簡単に来ると騙されてきたんや。まあ、AIだけやないやろ？ソーシャルメディアもそうしてる。Googleもそうしてる。すべてが指先にあるみたいな感じやねん。僕らは努力がないと思い込まされてきたんや。

そして僕は、努力なしに世界で起こった良いことを何も知らへん。何でもやねん。仕事やテクノロジーの話をしてるだけやない。あんたの関係について話してるねん。努力が必要やったやろ？本当に成功した、愛に満ちた関係は。僕は24年間関係を続けてるけど、それはものすごく努力が必要やねん。今まで僕がやった中で最大の競争で、最も困難なことやねん。

でもあんたが愛してるあの子供たちはどうや？簡単やった？子育てが簡単やったって言う人を聞いたことがないで。簡単な部分もあったし、楽しい部分もあったけど、努力やねん。

それはええことやねん。なぜなら努力は僕らの人生と仕事に意味があると感じさせてくれるからやねん。努力は僕らを成長させる。努力は僕らがより賢くなり、より良くなったと感じさせてくれるんや。

テクノロジストの利害関係

だからこそ僕はテクノロジストを嘲笑するんやけど、AIの台頭とAIの支配を予測してるテクノロジストのほとんどは、そのアドバイスと燃料のそのバージョンに経済的利益を持ってるねん。それは本当やねん。

陰謀説かどうかを知りたいなら、お金を追って真実かどうかを見つけるだけやねん。その物語から誰が利益を得るねん？まあ、「AI友達が本当の友達に取って代わる」って言うのは、AI友達のサブスクリプションを買ってほしい会社やねん。

でも奇妙なことに、このAIガールフレンドのことは結構うまくいってるんや。それが僕を本当に怖がらせるんやで。あんたの脳を騙すからやねん。実際にAI女性と関係を持ってる人を知ってるんやけど、それは正常やない。僕は彼らを心配してるんや。なぜならつながりが持てへんからやねん。抱きしめることもできへん。

僕は妻にほぼ毎日、おそらく1日3回か4回キスしてる。あんたはその部分を持てへんやろ？それはポルノみたいなもんやねん。ポルノは人が過度に消費してる場合は危険やねん。

全く消費しへんことが危険やっていう議論はないけど、でも人があれは本物やないってことを忘れてしまうと思うねん。あんたが正しいねん。あんたが話してるのは知識対経験やと思うねん。今の子供たちは、オンラインで絶対にすべてにアクセスできるからやねん。

ポルノを例に取ると、彼らはすべてを知ってるねん。すべてのポジションを知ってる。できることはすべて知ってる。でもやったことはないねん。でもそれについてはすべて知ってるんや。

僕らがバカやった時、今でもバカやけど、若いバカやった時は、何も知らへんかって、知る唯一の方法は実際にやることやった。公平に言うと、すべての人が違うってことを発見したんや。一つの公式はないってことを発見した。

要点は、選択肢がなかったから経験を通して学んだってことやねん。今は何もする必要なしに、すべてを学ぶことができる。若い人たちは僕らより多くを知ってるし、間違いなく僕らが知ってたより多くを知ってるけど、経験は少ないんや。

やから、これもまた機会の一つで、ビジネス機会を探したいなら、体験経済やねん。人はスリルを求めてる。バンジージャンプをしたいし、贅沢で高価である必要はないねん。ハイキングに行くことができるし、モロッコである必要はなくて、ロンドンを10人でハイキングすることもできるねん。

今、ランクラブの台頭、一緒にサイクリングする自転車乗りたち、このコミュニティサイクリングの台頭を見てるねん。人はお互いと体験をして、共有体験を持ちたがってるんや。

それは経済やし、それを失って持ってないことから生まれた経済やねん。

体験経済の台頭

そして人がビーチで横になることを、何かをすることと交換してる、ある種のスリルを感じることと交換してるのを見てるんや。これは繰り返されるテーマになるやろうな。つまり、人間らしく感じることやねん。

やから、あんたの仕事がAIのリスクにさらされてるような人やけど、あんたの仕事がAIのリスクにさらされる前に、週末にはいつも長いハイキングに行ってた。それがあんたの好きなことやって、それがストレスを感じた時に行く場所やったとしよう。あんたが愛することで仕事を作れ。唯一の基準は、少なくとも一人があんたと一緒にやりたがるかどうかやねん。

