この動画は、防衛技術企業AndurilのCEOであるブライアン・シンプフが、AIが現代戦争に与える影響について詳細に解説したインタビューである。自律システムの大規模展開、センサー情報の処理、人間の意思決定支援としてのAI活用など、技術革新が軍事分野にもたらす変革を具体的事例とともに論じている。また、従来の防衛産業の問題点、政府調達プロセスの課題、中国との技術競争の現状についても言及し、アメリカの防衛技術における革新の必要性を強調している。
AIが戦争を変える方法：Anduril CEO ブライアン・シンプフとの対談
さて、完璧なAIシステムがあって、世界中のあらゆる艦船、航空機、兵士の位置を教えてくれるとしましょう。その情報をどう活用するのでしょうか。今や私はすべてを知っているのですが、それは圧倒的すぎるのです。
早速本題に入りましょう。Andurilとは何ですか。どのような事業をされているのか教えてください。
私たちは2017年に設立され、約7年が経ちました。基本的なアイデアは、防衛技術を作るより良い方法があると考えたことです。第一に、今後20年から30年の技術は、主に戦場でより多くの安価な自律システムを持つこと、より多くのセンサー、より多くの情報の流入に関するものになると思いました。それは真実でなければならないように思えました。
そこで私たちは、これらすべてを理解できるようにするLatticeと呼ばれるコアソフトウェアプラットフォームに投資しました。この7年間で数十種類の様々な自律製品を構築し、配備してきました。それは驚異的なペースです。そして私たちは国家安全保障と防衛のあらゆる側面に本当に取り組んでいます。
あなた方が国防を時間を費やす場所として選んだ経緯はどのようなものでしたか。あなたの経歴は知っていますが、もう少し詳しく教えていただけますか。
私はPalantirに約10年間いました。様々な政府プログラムに取り組んできました。そして共同創設者の何人か、トレイ・スティーブンスもPalantirにいましたし、私たちのCOOであるマット・グリムもPalantirにいました。私たちは皆とても良い友人で、次世代の防衛企業が必要だというアイデアについて話し合っていました。
そしてトレイとパルマーがVC界を通じて知り合い、パルマーはOculusから出たばかりで「同じことをやりたい」と言っていました。それで私たちは一緒にこれを始めることにしたのです。
私にとって防衛分野で働くことは明白でした。問題の程度があまりにも明らかだったからです。この分野で働いてみると、技術は古く、進歩が遅く、非常に緩慢で、この時点で競合他社は比較的少ない状態でした。何か違うことをするには非常に熟した状況だと感じました。
そしてこの分野に入ると、実際に従事している人々は、問題を解決する愛国的な動機を持っています。それは非常にやりがいのある問題なのです。
最初の製品開発
最初の製品にはどのようにたどり着いたのですか。
最初に取り組んだ製品はSentryと呼ばれるもので、国境警備用です。これはパルマーのアイデアで、技術が実際にこれを解決できると信じていました。自動化されたカメラとレーダーがあり、これらのカメラから何マイルも離れた国境を監視できます。彼は「これは技術で超高速に解決できるものだ」と言っていました。
これは私たちにとって非常に良いパターンとなったものに本当に合致しました。それは緊急の問題を見つけて、実際に最先端技術を適用できる真の技術的解決策があるものです。
2017年の早い時期、コンピュータビジョンがちょうど動き始めたところで、まだ組み込みGPUさえありませんでした。文字通りデスクトップGPUを取って液冷してソーラーパワーの下で熱い砂漠で動作させていました。
しかし約3か月でプロトタイプを立ち上げ、約6か月でパイロットに移行し、約2年半でフルスケールにすることができました。本当に迅速なタイムラインでした。これはどのようにより良くできるかという技術的洞察があり、実際に解決したい問題に緊急性があるという問題設定に適合していました。
AIが現代戦争に与える影響
