20,339 文字
2022年より前に、ChatGPTを見る前に生成AIの専門家だったと言う人がいるとすれば、それは確実に間違いです。なぜなら、理論的には素晴らしいものがあったとしても、実際の領域専門知識や使用事例への適用に関しては、それが今まさに起こっていることだからです。
キア・リーガン・アレクサンダーは経験豊富な建築家であり、建設環境向けのAIコンサルタント会社であるArrowworksの創設者です。彼は過去15年間、モリソン・カンパニーを含む数々の著名な建築事務所でロンドンの主要プロジェクトを設計してきました。キアは建築界における人工知能と生成デザインの早期採用者であり、提唱者でもありました。そしてARWorksを通じて、建築家たちを支援し、AIツールを実装し、これらの新しく成長する機会に向けて彼らのプロセスを進化させています。
彼らはどのような使用事例を見つけているのでしょうか。そして、どのように実務を適応させているのでしょうか。
私が行っている仕事について、大きく2つのカテゴリーで話します。画像と動画、そしてテキストとデータです。この2つの領域は異なる意味合いを持っています。AIに皿洗いをしてもらいたい、詩を書いてもらいたくないというようなミームがありますよね。テキスト作業の多くを皿洗いのようなものだと考えています。画像モデルは、むしろ私たち自身がやりたいクリエイティブなもののようなものかもしれません。
もし私が今実務に入るとしたら、不可欠な存在になる方法を見つけようとするでしょう。しかし、今それをどうやって行うのでしょうか。それはおそらく5年前とは異なるものでしょう。ですから、何が不可欠かを理解することと、建築家の役割が大きく変わるであろうという考えに柔軟であることの組み合わせが必要で、私たちはそれに備える必要があります。
キアさん、参加していただきありがとうございます。まず始めに、ほとんどのゲストにお聞きしている質問ですが、なぜ建築なのでしょうか。建築のどのような点があなたを夢中にさせ、何度も戻らせるのでしょうか。
建築の頭脳を持ってしまうと、もうスイッチを切ることはできませんよね。この部屋に入った時も、すべての仕上げ材、すべての家具、様々なものを記録していました。建物についても同様です。そして先ほど話している間も、アトリウムの詳細やリングビームなどの素晴らしいものに気づいていました。
ですから、一度それに目を向けると、少し強迫観念のようになったと思います。あらゆる種類の視覚的なもの、あらゆる種類の美的なもの、あらゆる種類のデザインが好きですが、建物とその中にいることについて何かがあって、それが人を異なった気持ちにさせるのです。人を異なった気持ちにさせるものを作るという考えが好きです。
それは本当に素晴らしい要約ですね。気に入りました。それは珍しい見方でしょうか。
いえいえ。私にとって興味深いのは、妻と他の人々が空間をどのように体験するか、人々が何を見るかということについていつも会話をしていることです。なぜなら、彼女は全く建築的ではなく、私が言うことのほとんどに興味がないからです。
私たち建築家が見るものと感じるものと、一般の人々との違いを理解することは、いつもとても興味深いと思います。そして、私たち建築家が詳細などにどれだけ力を入れるか、そしてそれが人々にどれだけ評価されるか、彼らが空間でどのように感じるかということも興味深いです。
私の妻も建築家なので、私たちはいつもそれについて話すことができます。残念ながら、私たちの子供たちも同様の問題に悩まされているのではないかと心配しています。テオはマインクラフトが非常に上手で、彼の三次元的な推理能力は少し心配になるほどです。彼のことを少し心配していますが、様子を見てみましょう。それを奨励するか思いとどまらせるかは分かりません。様子を見てみましょう。
そのことを念頭に置いて、建築への初期のアイデアはどのようなものでしたか。なぜ建築に入ったのでしょうか。その方向に押し進めたような初期の記憶や体験はありますか。
特に父に特定の場所に連れて行ってもらったことを覚えています。彼はギャラリーや劇場などの文化的な場所に私を連れて行ってくれていたからです。そのような建物で異なった感覚を覚えたことを記憶しています。
それが私向けだとは実際には思っていませんでした。音楽や芸術に興味があり、学校では科学で良い成績を収めていました。そして医師である父が「医師になるべきだ」と言いました。それで数年間はその計画でした。しかし化学があまり得意ではなく、その考えに心も向いていなかったと思います。
そして、ある日車の中で姉が建築家になりたいと言ったのを覚えています。私はそれが何なのか本当に知りませんでした。そして彼女は「スリーメン・アンド・ベイビー」のトム・セレックのような人だと言いました。素晴らしい。私は「ああ、確かにそれはクールな仕事に見える」と思いました。
そして進路指導教師も似たようなことを言いました。私が得意だったことを見て。グラフィックデザインにもとても興味があったりしていました。そして、Aレベルですべて理系科目を履修していたので、工学部に入学しました。それからその件について考え直し、ギャップイヤーを取りました。そのギャップイヤーで基本的に建築を選ぶことに決めました。
母と一緒にすべての学校を回りました。正直に言って、振り返ることはありませんでした。学部に入ると、初めて自分のためにデザインされた科目をやっているような気がしました。つまり、ついに他のすべての科目では多少の適合性はあったものの、建築では完全に適合しているように感じました。本当に夢中になりました。それは学び、実践することの完全な喜びでした。
リバプールでパート1を、ウェストミンスターでパート2をされたと伺っています。
そうです。
その体験の違いは何でしたか。以前お話しされた時に、例えばリバプールでのスタジオ空間の評価について言及されていたと思います。パート1とパート2の間を移る時の経験というのは興味深いことだと思います。
