OpenAI-o1: 複雑なビジネス問題に対する詳細なテスト – 私の判断違うてました! 思うてたより優れてるわ!

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OpenAI-o1: In-Depth Testing on Complex Business Problems - I WAS WRONG! BETTER THAN I THOUGHT

In this video, Samer dives deep into an analysis of OpenAI's new GPT-o1 Preview model, focusing on its application in so...

ほな、もう一回の放送へようこそ。いつもの司会のサメルです。

普段はこんなに短期間で放送せえへんねんけど、昨日ChatGPT-o1プレビューについての放送をしたら、めっちゃ反響あったんです。ビジネスの問題をいくつか投げかけて、新しいモデルの返答を評価したんやけど、まぁまぁ良かったんやけど、期待してたほどやなかったんです。

でも、視聴者からの反応見てたら、主に2つのことを言うてはりました。1つ目は、どう動くんかって疑問に答えてくれたんです。ほとんどの人が仕組みわかってへんと思うねんけど、何人かの人が「思考の連鎖」とか「強化学習」、「人間からのフィードバック」みたいな概念について言うてくれはった。

実際、コメント欄でOpenAI O1モデルの「思考」について語ってるツイートを共有したんです。

もう1つは、多くの人が指摘してくれたんやけど、このモデルがコーディングや数学に強いっていう周知の事実は置いといて、ビジネスの問題に使おうとしたワイのプロンプトが、包括的に見えても最適化されてへんかったんちゃうかって。だから、モデルからの返答が中途半端になったんやないかって。

もっとうまくプロンプトしたり、フォローアップの質問したりしたら、もっとええ結果が得られたかもしれへんって。

まぁ、これはワイがOpenAIの「思考」っていう言葉を過大評価してたんかもしれへんな。ワイの頭の中では、モデルが「思考」してるんやったら、たとえ詳細が足りへん問題与えても、現実の解決策や将来の戦略を具体的に求めたら、思考するモデルやったら質問してくるやろって期待してたんや。

普段、ChatGPTやClaudeにプロンプトするとき、最後に「全体像を把握するために質問してください」って付け加えるんや。そしたら一連の質問が返ってきて、それに答えたら、もっとええ結果が得られるんよ。

思考してるんやったら、それが自動的に出てくるもんやと思うてたんや。

さて、昨日ChatGPTに投げかけた問題の1つ、サプライチェーンの問題を取り上げてみよう。ある完成品メーカーが、主要なチップサプライヤーとの問題や、ヨーロッパでの問題、その他の課題を抱えてるっていう設定やった。

今回は同じ問題をもう一度Claudeに投げかけて、数字や図を使ってもっとビジネスケースっぽくしてみた。それをChatGPT-o1に投げて、どんな解決策を出してくるか見てみよう。

満足できへんかったら、もっと詳しいプロンプトを投げて、リアルな解決策を引き出してみる。そうしたら、「ごめん、ワイが間違うてた。もっと時間かけて試してみたら、今までのモデルよりずっと優れてるわ」って結論になるかもしれへんし、昨日と同じ結論になるかもしれへん。

ほな、結果がどうなるかわからへんまま、一緒に一歩ずつ進めていこう。長いプロンプトになるけど、我慢してな。ChatGPT-o1プレビューに投げて、一緒に見ていこう。

最初からこの詳細な情報全部与えたら、うまくいくかもしれへんし、何回かプロンプトを投げ直さなあかんかもしれへん。最終的に「やっぱりもっとええわ」か「同じような返事やな」かのどっちかになると思う。

ほな、まずは詳しい問題設定から始めよう。

グローバル・テック・イノベーションズ（GTI）っていう会社が、サプライチェーンの危機に直面してて、主力のAIスマートフォンの生産・納品ができへんかもしれへん状況やねん。

この会社は、台湾のクオンタム・セミコンダクター・ソリューションズ（QSS）が作ってる先端の5nmの半導体チップ、特にQSS-A5チップに大きく依存してんねん。でも台湾では地政学的な緊張と水不足の問題があるんや。