人々が私によく言うことの一つに「AIは戦争の性質を変える」というものがあります。一方で、私たちが経験した大きな突破口は、誰もがチャットボットやLLMとして相互作用する方法です。とてもクールで素晴らしく、私はあらゆることに使っていますが、この新しいAIの波、生成AIが現代戦争に与える物理的な意味での影響は何でしょうか。
ソフトウェア側について話しましょう。AIが戦争で最も価値を生み出すのはスケール問題への対処だと思います。これは本当に情報量、センサーの数、配備されるシステムの膨大な量に関するものです。それは天井知らずになるでしょう。
LatticeについてからLatteceから始めましょうか。すべてにセンサーがついている、それは正しいですね。国防総省の人々は多くのことをしますが、主要な戦闘機能は何でしょうか。
彼らは敵がどこにいるかを見つけようとしています。そして彼らに対して効果を展開する必要があります。それは攻撃かもしれませんし、力の誇示による抑止かもしれませんし、妨害や非運動的なものかもしれません。そして「それが実際に機能したか」を評価しなければなりません。見つけて、関与して、評価する。かなり単純です。それが軍が行う主要なことです。
それを行うために何が必要ですか。あなたから常に隠れて欺こうとする敵に関する膨大な量のセンサー、膨大な量の情報が必要です。隠れることを可能な限り困難にし、欺いているときでもそれを把握できるように、膨大な量の情報が必要です。あらゆる種類の現象学的感知で欺くのは困難だからです。
さて、この技術が存在し、センサーが存在し、センサーがすべて展開されているとします。それらは良くなり、安くなり、より多くできるようになりますが、なぜもっとできないかの制限の多くは、データをどうするかという処理能力です。
処理だけでなく、運用面でもです。完璧なAIシステムがあって、世界中のあらゆる艦船、航空機、兵士がどこにいるかを教えてくれるとしましょう。その情報をどうするのですか。今や私はすべてを知っていますが、それは圧倒的なのです。
そのような圧倒的な量の情報から信号を抽出できることが重要です。「彼らはここで機動している、それは何を意味するのか。これは攻撃的行動なのか。それは彼らの規範の外なのか。過去に見たものと違うのか」といったことです。
そして行動する必要があります。これが自律性が本当に入ってくるところです。戦闘機パイロットを送り出したいのですが、今日のプレデタードローンのように「ジョイスティックを持った男」のようにはしたくありません。ウクライナ・ロシアでも見るように、すべて手動操縦ですが、それは本当にスケールしませんし、通信妨害などで多くの制限があります。
私はドローンのチームに「この地域に行って船を見つけて、どこにあるか教えて」というように、シンプルにタスクを与えたいのです。彼らは自分たちのルートを見つけ出し、いくつかを失っても再バランスして、出て行って処理し、目標認識を実行し、関連するものをポップバックすればよいのです。
それが自律性が本当に入ってくるところで、環境で運用できるシステムの数にスケールを駆動できるのです。長期的にAIの約束は、行っている作業の種類、持っている情報量をスケールする能力であり、うまく行えば人間をより良い意思決定の場所に置くことです。
データの量に圧倒されてすべての能力がこれらの機械的タスクに使われるのではなく、より良いコンテキスト、より良い理解、これが何を意味するかの歴史的理解、異なる選択の影響についてのより良い理解を持った人間にできるのです。これらはすべてAIが時間をかけて可能にできることです。
理想的にはより良い意思決定です。限られた情報と不完全な判断で作業している中で、野生的により良い意思決定だと思います。これらの事柄に対するAI拡張、統合、明確性があればあるほど、そこに約束があるのです。
人間の説明責任と AI の役割
この点での米国の姿勢は、戦争で起こることに対して人間が説明責任を負うことを非常に求めています。それがあるべき姿だと思います。武器を使用する軍司令官は、その武器の影響に対して説明責任を負います。それは正しいと思いますし、私たちが持つべきシステムだと思います。
そして誰もAIが誰が生き誰が死ぬかを決めるような完全なAIについて話していません。それは誰も望まない狂った版です。