リバプールは、多くの技術理論を学んだという意味で、かなり伝統的だったと思います。建築史もたくさん学びました。デビッド・ダンスターという素晴らしい教授がいました。彼はとても刺激的でした。モダニストを学び、本当に厳格さがありました。
ウェストミンスターに行った時は、はるかに実験的で、それが私の求めていたものでした。リバプールでかなり良い技術的背景を得られたという良いバランスが取れたと思います。それは私が建築教育であるべきだと思っていた通りの見た目と感じでした。スタジオ、文化、製図台、模型製作、素晴らしいものでした。そこでも素晴らしい友達ができました。
ウェストミンスターでは、ロンドンでパート1を終えており、ロンドンの学校に行きたかったのです。デザイン文化の面で、彼らははるかに前衛的だったと思います。その時期には、プレジデント・メダルがその学校で受賞されていたと思いますし、それは野性的でした。6つか7つのスタジオがありました。すべてのスタジオは非常に異なる目的と異なるスタイルを持っており、選ぶことができました。1年間ポストモダンになることもできれば、パラメトリックに行くこともできました。ある意味で、その学校にはあらゆる種類のデザインスクールがありました。
まさにその通りです。自分の部族を選び、私はジーン・シレットのユニットにいました。それは非常に場所ベース、歴史ベースの深い研究で、現象学的で、空間の雰囲気や構築的な感覚について多くを扱っていました。1つのプロジェクトを行い、1年全体が1つのプロジェクトでした。5年生の1年全体も実質的に1つのプロジェクトでした。それは素晴らしく、両方とも異なる理由で優秀でした。組み合わせを得ることができて、リバプールに戻らなくて良かったと思います。
実際にリバプールに戻りました。デビッド・ダンスターがそこにいて、受付で私を見て「ここで何をしているんだ？」と言いました。つまり、彼は「何か他のことをする必要がある」と言っていたのです。それは彼と再び働きたかったからですが、彼のアドバイスは、挑戦ではないからノーというものでした。違うことをしろ、ここに機会があるのだから、というものでした。実際に彼はスイスに行くように言い、私は入学許可を得ましたが、遅すぎることが分かりました。とにかく、ウェストミンスターに行って本当に良かったです。良い経験でした。
それは魅力的なことですよね。年を取るほど、実験的なことが起こる初期の頃や、すべての異なる機会について回想し、考えるようになります。
つまり、初期のキャリアの時点で異なることに挑戦するよう人々に押し進めることについて話す人の数や、あらゆることを試すこと、建築でのネガティブな経験はなく、ただ異なるタイプの経験を得ることについて。
そのことを念頭に置いて、初期のキャリアはAHMMとフィールド・アンド・ファウルズでしたが、明らかに2つの非常に有名で高く評価されている事務所ですが、非常に異なる規模と仕事の種類です。この2つの違いと、そのような経験の違いについて少し時間を取って見ていただけますか。
AHMMでは、いわば火の洗礼を受けました。パート1で入り、確実に事務所全体で最年少でした。その年には2人のパート1がいたと思います。もう一人のパート1だったジェームズとは今でも友達です。
その時のAHMMは75人だったと思いますが、私が入った時にすぐに100人になり、大きな成長の時期でした。非常にエキサイティングで、彼らは私をこの素晴らしいオフィスビルに配属しました。ライティムロードにあるイエロービルディングと呼ばれるもので、モンスーン・アクセサライズの本社でした。私が入った時に彼らは最上階を建設中で、基本的に現場でそれに取り組むことができました。様々な包括業務、パッケージ情報、下請け業者情報など、実際の細かい作業をすべてやりました。ただ直接飛び込んで、それは素晴らしかったです。
AHMMで働いた経験から得たものは、彼らが非常によく運営された機械だということです。それは非常に効率的な実務、設計実務であり、当時の私の大きな印象で、今でも真実ですが、あらゆることに対してシステムがあったということです。彼らはそれを理解していました。彼らはうまくやったことを取り上げて、将来それを忘れないようにすることに夢中でした。
すべてのことが模範的であるように努めました。サラという非常に良いプロジェクト建築家がいて、彼女は詳細に強迫的で、私のミスを指摘し、赤線を引いたりしていました。すぐにあなたは本当にしっかりしなければなりません。
ですから、AHMMから得たものは、実務での物事を行う最良の方法とシステムについて考え、時間とともに物事が良くなることを確実にするという非常に良い背景だったと思います。私は今でもそれに夢中で、今やっていることの多くは実務とのシステム思考で、実務はエンジンのようなものだから、それがうまく動いていることをどうやって確実にするか、何かを変えてそれをより良く動かすにはどうするかということです。これが今私がやっていることの多くです。
フィールド・アンド・ファウルズでは、AHMMとは非常に異なることをやりたかったのです。彼らは素晴らしく、AHMMでパート2を通して働きました。彼らは非常に協力的で、今でも良い友達ですし、妻は今でもそこで働いています。
フィールド・アンド・ファウルズでは、ファーガスを個人的な友人として知っており、彼らのやっていることにとても興奮していました。彼らはトレントを手がけており、非常に初期の段階でした。ハックニーの非常に寒い倉庫、凍えるように寒い倉庫にいました。彼は私にいくつかのことをやらせてくれ、その後彼らは私をパート2として雇いました。その時、事務所全体にパート3は一人もいませんでした。全員がパート2でした。
非常に若い事務所でしたね。
とても若かったです。彼らはただやれ、何とかなる、大丈夫だという態度でした。それはリスクやストレスがないわけではなく、非常にストレスフルで大変な仕事でした。