あんたの話を聞いてるのが本当に魅力的やと思うのは、聞いてる人は「オーケー、見て、僕は前向きや。世界は明るいと感じる」って思うやろうな。僕もそうやし、同意するで。AIは古いものを取る一方で、新しい仕事も作るやろう。偶然に新しいマーケットプレイスも作るやろうな。

でも同時に、あんた自身の旅路と「なぜ」を見つけることについてあんたがたった今言ったことを少し分解してみようと思うねん。なぜなら、あんたの目的はあんたの痛みの中に生きてると思うからやねん。

やから、あんたは実際に成功したビジネスを持ってたこの瞬間があって、それから「これは正しく感じへん」って感じになったんやろ？そんな感じやったんかな？つまり、衰退してたのは、僕がもう感じなかったからやねん。衰退してたんや。そうやな。

もうそれを感じへんかった。そうや、衰退してたんや。それは興味深いことに、それが失敗の感情を誇張するだけやったからな。

それは興味深いことやねん。なぜなら僕は、AIと一緒に、自分のビジネスを始めるのがこれまでになく簡単な時代やと思うからやねん。僕はLovableという会社に投資したんやけど、この会社について聞いたことあるか？すごいねん。あんたが欲しいアプリを文字通り音声コマンドで言うだけで、即座に作ってくれるんや。

やからアイデアを持ってるのに「どうやって現実にするねん？」って言う人がぎょうさんいるねん。ここがAIが刺激的なところやねん。なぜなら今、あんたのアイデアを何かに変えることができるからやねん。それが何であれ、あんたが興味を持ってること、あんたの趣味、あんたの関心事。かつてはそれほど高価で困難で、コーディングしてくれる人が必要で、見つけられへんし、高いしっていうアクトが作れるねん。そして、それがコミュニティ主導で、人があるからユニークなんやで。まだ人が必要で、人間性とのつながりがまだ必要やねん。

危険な起業パターン

同意できるかな？もちろん反対することもできるで。聴衆に。反対しない。反対しない。同意できる的な感じや。これは危険な起業形態やと思うねん。「何ができるか知ってる？アプリを作ることができる」っていう。僕のアプリを見て、誰も欲しがらへんねん。

でも誰もが毎日それを言うねん。それは正しいな。まあ、誰も欲しがらへん。そうやな。まあ、それは違うことやけどな。あんたはマーケットやねん。つまり、誰も欲しがらへんアプリを作ろうってことで、空気からきれいなアイデアを引っ張り出して、AIが作らせてくれたから作ったけど、それは悪いアイデアやから悪い商品になるねん。

単純にYOLOっていうアプリの台頭を見たことあるか？あんたがすることは、人にYを送るだけやねん。それだけしかできへんねん。この台頭を見ることができるか？そうやな。でもつまり、それは流行やねん。続くやろう。流行やけど、その街は300万ポンドを稼いで、物事を学んだんや。そうやな。彼は300万ポンドを学んで、今それはもう存在してへん。

いや、でもそれはやっぱり経験やねん。僕はそういうビジネスを宝くじに当たるって呼ぶねん。宝くじに当たることやね。そうやな。つまり、宝くじに当たる起業家がいつでもいるってことやねん。そしてちなみに、そのうちのいくつかは大成功して、それだけやねん。一回だけできて、繰り返すことはできへんし、ビジネスの始め方について講演をして回るんや。

そして僕はそれが面白いと思うねん。宝くじの当選者が選んだ番号を教えてくれるみたいなもんやねん。「あんたも僕が選んだ番号を選べば、ビジネスを構築できるで」って。それがいつでも正しいやり方やねん。

やから、つまり、また、正しいやり方は僕が言った通りやねん。最高のビジネス、あんたも僕も知ってるけど、最高のビジネスは、解決策が以前に存在しなかったから、自分や気にかけてる誰かのための解決策を見つけようとすることから生まれるねん。

たとえ「ええサンドイッチが手に入らへん」であっても、何でもええねん。「ロンドンにええジェラートがないのはなぜやろう」とか「なぜすべてがフランチャイズなんやろう？なぜ本当に美しい何かを作れへんねん」とか、何でもええねん。