それに加えて、GTIはEU市場の新しい環境規制に適応せなあかんし、投資家の期待に応えるためにESGスコアも改善せなあかん。そして、競争の激しい市場でうまくやっていかなあかんのや。

この事例研究では、GTIが直面してる課題を説明して、最高幹部クラスの社員に包括的な解決策を考えてもらおうとしてんねん。

背景説明やけど、GTIは最先端のAI搭載スマートフォンで知られる多国籍テクノロジー企業やねん。会社の成功は、台湾の小さなメーカーQSSとのパートナーシップに大きく依存してて、QSSが作る先端の5nmの半導体チップ、特にQSS-A5チップがGTIのAIスマートフォンには欠かせへんのや。

GTIのサプライチェーンは現在、ジャストインタイム方式に最適化されてて、中国、ベトナム、インドに製造拠点があって、アメリカ、ドイツ、シンガポールに物流センターがあるんや。

マーケティング分析によると、最近の市場調査で、世界のスマートフォン市場は2021年から2028年にかけて年平均成長率（CAGR）6.5%で成長すると予測されてんねん。

CAGERっていうのは、複合年間成長率のことやねん。つまり、1年ごとのビジネスの成長率のことや。

GTIは現在、市場シェア15%を持ってて、AI搭載スマートフォンが成長の主な原動力になってんねん。でも、現在のサプライチェーンの危機と新しいEUの環境規制に対応できへんことで、会社の市場ポジションが脅かされてんねん。

競合状況についてやけど、GTIの主な競合はAIスマートフォン市場でこんな感じや：

・アップルX：市場シェア30%、北米とヨーロッパで強い存在感・サムスンAI：市場シェア25%、アジアで dominant で、ラテンアメリカでも成長中・ファーウェイテック：市場シェア20%、中国と新興市場で強い存在感

財務状況については、GTIの過去3年間の財務諸表はこんな感じや：

2020年：売上高500億ドル、粗利益200億ドル、純利益80億ドル

そこから年々増加してて、成長を維持しながら利益も出し続けてる感じやな。

サプライチェーンの危機で、2023年の生産能力が20%減少すると予想されてて、120億ドルの潜在的な売上損失につながる可能性があるんや。これは、どんなビジネスでも大惨事レベルの損失やな。

チップ不足の詳細やけど、QSS-A5チップは非常に高度な5nmの半導体チップで、AI処理能力を統合してて、GTIのAI搭載スマートフォンには不可欠なんや。このチップの独自のアーキテクチャーのおかげで、より速くて効率的なAI計算ができて、GTIに市場での競争優位性を与えてんねん。

製造と流通については、GTIには3つの主要な製造拠点があるんや：

・中国の深圳：GTIのスマートフォンの50%を生産・ベトナムのハノイ：30%を生産・インドのバンガロール：20%を生産

会社には3つの主要な物流センターもあるんや：

・アメリカのロサンゼルス：北米市場向け・ドイツのフランクフルト：ヨーロッパ市場向け・シンガポール：アジア市場向け

サプライチェーン分析によると、GTIの現在のサプライチェーンは半導体チップをQSSに大きく依存してて、チップ供給の80%が台湾のメーカーから来てんねん。

次の表は、会社のチップ在庫と需要を示してるんや：

四半期ごとのチップ在庫（単位：百万）： 10、8、6、4、2

予測需要（単位：百万）： 12、14、16、18、20

在庫が減少してて、需要が増加してるのがわかるやろ。ダブルパンチっていうんかな。

ジャストインタイムのサプライチェーンモデルを使ってるって言うてたのに、チップ在庫があるのはちょっと矛盾してるけど、まぁそういうことにしといたろ。

彼らは困った状況に陥ってて、チップ切れになる可能性があるんや。四半期ごとに約200万個のチップを失ってるみたいやから、2四半期、つまり約6ヶ月でチップがなくなってまうんや。だから、6ヶ月以内に行動を起こして問題を解決せなあかんのや。

ほな、この背景説明をChatGPT-o1プレビューに投げて、どんな反応するか見てみよう。新しいウィンドウを開いて、ChatGPT-o1プレビューを選んでるのが見えるはずや。見えへんかったら、ワイの言葉を信じてな。