しかし、小さな事務所に入ったことで、すべてをやらなければならず、かなり早く中心的存在になり、私の年齢をはるかに超えたプロジェクトを手がけることができ、ありがたいことにそれらをうまく完成させることができました。そこでパート3を取り、ただやり遂げて、すべてを行い、何とかして機能させるという何かがありました。
彼らの仕事は非常に高品質で、高品質であり続けています。実際、私がフィールド・アンド・ファウルズに起こった最良のことは私が去ったことだといつも冗談を言います。なぜなら、それ以来彼らはただ力から力へと向かっているからです。素晴らしい事務所です。
つまり、たった2つの経験でも、多様な経験と責任と物事があります。明らかに次の移転先はダグ・アンド・モリスまたは現在のモリソン・カンパニーです。興味深いことに、ジョーはAHMM出身で、当時彼らはおそらくかなり若い事務所でもありました。
フィールド・アンド・ファウルズとAHMMが一緒になってダグ・アンド・モリスになったような感じがします。その事務所に入った経験について、あなたの履歴書では従業員番号20だったと書かれており、10年後にディレクターとしてその事務所を去ったと知っています。
それは素晴らしい経験でした。大きなところをやり、小さなところをやり、そして中程度をやったということです。20人は小から中くらいでしょうか。私が去る時には50人から60人程度の範囲で実務を行っていました。
ジョーと私はすぐにうまく働けたと思います。おそらくAHMMの共有した歴史があったからでしょう。私が入った時にファイリングシステムを認識したというように、素晴らしく、当時はMicroStationも使っていました。夢のようでした。それでただ、とても馴染みがあるように感じました。多くの共有スタッフメンバーもいました。ただとても馴染みがあるように感じました。
20人の時点で、彼らは多くのプライベートハウス、素晴らしい小さな仕事をたくさん手がけて多くの認知を得た段階から、今度はより大きなクライアント、PLCやより大きな組織に求愛され始めていました。より商業的な規模で、より大きなクライアントと、より多くのリスクを伴って働くことが何を意味するかの理解が必要でした。
私が入ってきて、初期の頃はより大きな仕事に取り組む傾向があったと思います。私が手がけた最初のプロジェクトは昨年完成しましたが、建設に実質的に10年かかりました。それが建築というものです、そういうものです。それは良いブレンドでした。
若い建築家へのアドバイスという点で、異なるタイプの実務があり、それらは非常に異なる文化を持っているという感覚を持つことは良いことだと思います。それらがすべて何についてなのかを理解することは良いことで、私は変化していて速い何かの一部になりたかったのです。フィールド・アンド・ファウルズのように。私は非常に愛情を持って去りました。
しかし、基本的にデンマークヒルにあるダグ・モリスのutusビルディングを見て、ああ、その事務所で働かなければならないと思いました。彼らと働きたいと本当に思い、彼らが次のレベルに突然躍進するような感覚があり、急速な成長と経験のような感覚の一部になりたかったのです。それは良い決断でした。
彼らは設計品質を保持しながら商業的側面をナビゲートできたその世代の事務所の一つのように感じます。明らかに彼らは困難な時期を経験し、バンドの解散のようなことがあり、その会社の個人として、それは本当に奇妙で経験しナビゲートするのが困難なことだったに違いありません。
それは本当にストレスフルでした。関係者全員にとって非常に困難な時期でした。ジョー、メアリー、そして私、デビッド、ミランダ、当時の共同ディレクターだったシャーロットがいて、その期間を通して事務所を助け、それをナビゲートし、明白な理由でかなり破壊的な時期だったので、それを確実にするという任務を与えられました。
率直に言って、多くの困難な会議がありました。しかし、私たちはそれを乗り越え、全員が乗り越えました。実務ではこのようなことが起こります。いつも公園の散歩ではありません。いつも「さあ、次は何だ？次は何だ？」という感じで、ただそれを乗り越えていくのです。
そして私たちは反対側に出てきました。メアリーは素晴らしい事務所と共に出てきました。彼女は素晴らしい仕事をしており、私たちは今でも連絡を取っています。振り返ってみると、おそらく事務所は異なる方向に向かったのです。メアリーがやったことと、その後ジョーと私たちがやったことを見ることができます。
それは私が他の人たちと共に中心的な役割を果たしたモリソン・カンパニーの設立でした。それはリポジショニングで、私たちがやりたい仕事の種類とその方法について明確にしようとしていました。確かに興味深い時期でした。
会社の命名でモリソン・カンパニーという点と、それを他のディレクターとのオープンテーブルのようなものに開放するという意図があったのでしょうか。
「アンド・カンパニー」というのは大きなことでした。実際、それは私たちが持った最後のアイデアでした。私が言わない他の名前もありました。面白いものもありました。本当にやらなくて良かったと思うものもありました。数週間は別の名前でした。それは絶対に言いません。
名前と名前ではないものをやろうとしていましたが、ミランダが「ちょっと待って。私たちは何をやっているの？」と言ったと思います。ダグ・モリスにはキャッシュという言葉を使ったと思いますが、そこには評判があり、人々はジョーのために私たちのところに来るのです。
だから、ジョーがその精神的リーダーで、私たちがカンパニーであり、それは共有された声について、実務全体でリーダーシップの文化を共有しようとすることでした。
ディレクターとしてあなたが本当に磨こうとした価値観は何でしたか。あなたのスタッフの間で、そして人々から最良のものを引き出すために推し進めようとした価値観はどのようなものでしたか。
私は「言うことよりもすることが重要だ」という考えを持っています。現れて模範を示してリードすることが重要だと思います。物事が間違った時に、他の人を責めるのではなく、自分で責任を取る方法。