それはまた、私たちによって駆動されない何らかの客観的機能を前提としているという意味で現実離れしていると思います。人々が来て「ああ、AIがターミネーターのようになったらどうしよう」と言うときの私の会話のようですが、私は「それは人間のためのツールであり、今日の科学的ロードマップにない客観的機能を持たない」と言います。では、なぜ戦争でそうなるのでしょうか。
これらの現実は人間の拡張になると思います。これらの事柄でより高い精度で、はるかに大きなスケールで人間のスーパーを可能にすることです。それが機会です。
私にとって、これらの技術をこれらの問題に適用しないことは非倫理的だと思います。なぜそうしないのでしょうか。私たちの見解は常に、もし私たちがこれらの問題の最高の技術者であるか、最高の技術者を得ることができるなら、極めて重要で非常に重要な決定に最高のツールを与えることは、おそらく良いことのようです。
この技術を責任を持って倫理的に使用する方法の問題に関与することは非常に重要です。戦闘機パイロットを危険にさらすのと、紛争で自律システムに操縦させるのと、どちらがより人道的でしょうか。
技術は大幅に進歩しており、彼らを火線や危険に置かないことがより人道的だという議論もできるでしょう。私たちは米軍をリスクにさらしたくありません。
また、米国が「私はこの能力を持っており、これらの事柄に関与する政治的コストを削減した」と言う抑止要因も、実際にはかなり良い抑止になると思います。私は米軍を投入していませんし、これを同盟国に与えることもでき、彼らは自分自身を防御できます。私たちを戦いから遠ざけ、私たちの軍隊を戦いから遠ざけます。
それは計算をかなり変えるので、多くの面でうまく行えば重要な安定化の影響と転換の影響があると思います。政治的目的を達成するために武力を使うことがより困難になり、それは非常に前向きなことだと思います。
私は抑止に戻り続けます。戦争のためではなく、抑止のために緊急感を作り出す方法を見つける必要があると感じます。話をする人々の間で、それは普遍的に知られているように感じられ、うまくいけば何らかの進歩を遂げることができることを願っています。
人々は概ね同意していると思います。ウラジーミル・プーチンはこのことを非常に説得力を持って示しました。ウクライナ侵攻は、世界にはまだ悪い行為者がいて、うまくいくと思えば政治的意志を得るために武力を使うということを人々が認識する上で、私が見た中で最大の変化でした。
コストが価値があると思えば、彼らはそうするでしょう。それが止まると信じる理由はありません。それは何万年もの間真実でした。
戦争の自動化の未来
戦争の未来について、AIは人間の拡張だとおっしゃいましたが、今後10年間で紛争はどの程度完全に自動化されると思いますか。
私が見ているのは、「この飛行場があり、それを監視して攻撃したい」という仕組みです。ストライク、監視、これらすべてを行う場合、そこには大度の自動化があるでしょう。
「このドローンチームをこれらの波で送り出して、この作戦を実行し、脅威として現れるものを見つけ、関与するかどうかを人間にポップアップして教えてください」と言うことができます。はるかに速いペースで進むことができます。
ウクライナで起こり始めていることの多く、Palantirが行った素晴らしい仕事の多くは、衛星画像から「これはタンクのように見える」を通して「これは正当な軍事目標か否か」の承認までの目標設定プロセスが合理化され、圧縮されたことでした。はるかに速く、はるかに速くです。
これらのことは非常に非常に迅速に起こると思います。そして政策と程度と範囲の問題になります。私たちが軍と協力しながら取り組まなければならないことだと思います。
技術側から考えることは、時間をかけてこのより高度な形式を排除しない何かを設計したくないということです。しかし、最初の這う段階は、多くの基本を自動化することです。非常に機械的なことを非常に予測可能にし、驚きがないようにします。そして、AIが進歩し、これらのことがより洗練されるにつれて、信頼を築きながらより多くの洗練を加えることができます。
対ドローンシステム
最良の例の一つは、対ドローンシステムのような防御側で、AIに適しています。これは私たちがOpenAIと提携している分野の一つです。