このメッセージを貼り付けて、リクエストをもっとはっきりさせるために、最後にもう一行追加しよう：

「あなたは上記の問題詳細を持つ会社のCEOです。この問題をあらゆる詳細において検討し、ビジネスが上記で説明された問題を乗り越えられるように、具体的な行動、数字、予算を含む即時の危機管理計画を立ててください。」

ほな、送信して、どんな返事が返ってくるか見てみよう。

おっ、返事が来たで。考えて答えるのに32秒かかったみたいやな。

ほな、返事の内容を見ていこか。

グローバル・テック・イノベーションズ（GTI）の即時危機管理計画

GTIのCEOとして、主力のAIスマートフォンの生産と納品能力を脅かす重大なサプライチェーンの危機に対処することの緊急性を認識してます。

この計画では、即時の課題に対処し、ビジネスの長期的な持続可能性を確保するための具体的な行動、予算、タイムラインを概説します。

チップサプライヤーの多様化

行動計画：

代替サプライヤーの特定：AIケイパビリティを持つ高度な5nmチップを生産できる他の半導体メーカー（サムスンファウンドリー、TSMC、インテルのファウンドリーサービスなど）と即時に交渉を開始します。
資格認定の迅速化：新しいチップのテストと資格認定を迅速に行うために、リソースを割り当てます。これにより、パフォーマンス基準を満たしていることを確認します。

予算配分：

総額5億ドル
新規サプライヤーとの供給契約確保に3億5000万ドル（生産を急ぐためのプレミアムを含む）
新しいチップのスマートフォンへの統合のためのR&Dとテストに1億5000万ドル

タイムライン：

即時開始、6ヶ月以内に代替サプライヤーを稼働させることを目指す

QSSとの優先供給交渉

行動計画：

戦略的パートナーシップ：クオンタム・セミコンダクター・ソリューションズ（QSS）と相互に有益な契約を提案し、QSS-A5チップへの優先アクセスを確保します。
金銭的インセンティブ：次の12ヶ月間の供給を保証するために、QSSに10億ドルの前払いを提案します。

これはCEOとしてかなり大胆な動きやな。ワイは実際にCEOの立場にあったことはないけど、このスケール、この成長、市場でのこの機会を考えると、10億ドルっていうのは、一見すると大金に思えるかもしれへんけど、そんなに突飛な提案でもないかもしれへんな。市場は急成長してて、需要も増えてるし、この10億ドルの投資で主要サプライヤーからのチップ納入を確保できれば、市場の波に乗れる可能性は十分あるんやないかな。

もし財務の専門家やCFOに近い立場の人がおるなら、このアイデアについてどう思うか、コメントで教えてほしいな。

予算配分：

10億ドルの前払い（調達予算に含まれる）

タイムライン：

交渉を即時開始し、1ヶ月以内の契約締結を目指す

在庫の増加と備蓄

行動計画：

一括購入：今後4四半期の予測需要をカバーするために、追加で3000万個のQSS-A5チップを即時発注します。
物流管理：追加の保管施設を確保し、効率的な在庫管理システムを実装します。

おもろいな。既に与えた基本的な数字を基に、需要と在庫レベルを予測して、一定期間のチップを確保するための具体的な数字を出してきたんや。この3000万個っていう数字がどこから出てきたんか、あとで詳しく聞いてみたいな。

予算配分：

チップ購入に24億ドル（1チップ80ドルと仮定）
追加の倉庫と物流に1億ドル

タイムライン：

2ヶ月以内に購入を完了

社内チップ開発への投資

行動計画：

R&Dの加速：独自のAIチップを作るために、半導体の研究開発チームを拡大します。
人材獲得：社内の専門知識を強化するために、トップクラスの半導体エンジニアとAIスペシャリストを採用します。

予算配分：

3年間で15億ドル（年間5億ドル）

タイムライン：

即時開始

ほう、3年以内に社内チップの開発を目指すんか。アップルの戦略に似てるな。

製造施設の拡大と多様化

行動計画：

新施設：地政学的リスクを減らし、主要市場に近づくために、メキシコとポーランドに製造工場を設立します。
生産のリバランス：深圳の施設への依存度を総生産の50%から30%に減らします。