私が確実に初期に犯した間違いの一つは、他の人を監督したり、プロジェクトを運営し始めたりするポイントに達した時に、確実に人をマイクロマネジメントして、それが効果的なアプローチではないことが分かりました。それはおそらくストレスを感じている時にしてしまうことで、適切にやる方法を理解していない時、人々がより管理や上級レベルやリーダーシップレベルに達した時に犯す最初の大きな間違いは、すべての詳細をコントロールしなければならないと考えて、マイクロマネジメントをしてしまうことです。
私のチームに聞かなければ分かりませんが、私はそれをしなかったと思います。私はいつも信頼することについて、そこには素晴らしく才能のある人々がいたので、ただ人々を信頼し、サポートが必要な時は利用可能であることでした。
ですから、言うのではなくやる文化を持つことが重要だと思います。そして、私は一緒に働いたすべてのチームを心から好きでした。私たちは素晴らしく才能のある人々に恵まれていました。それがある時は、はるかに簡単になります。
最終的にあなたはモリソン・カンパニーを去り、異なることに移りました。非常にエキサイティングなAIと相談業務とソフトウェアについて話すことになりますが、私が興味を持っているのは、それに対して指先で脈を取ることを可能にし、その機会を取ることを可能にしたのは何だったかということです。なぜなら、それは私たち多くが取り組もうとしていることだからです。
おそらく早期採用者として、そのような会話、そのような兆候を見て、建築家として実務するのをやめて、この新しい分野に飛び込むことにしたのは何だったのでしょうか。
私の家族にはテクノロジーとAIに関わる人々がいて、10年以上にわたってそれがすべて何を意味するかについて話していました。いつこれが建築に来るのか、いつ私たちに影響を与え始めるのかと考え続けていました。2022年がそれが実際に起こった年だったと言えるでしょう。
その前の5年間、もしそれらを副業と呼べるかは分かりませんが、趣味や何かでした。趣味はすべてテクノロジーとソフトウェアに関するものでした。
Pythonの夜間クラスやプロダクトマネジメントをやり、テクノロジー起業家について聞いたり読んだりして、そのウサギの穴を鼻を頼りに追いかけていました。私はかなり強迫的な性格で、その領域に少し夢中になっていました。その前にいくつかのことをやりました。家族のメンバーとアルゴリズム取引のようなもの、Pythonを使った高頻度取引をやりました。
それから、ロンドンの次のミシュランスター・レストランを予測する統計的方法のようなものもやりました。常にこのようなことを考え出していました。それからパッシブハウス改修、パッシブハウスツールをやりました。私は他の2人の男性とそれをやり、そのうちの1人はそれをやるスタートアップを設立しました。
基本的に兆候がありました。人々はニッチを見つけることについて話し、義理の兄弟は私たちが一緒に物事をいじっている頃に、あなたのニッチは建築プラスソフトウェアとテクノロジーに違いないと言いました。私は「うわ、それはひどく聞こえる」と思いました。それがどのように見えるかは本当に分かりませんでした。
プロップテクのようなもので、プロップテク自体にはあまり興味がありませんでした。そして2022年に、モリソン・カンパニーのビジネスマネージャーであるマッテオと私が、Delveと呼ばれるもの、元々Google所有の製品でマスタープランニング生成デザインツールを見ていました。それのトライアルを得て、2つのことを覚えています。
最初のことは、それは実際には機能しませんでした。堅牢ではありませんでした。私が望むことを全くしませんでした。それをデザインした人々が建物と場所の解剖学を実際に理解していなかったように感じ、すべてが数値的で、イライラしました。それは統計的評価に変えられており、それは非常に功利主義的で、世界が必要としているものではないと感じました。
もう一つは、彼らが非常に高い価格をつけていたことです。それはフルタイムの給与タイプの価格で、その経験から離れて、それはかなり重要な瞬間のように感じると思いました。
家に帰って、それは実際には機能しなかったが、印象的でもありました。「ああ、すごい」と思いました。そして「これに5年与えれば、これは大きなことになるだろう」と思いました。その製品ではないかもしれませんが、確実に他のものになるでしょう。
突然、建築家はこの中のどこにいるのか理解できないと考え始めました。彼らのウェブサイトに行き、求人セクションを見始めました。この製品で働きたいと思っているという奇妙なことを考えていることに気づきました。それは会社のディレクターでありながら奇妙なことです。私は文字通り夢の役割をやっていました。素晴らしいデザイン事務所でディレクターシップを持ち、プロジェクトを完成させていました。最後の年に私が中心的役割を果たした5つか6つのプロジェクトを完成させました。
そして、ニューヨークのそのテクノロジー会社で仕事を得られるかオンラインで見ている、それはばかげていますが、少しシグナルでした。
その後すぐに、ChatGPTの最初のリリースが起こり、私たちは長い間この物語と議論をしていたので、私は第1日目にログインして使っていました。Dallyもその頃起こっていました。人生でこのような兆候を受け取り、物事を見て、それを無視し、2年後に再び見て無視し、数年後に大きなことになって、なぜ最初の衝動に行動しなかったのかと思うことが何度かありました。
そして、この衝動に行動したらどうなるかということを頭の中で計画し始めました。私はこれにすべての時間を費やしているのに、なぜこれをやらないのか。モリソン・カンパニーでは主要プロジェクトが終了に近づいており、次の1年や2年ではなく、次の10年を見ていました。また、会社の共有などの非常に長期的な計画を見ているリーダーシップチームとしてのポイントにもいました。