複数のドローンがあなたに向かって飛んできて、攻撃が起こる前に応答するのに数分しかないとき、どのように最適な決定を下すかという問題を見ています。パニックになり、神経質になり、命が危険にさらされているときに最適な決定をどのように下すのでしょうか。
今日、それは人が手動でそこに座ってこれらの決定を下すのですか。
いえ、多くの場合3人です。レーダーとカメラ、武器システムの引き金を引く人が別々だからです。そして調整コストが重要になる可能性があります。
多くを自動化でき、もう一つの問題は、ウクライナで見てきたように、今やすべての単位、すべての兵士がドローンのリスクにさらされていることです。これは作戦センターで行う専門性から、野外のすべての車両に拡散しなければなりません。
野外では、すべての人がこの能力を持たなければなりません。これらのシステムがすべてのセンサーデータを自動的に処理し、それらを融合し、これに対抗するための実行可能な選択肢を教え、何が脅威で何が脅威でないかを教える能力が必要です。
インテリジェントな提案をして、システムがそこから自動的に実行できるようにする必要があります。これらは私たちが取り組んでいる問題の種類で、防御側では必要だからです。タイムラインが短すぎて緊急性が高すぎるため、選択肢がありません。
これは理解するのに非常に直接的な分野で、技術が本当に問題を改善できる場所です。それは今日の自動運転車が行っている意思決定の最高の賭け版のようですが、はるかに多くのセンサー情報があります。
道路ではありませんが、常にあなたを騙そうとし、欺こうとする敵がいます。非常に非常に困難です。
それがOpenAIとの提携の大きな部分の一つですね。
そうです。彼らは素晴らしく、特にサムは私たちの戦闘員を支援することを非常に明確にしており、AIの最高の頭脳が国家安全保障に取り組むことを気にかけています。これらの困難な問題に取り組むのに誰がより良く存在するでしょうか。
彼らがこれを支持し、これに取り組み、責任を持って行い、倫理的に行うと言って出てきたことを私は非常に誇りに思いました。しかし、これは最高の人々が取り組むべき重要な問題です。
防衛産業への参入の困難さ
防衛産業は、スタートアップがナビゲートするのが非常に困難であることで悪名高いです。あなた方は最初にどのようにして実際に牽引力を得たのですか。将来それは変わると思いますか。プライムが継続して絞め殺しを持つと思いますか。その点についてのあなたの見解をお聞かせください。
それは非常に困難で、私たちは正しい技術の多くを構築し、存在する必要があると信じるものに投資する正しいビジネスモデルを持っていると思います。正しい問題の多くを追求していると思いますが、おそらく何よりも、販売に必要なものの性質を理解していたと思います。
議会関係、国防総省関係、軍事関係など、「これは正しい技術を持っている、私たちを信頼できる、私たちはスケールできる、実際にあなたのためにこれらの問題を解決できる」と言うために必要なすべてです。それが機能することを証明し、その周りの非常に複雑なプロセスをすべて触媒すること。
私たちがかなりうまく行ったもう一つの部分は、早期採用者を見つける方法を見つけ、政府でこの勢いと支援を構築し、これを実現させる方法とそれらのプレイブックを理解することです。
銀行や石油・ガス会社への販売よりもはるかに悪いかどうかはわかりません。おそらく30%悪いかもしれませんが、5倍悪いことはないでしょう。
現実は、エンタープライズ販売は実際にはどのコンテキストでも非常に困難だということです。特に長い販売サイクルと大規模なコミットメントがあるものは。これらは顧客が行う大きな資本投資で、遅い販売サイクルがあります。それがその仕組みです。
文句や欲求不満の多くがありますが、「ビジネスが下手だということはビジネスが下手だということ」でもあります。顧客を理解していなければ、負けるでしょう。それがその仕組みです。
政府がこれらの事柄のより良い買い手になる必要があると思いますか。実際に欲しい結果を得るより良い戦略を取る必要があると思いますか。絶対にです。実際に欲しい結果を得るために観察可能に悪い戦略を取っています。
私たちが成功するために変わる必要があると思いますか。そうでもありません。彼らが提示するゲームをプレイするつもりです。
政府調達の問題点