あんたは基本的に自分のために、または最初に愛する人のために作るんや。なぜならそこから情熱が来るからやねん。「分かった、ピザデリバリーアプリが必要や。ピザデリバリーアプリが必要やねん」っていうことに対して、誰も情熱を持ってへん。

実際にはええアイデアやけど、ピザが必要やねん。別のピザデリバリーアプリが必要やねん、やろ？そして僕らはピザの集約で世界を変えるつもりやねん。僕らは世界をパンと何かで変えて、みんなが億万長者になるつもりやねん。そのお金の部分が嫌いやねん。

お金の部分は確実に大きな気晴らしやねん。そして友達に仕事を辞めて、本当に誰も欲しがらへんAIに作らせたこのアプリに参加してもらうのは非常に困難やねん。やから、その種の起業家精神は刺激的やけど、困難で、はるかに困難やねん。なぜなら、うまくいかへん時、続けるエネルギーを見つけるのが非常に困難やからやねん。

そして何かに情熱を持って何かを信じてるなら、それが成功するように頑固になるねん。

諦める時の判断基準

あんたが今話してるエネルギーのことは本当やねん。人に頑固であってほしいけど、それは「いつ辞める適切な時か？」っていう疑問を提起するねん。なぜなら、十分なお金と十分な時間を費やした時点があるからやねん。

僕にとって、基準は「もうそれだけの価値がないと感じる」時やねん。そうやな。

多くの人が僕を攻撃するねん。「情熱に従えって人に言うな」って言うんや。「それは間違った構築方法や。市場のギャップがどこにあるか見に行け」って。そういう人たちは銀行家やねん。面白いことに、よく不動産の人やねん。なぜなら銀行家は起業家やないからやねん。彼らは銀行家やねん。

そして彼らは通常、起業家がビジネスを構築する方法について間違ったアドバイスをするねん。シティからビジネスの構築方法についてアドバイスを受けてる時、ゲームオーバーやねん。なぜなら彼らは僕らが素晴らしいビジネスを構築するのを助けるインセンティブがないからやねん。彼らは四半期の結果を満たすインセンティブがあるんや。

やから、僕らは彼らがボーナスを得られるように意思決定をしてるねん。銀行家にビジネスを経営させへん理由があるんやで。

起業家と小さなビジネスオーナーには大きな違いがあるねん。小さなビジネスオーナーは小さなビジネスを所有してる。起業家は問題を解決するねん。そして企業には多くの起業家がいる。僕は多くの巨大企業に行ったことがあるけど、20年間働いてきた大企業の官僚制と常に衝突してる、素晴らしい起業家精神を持つ人たちがいるねん。

起業家と小ビジネスオーナーの違い

彼らは物事を壊すっていう評判があって、超クリエイティブで、彼らは起業家やねん。ただ小さなビジネスを所有してへんだけやねん。そして小さなビジネスを所有してる多くの人がいて、それはうまくいってる。彼らはいい小さな市場を持ってる。彼らはいい小さな何かを持ってる、いい小さなコテージ産業を持ってるねん。

解決方法が分からへん特定の問題セットがあるから、特定のレベルを超えて成長できるとは思わへん。でも彼らは過程と構造が本当に得意で、本当に堅実な小ビジネスオーナーやねん。非常に成功してるかもしれへん。

でも起業家は違う種族やねん。彼らは頭がおかしいねん。考えてみ。「最初の3年間で90%以上の失敗率がある何かをやろうと思うねん」って言うために、頭の中でどれだけおかしくならなあかんか想像してみ。「それが僕のビジネス機会やねん」って。

どこの国やねん？最初の3年間で90%の失敗？米国や。それは何やろう？やから、それはそういうもんの一つやねん。あぁ、それが僕を幸せにするねん。やから、僕は15年間それを口にしてきたんやけど。本当の数字は何やろう？

やから、24%のビジネスが最初の1年で失敗するねん。64%が最初の3年で失敗して、100%がいつかは失敗するねん。それは面白いな。3年は64%やけど、3年の統計はないんやな。でも1年が25%で、2年が60何パーセントやったら、3年は90何パーセントかもしれへんな。