基本的に退職まで見るか、何か他のことをするかでした。私は「これが釣ろうとしている魚かどうか分からない。違う魚を釣りに行く必要があると思う」のようなことを言ったと思います。
振り返ってみると、それは実際に狂気的です。それはまだ少し狂気的に感じますが、それ以来ずっと素晴らしい喜びで、ありがたいことにうまくいきました。もしうまくいかなかったら、おそらくただ仕事を得ようとして、伝統的な建築家であり続けたでしょう。悪いことではありません。
それから、何かにフルタイムで取り組むと、かなり早くそれが得意になり、夢中になります。この全分野について私が思うもう一つのことは、2022年以前に、ChatGPTを見る前に、生成AIの専門家だったと言う人は誰でも、そうではなかったということです。理論的には素晴らしいものがありますが、実際の領域専門知識と使用事例への適用に関しては、それが今まさに起こっており、基本的に2、3年前のことです。
そのことを念頭に置いて、明らかにあなたの会社Arc Worksでは、あなたのコンサルタント業で、他の建築家、他の事務所と働いています。この全体をナビゲートしています。業界は、あなたが働いている人々は、どのような使用事例を見つけているのでしょうか。そして、彼らはこれらのことに実務をどのように適応させているのでしょうか。多くの私たちが、この電車に乗りたい、それを逃したくないと感じている時に、それらの機会が何なのかを理解することについて。
私が行う仕事について2つの大きなバケツで話します。画像と動画があり、それから文章とデータがあります。画像と動画については、主に拡散モデル、Midjourney、Stable Diffusion、Fluxのようなもので話しています。
テキスト世界では、基本的に大規模言語モデルについて話しています。これら2つの領域は実務に対して異なる意味を持っています。
画像領域は、「AIに皿洗いをしてもらいたい。詩を書いてもらいたくない」のようなミームがありますよね。多くのテキスト作業を皿洗いのように考えています。より管理的支援的タスク、プロジェクト支援タスクで、おそらく画像モデルは皿洗いではないもの、つまり私たち自身がやりたいクリエイティブなもののようなものです。
すべての事務所が異なる場所にあることが分かります。すべてをやりたい人々がいて、実務でのすべての書面情報を処理する方法を変え、同時にデザインプロセスを完全に革命化しようとしており、それをやりたければデザイン文化の核心に行きます。
それから他の事務所では、国際的評判を持つ多くの素晴らしい事務所と働く幸運に恵まれていますが、特にデザイン側について、より慎重で、それは完全に理解でき、それがArc Worksを設立した理由の一つです。このことが私たちの実務文化の核心に直接行くことが分かったからです。
そのうちのいくつかは、実際にデザインの部分にAIを持ち込みたくないので、画像モデルには触れないと言っていますが、楽しまないもの、楽しまないものについて助けを得たいと思っています。楽しまないものには、規制監査、トラック・ブリーフィング・トラッカー、会議議事録、条件トラッカー、あらゆる種類の管理プロジェクト管理ツールが含まれ、適切な方法でやる方法を学ぶことができれば、特に出てきている最新の推論モデルの使用によって、現在大幅に支援されています。
適切な設定で適切な方法で使用し、特定のリスクを避ける方法を知っていれば、それらは驚くほど効果的で、私は毎日何が可能かを見て驚き続けています。ワークショップを行い、多くの異なる事務所と会うことを愛する理由の一つは、すべてのワークショップで誰かが異なる考えを思いつき、「これを試すことができるかな、プロジェクトでこれをやろうとしていたんだ」と言うことです。
突然、世界に存在するテクノロジーを取り上げて、それを専門知識と分野で実際に適用しています。建築プロジェクトにいることのリスクを理解しています。その命令とストレス、そして機会も理解しています。
あなたの仕事は、外にあるこのものを取り上げて、実際に面倒ではなく、人々が本当に感謝するような方法でその世界に適合させることです。
うまく機能している時、人々は心から、人々から「ああ、これは信じられない、このもので本当に喜んでいる」というようなテキストを受け取ったり、彼らが作ったものを見せることを本当に嬉しく思ったりします。
すべての組織のAIヒートマップについて話し、このテクノロジーに対するあなたの特定の感度は、あなたの実務の文化とすでにどのように運営しているかに依存するという考えです。事務所を見て、機会はどこにあるか、どこで本当に積極的になりたいか、どこでより慎重になりたいかを言うことができます。機会の絵が現れ、私はそれをヒートマップと呼び、基本的に最初にやりたいことを分析する方法があります。
まっすぐにそれらのことに行きます。100のことができるが、次の6カ月程度で行うべき5つのことは何かを言う、かなり客観的な方法があります。基本的にそのように取り組みます。
業界のプレッシャーと、私たちの料金と価値において底辺への競争というこの考えを私たちは皆知っています。AI機会を効率性のオプションとして、これらの問題に取り組むアイデアとして見ているのでしょうか。世界の残りが同じことを加速している中で、私たちは結局同じ立場にいることになるのでしょうか。
昨年、私は「料金について話す必要がある」ということを書きました。AI以外で料金について一般的に話す必要があります。AIについて話す時に効率性という言葉を使うのは好きではありません。それは非常に一次元的だからです。
実務をより効果的にしたいと思います。また、彼らが得るあらゆる利益を彼ら自身が実際に感じることを確認したく、それらを市場に戻さないようにしたいです。なぜなら、私たちは長い間市場に価値を与え続けてきたと思うからです。
時間節約についてだけ心配しています。料金構造を時間基準、時間ベースの基準に移している場合。私がパート2をやってから15年ほどで、料金の文化はパーセンテージベースの価値料金から、リソース計画から導出された一括料金に移りました。残念ながら、それらは通常過小評価されており、それをアンダーカッティングの主要な問題として見ています。