あなたが言った観察可能に悪い戦略について話したいと思います。観察可能に悪い戦略とは何で、良い戦略とは何でしょうか。また、政府にあなたのアイデアが正しいアイデアだと実際にどのように説得するのでしょうか。
新世代のF-35に有人パイロットでお金を使うべきか、新世代の航空母艦に費やすべきか、それとも何か違うことをすべきか。そして実際にどのようにあなたのポイントを政府に伝えるのでしょうか。
彼らがどのように契約し、購入するか、そこで何が間違っているか、そして完璧に購入できたとしても何を購入すべきかという正しい構成は何か、2つの異なる質問があります。
彼らが悪い購入をしている方法について。典型的な政府契約はコストプラス固定手数料と呼ばれるもので行われます。これは実際に第二次世界大戦で、産業界を国家安全保障問題に取り組むよう再編成していたときに出てきました。すべてのコストをカバーし、その上に固定利益率を与えるということでした。
ここでのインセンティブは明らかです。より高価であれば、より多くの利益を得ます。信頼性が低ければ、より多くの利益を得ます。時間がかかればかかるほど、信頼性が低いほど、複雑であるほど、実際にコストを下げ、実際にそこにインセンティブのポイントがないのです。
これが実際に展開されるのを見ることができます。企業がこれに慣れすぎて、SpaceXがStarlinerを機能させるためにBoeingに与えられた金額の3分の1を持っていたStarlinerのようなもので見ることさえできます。SpaceXは時間通りに、おそらく予測よりも速く、おそらく信じられないほど利益を上げて、そして機能しました。
説明責任を持たせないインセンティブは、実際にあなたの会社にとって悪いと思います。より悪い会社にするだけです。
政府の人々はそれが国にとって悪いことを理解していますか。
彼らは欲求不満で、これが本当にうまくいっていないことを理解していると思います。F-35を例として見ると、初期コンセプトから配備まで25年かかりました。商用航空機や自動車がキックオフから配備までどのくらいかかるかを示す素晴らしいチャートがあります。2～3年程度で、これらすべてのものが平坦からわずかに良くなっています。
軍用航空機側は文字通り真っ直ぐ上がりました。これらのものはより長く、より長く、より長くかかっています。90年代にこの男がした素晴らしい引用があります。これを外挿すると、2046年までに米国政府は、空軍と海軍が共有し、海兵隊が隔週で毎日得る1機の飛行機を買う余裕しかないでしょう。
これは良い飛行機でなければなりません。これは狂っています。彼らはこれが機能していないことを認識していると思います。
この問題のもう一つの部分は、彼らが多くの選択肢を持っていなかったことです。これらの会社の比較的小さなカルテルがあり、すべて「もう固定価格プログラムはしません」と言っています。固定コスト基準でものを行いません。
政府で買い手であれば、何をするつもりですか。ここではあまり選択肢がありません。
SpaceXが示した可能性
はるかに良く機能できるものがあります。SpaceXはこれを本当に証明したと思います。文字通り箸で捕まえる再利用可能なロケットを商業的に構築しました。私たちはこれらのことを解決できると思います。何を構築できないでしょうか。飛行機を構築できると思います。
自律戦闘機で、それを証明されています。
代替案が今そこにあり、はるかに良く機能できるモデルがあります。私のより狂ったアイデアの一つは、新しいミサイルがコンセプトから配備まで約12年かかることです。12年、それは狂気です。
その世界にいるなら、技術がどれだけ速く進化しているでしょうか。12年後、技術的にできることは、まだ前のシステムにいることになります。さらに狂った例があります。Columbia級原子力潜水艦は2035年に就役し、予想寿命は2085年までです。
1960年の私たちはどれほど良かったでしょうか。今日の私たちはどこにいるでしょうか。月に行く技術を持っていました。しかし電話の品質、コンピューティングパワーは…
これらのタイムラインはより長く、より長くなり、これはすべてのことの死のスパイラルです。
中国との技術競争