予算配分：

総額10億ドル
メキシコの施設に6億ドル
ポーランドの施設に4億ドル

これらの数字の背景にある論理を聞いてみたいな。興味深いわ。

EUの環境規制への対応

予算：5000万ドル

ESGスコアの改善

予算：3000万ドル

問題に対してかなりの金額を投じてるな。実際のCEOならこんな大金を使うかどうかわからへんけど、大企業やし、資金はあるんやろな。でも、これらの予算の根拠については、もう一度聞いてみる必要がありそうや。

財務戦略とリスク管理

リスク対応のためにさらに資金を割り当ててるな。

ステークホルダーとのコミュニケーション強化

コミュニケーション努力に1000万ドル。

競争力のある市場ポジションの強化

おもろいな。予算と資金の面でも計画を立ててきてるわ。これについてはもっと詳しく聞いてみたいと思ってたんやけど、AIが先に答えてくれたみたいやな。

総予算要件：約73.6億ドル

資金調達戦略：

現金準備金：既存の準備金から30億ドルを活用
コスト削減：重要度の低いプロジェクトから10億ドルを再配分
外部資金調達：債務または株式を通じて33.6億ドルを調達

おもしろいな。つまり、株式市場で株を売るか、借金をするってことやな。

期待される成果：

サプライチェーンの安定化：2023年に予測される120億ドルの売上損失を防ぐために十分なチップを確保する。

つまり、73.6億ドルを使って、避けられへん120億ドルの損失から身を守るってことやな。どれくらい意味があるんかはよくわからへんけど。

リスク軽減：単一のサプライヤーと地理的位置への依存度を減らし、将来のサプライチェーンリスクを軽減する。

規制遵守：主要市場へのアクセスを維持する。

ほかにも実施タイムラインと結論があるみたいやな。

ほな、もっと具体的な質問をして、どう反応するか見てみよう。

「これらの動きを取締役会にどう説明しますか？あなたには明らかかもしれませんが、取締役会にとっては、この課題に対処するためにこれほど大きな数字を使うことは明らかではないかもしれません。

さらに、四半期ごとに市場の反応とバランスシートをどのように管理して、株価が下がらないようにしますか？

また、機関投資家や個人投資家に対して、収益性や配当などの市場に影響を与える財務面での価値維持について、どのような保証をしますか？株式の一部を売却することを考えていることを念頭に置いてください。

最後に、各項目の予算をどのように細分化し、見積もりの根拠を示しますか？このような数字をどのように導き出したのですか？」

ほな、これを送って、どう反応するか見てみよう。

おっ、返事が来たで。考えて答えるのに5秒しかかかってへんな。

ほな、GTIのCEOとして、即時のサプライチェーン危機に対処するだけでなく、会社の長期的な持続可能性と収益性も確保する包括的な計画を取締役会に提示することが重要やと思うんや。以下に詳細な説明をするわ。

取締役会への戦略的動きの説明

緊急性と戦略的必要性の強調

危機の状況説明：

サプライチェーンの混乱リスク：QSSからのチップ供給に80%依存してることと、台湾の地政学的緊張と水不足が組み合わさって、生産能力に直接的な脅威をもたらしてるんや。
潜在的な売上損失：何も対策を取らへんかったら、2023年に120億ドルの売上損失が予測されてるんや。これは市場シェアに大きな影響を与え、財務的な安定性を脅かすことになるんや。

行動しないことのコストvs行動することのコスト

行動しない場合：生産の削減、市場シェアの喪失、株価の下落、GTIブランドへの長期的なダメージにつながる可能性があるんや。
行動する場合：かなりの投資が必要やけど、リスクを軽減し、市場ポジションを維持し、将来の成長の基礎を築くことができるんや。

これは取締役会に問題を提示する素晴らしい方法やと思うわ。ここでは「行動しないことのコスト」って呼んでるけど、「機会損失」とも言えるかもしれへんな。つまり、何もしなかった場合に失う機会のことや。これは取締役会に対して、もっとポジティブな言い方かもしれへんな。