その問題は、時間節約をして、それを他の事務所に対する競争手段として使う場合、私たちの料金を地に落とすことです。それが私たちがこの全体で負ける方法です。
しかし、私たちは建築家の責任と義務を果たすために独特に位置づけられており、特に建物安全法では、私たちは不可欠です。私たちは不可欠であることを理解し、AIの台頭とともに、それを使うのに最高であり、私たちがやることを約束する何かの製品からリスクにさらされないようにする必要があります。
私たちはそのような製品よりもはるかに優れているべきです。そして、それに対して良い報酬を受けるべきです。だから私は押し返します。時間節約について話さないようにしています。もちろん、時間節約は関与しています。適切な方法でやっていれば、品質が向上し、タスクの楽しみも大幅に向上するはずです。
ですから、会議に座ることから大きな喜びと満足を得ます。今私が楽しんでいる大きなものは、転写が非常に素晴らしいことです。異なる声を認識する対面での転写を取る方法があり、誰がいつ話しているかを知り、それらを取って基本的に書面記録、報告書を作成し、トラッカーの更新、その生の材料であらゆる種類のことをすることです。
会議が非常に重要になり、会議で言うことが重要になります。コミュニケーションする時により宣言的になり始めます。「では、アクションは何で、何を決めたか、何に同意しなかったか」ということを確実にし始め、それが拾われてトラッカーに入ったり、議事録に入ったり、計画書に入ったりすることを知っているので、これらのことを声に出して言い始めます。
それは、より良い会議衛生、より良いコミュニケーションを持つので、より良く働くことを意味します。
私たちがその理由で行動を変えているという魅力的なフィードバックです。
ああ、確実にそうします。実際、すでにそれを見ており、その場合、それは前向きな変化だと思います。
興味深い対抗バランスがあります。AIが聞いている場合、免責の面であらゆる種類のことに責任を負う可能性があります。ですから、皮肉なプロジェクトマネージャーや請負業者である場合、転写を使用したいかもしれません。彼らは基本的に建築家を追求し、より効果的にクレームを作るためにこれをやることを考えていることを知っています。
だから、会議の文化、技術会議が極めて手続き的になり、誰も重要な結果を何も言わず、人々が言うのは「それを持ち帰る」で、それを確認しなければならず、もちろん本当の会話は他の場所で起こることになるかもしれません。
AIとそれを実務がどのように使用しているかに関する変化する態度全体で、あなたの新しいスタートアップOmnihatについて話していただけませんか。その起源が何で、なぜその道に行くことにしたのかについて簡単に紹介していただけますか。
私はそれについて非常に興奮しています。ARPのイベントでのAIパネルで共同創設者のスティーブンと出会い、私たちはすぐに気が合いました。プロジェクトのためにInnovate UK資金を探しにすぐに行きました。実際には資金を得られませんでした。
しかし、興味深いことに、私たちが持ったアイデア、実際にはスティーブンが持ったアイデアで、私が功績を取るべきではありませんが、来年かそこらで実装することになるであろうものです。それは実務のために異なる自動化ワークフローを構築するためのよりエージェント的なアプローチ、APIベースのエージェント的アプローチです。
彼は類似の分野で働いています。彼はソフトウェア開発バックグラウンドのAIスペシャリストで、私が知っているいくつかの事務所と働いています。彼が私に「今の最大の挑戦は何ですか」と言いました。
私は「大規模言語モデルには大きな可能性があると思いますが、プライバシーとアクセスについて心配しています」と言いました。プライバシーというのは、トレーニングからの保護を意味します。
まだ第三者を信頼しなければなりませんが、これらは隔離されたLLMのようにプライベートではありませんが、現時点では、事務所で調査をすると、50%以上の人々が無料のChatGPTを使用しており、トレーニングのためにすべてのデータを与えています。つまり、モデルをより良くしています。
ChatGPTに入れるすべてのもの、すべての添付ファイル、それらを所有しているかどうかにかかわらず、おそらく所有していない多くのもの、おそらく他の人に属するものを与えています。それらを与えています。機密である可能性があります。GDPR敏感である可能性があります。ですから、そこにデータ問題があります。品質問題もあります。
先週テストをしました。プロンプトの方法だけで精度が大幅に変わります。無料のChatGPTに添付ファイルをドロップし、EU法をドロップしてすべての条項を取得するよう求めると、約4%の精度で、これは衝撃的です。
GPTチームで添付方法を使って同じことをすると、約16%になります。いくつかの条項を取得しますが、十分な仕事をしません。しかし、私たちが承認する削減されていないプロンプトと呼ばれるこの方法を行うと、すべての条項を100%正確に取得し、それは同じモデルを使用しています。ただ異なる方法で対話しているだけです。
私はこれについてスティーブンと話していて、彼は「プロトタイプがある」と言いました。基本的にそれを見るとすぐに、「これがみんなが必要なものだ」と言いました。
まず、ロンドンの大きな事務所のためにそれを実装し、今は私がすべてのトレーニングで使用するメインツールで、メインアイデアは、良いと思うすべての言語モデルを内部で接続していることです。つまり、学ぶ一つのインターフェースで、いつでもモデルを切り替えることができます。
Claudeで作業してから、GPTに入ってきてClaudeの宿題をチェックし、どうだったか見ることができます。正確でしたか？間違いを犯しましたか？それから、データ分析などに異なるモデルを使用することもできます。