中国のような開発サイクルと対比すると、彼らは12年かかりますか。彼らの技術スタックは私たちのものとどのように比較されますか。
これに対する最高の統計は、彼らが年間数百のハイパーソニック兵器のテストを実行していることです。米国は4つのようなものを実行しています。技術で働いたことがある人なら誰でも、これらのことを反復することの複合価値を理解しています。それは非常に過小評価されています。
なぜそうなのでしょうか。米国のこれらのテストはすべて非常に高価で、非常に複雑で、すべてのテストがうまくいかなければならないため、多くの構築があります。比較的少数のテストを行うため、これらのテストの準備にかかるリスクと期間が増加し、コストが増加します。
悪循環に陥っています。ソフトウェアで働いたことがある人なら誰でもこれを理解しています。年次リリースをしていた古い学校のソフトウェアリリース方法のように、年次リリースにできるだけ多くを詰め込もうとすると、リスクが屋根を突き抜け、品質は災害になります。
速く行くことは、それ自体で狂気の品質を持ち、どれだけ速く学び、これらの事柄のコストをどれだけ実際に削減できるかです。彼らは米国が今そうでない方法で、テストし、反復することをはるかに喜んでいます。
それは私が米国について長期的に心配している最大のことだと思います。イノベーションのペース、これらの事柄の反復のペースです。それはおそらく20～30年の期間でどれだけ成功するかの最大の決定要因です。
緊急感の創出
どのように緊急感を作り出すのでしょうか。
レンドリースを見ると、私たちには2年間のレンドリースの期間があり、その時に費やされたGDPの量は屋根を突き抜けていました。私たちはまだ戦争していませんでした。他の人々を助けていたので、私たちが紛争に入る前に、これに関して米国産業を再調整する2年間の先行スタートがありました。それが約どのくらいかかったかです。
経験的にロシアも、約同じ期間、約2年で防衛生産に対して産業を再編成しました。彼らは今、軍需品でNATOのすべてを上回る生産をしています。ロシアです。私はそれを信じています。
彼らを地獄まで制裁し、まだガスを大量に持っているにもかかわらず、彼らはまだそれを行っています。これを一日で再構成すると思うのは非常に困難です。
国防総省にはこれに対する多くの緊急感があると思います。私たちがそれが現れているのを見ている分野の一つは武器です。これらの戦争ゲームシナリオを見ると、すべての戦争ゲームはそれ自体の方法で疑問視可能ですが、かなり一貫して主要な米国軍需品の備蓄は約8日で使い尽くされます。
それは非常に問題です。私たちが2～3日で紛争を終結させる戦争戦略を持てると考えるこの道を歩んできたからです。それが私たちが戦争を戦う方法です。しかし、それは真実ではありません。重要な敵にとって、それはまったく近くありません。
これらの長期化した紛争を維持する準備をしなければならず、それ自体がおそらく持てる最高の抑止要因の一つです。「私たちは止まらない、私たちは後退しない、何でも耐える能力を持つ」というメッセージを世界中の敵に送る必要があります。
多くの構成部品、サプライチェーンに重要なギャップがあります。これは国家安全保障の問題です。これが問題だという感覚があると思います。今、すべてがうまくいっていると思う人はいません。
問題は、そこから抜け出すための戦略は何で、議会と協力し、手頃で、実際に持続できる方法でそれを行うかです。私たちがいる道は、おそらく革命的というより漸進的だと言うでしょう。
解決策と今後の展望
私たちのような企業が入ってきて、漸進的な新しいプログラムに勝ち、違いを示し、より革新的になることです。そのフライホイールは本当に動き始めていると思います。まだボリュームの問題がありますが、それは主要なボリュームの問題です。
武器生産側では、この解決策は実際に既存の商業および産業サプライチェーンを活用することです。私たちは車を作るのがかなり得意で、電子機器を作るのがかなり得意で、確実に多くのコンポーネントに入るコンポーネントを作ることができます。
これらの商業サプライチェーンを活用する方法でシステムを設計できます。私たちが持っている一つの例は、低コストクルーズミサイルを作ったことです。数百マイルの射程があります。外部胴体をアクリル浴槽を作るのに使うプロセスで作りました。このホットプレスプロセスです。