「確実に120億ドルの損失が出ますよ」って言うより、「この問題を解決して、将来もっと良くなる可能性があります」って言う方が、取締役会に対して効果的な説明になるかもしれへんな。

戦略的利点の強調

サプライヤーの多様化とリスク軽減：単一のサプライヤーへの依存度を減らすんや。
財務的な耐性：長期的な成長と安定性を確保するんや。

これは取締役会へのメッセージの一部やな。次は、数字を見ていこか。

投資収益率（ROI）と財務予測

予測される成果：

売上の維持：2023年の120億ドルの損失を回避するんや。
市場シェアの維持：成長市場で15%の市場シェアを維持するんや。
長期的な成長：GTIを次の数年でより高い収益性に位置づけるんや。

これは今日の問題を解決するだけやなく、将来のためにも準備してるって言ってるんやな。取締役会に対して興味深い説明の仕方やと思うわ。

財務的なROI：

73.6億ドルの投資は、継続的な売上とコスト削減を通じて、2〜3年以内に回収できると予想されるんや。

1株当たり利益（EPS）：

収益性を維持することで、EPSを安定させるか成長させることを目指すんや。これは株式評価にとって重要やからな。

大規模な支出に対する懸念への対応：

戦略的必要性：これらの投資は、はるかに大きな財務的損失を防ぐために必要やということを強調するんや。
競争上の優位性：迅速に行動することで、同様の課題に直面してるけど対応が遅い競合他社よりも優位に立てるんや。

これは取締役会や投資家に対して、非常に興味深い説明の仕方やと思うわ。多くの場合、危機的状況は、一部の企業が市場シェアを獲得するチャンスにもなるんやからな。

GTIがこういう大胆な動きをする間に、競合他社はもっと時間をかけて検討したり、取締役会への説明に時間がかかったりするかもしれへん。そうなると、GTIは数年間、より大きな市場シェアを確保できる可能性があるんや。

財務的慎重さ：

バランスの取れた資金調達：現金準備金、コスト削減、外部資金調達を組み合わせて、財務的な負担を最小限に抑えるんや。

コスト管理：

組織全体でコスト削減措置を特定し、実施することを約束するんや。

これはちょっと難しい部分やな。会社は成長してるのに、コストを削減せなあかんかもしれへん。この点については、もう少し詳しく聞いてみる必要がありそうやな。

市場の反応と財務の管理：

市場との透明性のあるコミュニケーション：

投資家向け広報戦略：積極的な行動を取って将来を確保していることを、強いメッセージで伝えるんや。
長期的なビジョン：持続可能な成長とイノベーションへのコミットメントを強調するんや。

株価を支える財務管理：

収益の保証：チップ供給を確保することで、売上目標を達成または上回ることを目指すんや。
コスト管理：コスト削減策を実施するんや。

配当政策：

配当の維持：収入重視の投資家を安心させるために、配当支払いを一貫させるよう努めるんや。
配当計画の明確な伝達：配当政策の変更がある場合は、十分に前もって明確に伝えるんや。

1株当たり利益（EPS）の管理：

株式希薄化の管理：新株を発行する場合は、希薄化を最小限に抑え、EPSを保護するように構成するんや。
自社株買いプログラム：財務的な安定性が確保された後、株主価値を高めるために将来の自社株買いプログラムを検討するんや。

これはかなり微妙なバランスやな。新株を発行して資金調達をしようとしてるけど、それが1株当たり利益や株価に影響を与える可能性があるんや。後で株価を上げて、危機の時に支えてくれた投資家に報いるために自社株買いを検討してるみたいやな。

投資家への保証：

株主価値へのコミットメント：リスクを軽減することで、投資の価値を守ってるんや。
透明性と定期的な更新：進捗状況と財務指標について定期的に更新するんや。
長期的な成長戦略：この危機をチャンスに変えて、市場でのポジションを強化する計画を説明するんや。
コーポレートガバナンス：厳格な監督と責任ある意思決定プロセスを約束するんや。
リスク管理：包括的なリスク管理戦略を実施して、将来の混乱に対する耐性を高めるんや。