異なるタスクのために設定された構成があり、非常に深く入ると、どれが何が得意かを知るようになり、それらは異なる性格を持ちます。あなたのチームのようなもので、特定のタスクのためにチームの誰を選びたいかを決めなければなりません。
GPT-4oを非常にエンジニアのように考えています。非常に分析的で、かなり功利主義的ですが、Claude、Claudeの性格はニュアンスを扱い、不確実性を扱い、言語のスタイルを採用し、適応することがはるかに可能です。
異なることのためにこれらの2つのタイプのキャラクターを使用するでしょう。だからOmnihatと呼ばれています。基本的にこれらのオムニモデルがあるからです。マルチモデルで、それから私たちができたもう一つのことは、ワークフローを標準化することです。
事務所と働く時、基本的に何かを一つの位置から別の位置に取り、基本的に使用可能な材料を出力するためのソリューションを構築します。私たちはそれらを既製のテンプレートとして設定します。ボタンをクリックするだけで実行されます。
今はエージェントの実装を始めています。エージェントについて話したいかどうか分かりませんが、エージェントは現在エンドツーエンドのタスクを行い、APIで異なるツールをリンクできます。それもOmniに座ることになります。それは非常に忙しくなっています。
デンマーク、アイルランド、ドイツ、英国にクライアントがいます。それはあなたのためにタスクを行い、ピースを組み立てるスタッフメンバーを持っているようなものです。
まさにその通りです。私が奨励したいのは、人々が本当にうまくプロンプトすることを学び、基本的に彼ら自身がこの方法を使って構築したワークフローのスイートを持つことです。それが行う仕事はかなり大きなものかもしれませんし、定期的に行う仕事の小さなセクションかもしれませんが、ただその部分で本当に助けになります。
これを臨時的な方法で行うのではなく、私はほとんどの人がGPTでやることを、冷蔵庫を開けて夕食に何を作るかを決めるようなものだと説明しています。「ああ、これとこれがある、それらを一緒に投げ込もう」というような。この方法では、レシピを持っているようなもので、同じように実行され、毎回材料を少し変えているだけです。
ですから、変わることがいくつかありますが、ほとんどは同じままです。実務を見回して常に、「私たちがいつもやるこれらのことは何か、実際には異なるが、構造がある、テンプレートがある、私たちが従う方法がある」というようなことを探しています。
それらのことはこれに完璧です。全体の実務で行うことができる80のことがあると計算したと思い、それは始まりとして私たちが始めてやったことで、それが私の努力と焦点のより多くになっており、また私を大規模言語モデルにはるかに特化させています。スティーブンと働いているからで、スティーブンはすべての研究論文を読み、すべての新しいモデルリリースを日に試しており、新しいモデルを非常に迅速に接続することができ、スティーブンと働く全プロセスは私にとって最も素晴らしい教育でもあり、多くのクライアントがそれから直接利益を得ています。
ですから、私が機会を見る場所という点で、画像領域を愛しています。それは私の脳の異なる部分に興味を持ち、スケッチのために使うことを楽しむ脳の部分を活性化します。しかし、本当に変革的だと思うことは、おそらく言語モデルの作業です。
プロセスとアーキテクチャ実務が入る異なるプロセスの理解について話しているのを聞いていると、AHMMでのシステムについて話している初期の頃を思い出します。
そのループを閉じていただいたのが好きです。実際にその通りだと思うからです。ビジネスをシステムとして考える方法があると思い、システム内で客観的に観察できれば、それを他の誰かに説明できます。私たちは入札をどのように行いますか？それを説明できますか？それとも毎回完全に作り上げているのですか？
説明できなければ、それはシステムではありません。それを描くことができる必要があります。そして、そのプロセスには10の部分または20の部分があると言う必要があります。賞に応募しているかもしれませんし、何をやっているにせよ、おそらくそれを説明し、そのプロセスを描くことができるでしょう。
それから、システムを改善することに夢中になることができます。それはまるで、この全体的な車両やエンジンや何かを常に洗練し続けているようなものです。適切な比喩が何であれ。それが私が実務について考える方法です。それはAHMMから来たのかもしれませんし、私が問題について考える傾向のある方法かもしれません。分かりません。
そのことを念頭に置いて、会話を終えるために、私たちが言及したように、あなたが一周回って、今では信じられないほど未来志向で、明らかに現代的な方法で長年の問題を解決しようとしていることを考慮して、人々があなたのキャリアの旅から何を取り去ることができると思いますか。
もしあなたが実務を始める若い建築家であるか、建築に入り始める若い人であるなら、その旅は将来どのように見えるでしょうか。あなたの旅から得ることができる要点は何でしょうか。
これは実際に少し難しいと思います。他の人のキャリアアドバイスという点で、今の将来について考えることは本当に難しいです。しかし、おそらく確実に言えることは、もっと多くの変化があるということです。より柔軟な方法でキャリアについて考える方法があるかもしれません。
私はしばらく建築家というタイトルに問題を抱えてきました。つまり、建築家であることを非常に誇りに思っていますが、それはまた、ある種の拘束服でもあります。毎日何をしなければならないか、どのようにそれをしなければならないかについて、特定の考え方があるからです。
それは、私は建築家で、それが私のエゴで、そのように自分を定義するという限界があります。それをより柔軟なアプローチに対して準備ができていない制限的なものだと思います。