燃料タンクは、プラスチック玩具を作るのに使うロト成形と同じもので作られています。うまく機能しますが、これらのことを行うのに利用可能な巨大な供給ベースがあります。
ほとんどの伝統的な武器では、過度に特注のコンポーネントがあり、「この一つのことをはんだ付けする方法を知っている男を退職から呼び戻さなければならない」というような状況になります。サプライチェーンは非常に深く、これらの武器の4年間のリードタイムは本当に本当に悪いです。
政府も役に立たないところがあります。コンポーネントの変更を許可せず、コンポーネントの変更にインセンティブがありません。
問題があると思いますが、そこに意味のあるリソースの再配置と、実際に取り組んでいるような能力タイプに実際に費やされる金額は、防衛予算の0.1～0.2%のどこかです。
それはかなり低く見えます。2%になっても、そのタイプのお金でできることの面で大幅に異なる世界にいます。VCのようなピッチをしているように聞こえますが、1%になるだけでも実際に非常に役立つコンテキストです。
冗談はさておき、これは狂った小さな数字ですが、小さな数字でもかなり大きいです。でも、これを本当に増やす必要があります。
第一は、実際に必要なものである技術にリソースの再配置を推進する困難な選択をすることです。これらのレガシーコストに囚われています。
第二は、世界中のあらゆる企業が理解していることで、問題に懸命に取り組む良い人々を力づけ、それを行うために必要なすべてのもの、すべての承認、すべてのことを彼らのコマンドの下に置いて、イエスに到達することです。非常にシンプルです。すべての企業がそのように運営されています。
良いリーダーに結果を出す力を与え、彼らに説明責任を持たせることです。何かが間違ったときに新しいプロセスと新しいオフィスが宿題をチェックしてノーと言うために追加されるペンタゴンでの仕組みとは正反対です。
進歩を失速させるので、これを逆転させる比較的簡単なことができると思います。議会の行動と執行行動の組み合わせで、「いいえ、これらのプログラムオフィスは彼らの能力を完全に力づけられており、彼らはそうするだろうし、シニアリーダーのリスクとトレードオフについて説明責任を負うだけです」と言うことです。
予算を与え、ターゲットを与えれば、リスクを理解し、これらすべてを行わなければなりませんが、リスクとコストとスケジュールとパフォーマンスのトレードオフについて情報に基づいた選択をするつもりです。それが彼らの仕事です。もし彼らがやることを雇われているなら、実際にものを配備する本当に力づけられた人々を作れば、政府には本当に良い人々がいるので、素晴らしい結果を得るでしょう。
「ノーと言ってぶらぶらしている人が、それを行う責任がある人の10倍いる」のです。
ちょうど防衛のためのプロジェクトワープスピードのようなものができるでしょうか。短期的な何かを暗示しているように聞こえますが、一回のキャッチアップのようなもので、おそらく恒久的なシフトである必要があります。
両方をしなければならないと思います。自律システムや武器のためのワープスピードが必要だということは当たり前です。それは当たり前のことです。
そうすることで、すべてがうまくいき、それをもう一度する必要がなかった、ちょうどそれを再度しなかったことを明らかにすることができます。同時に、もはや存在する必要がないこれらの官僚的なことをすべて切り戻すという痛みを伴い、遅いプロセスを平行して行います。
それを証明する何かをして、テンプレートとして使用し、より大きなスケールでそれらのより多くに行く一方で、存在する必要がないすべてのナンセンスを切り戻すのです。当時は意味があったが、私たちが実際にいる必要がある場所にリセットし直すのです。
技術が変わり、ペースが変わりました。プロセスでそれを反映してください。
業界の変化
2019年以前、2017年に会社を始めたとき、防衛でスタートアップを始めることは非常に不人気でした。スタートアップとして成功するために必要なものはたくさんありますが、資本、人材、顧客との関係など、これらすべてが防衛では2017年に非常に、非常に困難でした。