いや、やから3年間で64%やねん。あぁ、そうやと思った。1年は24%や。そうか。まだかなり悪い確率やな。でも、やから、僕の園芸会社は失敗したんや。そうやな。8ヶ月やった。失敗する前にぎょうさんお金を稼いだけどな。そうやな。

そして僕は学んだ。そうやな。そうやな。やから、複利学習が僕を次のビジネスに連れて行って、それは2年半で失敗したんや。ぎょうさんお金を稼いで、ぎょうさんの人を助けて、世界に大きな違いを作って、それから失敗したんや。

ちなみに、小ビジネスと起業家精神のあんたの定義、本当にそれはすごくええと思うねん。新しい言葉が必要やと思うのは、小ビジネスを始めることを考えてる人を何て呼ぶねん？新しい言葉が必要やねん。

AIが人に実践的なアドバイスを与えることで、自分の仕事を作るビジネスオーナーになる以外に選択肢がなくなると思うねん。

現代における雇用リスクの皮肉

僕らが生きてる世界の大きな皮肉を知ってるか？昔は、小ビジネスオーナーや起業家で、議論のために同じ意味で使うとするけど、それはリスクと考えられてたんやで。でも僕らは今、株主価値と短期結果にこれほど駆動された世界に住んでるねん。

僕らは今、会社が任意の予測を外した時、利益は出てるけど、約束したほど利益が出てへんっていうだけで、一斉解雇をする世界に住んでるんや。そしてあんたは全く分からへんかった。実力主義やないねん。なぜならあんたは脳みそを使い果たすまで働いてたからや。でも「すまん、ビジネスやから、個人的なことやない」や。

やから皮肉なのは、どれだけ一生懸命働いても、どれだけ長い間どこかで働いても、企業環境で働いてるなら、仕事を失うリスクは、ビジネスを始めるよりも高いと僕は主張するで。

僕は完全に同意するで。そしてこれを知ってるからやねん。自分のビジネスを始める時、いつビジネスから撤退するかが分かるねん。収益も見えるし、コストも見えるし、出費も見えて、文字通り「あぁ、3ヶ月以内に僕らは終わりやな」って言えるんや。

でも、ある日幸せに来て、次の日にはビジネスから撤退するっていうことは存在しない。そんなことは存在しない。起こることは「あぁ、僕ら終わりや。3週間の滑走路が残ってる。3ヶ月の滑走路が残ってて、僕らは終わりや」って感じやねん。でもあんたはそれを知ってるし、それが起こってるのを見ることができるんや。

解雇や冗長化を管理する標準的な方法として受け入れてる企業の仕事に行くこと。今はみんなそうやろ？AIがすべて一掃した。つまり、僕は主張するで、プライベート企業も同じや。昔は、プライベート企業が最高の企業で、パブリック企業が最悪の企業やった。なぜならパブリック企業は株主価値と投資家主導だけで、プライベート企業は良い長期決定を下すことができたからやねん。

問題は、今はぎょうさんの企業がVCの支援を受けてるってことやねん。VCは、重要な規模で何らかの公的または私的投資を受けた企業は、投資家の恣意的な気まぐれに従うことになる、企業に同じかそれ以上の圧力をかけるねん。

やから、狂った運命と皮肉のひねりで、僕らが生きてる現代世界では、おそらく最も賢いことは、お互いを愛し、信頼し合い、お互いに率直な真実を話すことができる友達の束を集めて、誰もやったことがない何かを試すことかもしれへんねん。

そしてそれが失敗しても成功しても、それはあんたがこれまでにやった中で最も価値のあることになるやろうな。

希望のメッセージ

その通りやね。サイモン、今日は知識を分かち合ってくれて本当にありがとう。希望があるねん。サイモンがそう言うたから、希望があるはずやねん。今日のポッドキャストを楽しんで、何かを学んでくれたことを願ってるで。

そしてサイモンをフォローしたいなら、彼がやってる素晴らしい仕事、またリンクは下にあるで。またありがとう、サイモン、参加してくれて。楽しかったで。

このポッドキャストの最後に言っておくけど、僕らはチキンを食べに行くねん。でも分からへん。チキン好き？もちろん好きやで。僕らはそれを見るかもしれへんな。