ですから、建築のスキルセットは素晴らしいと思います。私たちが本当に得意なのは、かなり抽象的な問題解決です。非常に複雑なものを取り上げて答えを編み出し、その物語を最初から最後まで顧客に伝えることで、そのようなスキルは普遍的で、それらは私たちから疎外されることはありません。
クライアントとコミュニケーションを取り、つながり、彼らの問題を理解し、それらの解決策を見つけることができるなら、建設は非常にストレスフルで、現実世界で、泥だらけの穴と現場で物を掘る人々のように、混乱したビジネスで、AIと破壊の面で価値をもたらしたい場合、それらの部分に寄りかかる必要があります。それが私たちが価値をもたらすところだと思うのは、入ってきて問題を見て、それを特定し、解決策を編み出し、解決策を伝えることができることです。
私たちはアーティストというよりもプロデューサーのようなもので、部分的にプロデューサー、部分的にディレクターのようなもので、ビジョンを構築し、適切な時に人々を連れてくる必要があります。
しかし、私はおそらく私たちのトレーニングかもしれませんが、私たちは最高である必要があるというこのことを持っていると思います。すべてにおいて完全に万能である必要があり、それも少し問題だと思います。
ですから、もし私が今実務に入るとしたら、不可欠になる方法を見つけようとするでしょう。それはおそらく人類の歴史のいつでも真実だと思います。うまくやりたいなら、基本的にどんな状況でも、どうやって不可欠で不可欠な存在になるかを理解しなければなりません。それは今真実です。
しかし、今それをどうやって行うのでしょうか。それはおそらく5年前とは異なるものでしょう。何が不可欠かを理解することと、建築家の役割が大きく変わるであろうという考えに柔軟であること、繁栄し幸せなキャリアを持つためにそれに備える必要があることの組み合わせが必要だと思います。
私には頭の中にモノグラフがあると冗談を言っています。それは本の上のキャリア建築家の名前のようなものです。「これが私のポートフォリオです。これらのプロジェクトを完成させました。素晴らしくありませんか？」平面図、断面図、立面図、誰を感動させようとしているのでしょうか？主に他の建築家です。今言ったことのすべて。私が知っているほとんどの建築家は、その幻想に対して脆弱だと思います。私も確実にそうですが、それは私たちにとって良いサービスではありません。
実際、自分が何を望むかを考えるのではなく、どうやって不可欠で価値を提供できるかを言うだけで、あらゆる種類の他の機会があります。だから、次のビジネス機会や次の動きを見る時、私の状況では、おそらくモリス・カンパニーから離れて、自分の事務所を設立し、AIドリブンかもしれない建築事務所を設立すべきだと考えたでしょう。
しかし、私は今本当に別の事務所が必要だとは思わないと思いました。非常に良い事務所がたくさんあるように感じます。だから、世界が必要とするかもしれないのは、私がやることであり、実際により価値があることは、何かが本当に得意になることに時間を集中し、それから他の多くの事務所をそれで助けに行くことです。
それは問題を見る異なる方法で、それに何を押し付けようとしているかではなく、どこで私が価値があることができるかというものです。それを若い新進建築家に言うでしょうが、面白い時期だと思いますし、今上がってくる建築家に何を言うでしょうか？この全部も見ていますよね。
あなたが言うように、それは私たちが皆ナビゲートしようとしていることで、非常に困難な時期だと思います。今建築を学ぶことを選ぶことさえ、大きな決断です。
それは巨大な事業です。経済的事業です。もはや経済的に意味をなしません。それは私のキャリアで変わったことです。昨夜アーセナルに行き、パート1からの友人と会いました。彼は契約に行き、実際に多くの友人がキャリアの後期に異なることをやることになりました。
しかし、私たちはパート1での開始給与と、どれほど誇りに思っていたかについて振り返っていました。今の数字を見ると、それほど異なっておらず、すべてが約10倍費用がかかることを知っています。
新進建築家にとって、それは信じられないほど不公正で動揺させるものだと思います。彼らもそれについてもっと怒る必要があります。それは受け入れられません。
問題は、それは料金ドリブンです。事務所は十分な料金を得ていません。十分な利益を得ていません。おそらく、長年、おそらく何十年も実務を運営してきた現職の所有者と指導者によって、それらのことが感じられるという感覚があると思います。彼らはかなり裕福で、おそらくそれをやることの喜びのためにやっており、彼らにとってそれほど不可欠ではありません。Covidの間にそれが悪化したと思います。視点の格差という点で。
それは困難な時期で、どうやってそれを解決するか分かりません。もし私たちの専門機関がこれについてもっと直接的で、リードを取ってくれれば、本当に助かるでしょう。彼らは長すぎる間それについて無関心だったと思います。何が起こるか分かりません。
基本的に、今の唯一の論理は、建築の経済的方程式を見て、それが全く意味をなすと思うには、かなり特権的である必要があります。おそらく私は幸運で、両親はいつも「好きなことをやれ」というような人たちでした。それは素晴らしかったですが、それは世代的アドバイスのようなものです。
もうそれほど適切ではないかもしれません。今やることはかなり非合理的なことかもしれません。特に今政府が実習制度から資金を移すことについて話していることを考えると、それは決して問題を解決することはなかったでしょうが、希望的なことでした。
困難な時期で、誰も答えを持っていないと思いますが、あなたが言うように、少なくとも私たちの専門団体が押し進めて、それらの会話をすることが助けになるかもしれません。彼らは本当にそうする必要があります。
素晴らしい、キア、絶対に魅力的な会話でした。参加していただきありがとうございます。こちらこそ、とても楽しかったです。
コメント