実際、2017年には多くのエンジニアなどにとって放射性でした。今では防衛スタートアップへの全く新しい関心があるようです。アメリカンダイナミズムファンドがあり、多くの人が興味を持っています。
ウクライナの少し前にも変化が始まったようです。何がその原因だったのでしょうか。
私たちが始めたとき、私たちに倫理インタビューをしたり、単にノーと言ったりしたVCの数は、シリコンバレーはかなり模倣的で、VC界も同様です。あなた方、Founders Fund、General Catalystのような主流ファンドがすべて出てきて「私たちはこれをやっている」と言ったら、私たちの評価が十分に高くなったら、みんな追いかけ、追いかけ、追いかけました。
彼らはそれを理解しました。それがステップ1だったと思います。正常化されました。主流のVCファンドが「いいえ、私たちはこれをやっている、これは重要だ」と言っていました。マークが当時それについて投稿を出したと思います。
これは成功している、実際に大丈夫だ、みんなが大丈夫だと言われたという雪だるま式だったと思います。そしてウクライナを中心とした触媒イベントがありました。
なぜこんなに多くの防衛技術スタートアップがあるのかについて、これは本当に重要な仕事だと思います。エンジニアとしても取り組む最も困難で興味深い問題の一部です。
多くのエンジニアがSkunk Worksを見て、SR-71ブラックバードのような、米国が成し遂げることができたすべての野生的なものを見て成長しました。それはエンジニアとして成長する際のインスピレーションでした。このようなものは象徴的で、人々はこれらのことに取り組みたいのです。
軍を離れて遭遇した問題を解決したいと思っている多くの退役軍人がいます。これに取り組むことに多くの関心があります。私たちの成功を見たので今多くの資本があります。それができることを知っています。そして全体の社会的正常化が本当にナラティブを変えました。
私は、航空母艦のようなもので、スタートアップにとってはタッチできないものに行くはずのドルの多くが、より小さなフォームファクターの完全に自律的な機器に行くべきだと言うでしょう。あなたは100%正しいです。
これは私たちの戦略の大きな部分でした。商業投資がある場所のどこでもに寄りかかることです。歴史的に防衛排他的だった多くのことは、もはやそうではありません。
商業技術の活用
この例の一つは、私たちが構築した電子戦システムです。とてもクールで、ジャマーが無線信号を感知し、妨害します。5年前、10年前にそれをしていたら、カスタムチップをテープアウトしなければならず、数億円でした。本当に政府が資金提供したもののみがそれを行い、本当に遅いサイクルでした。
今では、すべての5G技術で、これらのもののパフォーマンスは屋根を突き抜けています。商業部品を取って、これらの技術をどのように統合し、活用するかを理解する最速であることが優位性になります。
AIも同じです。私たちはAIモデル研究をしません。する必要がありません。そこにある最高のものを取るだけです。
これらの技術的波に乗ることは、その大きな部分でした。それは、イノベーションが商業世界からはるかに多く来るところでマクロシフトが起こったことです。それは最高の採用者であることになります。国防総省が制御する10年間の技術ロードマップはもはやありません。
それは私たちが生きているまったく異なる世界です。
マクロの部分は、イノベーションがどこから来るかに関する主要な技術シフト、大きな地政学的シフト、そして悪いインセンティブを持つ既存の産業基盤の統合が容量の浸食につながったということだと思います。
これらすべてを組み合わせると、私たちが成功するための条件がある程度設定されていました。5年前だったらできなかったと思います。5年後では遅すぎたでしょう。これらすべての波を正しく乗ることができる2～3年の窓にいたと思います。
ブライアン、あなたと一緒にいるのはとても楽しいです。時間を割いていただき、ありがとうございました。あなたが構築しているもので、投資家としてだけでなく、より重要なのは全アメリカのために、ありがとうございます。
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