正直、この段階で全ての人に100%の保証はできへんな。けど、投資家に対してはしっかりとした計画を示してるように見えるわ。

詳細な予算の内訳：

チップサプライヤーの多様化の総予算：5億ドル

仮定：

代替サプライヤーから優先生産枠を確保するための前払いやプレミアム。
見積もりの根拠：交渉条件によっては、デポジットや1ユニットあたりのコスト増加が必要になる可能性がある。
次の1年間で3500万個のチップに対して、1チップあたり10ドルの追加コストを見積もってる。

チップの価格を見積もって、プレミアムも見積もって、それで計算してるんやな。合理的な感じがするわ。

R&Dとテスト：

これらの活動の見積もりの根拠：同様の規模のプロジェクトの過去のR&Dコストと、加速されたタイムラインに基づいてる。

これはインターネットやトレーニングデータから取ってきたんやろうな。これについてもっと詳しく聞くのも面白いかもしれへんけど、ここではやめとくわ。

QSSとの優先供給交渉：10億ドル

見積もりの根拠：

総契約金額の約25%を前払いすることで、QSSにGTIを優先させるインセンティブを与える。
これは今後12ヶ月間で40億個のチップの供給を保証するためのものや。

全てに理由があるんやな。ドル単位やったり、数量やったり、タイムラインやったり、ビジネスニーズや要件を達成するためやったり。全ての数字に根拠があるように見えるわ。適当に数字を投げてきたんやなくて、これは素晴らしいな。

施設コストについても見てみよう。これが面白いところやな。

メキシコの施設：

北米の同様の規模の製造工場を建設するための平均コストに基づいてる。

これは興味深いな。トレーニングデータにこんな情報があるんかな？こんな自信を持って回答できるのは不思議やな。これについてもう一度聞いてみて、どんなコスト削減について話してるのかも聞いてみよう。

全体的に見て、これは非常に印象的やな。昨日の単純なプロンプトに比べて、全然違う結果が出てきたわ。数字や詳細のレベルを見てみ。ワイが与えた情報はほんの少しやのに、

チの数字や詳細をAIが出してきてるんや。

これは本当に包括的な計画になってるな。昨日の単純なプロンプトで得た回答とは全然違うわ。

怖いくらいやな。将来、もし大量のデータシート、需要と供給の詳細、会社の財務諸表なんかを入力したら、おそらく誰か一人の人間が、どんなに頭がよくても出せへんような結果を出すかもしれへんな。

包括的で、細分化されてて、見積もりを出して、問題のあらゆる角度を考慮した理由付けがされてる。

ワイは、AIが人の仕事を奪うことを心配してる人がおるって知ってるけど、CEOでさえもその心配から逃れられへんかもしれへんな。

CEOがおって、AIと協力して使うものが安全やということを確認せなあかんのは、組織内の人間だけに影響するんやなくて、自分の仕事を奪う可能性のあるものかもしれへんからな。

もしかしたら、10年後か20年後には、取締役会がAIと話をすることになるかもしれへん。ワイにはわからへんけどな。

個人的には、これは別の話題やけど、AIは管理されるべきやし、規制されるべきやと思うてるんや。AIのせいで悪いことが起こるとか、良いことが起こるとかは想像できへんからな。

ワイはAIを使うのが好きやし、よく使うてるんや。生活をずっと楽にしてくれるし、フルタイムの仕事の上に、たくさんのことを生み出したり、やったりするのを助けてくれるんや。

でも、これがどこに向かうのか、誰にもわからへんのや。2年前には考えられへんかったようなものが、今では毎日ビジネスで使えるようになってるんやからな。正直、頭がついていかへんくらいや。

この世界から飛び出したようなものを毎日ビジネスで使えるようになったのは、ええことやと思うで。たぶん、あなたの独特のIQや、仕事に持ち込むべき独特の性格を補完してくれるんやないかな。

これによって、物事をより良く、より速く、より包括的にできるようになるかもしれへんな。

ほんで、OpenAI O1プレビューに対して、早まった判断をしてしまって申し訳なかったわ。本当に謝罪するで。今日の結果が本当の判断やと思う。間違いなく、他のどのモデルよりも優れたモデルやな。

ほな、最後まで付き合うてくれてありがとう。さようなら。